Стив Джобс: Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными | Архив

Прошло более шести лет с того момента, как Стив Джобс произнес свою знаменитую речь перед выпускниками Стенфордского университета, но его слова не потеряли актуальности, и призыв «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными» вдохновляет миллионы людей по всему миру. Но, что самое важное, и сам Джобс жил именно так, ломая стереотипы, не боясь крутых поворотов судьбы, оставив после себя яркий след.

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955г. в американском городе Маунтин-Вью, расположенном в штате Калифорния. Мать С.Джобса — Джоан Кэрол Шибле — отдала сына на воспитание в приемную семью Пола и Клары Джобс. В школе он увлекся электроникой, там же познакомился со своим будущим коллегой по компании Apple — Стивом Возняком.

В 1972 году Джобс поступил в Рид-колледж, в котором не проучился и года. Он был отчислен по собственному желанию, и, как он сам говорил, был напуган своим решением, которое, как он после понял, было одним из лучших за всю жизнь. Он стал посещать те лекции, которые ему были интересны, и одним из таких курсов была каллиграфия.

«Тогда мне казалось, что все это не имеет ни малейшего шанса на практическое применение. Но 10 лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, все мои знания по каллиграфии вернулись ко мне – и пригодились, — рассказал Стив Джобс выпускникам. — Конечно, в колледже я и не предполагал, что в будущем все точки сойдутся, но десять лет спустя стало очевидно – они не могли не сойтись. И опять же, невозможно соединить точки, когда ты смотришь в будущее – их можно соединить, лишь оглядываясь на прошлое. Поэтому в настоящем нужно верить. /../ Нужно верить во что-нибудь: в Бога, Судьбу, Жизнь, Карму, что угодно. Вера даст вам мужества следовать своему сердцу, даже если сердце уводит вас с качественно протоптанной тропинки».

Apple была основана Джобсом и его другом Возняком в гараже родителей первого. И спустя десять лет она уже была компанией стоимостью 2 миллиарда долларов, со штатом более четырех тысяч человек. На ежегодном собрании акционеров Apple 24 января 1984 года эмоциональный Джобс представил восторженной аудитории Макинтош (Macintosh), который стал первым коммерчески успешным маленьким компьютером с графическим интерфейсом пользователя. А спустя год Стив Джобс был уволен из собственной компании.

«Несколько месяцев я вообще не знал, что делать. /…/ Но понемногу я стал приходить в себя. Я чувствовал, что по-прежнему люблю свое дело. То, как все сложилось с Apple, ничего не изменило во мне. Я был отвергнут, но по-прежнему любил. И я решил начать все сначала. В тот момент я, конечно же, не понимал, что увольнение из Apple – это лучшее, что могло со мной случиться. Тяжкое бремя успеха сменилось чувством легкости: я опять новичок. Менее уверенный по поводу всего происходящего. С этого чувства начался один из самых творческих периодов в моей жизни», — говорил Джобс.

«Единственный способ сделать великое дело – любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли того, что любите – продолжайте искать, не успокаивайтесь. Как и со всеми делами сердца, когда найдете — поймете, что это – то самое. И как любые настоящие отношения, эти отношения с годами будут только улучшаться. Так что ищите. Не успокаивайтесь».

В тот период Стив Джобс основал NeXT Computer и Pixar. Позже Pixar была приобретена Disney, а Джобс стал его крупнейшим акционером. Затем Apple объявила о покупке NeXT Computer, и Стив Джобс вернулся в основанную им компанию генеральным директором.

А потом, в 2004 году, ему диагностировали рак поджелудочной железы. Он перенес операцию по удалению опухоли, и долгое время говорил, что с его здоровьем все в порядке. Но в 2009 году в служебной записке Apple Джобс писал, что на прошлой неделе «узнал, что мои вопросы, касающиеся здоровья, более сложны, чем я думал» и объявил об уходе в шестимесячный отпуск до конца июня 2009 года, чтобы лучше сосредоточиться на своём здоровье. В том же году он перенес пересадку печени. Он ушел с поста генерального директора, но принимал участие в принятии важных стратегических решений.

Тогда, в июне 2005, когда Джобс произносил речь, он был уверен, что проблемы со здоровьем позади. Но тем не менее, его третья история касалась именно смерти. Сейчас она читается совсем по-другому, с другими чувствами, хотя смысл ее остается прежним. Вот она:

История о смерти

Когда мне было 17 лет, я прочитал мысль о том, что «Если будешь проживать каждый день, как если бы он был последним – однажды наверняка окажешься прав». Это произвело на меня сильное впечатление, и с тех пор вот уже 33 года я каждое утро смотрюсь в зеркало и спрашиваю себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, захотел бы я заниматься тем, чем собираюсь заняться»? И всякий раз, когда отвечаю себе «Нет» слишком много дней подряд, я понимаю, что нужно что-то менять.

Память о том, что все мы скоро умрем, лучше всего помогает мне принимать большие решения в жизни. Ведь перед лицом смерти почти все теряет значение – мнение окружающих, амбиции, страх позора или провала – и остается только то, что по-настоящему важно. Память о том, что умрешь – это лучший известный мне способ избежать мысленной ловушки, которая заставляет тебя думать, что тебе есть, что терять. Ты уже голый. И нет никаких причин не следовать своему сердцу.
Около года назад мне поставили диагноз – рак. В полвосьмого утра я прошел сканирование, которое отчетливо показало опухоль в поджелудочной железе. /…/
Я жил с этим диагнозом целый день. Позже вечером я прошел биопсию: эндоскоп через горло и желудок засунули мне в кишечник, ввели иглу в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли для анализа. Я был под наркозом, но моя жена, которая при этом присутствовала, рассказала, что, когда врачи посмотрели на образцы клеток под микроскопом, они начали плакать. Оказалось, что у меня очень редкий вид рака поджелудочной железы, который лечится при помощи хирургической операции.

Мне сделали операцию и, слава богу, я теперь в порядке.
Это было самое близкое столкновение со смертью в моей жизни, и я надеюсь, в течение следующих 20 лет ближе сталкиваться с ней мне не придется. /…/

Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть в Рай, не хотят умирать, чтобы туда добраться. И, тем не менее, смерть – это общая для всех нас конечная остановка. Дальше никто не проедет.

И так оно и должно быть, поскольку Смерть, видимо, — лучшее изобретение Жизни. Для Жизни она — агент изменений. Она расчищает старое, чтобы дать место Новому. /…/

Ваше время ограниченно, так что не тратьте его, проживая чью-то чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догмы – не живите чужими мыслями. Не давайте шуму чужих мнений заглушать собственный внутренний голос. И самое главное – имейте мужество следовать своему сердцу и уму. Они каким-то образом уже знают, кем ты должен стать. Все остальное — вторично.

Во времена моей молодости выпускался замечательный журнал, «Каталог всего на свете». Он был одной из библий моего поколения. Парень, которого звали Стюарт Бранд.

Это было в конце 60х, до компьютеров и компьютерной верстки, так что делалось все вручную, при помощи печатных машинок, ножниц и поляроида. Это было что-то вроде Гугла в бумажной форме, но за 35 лет до возникновения Гугла.

Стюарт и его команда сделали несколько номеров журнала, и, когда тот выполнил свою миссию, решили выпустить финальный.

На задней обложке журнала была фотография сельской дороги, сделанная ранним утром. Такой дороги, по которой обычно путешествуют автостопом любители приключений. Под этой фотографией были слова: «Оставайся голодным. Оставайся безрассудным». Они выходили из игры, и это было их прощальным посланием. Оставаться голодным. Оставаться глупым. Я всегда желал этого для себя. И теперь, когда вы выпускаетесь из университета, чтобы начать все по-новому, – я желаю этого вам.
Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.

По материалам Интернета с использованием фрагментов речи Стивена Джобса 12 июня 2005 года.

«Оставайтесь голодными!» Легендарная речь Стива Джобса в Стенфорде перед выпускниками

Для меня большая честь быть с вами сегодня на вручении дипломов одного из самых лучших университетов мира. Я не оканчивал институтов. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. И всё. Ничего грандиозного. Просто три истории.

Первая история — о соединении точек.

Я бросил Reed College после первых 6 месяцев обучения, но оставался там в качестве «гостя» ещё около 18 месяцев, пока наконец не ушёл. Почему же я бросил учёбу?

Всё началось ещё до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой, незамужней аспиранткой и решила отдать меня на усыновление. Она настаивала на том, чтобы меня усыновили люди с высшем образованием, поэтому мне было суждено быть усыновлённым юристом и его женой. Правда, за минуту до того, как я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. Поэтому им позвонили ночью и спросили: «Неожиданно родился мальчик. Вы хотите его?». Они сказали: «Конечно». Потом моя биологическая мать узнала, что моя приёмная мать — не выпускница колледжа, а мой отец никогда не был выпускником школы. Она отказалась подписать бумаги об усыновлении. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж.

И 17 лет спустя я пошёл. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все накопления моих родителей были потрачены на подготовку к нему. Через шесть месяцев, я не видел смысла моего обучения. Я не знал, что я хочу делать в своей жизни, и не понимал, как колледж поможет мне это осознать. И вот, я просто тратил деньги родителей, которые они копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и поверить, что всё будет хорошо. Я был поначалу напуган, но, оглядываясь сейчас назад, понимаю, что это было моим лучшим решением за всю жизнь. В ту минуту, когда я бросил колледж, я мог перестать говорить о том, что требуемые уроки мне не интересны и посещать те, которые казались интересными.

Не всё было так романтично. У меня не было комнаты в общаге, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я сдавал бутылки Колы по 5 центов, чтобы купить еду и ходил за 7 миль через весь город каждый воскресный вечер, чтобы раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов. Мне он нравился. И много из того, с чем я сталкивался, следуя своему любопытству и интуиции, оказалось позже бесценным.

Вот вам пример:

Reed College всегда предлагал лучшие уроки по каллиграфии. По всему кампусу каждый постер, каждая метка были написаны каллиграфическим почерком от руки. Так как я отчислился и не брал обычных уроков, я записался на уроки по каллиграфии. Я узнал о serif и sans serif, о разных отступах между комбинациями букв, о том, что делает прекрасную типографику прекрасной. Она была красивой, историчной, мастерски утонченной до такой степени, что наука этого не смогла бы понять.

Ничто из этого не казалось полезным для моей жизни. Но десять лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, всё это пригодилось. И Мак стал первым компьютером с красивой типографикой. Если бы я не записался на тот курс в колледже, у Мака никогда бы не было несколько гарнитур и пропорциональных шрифтов. Ну, а так как Windows просто сдули это с Мака, скорее всего, у персональных компьютеров вообще бы их не было. Если бы я не отчислился, я бы никогда не записался на тот курс каллиграфии и у компьютеров не было бы такой изумительной типографики, как сейчас.

Конечно, нельзя было соединить все точки воедино тогда, когда я был в колледже. Но через десять лет всё стало очень, очень ясно.

Ещё раз: вы не можете соединить точки, смотря вперёд; вы можете соединить их только оглядываясь в прошлое. Поэтому вам придётся довериться тем точкам, которые вы как-нибудь свяжете в будущем. Вам придётся на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму — что угодно. Такой подход никогда не подводил меня и он изменил мою жизнь.

Моя вторая история — о любви и потере.

Мне повезло — я нашёл то, что я люблю по жизни делать довольно рано. Woz и я основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы усиленно трудились, и через десять лет Apple выросла из двух человек в гараже до $2-миллиардной компании с 4000 работников. Мы выпустили наше самое лучшее создание — Макинтош — годом раньше и мне только-только исполнилось 30. И потом меня уволили. Как вас могут уволить из компании, которую вы основали? Ну, по мере роста Apple мы нанимали талантливых людей, чтобы помогать мне управлять компанией и в первые пять лет всё шло хорошо. Но потом наше видение будущего стало расходиться и мы в конечном счёте поссорились. Совет директоров перешёл на его сторону. Поэтому в 30 лет я был уволен. Причём публично. То, что было смыслом всей моей взрослой жизни, пропало.

Я не знал, чего делать несколько месяцев. Я чувствовал, что я подвёл прошлое поколение предпринимателей — что я уронил эстафетную палочку, когда мне её передавали. Я встречался с David Packard и Bob Noyce и пытался извиниться за то, что натворил. Это было публичным провалом и я даже думал о том, чтобы убежать куда подальше. Но что-то медленно стало проясняться во мне — я всё ещё любил то, что делал. Ход событий в Apple лишь слегка всё изменил. Я был отвергнут, но я любил. И, в конце концов, я решил начать всё сначала.

Тогда я этого не понимал, но оказалось, что увольнение с Apple было лучшим, что могло было произойти со мной. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни.

В течении следующих пяти лет я основал компанию NeXT, другую компанию, названную, Pixar и влюбился в удивительную женщину, которая стала моей женой. Pixar создал самый первый компьютерный анимационный фильм, Toy Story, и является теперь самой успешной анимационной студией в мире. В ходе поразительных событий, Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, разработанная в NeXT стала сердцем нынешнего возрождения Apple. А Laurene и я стали замечательной семьёй.

Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло. Иногда жизнь бьёт вас по башке кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело была то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным — делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела — любить то, что вы делаете. Если вы ещё не нашли своего дела, ищите. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете, когда найдёте. И, как любые хорошие отношения, они становятся лучше и лучше с годами. Поэтому ищите, пока не найдёте. Не останавливайтесь.

Моя третья история — про смерть.

Когда мне было 17, я прочитал цитату — что-то вроде этого: «Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.» Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?». И как только ответом было «Нет» на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.

Память о том, что я скоро умру — самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное — чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала — все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти — лучший способ избежать мыслей о том, что у вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца.

Около года назад мне поставили диагноз: рак. Мне пришёл скан в 7:30 утра и он ясно показывал опухоль в поджелудочной железе. Я даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что этот тип рака не излечим и что мне осталось жить не больше трёх-шести месяцев. Мой доктор посоветовал пойти домой и привести дела в порядок (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит попытаться сказать своим детям то, что бы ты сказал за следующие 10 лет. Это значит убедиться в том, что всё благополучно устроено, так, чтобы твоей семье было насколько можно легко. Это значит попрощаться.

Я жил с этим диагнозом весь день. Позже вечером мне сделали биопсию — засунули в горло эндоскоп, пролезли через желудок и кишки, воткнули иголку в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Я был в отключке, но моя жена, которая там была, сказала, что когда врачи посмотрели клетки под микроскопом, они стали кричать, потому что у меня оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которую можно вылечить операцией. Мне сделали операцию и теперь со мной всё в порядке.

Смерть тогда подошла ко мне ближе всего, и надеюсь, ближе всего за несколько следующих десятков лет. Пережив это, я теперь могу сказать следующее с большей уверенностью, чем тогда, когда смерть была полезной, но чисто выдуманной концепцией:

Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть на небеса не хотят умирать. И всё равно, смерть — пункт назначения для всех нас. Никто никогда не смог избежать её. Так и должно быть, потому что Смерть, наверное, самое лучше изобретение Жизни. Она -причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому. Сейчас новое — это вы, но когда-то (не очень-то и долго осталось) — вы станете старым и вас очистять. Простите за такой драматизм, но это правда.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.

Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog («Каталог всей Земли»), которая была одной из библий моего поколения. Её написал парень по имени Stewart Brand, живущий тут недалеко в Menlo Park. Это было в конце шестидесятых, до персональных компьютеров и настольных издательств, поэтому она была сделана с помощью пишущих машинок, ножниц и полароидов. Что-то вроде Google в бумажной форме, 35 лет до Google. Публикация была идеалистической и переполненной большими идеями.

Steward и его команда сделали несколько выпусков The Whole Earth Catalog и, в конце концов, издали финальный номер. Это было в середине 70-х и я был вашего возраста. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, типа той, на которой вы, может быть, ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Это было их прощальное послание. Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. И я всегда желал себе этого. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете заново, я желаю этого вам.

Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.

Всем большое спасибо.

«Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными»: как не упустить свою удачу?

Вместе с Rexona мы собрали несколько советов о том, как не упустить момент и привлечь к себе настоящую удачу.

партнерский материал

партнерский материал

Ясно формулируйте цели и желания

Обозначьте свои цели и периодически вспоминайте, куда вы движетесь и зачем. В начале года можно составить план на все 365 дней, обозначив несколько крупных целей, в начале каждого сезона стоит обозначать цели поменьше, а в первых числах каждого месяца формировать конкретные цели на ближайшие недели. Такой подход к планированию поможет вам не только мыслить конкретными большими и маленькими задачами, но и позволит увидеть прогресс — базовый план и следование ему помогают лучше оценивать свою продуктивность.

Доводите свои начинания до конца

Антон Чехов говорил: «Если вы в первом акте повесили на стену пистолет, то в последнем он должен выстрелить. Иначе — не вешайте его». С желаниями и целями все работает по такому же принципу. Если вы что-то начали, то логично довести дело до финального «выстрела». А если оставлять дела незавершенными, то вскоре накопится огромная куча дел, которые будут мешать вам завершать новые дела. И постепенно вы превратитесь в настоящего прокрастинатора (а возможно, и в прекрастинатора).

Всегда ищите нужный момент

Rexona запустила проект, в котором вы можете поделиться своей историей о том, как вы не постеснялись протянуть руку обстоятельствам и поймали удачу за хвост. Регистрируйтесь на сайте и получайте призы от Rexona Men. #неподведимомент #rexona

Устанавливайте новые связи

Именно благодаря слабым связям возникают новые возможности. Один из ключевых тезисов популярной книги Мэг Джей «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом» состоит в том, что в жизни едва ли есть что-то настолько же важное, как сила слабых связей. Слабые связи, то есть условные «друзья друзей» или «те ребята, с которыми вы говорили на последней вечеринке», зачастую способны помочь вам гораздо больше, чем ваши самые близкие друзья. Чей-то репост в фейсбуке может помочь вам найти новое жилье, кто-то из едва знакомых людей может позвать вас присоединиться к интересному проекту, а кто-то просто расскажет вам то, что изменит вашу жизнь.

Не верьте только в удачу

В расхожем афоризме «Удача — это то, что случается, когда ваши усилия встречают ваши возможности» есть доля истины, потому что удача действительно любит трудолюбивых. Не стоит сидеть сложа руки, съедать каждый счастливый билетик, сажать дома клевер и уповать, что в один день вам сказочно повезет. Удача приходит к тем, кто много работает.

Записывайте свои идеи и мечты

Больше половины своих удачных идей вы наверняка забываете только потому, что не успели их зафиксировать. Лучше исписать несколько тетрадок ненужной информацией, чем потерять одну «ту самую» идею. Поэтому заведите привычку всегда записывать свои мысли на бумагу или в удобное приложение на телефоне. Кстати, особо гениальными заметками и идеями можно сразу делиться с друзьями — в обсуждениях и спорах, как известно, рождается истина. А если вы отдаете предпочтение не диджитал-формату, заведите удобный ежедневник, который поможет и фиксировать важные мысли, и доводить все дела до конца.

Подробности по теме

Как правильно вести ежедневник, чтобы доводить свои дела до конца

Как правильно вести ежедневник, чтобы доводить свои дела до конца

Развивайте конкретные навыки

В книге известного журналиста The New York Times Малькольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» подробно экспериментальным путем доказывается, что «для достижения уровня мастерства, соразмерного со статусом эксперта мирового класса, требуется 10 000 часов практики». То есть для того, чтобы развить какой-то навык фактически до совершенства, вам понадобится ни много ни мало почти что 417 полных дней погружения в дело. Поэтому не тратьте время впустую, а развивайте конкретные умения — ведь именно навыки, доведенные до совершенства, можно монетизировать в дальнейшем.

Совершайте ошибки

Томас Эдисон оптимистично заявлял: «Я не терпел поражений. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают». А на 10 001-й раз Эдисон придумал фонограф и изобрел лампочку. Каждая совершенная ошибка учит нас чему-то новому и позволяет в конечном итоге изобрести ту самую «лампочку». Вы никогда не знаете, сколько раз вам нужно ошибиться, до того как вы встанете на нужный путь. Поэтому ошибки стоит воспринимать исключительно как призыв к активным действиям.

Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными!

В своей знаменитой речи перед выпускниками Стэнфордского университета Стив Джобс, создатель гаджета, который 10 лет назад раз и навсегда изменил нашу жизнь, советовал студентам оставаться безрассудными и голодными. Он желал студентам не терять жизненного любопытства и совершать «безумные» поступки, которые в конечном итоге могут привести к успеху. Появление айфона, а до этого айпода стало возможным только благодаря неудачам, которые Джобс претерпевал: по его собственному признанию, именно технологии, разработанные в фирме, которую он создал, после того как его уволили из его же компании Apple, стали основой для появления айфона.

Подробности по теме

Таких совпадений просто не бывает: как не опустить руки в стрессовой ситуации

Таких совпадений просто не бывает: как не опустить руки в стрессовой ситуации

Расскажите свою историю на сайте Rexona. #неподведимомент #rexona

Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными! Немного О Стиве Джобсе

Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше 10 миллионов, а в 25 лет — больше 100 миллионов. И всё это не имеет никакого значения, потому что я никогда ничего не делал просто ради денег.
Стив Джобс

Стивен Джобс родился в середине 50-х годов в Сан-Франциско, Калифорния. Его отец – сириец Абдулфатта Джандали был ассистентом преподавателя в Висконсинском университете, а мать Джоан Шибле – юная студентка того же учебного заведения. По матери Стив имеет немецкие корни. Джоан и Абдулфатта не состояли в браке, семья девушки была категорически против отношений молодых людей. Поэтому мать Стивена вынуждена была уехать рожать в частную калифорнийскую клинику, а затем отдать сына на воспитание приемным родителям.

Мальчик был усыновлён Полом Джобсом и Кларой Джобс, урождённой Агопян (американка армянского происхождения).

Именно они дали ему имя Стивен Пол.

Не воспитывайте своих детей, чтобы они были богатыми. Воспитывайте их, чтобы они были счастливы. Поэтому, когда они вырастут, они будут знать ценность вещей, а не их цену.
Стив Джобс

Джобс всегда считал Пола и Клару отцом и матерью, он очень раздражался, если кто-то называл их приёмными родителями: «Они — мои настоящие родители на 100 %»

Согласно правилам официального усыновления, биологические родители ничего не знали о местонахождении сына, и Стивен Пол встретился с родной матерью и младшей сестрой только через 31 год.

Пол Джобс и его супруга Клара не могли иметь своих детей и с радостью усыновили малыша. Биологическая мать выдвинула единственное требование: мальчик должен получить высшее образование.

Через 2 года у Стива появилась сводная сестра Пэтти, которую Пол и Клара также удочерили. Вскоре семья покидает Сан-Франциско и переезжает в небольшой городок Маунтин-Вью. Здесь Полу Джонсу, который был автомехаником, было проще найти хорошую работу и зарабатывать средства, собираемые на оплату колледжа для детей. Пол старался привить интерес к механике и сыну, но Стива гораздо больше привлекла электроника. Вкупе с тем, что Маунтин-Вью является центром высокий технологий, можно говорить, что будущее Стива было предрешено в раннем детстве.

В начальной школе Стивен Джобс имел большие проблемы с учителями. Сама система образования казалась ребенку скучной, формальной и бездушной. Лишь после того, как одна из учительниц смогла найти правильный подход к ученику, мальчик стал учиться прилежно и даже перескочил через 2 класса.

Mиссис Хилл, смогла увидеть в своём ученике незаурядные способности и найти к нему подход.

Самые лучшие люди те, благодаря которым ты улыбаешься чаще всего.

Когда Стив обучался в четвёртом классе, миссис Хилл давала ему за хорошую учёбу «взятки», в виде сладостей, денег и наборов «сделай сам», тем самым стимулируя его обучение.

Обучаясь в средней школе, Стив посещал кружок радиоэлектроники, самостоятельно собрал электронный частотомер и даже подрабатывал на конвейере в знаменитой компании Hewlett-Packard.

Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетию, но также даёт вам капельку оптимизма в тяжёлое время.

Это быстро принесло плоды: вскоре Стив Пол начал прилежно учиться без всякого подкрепления, а в конце учебного года настолько блистательно сдал экзамены, что директор предложил перевести его из четвёртого класса сразу в седьмой. В результате по решению родителей Джобс был зачислен в шестой класс, то есть в среднюю школу.

Оканчивая школу, Стив Джобс принял решение подать документы в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Обучение в таком престижном колледже, специализирующемся на гуманитарных науках, было безумно дорогим. Но когда-то родители Стивена обещали молодой женщине, родившей их сына, что ребенок получит хорошее образование.

Родители согласились оплатить учебу, однако стремления Стивена приобщиться к студенческой мажорной жизни хватило ровно на семестр. Парень оставил колледж и углубился в поиски своего предназначения. Этот этап жизни Джобса прошел под влиянием свободных идей хиппи и мистических учений Востока.

В доме, в котором ты живешь, площадью триста квадратных метров или три тысячи квадратных метров – ты одинаково одинок.

У Стива начались конфликты с родителями, прежде всего с отцом, из-за его увлечения хиппи-культурой, музыкой Боба Дилана и The Beatles, курения марихуаны и употребления ЛСД. Тогда же Стивен знакомится с тезкой – Стивеном Возняком, который был старше его на 5 лет. Ребята становятся лучшими друзьями, так как оба увлекаются компьютерами и электроникой.

Первое совместное изобретение Джобса и Возняка родилось, когда Стивен еще был старшеклассником. Они сделали устройство, которое назвали blue box, предназначенное для взлома телефонной сети путем подбора сигналов тонального режима. Сначала ребята просто развлекались, а затем стали продавать свое изделие и неплохо заработали.

Если вы просто хотите идти быстро, идите в одиночку. Но если вы хотите уйти далеко, идите вместе.

Проучившись всего полгода в гуманитарном колледже Рид-Джобс бросает обучение, так как не видит смысла тратить время на бессмысленные занятия.

Поскольку нудная обязательная программа его не интересовала, он не видел смысла в её изучении. Его отчислили, но ещё целый год с разрешения деканата Джобс бесплатно посещал творческие занятия, которые ему были по-настоящему интересны, в том числе курсы каллиграфии.

Начинай с малого, но мечтай о великом. Не занимайся одновременно слишком многими вещами. Займись сначала немногими простыми делами, и постепенно переходи к более сложным. И всегда думай о будущем.

В феврале 1974 года Джобс устроился техником в молодую компанию Atari в Лос-Гатосе (Калифорния). Компания занималась производством видеоигр и уже имела в своём активе один абсолютный хит — аркадный симулятор Pong для двоих игроков. Джобс, получая 5 долларов в час, стал одним из первых пятидесяти её сотрудников. В Atari Джобс занимался в основном доводкой игр «до ума», выдвигая интересные и оригинальные предложения по дизайну. Однако там его сразу невзлюбили за высокомерие и неопрятный внешний вид. Но основателю и главе Atari Нолану Бушнеллу Стив понравился, и он перевёл Джобса на работу в ночную смену, сохранив перспективного сотрудника.

В середине 1974 года Джобс отправился в Индию в поисках духовного просветления. Причём Джобсу удалось убедить руководство Atari оплатить ему дорогу до Мюнхена, где он выполнил поручение, связанное с бизнесом компании. В Индии Джобс собирался посетить гуру Нима Кароли Бабу, но оказалось, что тот умер в сентябре 1973 года. К тому же по дороге Джобс переболел дизентерией и похудел на 15 килограммов. Джобс не стал искать другого гуру, а попытался достичь просветления самостоятельно, с помощью аскезы, голодания и простоты. «Внутренней тишины» в Индии Джобсу достичь не удалось, а близким друзьям Стив признавался, что затеял эту поездку и вообще погрузился в испытания различных духовных и мистических практик, чтобы заглушить боль от осознания того, что его бросили сразу после рождения. Узнав своих настоящих родителей, Стив надеялся понять что-то очень важное про себя и своё место в жизни. После семимесячного пребывания в Индии Джобс вернулся в США исхудавшим, красно-коричневым от загара, с выбритой головой и в традиционной индийской одежде.

После возвращения Джобс всё-таки смог найти себе духовного наставника — прямо в Лос-Альтосе. Им стал Кобун Тино Отагава, ученик основателя центра дзэн-буддизма в Сан-Франциско Сюнрю Судзуки, автора книги «Сознание дзэн, сознание начинающего». Отагава по средам читал в Лос-Альтосе вечерние лекции и проводил медитации с учениками. Джобс стал серьёзным практиком дзэн-буддизма, участвовал в длительных медитациях в центре дзэн «Тассахара» и даже подумывал о том, чтобы податься в ученики при храме Эйхэйдзи в Японии, но наставник уговорил его остаться в Америке.

В это время Джобс экспериментировал с психоделиками. Позже он называл свой опыт употребления ЛСД «одной из двух или трёх самых важных вещей, совершённых им в жизни» и прибавлял, что люди, не пробовавшие «кислоту», никогда не смогут понять его до конца.

В начале 1975 года Джобс вернулся в Atari. Тогда шла доработка игры Breakout и была объявлена премия за оптимизацию схемы игры в размере 100 долларов за каждый исключенный из схемы чип. Джобс вызвался взяться за эту работу, но, так как плохо разбирался в разработке электронных схем, вынужден был обратиться к Возняку, работавшему тогда в Hewlett-Packard. Дополнительная сложность заключалась в сроках — Джобс заявил, что работу нужно было выполнить за 4 дня. На разработку такой схемы обычно требуется несколько месяцев, но Джобс смог убедить Возняка, что тот справится за 4 дня.

Вернувшись в родной город, Стивен вместе с Возняком начал работу над платами для компьютеров. Возняк в то время был членом кружка компьютерщиков-любителей «Homebrew Computer Club». Именно там его посетила мысль о создании собственного компьютера. Для осуществления идеи ему понадобилась лишь одна плата. Джобс быстро понял, что разработка товарища является лакомым кусочком для покупателей. На свет появилась компания Apple Computer.

У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из–под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Apple начинала свое восхождение в гараже у Джобса.

Там молодые программисты собирали новые платы, проводили испытания и строили планы продаж в близлежащие магазины техники. В этот период Возняк уже занимается проектом нового компьютера, устройство которого превосходит первый вариант. Apple II увидел свет в 1977 г. и стал революцией в мире компьютеров. Ни один из продаваемых в этот момент компьютеров не мог бы превзойти его показателей. Это было ясно как Стиву, так и Возу. Это побудило Джобса активно привлекать инвестиции, чтобы проект можно было расширить. Очень скоро Стив заключил договор с Майком Марккулой. Последний ранее работал в компании Intel, а в период встречи с Джобсом с энтузиазмом бросился на покорение нового горизонта. Марккула смело вложил в дело Джобса и Воза 250 тысяч долларов, дав партнерам гарантию, что через пару лет новая компания станет членом списка Fortune 500. Apple II взорвал компьютерную индустрию. Будучи вне конкуренции среди известных ПК из-за инноваций в комплектации и ПО, новый компьютер включал в себя даже недоступную пользователям ранее графику в цвете. Но настоящим золотом компьютера стала программа для работы с табличными расчетами, VisiCalc.

Сейчас сложно поверить, но в конце семидесятых это было действительно уникальным торговым предложением. Компания получила быстрый старт и интенсивно росла. Зимой 1980 она достигла уровня национальной, а финансовое состояние двадцатипятилетнего Джобса составило 200 миллионов у.е.

Победа подверглась риску уже через год, когда промышленный лидер IBM начал освоение компьютерного рынка. Необходимо было принять вызов, иначе можно было безвозвратно потерять обретенные позиции за пару лет. На тот момент в продажу уже поступил Apple III, и компания начала работу над новым проектом, идея которого полностью принадлежала Джобсу. Проект Lisa, получивший свое имя от дочери его бывшей возлюбленной, был уникален. Ведь впервые вместо строки команд пользователей ждала работа с графическим интерфейсом. Кстати, именно из-за упорного опровержения Джобсом сведений об отцовстве, он потерял победу в номинации Таймс, не став человеком 1982 года. Новая технология в Lisa не принадлежала ни одному из основателей Apple. Как и ряд других ныне классических инноваций в компьютерной сфере, она была создана в лаборатории Xerox PARC. Однако тысячи пользователей узнали о ней под логотипом Apple.

80-ые — время Macintosh

В конечном итоге Джобса удалили из проекта Lisa: партнеры посчитали, что бушующие в нем эмоции мешали ему трезво оценивать работу. Почувствовав себя преданным, Стив в пику коллегам начал работу над индивидуальным проектом Macintosh. Стивен подогревал работу над своей задумкой 1979 года желанием отомстить обидчикам, выпустив на рынок дешевую и доступную модель компьютера. Ведь изначальной идеей Macintosh было создание ПК, простого, как кухонный тостер. Стив собрал молодую талантливую команду для работы над бунтарским проектом. Они называли себя пиратской частью компании, противопоставляя себя остальному «флоту».

Macintosh был сложной темой в работе компании, ставя под угрозу версии Apple и Lisa. Кроме того, поведение Джобса не понравилось почти всем членам компании. Но Lisa не оправдал надежд своих создателей, с треском провалившись на рынке. Это стало звездным часом для Мас, в миг превратившегося в основную ставку компании. Джон Скалли, председатель правления компании с 1983 года, поддержал Джобса во всем, и в начале 1984 г. Macintosh дебютировал.

Несмотря на то, что в начале дела пошли в гору, через пару месяцев уровень продаж вновь пополз вниз. Руководство опасалось, что еще один провал окончательно уничтожит позиции компании. Помимо опасного положения на рынке, конфликт директоров и бунтарская позиция Стива становились настоящей проблемой для всех, включая бывшего единомышленника Скалли.

Нам ни за что не выжить, если мы не сойдем чуть-чуть с ума…

Когда Джобс вновь попытался внести революционный раскол в руководство компании, Скалли и другие директора приняли совместное решение о лишении Стива всех руководящих функций. Так в 1985 г. основатель компании остался лишь номинальным соучредителем собственного детища. Это стало настоящим ударом для Джобса. Apple стала проектом его жизни, и вот вчерашние соратники единым фронтом выступили против, бескомпромиссно лишив его миссии. Гнев и желание доказать собственную правоту подтолкнули Джобса к поиску альтернативных возможностей для реализации своих смелых планов. В этом же году он обратил внимание на коллектив специалистов в области компьютерной графики. Командой руководил Джордж Лукас. Амбициозный проект молодых экспертов лежал в области анимации. Джобс был заинтригован, и выкупил у Лукаса дело за 10 миллионов долларов. Так родилась компания Pixar.

Середина 80-х

И все же создание компьютеров оставалось главным делом в жизни Джобса. Осенью 1985 он бросил вызов Apple, заявив о своем намерении создать новую компанию. NeXT, как ее назвал Стив, должна была представить рынку компьютер для науки и образования. Джобс решил привлечь на свою сторону лучших специалистов, работавших над созданием Мас. Руководство Apple пригрозило Джобсу судебным иском, и Стив в бешенстве распродал все свои акции компании.

После того, как судебный процесс с Apple был свернут в 1986г., NeXT начала работать над собственным ПК. Джобс задался целью сделать компьютер безупречным, с самой технологичной начинкой, работая с передовыми производствами по всему миру, используя лучшее на тот момент ПО. Стив принял решение создавать свою операционку на основе сложнейшей системы UNIX, дающей дополнительные возможности будущей NeXTSTEP.

Сложность базовой операционной системы не должна была стать наследием детища Джобса — новая ОС призвана была стать простой и доступной в использовании. Эта идея занимала Стива еще со времени создания Macintosh.

Работу пользователя с NeXTSTEP также должен был облегчить графический интерфейс. В конечном итоге осенью 1988г свет увидела следующая модель, дополненная принципами объектного ориентирования при разработке программ — NeXTCube. Однако за выходом новой модели не последовал ожидаемый бум продаж. Космическая стоимость в сочетании с весьма скромным пакетом ПО не впечатлила потенциальных пользователей. Несмотря на усилия, приложенные компанией к повышению уровня продаж, фирму не смогла удержаться на рынке компьютеров. Ни расширенный список возможностей для использования ПК при обучении, ни новая, упрощенная и оттого — удешевленная версия, NeXTStation, не спасли NeXT от финансового краха и бегства инвесторов с тонущего корабля. Когда в 1993г компанию покинул ее первый спонсор, техасский миллиардер Росс Пэрот, NeXT пришлось оставить сферу умного железа, и обратить свои усилия на создание и продажи ПО для других компьютерных компаний. Так очередной глобальный проект Джобса навсегда затерялся в огромном океане мелкого бизнеса. Очередной провал стал личным крахом надежд для Стива.

Кроме того, вложенные в Pixar средства так и не принесли отдачи. С самого начала фирма занялась продажей инновационных терминалов с дисплеями на спецрынках. В 1990г Джобс завершил все проекты в области аппаратного обеспечения, сконцентрировавшись на работе с 3D. Улучшение языка RenderMan стало основным направлением работы компании, тогда как работа с анимацией сохранилась лишь на базе рекламных тв-проектов Джона Лассетера. Примечательно, что именно работа последнего стала единственным источником прибыли компании в это сложное время. В 1991 году Pixar заключили договор с гигантом мультипликационной индустрии Disnеу. Едва компания возложила на эти отношения все свои надежды, как через 2 года контракт был разорван. Карьера и личные амбиции Джосба сыпались прахом. Стив залечивал душевные раны затворническим образом жизни, в компании самых близких людей, которых подарила ему жизнь в нелегкий период: жены Лорен и сынишки Рида.

Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ–менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusinessWeek, 1998 год]

1998-2001

Возвращение Стива Джобса подарило компании вторую жизнь. Именно в то время стартовала классическая рекламная кампания под девизом «Think Different», главной идеей которой было то, что целевая аудитория продукции Apple — это люди, которые могут изменить мир, мечтатели и революционеры.

Позиции бренда на рынке быстро поползли вверх, чему поспособствовал также выход двух перспективных новинок, PowerBook и Power Mac G3. Всего за полгода Джобс смог переломить негативные тенденции развития компании и снова сделать ее прибыльной. Но официальным моментом возрождения Apple считается релиз инновационного ПК iMac в мае 1998 года. Уникальный дизайн с полупрозрачными элементами мгновенно «встряхнул» закостеневшую индустрию персональных компьютеров. iMac стал хитом рынка.

Именно в то время стартовала классическая рекламная кампания под девизом «Think Different», главной идеей которой было то, что целевая аудитория продукции Apple — это люди, которые могут изменить мир, мечтатели и революционеры. Позиции бренда на рынке быстро поползли вверх, чему поспособствовал также выход двух перспективных новинок, PowerBook и Power Mac G3.

Всего за полгода Джобс смог переломить негативные тенденции развития компании и снова сделать ее прибыльной. Но официальным моментом возрождения Apple считается релиз инновационного ПК iMac в мае 1998 года. Уникальный дизайн с полупрозрачными элементами мгновенно «встряхнул» закостеневшую индустрию персональных компьютеров. iMac стал хитом рынка.

iPod (2001-2006)

Впрочем, самую главную роль во взлете компании сыграл огромный потенциал iPod. Плеер был частью стратегии компании и вышел в период новогодних праздников 2001 году. Цифровая музыка в то время набирала популярность, о чем свидетельствовал, например, успех Napster. Для того, чтобы опередить его, в Apple привлекли сторонних разработчиков, которые занимались созданием «яблочного» МР3-плеера.

Пользователи попросту влюбились в привлекательный обтекаемый дизайн, продуманный интерфейс, быструю синхронизацию с приложением iTunes и уникальный круговой джойстик. Истерия вокруг iPod была столь велика, что люди часто покупали Mac только чтобы использовать вожделенный плеер. iPod увеличил прибыли компании в несколько раз.

В дальнейшем, в iPod появилась возможность синхронизации с Windows, а в 2003 году открылся первый iTunes Music Store. Следующие годы Apple активно экспериментировала с возможностями плеера, стремясь использовать удачную идею по максимуму. Результатом стал выпуск iPod mini, iPod nano и iPod shuffle в 2004–2005 годах.

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

В результате Apple по праву заняла место законодателя моды в сфере цифровой музыки. 2006 год ознаменовался новым рекордом. Прибыли Apple от iPod и от компьютеров сравнялись. Компания впервые заявила себя как серьезного игрока на мировом рынке компьютерной и цифровой техники, с которым невозможно было не считаться. В сфере МР3-плееров доля, занятная iPod, составила беспрецедентные 75%.

Чем старше мы становимся, тем больше мы умнеем, и постепенно мы понимаем, что часы, которые стоят тридцать долларов и часы, которые стоят триста долларов, показывают одно и тоже время.

2006-2011

2006-ой стал поистине рубежным в жизни компании. Начавшись с долгожданного роста продаж Мас, который, наконе, закрепил позиции компании на компьютерном рынке, он позволил Apple собрать сливки с выхода iPod и ощутить укрепление своего бренда на международном уровне. Сотрудничество с Intel также принесло свои плоды. Когда в 2005-ом Джобс заявил о том, что компания перейдет на их процессоры, всю линию за год перевели на новый движок, сделав Мас доступнее для пользователя. Но еще большим преимуществом стала возможность совместить работу компьютера Apple с Windows. Кроме того, в 2006-ом сетевые продажи в магазинах компании сделали Apple самой динамичной компанией на американском рынке.

В этом же году компания обретает статус влиятельного центра благодаря популярности iPod. В доказательство своего положения компания смогла менее, чем за год выпустить два новых проекта: стереоплеер iPod Hi-Fi для iPod и Apple TV. Однако ничто не было столь же значимым для компании, как дебют iPhone в 2007ом. Новое детище Джобса было коренной инновацией в мире коммуникации. Телефон на базе ОS Х, с поддержкой технологии мультитач и миллионом других возможностей не стала работой на опережение своего времени. IPhone перевернул мир мобильного рынка раз и навсегда, окончательно оставив конкурентов Apple за горизонтом. Компания моментально заключает эксклюзивное соглашение с AT&T о предоставлении абонентских услуг.

Что бы ни ожидало нас в будущем, мы можем смело сказать: iPhone навсегда останется в истории технического развития человечества. Пионер успешного объединения мобильного телефона, компьютера и плеера, смелый проект Джобса стал первым в мире конвергентным мобильным продуктом.

Концентрация и простота. Чтобы мыслить ясно, вы должны приложить большие усилия. И это того стоит, потому что так вы сможете свернуть горы.

2007 навсегда поставил черту в развитии компании, когда по указаниям Джобса название компании изменилось на Apple Inc. С этого момента локальная компьютерная компания перестала существовать, уступив место новому гиганту IT индустрии. Однако этот успешный период также омрачался скандальными историями.

Так, в 2006 году были обнародованы махинации компании на рынке ценных бумаг. Бекдейтинг, или назначение стоимости акций постфактум, является нелегальной операцией, несмотря на распространение данной практики в Силиконовой Долине. Разоблачение подобных действий Apple на страницах WallStreetJournal стала поводом для организации внутреннего расследования в компании.

В ходе последней были зафиксирован ряд крупных нарушений, в том числе и в период руководства компанией Джобса. В последствие обвинения были сняты со Стива, не имевшего полномочий в сфере финансового обращения. Однако вся эта юридическая волокита стоила компании репутации и миллионов судебных издержек.

В этот кризисный период известия о развитии болезни Джобса стали ударом для компании. Рак поджелудочной железы диагностировали у Стива еще 4 года назад.

Вы можете нанять кого-то, чтобы водить машину для вас, зарабатывать деньги для вас, но вы не сможете никого нанять за все ваши деньги, чтобы он понёс эту болезнь вместо вас.

Тогда опухоль была не так опасна, и своевременная операция дала бы позитивные результаты.

Несмотря на то, что врачи настаивали на радужных прогнозах при операционном вмешательстве, Джобс принял решение вернуться к духовным истокам. Отказавшись от медицинского лечения, он упорно следовал диете, и ждал исцеления от мистических практик востока. В августе 2004 г., убедившись в тщетности своих попыток, Стив согласился лечь на операционный стол, однако момент был безвозвратно упущен.

Несмотря на то, что удаление опухоли было проведено и сам Джобс заговорил о своем чудесном исцелении, к 2007-му году никто не мог отрицать очевидного. Стив медленно умирал. Ухудшение ситуации подтверждала и значительная потеря в весе, которую тут же стали обсуждать в прессе. В 2009 г. компания была вынуждена отказаться от присутствия гендиректора на Macworldinhistory, а сам Стив — взять отпуск, чтобы перенести еще одну операцию по пересадке печени в апреле.

В 2010 году имя исполнительного директора Стива Джобса снова было у всех на слуху. Он выступал на мероприятиях, лично презентовал новинки компании. Прорывом того года, без сомнения, стал планшет на платформе iOS — iPad, который Джобс явил публике в январе 2010 года. А еще через полгода, в июне, на конференции D8 он сделал громкое заявление о том, что «яблочный» планшет станет точной отсчета для пост-PC эпохи, где у обычного компьютера не будет возможности тягаться с рынком планшетов. Если прогноз Джобса сбудется, то он может войти в историю, как человек породивший индустрию ПК, и ее же «убивший».

Личная жизнь

В молодости Стив был любвеобильным, как было положено в культуре хиппи. Первой заметной женщиной в его жизни стала Крис Энн Бреннан. Их отношения были сложными, пара часто ссорилась и расходилась. В 1978 году Крис родила дочь Лизу Бреннан, которую Джобс первоначально не признавал. Но после теста ДНК согласился на отцовство.

Позже он имел отношения с Барбарой Ясински, которая занималась рекламой, с фолк-певицей Джоан Баэз, с консультантом по компьютерам Тиной Редсе, с которой расстался после того как девушка отказалась выйти за него замуж.

Единственной супругой бизнесмена стала Лорен Пауэлл, которая на момент их знакомства была сотрудницей банка. Любопытно, что, сделав предложение в 1990 году, Джобс на несколько месяцев забыл о невесте, так как погрузился в очередной бизнес-проект.

Тем не менее, в марте 1991 года Стив и Лорен стали супругами, а в сентябре у них родился первенец – сын Рид. Через 4 года появилась дочь Эрин, а в 1998 – маленькая Ив. Интересно, что Стив запрещал своим детям долго пользоваться компьютерами, ограничивал время «общения» с айфонам и айпадами.

В середине 80-х годов Стив Джобс разыскал свою биологическую мать и познакомился с родной сестрой Моной, с которой стал поддерживать дружеские отношения.

Последнее публичное выступление в своей жизни Стив Джобс провёл 6 июня 2011 года.

В этот момент, когда я лежу в кровати больной и вспоминаю всю свою жизнь, я понимаю, что всё признание и богатство, которые у меня есть, бессмысленны и лишены высшего смысла перед лицом неминуемой смерти.

Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года в кругу своей семьи.

Материал подготовила: Марина Галоян

«Будьте голодными. Будьте безрассудными» Цитаты Стива Джобса о жизни, истории.

Вчера просмотрела выступление Стива Джобса перед выпускниками Стенфордского университета. Его речь меня просто поразила. Казалось бы он ничего грандиозного не рассказал. Всего три истории… Три истории из его жизни… Вот хочу поделиться ими с Вами.
История первая — О соединении точек
Все началось еще до его рождения. Мать Стива, молодая аспирантка, решила отдать его на усыновление людям с высшим образованием, это была семья юристов. Но не за долго до его рождения, они решили, что хотят девочку.

Поэтому, когда родился Стив, им позвонили ночью и сообщили, что родился мальчик и спросили будут ли они его усыновлять? Они сказали: «Конечно!».

Но вскоре стало известно, что приемные родители не имели образования и биологическая мать Стива отказалась подписывать бумаги об усыновлении, потому что ее главным условием было то, что ее ребенок должен был в дальнейшем получить образование.

Однако, приемные родители заверили ее, что он обязательно получит хорошее образование. После долгих уговоров, она согласилась.

И, спустя, 17 лет он пошел в колледж, такой же дорогой, как и Стенфорд, все родительские деньги были потрачены на подготовку к нему.

Но через пол года учебы, он понял, что все напрасно и он не знает чем хочет заниматься в жизни, и колледж ему в этом вряд ли поможет.

И он решил больше не тратить накопленные деньги родителей и бросил колледж. Он перестал быть официально студентом, и мог посещать только те предметы, которые ему были интересны. В то время в Reed College преподавался учебный курс по каллиграфии. Он записался на него, но тогда даже и не подозревал, что когда-то эти знания ему пригодятся.

Но через десять лет, когда они создавали первый компьютер «Макинтош», все это пригодилось. Они заложили всю изученное Стивом в их машину. Это был первый компьютер, владеющий каллиграфией.

Если бы он не изучил тот курс в колледже, у «Мака» никогда бы не было множества разных типов шрифтов и пропорционального масштабирования.

И поскольку Windows в этом отношении просто копирует «Макинтош», возможно, что ничего этого не было бы ни на одном персональном компьютере. Конечно, он не мог соединить все точки воедино тогда, когда учился в колледже. Но через десять лет всё стало очевидно.

Итак, Стив говорил о том, что нельзя соединить точки, смотря вперёд; мы можем соединить их только оглядываясь в прошлое. Поэтому нужно довериться тем точкам, которые мы как-нибудь свяжем в будущем. Придется чему-то довериться : характеру, судьбе, жизни, карме — чему угодно. Такой подход никогда не подводил его и он изменил его жизнь.

История вторая — О любви и потере

Стиву повезло, он нашел свое призвание довольно рано. Вместе с Woz он основал Apple в гараже своих родителей. Через десять лет штат Apple был уже 4000 работников и приносил огромный доход. Они выпустили Макинтош, но потом Стива уволили.

Как возможно уволить из компании, которую вы сами основали? По мере роста Apple к ним на работу приходили талантливые люди, чтобы помогать управлять компанией и в первые пять лет всё шло хорошо.

Но потом видение будущего у них стало расходиться и в конечном счете совет директоров принял решение уволить Стива. Все, что было смыслом его жизни — в тот момент исчезло.

Он был в растерянности. Чувствовал, что подвел прошлое поколение предпринимателей, встречался с David Packard и Bob Noyce и пытался извиниться за то, что натворил. Но это было публичным провалом. Он понимал, что он все еще любит свое дело, то, чем он занимался, его работу.. И он решил начать всё сначала.

Тогда он не понимал, что увольнение с Apple было лучшим, что могло было произойти с ним. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Он освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни.

В течении следующих пяти лет он основал компанию NeXT, другую компанию, названную, Pixar и влюбился в женщину, которая стала его женой.

Pixar создал самый первый компьютерный анимационный фильм, Toy Story, и является теперь самой успешной анимационной студией в мире. В ходе поразительных событий, Apple купила NeXT, и вот он снова оказался в Apple. Он женился и создал замечательную семью.

Он был убежден, что ничего из этого не случилось бы, если бы тогда не было этого провала с Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло.

Иногда жизнь бьет нас по голове кирпичом. Но не нужно терять веру. Единственное, что помогло ему продолжать дело было то, что он любил его всей душой.

Найдите, то, что вы любите. Это так же верно для работы, как и для отношений. Наша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным — делать то, что по-вашему является великим делом.

И единственный способ делать великие дела — любить то, что делаешь. Если вы ещё не нашли своего дела, нужно искать. Не останавливаться.

История третья — Смерть…

Однажды в юности он прочитал цитату: «Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.»

С тех пор, он смотрел в зеркало каждый день и спрашивал себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли я делать то, что собираюсь сделать сегодня?». И как только ответом было «Нет» он понимал, что надо что-то менять.

— «Память о скорой смерти — самый важный инструмент, который помогает нам принимать сложные и правильные решения в жизни.

Потому что всё остальное — чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала — все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно.

Память о смерти — лучший способ избежать мыслей о том, что нам есть что терять. У нас больше нет причин не идти на зов своего сердца.»

Однажды он узнал, что болен раком поджелудочной железы.Он даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали, что этот тип рака не излечим и что жить ему осталось не больше трёх-шести месяцев. Доктор посоветовал ему пойти домой и привести дела в порядок (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит попрощаться.

Он жил с этим диагнозом весь день. Позже вечером ему сделали биопсию. Он был без сознания, но его жена, которая была рядом, сказала, что когда врачи посмотрели клетки под микроскопом, они стали кричать, потому что у него оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которую можно вылечить операцией.

Смерть тогда была с ним рядом, очень близко.Пережив это, он пришел к выводу, что никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть на небеса не хотят умирать. — »

И всё равно, смерть — пункт назначения для всех нас. Никто никогда не смог избежать её. Так и должно быть, потому что Смерть, наверное, самое лучше изобретение Жизни. Она – причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому. »

— «Наше время ограничено, поэтому давайте не будем тратить свои силы на то, чтобы прожить чужой жизнью. Не будем попадать в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей.

Не позволим шепоту чужих мнений перебить наш внутренний голос. И самое важное, давайте будем храбро следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем мы хотим стать на самом деле. Всё остальное вторично.»

Когда он был молод, то прочитал удивительную публикацию «Каталог всей Земли», напоминающую Google, но только в бумажной форме. Публикация была идеалистической.

Было выпущено несколько номеров, и вот в завершающем номере на последней странице обложки была фотография: Дорога ранним утром, поля, рассвет и под ней были напечатаны такие слова:»Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.»
И Стив всегда желал себе этого, а также пожелал этого выпускникам Стэнфордского университета. «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.»

Стив Джобс был очень умным и мудрым человеком. Его слова не могут оставить равнодушными. На примере его трех историй можно сделать вывод, что в жизни случайностей не бывает, что нужно следовать своей дорогой, найти себя, свое дело и тогда работа будет приносить удовольствие как моральное так и материальное.

Нужно жить своим умом, не проживая чужую жизнь, ведь дни наши скоротечны и каждый день может оказаться последним. Не нужно стоять на месте, нужно всегда двигаться вперед, развиваться, так сказать «быть голодным» и поступать по воле сердца, желаний и своих убеждений, а не так как правильно или кому-то удобно, т.е. быть безрассудным. И это так правильно!

Другая жизнь со Стивом Джобсом

12 июня 2005 года основатель компании Apple Стив Джобс выступил с речью перед выпускниками Стэнфордского университета. Отдавая дань памяти Стиву Джобсу, «Газета.Ru» публикует эту речь целиком.

Я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. Ничего больше. Просто три истории.

Первая история о соединении точек. Я бросил учебу в колледже после 6 месяцев учебы. Еще 18 месяцев я посещал его как вольный слушатель, но потом окончательно ушел. Итак, почему я это сделал? Это началось еще до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой аспиранткой. Она решила, что будет лучше, если меня усыновят. Она очень хотела, чтобы меня усыновили люди с высшим образованием. Меня должен был усыновить юрист и его жена, но в последний момент, за минуту до моего рождения, они решили, что на самом деле хотят девочку. И поэтому моими родителями стала другая пара, следующая в списке ожидающих. Им позвонили посреди ночи и спросили: «У нас тут неожиданно мальчик родился. Хотите?». Они ответили: «Конечно».

Когда моя биологическая мать узнала, что у моих родителей нет высшего образования, она отказалась подписать последние документы об усыновлении. Она подписала их только через несколько месяцев, после того, как родители пообещали, что я пойду в колледж. С этого все началось в моей жизни.

Спустя 17 лет я пошел в колледж, но я наивно выбрал слишком дорогой колледж, такой же, как и Стэнфорд, и все сбережения моих родителей, простых рабочих, были потрачены на мою учебу. Через 6 месяцев я понял, что не вижу в этом смысла. Я не знал, что я хочу делать со своей жизнью, и не знал, как колледж мне может в этом помочь. Я просто тратил деньги моих родителей, которые они копили всю свою жизнь. И вот поэтому я решил бросить колледж. Я верил в то, что все как-нибудь образуется. В то время мне было довольно страшно, но, оглядываясь назад, я могу сказать, что это было одним из лучших решений, которые я когда-либо принимал. Бросив учебу, я смог посещать только те занятия, которые мне были действительно интересны.

Это было совсем не романтично. Мне негде было жить, поэтому я спал на полу в комнатах у друзей. Я сдавал бутылки от колы по 5 центов, чтобы купить поесть, а вечером по воскресеньям проходил пешком 7 миль, чтобы хорошо поужинать в кришнаитском храме. Я любил это. И многое из того, с чем мне пришлось столкнуться в то время благодаря моему любопытству и интуиции, позже оказалось бесценным. Позвольте привести вам один пример. Рид-колледж в то время был, возможно, лучшим в стране в обучении каллиграфии. Во всем кампусе каждый постер, каждая этикетка на ящике стола были написаны от руки прекрасным каллиграфическим почерком. Поскольку я бросил учебу и не ходил на обычные занятия, я решил поучиться каллиграфии. Я узнал о гарнитурах с засечками и без засечек, о разной величине отступов между комбинациями букв — о том, что делает великую типографику великой. Это было прекрасное, старинное, художественное, утонченное знание, неподвластное науке, и мне оно казалось очаровательным.

У этого всего не было даже надежды как-то быть использованным на практике в моей жизни, но 10 лет спустя, когда мы создавали дизайн для Макинтоша, все это снова вернулось ко мне. И все это мы вложили в дизайн Мака. Это был первый компьютер с прекрасной типографикой. Если бы я не записался на этот курс в колледже, у Мака никогда бы не было многих шрифтов. А поскольку Windows просто скопировала Mac, выходит, что ни у одного персонального компьютера не было бы их.

Если бы я не отчислился, я бы никогда не записался на этот курс каллиграфии, а персональные компьютеры никогда бы не получили ту прекрасную типографику, которая у них есть. Конечно, невозможно было соединить эти точки, смотря в будущее, когда я был в колледже, но это стало абсолютно ясно через 10 лет.

Еще раз. Вы не можете соединить точки, заглядывая вперед. Вы можете соединить их, только оборачиваясь назад. Поэтому вы должны довериться тому, что точки каким-то образом соединятся в будущем. Вы должны довериться чему-то: инстинкту, судьбе, жизни, карме, чему-то еще, — потому что вера в то, что точки соединятся, позволит вам верить выбору своего сердца даже тогда, когда вы сойдете с проторенного пути и сделаете все не так.

Моя вторая история о любви и потере. Я был счастлив. Я рано понял, что мне нравится делать. Воз (Стив Возняк, соучредитель компании Apple – прим. ред.) и я создали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20 лет. Мы много работали, и за десять лет Apple выросла из нас двоих в компанию с 2 миллиардами долларов и 4 тысячами сотрудников. Мы только выпустили наше лучшее творение – Макинтош, мне только исполнилось 30 лет, а потом меня уволили. Как ты можешь быть уволен из компании, которую сам же и основал? Пока Apple рос, мы наняли кое-кого, кто, как мне казалось, был очень талантлив, чтобы развивать компанию со мной. И в первое время все шло хорошо, но затем наши взгляды на будущее начали расходиться, и в конечном итоге мы поссорились. Когда это произошло, совет директоров принял его точку зрения. И вот в 30 лет я уволен — и уволен с большим скандалом. То, что было средоточием моей взрослой жизни, ушло, и это было опустошительно.

Несколько месяцев я не знал, что делать. Я чувствовал, что разочаровал предыдущее поколение бизнесменов, что выронил эстафетную палочку, которая была мне передана. Я встретился с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом и попытался извиниться за то, что напортачил. Я потерпел слишком публичную неудачу и даже подумывал о том, чтобы сбежать из Долины. Но что-то медленно стало зарождаться во мне, я все еще любил то, что я делал. События, которые произошли в Apple, нисколько не изменили этого.

Я был отвергнут, но я все еще любил и поэтому решил начать заново. Я тогда не понимал этого, но то, что я был уволен из Apple, стало лучшим, что со мной вообще когда-либо случалось. Груз успешности сменился легкостью начинающего, у которого нет уверенности ни в чем. Эта история освободила меня для одного из самых творческих периодов в моей жизни.

В течение следующих пяти лет я основал компанию NeXT, компанию Pixar и полюбил невероятную женщину, которая стала моей женой. Pixar создала «Историю Игрушек», первый в мире мультфильм, нарисованный на компьютере. Сейчас Pixar — самая успешная анимационная студия в мире. После череды поразительных событий Apple купила NeXT и я вернулся в Apple, а технология, которую мы развивали в NeXT, стала сердцем нынешнего возрождения Apple. А у меня с Лорейн получилась прекрасная семья. Я совершенно уверен в том, что ничего бы этого не случилось, если бы меня не уволили из Apple. Это было горькое лекарство, но я полагаю, что пациент нуждался в нем.

Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове, но не теряйте веры. Я убежден, что смог продолжать только потому, что я любил то, что делал. Найдите то, что вы любите, найдите тех, кого вы любите. Ваша работа будет занимать большую часть вашей жизни, и есть только один способ получать от нее удовлетворение – верить в то, что у вас отличная работа. И есть только один способ работать на отличной работе – любить то, что вы делаете. Если вы не нашли еще того, что вы любите, ищите и не останавливайтесь. Как и со всеми делами, которые связаны с велением сердца, вы поймете, когда найдете его. И с годами оно будет становиться для вас все лучше и лучше, поэтому ищите и не останавливайтесь.

Моя третья история о смерти. Когда мне было 17 лет я прочитал что-то вроде: «Если вы живете каждый день так, как будто он последний, однажды вы окажетесь правы». Это произвело на меня впечатление. И в течение следующих 33 лет я каждое утро смотрел на себя в зеркало и задавался вопросом: «Что если сегодня последний день моей жизни? Хотел бы я делать то, что буду делать сегодня?». И если на протяжении многих дней ответом было «нет», я знал, что нужно что-то менять. Мысль о том, что я могу вскоре умереть — самый важный из имеющихся у меня инструментов, помогающих принимать решения в жизни, потому что всё: все чужие ожидания, вся гордость, весь страх перед трудностями или провалом — все эти вещи отступают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно. Помните, что знание о том, что вы умрете — это лучший способ избежать мыслей о том, что вы что-то теряете. Вы уже обнажены, поэтому нет причин не следовать велению своего сердца.

Примерно год назад у меня обнаружили рак. Я получил скан в 7:30 утра. Он отчетливо показывал опухоль в моей поджелудочной железе. Я в тот момент даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сообщили мне, что этот тип рака неизлечим и что мне осталось жить не больше 3-6 месяцев. Мой доктор посоветовал мне пойти домой и привести дела в порядок, что в переводе с врачебного языка означает подготовиться к смерти. Сказать за несколько месяцев своим детям все, о чем ты хотел им сказать в течение следующих 10 лет. Быть уверенным в том, что сделано все возможное, чтобы твоей семье было легко. Попрощаться.

Я жил с этим диагнозом весь день. Вечером того дня мне сделали биопсию: через горло вставили эндоскоп, пропустили его через желудок и кишечник, воткнули иглу в мою поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Я был под действием наркоза, но моя жена рассказала мне, что когда врачи увидели клетки под микроскопом, они начали плакать, потому что это оказалась очень редкая форма рака поджелудочной, которую можно вылечить при помощи хирургии. Мне сделали операцию, и теперь со мной, к счастью, все в порядке.

Я был очень близко к смерти, и я надеюсь, что следующие несколько десятков лет ближе уже не буду. Пережив это, я могу сказать теперь с большей уверенностью, чем когда смерть была полезной, но все-таки весьма интеллектуальной концепцией: никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят оказаться на небесах, не хотят умирать.

И еще. Смерть – это то место, куда мы все будем доставлены. Никому не удавалось избежать ее, и так и должно быть, потому что смерть – это, вероятно, лучшее изобретение Жизни. Это — представитель перемен в жизни. Она очищает от старого, чтобы дать дорогу новому. Сейчас новое — это вы, но постепенно (спустя сравнительно небольшое время) вы станете старыми, и от вас избавятся. Простите за такой драматизм, но это правда.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на то, чтобы проживать чью-то чужую жизнь. Не попадайте в ловушку догмы, которая призывает жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное – имейте смелость следовать велению вашего сердца и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично.

Когда я был молод, выходило такое потрясающее издание «Каталог всей Земли» («The Whole Earth Catalog»). Это была одна из библий моего поколения. Его создал парень, которого звали Стюарт Бранд. Делал он это в довольно поэтичной манере. Был конец 60-x, персональных компьютеров и издательских систем еще не существовало, поэтому все это создавалось при помощи печатных машинок, ножниц и полароидов. Это было что-то вроде Google на бумаге за 35 лет до Google. Идеалистичное, наполненное удобными рецептами и великими идеями.

Стюарт и его команда выпустили несколько номеров «Каталога всей Земли», а потом, когда все сошло на нет, вышел финальный номер. Была середина 70-x, мне было столько, сколько вам сейчас. На задней обложке их последнего номера они поместили фотографию деревенской дороги ранним утром. Вы на такой могли автостопить, если увлекаетесь путешествиями. Под фотографией была подпись: «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными». Это было их прощальное послание, так как они этим закончили. Оставаться голодным. Оставаться безрассудным. Я всегда желал себе этого. И теперь, когда вы выучились, чтобы начать новую жизнь, я желаю этого вам. Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными.

Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными | ВИРАЖИ

Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют.

10 правил успеха отца компьютерной революции

1. ВЫХОДИТЕ ЗА ГРАНИЦЫ ОБЫДЕННОЙ ЖИЗНИ

Если не любите то, что делаете, значит, не тем занимаетесь и в конце потерпите неудачу. Вы можете сами менять и формировать свою жизнь.

Успешные люди отличаются тем, что любят своё дело. Они упорны в достижении результата даже когда по-настоящему тяжело.

2. БУДЬТЕ УВЛЕЧЕННЫМИ

Мы с другом Стивом Возняк придумали Apple в гараже моиx родителей. Тогда мне было 20 лет. Просиживая в течение нескольких месяцев до 4-х утра, сделали первый персональный компьютер. Через десять лет из компании с офисом в гараже Apple превратилась в компанию стоимостью два миллиарда долларов и штатом в 4000 человек вместо двуx.

3. СОЗДАВАЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ

Нашим друзьям сразу захотелось иметь такой же компьютер. Но для этого требовалось 40 часов и 20-30 часов, чтобы его настроить. Для ускорения процесса решили создать матрицу и посылать ее друзьям, которые стали сами собирать компьютеры.

4. НЕ ПРОДАВАЙТЕ ШЛАК

Вы испекли прекрасный торт, но использовали собачье дерьмо вместо глазури (Стив Джобс о работе одного из программистов NeXT).

То, что производите, в первую очередь, должно нравится вам. Мы создавали Mac для самих себя, используя только высококачественные комплектующие. Право судить о том, хорош он или нет, доверили самим себе.

5. ПОДБЕРИТЕ ХОРОШУЮ КОМАНДУ

Великие люди сами собой управляют и не нуждаются в руководстве. Все что им нужно это глобальное общее понимание. В этом и заключается руководство.

Руководство означает чёткое понимание и умение грамотно донести его до окружающих, достигнув при этом консенсуса. Мы хотели, чтобы у нас работали не столько опытные люди, а люди, понимающие последние тенденции, знающие как их лучше использовать и как воплотить в жизнь.

В Apple мы наняли команду профессиональных менеджеров – в итоги ничего из этого не получилось. Они знали, как управлять, но при этом вообще ничего не умели делать.

Самое интересное, лучшие менеджеры находятся из тех, кто всегда вносил индивидуальный вклад в дело и никогда не хотел быть менеджером, потому что ни кто кроме них не сможет выполнить эту работу лучше.

6. РАБОТАЙТЕ НЕ РАДИ ДЕНЕГ

Мой капитал составлял 1 млн USD, когда мне было 23,
более 10 млн USD, когда мне было 24,
более 100 млн USD, когда мне было 25.

Это было неважно, потому что я никогда не делаю что-то ради денег. Деньги – это замечательно, потому что они дают тебе возможность делать разные вещи, позволяют инвестировать в различные идеи, долгосрочные проекты и т.д. Но в моей жизни они никогда не играли решающую роль.

Самым важным были наша компания, люди, наша продукция и то, что смогут сделать другие люди, используя нашу продукцию.

7. ГОРДИТЕСЬ ТЕМ, ЧТО СОЗДАЕТЕ

Создавать продукцию, которую бы могли с гордостью продавать родным и друзьям. Мы бы хотели сделать это по самым низким ценам, но не можем поставлять хлам. Есть ценовой порог, который не можем переступать. Наша продукция продается не по самым высоким ценам. Мы не продаем урезанный негодный продукт.

8. ОРИЕНТИРУЙТЕСЬ НА ПОКУПАТЕЛЯ

Трудная задача понять, как какое-то новшество вписывается в ваше глобальное видение, которое позволит продать продукт на 8-10 млрд. USD в год. Надо начинать с опыта и потребности клиента, а затем уже технология. Ошибкой будет начинать с технологии, а уже потом думать, как подогнать ее под клиентские нужды.

Когда начинали со стратегии Apple, думали, какие преимущества можем предложить клиенту, куда сможем проложить для него путь.

Помню, как это было с принтером. Мы создали первый в мире маленький лазерный принтер. Он был просто уникален по набору технологий. У нас было первое сканирование и печать. Когда я взял в руки первый распечатанный листок, подумал: мы сможем продать это. Вам не надо понимать, какие технологии заложены в этой коробочке. Просто надо взять этот листок и сказать: хочешь такой же?

9. ВЫСТРАИВАЙТЕ МАРКЕТИНГ ВОКРУГ ЦЕННОСТЕЙ

Apple лучшая компания среди лучших. Но даже такая компания нуждается в инвестициях, если стремитесь оставаться актуальными и жизнеспособными. Основной ценностью является то, что увлеченные люди могут изменить мир к лучшему. Мы в это искренне верим и нам повезло работать с такими людьми.

10. ОСТАВАЙТЕСЬ ГОЛОДНЫМИ, ОСТАВАЙТЕСЬ БЕЗРАССУДНЫМИ.

Увольнение из Apple стало одной из лучших вещей, случившихся со мной в жизни. Тяжкое бремя успеха сменилось чувством легкости. Так начался один из творческих периодов моей жизни. Следующие 5-лет я основал компанию NeXT, разрабатывавшую компьютерную платформу для вузов и бизнеса, и создал компанию BigStar, которая стала одной из самых успешных компаний. И… полюбил прекрасную женщину, которая стала моей женой.

Стив Джобс с женой Лорен

Стив Джобс с женой Лорен

Интересно то, что Apple купила компанию NeXT, и я снова оказался в Apple. Технология, которую разработали в NeXT, послужила возрождению Apple.

Уверен, если бы меня не уволили ничего бы из этого не случилось. Это была горькая пилюля. Но думаю, она порой необходима пациенту.

Иногда жизнь будет разбивать кирпичи о вашу голову, но не теряйте веры. Убежден, единственное, что убеждало меня не останавливаться – это любовь к своему делу. Найдите то, что любите. Это верно, как для работы, так и для личной жизни.

Работа занимает большую часть жизни и единственным способом быть довольным жизнью – это делать хорошую работу. А единственный способ делать хорошую работу – это любить то, что делаешь.

Если таковой еще не нашли продолжайте искать и как в делах сердечных вы поймете, что это именно, то.

Осознание, что я смертен. Дало понимание: ожидание, гордость, страх провала – все теряет значение перед лицом смерти. Остается то, что по-настоящему важно.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его, проживая чужую жизнь. Не живите чужими убеждениями. Не позволяйте гулу чужих мнений заглушить внутренний голос.

Найдите в себе храбрость следовать за сердцем и интуицией.
Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными.

Оливер Твист Чарльза Диккенса: Глава 2 (продолжение)

Глава 2: ЛЕЧЕНИЯ О РАЗВИТИИ, ОБРАЗОВАНИИ И СОВЕТЕ ОЛИВЕРА ТВИСТА
(продолжение)

Комната, в которой кормили мальчиков, представляла собой большой каменный зал с
медь на одном конце: из которого мастер, одетый в
фартук для этой цели, и с помощью одной или двух женщин, черпающих
каша во время еды. Из этой праздничной композиции у каждого мальчика было
одна порция и не более — за исключением случаев большой публики
радуясь, когда у него было две унции с четвертью хлеба.

Миски никогда не требовали мытья. Мальчики отполировали их
их ложки, пока они снова не засияли; и когда они выполнили
эта операция (которая никогда не занимала много времени, ложки
размером почти с чаши), они сидели и смотрели на
медь, с такими нетерпеливыми глазами, как будто они могли пожрать
очень кирпичи, из которых он был составлен; нанять себя,
между тем, усердно посасывая пальцы,
вид на то, чтобы поймать случайные брызги кашицы, которые могли
был брошен на него.У мальчиков вообще отличный аппетит.
Оливер Твист и его товарищи перенесли пытки медленного
голодание в течение трех месяцев: наконец они стали такими прожорливыми и
обезумев от голода, этот мальчик, высокий для своего возраста, и
не привык к подобным вещам (его отец держал
маленькая кулинарная), мрачно намекнул своим товарищам, что если он
выпил еще один таз каши в сутки, он боялся, что
ночь съела мальчика, который спал рядом с ним, который случайно
быть слабым юношей нежного возраста.У него был дикий, голодный взгляд; а также
они безоговорочно ему поверили. Был проведен совет; жребий был брошен
кто должен подойти к хозяину после ужина в тот вечер, и
попросить больше; и это выпало на долю Оливера Твиста.

Настал вечер; мальчики заняли свои места. Мастер, в
мундир его повара, стоявший у котла; его нищий
за ним выстроились помощники; каша была подана
из; и долгая благодать была сказана над коротким достоянием. Каша
исчез; мальчики перешептывались и подмигивали Оливеру;
в то время как его следующие соседи подталкивали его.Ребенок, каким он был, он был
отчаянный от голода и безрассудный от страдания. Он восстал из
стол; и подойдя к мастеру с тазом и ложкой в ​​руке,
сказал: несколько встревоженный собственной дерзостью:

«Пожалуйста, сэр, мне нужно еще».

Голод увеличивает риск — наука в новостях

Вы когда-нибудь ходили в продуктовый магазин перед едой и возвращались с тоннами еды, которых нет в вашем списке покупок? Или вы так проголодались, что теряете фильтр при разговоре? Что ж, вас, возможно, не удивит, что краткосрочный голод приводит к более импульсивным действиям, а краткосрочный и долгосрочный голод могут влиять на поведение.Чтобы понять взаимосвязь между голодом и принятием риска, Николас Моран из Университета Билефельда провел исследование, в ходе которого были собраны и проанализированы документы нескольких животных (насекомых, земноводных, ящериц, птиц и млекопитающих), чтобы определить, как голод влияет на рискованное поведение животного.

В дикой природе животные рискуют жизнью, чтобы добыть еду, пить воду и найти убежище. Некоторые животные готовы пойти на больший риск (например, возможность быть съеденными хищниками), чтобы продолжить поиск или отправиться на неизвестную территорию в поисках пищи.Чтобы понять, что движет опасным поведением животных, в исследовании было изучено несколько работ, в которых говорилось о голодании животного или об улучшении его рациона для оценки изменений в их поведении. Существуют две конкурирующие гипотезы о том, когда животное будет больше рисковать: 1) сытые животные рискуют больше, потому что у них больше шансов уйти, или 2) голодные животные рискуют больше, потому что получают от этого больше. Авторы использовали данные из статей, чтобы провести несколько анализов различий между голодающими и сытыми группами, чтобы определить, какая гипотеза верна.Выводы авторов подтверждают вторую гипотезу: если животные голодали в начале своей жизни, они на 26% чаще рисковали в будущих ситуациях.

В то время как дикие животные действуют более рискованно, когда голодают в раннем возрасте, влияние раннего голодания на принятие риска у людей неясно, потому что мы по-разному сталкиваемся с риском и оцениваем его. Например, покупка продуктов питания обычно не считается риском для человека. Следовательно, необходимо провести дополнительные исследования, чтобы определить, возникает ли этот рискованный поведенческий эффект у людей или даже у домашних животных, но в любом случае ясно, что голод влияет на нас во многих отношениях.Я имею в виду, что я довольно безрассуден в продуктовых магазинах, когда голоден!

Николас П. Моран в настоящее время работает докторантом в Техническом университете Дании. Он опубликовал это исследование вместе со своим предыдущим профессором кафедры эволюционной биологии Билефельдского университета.

Управляющий корреспондент: Дженни Чжэн

Пресс-релиз: https://phys.org/news/2020-10-hunger-risk-taking.html?fbclid=IwAR3GRVDsIjZykilj2K8LQ43TIhWQyu0tM2_P7KU1lKhHM5ekEkIGZ21 PhysJfI.org

Оригинальная статья: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/brv.12655 Biological Reviews

Кредиты изображений: https://pixabay.com/photos/bird-birds-robin-baby-nest-bill-2293104/ Pixabay

HD обои: мужское лицо, Оставайся голодным, оставайся глупым, Стив Джобс, оставайся безрассудным

HD обои: мужское лицо, Оставайся голодным, оставайся глупым, Стив Джобс, оставайся безрассудным | Обои Flare

лицо человека, оставайся голодным, оставайся глупым, Стив Джобс, оставайся безрассудным, HD обои

Информация об оригинальных обоях:

Размер изображения: 1920x1200px

Размер файла: 130.37 КБ

WallpaperFlare — это открытая платформа, на которой пользователи могут делиться своими любимыми обоями. Загружая эти обои, вы соглашаетесь с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности. Это изображение предназначено только для использования в качестве обоев рабочего стола. Если вы являетесь автором и обнаружите, что это изображение используется без вашего разрешения, сообщите нам о нарушении закона США «Об авторском праве в цифровую эпоху», пожалуйста, свяжитесь с нами

Выберите разрешение и загрузите эти обои

Загрузите эти обои как настольные ПК и ноутбуки (включая разрешения 720P, 1080P, 2K, 4K, для обычных ПК и ноутбуков HP, Lenovo, Dell, Asus, Acer):

Загрузите эти обои как рабочий стол iMac:

iMac 21.5-дюймовый дисплей со светодиодной подсветкой:

1920×1080

Загрузите эти обои как рабочий стол MacBook:

MacBook Air 13 дюймов, MacBook Pro 15.4 «:

Полный размер — 1440×900

MacBook Pro 13,3-дюймовый дисплей Retina, MacBook Air 13,3-дюймовый дисплей Retina, MacBook Air 13,3 дюйма (2020, M1):

2560×1600

Загрузите эти обои как рабочий стол с двумя мониторами:

Скачать эти обои как рабочий стол с тройным монитором:

Скачать эти обои как рабочий стол для четырех мониторов:

Загрузите эти обои как рабочий стол iPhone или экран блокировки:

iPhone 2G, iPhone 3G, iPhone 3GS:

320 x 480

iPhone 4, iPhone 4s:

640 x 960

iPhone 5, iPhone 5s, iPhone 5c, iPhone SE:

640×1136

iPhone 6, iPhone 6s, iPhone 7, iPhone 8:

750×1334

iPhone 6 plus, iPhone 6s plus, iPhone 7 plus, iPhone 8 plus:

1242×2208

iPhone X, iPhone Xs, iPhone 11 Pro:

;
1125×2436

iPhone Xs Max, iPhone 11 Pro Max:

;
1242×2688

iPhone Xr, iPhone 11:

828×1792

iPhone 12 mini, iPhone 13 mini:

1080×2340

iPhone 12, iPhone 12 Pro, iPhone 13, iPhone 13 Pro:

1170×2532

iPhone 12 Pro Max, iPhone 13 Pro Max:

1284×2778

Загрузите эти обои в качестве рабочего стола телефона Android или экрана блокировки (для обычных телефонов Samsung, Huawei, Xiaomi, Redmi, Oppo, Realme, Oneplus, Vivo, Tecno Android):

Загрузите эти обои как рабочий стол iPad или экран блокировки:

iPad, iPad 2, iPad Mini:

768×1024, 1024×768

iPad 3, iPad 4, iPad Air, iPad Air 2, iPad 2017, iPad Mini 2, iPad Mini 3, iPad Mini 4, 9.7-дюймовый iPad Pro:

2048×1536, 1536×2048

iPad Pro 10,5 дюйма:

2224×1668, 1668×2224

iPad Pro 11 дюймов:

2388×1668, 1668×2388

iPad Pro 12,9 дюйма:

2732×2048, 2048×2732

iPad Air 10,9 дюйма:

2360×1640, 1640×2360

iPad 10,2 дюйма:

2160×1620, 1620×2160

iPad mini, 8,3 дюйма:

2266×1488, 1488×2266

Загрузите эти обои в качестве рабочего стола или экрана блокировки планшетов Surface и Android:

Похожие обои HD

• 1920 г.
  Икс
  1053
  px

  Оставайся глупым, серый фон с наложением текста, Художественный, Типографика

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  знаменитость, Глупый, Голодный, Джобс, Стив, текст, один человек, портрет

• 3840
  Икс
  2400
  px

  обои, стив, джобс, лицо, яблоко, портрет, один человек, смотрит в камеру

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Логотип Apple с наложенным текстом, Стив Джобс, оставайся глупым, оставайся безмятежным

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс, Стив Джобс 1955-2011

• 2563
  Икс
  1441
  px

  Логотип Apple, iPhone, iPod, Mac, iPad, Стив Джобс, Macintosh, черный фон

• 1680
  Икс
  1050
  px

  Стив Джобс, портрет, один человек, выстрел в голову, мужчины, белый фон

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Фильм, Стив Джобс: Человек в машине,

• 2560
  Икс
  1573
  px

  Apple — Воспоминания Стива Джобса, логотип Apple, компьютеры, Mac, Стив Джобс и яблоко

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс, цитата, вдохновляющий, мотивационный, монохромный, портрет

• 2848
  Икс
  4288
  px

  Всеобщее достояние

  Стив Джобс, mac, компьютер, яблоко, смартфон, в помещении, большая группа объектов

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс, знаменитость, фотография, портрет, очки, очки

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс, фон, apple, rip, turk1672, портрет, очки

• 3840
  Икс
  2373
  px

  Стив Джобс, мужская толстовка в серо-черную полоску, скриншот

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  apple, ios, mac, Стив Джобс, думай иначе

• 2560
  Икс
  1440
  px

  круглые очки в серебряной оправе, Стив Джобс, очки защитные

• 2560
  Икс
  1600
  px

  человеческое лицо, Стив Джобс, мозаика, цифровое искусство, мужчины, один человек

• 2560
  Икс
  1440
  px

  Оставайся голодным Оставайся глупым текст, Стив Джобс, цитата, минимализм

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  черный и белый коврик, Стив Джобс, мозаика, в помещении, технологии

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Фильм, Стив Джобс: Человек в машине,

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Иллюстрация Стива Джобса с наложением текста, цитата, простой фон

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Стив Джобс

• 1024
  Икс
  576
  px

  apple, ios, mac, Стив Джобс, думай иначе

• 1440
  Икс
  900
  px

  Стив Джобс и Билл Гейтс, мужчины, зрелые взрослые, сидя, мужчины

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс

• 4800
  Икс
  3060
  px

  Бэнкси, граффити, бетон, Стив Джобс, городской, стена, стрит-арт

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  смешные стив джобс яблоки Entertainment Funny HD Art

• 1600
  Икс
  1235
  px

  Стив Джобс типографское искусство, типографские портреты, синий, маскировка

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Логотип Apple, mac, Стив Джобс, студийный снимок, в помещении, повешение, общение

• 3840
  Икс
  2400
  px

  молодой, Стив, Джобс, лицо, портрет, смотрит в камеру, выстрел в голову

• 1680
  Икс
  1050
  px

  apple, ios, mac, Стив Джобс, думай иначе

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс HD, знаменитости

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Наложение текста Dream Big Work Hard, Разное, Мотивационное, Мухаммед Али

• 2560
  Икс
  1600
  px

  Стив Джобс Билл Гейтс, Стив Джобс и Билл Гейтс

• 2880
  Икс
  1800
  px

  яблоко, разное, Стив Джобс, думаю,

• 2560
  Икс
  1600
  px

  мужской портрет произведение искусства, Стив Джобс, провода, память, компьютер, черный фон

• 2560
  Икс
  1440
  px

  Не тратьте зря, Стив Джобс, Популярные цитаты, Время ограничено, общение

• 5100
  Икс
  3300
  px

  Стив Джобс Знаменитости

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Фильм, Стив Джобс: Человек в машине,

• 2560
  Икс
  1600
  px

  мужчина в черном топе и синих брюках картинки, Стив Джобс, Apple Inc.

• 2560
  Икс
  1600
  px

  Стив Джобс Apple,

• 1920 г.
  Икс
  1200
  px

  Стив Джобс, знаменитости (м)

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  рисунок, Джобс, Стив, Уайт

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Стив Джобс, Apple Inc., простой, минимализм, копирование пространства, небо

• 4080
  Икс
  2720
  px

  минимализм, цитата, Стив Джобс, текст, вестерн, коммуникация

• 1920 г.
  Икс
  1080
  px

  Знаменитости, Стив Джобс

• 1280
  Икс
  800
  px

  Мысли Стива Джобса, Компьютеры, Apple, Стив Джобс, iphone, цитаты

• 3264
  Икс
  4928
  px

  Всеобщее достояние

  фигура болвана мужчины в очках, Стив Джобс, яблоко

• 3200
  Икс
  2000 г.
  px

  Стив Джобс

Загрузка обоев

Паразиты, контролирующие разум, делают детенышей гиены более безрассудными по отношению ко львам

Взрослые они становятся самыми успешными хищниками Африки.Но как детеныши пятнистые гиены — любимая закуска для львов. По этой причине детеныши гиены обычно держатся подальше от больших кошек, проводя большую часть времени возле логова родителей.

Это если только молодые гиены не заражены паразитом Toxoplasma gondii. Эти несчастные детеныши приближаются к львам, и их шансы быть убитыми большими кошками в четыре раза выше, чем у их здоровых сверстников, согласно данным за десятилетия, собранным в Национальном заповеднике Масаи Мара в Кении.

«Я был ошеломлен, увидев большую разницу в том, насколько близко зараженные и неинфицированные детеныши действительно подошли ко львам», — говорит Кей Холекамп, поведенческий эколог из Университета штата Мичиган и соавтор нового исследования по этой теме, опубликованного в . Природные коммуникации . «Я всегда удивляюсь, когда на меня выскакивает что-то невероятно ясное».

Токсоплазма — одноклеточный паразит, поражающий не менее одной трети населения планеты. Он известен своей способностью манипулировать своими хозяевами, такими как мыши, и заставлять их безрассудно действовать в отношении кошачьих, таких как домашние кошки.Но это первый раз, когда ученые задокументировали такие эффекты у крупных диких млекопитающих. (Прочтите, как Toxoplasma захватывает человеческий мозг.)

Исследование также показывает, что обычно несмертельный паразит, который может заразить широкий круг животных болезнью, называемой токсоплазмозом, играет большую роль, чем считалось ранее, в том, как дико животные ведут себя.

«Этот паразит поражает не только домашних кошек и их добычу, но и потенциально имеет гораздо более широкое распространение», — говорит Холекамп, изучавший гиен с 1988 года.

Кошки и гиены. Но паразит может размножаться только половым путем в кишечнике кошек. Это может быть непросто — в конце концов, зачем животному-жертве приближаться к хищнику?

За миллионы лет эволюции этот дальний родственник малярии приобрел хитрый трюк: грызуны с токсоплазмозом находят запах кошачьей мочи непреодолимо соблазнительным, и это может сблизить их с голодным кошачьим.

«Это дает то преимущество, что не только перетасовывает геном паразита, но также приводит к образованию экологически устойчивых спор, которые могут заразить множество дополнительных хозяев», — соавтор исследования Зак Лаубах, научный сотрудник Университета Колорадо в Боулдере. , говорится по электронной почте.

Поскольку паразит размножается в кишечнике льва, а гиены, как известно, являются носителями Toxoplasma , Лаубах и Холекамп хотели знать, заставит ли паразит своих хозяев-гиен вести себя иначе. (Прочтите, как токсоплазмоз наносит вред тюленям, находящимся под угрозой исчезновения на Гавайях.)

Исследователи обратились к проекту Mara Hyena Project, рассчитанному на несколько десятилетий, который регистрирует данные о местонахождении отдельных гиен, включая их близость к другим животным, а также о возрасте детенышей. , пол и образцы крови, которые покажут, были ли они когда-либо инфицированы Toxoplasma, , которая вызывает пожизненную инфекцию.

Их анализ показал, что треть исследованных детенышей подверглись воздействию Toxoplasma , так же как и 71 процент молодых и 80 процентов взрослых особей.

В то время как неинфицированные детеныши держались в среднем на расстоянии 300 футов от львов, детеныши, у которых было Toxoplasma антител в крови, имели , рискуя оказаться в пределах 142 футов от хищников, опасная близость. Эти различия исчезли после того, как детенышам исполнился один год, возможно, потому, что выжившие научились не подходить слишком близко к кошачьим.

Одним из ограничений исследования, по словам Холекампа и Лаубаха, является то, что неизвестно, были ли детеныши гиены более смелыми по отношению к другим хищникам, кошачьим или каким-либо другим, — вопрос, который они уже исследуют.

«Смена правил игры»

Исследование «меняет правила игры», — говорит Стефани Джонсон, исследователь из Университета Колорадо, изучающая, как Toxoplasma влияет на людей, и не принимала участия в исследовании гиен. «Это подтверждает, что Toxo оказывает довольно сильное влияние на поведение млекопитающих» — возможно, включая наше.

Посмотрите на детенышей гиен поближе и лично

У большинства людей, заболевших токсоплазмозом, наблюдается легкая лихорадка, и они быстро выздоравливают, хотя паразит может вызвать серьезные врожденные дефекты у плода, поэтому беременным рекомендуется не мыть кошачий туалет.Но есть также интригующие, хотя и противоречивые доказательства того, что болезнь может заставить людей идти на больший риск, например на более опасное вождение или открытие нового бизнеса.

Джонсон относится к числу тех, кто считает, что эти эффекты являются частью широкого набора изменений, которые Toxoplasma использует для управления своими хозяевами, и что паразит может влиять на поведение людей способами, о которых мы еще не знаем. (Узнайте о других паразитах, которые контролируют разум своих хозяев.)

«Это паразит, который люди считают довольно безобидным, особенно для людей», — говорит Джонсон.«Но если вы посмотрите на некоторые из этих эффектов, Toxo может иметь довольно большое потенциальное влияние на поведение человека, даже на уровне общества».

Голод может повлиять на вашу импульсивность и способность принимать решения

Посещение супермаркета, когда вы голодны, часто может привести к довольно странным и безрассудным покупкам, но новое исследование показывает, что покупка продуктов питания может быть не единственной задачей, которую не рекомендуется делать на пустой желудок.По словам исследователей, опубликовавших свою работу в журнале Neuropsychopharmacology, определенный гормон, выделяемый, когда мы голодны, влияет на часть мозга, которая контролирует нашу импульсивность, делая нас более склонными к поспешным решениям.

Гормон, о котором идет речь, известен как грелин, уровень которого имеет тенденцию взлетать непосредственно перед едой, вдохновляя нас вставлять пищу в лицо, чтобы продолжать жить. Вдобавок к этому, было показано, что грелин играет роль в регулировании центра вознаграждения мозга, что побуждает нас искать приятные стимулы, такие как секс и наркотики, в дополнение к еде.

Таким образом, деятельность этого центра вознаграждения тесно связана с импульсивностью, которая относится к нашей способности — или ее отсутствию — проявлять сдержанность в наших постоянных поисках удовольствия. Было показано, что ключевая область мозга, называемая вентральной тегментальной областью (VTA), которая является частью центра вознаграждения, играет решающую роль в модуляции импульсивности, что побудило авторов исследования предположить, что грелин может каким-то образом поставить под угрозу активность VTA.

Чтобы исследовать это, они научили крыс выполнять три задачи, связанные с импульсивностью.Первый из них, известный как дифференциальное усиление низкой скорости (DRL), требовал от крыс выждать определенный период времени, прежде чем нажимать на рычаг, после чего они получали сладкое вознаграждение. Вторая задача, называемая тестом «годен / не годен», заключалась в том, что крысы получали вознаграждение, если они нажимали или воздерживались от нажатия на рычаг, в зависимости от того, загорелся ли свет или прозвучал сигнал. Наконец, тест на отсрочку дисконтирования поставил крыс перед выбором: они могли сразу нажать на рычаг, чтобы получить одну сахарную пилюлю, или подождать определенный период времени, прежде чем нажать на нее, чтобы получить четыре таблетки.

После того, как крысы справились со всеми этими тестами, исследователи ввели им в мозг грелин. Это заставляло их преждевременно нажимать на рычаг во время DRL, а также увеличивало в три раза вероятность того, что они нажмут на рычаг, а не оставят его в тесте «годен / непроходен». Они также стали гораздо менее способны ждать большего вознаграждения при выполнении теста на отсрочку дисконтирования, что указывает на то, что гормон влияет как на их двигательную импульсивность, так и на их принятие решений.

^{Грелин делает свое дело.С. Чум / Shutterstock}

Чтобы подтвердить роль грелина, исследователи повторили эксперимент на голодных крысах, а не на тех, которые получали инъекции гормона. И снова грызуны стали менее компетентными в выполнении всех трех задач. Однако, когда авторы исследования затем вводили крысам ингибитор грелина, уровень их работоспособности вернулся к нормальному, неголодному уровню.

Наконец, они решили ввести грелин непосредственно в VTA, а не централизованно, чтобы подтвердить важность этой конкретной области мозга в контроле импульсивности.Этого было «достаточно для получения пониженной эффективности, наблюдаемой при инъекции цельного грелина в мозг», — пишут авторы, указывая на то, что VTA действительно полностью ответственна за это повышение импульсивности и нарушение самоконтроля.

Помимо раскрытия того, почему мы иногда покупаем себе целый праздничный торт на ужин, результаты этого исследования также дают потенциальную основу для лечения определенных поведенческих расстройств. Как пояснила в своем заявлении соавтор исследования Каролина Скибицка из Академии Сальгренска Университета Гетеборга, «грелиновые рецепторы в головном мозге могут быть возможной мишенью для будущего лечения психических расстройств, которые характеризуются проблемами с импульсивностью и даже расстройствами пищевого поведения.”

profit% 20hungry — определение английского языка, грамматика, произношение, синонимы и примеры

Этот экспортер оспорил расчет, сделанный Комиссией, и утверждал, что использованная маржа прибыли была чрезмерной.

oj4

Таким образом, целевой показатель прибыли в размере 5% сохраняется для окончательных выводов.

ЕврЛекс-2

Для продаж на внутреннем рынке, осуществленных в ходе обычной торговли, была использована прибыль в размере на каждый вид продукции для соответствующих видов продукции.

eurlex-diff-2017

Тем не менее, следует также напомнить, что в ходе расследования по истечению срока действия, которое привело к прекращению действия антидемпинговых мер, применимых к импорту FeSi из Бразилии, КНР, Казахстана, России, Украины и Венесуэлы, Сообщество получило прибыли, промышленность при отсутствии демпингового импорта достигла уровня 11,2% [6].

ЕврЛекс-2

(11) Термин «предполагаемая налогооблагаемая общая прибыль » — это определенный термин, по существу относящийся к тому, какой была бы общая налогооблагаемая прибыль Великобритании согласно правилам корпоративного налогообложения Великобритании, если бы CFC была резидентом Великобритании.

Eurlex2019

«В отношении поставок подержанных товаров, произведений искусства, предметов коллекционирования или антиквариата, осуществляемых налогооблагаемыми дилерами, государства-члены ЕС должны применять специальную схему налогообложения прибыли , маржи , произведенной налогооблагаемым дилером, в соответствии с положения этого Подраздела ».

ЕврЛекс-2

Вы можете снизить цены вдвое, но при этом разделить чрезвычайно жирную прибыль с производителями.

Литература

(i) сообщать компетентным органам, по их запросу, всю соответствующую информацию о своей коммерческой деятельности, в частности, о ценах и размере прибыли , которую они практикуют,

ЕврЛекс-2

С другой стороны, даже если можно сказать, что статья 185 (2) (b) BITC обеспечивает основу для освобождения от налогообложения прибыли , предположительно полученной в результате синергии и эффекта масштаба, что Комиссия оспаривает, Комиссия временно считает эту меру дискриминационной. в пользу BATCC, поскольку освобождение от «сверхприбыли » доступно не всем корпоративным налогоплательщикам, которые генерируют то, что Бельгия считает «сверхприбылью ».

EuroParl2021

Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи, — это непроизводные финансовые активы, которые определены как имеющиеся в наличии для продажи или не классифицируются как (а) займы и дебиторская задолженность, (б) инвестиции, удерживаемые до погашения, или (в) финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости. значение через прибыль или убыток.

ЕврЛекс-2

(b) общий процентный доход и общие процентные расходы (рассчитанные с использованием метода эффективной процентной ставки) по финансовым активам или финансовым обязательствам, которые не оцениваются по справедливой стоимости через прибыль или убыток ;

ЕврЛекс-2

Чтобы ограничить расходы и предотвратить злоупотребления, прибыль , составляющая более 10% сверх заработной платы сотрудника, будет исключена; общая сумма, предлагаемая отдельным фирмам, будет ограничена; и будут установлены гарантии против замены долей прибыли заработной платой, надбавками и другими льготами.

ProjectSyndicate

(a) организации не обязаны определять, какой была бы прибыль или убыток или убыток за период, если бы соответствующие переменные риска были другими.

ЕврЛекс-2

Согласно третьему условию, установленному Судом, компенсация не должна превышать сумму, необходимую для покрытия всех или части затрат, понесенных при выполнении обязательств по оказанию государственной услуги, с учетом соответствующих поступлений и разумной прибыли для выполнение этих обязательств.

ЕврЛекс-2

Нам доверяют самых прибыльных товаров во вселенной.

OpenSubtitles2018.v3

В течение рассматриваемого периода все основные показатели травматизма, такие как производство, производительность, запасы, объем продаж, цены реализации, инвестиции, рентабельность , и денежный поток, показали положительную динамику.

ЕврЛекс-2

Второе использование сосредоточено на финансовом положении или платежеспособности предприятий и, в сочетании с доходом, установлении показателей прибыльности бизнеса и ликвидности.

UN-2

13. соглашается в этой связи с Комиссией, что до сих пор ЕФРР в основном помогал модернизировать и создавать полную информационную и коммуникационную инфраструктуру и, в частности, базовую телефонную сеть, и что теперь — поскольку большинство инвестиций стали прибыльными — основная часть вклада ЕФРР должна быть направлена ​​на спрос, а также на создание и консолидацию рынка предложения мультимедийных услуг, поддерживаемого развитой инфраструктурой;

ЕврЛекс-2

11 Он также указал, что под заголовком «Материалы» была включена предварительная сумма в размере 90 000 IEP, к которой каждому участнику торгов было поручено добавить процент на накладные расходы, прибыли, и так далее.

ЕврЛекс-2

На небольших фермах прибыль фермы с низкой прибылью так сдвигает баланс в структуре доходов, что они больше не попадают в сельскохозяйственную группу.

MultiUn

если услуги доверены органам государственного сектора или некоммерческим организациям или ассоциациям и относятся к деятельности институционального характера или предназначены для оказания помощи людям в социальной сфере

еврлекс

Дело C — # / #: Решение суда (Первая палата) от # февраля # (ссылка на предварительное решение Hof van beroep te Antwerpen, Бельгия) — Belgische Staat v N.В. Кобельфрет (Директива № / № / EEC — Статья № — Прямое действие — Национальное законодательство, направленное на предотвращение двойного налогообложения распределенной прибыли — Удержание суммы дивидендов, полученных на основе оценки материнской компании, только в той мере, в какой она облагала налогом прибыль

oj4

Инвестиционный доход включает проценты, дивиденды, переводы филиала , прибыль и доли прямых инвесторов в нераспределенной прибыли предприятий прямого инвестирования.

ЕЦБ

Они определяются как доля прямого инвестора в общей консолидированной прибыли , полученной предприятием прямого инвестирования за данный отчетный период (с учетом налогов, процентов и амортизации) за вычетом дивидендов, подлежащих выплате в отчетном периоде, даже если эти дивиденды относятся к прибыли , полученной в предыдущие периоды

oj4

Однако мы не должны забывать, что мелкие землевладельцы нуждаются в немедленной помощи, чтобы заработать на жизнь, тогда как для более крупных фермеров это просто сохранит или увеличит их прибыль .

Europarl8

БЕСПЛАТНЫЙ шрифт: Reckless Brush от TheHungryJPEG

RussiaAfghanistanÅlandAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBritish в Индийском океане TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos [Килинг] IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFederated Штаты MicronesiaFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHashemite Королевство JordanHondurasHong KongHungaryI celandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJerseyKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmar [Бирма] NamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandsPolandPortugalPuerto RicoQatarRepublic из KoreaRepublic в LithuaniaRepublic из MoldovaRepublic в CongoRéunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Китса и NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSaint-BarthélemySamoaSan MarinoSão Tomé и PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovak РеспубликаСловенияСоломоновы ОстроваСомали Южная Африка, Южная Грузия и Южные Сандвичевы острова, Южный Судан, Испания, Шри-Ланка, Судан, Суринам, Шпицберген и Ян-Майен, Свазиленд, Швеция, Швейцария, Сирия, Тайвань, Таджикистан, Танзания, Таиланд, Того, Токелау, Тонга, Тринидад и Тобаго, Тунис, Турция, Турция, Турция, Турция, Турция.Южные Малые отдаленные острова Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЙеменЗамбияЗимбабве

Hungry JPEG может периодически присылать мне информационные бюллетени Bundle Launches & Sale Alerts.

Hungry JPEG может периодически присылать мне информационные бюллетени с описанием продуктов.

Hungry JPEG может периодически присылать мне информационные бюллетени Freebies.

Я разрешаю The Hungry JPEG использовать сторонние трекеры, такие как Google Analytics и Диспетчер тегов, во время моего визита.