%d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9 — 0 видео. Смотреть %d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9

%d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9 — 0 видео. Смотреть %d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9 — порно видео на PornoHype.Cc

Pornogids.net — HD Porn Videos

Порно видео %d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9 тяжело найти, но наши работники сделала практически невозможное дело и подобрали 0 HD порно. Спешим Вас обрадовать, вам вам не нужно долго искать желаемое видео. Ниже представлены самые лучшие видосики c %d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9 в 720p качестве. В нашем порно тубе вы сможете увидеть хардкорное порно где в сюжете есть %d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9. Более того, у вас есть выбор в каком качестве смотреть ваше любимое секс видео, потому что все видео у нас представлено в разном качестве: 240p, 480p, 720p, 1080p, 4k. И если у вас слабы интернет вы свободно можете выбрать в каком качестве смотреть %d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9. И мы не советуем пробовать искать порно на других сайтах, потому что лучше чем у нас вы не найдете. Самые горячие девушки в порнухе с %d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%bd%d0%b0%d0%b4 %d0%b4%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b9 у нас на сайте. Если вам понравится порно у нас, то просьба занести наш ресурс себе в избранное или закладки.

Данный список пуст.

Как доминировать над женщиной: лучшие советы для мужчин

Мы живём в патриархальном обществе, которое проходит реформацию из-за феминизма и тенденций к равноправию. Всё больше девушек стремятся быть лидерами: как в учёбе и работе, так и в отношениях. Но многие парни не сдают позиций. Компромисс найдётся, ведь существуют ведущие и ведомые обоих полов, и единой гендерной нормы в этом никогда не было и не будет. Если вы хотите знать, как контролировать женщину, как быть доминантом и манипулировать девушкой, какой он вообще — доминантный парень, то эта статья для вас.

Содержание статьи:

Что значит доминировать: как ведут себя доминанты

Как мужчине доминировать над женщиной

Как научиться доминировать: основные приёмы доминанта

Как не нужно делать

Анализируем ваши ответы … 0%

Что значит доминировать: как ведут себя доминанты

Понятие доминантности обширно, потому что нет единого определения.

• Кто-то видит в доминировании бесконечную демонстрацию собственной силы.
• Другие — умение манипулировать, третьи — способность быть альфа-самцом и решать любые проблемы. 

Это разные виды мужского доминирования, и каждый из них имеет место, поскольку находит отклик и реализацию. Тем не менее, не каждому стоит следовать.

Думая о том, как мужчина доминирует над женщиной, большинство мужчин представляют жёсткого альфу, который вьёт из своей девушки верёвки, как угодно прогибая под свою волю. На деле так это работает редко: мало кто способен действовать этими способами по своей природе.

Редкая девушка в наши дни позволит управлять собой во всём. Благополучный результат таких отношений получится только тогда, когда найдётся девушка, которая сама хочет прогибаться.

Не часто случается, когда контроль одного и подчинение другого будут приниматься обоими партнёрами, и оба будут на это согласны. В большинстве случаев попытки подчинить женщину своей воле кончаются тем, что она уходит.

В основе доминантности лежит сила, которая есть у одного из партнёров. Эта сила действительно может проявляться через постоянный мачизм, через манипуляции и через поведение альфы (о том, кто такие альфы и что им свойственно, читайте в этой статье). Но девушки часто выбирают спокойных парней, которые просто способны в нужный момент взять ситуацию в свои руки и осадить даже самых харизматичных личностей. И такая черта — это тоже своего рода форма доминантности.

В доминировании есть четыре правила. Это пункты, которые и создают такое распределение ролей, и указывают на него:

• Доминант — эгоист. Доминантом оказывается тот, кто ценит себя выше партнёра и отношений. Кто может уйти, если что-то идёт не так. Он стоит в сильной позиции и решает, продолжаться этим отношениям или нет. Кроме того, ведущий так убеждён в своей ценности, что ведомый внушается ею. Он тоже верит, что партнёр важен и ценен, а ещё может уйти в любой момент. Поэтому прогибается ещё сильнее.
  Доминирующий парень в отношениях с женщиной легко идёт на конфликт и ставит свои решения и ощущения выше, поэтому женщина верит в это и идёт на любые условия из страха потерять партнёра.
• Управления больше у того, кто любит меньше. У него нет настолько сильного страха потери партнёра и слабых мест, в которые удобно направлять манипуляции. И наоборот: если вы постоянно ревнуете, обижаетесь, волнуетесь, закатываете истерики — вы даёте все способы управлять собой на почве этих эмоций и становитесь ведомым.
• Доминирует более самодостаточный. Чем больше в его жизни важного и радостного помимо отношений, тем проще ему будет с ними расстаться. Человек же, для которого отношения значат всё, прогнётся как угодно, чтобы их сохранить.
• Чем больше вложишь, тем сильнее зависишь. Отношения, над которыми вы сильно постарались, терять не хочется. Хочется скорее пойти на компромисс или уступить партнёру. Тот, кто получил отношения даром, ценит их меньше, чем тот, кто приложил к ним усилия. Неготовность спустить столько ресурса и энергии впустую делает человека уязвимым.

Как мужчине доминировать над женщиной

Существует несколько основных правил для того, чтобы мужчина начал доминировать над женщиной.

• Для начала — выбрать подходящий вид доминирования. Не нужно перекраивать себя с нуля, достаточно просто подобрать нужное проявление силы. Тут понадобится работа над собой, потому что пока вы не натренируетесь проявлять силу, не доведёте это до автомата, в любой момент может случиться критический провал. Вы можете научиться правильно доминировать над девушкой словами, но если это совсем вам не свойственно, придерживаться такой стратегии будет слишком тяжело.
• Затем — найти девушку, которой нравится такой тип проявления силы. Женщины всегда различают, как выглядит поведение доминанта. Они не проходят стороной мимо силы, но предпочитают выбирать её в нужной форме — и это грамотный и здравый подход.
• Не забывайте, что доминирование — это не только про права, но и про обязанности, про ответственность. Если вы берёте контроль над волей и действиями женщины, ваша задача — обеспечить её комфорт и благополучие.

Доминирующий над женщиной мужчина обесценивает её личность: воспринимает её как инструмент, отнимает право выбора и не даёт реализовать потребности самостоятельно. Поэтому если слишком передавить и не позаботиться о комфорте партнёрши, выйдет чистой воды насилие, отношения разрушатся, женщина уйдёт. Поэтому если не можете или не планируете заботиться о подчинённой женщине, лучше не начинать историю с доминированием.

Лучший способ получить заветную власть — приучить девушку к тому, что за выполнение ваших желаний она получает что-то, что нужно ей самой. Когда этот рефлекс становится безусловным, она сама ищет возможности угодить, потому что это становится выгодным не только вам, но и ей. Чтобы научиться давать положительные подкрепления, прочтите статью о том, как сделать девушке приятно.

Как научиться доминировать: основные приёмы доминанта

Начните с подбора собственной формы доминирования. Поймите, насколько далеко вы хотите зайти: достаточно вам доминирования над женщиной в общении или в постели, или же вы хотите превратить спутницу в удобный инструмент для удовлетворения своих потребностей. Возможно, вы захотите остановиться на меньшем, и останется только выработать соответствующие привычки.

Если ваша цель глобальна, учитесь применять известные всем «кнут и пряник»: за непослушание наказывайте женщину, за подчинение — поощряйте. В качестве наказания могут подойти запреты на что-либо, временное прекращение общения или секса, игнор, месть, лишение каких-то привилегий.

Помните, что не каждая девушка будет такое терпеть. Другой вариант:

• быть мягче,
• внимательнее,
• заботливее,
• делать что-то хорошее в ответ.

Но если вам попадётся сведущая в психологии девушка, которая увидит, что вы перенастраиваете её под себя, весь карточный домик рухнет.

• Учитесь твёрдости и набирайтесь силы. Вам понадобится быть жёстким или от случая к случаю, или всё время, в зависимости от стратегии. Для этого потребуется уверенность в себе и много практики. Другие люди не поверят в вашу силу, пока вы не поверите в неё сами.
• Тренируйтесь на случайных людях и единичных случаях. Получается ли у вас задавить кого-то своей волей и харизмой? Видят ли они вашу силу, подчиняются ли ей? Когда научитесь управлять людьми, которые стоят выше вас по статусу, заслугам или даже просто карьерной лестнице — считайте, что научились.
• Не пытайтесь творить абсолютное зло. Если вы будете только стремиться подавить других и утвердиться за их счёт, вас сбросят. Необходимо давать им и что-то положительное, желанное, что будет мешать принять однозначное решение на ваш счёт.

Как не нужно делать

Доминирование, строящееся на манипуляции, не терпит глупости. Придётся научиться понимать людей и ситуации, видеть рычаги давления, мотивации и ошибки в поведении — своём и чужом. Нужно уметь распознавать доминантов более сильных: перед ними лучше отступить, потому что они добьются своего и от вас. Либо безболезненно, либо с потерями с вашей стороны. О том, как быть, если девушка любит доминировать, я напишу отдельную статью. Но суть в том, что либо вы с этим смиритесь и найдёте удобную форму взаимодействия, либо лучше разойтись.

• Нельзя, опять-таки, воздействовать только путём наказания — без поощрения оно бессмысленно и ведёт только к распаду каких бы то ни было отношений. Помните о том, какую власть над человеком даёт возможность обеспечивать его желания.
• Не стоит пытаться прыгнуть выше собственной головы — если вы не способны постоянно быть хамоватым мачо, не стоит пытаться. Подберите более удобную форму доминирования.
• Не превращайте доминирование в насилие, принуждая к нему девушку, которая не приемлет такой формы отношений, но слишком слаба, чтобы уйти самостоятельно. Такой патриархальный формат стоит устанавливать только тогда, когда оба партнёры готовы и согласны на него.
• Не думайте, что доминирование — единственный ключ к счастливым отношениям. Это вовсе не так. Это лишь одна из форм, которая, на самом деле, подходит не для всех из-за большой трудоёмкости: нужно постоянно следить за действиями женщины и корректировать их направление. Более равноправные и честные отношения в большинстве случаев приносят не меньше удовольствия.
• Не думайте, что доминирование — это самая большая сила, которую можно обрести. Действовать честно по отношению к себе и другим и получать желаемое при этом — гораздо труднее и, как правило, эффективнее.
• Не увлекайтесь. Если вы решили доминировать над девушкой, не переходите по чистой случайности на доминирование над всеми вокруг — это настолько тяжело, что вряд ли кто-то способен потянуть подобное. Да и смысла в этом не слишком много.

Если вы хотите доминировать над девушкой, но пока не нашли ее — заходите в рейтинг лучших сайтов и начинайте знакомиться!

1. Какой вид доминирования ближе вам?
2. Уверены ли вы, что справитесь?
3. Почему вы решили, что необходимо доминировать над девушкой?

Отвечайте в комментариях!

Лучший сайт знакомств июня 2021 года

ВЫБОР RatingDatings!

Регистрация на сайте бесплатна для всех.

Каждая анкета проходит проверку.

Уникальный алгоритм подбора.

Личный помощник поможет быстрее начать общение с интересными людьми.

Что такое доминирование и как доминировать над людьми?

Данная статья это текстовая версия вебинара Владимира Тарасова, который он провел в онлайн школе 21.11.2016 для ознакомления слушателей с темой, которая является частью 10-месячного онлайн-курса «Персональное управленческое искусство».

Я на нем присутствовал и мне удалось получить интересный ответ на свой вопрос – «как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?».

Когда мы слышим слово «доминирование», то часто представляем себе агрессию и насилие. Здесь кроется заблуждение. Так как доминирование реализуется уже после проявления агрессии, насилия. Кроме того, есть ситуации, когда физически и интеллектуально более слабый может управлять более сильным. Обо всем этом далее в статье.

Содержание

Ведущая: Сегодня у нас очередной вебинар. Но прежде, чем мы его начнем, я хочу напомнить, что скоро у нас стартует курс Владимира Константиновича «Персональное управленческое искусство». Впереди 10 месяцев обучения и защита диплома.

Кроме основного состава слушателей курса, которые уже и зарегистрировались, и оплатили, и ждут с нетерпением начала курса, есть группа слушателей, которые пришли повторно, которые уже отучились, закончили, дипломированные наши слушатели, но они идут, не сомневаясь, повторно.

Есть еще группа слушателей, которые до конца не приняли решение, и по обратной связи у них один и тот же вопрос, и звучит он так: «А что я получу после окончания?».

В.Т.: Некоторое легкое удивление со стороны родных, близких, знакомых и сослуживцев – «что-то изменился, что-то поумнел». Это заметно становится после 10 месяцев. Больше деловитости, больше результативности. Это без сомнения получат. И что еще?

Другую картину мира, другое понимание жизни, другой интерес к жизни. Когда мало чего видишь и понимаешь – становится мало интересно. Когда много чего видишь и понимаешь – много интересно. Когда видишь много деталей – интересно жить, и наоборот. Интерес к жизни. Можно достаточно долго говорить. Просто нужно найти знакомого, который уже закончил наш курс, у него спросить. Скажет то же, что и я. Но это будет из каких уст. Из уст, которым можно верить.

30 минут – это немного, я буду говорить достаточно компактно, у меня 10 разделов в программе, и начну с первого – доминирование как один из фундаментальных управленческих механизмов.  Те, кто учится или учился на курсе знают, что механизмов таких довольно много. 8 или сколько. А доминирование – один из них. Из базовых механизмов. Что это за механизм?

Что такое доминирование

В.Т.: Доминирование это такое распределение ролей, при котором один человек постоянно уступает другому, если происходит случай столкновения интересов. Нет столкновения интересов – они друг друга не касаются, но если столкнулись – то один уступает. Что обеспечивает доминирование?

1. Это распределение ролей устанавливается либо же правовым способом, например, когда начальник имеет преимущество перед подчиненным – мнение начальника важнее, чем мнение подчиненного, и, если у них мнение разошлись, начальник настаивает, надо делать так, как говорит начальник. Это правовым способом.
2. Либо правилом обычая – допустим, пропускать пожилых людей, или женщин. Доминирование становится правилом обычая.
3. И третье, которое нас особенно интересует, возникает в результате поединка – либо физического, либо управленческого. Физическое – у детей, либо в местах заключения. Нормальное, цивилизованное доминирование – управленческое. При этом, что это значит, в результате поединка? Когда возникает бесспорный результат поединка. Если спорный – то каждый раз будет выясняться снова в поединке, кто кого пропускает.

Каким способом вы чаще всего обеспечиваете себе доминирование?

Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.

• В результате поединка 34%, 118 голосов

  118 голосов 34%

  118 голосов — 34% из всех голосов

• Всегда проигрываю при столкновении интересов 22%, 75 голосов

  75 голосов 22%

  75 голосов — 22% из всех голосов

• Не использую доминирование, как управленческий механизм 21%, 72 голоса

  72 голоса 21%

  72 голоса — 21% из всех голосов

• Правовым способом 14%, 47 голосов

  47 голосов 14%

  47 голосов — 14% из всех голосов

• Правилом обычая 9%, 32 голоса

  32 голоса 9%

  32 голоса — 9% из всех голосов

Всего голосов: 344

05.01.2020

×

Вы или с вашего IP уже голосовали.

Физический и управленческий поединок

В.Т.: Перейдем ко второму разделу – физический и управленческий поединок, как следствие обеспечивания доминирования.

Физический поединок обеспечивает доминирование в том случае, если ущерб физический, которое получает одно лицо, сильно превышает потери, которые связаны с уступками другому. Лучше уступить, чем иметь большую физическую потерю.

При этом про доминирование мы говорим тогда, когда один поединок произошел, а после этого одна из сторон уступает без поединка, как бы добровольно. Почему? Чтобы не проиграть поединок, и не получить ущерб в его результате.

Поэтому доминирование – это добровольный уступок одного другому. Другое дело, что она вынуждена перед страхом возможного поединка, если не уступить.

Управленческий поединок – это борьба за настоящее, и связанный с распределением ролей. Если в физическом поединке выгодой является определенное положение физических тел, или определенное физическое состояние тел, то в управленческом поединке – это распределение ролей. Иногда доминирование устанавливается в результате поединка, как конечный результат.

Пример: молодые познакомились, возникает поединок, и за что часто идет управленческая борьба? Доминирование где? Доминирование в повестке дня, какой вопрос мы обсуждаем. Муж говорит, что обсуждаем это, а жена говорит, отстань с этим вопросом, у меня голова болит. Стандартная вещь.

Кто держит повестку дня – тот и управляет. Очень распространенное среди партнеров, супругов – борьба за то, кто держит повестку дня. Кто является спикером. 

Либо же доминирование является промежуточным результатом. Вначале доминирование, чтобы определить роль потом. Бывает доминирование, как промежуточный результат к другому распределению ролей.

Надо сказать, что доминирование всегда имеет ограниченную область применения, оно на какую-то область распространяется, на какую-то нет. Скажем, что старшие уступают в каких-то вопросах, а какие-то не уступают.

Или, скажем, возьмем максимально правовое доминирование. Один господин – другой раб. Но и то раб доминирует в каких-то вопросах. Например, кто лучше знает жаргон рабов. Он точно знает лучше.

Невозможно доминировать везде. Поэтому часто совершается ошибка того, кто доминирует, когда он распространяет представление о своем доминировании на ту область, где он не доминирует.

Например, доминирует учитель в школе, на территории школы, а вышел за пределы школы – а там его ученики, еще какой-то мальчик, которого он не знает, учитель может сверху вниз начать говорить, а тот мальчик говорит ему, чтобы шел своей дорогой. И доминирования нет.

Или начальник доминирует, а тут раз, и рабочее время кончилось. Всё. Поэтому надо представлять себе, что доминирование имеет ограниченную область.

Сильный и слабый

В.Т.: Теперь разберем сильных и слабых. Кто сильный, а кто слабый? Мы считаем сильным того, кто заведомо победит в некотором единоборстве, которое мы считаем наиболее вероятным.

Например, представление учеников о том, кто сильный, а кто слабый – это физическое представление. А в учителей – это тот, кто преуспевает – это сильный ученик. Разные понятия. Человек сильный в одном, а слабый в другом. Это относительное понятие. Можно сильно ошибиться, кто сильный, а кто слабый.

Также как в доминировании: вступил человек в сторону – значит человек слабый. Бывают очень важные люди, которые доминируют в коллективе, а если вопрос не тот зададут – человек поплывет. Боятся вопросов каких-то, потому что могут оказаться слабым в каком-то вопросе.

Ведущая: Но ведь это всегда можно так попасть в такую ситуацию?

В.Т.: Можно. Вопрос в том, боишься, или нет.

Ведущая: Да-да. Как выйти из нее?

В.Т.: Да. Сильный в одном, слабый в другом. Во времена моего детства были и сильные мальчишки, и слабые мальчишки, но про какого-то слабого мальчишку говорили, чтобы не связываться с ним, он «психический». Что это означало? Он слабый, но он может кирпичом разбить тебе голову, ему терять нечего, он отчаянный, что его могут бояться и сильные ребята.

До конца нельзя знать, кто слабый, и на какие меры пойдет. Это относительно. В определенных пределах. Какого рода будет единоборство? Какой ресурс подтянет слабый? Кирпич подтянет, и он уже не слабый. Хочу обратить внимание, что сила часто делает человека слабым.

Возьмем хрестоматийный пример – Давид и Голиаф. Голиаф был вооружен, копье было, меч, ростом выше. Давид был в этом смысле физически сильным. Ему предложили доспехи надеть – он сказал, что привык уже без них, ему не надо.

В сумку положил камушки, и в лоб камень, и нет Голиафа. У Голиафа же щит был, но он уже и о щите не думал, он этого не ожидал, он смеялся. Его сила сделала слабым. Сила человека часто делает его слабым, это из-за пренебрежения противника, и так далее.

Когда слабый управляет сильным

В.Т.: Теперь поговорим, почему иногда слабый ребенок, или слабая женщина, легко управляет сильным мужчиной. Надо сказать, что единственным источником всякой власти является та власть, которую мы уже имеем, и то, как мы её используем.

Если у нас какая-то власть есть уже, и мы её используем плохо – то мы теряем власть. Как Горбачев в свое время потерял власть, потому что не умел её использовать. Либо умеем её использовать, как нынешний президент в одной стране. Власть наращивается. Вот от этого наращивается власть. Возникает вопрос: «А как же малое дитя?». Оно рождается, и нет никакой власти. Не совсем так.

Почему? Откуда власть у младенца? Его власть кроется в слабости других. Слабость других – это родительский инстинкт. Именно потому, что ребенок беззащитный, взрослый в этом смысле становится слабее ребенка. Он ребенка обслуживает, прихоти ребенка выполняет, в нем заложен инстинкт.

Вот тут и кроется разгадка. И для ребенка, и для женщины, но что касается женщины – это любовь. С одной стороны, сильный, но это делает его слабым, потому что другой беззащитный, а инстинкт или любовь – оборачивается тем, что человек становится слабее, чем тот, кого он защищал.

Ведущая: И им легко управлять.

В.Т.: Да. Им легко управлять, совершенно верно. Также, как и слабость Давида сделала слабым Голиафа. Поэтому надо смотреть на свою силу как на источник своей слабости. Если ты сталкиваешься с менее сильными, ты жалеешь, сочувствуешь, любишь, защищаешь, и становишься слабее.

В 90-тые годы, когда было очень сложно добывать билеты на поезд, произошел тот эпизод, когда женщина с ребенком прибежала к начальнику станции, слезы, горе большое, и он уже скрипя сердцем дал ей билет. Она зашла за угол, и продала в три раза дороже. Надо этот механизм понимать. Манипулирование – очень распространенное явление.

Общим словом это можно назвать, что сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, инстинкт защищать слабость – это самопожертвование. Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование у него.

Поскольку он достаточно часто такую эмоцию испытывает, он достаточно часто становится более альтруистическим, чем слабый человек. Когда слабого ставят, дают ему власть – вот тут он и развернется.

Это очень опасно слабому человеку давать власть. Тут он то и разыграется. В силу его слабости у него заложена готовность к тому, что ему будут что-то давать, его будут жалеть.

Ведущая: И он будет требовать.

В.Т.: Да. Иногда любовь или сочувствие бывает непостоянное, а чисто локальное. Тогда, когда сильный проигрывает, проявив слабость. Скажем, что любовь на одни сутки. Проявив слабость. Самопожертвование – это и есть слабость человека.

Ведущая: Получается, что самопожертвование – сильнее, чем сила.

В.Т.: Да. Собственная слабость человека побеждает его силу. Можно сказать, что борьба сильного со слабым – это не есть борьба сильного со слабым – а это борьба сильного с собственной слабостью.

Это борьба, которая происходит внутри сильного с собственной слабостью. Борьба происходит с самим собой. Ему хватило б силы, если бы не его собственная слабость.

Поэтому видеть надо именно борьбу внутри себя. Его сила проигрывает его собственной слабости. Если сила его уступает своей слабости от силы, сила может уступать слабости от силы – это называют проявлением благородства – тяга к самопожертвованию, любовь, и он от силы так действует. Тогда его сила растет, когда он проявляет благородство, он решает этот вопрос исходя из силы.

А бывает, исходя из слабости, например, чтобы ребенок перестал плакать – это от слабости, он уступает, потому что он не может преодолеть свою слабость. Этот момент, когда его сила проигрывает его слабости от силы, или проигрывает от слабости.

Он может сам решить, уступать слабости, или нет. Или он может сам решать, но все равно уступит. Как говорится, часто процесс принятия решение – это процесс уговаривания самого себя с решением, которое все равно примешь.

Ведущая: Внешне это очень сложно отделить.

В.Т.: Дети это чувствуют, почему? Очень точно.

Ведущая: Где-то дал слабину.

В.Т.: Да-да. Дети хорошо воспринимают невербалику, мужчины плохо воспринимают. Мужчина думает мозгами, а это надо чувствовать на уровне интуиции. Поэтому его авторитет и сила может расти, если он от силы это делает. Возникает вопрос: что же можно противопоставить слабости слабого? Как он должен поступать.

Что противопоставить слабости слабого

В.Т.: Решение одно: заключается в принципе, которые наши слушатели давно знают, а именно – делай не человекУ лучше, а человекА лучше. Когда он уступает своей слабостью он делает человекУ лучше, а человекА хуже – балует ребенка, делает его хуже — то он теряет свою силу, превращается в тряпку.

Если он уступает, когда делает человека лучше – это другое дело. Это самое главное, люди это чувствуют. Человек, который не уступает – он нехороший человек. Он злой, эгоистичный. Он может быть сильным. Может быть, уважением и страхом будет пользоваться, но любовью точно нет. Если он наоборот, уступает, делая человеку хуже – то его не уважают.

Ведущий: То есть смотрит вперед, что будет после этой ситуации.

В.Т.: Да-да. Он не только смотрит, но он движим этим. Это его серьезный мотив при выборе решения: уступить или не уступить. Тогда он хозяин положения. И он другого делает лучше. И идет на уступки, когда это имеет смысл, чтобы сделать человека лучше.

Однако не всегда человек проигрывает в поединке только за счет слабости к мужчине или женщине. Даже сильный мужчина силен, но в деловой борьбе, а часто проигрывает позиционную борьбу. Почему?

Потому что, кроме силы, которая у него есть, есть еще скорость и точность. Что это значит? Скорость аргументов – скорость нахождения аргументов, и их точность. И вот тут он часто проигрывает и женщинам, и детям. Почему?

Известно, что женщины и дети больше предрасположены к скандалу, чем мужчины. Почему? Мужчины скандалов не любят. Но есть другие мужчины, конечно. Женственные.

Нормальный мужчина не любит скандалов. А женщины и дети – для них это главное оружие. Они затевают скандал тогда, когда находятся в выгодной местности. Когда у них много аргументов. Мужчина не выбирает время скандала. Это одно, почему он проигрывает – потому что выбор момента и места не на его стороне.

Плюс еще, чтобы быстро и точно выбирать аргументы – для этого следует помнить про разные обстоятельства. Женщина лучше помнит, потому что женщина живет настоящим и прошлым, а мужчина живет настоящим и будущим. Он не помнит прошлого. Плохо помнит.

Ведущая: И в детали не вдается.

В.Т.: Не вникает в детали, да. Это ему неинтересно, поэтому он проигрывает. Детям потому, что у них еще и память лучше. У них феноменальная память. Женщинам проигрывает потому, что они живут прошлым, а детям, потому что у них хорошая память. Что же делать бедному мужчине?

Ему надо иногда давать бой, когда он находится в выгодной местности. Тогда, когда он поймал на ошибке, передергивании, неправде ребенка или женщину, и не дать уйти в сторону, а доводить до победного конца – слез, рыданий, чего угодно. Но это надолго прекращает эту позиционную борьбу.

Потому что иначе проигрывает конфликты, и теряет доминирование. Единственное, что спасает, это то, что женщины и дети претендуют на доминирование в бытовой области. Поэтому часто большинство мужчин оставляет бытовую область. Главное, чтобы не мешали. Вот как происходит дело, я на этом заканчиваю. Возможно, есть вопросы ко мне?

Ведущая: У меня есть вопрос. В самом начале, когда вы говорили, что доминирование – дело добровольное, но оно основано на страхе.

В.Т.: Да.

Ведущая: Всегда основано на страхе?

В.Т.: Нет, ну если это право обычая, или если это по закону, конечно, не на страхе. А вот когда в результате поединка – это на страхе.

Ведущая: А если взять доминирование и лидерство: это разные ведь понятия?

В.Т.: Разные. Внутри группы право обычая тоже есть.

Ведущая: Я думаю, что кроме скандала и слез еще есть третий вариант. Если мужчина побеждает, женщина может признать, что он прав.

В.Т.: Бывают ситуации, особенно, когда они опасны для семейного благополучия. Женщина это четко различает. Когда опасно – она слушает, о чем он говорит. Когда дело серьезное — включается логика.

Женщина не любит отвечать за свои поступки. И когда доминирование приводит к ответственности, тогда она говорит: «Ты – мужчина. Ты решай». Мы немножко в бок уходим. Давайте посмотрим по вопросам.

Ответы на вопросы слушателей 21.11.2016

Почему Тарасов выбрал слабого спарринг-партнера для обучения?

В.Т.: Ну, тут два момента можно сказать. Во-первых, если заглянуть в Википедию и посмотреть, что такое спарринг-партнёр и для чего его используют, то мы увидим, что есть два варианта использования спарринг-партнёра.

Если спортсмен хочет потренироваться сам лично в боксе, в борьбе, в чём угодно, то хороший спарринг-партнёр примерно равный с ним силой. Это помогает тренироваться. Это одно направление.

И другое, когда тренер хочет показать какие-то приёмы другим, когда он на примере своего спарринг-партнёра обучает других. Вот тогда он выбирает новичка, более слабого для того, чтобы дидактический эффект был больше.

Я не ставил своей задачей потренироваться. У меня нет такой задачи. Я преподаю. Поэтому я ставил задачу обучать. И понятно, что спарринг-партнёр должен быть, как бы, слабее, но это один аспект и другой аспект насчёт слабости. Я же говорил уже в выступлении, что слабость/сила относительны. Можно выиграть бой и проиграть войну.

Допустим возьмём крайность — вот взял и размазал Славу по стенке, да? А что потом будет, это будет у тебя хороший сотрудник? Хороший партнёр? Нет! Не будет. Лучше так с ним обойтись, чтобы он с тобой хотел сотрудничать, это же разные совсем результаты.

Одно дело от себя его отодвинуть, победив. А другое дело, победив, к себе придвинуть. Это разные совершенно результаты. А вот тут-то как сказать уже возникают… сам силён чтобы победить и придвинуть. Сам-то силён? Или тебя хватает только на то, чтобы нанести ему какой-то ущерб. Поэтому это другая сторона.

Как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?

В.Т.: Ну попробую. Конечно, тут я не абсолют. Я просто своё ощущение. Сильный человек в девяностых выглядел яркой личностью, он был личность. И это было главное его отличие. Даже не просто яркой личностью, а с сильным характером. Яркой личностью с сильным характером.

Сейчас выглядит, как профессионал.

Как личность… ну, главное – профессионал! Бросается в глаза то, что он профессионал, а не то, что он личность с сильным характером. Так сильный человек выглядит. Чем профессиональней – тем сильнее.

Будет выглядеть просто — как продвинутый человек. У него есть собственный разум, не подвержен влиянию окружающих, идёт своим путём, много чего понимает. Думаю, что через десять-двадцать лет это будет кто-то из наших слушателей. Он-то как раз в эту категорию-то и попадёт.

Как избавиться от страхов таких, как: страх ухода топ специалистов из компании и, как следствие, клиентов? Страх больших клиентов – ответственности. Страх больших денег. И страх избавиться от вышеперечисленного.

В.Т.: Есть общий рецепт избавления от страхов — это план «Б». Вот, если такое случиться, что я буду делать?

Это план «Б», «Ц» такой хороший, что даже сомневаешься пусть оно случится или нет. Вот, уход топ специалистов, да, страшно, что вы потеряете топ специалистов, а план «Б» — наберём тех топ специалистов, которые смогут вытянуть фирму на мировой уровень. С этими уже не вытянешь. Да?

Значит, пока эти специалисты есть – шансов нету. А с другими может быть, может быть. Надо посмотреть на это, как на шанс каждый раз сделать что-то лучше и лучше. Разработайте план «Б» — сценарий на случай плохого результата, вот и страха никакого! И так хорошо и так хорошо. Между хорошим и хорошим. Выбираем. Это приятный выбор без всякого страха.

Бизнес-лагерь для подростков. Как запустить в Украине на базе вашей программы и методологии?

В.Т.: Значит, для этого нужно иметь политическую волю, чтобы это сделать. Для этого нужно найти нескольких родителей, которые имеют детей этого возраста. Которые достаточно состоятельны, не обязательно богаты, просто состоятельны, чтобы коллективно взять на себя риск — если набора не будет, то надо платить тем, кто проводит и т.д. – это не такой великий риск.

Он там… несколько десятков тысяч евро… По двадцать тысяч евро каждый рискнет, но там не будет ноль, там точно люди будут. Кто берёт риск, тот прибыль получает.

Вот надо там три, четыре, пять, … – вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Т.е. всё сбивает отсутствие политической воли. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли – оно не созидательно.

Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений?

В.Т.: Угу. Значит из соперника сделать союзника – это значит бороться… переключиться с борьбы ПРОТИВ человека на борьбу ЗА человека. У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник.

Ну, хороший пример — Генри Форд, в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. «Ребята, — говорит, — да вот вам чертежи, вот вам специалисты, которые научат вас делать хороший трактор, не позорьте меня этим вашим красным путиловцем. Делайте нормально. По чертежам всё нормально.»

Т.е. на самом деле, когда мы сопернику помогаем, а помогаем мы ему стать лучше, работать лучше, то он из соперника превращается в друга. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд.

Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого – помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет.

И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше.

Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные?

В.Т.: Значит тогда нужно сделать, чтобы правил было немного, они все гуманные — т.е. дают определенную свободу, но рамки очень жёсткие. Т.е. сделать этим вольным зверям большую клетку, не маленькую, а большую, но такую, за которую не выскочишь. Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей.

Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим?

В.Т.: Самое простое, когда переходят в эмоциональный режим, переходить постепенно к увеличению письменного языка, который не содержит эмоций. На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше.

Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов (потом надо новую покупать). Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает.

Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой?

В.Т.: Выраженные истерикой. Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному.

Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему?

Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет.

Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё.

Т.е. когда тенденция — она лишает надежды на то, что истерика что-то будет давать. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система.

Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы?

В.Т.: Личной силы. Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов.

Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила.

Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель?

В.Т.: Молодость, она срабатывает таким образом… не только молодость, это то же самое у женщин бывает. Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё!

Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее!», «Палец положишь — он руку откусит», да. Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти.

Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся.

Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования?

В.Т.: Для этого необходимо уходить от поединков тогда, когда в невыгодной местности, да? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций, быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём.

Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи?». «Та вот там понимаете, там надо было… там у меня такое дело… там надо было так…» И он не спрашивает начальник: «А почему ты не спросился?».

Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился?». «Ну там я просто не успел…» и потом, —  «Так… Нет, я не понял, что новый стиль у вас какой-то? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь?». Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т.д».

Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему?». «Ну вот тут такой большой объём работы, я не сумел…». «Так! Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете?». «Ну, я думал, что сейчас сделаю…». «Нет, у вас не хватило силы сказать мне, я же рассчитывал, почему вы не сказали? Не сочли необходимым меня предупредить, да?».

«Видите, как мы плавно связываем «вы не сочли необходимым», «мне это не нравится». «Как вы думаете, это у вас повторится или нет когда-нибудь? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить.»

Вот, т.е. мы дожимаем до конца. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация.

А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали.

Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку?

В.Т.: Значит надо вовремя понимать, когда победа в твоих стараниях, когда оба понимают, что ты уже как бы побеждаешь — вот не надо плясать на трупе, а надо помочь сохранить лицо, но с фиксацией победы. Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».

Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. «Можете не переживать, всегда можете ко мне обратиться, если в чем-то сомневаетесь.» Вот вовремя надо… нельзя отпустить человека пока он не в положительной эмоции.

Как доминировать в эмоциональных переговорах?!

В.Т.: Эмоциональных переговорах… Это кто-то там говорит громко-громко, так, немножко фиксируем, как-чего говорил, и нечего не отвечаем. А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот.

В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему.

Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра?

В.Т.: Агрессивную провокацию более сильного партнёра… Опять-таки можно подвести, — «По существу я вас понял так, что вы мне предлагаете сделать то-то и то-то, что точно не соответствует моим вкусам или вы сейчас как бы так стали делать как будто вы жертва, вы претендуете на роль жертвы? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы?».

То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает.

Как определить, что тобой хотят манипулировать?

В.Т.: Как определить — у вас чувства нехорошие появляются. Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют.

Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил.

Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах. Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера, он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду.» Вы понимаете манипуляцию?

Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. «Не надо, я хочу с вами разговаривать, если позовете, тогда я уйду.» А вам, вы чувствуете, что две манипуляции пересекаются, потому что часто манипуляции передаются с рук на руки.

Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо.

Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени?

В.Т.: Плохому я не учу. Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне.

Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно?

В.Т.: Так, ну что же он должен так и сказать: «Что-то мне не нравится то, что вы сейчас сказали.» — «А что я такого сказал?», — «Ну не нравится мне, что делать? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан. Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется.»

Т.е. дело в том, что человек может не найтись, что сразу сказать. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его.

Как научиться побеждать свои слабости?

В.Т.: Как научиться побеждать свои слабости — во-первых, нужно их признать. Себе сказать. Слабости названые точно, (они прикрыты хорошо) надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость. Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе.

Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли.

В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то.

Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти, вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях!

Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании?

В.Т.: Наиболее длительной жизни компании является постоянное продвижение вперед в качестве продукции или услуги. Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому. Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет.

Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят.

Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, т.е. это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество.

Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга, организатора американского. Я его позицию разделяю. Качество. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то…

Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами?

В.Т.: Лишать его надежд, что это получится. Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. «Ладно, буду-буду.» Знаю, как будешь — нет. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю».

Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего…

Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки?

В.Т.: Так зачем демократический стиль управления, если он проблем не решает? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический.

С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести.

Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы.

Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно.

Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе?

В.Т.: В управленческой борьбе наиболее эффективный прием — это наиболее адекватная, наиболее полная картина мира. Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно.

Ответы на вопросы слушателей 19.11.2019

Спустя 3 года, 19 ноября 2019 года Владимир Тарасов провел второй вебинар на тему доминирования, в котором ответил на новые вопросы слушателей. В.Т. — Владимир Тарасов, Д.Т. — Дария Тарасова.

Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть?

В.Т.: В каких-то вопросах, без сомнения, люди старшие и опытнее имеют приоритет, доминирование в этом вопросе. Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе.

Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить.

Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить. А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен.

Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ. Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день.

Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется. Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил.

Д.Т.: Я сталкиваюсь со случаями, когда ты желаешь сохранить старшему человеку лицо, а он этим злоупотребляют.

В.Т.: Он этим злоупотребляет тогда, когда для него это очень предсказуемо. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое.

Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить. На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо.

А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность. А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко.

Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления (не обязательно крик, а монотонное давление) они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет. После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость?

В.Т.: Самое лучшее воздействие на сотрудника, который что-то не сделал, сделал плохо или повел себя плохо — это глубокий расспрос. Нет метода более действенного. Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же.

Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то.

Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека, как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить. Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно. 

Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень.

Д.Т.: Но, руководитель при этом боится, что сотрудник уйдёт или будет делать работу хуже.

В.Т.: Нет. Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват. Даже если он просто присутствовал при той ситуации. Такие женщины нежные существа, иногда бывают.

Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело. С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил.

Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Когда мы расспрашиваем человека вопросами, то подводим его туда, где он, отвечая на них вдруг ощущает: “Еще немного и мне будет очень стыдно”.

Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет. Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем.

Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени. Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение.

Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком. Но человек запомнит это надолго. Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно.

В социальном плане обижать “слабых нельзя”. Человек играющий роль “слабого”, может манипулировать и привлекать на свою сторону общественное мнение. Какие социальные механизмы, чтобы “сильный” мог выполнять свои социальные функции и не быть в глазах социума агрессором и бессердечным?

В.Т.: Здесь всё-таки немножко смешение происходит. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так.

Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить. То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает.

Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный (он сам не манипулятор) не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор. Манипулятор хорошо умеет вести позиционную борьбу, потому что он этим живёт. Живёт, дышит и так далее. Это его хобби. Он достаточно обладает этим искусством.

Решить это просто. Нужно рассказать присутствующим, что происходит: “Берите с нее пример. Слабая женщина. Прекрасный манипулятор. Божий одуванчик. А попробуй что-то сделать — сразу вцепляется зубами. И что сейчас происходит?

Симпатия окружающих завоевана? Завоевана. Я оказался виноват? Виноват. Вот учитесь — берите пример”. То есть, нужно рассказать о том, что происходит между нами. Часто, это ответ на манипуляцию. Я привел общий пример, так как нет конкретного случая. А можно рассказать более детально, называя вещи своими именами.

Надо не продолжать диалог, а объяснить то, что между вами сейчас произошло. Как вы посмотрели кино, а потом пересказываете его сценарий и кратко излагаете его суть. Это хорошо действует.

Вообще, прием “Рассказывать, что происходит здесь и сейчас” — очень сильный и отрезвляющий прием. Потому что против этого очень трудно возражать. Конечно, за этим приемом может последовать спор, но к нему можно применить тот же прием. Это может быть человек, который может охватить и второй слой манипуляции.

Д.Т.: Иногда бывает сложно провернуть этот социальный механизм, поскольку социум сам заинтересован в поддержке “жертвы”. И сильный человек, становиться жертвой слабого и пытается доказать что-то социуму, который и так всё знает. И вот тогда эта схема может не сработать.

В.Т.: Иногда может быть схема другая: “Все согласны с тем, что он жертва, а я такой агрессор? Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие?” — я могу обратиться к публике.

Кто-то возьмет и из интереса подымет — “Идите сюда. Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать?” — такой ход, когда мы вырываем кого-то из толпы. Ну не может быть, чтобы 100% думали одинаково.

Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. То было “Я и они, которые согласны”. Когда кого-то вырвал, то уже получается что “Они” разрушено. Они не такие единые.

Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Если у вас есть определенный арсенал приемов, то выберите подходящий для вашей ситуации”.

Как можно сопротивляться чужому доминированию?

В.Т.: Он говорит: “Дайте, пожалуйста, вот эту вот книгу”. Что ты будешь делать, если ты в компании?.

Д.Т: А это моя книга?

В.Т.: Неважно. Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? Ответ “Не дам” или “Сам можешь взять” выглядит нехорошо. Правильный ответ: “Хорошо, я дам. А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час?” — и отдаю книгу.

То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт.

Д.Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?

В.Т.: Средство защиты не должно слишком превосходить средство нападения.

Д.Т.: Часто бывает, что грань не соблюсти, потому что у человека возникают эмоции.

В.Т.: Можно спросить: “Неужели вы её не читали? Вы вроде много читаете”. Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее.

Как стать доминантом в новой компании?

В.Т.: Чтобы быть главным или склонится в эту сторону — нужно становиться таким не за счет других. Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой.

Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать.

Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать.

Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека.

Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти?

В.Т.: Здесь два совета. Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.

Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле.

Нужно всегда иметь план Б: “Да, предстоит встреча. А я то что хочу от этой встречи?”. Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель.

Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо.

Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы.

Как только вы заняли позицию: “Я не с любым вашим предложением, требованием соглашусь” — вы становитесь на равных. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять.

Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно.

Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Как только вы начнете уточнять, так сразу разговор станет разговором на равных”.

Д.Т.: Это правда. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге, я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации.

Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос.

А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся?

В.Т.: Самый главный ключ — внутренняя позиция любого человека, который достойно хочет прожить эту жизнь и нормально общаться с людьми — она такая: “Я управляю этим миром. Все эти люди — мои подчинённые. Только плохие подчиненные и непослушные”.

Подчиненные, не значит что они ниже меня. “Просто сейчас, вот в этой жизни, у меня позиция главного человека. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль.

Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Но, я-то знаю, что он мой подчиненный”.

Это внутренняя позиция: “Я всем управляю, а стало быть и за всё отвечаю. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Если смотрю с этой точки зрения на весь мир и людей, то не может быть человека, в присутствии которого, я буду чувствовать себя бедным и несчастным”.

Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром.

Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю.

Как правильно держать баланс “слабый-сильный” на встрече, где одновременно присутствуют руководитель и его подчиненные?

В.Т.: Я не понимаю вопрос до конца. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно.

То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время.

Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает.

Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить.

Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его.

Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен.

Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком.

То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое.

Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать.

Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения.

По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления (слабый-сильный)?

В.Т.: Раз мы принимаем его на работу, то скорее всего сотрудник имел своей жизни начальников. Мы рассмотрим типичную ситуацию. Мы его раз расспросим о его начальниках: “Кто у вас был начальником? А до этого кто был?

Сравните двух начальников — опишите мне одного и другого”. Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое.

Если у него были подчиненные, то расспросить о подчиненных: “Как этот подчиненный? Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось?” — люди абсолютно не ожидают разговор на эту тему.

А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты.

При приеме сотрудника на работу, директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам, используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем?

В.Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Я понимаю так — директор принимал на работу человека и говорил: “Он дурак. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Вот ты поработаешь — у тебя есть шанс занять его место”.

Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет?

Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу.

У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем.

Что директор ко мне испытывает? То есть, я сплошной дурак, за что правильно сказал директор: “Мы этого дурака потом уберем”. Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил.

Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.

Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться.

Конечно же, про женщину разговор. Женщине надо пар выпустить: “Ах негодяй” — а там будь, что будет. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина.

Внутри себя чувствую что прав на 100%. Факты (решение, приказы, стандарты) на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? 

В.Т.: Проблема не в том, что кто-то там проталкивает неверное решение. Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли.

Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют.

С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства.

Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете.

Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Подумайте. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете.

Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу?

В.Т.: Когда человек проявляет инициативу, то мы делаем мысленный эксперимент. Если мы его инициативу поддержим, скажем “да” и всё сделаем так как он хочет — ему придётся больше работать или меньше? Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше?

Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос. Теперь — нам придётся больше напрягаться или меньше? Мы посмотрим, кто из этой инициативы выигрывает. Я выиграю как его начальник? Он выигрывает? Какой расклад следствий этой инициативы?

Кроме того бывает так, что человек нормально работает, но у него есть некоторые обязанности, от которых он очень хочет уклониться — какие-то вопросы, которые точно решать не хочет. Он хочет заменить свой функционал так, чтобы этим не заниматься.

Если инициатива такова, то это очень подозрительно. Поэтому надо сказать: “Хорошо. Поддержу. Но этим вы всё-таки продолжите заниматься”. Он очень быстро может сползти с этой инициативы, потому что получается и то надо делать, и то надо делать.

Всегда надо отвечать на простой вопрос: “Кому это выгодно в итоге?”. Вместо того, чтобы смотреть нравится или не нравится. Тогда нам это всё станет достаточно прозрачно.

Если человек проявляет инициативу впервые, то его всегда надо поддерживать, чтобы посмотреть чем она кончиться. Давай карт-бланш на инициативу в первый раз, если она не совсем дурная. Ну пусть будет. Посмотришь, куда ведет это. Ведет к тому, что он меньше работать стал или больше? Посмотришь общее направление вектора его, так сказать, желаемого развития в организации.

Какой фразой “осадить” человека, общение которого в деловых переговорах начинается “солнышко моё”,“ты рыбка моя не понимаешь”, применение уменьшительно-ласкательных имен — тем самым показывая доминирование над партнёром?

В.Т.: С каких это пор улыбка я рыбка ТВОЯ?

Д.Т.: Ну Солнышко, ну что ты обижаешься.

В.Т.: Нет я хочу узнать просто, когда эта сделка состоялась?

Д.Т.: Ну солнышко, с тобой сегодня не интересно.

В.Т.: А всё-таки: “Что-то случилось такое? Я так задолжал, что стал ТВОЕЙ рыбкой? Что случилось? Я пропустил какой-то важный момент в наших отношениях?” Я не слышу ответа.

Д.Т.: Но, я бы и не стала дальше развивать тему.

В.Т: Можно ответить: “Крокодильчик, ты чего это? Что с тобой сегодня? Чего ты на уменьшительные перешел?” — всякие такие могут быть вещи. Но мне больше нравится перетереть человека, всё-таки, расспросами.

Д.Т.: А если это руководитель мужчина?

В.Т.: Могу я полюбопытствовать? А как вы супругу называете ласково? Или это секрет?

Д.Т.: Я думаю, он будет в неловком положении.

Онлайн обучение >> обучение бизнесу, обучение менеджменту, обучение переговорам, обучение продажам, обучение рекрутингу, обучение продакт-менеджменту, обучение проджект-менеджменту.

Связанные материалы >>  кто такой менеджер, кто такой предприниматель, кто такой HR менеджер, кто такой рекрутер, кто такой проджект менеджер, продакт менеджмент, продуктовая аналитика, проджект менеджмент, регулярный менеджмент, профессиональный менеджмент, тайм менеджмент.

Женское доминирование. Порно как девушки доминируют и унижают парней

Топ просмотров

Даже самому сильному и властному мужчине рано или поздно надоедает быть таковым, и он требует госпожу. Сексуальную госпожу, разумеется. Женское доминирование – на порядок интереснее мужского. Оно всегда напоминает какой-то загадочный ритуал с элементами пытки: распятия, передоз удовольствия и многое другое. Парни не способны такое придумать.

• Бабенка с нетрадиционной ориентацией доминирует над любовницей

  26:21

  173,446

  79%

• Скромная блондинка без чести и совести доминирует над связанным мужиком

  16:12

  149,515

  69%

• Дэнни Ди выгулял подружку на поводке в люди и трахнул в задницу без особого экстрима

  29:44

  131,891

  82%

• Замутил многоходовочку с женской доминацией, чтобы не фапать самому

  10:56

  198,857

  75%

• Любовница-лесбиянка жестко доминирует над очаровательной девушкой

  18:49

  221,578

  83%

• Жена-блондинка по синьке доминирует над мужем и дрочит себе попку

  22:16

  115,586

  87%

• Подруга доминирует над связанной телкой в лесбийском сексе

  28:28

  204,247

  86%

• Красивая блондинка доминирует во время лесбийского секса с подругой

  26:01

  134,913

  79%

• Рыжуха-официантка трахается в групповухе во время вечерней оргии с доминацией

  47:16

  264,731

  83%

• Парень без понтов меняет приоритеты и дрючит блондинку-доминанту

  37:28

  235,328

  81%

• Лесбиянка красиво трахнула связанную чиксу страпоном

  30:12

  204,262

  83%

• Гостья за косяк удовлетворяет лесбийские желания хозяйки дома

  37:24

  357,882

  84%

• Стройняшка в латексе тиранит и заставляет лизать скромного любовника

  13:06

  71,854

  65%

• Грудастая лесби доминирует над стройной телкой

  29:25

  202,341

  76%

• Красивая телка из Атлантик-Сити доминирует и писает на связанного мужика

  11:14

  298,166

  73%

• Милфа унижает влюбленную лесбиянку и заставляет лизать письку

  31:18

  157,617

  83%

• Паренек жестко порет в жопу соседскую телку в костюме кролика по случаю сейшена

  24:53

  113,864

  87%

• Порно видео доминации пары телок над мужиком

  27:12

  293,728

  82%

• Зрелая любовница доминирует во время лесбийского секса над красивой подругой

  30:16

  93,002

  77%

• Боевая подруга сосется с парнем в 69 и тот долизывает письку до кончины

  14:43

  493,400

  85%

• Девушка доминирует и дрючит связанного парня, насаживаясь на его член

  16:01

  319,736

  77%

• Зрелый босс жестко трахает и кончает в рот симпатичной блондинке-секретарше во время доминации

  29:53

  361,765

  84%

• Подруга нагло доминирует над связанным мужиком

  10:38

  257,927

  70%

• Красотка из Вегаса лечит депресняк сексом с парнем в формате БДСМ

  51:28

  479,237

  81%

• Сочная няшка ждет наказание страпоном от подруги

  50:40

  462,600

  81%

• Три телки доминируют над знакомым мужиком

  24:56

  313,327

  72%

• Поклонницы БДСМ доминируют над мужичком из сумки как хотят

  13:26

  336,486

  64%

• Длинноволосая любительница фетиша доминирует над связанным мужиком

  08:23

  161,570

  63%

• Жопастая подруга доминирует над связанными за яица мужиком

  09:01

  313,923

  70%

• Симпатичная милфа трахает смазливую подчиненную на рабочем месте

  36:52

  272,067

  79%

• Скайн Даймон трахает любовника сочной манденкой

  11:44

  139,404

  75%

• Чернокожий преступник порет большим членом подругу-полицейского

  20:49

  199,027

  80%

• Блонда доминирует над связанной подружкой

  24:12

  313,704

  75%

• Молодая подружка вафлит и наслаждается спермой на лице

  11:59

  118,357

  85%

• Любовница доминирует над красивой подругой

  08:58

  174,635

  80%

• Агент кастинга унижает и порет симпатичную Белле большим членом

  01:15:17

  128,346

  82%

• Стройная девка с длинными волосами доминирует над мужем

  29:27

  183,393

  76%

• Эффектная телка доминирует над новым любовником

  15:42

  153,477

  84%

• Симпатичная брюнетка трахается с любовником на глазах мужа

  16:23

  193,184

  83%

• Раскосая азиатка доминирует над молодым любовником

  17:54

  158,473

  77%

• Брутальная подруга в черных чулках трахается с парнем

  19:46

  146,809

  77%

• Две подружки доминируют над послушной служанкой

  43:57

  425,602

  79%

• Горячая блондинка на седьмом небе от грубого секса

  42:47

  259,153

  89%

• Белокурая телка-полицейский трахается с негром в клетке

  19:32

  61,649

  85%

• Клиент борделя развлекается с телками в групповухе с доминированием

  33:53

  233,673

  89%

• Крупный негр доминирует над хрупкой сотрудницей в туалете

  14:16

  213,462

  73%

• Красивая блондинка доминирует над симпатичной любовницей

  25:22

  157,441

  75%

• Трахается с любовником на виду связанного мужа

  08:23

  150,071

  73%

Как доминировать над девушкой

Девушка любит поспорить, пытается манипулировать и командовать? Кто-то должен быть главным в отношениях, но это точно не она. Как приструнить вредную, властную и строптивую девушку?

Твоя девушка всегда права и за ней последнее слово? Она любит поспорить, пытается манипулировать и командовать? Но это статья не про ваши игры в постели, а про доминирование в отношениях. В сексе доминирование — хорошая идея, но в повседневной жизни — кошмар. Кто-то должен быть главным в отношениях, но это точно не она.

Твоя подружка пытается доминировать над тобой? Зачем она это делает? Почти все девушки захотят проверить тебя на наличие мужских яиц. Некоторые захотят попробовать подчинить тебя, но таких гораздо меньше. Девушке надо дать понять кто главный в доме и делать это лучше в самом начале отношений.

Как избавиться от попыток доминировать и манипулировать тобой? Это несложно, брат! Как приструнить вредную, властную и строптивую девушку?

Используй юмор

При манипуляции используй юмор, иронию и сарказм! Особенно если девушка пытается это делать при посторонних. Шути в ответ на ее претензии, делай колкие выпады. Она будет чувствовать себя неуверенно, когда высмеивают ее претензии.

Игнорируй девушку

Ты часто замечаешь в ее голосе командные нотки, а девушка считает себя главной? Она что-то попутала. Вероятно, девушку надоумили ее глупые подружки или научили не менее глупые женские журналы. С этим надо бороться. Лучшее оружие против манипуляторов — игнорирование. Она не весь твой мир и на этой симпатичной попке не сошелся свет. Начинай игнорировать и избегать ее, как только она начинает пытаться манипулировать. Обнаружив, что ты не бегаешь за ней, а постоянно занят, девушка начнет себя вести себя иначе.

Укажи ей место

Поговори с ней. Ее поведение разрушает гармонию и ведет к разрыву. Ты не намерен в дальнейшем терпеть ее выходки. Слегка обними ее одной рукой и поцелуй в лоб. Этот отцовский поцелуй даст понять, что она еще маленькая девочка и может «получить по попе» за плохое поведение. Делай выговор с улыбкой-ухмылкой. Так страшнее.

Доминируй сам в отношениях. Не давай ей усомниться в своей силе, желаниях и возможностях. Обнаружив, что мужчина морально сильнее ее, женщина сдается. Борщи и секс гарантированы!

ДОМИНИРОВАНИЕ НАД ДЕВУШКОЙ » Мужской журнал «winner»

В отношениях мужчина должен доминировать, потому что это более природно. Ведь именно доминирующие, уверенные в себе мужчины привлекают женщин. Но об этом чуть позже, а сейчас…

В любой системе отношений, не важно, отношения эти между мужчиной и женщиной, между двумя друзьями или между тобой и твоей бабушкой, везде есть кто-то, кто доминирует, является ведущим (управляет отношениями) и кто-то, над кем доминируют, кто является ведомым (следует за доминирующим). Я рассмотрю весь механизм в разрезе отношений мужчины и женщины, но эти принципы работают на любые другие отношения . Эта статья написана в первую очередь для мужчин, поскольку у меня есть сильная убежденность в том, что в отношениях мужчина должен доминировать, потому что это более природно. Ведь именно доминирующие, уверенные в себе мужчины привлекают женщин.

Первое правило доминирования: доминирует тот, кто ценит себя выше и может первым порвать отношения.

В системе отношений всегда управляет тот партнер, который является более значимым. Тот, который психологически ценит себя больше, ощущает себя выше партнера. Обратите внимание, не является лучше, а именно считает себя лучше, больше себя ценит. Это основная идея. Дело в том, что человек, который ценит себя больше, всегда готов разбить систему отношений, разломать ее ради своих интересов и построить другую, если нужно. Такой человек всегда более эгоистичен. Ведомый партнер наоборот, отношения всегда ценит выше своих интересов. Его личная значимость будет всегда ниже. Тут очень интересный момент, потому что цепляет бессознательный механизм, если партнер может уйти первым, значит, он всегда может найти лучше меня. То есть человек, который готов первым порвать отношения, всегда психологически более ценный, чем его партнер. Так же, доминирующий всегда ценит свои решения выше решений партнера, и более готов идти на конфликт, поскольку больше готов к разрыву. Зависимый же партнер, больше стремится к примирению, потому что больше боится потерять. Мужчины, которые постоянно идут на уступки, боятся конфликтовать и не позволяют себе ограничить желания женщины, поставить ее на место, автоматически отдают ей власть управления отношениями. В таких отношениях доминирует женщина. Но женщине власть в отношениях не нужна. Она ее не хочет в глубине души даже тогда, когда ведет за нее борьбу. Получив отпор, она успокоится, проверив своего мужчину на прочность. Но получив власть, она не будет знать, что с ней делать.

Поэтому серьезную ошибку делают ребята, которые, когда их женщина начинает качать права, манипулировать своим уходом, просят ее решить, хочет она быть с ними или нет. Таким образом, они отдают ей все управление в отношениях, дают ей возможность доминировать и тем самым теряют отношения, потому что теряют остатки своей ценности для женщины. Если начинают проситься обратно, бить на жалость, то теряют еще и остатки уважения. После этого вызывают только жалость и отвращение, но не любовь. Доминирующим поведением будет принять решение бросить первым, или решить за двоих, настоять на своем и взять напором.

Из опыта терапевта:

Люди, которые в результате детских травм или другого негативного прошлого опыта, боятся одиночества, боятся быть брошенными, имеют низкую самооценку, страдают комплексом неполноценности, как правило, никогда не доминируют в отношениях и становятся очень сильно зависимыми от этих отношений, потому что им очень сложно пойти на разрыв и они готовы до последнего цепляться за отношения. Такими людьми очень легко манипулировать и пользоваться. Это те случаи, когда женщину могут бить, ревновать без причины, а она все равно будет оставаться в отношениях.

Идем дальше. Кто может проще порвать отношения? Человек, который эмоционально более втянут в отношения или тот, который меньше? Конечно тот, что меньше, потому что ему больше плевать, он меньше от отношений получает, они для него менее ценны.

Второе правило доминирования: доминирует тот, кто менее эмоционально втянут в отношения. В отношениях м-ж, управляет всегда тот, кто любит меньше.

Из этого правила можно вывести следствие: человек, который ревнует, закатывает истерики, проявляет обиды, рыдает и т.д., всегда находится в роли ведомого. Он не доминирует.

И второй вывод, который напрашивается сам собой: женщина является более эмоциональной, действует чаще под воздействием эмоций, а мужчина наоборот более сдержан, более рационален, а значит роль доминанты больше подходит мужчине, мужчина дожжен доминировать. Но в современном обществе это не всегда так. Об этом будет написано во второй части этой статьи.

Третье правило доминирования: в отношениях всегда доминирует человек, который является более самодостаточным.

Это потому, что, будучи самодостаточным, человеку всегда проще порвать отношения. Хотя, для начала, наверное, мне следует объяснить, что я имею в виду, когда говорю о том, чтобы быть самодостаточным в контексте нашей темы. Быть самодостаточным – значит быть независимым от отношений, в результате того, что отношения являются только небольшой частью жизни и для человека существуют еще другие равнозначные источники получения эмоций. Поэтому даже потеряв отношения, человек в своей жизни все равно имеет кучу других источников радости, что позволяет ему относительно легко пережить потерю отношений.

Самодостаточные личности всегда более свободны, чем люди, для которых отношения являются очень значимой частью, если не самой целью жизни. Потому что для вторых, как и для наркоманов, отношения являются основным и чуть ли не единственным источником эмоций и без этого источника его жизнь становится никакой, бессмысленной. Такие люди переходят от одной зависимости в другой, сильно страдая в промежутках между ними.

Четвертое правило доминирования: обычно в отношениях зависим тот, кто из двоих больше вкладывает в отношения.

И наоборот, тот кто вкладывает меньше, всегда доминирует. Это работает потому, что человек, который начинает больше вкладывать в отношения, по умолчанию становится человеком, которому нужнее, для которого отношения более важны. Ведь он в них столько вложил. А мы всегда ценим то, что нам трудно достается и никогда не ценим то, что досталось даром. А это значит, что партнер, в которого вкладываем автоматически меньше ценит наши старания, потому что сам ничего не вложил, становится доминирующим, более значимым. Если же человек делает что-то для отношений, еще и переступая через себя и свои желания, тем самым он понижает свою значимость, но при этом сильно повышает значимость отношений для себя.

Вкладывать можно не только деньги, внимание или заботу. Достаточно много думать о человеке, и он будет в вашей голове становиться более важным. Чем больше думаете о нем, отдаете ему свое внимание, тем важнее он становится, тем больше вы заряжаете свое желание им обладать. Если думать постоянно, то через какое-то время он станет самым важным в вашей жизни.

Поэтому плохо работает стремительное задаривание подарками или резкое увеличение внимание, когда человек замечает, что его партнер начал охладевать. Это пресыщает человека получающего и снижает значимость человека, который делает подарки.

Правило пятое: человек, который доминирует, всегда находится в роли оценивающего.

Когда вы кого-то оцениваете, вы всегда выше психологически. Потому что кто может оценивать? Мама, папа, начальник на работе и т.д. Люди, которые выше вас. А тот, кого оценивают, обычно старается соответствовать этой оценке, старается угодить. Он автоматом становится зависимым от нее. Обратите внимание, это работает как со знаком плюс, так и со знаком минус. И когда вы хвалите человека и когда критикуете, в обоих случаях это возвышает вас над ним. Партнеру конечно приятно, когда вы используете приемы со знаком плюс. А некоторые делают ошибку, используя много критики со знаком минус. Если делать это очень часто, можно оттолкнуть партнера. Эффективней всего использовать оба приема поочередно, то первое, то второе, потому что позволяет создать амплитуду эмоций и подсадить на это человека.

Шестое правило доминирования: человеку, у которого выше статус в обществе, который старше, имеет больше денег и т.д., обычно проще доминировать.

Такой человек является доминирующим, как бы по умолчанию. Это работает потому, что всех нас с детства приучили, что старшие умнее, сильнее и т.д., что начальники, управляющие, владельцы, знаменитости, люди с хорошей внешностью и проч. являются более важными, чем мы. Поэтому на первом этапе это работает. Если человек может это удержать (а обычно такие люди приучены ценить себя выше, умеют доминировать) – то и дальше будет доминировать, если не сможет, если его самооценка низкая, то жизнь расставит все по своим местам рано или поздно.

Самое главное, что нужно понять – это то, что, в отношениях доминирует всегда тот человек, чья значимость выше, кто менее эмоционально втянут. Более того, сама по себе власть накладывает обязанности, и за право управлять человек всегда платит тем, что он получает меньше эмоций. В отношениях мужчина – женщина, это человек, который любит меньше. Об этом гораздо лучше это описано у М. Веллера в рассказе «Разбиватель сердец». Доминирует всегда тот человек, который находится ближе к полярности «имею», а подчиненный ближе к полярности «хочу». Это потому, что тот, кто больше хочет, всегда эмоционально менее стабилен и более зависим от отношений.

Так же важно понимать что, чтобы эта система работала, нужно чтобы один партнер больше ценил себя, а второй меньше себя, но больше партнера и отношения. Если оба будут достаточно эгоистичны, самодостаточны и будут ценить себя и свои желания выше отношений и выше своего партнера, то такие отношения просто развалятся или не начнутся. Чтобы отношения были, нужно чтобы кто-то из двоих потерял самодостаточность и эмоциональную стабильность(влюбился), а второй принял на себя роль человека, который позволяет себя любить.

Доминировать можно двумя способами: поднявшись над партнером или же опустив партнера ниже себя. Работает и так и так. У обоих способов есть свои преимущества и недостатки. Рассмотрим оба. Я лично предпочитаю первый, потому как считаю этот способ более экологичным, поскольку чтобы пользоваться вторым, нужно бить по слабым местам партнера, понижая его самооценку. Первый же способ может даже повышать самооценку партнера, тем что он находится рядом с таким классным человеком как вы. При этом вы находитесь еще выше. Метафорически это «Девушка ощущает себя дамой, потому что рядом настоящий джентельмен».

Чтобы его применять, нужно иметь высокую самооценку (выше партнера) и вообще быть довольно значимым, стоящим человеком по жизни. Это если вы этим способом хотите заполучить значимого партнера. Потому что, чтобы доминировать над ним и не занижать при этом его самооценку, нужно быть лучше, выше, сильнее и т.д. Конечно если партнер сам по себе не очень, или очень, но самооценка у него невысокая, то не нужно особо напрягаться, чтобы доминировать над таким человеком.

Первый способ для природных лидеров, сильных личностей, для людей, которые обладают высокой самооценкой, внутренней уверенностью.

Второй способ предполагает ваше умение опустить партнера ниже. Обычно этот способ используют многие пикаперы и ему же учат во многих пикап-школах. Просто повышать самооценку, как правило, это долгий путь и куча работы над собой. Поэтому гораздо быстрее и проще обучить ребят опускать ее другим. К тому же если на пикап-тренинг приходит паренек уже обиженный на женщин, то у него это начинает получаться довольно хорошо, поскольку есть все условия для этого))).

Этот способ обычно работает на людях, которых легко зацепить за их комплексы. Проще говоря, на людях, у которых самооценка и так страдает. Зацепить человека с высокой самооценкой обычно у таких ребят не получается, потому что, сами боясь женщин, они делают это довольно грубо. Человека с комплексами это может зацепить, но человек, который себя любит и уважает, просто пошлет, а что еще быстрее, сам пройдется по комплексам неумелого манипулятора.

Зацепить самодостаточного человека и постепенно понизить его значимость, разрушив самодостаточность, подсадив на себя, возможно, но это нужно уметь. Это уже искусство, требующее хорошего опыта. Имея свои серьезные комплексы и боясь женщин, это сделать очень сложно, практически нереально.

А вообще стоит использовать оба способа. Так гораздо эффективнее, чем использовать только один. Это позволяет создавать эмоциональную амплитуду, не дает партнеру привыкнуть и устать от одного из них. Ведь по-настоящему хорошим можно себя почувствовать, когда тебя хвалят, перед этим макнув лицом в какашку.

На данном этапе становится понятно, что для доминирования, очень важной является самооценка. Это то, что постоянно с вами и всегда проявляется в всем вашем поведений, даже если вы пытаетесь это скрыть. В том, что вы говорите, в вашей мимике, голосе, осанке, в каждом жесте. Люди встречаются, потом проходит совсем немного времени и уже становится понятно, кто доминирует, потому что невербалика всегда отражает ваш внутренний мир, а бессознательное очень хорошо это отлавливает. Особенно бессознательное женщин. Большинство женщин предпочитают, чтобы мужчина доминировал, и они же являются лучшим детектором, который сложно обмануть. И что бы вы из себя не строили, если у вас низкая самооценка, большинство женщин это видит. Да, и большинство мужчин тоже. Есть конечно люди, которые зациклены на своих комплексах, у которых самооценка еще ниже… С такими будет проще общаться. Они готовы терпеть даже паренька, который из себя что-то строит, и скушать это потому, что их самооценка такая же, или еще ниже, или же потому, что внешне понравился сильно и за это задрали ему значимость на ровном месте(этого обычно не на долго хватает). Остальные же видят, что к чему и отношение их соответствующее.

Кстати, хочу сказать, что физическая сила тоже позволяет доминировать. Не зря женщины предпочитают сильных мужчин и иногда любят, чтобы с ними обращались грубо, показывали силу. Это позволяет им почувствовать себя настоящими женщинами. Вот только физическая сила, без внутреннего состояния, почти ничего не дает. Человек может быть очень хорошо сложенным, но при этом полностью под каблуком у женщины. Да и мне часто приходилось видеть, как паренек, обладающий более высокой самооценкой и смекалкой, легко в обычном общении доминировал над качком, чем и привлекал внимание женщин. Но физическая сила, подкрепленная внутренним состоянием, дает хороший плюс. Поэтому более важным все же является внутреннее состояние, внутреннее отношение к себе, самооценка.

Когда ко мне приходят мужчины с проблемами в отношениях, то, как правило, первое, что приходится делать, это работать с самооценкой, комплексами или страхом потерять. А только потом уже встраивается рабочая модель поведения. Это потому, что самодостаточность и любовь к себе, является фундаментом, базой. Если это есть, то поведение само по себе будет адекватным. Если этого нет, то никакие приемы не помогут.

Проблемы связанные с распределением ролей в отношениях между мужчиной и женщиной.

Природой заложено так, что в отношениях м-ж, мужчина должен доминировать. Я не буду здесь расписывать, почему так решил. Об этом и без меня очень много написано. Поэтому придется принять это как факт. Любая женщина хочет, чтобы главным в отношениях был именно мужчина. Но так уж получается, что в современном обществе есть перекосы, как у мужчин, так и у женщин. У женственных мужчин очень много женского, зажата мужественность, а у мужественных женщин очень много мужского. Мужчины не умеют доминировать, а женщины не умеют или не хотят жить в роли ведомого, или хуже того, боятся отдать управление мужчине, не доверяют. Причина этому воспитание. Это передается из поколения в поколение, дети учатся у родителей.

Есть мнение, что причиной этому стала Вторая мировая война, после которой мужчин стало мало и многим женщинам пришлось взять на себя мужскую роль. А потом появилось поколение мужчин и женщин, выращенных женщинами, которые были приучены к доминирующей роли женщины в семье (мать была главной). Другой модели они просто не видели.

В этом причина или в чем-то другом – не так важно. Важно то, что эти перекосы делают несчастными, как мужчин, так и женщин. Женщины страдают, потому, что им не хватает «крепкого плеча» и напрягает управлять отношениями, хочется чувствовать себя женщиной. Отсюда и жалобы, что нет настоящих мужчин. А мужчины несчастны потому, что не чувствуют себя мужчинами, что не реализовывают свое основное назначение – побеждать, захватывать, исследовать, развивать, достигать, доминировать. Они привыкли подчиняться, они не умеют быть мужчинами, несмотря на то, что им это необходимо в глубине души.

При этом, человек, у которого перекос, как правило, может строить отношения с партнером, у которого тоже перекос. Сейчас объясню почему. Если нормальный, доминирующий мужчина встретит мужественную женщину, которая тоже будет стремиться доминировать, то у них начнется борьба за власть. А дальше два варианта:

1. кто-то из партнеров ломает волю другого (если женщину, то это превращается в нормальные отношения, если мужчину, то уже будет перекос у обоих),

2. они разбегаются, потому что не могут ужиться вместе.

Еще могу сказать, что не каждый нормальный доминирующий мужчина захочет ломать чью-то волю, воевать и терпеть мужика в юбке. Это потому, что такие женщины чем-то напоминают мужчин и являются менее привлекательными. Ему проще найти изначально женственную женщину. Что обычно и происходит. Да и женщины не особо стремятся что-то менять. Намного проще и быстрее уйти туда, где тебя не напрягают, чем начать менять себя.

Когда-то я писал о фильме «Унесенные волной». Там показан перекос у женщины (ее играет Мадонна) и как этот перекос ломают, когда она попадает на необитаемый остров с доминирующим мужчиной. Ей некуда больше деваться, кроме как принять его доминирование и это ее сильно меняет. Очень рекомендую посмотреть этот фильм.

В обсуждении многие написали, что хорошо этому мужику, у него был остров, чтобы ее перевоспитывать, а в реальной жизни все гораздо сложнее. Я согласен. В реальной жизни женщина просто уйдет, и дальше продолжая строить отношения, как привыкла, не понимая, почему она так несчастна. Не многим удается посмотреть на себя со стороны, осознать свою проблему, а потом измениться.

Другая проблема получается, если встречается нормальная женственная женщина и мужчина с перекосом в женскую сторону. Обычно для такой женщины этот мужчина просто не привлекателен. Никто из них не хочет быть лидером. Такие отношения даже не начинаются.

Поэтому людям приходится формировать отношения, где оба партнера с перекосом. Бессознательно они таких партнеров себе и находят. Остальных отфильтровывают автоматически.

И вроде все бы ничего, женщина управляет, мужчина является подчиненным. Система должна работать. Но почему-то работает криво, оба являются несчастными. Мужчины начинают пьянствовать, женщины их пилить. Это потому, что каждый, как бы неосознанно ждет от другого выполнения его природной роли. Мужчина хочет чувствовать себя мужчиной, быть главой семьи и иметь послушную жену. А женщина хочет снять с себя обязанности и чувствовать рядом настоящего мужчину, заботу и внимание. Поэтому и пилит. Но вот проблема в том, что ни один из них не готов принять на себя эту роль, потому что воспитание, потому что модели поведения заложены с детства и роли давно прописаны и распределены, а система устоялась. Да и по-другому просто не умеют. Вот и получается, что и мужчины и женщины постоянно обвиняют друг друга в том, что сами несчастны, но никак не хотят замечать причину в себе.

Как понять, что вас абьюзят? И что делать, если абьюзер — вы?

Вот основные маркеры, которые обозначают, что в отношениях есть эмоциональное насилие:

В критике самой по себе нет ничего плохого, но все зависит от того, хочет другой «улучшаться» или нет, и от масштабов критики. Нормально выражать свое мнение по поводу другого человека, если он к нему готов или сам об этом просит. И даже сказать подруге (в ответ на ее вопрос), что у нее ужасная прическа, — это «бестактно, но не абьюз», поясняют психологи.

Однако абьюзеры критикуют без всякого приглашения, систематически, в самых разных сферах: по поводу внешности, увлечений и вкусов второго человека. При этом почти всегда абьюзеры добавляют, что знают, как сделать лучше. «Когда вы выбираете человека, вы выбираете его целиком. Когда мы начинаем говорить: одевайся так, делай так — мы запихиваем человека в прокрустово ложе своих представлений о прекрасном. А если к этому добавляются шантаж и манипуляции („я не буду с тобой спать, если ты не поменяешь эти духи“), то это психосадизм», — добавляет Зара Арутюнян.

Иногда абьюзивный партнер устраивает мнимую конкуренцию и начинает будто бы соревноваться со вторым человеком. Ради этого абьюзер принижает результаты, сомневается в качестве того, что делает другой. Таким образом абьюзер просто самоутверждается за чужой счет. Возможно, вам встретился человек с нарциссическим расстройством (расстройство, при котором люди думают, что они лучше других, уникальные или особенные; их завышенное восприятие своего достоинства часто подразумевает занижение значимости и достижений других. — Прим. ред.).

Этот термин появился относительно недавно, хотя описанное им явление встречает в парах очень часто. Это, по сути, игнорирование интересов партнера. В таких отношениях более властный партнер намерено отказывается удовлетворять интересы второго, например, не интересуется его мнением по поводу того, где провести отпуск, или отказывается решать бытовые проблемы. «В нормальных отношениях, когда вы просите партнера починить кран, если тот не может, он должен сказать: „Я не могу сейчас, но давай я дам денег и вызовем сантехника“. То есть вопросы решаются, никто не становится истеричкой, никто не сходит с ума», — приводит пример Зара Арутюнян.

• он не предупреждает вас об изменении своих планов;
• не заботится о вас, когда вы болеете;
• обижается, что вы не выполняете его просьбу, несмотря на то что вы по тем или иным причинам не можете;
• отказывается помогать вашим родственникам;
• уход за ребенком перекладывается полностью на вас, партнер самоустраняется.

Девушка доминирует над девушкой — Бесплатное мобильное порно | ХХХ секс видео и порно фильмы

Время выполнения: 13:24
[Нажмите, чтобы посмотреть и скачать]

Время работы: 10 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 9:03
[Нажмите, чтобы посмотреть и загрузить]

Время работы: 10 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 12:53
[Нажмите, чтобы посмотреть и загрузить]

Время работы: 6 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 6:49
[Нажмите, чтобы посмотреть и загрузить]

Время работы: 6 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 13:42
[Нажмите, чтобы посмотреть и скачать]

Время работы: 38 секунд
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 15:09
[Нажмите, чтобы посмотреть и загрузить]

Время работы: 38 секунд
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 19:31
[Нажмите, чтобы посмотреть и загрузить]

Продолжительность: 26 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 14:08
[Нажмите, чтобы посмотреть и скачать]

Продолжительность: 26 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 8:02
[Нажмите, чтобы посмотреть и загрузить]

Время работы: 12 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 10:43
[Нажмите, чтобы посмотреть и скачать]

Время работы: 12 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 6:04
[Нажмите, чтобы посмотреть и загрузить]

Время работы: 10 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Время выполнения: 1:53
[Нажмите, чтобы посмотреть и скачать]

Время работы: 10 мин.
[Нажмите, чтобы просмотреть и загрузить]

Девушка-Мономой доминирует над прялкой

Фото любезно предоставлено Eclipse Sportswire

Предоставлено Curtis Kalleward из Racing Dudes

ЛЕКСИНГТОН, Кентукки — Чемпионка 2018 года по гонкам Monomoy Girl завершила свою кампанию на абсолютном высоком уровне, повторив свой успех с высоким результатом на субботнем Кубке заводчиков Longines Distaff (G1) за 2 миллиона долларов в Кинеланде.

Девушка Мономоя и жокей Флоран Жеру — возможно, лучшая пара из двух медиумов после гороха и моркови — вырвались из дальнего поста 10 в качестве фаворита по равным деньгам и сели в тесном преследовании, оставаясь при этом на трех сторонах и в чистом.

Lady Kate и Harvest Moon чередовались, лидируя в начальных долях: 23.11,: 46.03 и 1: 09.94, но все это не имело значения, поскольку Monomoy Girl поднялась в дальнем повороте.

Harvest Moon вышла на финишную прямую, но Жеру увидел, что второй выбор 2/1 Swiss Skydiver пытается взлететь вверх по перилам, и отправил Monomoy Girl в лидеры.

Хотя Valiance легко дала ей самое большое испытание, с которым она столкнулась за 2 года, класс и талант Monomoy Girl помогли ей одержать победу на 1 3/4 длины на проволоке.

Стажер Брэда Кокса прошел 1 1/8 мили по быстрому грунтовому маршруту за 1: 47,84, только не попав в местный рекорд Noble Bird 1: 47,75, установленный в 2016 году.

«Какая кобыла, просто исключительная», — сказал Жеру. «Она — кобыла на всю жизнь, очень редкая. Это все равно, что найти алмаз. Когда он у вас есть, вы делаете все, что в ваших силах.Это подарок. Даже после всего, через что она прошла, вернуться назад и по-прежнему оставаться на вершине своей игры — нереально. Я очень благодарен за возможность, которую Брэд и владельцы предоставили мне ».

Valiance была второй после 1/2 длины на Dunbar Road , которые поднялись с девятого и заняли третье место на Harvest Moon.

Ce Ce, Point of Honor, Swiss Skydiver (который вылетел из ворот), Ollie’s Candy, Horologist, и Lady Kate завершили порядок финиша.

Победа девушки Мономой завершила беспроигрышный сезон из 4 гонок, который начался после того, как она пропустила весь 2019 год из-за различных заболеваний, и улучшила свой карьерный рекорд до 15-13-2-0. Пятилетняя кобыла Tapizar направляется к племенной кобыле, заработав $ 4 426 818 для совладельцев Michael Dubb, Monomoy Stables, The Elkstone Group и Bethlehem Stables.

«Это даже не описать словами», — сказал Кокс после победы в своем четвертом соревновании на чемпионате мира в этом году. «Я думаю, что она сыграла большую роль в наших трех других победах в Кубке заводчиков за выходные.Она так много значила для жизней многих людей. Она была моей первой победительницей 1-го класса здесь, в Кинеланде. Я просто горжусь ею ».

Monomoy Girl вернула 4 доллара за победу, 3 доллара за место и 2,4 доллара за выступление. Valiance вернула 8,80 доллара за место и 5,60 доллара за выступление, а Данбар Роуд заплатила 8 долларов за выступление.

Дополнительную информацию о Breeders ’Cup можно найти на сайте racingdudes.com.

ПОЧЕМУ МУЖЧИНЫ ПРЕВОСХОДЯТ ЖЕНЩИН — The New York Times

Тот факт, что мужчины более ценны в войне, чем женщины, не снимает парадокса.Правда, сыновья будут предпочтительнее, когда выживание группы зависит от мускулистого воина. Тем не менее, люди никогда не упускали из виду ту элементарную истину, что если группа хочет много сыновей, она должна начинать с того, чтобы иметь много матерей. В конце концов, самый быстрый способ увеличить боевую мощь мужчин — это считать каждую маленькую девочку драгоценной, а не убивать или пренебрегать ни одной. Но проведение политики неограниченного роста населения было для наших доисторических предков не более возможным, чем для нас сегодня.Последствия неограниченной рождаемости катастрофичны. Допуская размножение в условиях свободного выгула, наши предки могли легко удваивать свою численность в каждом поколении, а этого достаточно, чтобы превратить всю Вселенную в сплошную массу протоплазмы человека менее чем за 2000 лет. Поэтому для сохранения ресурсов, таких как дикие животные, леса и почвы, народы племен и деревень должны были найти способы преодолеть искушение вырастить как можно больше женщин. Опасность перенаселения для них была намного больше, чем опасность ограниченной войны с применением простого оружия.Как я теперь вижу, своеобразная инверсия ценностей, которая делала биологически существенных самок ниже агрессивных, биологически избыточных самцов, не может быть объяснена никаким другим способом. Единственные условия, при которых предпочтительнее растить сыновей, — это когда нельзя позволить себе воспитывать дочерей. Существование этих условий приводит к истощению окружающей среды и снижению уровня жизни до уровня выживания, что в конечном итоге угрожает самому выживанию вида.

Практика убийства младенцев женского пола и военных действий представляла собой экстраординарную, хотя и мрачную победу культурно индуцированного поведения над естественными импульсами.В эпоху, когда контрацепция была неэффективной, а аборт представлял такой же риск для матери, как и для плода, детоубийство было единственной реальной альтернативой перенаселению. Однако ничто не может быть достигнуто, если с одинаковой частотой практиковать детоубийство в отношении младенцев мужского и женского пола, поскольку, как я уже сказал, самцы не вносят равный вклад в проблему народонаселения. Таким образом, младенцев мужского пола можно было вырастить в неограниченном количестве и позволить им рискнуть, став взрослыми, и погибнуть на войне.Женщины не участвовали в боевых действиях на передовой, и они редко умирали в результате межгрупповых боевых действий, что предотвращало взаимное уничтожение комбатантов в войне.

Война способствовала регулированию численности населения двумя способами, помимо потери

Брачный ритуал современных негритосов на Филиппинах. Женщину, как ценную вещь, переносят через препятствие, что обычно не отличается от переноса невесты через порог. жизней это вызвало. Во-первых, это привело к рассредоточению вражеских группировок по территориям, разделенным нейтральными полосами, на которых хранились ценные растения и животные; и во-вторых, это дало непосредственную практическую мотивацию и оправдание для воспитания сыновей за счет дочерей.

Потребовалась очень мощная культурная сила, чтобы заставить родителей убивать своих детей или пренебрегать ими. Но нужна была особенно мощная сила, чтобы заставить их игнорировать или убивать больше девочек, чем мальчиков. В контексте простой экономики банд и деревенских народов женщины были по крайней мере не менее ценны, чем мужчины. Поскольку они могли делать все, что могли мужчины, а также рожать и кормить детей грудью, было непросто сделать их менее ценными. Экономическое значение женщин было особенно трудно замаскировать там, где средства к существованию зависели от простых видов садоводства, в которых женщины почти везде обеспечивали большую часть мышечной силы.Правда, как охотники женщины были в тени. Но это произошло из-за мужской монополии на военное оружие, которое, по сути, было таким же, как и оружие для охоты. Охотничья специализация мужчины возникла из его боевой подготовки, а не из-за потребности быть мускулистой или из-за того, что женщинам нужно держаться поближе к костру, готовить и заботиться о детях. Охотникам, как и воинам, лучше, когда они действуют с меньшей, чем максимальная эффективность, поскольку проблема чрезмерного хищничества — отлов слишком большого количества животных — имела гораздо более серьезные последствия на протяжении всей истории и доисторических времен, чем недостаток добычи.Антропологи обнаружили, что у охотников умеренного или тропического пояса запасы мяса в большей степени ограничиваются видами добычи, чем навыками охотников. Женщины-охотники могли легко заменить мужчин, не сокращая предложения. Фактически, несколько недавних исследований показали, что среди садоводов женщины обычно обеспечивают больше калорий и белков, выращивая растительную пищу и разводя или отлавливая мелких животных, даже когда им не дают охотиться на крупную дичь. Более того, потребность женщин в кормлении грудных младенцев «естественным образом» не приводит к их роли нас, поваров и «домоседов».«Охота — это периодический вид деятельности, и нет ничего, что могло бы помешать кормящим женщинам оставлять своих младенцев на попечение кого-то еще на несколько часов один или два раза в неделю. Поскольку банды и деревенские общины были организованы вокруг родственников, женщин, современных работающих женщин, и у них не было проблем с поиском доиндустриальных эквивалентов няни и детских садов. И, конечно же, поскольку у мужчин не было работы с 9 до 5, не было никаких причин — за исключением войн и мужского превосходства — почему они не могли возражать против ребенка.

Фрейдисты давно осознавали, что должна существовать какая-то связь между войной и половыми ролями, но они перевернули причинную стрелку и вывели войну из мужской агрессивности, а не из мужской агрессивности из войны. Эта инверсия распространилась на другие дисциплины и нависла над популярной культурой, как туман. Для Фрейда агрессия была проявлением расстройства сексуальных инстинктов в детстве, а война была просто социально санкционированной агрессией в целом. То, что мужчины должны доминировать над женщинами, автоматически следовало из того, как обладатели мужских половых органов и обладатели женских половых органов соответственно пережили травмы детской сексуальности.Мальчики соревнуются со своим отцом за сексуальное владение одной и той же женщиной. Они воображают, что они всемогущи и что они могут убить своего соперника, который на самом деле или воображает, угрожает отрезать их половые органы. Это — центральный сценарий фрейдистской психодинамической теории — Фрейд назвал

. Для молодой девушки Фрейд предвидел параллельную, но принципиально отличную травму. Сексуальность девушки также изначально направлена ​​на ее мать, но на фаллической стадии она делает шокирующее открытие: у нее нет пениса.Девушка «возлагает ответственность за свое кастрированное состояние на мать», и поэтому «она передает свою любовь пене, потому что у него есть ценный орган, которым она стремится поделиться с ним». Но ее любовь к отцу и другим мужчинам «смешана с чувством зависти, потому что у них есть то, чего ей не хватает». Таким образом, в то время как мужчины должны отработать свой Эдипов комплекс, научившись быть агрессивными, девочки должны научиться компенсировать отсутствие полового члена, принимая подчиненный статус и заводя детей (которые символически означают потерянный пенис).

Хотя этот сценарий звучит как пустяк, антропологические исследования показали, что широко распространены, если не повсеместно, психодинамические паттерны, которые напоминают эдиповы стремления — по крайней мере, в минимальном смысле сексуально заряженной враждебности между мужчинами старшего и молодого поколения и пенисом. зависть среди мужчин. Фрейд определенно что-то знал, но, к сожалению, его причинные стрелы были обратными. Я думаю, что суть идеи в том, что эдипова ситуация является частью человеческой природы, а не продуктом определенного набора культурных условий.В мужском превосходстве присутствуют все необходимые условия для создания страха кастрации и зависти к пенису — мужская монополия на оружие, обучение мужчин храбрости и боевым ролям, обучение женщин пассивной наградой за «мужские» действия в патрилинейном отношении. предвзятость, преобладание мужской полигамии, женского возраста наложниц, соревновательных мужских видов спорта, интенсивных мужских ритуалов полового созревания, ритуальной «нечистоплотности» менструирующих женщин, передачи ценностей при замужестве и многих других мужских учреждений.Очевидно, что везде, где целью воспитания детей является создание агрессивных, «мужских» и доминирующих самцов и пассивных, «женских» подчиненных самок, между самцами соседних поколений будет что-то вроде страха кастрации и чего-то вроде зависти к пенису среди их сестер и в значительной степени подавленная враждебность и беспокойство между полами и двойственное отношение к сексу

Как быть доминирующим в спальне, даже если вы нервничаете / неуверенны

Этот сдержанный информационный бюллетень научит вас, как заставить его сильно кончить , займись странным оральным сексом и заставь его кричать твое имя в постели.Нажмите здесь чтобы получить это.

Многие люди считают, что доминирование, подчинение или переключение — это то, что заложено с рождения. Они считают, что не могут научиться доминировать в спальне или стать более покорными, но даже если вы прирожденный доминант, вам все равно нужно получить знания и опыт, чтобы быть хорошим домменом . И вы можете научиться умело доминировать над своим мужчиной, даже если это не движущая сила вашей личности.

С правильным отношением, непредвзятостью и правильными инструментами в вашем распоряжении вы быстро обнаружите, что стать доминирующим в спальне — это выполнимо, вдохновляет и доставляет массу удовольствия! Следуйте этим простым правилам, и вы станете более доминирующими и смелыми в спальне.

Это не один гигантский прыжок

Если вы прыгнете слишком рано, у вас может быть негативный опыт, которого можно избежать или, что еще хуже; кто-то может пострадать.

Даже если в конце концов вы станете жестко доминировать над своим мужчиной с помощью кнутов и клинков, не ожидайте, что вы сделаете это с самого начала. Чтобы научиться доминировать и, что еще важнее, быть хорошим партнером, нужно время. Чтобы быть хорошим доминантом, нужен опыт.

Вам следует начинать с менее интенсивных или экстремальных занятий (помните: просто игра с обменом энергией может сделать вещи более интенсивными!).Таким образом, если что-то пойдет не так, с этим будет намного легче справиться, потому что это ваша ответственность как доминирующей организации — взять на себя ответственность, если что-то пойдет не так. Знание, что вы можете справиться с любыми маленькими или большими неровностями на дороге, придаст вам уверенности в том, что вы сможете справиться с более интенсивными типами игры и спокойно отреагировать, когда что-то пойдет не так.

С другой стороны, доминирование над своим мужчиной не должно быть сверхэкстремальным. Если вам когда-либо захочется приказать ему совершить несколько ванильных действий (в данном контексте ваниль означает непривлекательные сексуальные действия), это тоже нормально! Простое владение этой силой может быть очень эротичным, и вы двое можете ощутить поток силы между вами.Инициирование секса и указание своему партнеру, что делать, может быть не очень странным (в любом случае, что такое странное?), Но это отличное начало и может помочь вам улучшить секс!

Итак, начнем с этого.

Если вы хотите подарить своему мужчине изогнутые, сгибающие пальцы ног, кричащие оргазмы, которые сохранят его сексуальную зависимость от вас, то вы найдете их в моем частном и конфиденциальном информационном бюллетене. Вы также узнаете 5 опасных и «глупых» сексуальных ошибок, которые его отталкивают, и как их избежать. Получите здесь .

Ошибка, которую совершают многие женщины, исследуя, как стать доминирующими, состоит в том, что они думают, что им необходимо радикально изменить свое отношение и действия. К счастью, это совсем не так. На самом деле, если вы внезапно измените свое отношение, вы можете даже напугать своего мужчину, что, очевидно, вовсе не является целью.

Итак, какие шаги вы можете предпринять, чтобы постепенно стать более доминирующим?

• Попробуйте инициировать: Поцелуй своего мужчину, когда он этого не ожидает.Проведите рукой вверх и вниз по его бедру, чтобы дать ему понять, о чем вы думаете. Возьмите его за руку и отведите в уединенное место, затем начните расстегивать его ремень. Толкни его на свою кровать. Попробуйте некоторые сексуальные позы типа «женщины на вершине». Осторожно закусите губу. Начните с более простых вещей, и вы быстро заметите, насколько это легко и весело!

• Скажите ему, что вы хотите попробовать что-то новое: Вы можете прижать его руки и привязать к кровати. Вы могли бы сковать его руки за спиной, а затем «идти с ним по-своему», сделав ему минет.Вы можете попросить его опуститься на вас, а затем использовать руки на его голове, чтобы направить ее именно туда, где вы хотите, чтобы он сосредоточился.

Продолжайте движение

Как только вы освоитесь с этим, самое время сделать еще один шаг вперед. Некоторые люди обнаруживают, что, когда они учатся доминировать, лучший способ добиться успеха — это то, что вы говорите. Это может облегчить вам попадание в нужное пространство над головой.

Начните с простых приказов или команд:

Можешь сделать мне одолжение и потереть мне ноги?

Принесите мне бокал вина, ладно?

Иди и согрей мне постель.

Когда он с радостью выполняет эти команды, вы можете стать немного более странным, особенно когда вы действительно занимаетесь сексом со своим мужчиной. Вот несколько примеров команд, которые можно ему дать.

Быстрая викторина: хорошо ли вы делаете минет?

Если вы здесь новичок, то, возможно, вы захотите пройти тест ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы занимаетесь оральным сексом и удовлетворяете своего мужчину. Вы можете обнаружить, что сосете (каламбур) или что вы уже королева минета.

Ты попробуешь меня (затем физически толкни его голову вниз, чтобы он начал тебя есть).

Ты не кончишь, пока я не скажу, хорошо?

Тебе нельзя испытывать оргазм, пока я не кончу хотя бы дважды.

Подсказка: Из этого обучающего видео вы можете узнать больше о том, как грязно разговаривать со своим мужчиной, чтобы создать сексуальное напряжение и возбудить его.

Это всего лишь несколько примеров команд, которые вы можете дать своему мужчине.Вам не обязательно их использовать, но они дадут вам хорошее представление о том, какие вещи вы можете сказать своему мужчине, чтобы доминировать, и чтобы вы оба привыкли к своим ролям.

Откройте для себя вкус доминирования

После того, как вы опробовали некоторые из этих предложений и «опустили ногу» в царство доминирования над своим мужчиной, пора начать выяснять, какой тип доминирования вы предпочитаете.

Для большинства они хотят исследовать господство лишь в небольшой степени и ограничивать его спальней.Другие хотят вести такой образ жизни 24 часа в сутки, 7 дней в неделю и полностью «владеть» своим мужчиной или контролировать его. Пока вы не начнете исследовать господство, вы не будете точно знать, чего хотите.

Одна вещь, которую люди часто неправильно понимают в том, чтобы доминировать в постели, — это то, что вам не нужно быть крайним или жестоким. Совершенно верно быть более любящим доминантом или придерживаться более «менее эксцентричных» занятий. Фактически, это может быть предпочтительнее.

Вам будет удобнее доминировать над своим мужчиной, когда вы будете доминирующей версией самого себя, а не просто имитируете то, что, по вашему мнению, должно быть доминирующим.

Так что, если у вас переворачивается живот, когда вы думаете о том, чтобы наступить на гениталии вашего мужчины, вам не нужно этого делать. Конечно, быть садистом и жестоким может быть весело и полезно. Но вам не нужно сосредотачиваться на исправлении и наказании за поведение.

Какая альтернатива?

Вы можете быть любящим доминантом. Вместо наказания вы сосредотачиваетесь на поощрении за хорошее поведение. Вместо того, чтобы говорить партнеру, что он плохой или унижать его, вы даете ему понять, насколько он вам нравится, делая то, что вы просили, так, как вы хотели.

Подробнее: Полное пошаговое руководство по чувственному доминированию

Нет ничего плохого в том, чтобы быть жестоким или садистским. Некоторые сабмиссивы отказываются от контроля, потому что это именно то, что их выводит. И если это работает для вас и вашего партнера, отлично! Но не стесняйтесь быть более романтичным и полезным, если это больше подходит, или даже выбирать в зависимости от вашей сцены.

Это подводит нас к следующему вопросу, который вы можете спросить, если хотите знать, как доминировать в постели.

Что такое сцена?

Читая статьи о доминировании, БДСМ и других извращенных занятиях, вы часто будете встречать этот термин: сцена . В данном случае — сцена , мы говорим о игровом времени.

Итак…

Во время сцены вы можете использовать определенные псевдонимы, которые помогают закрепить ваши роли и попасть в нужное пространство. Например, ваш партнер может называть вашу Госпожу [Имя] или вариант вашего настоящего имени во время сцены.Вы можете потребовать от него называть вас «Мэм» или использовать определенные конструкции предложений при обращении к вам. Некоторые женские доминанты называются «мамочка».

Это все личные предпочтения.

Иногда сцены спланированы достаточно хорошо, и тут мало места для отклонений. Это может быть отличным способом игры, когда вы впервые пытаетесь доминировать над своим партнером, играете с новым партнером или пробуете что-то новое и более интенсивное.

С другой стороны, иногда люди играют в нее больше на слух со знакомыми партнерами или занятиями, или когда они не делают ничего сверхинтенсивного.

Оставайтесь в безопасности и знайте о рисках

Однако помните, что только потому, что вы играли так, как раньше, не означает, что это не рискованно.

Даже «ванильный» секс сопряжен с риском беременности, передачи ИППП или травм. То, что вы делали тысячу раз, все еще может пойти наперекосяк.

В кинк-сценах это обозначается аббревиатурой RACK. RACK означает согласованный перегиб с учетом рисков. По сути, это говорит о том, что все, что вы делаете, является согласованным, но вы также признаете неизбежный риск.

Вы можете узнать больше о RACK в этой статье об основных правилах BDSM. Следование этим правилам важно, когда вы доминируете над своим мужчиной, и это может помочь снизить некоторые риски извращенных действий. В статье есть общие советы, которые подходят и для сабмиссивов, но вы должны продолжать читать ниже, если вам нужны конкретные советы по доминированию.

Ваши обязанности как Domme

Возможно, вы захотите сыграть свою первую сцену со своим партнером. Возможно, вы уже играли вместе и поняли, что вам нравится доминировать в постели.Поздравляю! Но вы, возможно, захотите немного отступить, особенно если вы собираетесь попробовать более интенсивные занятия.

Даже если вы никогда не пробуете ничего сверхэкстремального, важно понимать, что как доминанта у вас есть уникальные обязанности в своей сцене. Вы не просто человек, который может связать и отшлепать вашего партнера; вы также должны учитывать безопасность.

Таким образом, вы должны следовать нескольким правилам во время сцены и даже перед вашей сцене, чтобы быть полностью подготовленным.

1. Знайте свои инструменты . Это может означать тренировку на подушке перед человеком, обработку веревки перед тем, как использовать ее в первый раз, проведение исследований еще до того, как вы даже купите новую игрушку или инструмент, или наблюдение за тем, как кто-то другой ее использует (здесь невероятно полезен Youtube). Некоторые доминанты не будут использовать предметы, не проверив их на себе, чтобы понять, какое влияние оказывает. Вы также захотите узнать, как чистить и хранить любые предметы, которыми вы пользуетесь.
2. Обсудите меры безопасности и ограничения перед вашей сценой .Прежде чем играть с кем-то, важно знать безопасные слова, проблемы со здоровьем, а также жесткие и мягкие ограничения. Вы можете использовать контракт БДСМ, чтобы убедиться, что вы все покрываете. Посмотрите эти примеры контрактов БДСМ.
3. Приготовьтесь к худшему. Мы рекомендуем иметь все, что вам может понадобиться, если сцена пошла не так. Рекомендуется использовать что-нибудь достаточно прочное, чтобы разрезать рабство (ножницы или болторез), ключи от любых замков, аптечку первой помощи и заряженный сотовый телефон.Возможно, будет даже удобно иметь поблизости огнетушитель. Зная, что эти предметы под рукой, если что-то пойдет не так, поможет вам не терять голову.
4. Начинайте легче света, строите медленнее . Эта цитата, адаптированная из удачно названного Джея Уайзмана [1 стр. 172], отлично подходит для того, чтобы убедиться, что сцена идет так, как вы хотите. Вы всегда можете действовать усерднее или быстрее, но вы не можете вернуть то, что причинило вред.
5. Соблюдайте все безопасные слова. Ваш сабмиссив должен знать, что вы уважаете безопасные слова.Некоторые люди даже утверждают, что нельзя доверять их согласию, если вы не уверены, что они чувствуют себя в безопасности, отозвав его. Вы можете попробовать сцену, в которой вы требуете, чтобы ваш партнер использовал безопасное слово для практики. Когда ваш сабмиссив использует безопасное слово (или действие), уважайте его. Остановитесь и отметьтесь. Если вы используете светофор, желтый цвет может означать паузу или остановку.
6. Зарегистрируйтесь с вашим партнером. Даже если ваш партнер не использует свое безопасное слово, рекомендуется отметиться. Если все сделано правильно, вам не нужно нарушать характер или прерывать течение сцены, когда вы сексуально рычите: «Тебе это нравится, не так ли?» Но совершенно приемлемо быть более прямым и осторожным, особенно когда вы учитесь доминировать или играете с новыми партнерами, которые могут реагировать неожиданным образом, когда что-то происходит, хорошее или плохое.
7. Обратите внимание на их поведение. Иногда сабмиссив может чувствовать себя некомфортно, используя безопасное слово, или может быть не в состоянии сделать это, потому что ему могут заткнуть рот или по какой-либо другой причине он не может говорить. Если они проскользнут в подпространство (узнают, что такое «подпространство»), они могут не знать своего текущего состояния. Вам нужно будет следить за своим партнером и обращать внимание на телесные сигналы и невербальные признаки стресса. Иногда вам может потребоваться остановить сцену, если вы ее заметите.
8. Никогда не оставляйте партнера в покое .Некоторые люди могут шутить о том, чтобы попытаться поднять человека и выйти из комнаты или даже побежать в магазин, но оставлять связанного одного человека может быть довольно опасно. Если они будут приостановлены, система может дать сбой. Они могут испытывать естественные проблемы со здоровьем, такие как инсульт, судороги или даже кровотечение из носа, когда за ними некому ухаживать.
9. Сохраняйте спокойствие, если что-то пойдет не так. «Неправильно» — субъективно. Это может означать, что ваш партнер использует свое безопасное слово, поэтому вам следует остановиться / сделать паузу и проверить его.Это может означать преждевременный конец сцены. С другой стороны, травма, обморок, припадок, пожар или другая неожиданная проблема требует, чтобы вы, доминант, взяли на себя ответственность. Если вы готовы, вы сможете легко справиться с большинством проблем, связанных с , и при этом сохранять спокойствие.
10. Обеспечьте последующий уход за сабмиссивом — и за собой. Последующий уход — это название лечения после сцены, которое помогает человеку вернуться к физическому и психическому равновесию. Это может быть еда и питье, теплое одеяло или объятия.Некоторые люди предпочитают тишину и уединение. Последующий уход весьма разнообразен, и вы должны быть готовы не только предоставить его своему партнеру, но и искать способы, которыми вы можете добиться этого в качестве доминирующего (да, им это тоже часто нужно!). Узнайте больше о реабилитации после БДСМ.
11. При необходимости обратитесь за помощью. Хотя многие люди участвуют в некоторых аспектах БДСМ вне какого-либо сообщества, общение с другими извращенцами может дать вам знания, опыт, поддержку и руководство. Например, в некоторых ситуациях вы не сможете обеспечить последующий уход.Это может быть после особенно напряженной сцены или для вас самих. Вы можете заручиться помощью другого человека для оказания последующего ухода. Просто сделайте это перед сценой, чтобы они согласились быть доступными. Обращение за помощью также означает вызов службы 911/999/122, когда вам это необходимо.

Все эти правила помогут вам организовать сцену, которая будет безопасной и должна понравиться всем участникам. Может показаться, что это много, но подготовка помогает минимизировать негативные последствия . Вы можете дышать немного легче, зная, что у вас есть знания и предметы, необходимые для защиты себя и своего партнера.

Само собой разумеется, что нужно уважать своего партнера. Если вы не уважаете его, вы, скорее всего, проигнорируете правила и обязанности, которые есть у доминанта, и кто-то может пострадать. Сабмиссивов часто предупреждают о неуважительных доминантах, что также делает их опасными. Ты не хочешь быть таким человеком!

Создание сцены

Обычно неразумно просто начинать сцену. Вам нужно подготовиться. Подготовка, такая как знакомство с вашими инструментами, подготовка к сцене, обсуждалась выше.

Соберите все, что вам нужно перед сценой. Это включает в себя лопасти, кабельное снаряжение, смазку и другие предметы первой необходимости, но также может распространяться на защитное снаряжение, такое как предохранительные ножницы (используемые парамедиками для срезания одежды с пациентов), аптечка или другое защитное снаряжение.

Но это не единственное, что вам нужно сделать.

Переговоры

Одна из ваших обязанностей как доминанта — обсудить несколько вещей перед сценой. Это известно как согласование . Мы обсуждали это выше, но это достаточно важно, чтобы потребовать более подробного обсуждения.

Переговоры важны для того, чтобы все хорошо проводили время.

Переговоры — это то, как вы узнаете, что хочет ваш партнер, чего он не будет делать (известный в этой сцене как «предел»), любые проблемы со здоровьем (например, диабет, низкое кровяное давление, судороги, беспокойство, артрит или перенесенная травма). Это хорошее время, чтобы обсудить любые лекарства, такие как инсулин, которые могут потребоваться. Вы также можете обсудить страх перед тесным пространством или темными или прошлыми травмами.

Безопасное слово — Ваш партнер может сообщить вам свое безопасное слово, или вы двое можете выбрать одно вместе.

Ограничения — Не забывайте, что вы можете перечислить свои собственные ограничения и проблемы.

Во время переговоров вам, возможно, придется пойти на компромисс из-за некоторых возникающих проблем.

Теперь все это может показаться формальным, и обсуждение сцены может быть более структурированным, особенно с новым партнером, но это может быть случайным. Это особенно актуально для менее напряженных сцен или если вы привыкли к партнеру.

Это тоже может быть веселым и сексуальным занятием.Переговоры могут происходить по телефону или с помощью текстовых сообщений как часть вашего грязного разговора, или вы можете сообщить партнеру о ваших пределах во время свидания за чашкой кофе, прежде чем вы даже войдете в спальню.

Переговоры — это когда вы можете говорить о том, что вы хотите сделать и надеетесь достичь. Как будет выглядеть успешная сцена? Как каждый из вас узнает, что все идет хорошо? Ответ на эти вопросы означает, что вы лучше узнаете своего партнера, а он вас, и это действительно может поднять вам настроение!

Как видите, когда вы хотите доминировать над ним, требуется много общения.На самом деле, некоторые люди думают, что сцена БДСМ помогла людям более открыто и полезно говорить о сексе.

Если вы испытываете затруднения, когда дело доходит до этих обсуждений, не волнуйтесь. Многие люди не могут говорить о сексе. Однако делает легче со временем и опытом. А разговоры о сексе могут существенно улучшить вашу сексуальную жизнь.

Получите советы из нашего руководства по сексуальному общению.

Ваша первая сцена

Если вы ищете идеи доминирования для вашей самой первой сцены, я предлагаю кое-что довольно простое.Начните с секса, к которому вы привыкли, и добавьте один элемент, например бондаж или повязку на глаза. Может показаться, что добавить оба сразу — не самая лучшая идея, но добавление двух новых элементов может быть ошеломляющим для вас обоих.

Таким образом, вы можете связать своего партнера и иметь с ним свой путь, будь то верховая езда на нем, выполнение орального секса, дразнение его руками или секс-игрушкой, чтобы приблизить его к оргазму, а затем отступление или сидение на его лице.

Связанный: Как сесть на лицо парня

Или вы можете повязать глаза, но заниматься сексом как обычно.Один из способов доминирования, который поможет вашему партнеру, — это рассказать ему, что вы делаете, в первые несколько раз, когда ему завязывают глаза, подобно тому, как массажистка объявляет о том, что будет дальше. Это гарантирует, что не будет никаких сюрпризов.

Помните: немного нервничать — это нормально. Вот почему вы начинаете с малого. И это нормально, если что-то неловко, особенно если вы обычно играете роль покорного.

Когда ваша сцена будет завершена, отпустите вашего партнера и продолжайте лечение.

После того, как вы вдвоем освоитесь с каждым элементом по отдельности, вы можете комбинировать их в будущих сценах.

Что делать, если что-то пойдет не так?

Стоп. Сохранять спокойствие. Паника может заставить вас реагировать медленно или совсем не реагировать или делать что-то безумно, что делает вещи небезопасными. Выясните, что вам нужно делать.

Это, вероятно, означает развязать кого-то, снять повязки с глаз и кляпы и найти место, где его тело сможет комфортно и безопасно отдохнуть. Они могут быть в сознании или нет. Говорите с ними спокойно, если они хотят оставаться на связи, и сообщите им, что происходит.

Если вы заранее собрали эти предметы, вам не придется искать ключи, защитные простыни или бинты.

Обработайте раны и назначьте соответствующие лекарства. Комфортно ли вам делать уколы при необходимости?

Возможно, вам придется позвонить в службу 911 или в соответствующую службу экстренной помощи и одеться так, чтобы парамедики встретили у дверей. Не двигайте и не одевайте своего партнера, если это ухудшит состояние.

Большинство сцен плохо заканчиваются. Иногда вы можете столкнуться с тем, что кто-то теряет сознание или случайно бьет хлыстом по коже.Большинство проблем, которые не опасны для жизни, быстро проходят. Иногда сцена может продолжаться, но вы можете ее сократить на всякий случай.

После сцены

Когда ваша сцена закончится, пора позаботиться о послеоперационном уходе, о чем мы уже немного говорили. Мы не будем сильно расширяться, потому что вы можете прокрутить вверх или прочитать это руководство по реабилитации, но следует помнить о нескольких вещах.

Во-первых, послеоперационное наблюдение может быть продлено. Вы можете обеспечить первоначальный последующий уход, но повторный звонок на следующее утро или даже быстрое свидание с кофе или мороженым через несколько дней поможет убедиться, что у вашего партнера все в порядке.Как только гормоны успокаиваются, они могут испытывать подавляющие чувства, даже если им понравилась сцена. И может потребоваться день или больше, чтобы их тело и разум вернулись в нормальное состояние.

Истощение энергии и гормонов известно как субпадение. Подробнее об этом здесь.

Во-вторых, сцена может истощить доминанта так же, как и сабмиссива. Это известно как «верхнее падение», а иногда и «верхнее падение», и это одна из причин, по которой доминанты и верхушки также нуждаются в уходе.

Top drop может включать физические и психические симптомы, такие как:

• Усталость
• Боль
• Затруднения с принятием решения
• Затуманенное мышление
• Бессонница
• Потеря аппетита
• Отсутствие интереса к хобби или сексу
• Беспокойство или беспокойство
• Раздражительность
• Печаль

Есть некоторые особые чувства, которые вы можете испытать после того, как доминируете над кем-то.Чувство вины за то, как вы с кем-то обращались, сомнение в том, плохой ли вы человек или сомневающиеся в себе достоинства, и даже мысли о самоубийстве — все это может возникнуть у доминанта после сцены, даже если сцена не казалась такой интенсивной. Это может произойти через несколько дней [2]. Не стоит недооценивать, как обмен энергией может улучшить самую простую сексуальную активность.

Ваш партнер может помочь, поблагодарив вас за игру, заверив вас в том, что он хочет вас и заботится о вас, или даже предоставив стакан воды. Возможно, вы сможете поддерживать друг друга своими дропами, но иногда падение мешает вам помочь своему сабмиссиву или наоборот.Здесь другой человек может быть полезен.

Эти негативные чувства могут шокировать, если вы новый доминанта, и это одна из причин, по которой вы можете поговорить с опытными доминантами или даже попросить кого-нибудь стать вашим извращенным наставником!

Когда вы знаете, чего ожидать, вы можете лучше подготовиться. Однако не все испытывают верхнее падение или испытывают его с каждой сценой.

Что делать, если вы доминируете над своим партнером

Теперь, когда вы готовы безопасно начать сцену или хотя бы спланировать ее, вы, возможно, не знаете , что делать .Есть почти неограниченное количество занятий, которые нужно учитывать, и то, что вы уже делаете в спальне, может стать странным, если вы просто скажете партнеру, что делать.

Начните с разбивки БДСМ, аббревиатуры, которая служит зонтиком для большинства странных занятий, на основные термины БДСМ.

Бондаж — Бондаж относится к актам физического сдерживания вашего мужчины, будь то связывание его или контроль того, к чему он имеет доступ. Это может быть так же просто, как просто связать его руки вместе, или это может быть намного сложнее, если вы используете специальные ограничения, специально разработанные для ситуаций связывания.Начните с легкого связывания.

Дисциплина — Дисциплина похожа на рабство, но больше относится к аспекту наказания и контроля, основанного на поведении вашего мужчины. Поэтому, когда он нарушает правила, которые вы создаете, вам нужно будет его дисциплинировать. Существует огромное количество способов дисциплинировать своего мужчину.

Вы можете сделать это физически, ударив его руками, кнутом, тростью, веслом или чем угодно, что вам нравится. Вы также можете дисциплинировать его психологически, будь то унижение или контроль, где он имеет доступ (например.грамм. только позволяя ему доступ к определенным комнатам на вашем месте).

Здесь вы найдете больше наказаний БДСМ.

Доминирование (и подчинение) — Если вы доминируете, то ваш партнер подчиняется вам, следует командам и пытается доставить вам удовольствие. Но они дали вам право сделать это и могут отозвать его, а также могут сделать это, если сочтут необходимым использовать свое безопасное слово. Вы можете участвовать в элементах бондажа и извращенной игры, не обязательно доминируя над своим партнером.Это называется топпингом, и есть топы, которые не идентифицируют себя как доминирующие.

Узнайте, какой вы доминирующий или покорный.

Обратите внимание, что тот, кому комфортно играть обе роли, известен как коммутатор .

Садизм — Садизм — это сексуальное возбуждение и удовлетворение, которое приходит с причинением кому-либо боли или страдания. Таким образом, это может быть вызвано ударами или поркой вашего мужчины, но это также может быть результатом чего-то вроде того, что вы поставили вашего мужчину в ситуацию, когда он унижен или расстроен.

Мазохизм — Многие мазохисты считают боль уникальным типом стимуляции, и наше тело часто может справляться с большей нагрузкой, когда мы возбуждены. Таким образом, вы можете обнаружить, что идете по тонкой грани удовольствия и боли, когда доминируете над своим мужчиной. Более того, что-то вроде порки может быть наградой и плохим наказанием для мазохиста. Не забудьте прочитать это руководство по эротической порке.

Помните, что вы можете выбирать элементы игры. Если вам нравится только бондаж, в этом нет ничего плохого.

Библия плохих девчонок — введение в БДСМ еще глубже.

Конечно, не все виды деятельности полностью попадают в эти категории. Вот почему мы создали контрольный список БДСМ, в котором перечислены сотен занятий. Вы и ваш партнер можете просмотреть контрольный список, чтобы перечислить занятия, которые могут вас заинтересовать, или даже добавить свои собственные, если чего-то не хватает!

Ознакомьтесь с контрольным списком БДСМ.

Вы также найдете больше вдохновения в следующих сообщениях:

Есть так много вещей, которые стоит попробовать, что вы никогда не сможете сделать одно и то же дважды.Или вы можете оказаться настолько очарованными определенным занятием, что оно станет основным продуктом в вашей спальне. Все зависит от вас и вашего партнера, чтобы найти то, что работает для вас.

Дело не только в сексе

Хотя мы говорим о том, что доминирование в постели и игры с доминированием предполагают секс для большинства людей, это не всегда так.

Доминирование и подчинение вовсе не обязательно должны включать секс.

Верно. Вы можете заниматься деятельностью без сексуального проникновения или оральных или ручных сексуальных действий.

Некоторые люди испытывают сексуальное удовольствие или даже оргазм из-за извращенных действий, даже если они не являются чрезмерно сексуальными. Но вы можете доминировать над кем-то без секса, и есть люди, которые предпочитают не учитывать секс, играя с людьми вне их романтических отношений, чтобы не нарушать свои соглашения о взаимоотношениях.

Или вы можете отказаться от секса, если играете на вечеринке или в общественном месте, а не дома. Как и во всем БДСМ, решать только вам.

За пределами спальни

Хотя эта статья в основном посвящена доминированию в постели, некоторые люди выносят свои игры с доминированием за пределы спальни. Если вы и ваш партнер хотите большего, чем просто игры в спальне, вы можете превратить свои отношения в отношения D / s (D / s здесь означает доминирование и подчинение).

Узнайте больше о взаимоотношениях D / s.

Для тех, кто больше всего привержен обмену властью, отношения 24/7 могут быть лучшими.Эти отношения, также известные как тотальный обмен властью, наделяют доминантов большей властью, но также и большей ответственностью. Этот стиль отношений определенно не для кого-либо, но его стоит проверить, если вы чувствуете, что стремление доминировать во всех аспектах ваших отношений.

Подробнее: Total Power Exchange — The Ultimate D / s Relationship

Это может показаться чрезмерным, но согласно одному исследованию [3]:

Владельцы и рабы часто используют обычный повседневный жизненный опыт или ситуации, такие как выполнение домашних дел, управление деньгами, утренние или вечерние распорядки, чтобы различать и поддерживать свои соответствующие роли.Кроме того, вопреки представлению о всеобщем подчинении, результаты показали, что рабы проявляют свободную волю, когда это в их интересах. Эти отношения были длительными и удовлетворяли респондентов.

Конечно, вы можете придерживаться сексуального доминирования только в том случае, если вы не заинтересованы в изменении всей динамики ваших отношений. Каждая пара индивидуальна.

Когда реальность не соответствует фантазии

До этого момента мы предполагали, что вашему партнеру нравится идея, что вы доминируете над ним, что сцены обычно проходят хорошо и что эта извращенная игра добавляет вашей сексуальной жизни.Но что, если это не так? Часто бывает, что попытка сыграть роль доммы может иметь неприятные последствия или вообще не сработать.

• Если ваш партнер не хочет отправлять
• Когда ваш партнер предпочитает доминировать над вами, или когда вы предпочитаете быть покорным
• Когда ваш партнер пытается контролировать сцену (также известную как «сверху вниз»)
• Когда вы боретесь с необходимыми навыками
• Когда кто-то ранен или что-то идет не так
• Когда вам просто не нравится доминировать над своим мужчиной

Этот список предназначен только для того, чтобы дать вам представление о том, как реальность может отличаться от вашей фантазии.Это то, что нужно обдумать, прежде чем вы даже попробуете.

Может быть душераздирающая попытка доминировать над своим партнером, если ему это просто не нравится. Трудно быть хорошим доминантом, когда ваш партнер просто звонит ему по телефону. И неэтично заставлять кого-то подчиняться. Их подчинение — это дар, который нужно дарить бесплатно.

Хотя БДСМ-фантазии являются одними из самых распространенных, согласно опросу Джастина Лемиллера [4, стр. 10], настолько, что он рекомендует открыться вашему партнеру, потому что велики шансы, что он также может быть в этом заинтересован, но не все разделяют их.Или у вас могут быть разные интересы, и вы не можете идти на компромисс. Или вас может заинтересовать что-то слишком опасное или незаконное, чтобы попробовать.

Не всякая фантазия должна воплощаться в реальность.

Если вы думаете, что это может быть ваш случай, вы все равно сможете насладиться некоторыми элементами игры в большинстве с помощью грязных разговоров. Или вам может понравиться читать — или писать — эротику об этом или смотреть порно, в котором есть элементы, которые вам нравятся.

Однако для некоторых людей быть доминирующим (или подчиненным) у них в крови.Они не могут иметь с этим никаких сексуальных или романтических отношений. Если вы оказались в таком положении, пора подумать, устойчивы ли ваши отношения. А если нет, возможно, вам нужно положить конец всему.

С другой стороны, иногда вам просто нужно лучше спланировать или опробовать сцену с другим партнером, чтобы получить желаемый опыт.

И по мере того, как вы станете более опытным домом, вы перерастете часть этого трепета, обретете уверенность и, надеюсь, оставите большую часть неловкости позади.

Тем не менее, вы можете довольно легко доминировать над ним. Вы можете обнаружить, что открываете новую часть себя, когда можете доминировать в сексе.

Некоторые люди считают, что участие в БДСМ позволяет им быть «чем-то подлинным, неотчужденным, недисциплинированным и некоммодифицированным», особенно по сравнению с изображениями БДСМ в СМИ [5].

Одно исследование практикующих БДСМ показало, что «участники воспринимали сексуальный опыт БДСМ как способствующий более глубоким межличностным связям, чем те, которые доступны в сексе [6].”

Нет сомнений в том, что открытие того, как стать домом, может изменить жизнь некоторых людей.

Чтобы научиться доминировать в сексуальном плане, никогда не нужно использовать кнуты и цепи или какие-либо стереотипы, которые вы можете увидеть в порно или прочитать в «50 оттенках серого». Это происходит по спектру. Конечно, некоторые люди хотят чего-то более экстремального или даже небольшого, но, в конце концов, главное — найти то, что работает ДЛЯ ВАС . Когда вы это сделаете, ваша связь с мужчиной может углубиться, ваше сексуальное удовольствие может возрасти, и вы сможете расти как личность.

ресурсов

Сообщество Femdom Subreddit — отличное место для встреч с другими людьми, обмена идеями, вдохновения и поиска решений ваших проблем. Reddit также имеет активный субреддит BDSM Community для поддержки и справки.

Новая лучшая книга Досси Истон и Джанет Харди обучает «эмоциональным и этическим навыкам», одновременно предоставляя информацию о безопасности, взаимодействии в Интернете и отношениях между сотрудниками и сотрудниками.

Часто задаваемые вопросы

FAQ № 1 — Это странно / неправильно, что я хочу доминировать в сексе? Или что мой партнер хочет, чтобы я доминировал над ним?

Нет! Многие люди заинтересованы в том, чтобы доминировать над своими партнерами, включая женщин, а многие другие заинтересованы в подчинении и подчинении.До 10% населения могут быть вовлечены в СМ [7].

Вы просто можете этого не осознавать, потому что, согласно одному исследованию, только около 9,8% людей полностью открыто рассказывают о своей деятельности в области БДСМ [8]. Некоторые кинкстеры считают, что активно работают над предотвращением разглашения информации [9]. Это может быть из-за стигмы, которая все еще окружает БДСМ [10], которая «приводит к преследованиям, физическим нападениям и дискриминации в отношении лиц, идентифицированных с SM [11]».

Некоторые люди считают, что вы должны пережить травму, чтобы проявить интерес, но «нет никаких эмпирических доказательств», подтверждающих это [12, с. 252].”

Доминирование (и подчинение) более распространено и полезно для здоровья, чем многие думают.

Исследователь Джастин Лехмиллер предполагает, что БДСМ-фантазии являются формой бегства от действительности, а другие исследования показывают, что кинкстеры участвуют в БДСМ-деятельности «по разным причинам, включая духовное переживание, углубление межличностных связей, снижение стресса и достижение измененных состояний сознания [13]. »Или для удовольствия и превосходства [14].

Еще одно исследование выявило ряд преимуществ [15]:

• удовольствие от удовольствия других
• физическое удовольствие и возбуждение
• удовольствие
• разновидность
• личностный рост
• улучшение романтических отношений
• Сообщество
• психологический релиз
• свобода от повседневных ролей

Один исследователь зашел так далеко, что сказал: «Практику БДСМ можно понимать как процесс расширения, созидания и связи [16].«Неоднократно люди заявляют, что занятия этими видами деятельности повышают их самооценку [17].

Нет причин, по которым вам нужно заниматься только ванильным сексом или что вы должны подчиняться своему партнеру, если это не способствует удовлетворительной сексуальной жизни, но есть множество причин, чтобы стать извращенным!

И желание доминировать над своим мужчиной не означает, что с вами что-то не так. Исследования показывают, что люди, практикующие БДСМ, психически здоровы, как и все население [18], и что интерес к S&M не является патологическим симптомом [19, 20] или признаком дистресса [21] и не вызывает дисфункции [22]. .Фактически, странные люди могут быть «более открытыми для нового опыта, более сознательными, менее чувствительными к отказу, имеют более высокое субъективное благополучие [23]».

Исследования показывают, что «садомазохисты, как правило, высокофункциональные, полезные члены общества, которые сохраняют свою сексуальность в рамках своего дома и своих отношений [24]». Это верно как для «садистских» доминантов, так и для мазохистов / сабмиссивов.

Эти отношения могут быть этическими [25].

Некоторые люди просто участвуют в БДСМ из-за преимуществ, аналогичных другим уникальным увлечениям, таким как хождение по огню [26].

Это также может помочь вам почувствовать себя лучше, узнав, что «сила, а не причинение и получение боли, лежит в основе SM [27]».

Наконец, можно доминировать или проявлять сексуальный садизм, не причиняя вреда своим партнерам. На самом деле, некоторые люди подчеркивают, что, хотя вы можете причинить вред партнеру во время сцены, вы никогда не должны причинять ему вред.

Посторонние могут не понимать различий между доминированием и фактическим насилием, но члены сообщества быстро указывают на это. Это крайне важно для обеспечения безопасности кинкстеров, особенно когда некоторые жестокие люди могут путать БДСМ практики с оскорбительными отношениями [28] и могут использовать доминирование как способ оскорбить партнера.

FAQ № 2 — Как мне ответить, если мой партнер хочет, чтобы я доминировал над ним?

Не волнуйтесь. Поблагодарите его за то, что он открыл одну из своих фантазий. Подумайте, может ли вам это понравиться или вы захотите изучить его вместе с ним.

Если это не то, что вы можете сделать, не могли бы вы превратить это в грязные разговоры?

Или это сложный пас? Если это в конечном итоге то, с чем вы просто не можете справиться, то вашему партнеру нужно будет уважать ваши чувства. Возможно, вам удастся договориться, что он сможет испытать БДСМ с внешними партнерами.

Возможно, лучше всего расстаться, если вашему партнеру нужно , чтобы над ним доминировали, а вы не можете обеспечить это или позволить ему искать это где-то еще. В этом случае вы двое просто несовместимы. Обида может накапливаться с обеих сторон.

FAR # 3 — Что делать, если я просто не могу попасть в нужное пространство над головой?

Для некоторых людей быть доминирующим или подчиненным — это не столько роль, которую они играют, сколько их личностная черта. Если вы по-настоящему покорны, нет смысла брать на себя противоположную роль, потому что она всегда будет плохо подходить.

Кроме того, если вы планируете серьезный обмен властью, который носит эмоциональный или даже духовный характер, тогда вам и вашему партнеру может быть важно играть противоположные роли, чтобы сила могла течь между вами. Для некоторых людей отсутствие партнера, который является доминантой или подчиненной, является нарушением сделки (см. Вышеупомянутый FAQ).

Однако, чтобы привыкнуть доминировать над своим мужчиной, просто нужно время и практика. Одна вещь, которая может помочь, — это потребовать от него называть вас определенным именем во время сцены, что поможет вам погрузиться в игру.У вас также может быть псевдоним или другие инструкции для него.

Для этого также могут быть полезны определенные наряды, костюмы или реквизит. Некоторые сабмиссивы носят ошейники во время сцен, чтобы достичь правильного настроения, и вы можете надеть ошейник на своего партнера, когда сцена начинается.

Примечание: некоторые сабмиссивы всегда носят ошейники или украшения, например, ожерелья, которые символизируют их ошейник. Вы можете носить другой ошейник для игр или просто позволить партнеру носить его все время.

Faq № 4 — Должен ли я унижать своего партнера, когда я доминирую над ним?

Нет! Вы можете быть любящим домом и вознаградить его за хорошее поведение, а не быть жестким и наказывать его. См. Раздел о поиске своего вкуса для получения дополнительной информации.

FAQ № 5 — Безопасно ли просто прыгнуть в сцену БДСМ?

Вообще нет. Это может привести к рискованной сцене или негативному опыту, который навсегда изменит ваше мнение о кинке.

Изучите свои инструменты и практикуйте свои навыки.Перед покупкой или использованием инструментов проведите соответствующее исследование.

В качестве домика вы обязаны взять на себя ответственность за сцену и позаботиться о своем партнере. Если что-то пойдет не так, это ваша ответственность.

Если что-то пойдет не так, вы можете нести юридическую ответственность.

FAQ № 6 — Как мне заставить моего партнера позволить мне доминировать над ним?

Если вы хотите доминировать над кем-то, но ваш партнер не готов подчиниться, вам, возможно, придется пойти на компромисс или уйти.Тем не менее, вы можете объяснить, что эти фантазии обычны, кинкстеры могут быть здоровыми, и это может улучшить ваши отношения, если может изменить его мнение.

Напомните ему, что он сохраняет власть и может остановить или остановить игру в любое время, используя свое безопасное слово.

Возможно, спланируйте свои первые сцены до минуты, чтобы вы оба точно знали, что произойдет. Выше есть еще несколько советов для вашей первой сцены.

FAQ № 7 — Должен ли я носить кожу, скажем, называть моего партнера «шлюхой» или пытать его гениталии, когда доминирует над ним?

Нет! Нет ничего, что каждый делал .

Выберите то, что работает для вас и ваших отношений. Хотя вы можете быть ответственным за своего партнера или причинять ему боль, эта сцена должна принести пользу вам обоим.

Выбирайте занятия и одежду, в которых вы чувствуете себя комфортно, сексуально и эффектно. Вам не обязательно носить кожаные или высокие сапоги, если это не ваш стиль. Просто носите и делайте то, что вы сделали бы в качестве доминанты, вместо того, чтобы имитировать клише.

Трудно прийти в правильное настроение, если вы чувствуете себя некомфортно и стесняетесь.Вначале может быть небольшая неловкость или небольшое хихиканье, но вы должны иметь возможность работать с комфортом и получать удовольствие от приобретения опыта.

FAQ № 8 — Почему я чувствую себя так плохо после доминирования над своим партнером?

Негативные чувства могут возникнуть после сцены, даже если она не была особенно сильной. Обидеть кого-то, особенно того, кого вы любите, сложно. Нас учили не делать этого. Вы можете задаться вопросом, являетесь ли вы монстром или испытываете чувство вины, неуверенности в себе и никчемности после сцены или в течение следующих дней.

Вы определенно не одиноки! Многие люди связывают это с падением / падением сверху, и это реальный и достоверный опыт. Хотя с доминантами это случается реже, чем с сабмиссивами, это все же может настораживать. Обратите внимание, что верхняя часть может также включать физические симптомы, перечисленные в статье выше.

Найдите способы позаботиться о себе после сцены, возможно, с помощью вашего партнера или третьего лица, чтобы свести к минимуму падение высоты и облегчить восстановление равновесия.

Это будет звучать немного безумно, но …..

Я хочу научить вас некоторым техникам орального секса, которые я называю «сексуальным героином», потому что они сделают любого мужчину полностью зависимым от вас, делая что угодно, только чтобы быть с вами.

Эти секретные техники орального секса, которые вы можете использовать с любым мужчиной, вызовут у него изгибающиеся, дрожащие, кричащие оргазмы настолько сильные, что он может впоследствии потерять сознание.

Откройте для себя их здесь.

Если вы состоите в отношениях, в которых больше нет «искры», и вы хотите испытать больше страсти, огня и интенсивности, тогда вы можете проверить их.

Некоторые побочные эффекты включают:

• Имея мужчину, который постоянно смотрит на тебя, как будто хочет сорвать с тебя одежду.
• Другие женщины начинают завидовать вашим отношениям и тому, как ваш мужчина обращается с вами.
• Парень, который извиняется перед друзьями и отказывается от них, чтобы проводить с вами больше времени.
• Мужчина, который не может оторвать от вас рук.

Щелкните здесь, чтобы изучить эти методы прямо сейчас.

Вы также услышите историю о том, как одна женщина использовала их, чтобы преодолеть потенциальный развод и сделать свой брак крепче и страстнее, чем она когда-либо думала.

Послушайте ее историю здесь.

Доминирующая девушка — Доминирующая, Доминируемая, Доминирующая

Доминирующая девушка — Доминирующая, Доминируемая, Доминирующая — MobilePorn

Теги: Женское доминирование, Доминирование, Доминирующая, Доминирующая девушка, Доминирование, Доминирование, Доминирующие девушки, Доминирование, Доминирование, Доминирование, Доминик, Девушка, Доминирование девушки, Доминирование девушки

Похожие видео

06:25

Femdom Redhair Amateur Girl in Boots Dominate Man at Hom — Любительское видео девушек, Доминирование, Женское доминирование в сапогах / Унижение

06:25

19-летняя блондинка в блестящих леггинсах доминирует над мужчиной в БДСМ — HD видео, Госпожа, Девушка с мужчиной / Гей

06:25

18 лет молодая девушка на каблуках в любительском видео доминирует над мужчиной в парке — рабыня, 18 лет, доминирует / геи

14:35

доминировать над девушкой — Доминирование, Доминирование, Доминирование / Фемдом

01:08:33

Мастер доминирует над рабыней — Билл Бейли, Анал, Мастер / Унижение

08:31

Доминирующая девушка — Брюнетка, Доминирующая девушка, Доминик / Извращенный фетиш

06:42

Доминировать лесбийское шлепание другой девушкой — Доминирующая девушка, Шлепать девушку, Шлепать лесбиянкой / Бдсм

36:19

Девушки доминируют со страпоном — Страпон, Девушки со страпоном, Xxx Girl / Страпон

06:25

Молодая девушка в блестящем комбинезоне и сапогах доминирует над мужчиной в баре — 18 лет, Сапоги, Молодой мужчина / Гей

19:02

Транссексуал и девушка доминируют над парнем — БДСМ, Транссексуал и девушка, Шимейл и девушка / БДСМ

07:14

Доминирование девушки — Доминирование девушки, Девушка, Доминирование девушки / Фемдом

10:02

Доминирование двух латин в любительском видео — Одетые женщины, раздетый мужчина и мужчина, Доминирование, Латинки / Извращенный фетиш

13:45

доминировать куннилингус — Куннилингус, Госпожа, Доминик / Госпожа

05:02

Tangent и Sydney доминируют над грабителем жестким фемдом — Femdom, Muscular Woman, Action / Humiliation

16:56

как доминировать над полицейским — Гей-порно, Гей-коп, Гей как это / Гей

05:37

Dominate Latina has her way with BIG cock — Мастурбация, Латинки, Член Большие / Женское доминирование

13:50

Мелисса доминирует над мужчиной — секс-игрушки, мужчина, прозрачность / Гей

01:59

Доминирование лесбиянок — Доминик, Лесбиянки Доминирование, Лесбиянки Xxx / Извращенный фетиш

10:05

ts pov dominate you — Без презерватива, Вебкамера, Транссексуалы от первого лица / Геи

19:59

TS Foxxy и Alura Jenson доминируют над мужчиной — Большая задница, Мастурбация, Транссексуал трахает парня / Извращенный фетиш

18:44

Японские школьницы-лесбиянки доминируют над своим учителем — Учитель, Японское видео, Учительница-лесбиянка / Азиатки

Хороший спорт: 12-летняя девушка-рестлер доминирует над мальчиками | ABC30 Fresno | abc30.com

FRESNO, Calif.

«Если вы проиграете, это на вас. Вы должны знать, что вы сделали не так, чтобы стать лучше — чтобы стать лучшим». — сказал Моралес.

Зрелая для своего возраста и чрезвычайно умная, Мериджа в совершенстве использовала этот сильный склад ума в прошлом мае, когда она выиграла тройную корону, выиграв титулы штата США по борьбе в женском народном стиле вольным стилем для девочек и вольным стилем для мальчиков, это она в балетной пачке после победы над всеми мальчиками.

«Парни такие:« О, я могу победить эту девушку ».Она всего лишь девушка ». А потом, когда ты их побеждаешь, и они видят, что ты в балетной пачке, это как «Я проиграл ей». И они становятся такими застенчивыми и все такое », — добавил Моралес.

Несмотря на то, что Мериджа идет только в седьмой класс, именно эта победа над мальчиками, как она надеется, станет заявлением для других девочек в спорте.

«Я надела эту пачку, чтобы показать, что девочки могут побеждать мальчиков. Это просто факт, что девочки не уважают девочек так сильно, как уважают парней. Я думаю, они изо всех сил стараются победить нас, чтобы мы не побеждали их.»сказал Моралес.

Она явно выдающийся рестлер, но это лишь часть того, что делает ее уникальной.

Сочетайте веселую личность со средним баллом 4.0 и непоколебимой поддержкой ее семьи, и небо — это предел для Мериджи.

«Судя по тому, что я вижу, она могла бы стать чемпионом мира. Сейчас она считает, что она лучшая девушка в мире в своем возрасте и весе. Она искренне верит в это. Она не думает, что есть кто-то в мире, кто может ее победить. Любая девушка там.(Вы согласны?) Я согласен », — сказал тренер Моралеса Иссак Пумарехо.

Пумареджо знал бы.

Он также тренирует Марину и Регину Дои из Кингсбурга, которые делают большие дела на международной арене.

Влияние близнецов на Мерию уже было замечено.

«Я ожидаю, что она будет там со своими партнерами по тренировкам. С Мариной и Региной. Я могла видеть, как эти девушки все вместе в одной команде, все вместе путешествуют, все вместе тренируются в одном месте прямо здесь, во Фресно, и доминируют. мир.»добавил Пумареджо.

Страстная Мериджа надеется когда-нибудь представлять свою страну.

Если этот вид спорта сможет сохранить свое место на Олимпийских играх, она знает, что ей нужно сделать, чтобы добиться этого.

«Действительно тяжелая работа, и я просто пытаюсь улучшить себя, чтобы стать лучше. И просто зная, что когда-нибудь я смогу достичь этой цели и буду очень много работать, чтобы ее достичь». — сказал Моралес.

Организаторы Олимпийских игр, возможно, захотят еще раз взглянуть на таких страстных звездочек, как Мериджа, готовых представлять США.

Copyright © 2021 КФСН-ТВ. Все права защищены.

Трансгендерные спортсмены лишают девочек шанса на честные соревнования

Бьянка Станеску, автор общественного мнения
Опубликовано в 5:00 по восточноевропейскому времени 19 июня 2020 г. | Обновлено 9:32 по восточноевропейскому времени, 19 июня 2020 г.

Если бы мальчики, идентифицирующие себя как девочки, оставили вашу дочь зрителем в ее собственном виде спорта, вы бы не высказались?

В последние несколько лет спортсмены, тренеры и родители с недоверием наблюдали, как девочек на пьедестале почета заменяют мальчики, которые идентифицируют себя как девочки на всех уровнях соревнований.Именно это побудило Айдахо принять закон, защищающий спортсменок от мечты об успехе на поле, отобранной у них спортсменом-мужчиной, и именно это побудило Управление по гражданским правам Министерства образования США сделать вывод, что мой родной штат, Коннектикут , нарушает федеральный закон.

Я мать элитной легкоатлетки из Коннектикута. Через наших поверенных в Alliance Defending Freedom в феврале мы с моей дочерью Селиной Соул и двумя другими спортсменками и их матерями подали иски против политики Коннектикута, разрешающей биологическим мальчикам соревноваться в женском спорте.Коннектикут — один из как минимум 17 штатов, в которых это разрешено.

Селина — одна из лучших в штате. В настоящее время заканчивая выпускной год, она установила пять школьных рекордов, включая дистанцию ​​прыжков в длину на открытом воздухе, которая стояла с 1976 года. Селина очень стремится к соревнованиям по легкой атлетике на университетском и профессиональном уровнях.

Любовь Селины к легкой атлетике началась, когда она была маленькой девочкой. К тому времени, когда она была в 4-м классе, Селина выигрывала соревнования и продвигалась к соревнованиям и скачкам государственного уровня.Нет никаких сомнений в том, что участие в ее школьной команде было главным событием ее школьной жизни, и ее цель — выйти на следующий уровень — заставила бы женщин, стоящих за Разделом IX Закона о гражданских правах, гордиться.

Тем не менее, будущее Селины находится под угрозой, потому что Межшкольная спортивная конференция Коннектикута позволяет спортсменам соревноваться на основе гендерной идентичности, а не биологического пола, в нарушение Раздела IX, как признало Министерство образования. И она не единственная молодая женщина, чья способность соревноваться на равных условиях была лишена этой политики.

Доверяйте нашим детям: Средняя школа могла стать адом для моего трансгендерного сына. Не создавай ад для следующего ребенка.

Моя семья и я говорили о несправедливости, которая имеет место в женском спорте, и были шокированы такой реакцией.

В спорте важна биология

На митинге в октябре 2019 года, организованном радикальной феминистской организацией «Фронт освобождения женщин» и консервативной организацией «Обеспокоенные женщины за Америку» во время споров по делу Верховного суда, касающемуся гендерной идентичности и занятости, Р.G. & G.R. Похоронные бюро Харриса против Комиссии по обеспечению равных возможностей по трудоустройству, я была одной из многих женщин-спикеров, которые представляли чрезвычайно широкий круг верований.

В течение двухчасового промежутка многие выступавшие на нашем митинге, включая меня, были громко кричали и ругали — хулиганы требовали не меньше, чем наше молчание и капитуляцию — все за то, что они говорили, что женщины заслуживают справедливости в спорте.

Подробнее: Для такой транс-женщины, как я, каждый день на публике опасен

К сожалению, в понедельник Верховный суд вынес решение, объединяющее пол и гендер в сфере занятости, но у нас все еще есть шанс сохранить женский спорт.

Что бы вы ни думали о гендерной идентичности в целом, простой факт заключается в том, что в спорте важна биология, а не личность человека. Гендерная идентичность может быть изменена. Секс встроен в нашу ДНК и не может быть изменен. Это отражается на таких реалиях, как объем легких и плотность костей. Секс — это не пол.

Женский спорт был создан для того, чтобы дать девушкам шанс участвовать в соревнованиях. Сюда входят справедливые победы и справедливые поражения. Девочки заслуживают той же возможности, что и мальчики, преуспеть, выйти на следующий уровень соревнований, победить и подняться на пьедестал почета.Но разрешение мальчикам участвовать в спортивных состязаниях девочек разбивает мечты девочек и лишает наших дочерей равных возможностей.

Мальчики всегда будут иметь определенные физические преимущества перед девочками. Вот почему у нас в первую очередь женский спорт. В среднем у мальчиков просто разные тела: они больше, сильнее и быстрее, даже если спортсмен-мужчина получает гормоны. Об этом говорят нам наука и здравый смысл. И то же самое время на трековых мероприятиях.

Наши дочери заслуживают справедливости

Мальчики с посредственными результатами могут соревноваться в категории мальчиков, а через несколько недель полностью доминировать в соревнованиях девочек.Я уже видел это в Коннектикуте. После серии ничем не примечательных финишей в качестве мальчика в сезоне 2018 года в закрытых помещениях этот же спортсмен начал соревноваться — и побеждать — как девочка в сезоне на открытом воздухе, который начался всего несколько недель спустя.

Моя дочь могла бы квалифицироваться на региональные соревнования Новой Англии в беге на 55 метров весной 2019 года, но вместо этого две верхние позиции достались биологическим мальчикам, которые идентифицируют себя как девочки. Она потеряла шанс участвовать в соревнованиях, и вместо этого ей пришлось наблюдать с трибун.

Дочь Бьянки Станеску, Селина Соул, в Гластонбери, Коннектикут, в 2019 г. (Фото: Брюс Эллефсон / Alliance Defending Freedom)

Девочки старшей школы, а также студентки, любительские и профессиональные спортсменки по всему миру и в России. во многих видах спорта преобладают биологические мужчины. Мы должны изучить другие варианты и найти решение, при котором молодым женщинам не отказывают в их законном месте на подиуме.

Подробнее: Спортсмены-трансгендеры заслуживают сострадания, но не имеют права на преобразование

Слишком многие родители, тренеры и авторитетные лица молчат по этому поводу.Хуже того, таких молодых женщин, как моя дочь, издеваются и называют «неудачниками» или «трансфобками» за то, что они просто стремятся к справедливости в спорте.

Представьте, что это ваша девушка лишена заработанной ею победы. Представьте, что ваша дочь, которая днем ​​и ночью работает, чтобы избавиться от доли секунды, лишена выигрыша или стипендии в колледже — все потому, что ей приходится соревноваться с мальчиками, которые идентифицируют себя как девочки.