Brotherhood / FAQusha.RU — сборник игровой мудрости

Объект 16, или Клей Качмарек (англ. Clay Kaczmarek), — потомок Эцио Аудиторе. Стал жертвой корпорации Абстерго во главе с Уорреном Видиком, который пытался узнать с помощью Анимуса местонахождение Хранилища. Продолжительные сеансы в работе, чрезмерное давление и спешка со стороны тамплиеров привели к тому, что у Объекта 16 случился «Эффект Просачивания». Все, что он переживал ранее только в Анимусе, стало происходить наяву. Неконтролируемые видения в итоге свели подопытного с ума. Незадолго до самоубийства Клей спрятал в Анимусе сообщение из 20 зашифрованных фрагментов, содержащее информацию о том, что ему удалось узнать за время опытов, проводимых Абстерго (та самая Истина из Assassin’s Creed 2). После гибели пленника тамплиеры не долго горевали и быстро нашли замену — Дезмонда Майлса. Объект 17, как и его предшественник, стал путешествовать во времени посредством воспоминаний, «вшитых» в собственное ДНК, через Анимус. Свистопляска продолжится и после побега Дезмонда из Абстерго, но уже в компании Люси, Шона и Ребекки.

Разгадав первую порцию из 20 загадок от Объекта 16 в AC2, вскоре появится вторая, из 10. Случится это после прибытия Эцио в Рим. Когда он окажется рядом с местом, где спрятан один из глифов, Шон напомнит об орлином зрении (зажать клавишу [E]), с помощью которого и нужно проводить сканирование местности. Располагаться глифы могут в любой части исследуемого объекта. Как только глиф будет найден, нужно запрыгнуть в него для запуска головоломки. Разгадав ее, фрагмент Истины станет доступен для просмотра. Если Эцио окажется близко к зданию с символом, в базе данных Анимуса в разделе значимых мест появится запись с красным значком-иконкой в виде глаза, указывающей на его присутствие. Выбрав запись и нажав два раза [Enter], на карте появится маркер, где находится нужное здание с глифом. Загадки из Истины можно решать сразу, а можно откладывать на потом. После нахождения они добавляются в базу данных Анимуса, откуда их можно повторно запустить и попытаться разгадать. Истина не влияет на ход основного сюжета игры. Она лишь дополняет его.

Местоположение глифов из Истины в Assassin’s Creed: Brotherhood:

1. Ватикан. Замок Сант-Анжело: глиф находится над главным входом за внутренними воротами замка.
2. Центр Рима. Цветущая роза: глиф находится у самой крыши на северной стене борделя.
3. Центр Рима. Дворец Сенаторов: глиф находится у крыши с задней стороны здания, обращенной в сторону Колизея.
4. Центр Рима. Пантеон: глиф находится над дверной аркой с внутренней стороны.
5. Центр Рима. Санта-Мария-Деи-Мираколи и Санта-Мария-Ди-Монтесанто: глиф находится с северной стороны сторожевой башни.
6. Окраины Рима. Лагерь преторианцев: глиф находится на восточной стене лагеря, к югу от места, где по сюжету игры барон Октавиан де Валуа держал в заложниках жену Бартоломео д’Альвиано Пантаселею.
7. Окраины Рима. Казарма Альвиано: глиф находится с наружной стороны западной стены казарм, у торцевой сторожевой башни.
8. Район Антико. Авентин: глиф находится на стене с северной стороны башни, которая стоит на вершине холма.
9. Район Антико. Акведук Клавдия: глиф находится на опоре акведука, с противоположной стороны от сторожевой башни.
10. Район Антико. Колизей: глиф находится на последнем ярусе чуть дальше точки обзора, точно над табличкой о покупке объекта, с северо-западной стороны.

Разгадка и прохождение Истины в Assassin’s Creed: Brotherhood:

• Истина — Кластер 1:
  • Верховные повелители, они не работали, но правили с высоких тронов (ответ): выделить изображения под номерами — 1, 3, 4, 8, 10.
  • Люди делают два шага вперед, отдаляясь от правителя и его нахмуренных бровей: передвинуть белую пешку с E2 на E4.
  • Кластер на карантине: навести белый круг на красную точку в верхней части экрана, над опцией «Выход», и нажать [Enter]. Ориентироваться следует на звуковые сигналы, чем они чаще, тем ближе цель.
• Истина — Кластер 2:
  • Собрать картинку-головоломку из колец:
    • I кольцо (4 ←), II кольцо (2 →), III кольцо (3 ←), IV кольцо (4 ←).
    • I кольцо (5 →), II кольцо (5 →), III кольцо (4 ←), IV кольцо (2 ←).
    • I кольцо (3 →), II кольцо (4 →), III кольцо (5 →), IV кольцо (1 →).
  • Рабочая сила увеличивается. Право, брат трудится плечом к плечу с братом: передвинуть белую пешку с F2 на F4.
  • Кластер на карантине: навести белый круг на красную точку прямо над опцией «Выход» и нажать [Enter], вторая точка находится в верхней левой части экрана от опции «Активировать». Ориентироваться следует на звуковые сигналы, чем они чаще, тем ближе цель.
• Истина — Кластер 3:
  • Вашингтон возвышается над лужайкой, в 1944, с холодной головой. Внизу, под правым 1, знамя, несущее 48. Сзади те, чья сила растет (ответ): увеличиваем изображение клавишей [Enter], наводим красный квадрат на американский флаг на крыше белого здания под долларовой купюрой, и повторно нажимаем [Enter].
  • Найти пароль к головоломке, используя ключ (ответ): сдвигаем кольцо так, чтобы 0, с чертой от левого нижнего края к верхнему правому краю, оказался над 9, в красное поле пароля вписываем символ, который окажется над 2. Те же действия повторяем для ключей 4, 5, 0, и символов над 798.
  • Малая часть приносится в жертву ради большего блага в будущем: передвинуть белую пешку с F4 на E5.
  • Кластер на карантине: первая красная точка находится у верхнего края экрана, с правой стороны от опции «Выход», вторая — слева от опции «Активировать».
• Истина — Кластер 4:
  • Эти разумные рабочие не могут себя контролировать (ответ): выделить изображения под номерами — 2, 3, 5, 9, 10.
  • Собрать картинку-головоломку из колец:
    • I кольцо (1 →), II кольцо (6 →), III кольцо (4 →), IV кольцо (1 →).
  • Алан Тьюринг собирается решить проблему бедственного положения рабочих: передвинуть белую пешку с G2 на G3.
  • Запись телефонных звонков «Абстерго», июнь 1954 г.: выбрать два первых голосовых фрагмента записи.
  • Кластер на карантине: первая красная точка находится над опцией «Активировать», а над ней, у верхнего края монитора, — вторая.
• Истина — Кластер 5:
  • Были созданы демократические гос-ва, которыми правили могущественные визири. Визири препятствовали действиям тамплиеров: передвинуть белого ферзя с D1 на E2.
  • Удар электричества низверг целые государства (ответ): увеличиваем картинку, выбираем верхний левый рисунок с входной аркой, наводим красный квадрат на изображение человека с двумя глобусами на потолке.
  • Найти пароль к головоломке, используя ключ (ответ): сдвигаем кольцо так, чтобы над 3 оказался символ подковы, над 7 окажется символ полукруга. Вписываем его в красную строку пароля. То же самое проделываем для 5, над которой появится двойная решетка, а место 3 останется пустым. Чтобы правильно заполнить его, нужно найти верный символ, ассоциированный с цифрой 3. В нашем случае условный шаг между символами равен 13-ти переключениям. То есть над 3 будет символ с четырьмя полосами, а над 7 — оконная рама.
  • Кластер на карантине: первая красная точка находится над опцией «Выход», две других — под символами тамплиеров по обе стороны от сообщения.
• Истина — Кластер 6:
  • «Железный занавес» разорван на части, и друзьями России стали многие персоны. Но самый влиятельный товарищ остался в тени (ответ): увеличиваем картинку, смещаем фокус в сторону белого дома с Ельциным, наводим красный квадрат на спину оператора.
  • Найти пароль к головоломке, используя ключ (ответ): принцип решения головоломки такой же, как и в предыдущем кластере. Ответ — 20, 27, 33, 13. Условный шаг между числами из пароля равен 13-ти переключениям.
  • Записи телефонных разговоров «Абстерго», 1992: в первом ряду выбрать первый и второй голосовые фрагменты записи, во втором — только первый.
  • У него облик спасителя, однако его действия доказывают, что он — самозванец: передвинуть белого коня с G1 на F3.
  • Кластер на карантине: первая красная точка находится у поднятой руки Ельцина, вторая — у опущенной руки Ельцина, третья — слева от Путина, в нижней части экрана.
• Истина — Кластер 7:
  • Огонь, вода, земля и воздух объединены договором, прочь от людей, упивающихся самодовольством (ответ): выделить изображения под номерами — 2, 4, 7, 8, 10.
  • Используя то, что создала третья, центральный ждал, пока объединенные граждане заключат брак между США и волей тамплиеров (ответ): увеличиваем картинку, смещаем фокус в сторону членов Верховного суда США, находим Робертса (сидит в центре, справа от женщины), наводим красный квадрат на его правую руку и фотографируем.
  • Найти пароль к головоломке, используя ключ (ответ): принцип решения головоломки такой же, как и в 5-ом кластере. Ответ — C, M, Z, K. Условный шаг между символами из пароля равен 13-ти переключениям.
  • B8-C6 C6-B8. Наши ходы — это эхо. Это не наши действия: передвинуть белого коня с B1 на C3.
  • Кластер на карантине: все три красные точки находятся в переделах картинки с сообщением.
• Истина — Кластер 8:
  • Собрать картинку-головоломку из колец:
    • I кольцо (1 ←), II кольцо (4 ←), IV кольцо (2 →).
  • Записи телефонных разговоров «Абстерго», апрель 2011 г.: в первом ряду выбрать второй голосовые фрагменты записи, во втором — первый и второй.
  • Следи! Двигайся быстро! Переключись с 1 на 2. С нуля до ста, не думай: передвинуть белого короля с E1 на F2.
  • Кластер на карантине: все 5 красных точек расположены по периметру картинки с диаграммой.
• Истина — Кластер 9:
  • Они подслушивают нас с этими машинами, что быстрее гоночных болидов (ответ): выделить изображения под номерами — 2, 3, 6, 8, 10.
  • Записи полевых испытаний «Абстерго», ноябрь 2004 г.: в первом ряду выбрать третий голосовой фрагмент записи, во втором — ничего, в третьем — первый, в четвертом — второй.
  • Темный всадник приближается! Гонец и офицер, она услышит тебя на прямом и узком склоне. Но если окажетесь рядом, ты увидишь белый страх в ее глазах: передвинуть белого ферзя с F1 на G2.
  • Кластер на карантине: все 5 красных точек расположены по краям условного овала, проведенного в центре экрана.
• Истина — Кластер 10:
  • Собрать картинку-головоломку из колец:
    • I кольцо (2 →), II кольцо (2 →), IV кольцо (5 ←).
  • То, что делается не руками и не с помощью машин (ответ): выделить изображения под номерами — 3, 4, 6, 8, 10.
  • С каждым днем народ становится все сильнее, свобода поднимается, близится эра революции (ответ): увеличиваем картинку, смещаем фокус в сторону верхней картинки с демонстрантами, наводим красный квадрат на птицу в небе над фонтаном, у самого верхнего края фотографии. Птица появляется только при наведении курсора.
  • Найти пароль к головоломке, используя ключ (ответ): принцип решения головоломки такой же, как и в 5-ом кластере. Ответ — 89, 5, 334, 21. Условный шаг между символами из пароля равен 13-ти переключениям.
  • «Абстерго», Совершенно секретно, январь 2012 г.: выбрать все голосовые фрагменты записи.
  • 64 клетки. Все вертикали и горизонтали. Каждый ход предугадан. Каждый ответ спланирован. «Абстерго» создала эту игру. Это игра компании, и выхода у тебя нет: убрать белого короля, позиция F2, с шахматной доски.
  • Кластер на карантине: убрать спираль из красных точек.

I кольцо — активное внутреннее кольцо, с которого все начинается при запуске головоломки, IV кольцо — внешнее, самое большое. Некоторые кольца связаны между собой, крутить надо именно то кольцо, которое указано в схемах выше. Картинки можно выбирать в любом порядке. Для детального осмотра их следует увеличивать. Выход из головоломки — клавиша [Del], переход по кольцам — клавиши [W] и [S], смещение колец вправо и влево — клавиши [A] и [D]. Все найденные глифы с головоломками добавляются на страницу «Истина» в раздел «База данных» главного меню игры. Большая часть глифов расположена на высоте, поэтому для успешной активации головоломок нужно использовать клавишу [Shift]; она поможет хвататься за края разлома. За расшифровку всех глифов и решение головоломок выдается награда в виде достижения «.. .– –– .– .–.. .. …– .», что значит в азбуке морзе — «IAMALIVE», или «Я жив». И возможность немного пообщаться с голограммой Объекта 16, после пробежки по виртуальным лабиринтам Анимуса.

Прохождение Истины в AC: Brotherhood — AssassinGame.ru

1 · 2 · 3 · 4 · 5 · 6 · 7 · 8 · 9 · 10

Разработчики ещё во второй части доказали нам, что горазды придумывать разного рода головоломки. В Вrotherhood Истина от загадочного Объекта 16 возвращается и ударяет по нашим мозгам с новой силой.

Поиск глифов:

Как показывает практика, для игроков не так сложен процесс разгадки глифов, сколько их поиск. Ведь, в отличие от Assassin’s Creed II, в Brotherhood нельзя увидеть глифы невооруженным глазом, зато орлиным зрением их видно очень хорошо. На этот раз глифы представляют собой некие дыры в стенах и теперь их ровно 10 штук.

Мы решили облегчить вам задачу, создав 10 иллюстрированных «путеводителей» по глифам Рима. Все они собраны в архиве, который можно скачать с сайта. Удачи вам!

Скачать архив с расположениями глифов

Глиф 1

1. «Они не работали, но смотрели на всех с высоты». О чём или ком здесь может идти речь? Конечно о дворянах. Ищем семьи, которые эксплуатировали крестьян.

2. «Уходя от властителя и его тирании человек делает два шага вперёд». На картинке изображена шахматная доска. Давайте разберёмся. Какая из шахматных фигур может быть обычным человеком? Конечно пешка, но их на доске 8. «Уходя от властителя», тут нечего и думать, властитель это король. Следовательно надо взять пешку перед королём и передвинуть её на две клетки вперёд, судя по последним словам.

3. Ну а тут всё ещё проще, курсор стал счётчиком Гейгера. Цель — найти нечто похожее на красную точку, то есть красную точку.

Глиф 2

1. Перед нами знакомые кольца и, как вы догадались, покрутив их, вы увидите одно из произведений искусства.

Первая картина:

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ.

Точки обзора:

+ Рим — 24.

+ Район Антико – 0/8.

+ Окраины – 0/6.

+ Центр города – 0/10.

Флаги Борджиа (награда: Плащ Борджиа):

+ Рим – 83.

+ Район Антико – 0/26.

+ Окраины – 0/26.

+ Центр города – 0/26.

+ Ватикан – 0/5.

+ Тайники – 18.

+ Римские катакомбы – 0/3.

+ Термы Траяна – 0/3.

+ Колизей – 0/3.

+ Большая Клоака – 0/3.

+ Латеранский дворец – 0/3.

+ Базилика Святого Петра – 0/3.

Достижение «Захват флага».

Перья;

+ Рим 10.

+ Район Антико – 0/3.

+ Окраины – 0/3.

+ Центр города – 0/4.

Сокровища:

+ Рим – 144.

+ Район Антико – 0/48.

+ Окраины – 0/40.

+ Центр города – 0/47.

+ Ватикан – 0/9.

ИСТИНА (видео файлы объекта 16):

Пантеон.

Разлом внутри здания над главным входом.

Кластер (группа) 1/10.

«Верховные повелители, они не работали, но правили с высоких тронов» — Выберите 5 картин (1, 3, 4, 8 и 10).

«Люди делают два шага вперёд, отдаляясь от правителя и его нахмуренных бровей» — Сделайте ход пешки от короля на две клетки (Е2-Е4).

В озоне карантина найдите красную точку.

Санта-Мария-деи-Мираколи и Санта-Мария-ди-Монтекарло.

Разлом на стене башни с точкой обзора.

Кластер 2/10.

Совместите диски, чтобы получить изображение. Центр неподвижен. Первый независим, Второй вращает первый. Третий вращает первый. Четвёртый независим.

Совместите диски, чтобы получить изображение. Первый вращает третий. Второй и третий независимые. Четвёртый вращает первый.

Совместите диски, чтобы получить изображение. Первый независим, Второй независим. Третий вращает второй. Четвёртый вращает первый.

«Рабочая сила увеличивается. Право, брат трудится плечом к плечу с братом» — Сделайте ход пешки от офицера на две клетки (F2-F4).

В зоне карантина найдите две красные точку. После нахождения и фиксации первой запускается таймер.

Дворец Сенаторов.

Разлом на тыльной стороне здания.

Кластер 3/10.

«Вашингтон возвышается над лужайкой, в 1944, с холодной головой. Внизу, под правым 1, знамя, несущее 48. Сзади те, чья сила растёт» — На центральном фото выберите мужика с усами и без кепки.

Подберите код к красным ячейкам: Подсказку к верному коду получите на цветном фото, на левой башне флаг ассасина.

2 – Подобие четвёрки. 7 — Ноль перечёркнутый снизу вверх.

9 – Ноль перечёркнутый сверху вниз. 8 — Подобие развёрнутой четвёрки.

«Малая часть приносится в жертву ради большого благо в будущем» — пешка бьёт пешку.

В зоне карантина найдите две красные точку. После нахождения и фиксации первой запускается таймер.

Колизей.

Разлом на наружной стене верхнего уровня.

Кластер 4/10.

«Эти разумные рабочие не могут себя контролировать» — Выберите 5 снимков (2, 3, 5, 9 и 10).

Совместите диски, чтобы получить изображение. Первый вращает четвёртый. Второй независим. Третий вращает первый. Четвёртый вращает второй.

«Алан Тьюринг собирается решить проблему бедствующего положения рабочих» — Выполните ход пешкой (G2-G3).

Запись телефонных разговоров. Выберите первую и вторую частоту.

В зоне карантина найдите две красные точку. После нахождения и фиксации первой запускается таймер.

Казарма Альвиано.

Разлом на крепостной стене с южной стороны.

Кластер 5/10.

«Были созданы демократические государства, которыми правили могущественные визири. Визири препятствовали действиям тамплиеров» — Переместите королеву, сделав ход (D1-E2).

«Удар электричества низверг целые правительства» — На цветном фото слева просканируйте полушария земли, получите подсказку к коду.

7 – Полумесяц. 3 – Четыре наклонные черты.

— Прямоугольник, поделённый на половинки. 9 – Перечёркнутый прямоугольник.

В зоне карантина найдите две красные точку. После нахождения и фиксации первой запускается таймер.

Авентин.

Разлом на стене башни обзора.

Кластер 6/10.

Замок Санкт-Анжело.

Разлром на стене замка с южной стороны.

Кластер 7/10.

«Цветущая роза».

Разлом на стене под крышей с северной стороны.

Кластер 8/10.

Акведук Клавдия.

Знак на акведуке после ремонта с противоположной стороны от башни.

Кластер 9/10.

Лагерь Преторианцев.

Знак за последними воротами на стене справа.

Кластер 10/10.

Снаряжение:

1. Доспехи:

1.1 Римские наплечники.

1.2

1.3

1.4

2. Оружие.

2.1 Спрятанный клинок.

2.2 Стилет.

2.3 Обычный меч.

2.4 Кулаки.

2.5

2.6

3. Боеприпасы.

3.1 Метательные ножи.

3.2 Яд.

3.3 Пули.

3.4

3.5 Лекарства.

3.5

3.6

4. Предметы:

4.1 Ключи Ромула – 0/.

4.2 Флаги Борджиа (тайники)– 0/18.

4.3 Перья – 0/.

5. Одежда:

5.1 Обычный плащ.

5.2 Плащ Аудиторе (находится на вилле по выходу из Анимуса).

5.3 Плащ Борджиа (за все флаги Борджиа)

5.4 Флорентийский дворянин (за очки Uplay).

5.5 Доспехи Альтаира.

5.6 Одежда Альтаира.

5.7 ???

5.8 Дезмонд (после прохождения игры).

5.9 ???

5. Товары.

2/5 Арлекин на набережной за гильдией куртизанок.

Assassin’s Creed Brotherhood. Мой блокнот прохождения.

Assassin’s Creed Brotherhood. Мой блокнот прохождения.

С:\Users\Имя пользователя (Андрей Доренков)\Saved Games\AC B…\SAVES

Хочется, отметит, что когда только вышла эта игра, то на Uplay был раздел «Достижения», но на 2015 год он оказался утраченным. Достижения получаете в игре, но его списка теперь нет.

Ватикан Декабрь 1459 год.

Дезмонд — Эцио Аудиторе.

Последовательность 1 – Долгожданный мир.

После встречи с дядей выбирайтесь из храма. По выходу состоится бой с десятком гвардейцев. Пара в проулке, 4 на перекрёстке и ещё несколько на улицах.

Воспоминание 1 – Массовый исход. Рим (100%).

— Следуйте за Марио.

Монтериджони. Январь 1450 год.

Воспоминание 2 –Возвращение Монтериджони (100%).

— Отправляйтесь с Марио в Монтериджони.

Воспоминание 3 – Отдых и развлечения Монтериджони (100%).

— Помощь цветочнице в доставке цветов.

Воспоминание 4 – Скачки с препятствиями Монтериджони (100%).

— Помощь конюху в поимке скакуна.

Воспоминание 5 – Стрельбы Монтериджони (100%).

— Помощь канонирам в стрельбе из пушки.

Воспоминание 6 – Воссоединение Монтериджони / Вилла (100%).

— Отправляйтесь на виллу.

После общей сцены посетите свою комнату.

Воспоминание 7 – Очернение Монтериджони / Вилла (100%).

— Уничтожьте осадную башню.

Нужно убить всех, включая пару тяжеловесов.

Воспоминание 8 – Аварийный выход Монтериджони / Вилла (100%).

— Пробейтесь к вилле.

Во главе группы наёмников пробивайтесь к вилле. Денек нет, брони нет, одни лохмотья и 5 ячеек здоровья.

После каждой стычки, обыщите тела на карманные расходы.

«Боевые раны».

Наше время.

Получив управление Дезмондом, следуйте за призраком. В подземелье переключатели и акробатика.

— Подключите маршрутизаторы 0/4.

Все на территории виллы.

— Сядьте в Анимус.

«Спасите, помогите».

Рим. Январь 1450 год.

КОЛЛИ АЛЬБАНИ (Пулемёт).

Воспоминание 10 – Огневая мощь. Колли Альбани (100%).

+ (Исп.) – Не убивать никого, пока чертёж не уничтожен.

— По чертежам Леонардо создали машину, которая может уничтожить сотню людй всего за несколько секунд. Нельзя оставить эту вещь в руках Борджиа (основное).

— Незаметно найдите чертежи пулемёта.

Прыгните в стог и воспользуйтесь правым флангом (по земле). Чтобы обойти стражей, зацепитесь с внешней стороны за парапет возле башни лучника, переместитесь до здания. Быстро заберитесь на внешнюю стену с балкой, но на неё не лезьте, а переместитесь до угла стены и снова зацепитесь за парапет. Возле телеги с сеном есть сундук, примените орлиное зрение, чтобы его отметить.

Выполните проход по внешней стене второго строения и найдите ещё один сундук. Его можно забрать при отходе стражников, с последующим восхождением на крышу. С крыши на внешнюю сторону крепостной стены. Пройдите верхом через арку и перейдя на площадку, вдоль стены в угол. Не используя бег, на новую крышу. Минуйте дворик с громилой верхом, вдоль стены. Громила делает остановку возле навеса, там карта, так что устройтесь за ним хвостиком и уничтожьте карту после отхода стража с последующим уходом.

— Уничтожьте пулемёт Леонардо.

Бочку с порохом уже видели. Громила курсировать перестанет, тихо убейте, тело уберите. В соседнем дворе можно укрыться в телеге и брать копейщика, а после ловкача и стрелка на башне (не скидывая).

С башни перебраться к первому сундуку и зачистить дворик, остальные стражники пусть живут.

— Доберитесь до безопасного места, пока не взорвались бочки с порохом.

Таймер на 10 секунд, но надо чётко пройти 4 КТ.

— Не дайте пулемёту уйти.

Сами вы не догоните повозку просто надо скакать до запуска видеоролика, но и миновать два завала. Певый завал обходите дорожкой справа, а второй слева.

— Убегите с пулемётом.

На первом этапе надо притеснить всадников к обочине, на втором стать «Анкой-пулемётчицей», но стрелять одиночными. После обрушения моста КТ, если ранили Эцио, пусть добьют.

На третьем этапе противники будут и с флангов. На четвёртом воспользуйтесь бочками.

После завершения воспоминания, разблокируете достижение «Бам!».

На карте появятся другие задания Леонардо, открывающие серию «Машины Леонардо», но уже как дополнительные (награда — Парашют), выполните позднее (см. список).

Воспоминание 10 – План. Рим (100%).

— Вернитесь в штаб ассасинов.

После видеоролика осмотрите карту на столе, это ещё одно место, где можно управлять гильдией ассасинов.

— Покиньте убежище.

По завершению последовательности, станет 8 ячеек здоровья, и разблокируете достижение «Твоя принцесса в другом замке».

Машины Леонардо (2) – «План кампании».

+ (Исп.) Оглушите надсмотрщика дымовой шашкой.

— Убейте тамплиера-надсмотрщика, чтобы достать карту, на которой указано местонахождение одной из боевых машин Леонардо (основное).

Цель – копейщик, в составе курсирующей группы. Одна граната (шашка) и 4 трупа.

После выполнения этого задания появится рядом новый маркер возле городских ворот.

Машины Леонардо (3) – «План кампании».

+ (Исп.) Уберите надсмотрщика из пистолета.

— Убейте тамплиера-надсмотрщика, чтобы достать карту, на которой указано местонахождение одной из боевых машин Леонардо (основное).

Заберитесь на крышу церкви и убейте начальника патруля.

После выполнения этого задания появится рядом новый маркер возле городских ворот.

МОНТЕ-ЧЕРЧЕО (Танк).

«Ад на колёсах».

+ (Исп.) Не получить урона, используя танк (ячейка танка).

— Чудовищное изобретение Леонардо под названием «танк» может изменить ход войны. Эту разрушительную боевую машину необходимо уничтожить (основное).

— Найдите конструктора танка.

Его найдёте сразу у первого стога сена.

— Следуйте за конструктором в крепость.

Лучше использовать проход левым флангом. Чтобы довести до крепости цель, тихо уберите лучника на последнем строении. Переберитесь в стог. Перебегите к правому углу крепости и заберитесь в укрепление через брешь в правой стене.

— Избейте конструктора, чтобы он рассказал, где находится чертёж.

Прыжок веры в стог и избитая рожа.

— Уничтожьте чертежи танка.

Проведите тотальную зачистку, осмотрите все уголки, а после уничтожьте чертёж пригодится.

— Освободите наёмников.

По сценарию получится 3 танкиста и без собаки.

— Следуйте за наёмниками и защищайте их.

На пути будут 2 отряда по 6 противников, вбегайте в них и применяйте дымовую шашку, наёмники и не заметят, что на них напали. Убрав обе группы, осмотрите тела.

— Найдите рычаг и откройте дверь, чтобы наёмники смогли войти.

Открыв проход, забегите в него, чтобы опустошить 1й сундук (500F).

— Найдите рычаг и откройте дверь, чтобы наёмники смогли войти.

До перехода второй трассы спуститесь к 2му сундуку (500F).

— Опустите мост, чтобы наёмники могли перейти по нему.

На стену и прыжок спиной на балки.

— Уничтожьте все пушки 0/6.

Сохраните игру, на случай провала испытания. Посмотрите карту. Танк покинуть нельзя.

Выстрелите в бочки и не двигаясь с места, расстреляйте группу противника. Когда вы видите траекторию выстрела пушки, откатывайтесь в сторону, спешить не надо. Флаги обозначают место пушек, так что используйте рельеф трассы.

Вторую пушку уничтожьте выстрелом в бочки справа от неё. Сместитесь на повороте вправо и уничтожьте дозор, идущий от второго орудия. Возле себя бочки не оставляйте, чтобы случайно свой танк не повредить.

Третье, четвёртое и шестое орудие уничтожьте с выкатом из-за поворота. Пятое выстрелом в бочки слева от пушки.

— Уничтожьте все пушки 0/7.

Сохраните игру. Посмотрите карту, дозора будет больше. Первую пару пушек выстрелом в бочки между ними, третье на выкате, четвёртое и пятое бочками между ними. Последние пушки на выкате.

— Уничтожьте боевые машины Чезаре.

Сохраните игру. Посмотрите карту и сначала выманите пехоту. Не приближаясь к целевой точке, уничтожьте бочки справа. Так выкатится слева, так что по нему надо сделать столько выстрелов, сколько у него ячеек. Оружие танка требует несколько секунд на перезарядку, так что старайтесь кружиться вокруг цели.

— Уничтожьте боевые машины Чезаре 0/2.

Сохраните игру, самое сложное прохождение. Советую танк в центре не разрушать, он без экипажа. До захода не территорию, взорвать бочки на флангах. Въехать на территорию смещаясь вправо, а после кружиться по часовой стрелке вокруг танка без экипажа, временная защита. Несколько переигровок сохранённой игры позволят пройти испытание.

После завершения задания, разблокируете достижение «Бабах!».

Машины Леонардо (4) – «План кампании».

+ (Исп.) Ударьте надсмотрщика ногой.

— Убейте тамплиера-надсмотрщика, чтобы достать карту, на которой указано местонахождение одной из боевых машин Леонардо (основное).

Сначала толкнуть (свалить), потом пнуть ногой, а на третий раз пырнуть клинком, но до этого всех в округе перебить надо. Используйте для скрытного обстрела стену у дороги.

После выполнения этого задания появится рядом новый маркер возле городских ворот.

Воспоминание 2 – «Беглец».

+ (Исп.) Никого не убивайте.

— Проникните в палаццо Бельригвардо, найдите Лукрецию Борджиа и украдите картины.

Переберитесь в конюшню. Пройдите её верхом, низом и снова верхом, но не пропустите на левом ярусе сундук. Проходя склад с бочками, найдите второй сундук.

Третий сундук на обходном пути, заберите его до подъёма на помост. Пройдя в тыл стражникам, найдите четвёртый сундук. Через верх арки переберитесь в сад.

Пятый сундук в саду, возле целевого окна.

— Убегите, пока не истекло время.

Лимит 2 минуты и куча стражи. Бегите в правый проход и на лестницу. Через смежные комнаты и над лестницей. Выйдя из здания, по балкам и балконам.

Рим. Август 1503.

Воспоминание 4 – Разоружение. Рим (100%).

— Уничтожьте в Риме войско Чезаре, чтобы он не смог нанести ответный удар (основое).

— Убейте всех людей Чезаре 0/5.

Не считая целей, ещё толпа, старайтесь применять яблоко возле цели до вспышки (Эцио при этом теряет часть здоровья), а после лечиться и отбегать для новой атаки.

Рим. Сентябрь 1503.

Воспоминание 5 – Опасность. Рим (100%).

— Расстройте встречу Чезаре с кардиналами, чтобы он не смог попросить их о помощи (основное).

Прихватите с собой группу наёмников.

Найдите кардинала рядом со стеной развалит, которые возле дороги и примените яблоко не на полную мощь.

— Проследите за кардиналом.

Он направляется в Колизей.

— Убейте солдат Чезаре 0/2.

Ослепите пару и укройтесь на внутреннем периметре, пока здоровье восстанвиться. Повторите выход.

— Убейте солдат Чезаре 0/2.

Цели повыше рангом.

— Убейте солдат Чезаре 0/3.

Цели повыше рангом.

Рим. Декабрь 1503.

Воспоминание 6 – Все дороги ведут…. Рим (100%).

— Присоединитесь к другим Ассасинам и нападите на Чезаре и его оставшихся последователей (основное).

Уберите лишних стражников, до того как воспользуетесь орлиным зрением.

— Убейте людей Чезаре.

Надо продержаться 2:00 минуты. Примените град стел и пока нет новой группы, заберитесь на торговый навес. Кто буде подходить, ослепляйте.

По истечению времени проведите мародёрство, пока восстанавливается вызов.

После видео, завершиться последовательность.

ВИАНА Март 1507

АНИМУС.

Поднимитесь по лестнице и найдите на стене числа, используя орлиное зрение.

КОЛИЗЕЙ.

Пройдя путь трюкача, воспользуйтесь орлиным зрением, и нажмите 2 кнопки.

Встреча с Минервой (Юноной) и трасса до новой встречи с ней. Нажмите 2 кнопки.

Когда попадёте в собор, следуйте в его конец и наблюдайте трассу призрака к рычагу.

Изучите вторую трассу ко второму рычагу. Общий маршрут верхом по периметру.

Спуститесь и активизируйте стелу, прокатитесь с ветерком.

Надо прыгать на тот рычаг, от которого идёт подсветка на колоне.

Направьте Дезмонда к Яблоку. Получив яблоко, убейте Люси.

За прохождение игры разблокируете достижение «Нож в сердце» и получите очки Uplay.

После титров игрок получает «жизнь после смерти» т.е. Эцио возвращается в игровой мир Рима.

ГИЛЬДИЯ НАЁМНИКОВ (награда: герб в братстве):

+ Наёмники наняты и использованы против стражников 0/10 раз.

+ 0/5 помостов уничтожено, брошенных в них людьми.

+ Убито: 0/25 громил.

+ Убито: 0/25 швейцарских гвардейцев (охрана в масках Ватикан).

+ Убито: 0/25 стражников, сидя в седле.

+ Убито в полёте: 0/10 стражников, сидя в седле.

+ Двойное убийство совершено 0/10 раз.

+ 0/5 стражников разоружены и убиты их же оружием.

+ 0/5 раз убито 5 стражников за 10 секунд.

Создано 1/10 цепочек убийств не менее чем из 5 убийств.

После убийства стражи как гусар, разблокируете достижение «Хвастун».

ЗАДАНИЯ НАЁМНИКОВ:

Поговорите с главой гильдии. По ходу выполнения контрактов можно тренировать ассасинов на стражниках.

«Двое — группа».

+ (Исп.) Убейте обе цели спрятанным клинком.

— Убейте двух стражников (основное).

Ближняя жертва одна в запретной зоне, дальняя тоже. Убейте в воздухе и станьте инкогнито.

«Тактические манёвры».

+ (Исп.) Пройдите воспоминание за 2 минуты.

— Уничтожьте эскорт 0/5 (основное).

Берите лошадь и доскакав до группы всадников примените град стрел. Главное в этом задании не дать противнику пройти за барьерный экран недоступной зоны.

«…А трое – уже толпа».

+ (Исп.) Уничтожьте 3 цели за 2 минуты.

— Убейте стрелков Чезаре 0/3 (основное).

Со временем проблем не будет, но помимо жертв, есть и другие стрелки.

«Тяжёлая доля».

+ (Исп.) Убейте три цели спрятанным клинком.

— Убейте стражников 0/6 (основное).

Можно всех убить клинком, если воспользоваться лошадью.

Новое задание после П4В7.

«Три товарища».

+ (Исп.) Убейте цели спрятанным клинком.

— Найдите и убейте ветеранов-наставников Чезаре (основное).

Есть некоторый глюк. Одна из целей (ловкач) всё время в движении, прыгает по столбам. Есть вероятность 99%, что жертва упадёт с летальным исходом (провал синхронизации). При такой ситуации примите бой скрытым клинком, засветившись перед жертвой, тогда лазать ловкачь не станет, а убив, призовите батство.

Вторая жертва копейщик, но к укрытиям он не подходит в плотную, так что укройтесь в стогу, выскочите и убив, призовите братство на присутствующую стражу.

Треть жертва громила, при хорошей охране, убейте его, пойдя за спину, а так как он последний в списке, то его охрана исчезнет.

Новое задание после П4В10.

«Красный день календаря».

+ (Исп.) Уничтожить обе цели за 60 секунд.

— Уничтожить 0/2 (основное).

Обе жертвы в группе и одна из групп решит удрать при появлении Эцио. По этой причине бегите по улице на территорию жертв и достигнув их позиции, примените град стрел

«Римский торговец».

+ (Исп.) Поручите ассасинам-рекрутам отвлечь внимание.

— Незаметно убейте торговца (основное).

Торговец в подворотне блокирован с двух сторон стражей. Натравите незаметно ассасинов на одну из групп, когда рядом нет патруля, торговец покинет укрытие и направиться в бега, метните в него нож.

Новое задание после П6В4.

«Несущие дурные вести».

+ (Исп.) Выполните задание, не дав врагу вызвать подкрепление.

— Уничтожьте цели 0/6 (основное).

В зоне две группы, так что на каждую натравите свою группу, третью привлеките по обстановке.

Новое задание после П7В4.

«Грешный кардинал».

+ (Исп.) Убейте только кардинала.

— Убейте его, пока он не добрался до собора Святого Пертра (основное).

Братство может убивать других, Эцио нет. Идите от собора по главной улице и зачищайте дорогу.

«Бей врага его же оружием».

+ (Исп.) Убейте как минимум 1 громилу, 1 проныру и 1 швейцарского гвардейца их же оружием.

— Чезаре снабдил свою охрану самым лучшим снаряжением. Используйте их оружие против них самих (основное).

— Доберитесь до Кастра-Претории.

— Уничтожьте цели 0/6.

На запретной территории 3 пары, но они разделены. Одного убейте в паре незаметно из арбалета и сразитесь в рукопашной с напарником, чтобы отобрать его оружие (копьё, двойной топор и полуторный меч).

«Красный диплом».

+ (Исп.) Не теряйте здоровье.

— Четверо папских гвардейцев Борджиа сегодня должны завершить свою тренировочную программу. От имени Братства сердечно поздравь их с этим (основное).

— Убейте папских гвардейцев 0/5.

Очень странно, убил двоих из арбалета и зачёт.

«Громилы и зверства».

+ (Исп.) Убейте все цели за 15 секунд.

— Борджиа разместил в городе тяжело вооружённых стражников, убейте их (основное).

— Убейте все цели за 30 секунд.

Все цели на мосту (взвод из 8 громил), выполните град стрел, забежав в их строй. КОНЕЦ.

ГИЛЬДИЯ ВОРОВ (награда: герб в братстве):

+ Воры наняты и использованы против стражников 0/10 раз.

+ 0/1 – Выполнить забег на 300м без остановки.

+ Совершено 0/20 прыжков лошади на балку.

+ Совершено 0/40 прыжков веры.

0/1 – Прыгнуть в воду с высоты не менее 25м.

+ Украдено 0/250F.

+ 0/1 – Пролететь на парашюте в общей сложности 500 метров.

+ 0/25 стражников убито с помощью дальнобойного оружия.

+ 0/5 стражников убито в воздухе после прыжка с балки.

Два задания – 10 уровень (рейтинга). При рейтинге 5 (5 заданий) воры начинают красть по пути.

ЗАДАНИЯ ВОРОВ:

Поговорите с главой гильдии, на карте Рима появятся маркеры заданий. По ходу их выполнения можно тренировать ассасинов на стражниках.

«Столкновение интересов».

+ (Исп.) Не погибните в бою. Не один из воров не должен умереть.

— Скоро начнётся потасовка. Проучите бандитов «Ченто Окки» (основное).

— Избейте бандитов «Ченто Окки», но не убивайте их.

Нужно побить 8 бандитов, не распыляйтесь. Сосредотачивайтесь на одном, потом на следующем.

«Полный Вперёд!».

+ (Исп.) Пройдите маршрут за 60 секунд.

— Обгоните вора (основное).

На забег 1:30, тормозите на поворотах, чтобы не упасть. Если свалились, начните заново.

«Пропала собака».

+ (Исп.) Спасите Альдо за 2 минуты.

— Спасите Альдо от бандитов из «Ченто Окки» (основное).

Берите лошадь и скачите к месту. В бой можете не вступать (2 бандита и 3 стражника), примените «Град стрел» и поговорите с Альдо.

Новое задание после П5В5.

«Стремление к цели».

+ (Исп.) Украдите содержимое ящика, не привлекая внимания врагов.

— Украдите документы Борджиа у «Ченто Окки» (основное).

Двор колодец с хорошей охраной и лучниками на крышах. Укройтесь в телеге и прикажите одной группе убрать стражу в проходе. Когда охрана сундука пойдёт осмотреть тела, привлеките вторую группу.

Никто более не помешает очистить сундук.

— Доставьте документы.

Никто не мешает.

«Классовая борьба».

+ (Исп.) Уничтожьте всех разбойников при помощи пистолета.

— Выследите бандитов «Ченто Окки», которые обходят крыши, охотясь на бедняков» (основное) 0/3.

Если вы воспользуетесь орлиным зрением, то цель отметиться и убежит. Уберите возле неё стрелков и действуйте быстро, жертвы задницей почувствуют присутствие Эцио.

«Вечная молодость».

+ (Исп.) Пройдите маршрут за 60 секунд.

— Обгоните вора (основное).

Лимит времени 1:15 на 7 точек. Трасса сложна тем, что на крышах много стрелков и новые контрольные точки сразу не проявляются. Сделайте пробные забеги, чтобы знать, где эти точки. От 6 до 7 должно оставаться 30 секунд, так как надо за 13-14 секунд забраться к последней точке.

«Интриги».

+ (Исп.) Не выдавайте себя.

— Провесьте убийство Гальвано на Винченцо, чтобы поссорить Борджиа и «Ченто Окки» (основное).

На крышу не лезьте, встаньте в закутке и смотрите появление цели, как появится, отправьте ассасина.

— Украдите улику с тела Гальвано.

Есть вероятность, что труп упадёт к ногам Эцио.

— Незаметно подбросьте улику Винченцо.

Изучите маршрут и зайдя к целее за спину, выполните действие кражи.

Новое задание после П7В4.

«Для поклонников».

+ (Исп.) Пройдите маршрут не получив урона.

— Обгоните претендента (основное).

Лимит 3:00 минуты на 12 точек. Первая точка возле вора, дающего задание. Следуйте прямым спуском, используя зацепы в падении.

Все остальные на пути к точке обзора. Их не очень видно, так что подходя к шару, обращайте внимание, куда показывает его внутренняя стрелка.

«Пошлый финиш».

+ (Исп.) Убейте главаря «Ченто Окки» спрятанным клинком.

— Скачите к Большому цирку и убейте вожака «Ченто Окки» (основное).

В целевой точке ездовые лошади.

— Убейте предводителей «Ченто Окки» 0/3.

Убить надо всех клинком. Не бегайте, а скидывайте с лошади и добивайте. Но сначала пусть братство уберёт ближайшую стражу.

«Сокращение штатов».

+ (Исп.) Убейте предателя спрятанным клинком.

— Найдите и убейте вора-предателя (основное).

— Проследите за вором.

Цель, ваш же вор, он надет, когда минуете отряд наёмников, прихватите в сопровождение.

— Уничтожьте нападающих.

Займитесь вором, а наёмники пусть стражу кромсают. Покиньте зону после мародёрства.

На этой ноте все задания воров исчерпаны.КОНЕЦ.

ГИЛЬДИЯ КУРТИЗАНОК (награда: герб в братстве):

+ Куртизанки использованы против стражников 0/10 раз.

+ Уход от стражников, используя скрытность (толпу/убежище), выполнено 0/10.

+ 0/20 стражников, находящихся на постах, незаметно убиты из арбалета.

+ Уведено 0/10 коней без убийства всадника.

+ 0/5 трупов спрятано в колодцах и/или стогах сена.

+ Отравлено 0/15 стражников.

+ Убито 0/20 стражников, оглушённых дымовой шашкой.

+ 0/10 стражников убито нападением сзади.

+ 0/5 стражников убито из засады.

ЗАДАНИЯ КУРТИЗАНОК:

Поговорите с главой гильдии, на карте Рима появятся маркеры заданий. По ходу их выполнения можно тренировать ассасинов на стражниках.

«На следующее утро».

+ (Исп.) Выполнить задание за 400 секунд.

— Куртизанка укажет вам людей, которые отравили её. Накажите их (основное).

— Следуйте за куртизанкой.

Даме плохо, не путайтесь у неё и у стражи под ногами. Она спуститься на улочку, свернёт налево и после второго поворота на лева приведёт к мужику возле дерева. Встаньте у парня за спиной и по сигналу дамы схватите и избейте.

Следуйте к следующему подозреваемому, опережая даму. Мужик на площади с фонтаном, определите орлиным зрением.

Последняя жертва на набережной с напарниками, избейте всех.

«Спор об имуществе».

+ (Исп.) Не дайте Сантино избить куртизанку.

— Избейте, а затем публично унизьте Сантино (основное).

Издалека определите цель и с ходу по роже.

— Доставьте Сантино к фонтану в Пантеоне.

Донесите до нужного места и сбросьте ношу.

«Старые привычки».

+ (Исп.) Убейте цель из укрытия.

— Проследите за Джульеттой. Найдите её покровителя, а затем убейте его.

Дама во дворике у колодца. Обернётся на улочке, на лестнице у перил и пойдёт обратно в переулок с телегой. Дама остановиться возле телеги, потом немного далее у парапета. Далее следуйте верхом. Цель у колодца, подойдите к нему в толпе с тыла

— Поговорите с Джульеттой.

Новое задание после П4В10.

«Врачебная ошибка».

+ (Исп.) Не убивайте врача.

— Украдите противоядие у доктора Томмасо и доставьте куртизанкам.

Эцио ограничен лимитом времени 2:30 минуты, так что сразу включите карту, чтобы составить кратчайший маршрут. Время в обрез, надо ещё вернуться обратно.

«Спасаясь бегством».

+ (Исп.) Убейте только посла.

— Напугайте Джульетту, чтобы она бросилась на поиски испанского посла. Затем убейте его.

Начните поиски дамы, когда под рукой все группы ассасинов. Дама возле церкви, сразу не подходите, а сверните в переулок с подвешенными флажками и уберите стражу у двойного арочного прохода, вызвав группу. В этом направлении побежит дама.

— Джульетта бежит, следуйте за ней.

Как только начнётся диалог, заберитесь на крышу над арками и ведите даму сверху, тогда пару групп стражников получится миновать. Последняя группа будет на крыше при подходе дамы к Пантеону, где она остановиться, попробуйте скрыться, не удаляясь от дамы.

Когда всё утихнет, найдите рядом посла, приблизьтесь на расстояние метания ножа и убейте.

— Поговорите с Джульеттой.

Сначала станьте инкогнито, а после подходите к даме

«Сжимая кольцо».

+ (Исп.) Убейте вашу цель спрятанным клинком.

— Проследите за послом. Побывайте на встрече, чтобы узнать планы Борджиа.

Следуйте по крышам, стрелков можно убрать. Найдя цель, следите за ней сверху. Цель направляется в Мавзолей Августа, так что берите направление к нему.

— Незаметно убейте посла.

Посол захватил даму и глядит в проём, подойдите к нему с тыла, забравшись в мавзолей с другой стороны.

«На живца».

+ (Исп.) Убейте цель с уступа.

— Следуйте за куртизанкой, оставаясь незамеченным. Убейте трёх послов, которых она выманит.

Первая цель будет на крыше, на уступ залезьте с фланга (другой возможности е будет). Вторая цель пойдёт в ближайший дворик, там и убейте клинком. Третья цель под хорошей охраной, заберитесь на крышу и призовите ассасинов.

Новое задание после П5В5.

«Неудачная политика».

+ (Исп.) Убейте все цели за 60 секунд.

— Скачите к месту встречи и убейте остальных послов (основное).

Лучше следовать без лошади. Отряд из 8 разношерстных стражников, на крестьянском поле, примените град стрел и поговорите с дамой

«Смутьяны».

+ (Исп.) Выполните задание. Оба наёмника должны сохранить более половины здоровья.

— Освободите из плена Просперо и Фабрицио Колонна (основное).

Найдите группу наёмников, с ними будет легче. Дойдите до места, но не освобождайте пока пленных, а уберите ассасинами ближайшие патрули, и лучников.

— Убейте стражников, которые арестовали наёмников 0/8.

Когда восстановите способность вызывать, призовите первую группу. Не пуская в бой наёмников, помогите своим.

— Уничтожьте подкрепление и защитите пленников.

Надо выстоять 1:30. Призывайте наёмников и группу ассасинов, потом вторую, так вы повысите шансы на успех.

«Подделка документов».

+ (Исп.) Выполните задание за 2:20.

— Украдите у курьера письмо от папы, подделайте письмо и подбросьте курьеру (основное).

Лимит на задание 3:20. Лошадь использовать неудобно. Бегите до курьера кроссом. Забрав письмо, несите его не назад, а дальше по направлению, дама в другом месте.

Когда письмо будет подделано, курьер уже будет на подходе к гильдии наёмников, теперь можно призвать лошадь. КОНЕЦ.

ГИЛЬДИЯ АССАСИНОВ:

Стартовый рейтинг 5.

+ Ассасины-рекруты вызваны в бою 0/25.

+ Град стрел использован 0/15.

+ Ассасинам-рекрутам поручено убить цель 0/20.

+ В основной памяти ассасины-рекруты использованы 0/5 раз.

+ 0/5 новобранцев обучены до уровня ассасина.

КОНТРАКТЫ:

Флоренция –

Венеция –

Барселона –

Вена –

Рим –

Москва –

Париж –

Лондон –

Каликут –

Лиссабон –

Константинополь –

Кельн –

Чтобы ассасин перешёл на 10 уровень, его надо чествовать в братстве.

Кузнец. Доспехи.

+ Римские наплечники – .(10/14)

+ Римские поножи – 990/935.

+ Римские наручи – 900/850.

+ Римские нагрудник – 2250/2125.

+ Поножи Ронделла – 2880/2720 (10/17).

+ Наручи Ронделла – 2610/2465.

+ Нагрудник Ронделла – 5130/4845.

+ Наплечник Ронделла – 4590/4335.

+ Латные поножи – 5525 (10/20).

+ Пластинчатые наручи – 5100.

+ Пластинчатый нагрудник – 8415.

+ Пластинчатые наплечники – 7820.

Наплечники и нагрудник Зойзенхофера (выполнить задание кузнеца «Экзотика»).

— Засушенная голова 1/2.

— Слоновая кость 6/3.

— Индийский бриллиант 5/3.

+ Поножи Зойзенхофера – 10200 (10/23).

+ Наручи Зойзенхофера – 9520.

Кузнец. Оружие.

+ Обычный меч.

+ Меч капитана (выполнить задание торговцев «Вера»).

— Терракотовый горшок 1/3.

— Тотем 1/2.

— Буддийские чётки 0/2.

+ Спада Лунга (выполнить задание торговцев «Кровавые деньги»).

— Монеты Влада Пронзателя 16/7.

+ Секира – 7000/.

+ Булава – 6080/5440.

+ Ло спадоне – 23490/22185.

+ Римский длинный меч – 1260/1190.

+ Боевой молот наёмника – 2475/2338.

+ Сицилийская рапира – 2340/2210.

+ Венецианский палаш – 5130/4845.

+ Люцернский молот – 5733/5415.

+ Старый Сирийский меч – 7920/7480.

+ Рапира – 8740/8840.

+ Секира – 5950.

+ Полуторный меч – 10540.

+ Стокко – 14450.

+ Булава кондотьера – 9860.

+ Миланский меч – 13345.

+ Боевой молот кондотьера – 14620.

Кузнец. Короткое оружие.

+ Стилет.

+ Нож мясника – 4750/4250.

+ Нож – 630/595.

+ Костяной кинжал Ромула – 1710/1615.

+ Кинжал – 5625/5313.

+ Зазубренный Чинкуэда — 7310.

Кузнец. Арбалет.

+ Арбалет – 12800/10880.

Картины:

+ Ангел – 120/102.

+ Святой Михаил – 290/274.

+ Воскресение Христа – 3120/2652.

+ Распятие Рафаэля – 7900/6715.

+ Автопортрет – 32895.

+ Сон рыцаря – 200/179.

+ Ангел – 437/391.

+ Мадонна Солли – 2660/2380.

+ Святой Георгий – 8075/7225.

+ Мадонна Дель Карделлино – 7290/6885.

+ Обучение Девы Марии – 158/149.

+ Святой Себастьян – 378/357.

+ Портрет Пьетро Бембо – 1440/1360.

+ Благословение Христа – 18275.

+ Портрет юноши с яблоком – 20400.

Карты Сокровищ:

+ Сокровища Центра 1 – 530/451.

+ Сокровища Центра 2 – 743/702.

+ Сокровища Центра 3 – 1080/1020.

+ Сокровища Ватикана (выполнить задание торговцев «Новые тенденции»).

— Ароматный шарик 0/2.

— Серая амбра 0/3.

— Дикий мак 0/1.

+ Сокровища Антико 1 – 513/485.

+ Сокровища Антико 2 – 684/646.

+ Сокровища Антико 3 – 1170/1105.

+ Сокровища окраина 1 – 450/425.

+ Сокровища окраина 2 – /612.

+ Сокровища окраина 3 – 1035/978.

Перья (центр) – 17425.

+ Флаги Центра – 17255.

Флаги – Ватикана – 16788.

Перья (окраина) – 17425.

+ Флаги – окраина – 16915.

Перья (Антико) – 17425.

+ Флаги – Антико – 17102.

Портной. Сумки:

+ Средняя сумка с лекарствами – 2250/2125.

+ Большая сумка с лекарствами – 5890/5270.

+ Улучшенный пояс для ножей – 1710/1615.

+ Улучшенный пояс для ножей – 2945/2635.

+ Улучшенный пояс для ножей – /5185.

+ Улучшенный пояс для ножей – 9270/8755.

+ Средний пузырёк с ядом – /2380.

+ Большой пузырёк с ядом – 7290/6885.

+ Тяжёлые ножны – 7838/7013.

+ Малая сумка с дымовыми шашками – 8740/7820.

Средний колчан — /.

+ Большой колчан (выполнить задание портного «Дёргая за ниточки).

— Шёлк 0/8.

— Кардинальский пурпур 0/5.

+ Средняя сумка – 4420.

+ Большая сумка – 7183.

Врач.

+ Быстродействующий яд (выполнить задание врача «Отравы и яды»).

— Помидоры 0/5.

— Мускатный орех 0/3.

— Аконит 0/1.

Инвестиции:

Банк – 900 2/10, 1050 3/10, 1230 4/10, 1440 5/10 (1000F за 20 минут), 1690 6/10, 1975 7/10, 2310 8/10, 2025 9/10, 2370 10/10.

Кузнец – 800 2/17, 900 3/17, 1000 4/17, 1125 5/17, 1260 6/17, 1400 7/17, 1575 8/17, 1775 9/17, 1990 10/17, 2215 11/17, 2500 12/17, 2500 13/17, 1875 14/17, 1875 15/17, 1875 16/17, 1875 17/17.

Портной – 800 2/12, 880 3/12, 975 4/12, 1080 5/12, 1195 6/12, 1320 7/12, 1460 8/12 1610 9/12, 1335 10/12, 1478 11/12, 1628 12/12.

Торговец картинами – 900 2/10? 1010 3/10, 1130 4/10, 1265 5/10, 1415 6/10, 1585 7/10, 1332 8/10, 1493 9/10, 1673 10/10.

Врач – 650 4/15, 730 5/15, 815 6/15, 915 7/15, 1025 8/15, 1150 9/15, 1280 10/15, 1440 11/15, 1100 12/15, 1610 13/15, 1350 14/15, 1519 14/15, 1695 15/15.

Конюшни – 1/9, 700 2/9, 780 3/9, 880 4/9, 990 5/9, 927 7/9, 1035 8/9, 1163 10/10.

Вход в тоннель – 350 3/18, 350 4/18, 350 5/18, 400 6/18, 465 7/18, 530 8/18, 615 9/18, 705 10/18, 810 11/18, 923 14/18, 923 15/18, 923 16/18, 923 17/18, 923 18/18.

Здания гильдий – 1200 каждое.

Торговец картинами.

Слоновая кость — 0/3.000.

Монеты Влада Протензателя – 0/5.000.

Индийский бриллиант – 0/10.000.

Засушенная голова – 0/1.000.000.

Кузнец.

Серая амбра — 0/3.000.

Мускатный орех – 0/5.000.

Индийский бриллиант – 0/10.000.

Засушенная голова – 0/1.000.000.

Портной.

Кардинальский пурпур — 0/3.000.

Ароматный шарик – 0/5.000.

Шёлк – 0/10.000.

Засушенная голова – 0/1.000.000.

Банк.

Буддийские чётки — 0/3.000.

Аконит – 0/5.000.

Индийский бриллиант – 0/10.000.

Засушенная голова – 0/1.000.000.

Врач.

Буддийские чётки — 0/3.000.

Аконит – 0/5.000.

Дикий мак – 0/10.000.

Засушенная голова – 0/1.000.000.

«Глобальная экономика Рима – Бронзовая медаль».

Пантеон.

Разлом внутри здания над главным входом.

Кластер (группа) 1/10.

«Верховные повелители, они не работали, но правили с высоких тронов» — Выберите 5 картин (1, 3, 4, 8 и 10).

«Люди делают два шага вперёд, отдаляясь от правителя и его нахмуренных бровей» — Сделайте ход пешки от короля на две клетки (Е2-Е4).

В озоне карантина найдите красную точку.

Дворец Сенаторов.

Разлом на тыльной стороне здания.

Кластер 3/10.

«Вашингтон возвышается над лужайкой, в 1944, с холодной головой. Внизу, под правым 1, знамя, несущее 48. Сзади те, чья сила растёт» — На центральном фото выберите мужика с усами и без кепки.

Подберите код к красным ячейкам: Подсказку к верному коду получите на цветном фото, на левой башне флаг ассасина.

2 – Подобие четвёрки. 7 — Ноль перечёркнутый снизу вверх.

9 – Ноль перечёркнутый сверху вниз. 8 — Подобие развёрнутой четвёрки.

«Малая часть приносится в жертву ради большого благо в будущем» — пешка бьёт пешку.

В зоне карантина найдите две красные точку. После нахождения и фиксации первой запускается таймер.

Колизей.

Разлом на наружной стене верхнего уровня.

Кластер 4/10.

«Эти разумные рабочие не могут себя контролировать» — Выберите 5 снимков (2, 3, 5, 9 и 10).

Совместите диски, чтобы получить изображение. Первый вращает четвёртый. Второй независим. Третий вращает первый. Четвёртый вращает второй.

«Алан Тьюринг собирается решить проблему бедствующего положения рабочих» — Выполните ход пешкой (G2-G3).

Запись телефонных разговоров. Выберите первую и вторую частоту.

В зоне карантина найдите две красные точку. После нахождения и фиксации первой запускается таймер.

Казарма Альвиано.

Разлом на крепостной стене с южной стороны.

Кластер 5/10.

«Были созданы демократические государства, которыми правили могущественные визири. Визири препятствовали действиям тамплиеров» — Переместите королеву, сделав ход (D1-E2).

«Удар электричества низверг целые правительства» — На цветном фото слева просканируйте полушария земли, получите подсказку к коду.

7 – Полумесяц. 3 – Четыре наклонные черты.

— Прямоугольник, поделённый на половинки. 9 – Перечёркнутый прямоугольник.

В зоне карантина найдите две красные точку. После нахождения и фиксации первой запускается таймер.

Авентин.

Разлом на стене башни обзора.

Кластер 6/10.

Замок Санкт-Анжело.

Разлром на стене замка с южной стороны.

Кластер 7/10.

«Цветущая роза».

Разлом на стене под крышей с северной стороны.

Кластер 8/10.

Акведук Клавдия.

Знак на акведуке после ремонта с противоположной стороны от башни.

Кластер 9/10.

Лагерь Преторианцев.

Знак за последними воротами на стене справа.

Кластер 10/10.

Снаряжение:

1. Доспехи:

1.1 Римские наплечники.

PLANTRONICS — РАЗУМНЫЙ ПОДХОД К РАБОТЕ

Рабочие процессы определяют рабочее место.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В НОВЫЙ ВЕК ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.

Сегодняшние рабочие процессы очень не похожи на те, какими они были всего пять лет назад. Сейчас идея размещения сотрудников по рабочим местам в одном офисе за рабочими столами с 9 до 6 кажется, мягко говоря, странной. Благодаря новым технологиям, обеспечивающим бóльшую мобильность, концепция привычных нам рабочих процессов изменилась навсегда. И эти изменения затронули не только одну область или отрасль — они выходят за географические, возрастные и культурные границы. И как следствие, перед компаниями встала новая задача переосмыслить свои представления об условиях труда и поведении сотрудников на рабочих местах. Иными словами, это глобальное явление в деловом мире, которое ведущие предприятия называют «Разумный подход» к трудовой деятельности.

 «Разумный подход» к трудовой деятельности меняет то, как бизнес смотрит на:

Место: «Работать можно где угодно».

Технологии: «Коммуникации пронизывают всё, что мы делаем».

Людей: «Креативность — одна из функций рабочего процесса».

ИНОГДА В ОДИНОЧКУ. ИНОГДА ВСЕ ВМЕСТЕ. ВСЕГДА ПРОДУКТИВНО.

Новое поколение профессионалов часто живет, не ограничивая себя определенными рамками, поэтому им комфортно. Работа — это скорее состояние души, чем место, куда нужно пойти, чтобы выполнить задачу. А значит, рабочее пространство должно давать свободу действий, чтобы профессионалы могли оставаться всегда на связи и быть мобильными, а также работать в команде и изобретать.

СОТРУДНИЧЕСТВО. А НЕ СОВЕЩАНИЯ.

Правильная командная работа может дать импульс к сотрудничеству. Наряду с тем, что организациям необходимо поощрять командную работу, им также нужно быть уверенными в том, что это не подавляет личную инициативу и независимое мышление. «Разумный подход» к трудовой деятельности нацелен на создание среды, где социальные взаимодействия будут непринужденными, и пространства, в котором возможно ежедневное взаимообогащение идеями. Иными словами, места, где взращиваются идеи как одной личности, так и команды.

УЕДИНЕНИЕ. А НЕ ИЗОЛЯЦИЯ.

Даже те, кто лучше всего работают в команде, нуждаются в личном пространстве, чтобы быть продуктивными. Традиционное устройство офиса — один сотрудник, один офис — не дает манёвра для действия и может истощать ресурсы. Но благодаря некоторому планированию можно создать личное пространство для каждого, чтобы в любое время можно было бы позволить себе минуту покоя.

МЕСТО ДЛЯ КАЖДОГО.

«Разумный подход»  к трудовой деятельности придает новый смысл рабочему месту благодаря созданию пространства, приспособленного для различных стилей работы. На протяжении дня сотруднику может потребоваться переключиться с индивидуальной работы на групповую. Что для этого необходимо? Традиционный зал совещаний? Или обычные удобные стулья, расставленные вокруг инструментов командной работы — оборудования для видеоконференций и маркерных досок? Конструкция офиса должна быть функциональной и легкой в управлении, а также соответствовать потребностям каждого стиля работы, повышая производительность труда как отдельной личности, так и команды.

Всегда существует больше одного решения.

Технология служит людям, а не бизнесу.

ИНТЕГРИРУЕМ ВСЕ РАБОЧИЕ МЕСТА В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ

Это происходит всё время: участник конференцсвязи постоянно в движении. Вместо облегчения от использования технологий, ему постоянно приходится отлавливать звонок — из домашнего офиса, на мобильном телефоне, на гарнитуре, в зале совещаний. Многочисленные устройства, забытые коды доступа. И хуже всего, потеря важнейших разговоров. И весь парадокс всех этих технологий в том, что они дробят ваш день, приводя к низкой производительности, дополнительным расходам и чувству бессилия. «Разумный подход»  к трудовой деятельности изучает уклад работы людей и на основе этого обеспечивает их комплексными системами для повышения продуктивности.

PLANTRONICS ВОПЛОЩАЕТ В ЖИЗНЬ «РАЗУМНЫЙ ПОДХОД»  К РАБОТЕ

Для «Разумного подхода»  к работе требуются различные виды инструментов и технологий, которые предоставляет Plantronics. Например, платформу унифицированных коммуникаций, которая борется с низкой производительностью и создает безупречное решение для реально работающих людей. Всё достаточно просто. Мы даем сотрудникам свободу — они тратят меньше времени на управление устройствами, выглядят профессиональнее и успевают гораздо больше.

На каждом этапе Петр использует одно и то же аудиоустройство. Не нужно подключать ни одно устройство более одного раза. Не нужно вводить никакие коды доступа. Ни один звонок не прервался, где бы Петр не находился. Правильные средства связи позволяют Петру работать и жить своей жизнью, куда бы она его не забрасывала.

Цените счастье, а инновации приложатся…

ДАЕМ ВОЛЮ КРЕАТИВНОСТИ, ПОДПИТЫВАЯ СОВРЕМЕННОГО СОТРУДНИКА

Счастливые люди более энергичны, мотивированы и оптимистичны. Сущность «Разумного подхода» к трудовой деятельности заключается в понимании факторов, которые вы можете контролировать, чтобы с большей вероятностью сделать сотрудников счастливее. Когда они находятся в приятной рабочей обстановке, соответствующей их рабочему дню, а также когда им предоставлены необходимые инструменты связи на протяжении всего дня, у них больше мотивации для инноваций, производительности и решения проблем.

ПОДДЕРЖКА НА ВСЕМ ПРОТЯЖЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ СОЗДАЕТ БОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОТ РАБОТЫ И ЭКОНОМИТ ДЕНЬГИ.

При «Разумном подходе»  к работе результаты обуславливают структуру. У сотрудников возникает чувство большей личной ответственности, когда они чувствуют, что рабочие пространства и системы были спроектированы с учетом их потребностей. В результате они значительно сильнее вовлечены в работу и больше вкладываются в нее. Platronics помогает облегчить взаимодействие и общение, так необходимые для «Разумного подхода» к трудовой деятельности.

НЕЗАВИСИМОСТЬ. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.

Ведущие мировые производители продуктов питания, финансовые учреждения, фармацевтические компании и другие компании из рейтинга Fortune 500® (крупнейшие компании мира по выручке) взяли на вооружение «Разумный подход»  к трудовой деятельности и пожинают его плоды в бизнесе. Сотрудники будут более счастливыми, продуктивными и лояльными.

62% компаний сообщают, что у них есть удаленные сотрудники с частичной или полной занятостью.

56% предприятий полагают, что удаленная работа будет, так или иначе, набирать обороты в компании.

60% офисных работников используют технологии работы в виртуальных командах ежедневно.

53% финансовых директоров американских компаний планируют увеличить долю дистанционных работ и телеконференций в работе своих компаний.

56% лиц принимающих решения, считают, что удаленная работа способствует большей продуктивности сотрудников.

Думаете, что ваши сотрудники преуспеют? И не зря!

Увлеченные сотрудники превосходят коллег в работоспособности, продажах, энергичности, сбережениях на здравоохранение, а также они меньше подвержены текучке кадров.

Сотрудники самостоятельно вырабатывают более эффективные способы работы, если их поддерживают, им доверяют и предоставляют инструменты для успеха. Такой тип самостоятельной работы с поддержкой воспитывает в сотрудниках вовлеченность. А когда усилия сотрудников вложены в управление рабочим процессом, организации могут воплотить в жизнь бóльшую экономию издержек, бóльшую производительность и лучшую способность к привлечению и удержанию профессионалов.

ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ ВОВЛЕЧЬ СОТРУДНИКОВ В РАБОТУ, ЧЕМ ПРОСТО НАНЯТЬ ИХ.

В конечном счете, «Разумный подход» к трудовому процессу — это не только план действий, но и целое мировоззрение. Технологии и системы являются точным свидетельством чего-то более могущественного — выражением целого набора убеждений, пронизывающих всю организацию. Таким образом, сотрудники оказываются более вовлечёнными эмоционально, когда они верят, что преуспеют.

«РАЗУМНЫЙ ПОДХОД»  К РАБОТЕ — ВОТ ЧТО РАБОТАЕТ СЕГОДНЯ.

«Разумный подход»  к трудовой деятельности обеспечивает сотрудникам большую свободу действий в отношении того как, когда и где они работают. «Разумный подход»  к работе — это больше, чем просто обеспечение беспроблемной мобильности. Это улучшение взаимодействия, удовлетворенности работой, а также увеличение производительности.

Коммуникации становятся критически важным элементом «Разумного подхода» к трудовой деятельности, поскольку связывают в единое целое людей и работу. И вот здесь на сцену выходит Plantronics. Мы разрабатываем технологичную продукцию, которая передает аудио и голос с чёткостью и качеством, не имеющими аналогов. Наши инновации и компетенции в создании наилучших решений в сфере средств связи обеспечивают сотрудников той свободой действий, которая им необходима для эффективной и бесперебойной работы, где бы они ни находились.

В компании Plantronics «Разумный подход»  к трудовой деятельности не является просто теорией. Именно так мы работаем ежедневно. Воплощая в жизнь то, чем мы с вами поделились, мы вдохновляем нашу команду и позволяем ей быть более вовлеченной, получать удовольствие от работы и выполнять ее великолепно. И мы будем рады сделать то же самое для вашей компании.

Решения Plantronics для современного офиса

Мод на майнкрафт ендустреал

Теги: Скачать Майнкрафт 1.8.4 , Скачать Майнкрафт 184 , Скачать Майнкрафт 1 8 4. Последняя версия Java 8..

Предлагаем Вам скачать клиент Minecraft с 60 модами с нашего сайта — сборка. Craft Guide — мод на список всех крафтов для Minecraft скачать..

Скачать Minecraft 1.8.4 [138,23 Мб] [2015]

Лучший проект по Minecraft DayZ: атмосферная игра со своим модом, карта Черноруссии, никаких лагов, отзывчивая администрация и поддержка — всё .

Мод Industrial На Майнкрафт. Большой и старый технический мод , который дарит игроку множество работающих на электричестве механизмов для .

Этот мод добавит в Minecraft огромного монстра — Годзиллу. Morph — мод на превращение в. Наверняка все смотрели фильмы с участием этого монстра, теперь появилась возможность добавить этого монстра в Майнкрафт..

Клиент Minecraft с 60 интересными модами

О проекте. Только у нас Minecraft DayZ сервера, максимально приближенные к настоящему DayZ. Уникальный мод DayZ и другие уникальные сервера!.

Здесь можно скачать Galacticraft — интереснейший мод майнкрафта очень интересные моды в майнкрафте, к примеру в Industrial Craft, Eternal Isles, .

Если вы любитель создавать огромные механизмы и постройки в майнкрафт, то мод Industrial Craft 2 как раз для вас. Данный мод .

Технические характеристики Гаечный ключ майнкрафт мод Industrial Craft 2. Тип – инструмент;. Где искать – самому делать;. Складываемый – нет..

— Комплекс серверов Minecraft

Дорогие посетители предлагаю вашему вниманию просто шикарный мод в стиле RPG. Смотрите на видео действие мода. BiblioCraft — это великолепная модификация, которая разнообразит вашу игру и добавит в майнкрафт различные предметы

Голосовать за HunterCraft — HCS Team. Отзывы и рейтинг

Поделитесь с друзьями!

Заметили опечатку на сайте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Политика лицензирования | Акронис — Инфозащита

АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА

ЛИЦЕНЗИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПО

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТЫ («ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»), ВНИМАТЕЛЬНО ОЗНАКОМЬТЕСЬ С ЭТИМ ЛИЦЕНЗИОННЫМ СОГЛАШЕНИЕМ ПО ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ («СОГЛАШЕНИЕ»). КОМПАНИЯ ООО «АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА» («АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА» ИЛИ «ЛИЦЕНЗИАР») ГОТОВА ПРЕДОСТАВИТЬ ВАМ КАК ФИЗИЧЕСКОМУ ЛИЦУ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИИ («ЛИЦЕНЗИАТ» ИЛИ «ВЫ») ЛИЦЕНЗИЮ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЕСЛИ ВЫ ОБЯЗУЕТЕСЬ СОБЛЮДАТЬ ВСЕ УСЛОВИЯ ЭТОГО СОГЛАШЕНИЯ. ЭТО СОГЛАШЕНИЕ РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ НА ВСЕ ОБНОВЛЕНИЯ ДЛЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. НАЖАТИЕ КНОПКИ «Я ПРИНИМАЮ…», А ТАКЖЕ ЗАГРУЗКА, УСТАНОВКА И (ИЛИ) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВАМИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОЗНАЧАЮТ, ЧТО ВЫ ПРОЧИТАЛИ ЭТО СОГЛАШЕНИЕ, ПРИНЯЛИ ВСЕ ЕГО УСЛОВИЯ И СОГЛАСНЫ С ТЕМ, ЧТО ЭТО ДЕЙСТВИЕ СОЗДАЕТ МЕЖДУ ВАМИ И АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА ЮРИДИЧЕСКИ ОБЯЗЫВАЮЩЕЕ СОГЛАШЕНИЕ. ЕСЛИ ВЫ НЕ ПРИНИМАЕТЕ ВСЕ УСЛОВИЯ ЭТОГО СОГЛАШЕНИЯ, ТО НЕ ИМЕЕТЕ ПРАВА ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. В ЭТОМ СЛУЧАЕ ВЫ ДОЛЖНЫ НЕМЕДЛЕННО ПРЕКРАТИТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ И УДАЛИТЬ СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ФАЙЛЫ.

1. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЛИЦЕНЗИИ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

При соблюдении всех условий этого Соглашения и после уплаты всех лицензионных сборов за Программное обеспечение Лицензиар предоставляет, а Лицензиат принимает неисключительную (простую), непередаваемую, непереуступаемую (если это не запрещено местным законодательством) ограниченную лицензию на использование Программного обеспечения (как программы для ЭВМ) исключительно в соответствии с условиями этого Соглашения («Лицензия на Программное обеспечение»). Программное обеспечение может быть установлено или развернуто только на определенном количестве физических машин или виртуальных машин, работающих на локальных устройствах конечного пользователя, на которых они установлены, для которых была приобретена и оплачена Лицензия на Программное обеспечение. Количество физических машин и виртуальных машин, где Вы имеете право установить Программное обеспечение, может зависеть от типа приобретенного продукта. Вы можете использовать одну Лицензию на Программное обеспечение для одной физической машины или одной виртуальной машины, работающей на локальном устройстве конечного пользователя, на котором она установлена, если иное не указано в «Политике лицензирования Акронис-Инфозащиты», доступной по адресу http://www.acronis-infoprotect.ru/licensing.

В каждый момент времени приобретенная Лицензия на Программное обеспечение может использоваться только на одной физической машине или на одной виртуальной машине, работающей на локальном устройстве конечного пользователя, на котором она установлена, за исключением использования Лицензии на Программное обеспечение на переносных носителях данных, в том числе загрузочных дисках, правила для которых описаны ниже, Вы имеете право перенести свою Лицензию на Программное обеспечение на другую машину при условии, что на прежнем месте она больше не используется и полностью удалена. Чтобы развернуть Программное обеспечение на нескольких машинах, необходимо приобрести дополнительные лицензии на программное обеспечение для дополнительных развертываний. При использовании Лицензии на Программное обеспечение на переносных носителях данных, в том числе загрузочных дисках, Лицензиат имеет право использовать одну Лицензию на Программное обеспечение, установленную на таком переносном носителе данных, только для использования такой Лицензии на одной физической машине, на одной виртуальной машине и других конечных устройствах работающей на локальном устройстве, на котором она установлена. Для использования на других физических или виртуальных машинах Лицензиат обязан приобрести дополнительные Лицензии на Программное обеспечение. Способы использования Программного обеспечения, прямо не указанные в настоящем Соглашении, не считаются предоставленными Лицензиату.

2. ОБЛАСТЬ ДЕЙСТВИЯ ЛИЦЕНЗИИ

Даже если в тексте используется слово «покупка», Программное обеспечение по этому Соглашению не продается, а предоставляется в пользование по лицензии. Это Соглашение предоставляет только неисключительную ограниченную лицензию на использование Программного обеспечения, но не передает правовой титул на все Программное обеспечение или его часть, право продажи Программного обеспечения или его части или соответствующие права интеллектуальной собственности. Вы признаете, что Акронис-Инфозащита и её лицензиары, являющиеся третьими лицами, являются обладателями всех прав собственности, включая права интеллектуальной собственности, правового титула и вещного права на Программное обеспечение и другие соответствующие материалы, включая среди прочего структуру, организацию, исходный код, любые авторские и патентные права, права на секреты производства (ноу-хау) и другие права интеллектуальной собственности во всем мире. Эти права распространяются на оригиналы, копии, части, отрывки, выборки, реорганизации, адаптации и компиляции Программного обеспечения, на производные произведения, созданные на их основе, на программное обеспечение или содержимое, предоставляемое с помощью Программного обеспечения, а также на все функции, обновления, выпуски, дополнения, исправления ошибок, временные решения, патчи, соответствующую документацию и упаковку продуктов. Все права на Программное обеспечение, кроме тех, которые предоставлены в этом Соглашении, остаются у Акронис-Инфозащита и её лицензиаров. Никаких подразумеваемых лицензий Акронис-Инфозащита не предоставляет. Во всех странах мира Акронис-Инфозащита и её лицензиары, являются обладателями всех авторских прав, патентов, секретов производства (ноу-хау) и других прав интеллектуальной собственности на Программное обеспечение и его части (включая любые функции и соответствующие услуги), а также на соответствующую документацию и упаковку продуктов. Этим Соглашением регулируются все обновления, дополнения и выпуски Программного обеспечения, которые могут быть Вам предоставлены. Вы обязуетесь не делать и не разрешать другим лицам делать следующее: (i) предоставлять Программное обеспечение, его части, отрывки, выборки, реорганизации, адаптации, компиляции и производные произведения на их основе третьим лицам на условиях сублицензии, лизинга, аренды, передачи или распространения; (ii) исправлять ошибки, изменять, адаптировать, переводить Программное обеспечение и создавать производные произведения на его основе; (iii) вскрывать технологию, декомпилировать, деассемблировать Программное обеспечение или пытаться получить его исходный код иным способом, переводить Программное обеспечение в форму, читаемую человеком, пытаться реконструировать или найти любой исходный код, основополагающие идеи, алгоритмы, форматы файлов, программные интерфейсы, интерфейсы взаимодействия или любые файлы, содержащиеся в Программном обеспечении или создаваемые с его помощью, любыми способами без предварительного письменного разрешения Лицензиара, за исключением случаев, когда это явно разрешено действующим законодательством независимо от этого ограничения; (iv) осуществлять дешифровку или извлекать части файлов Программного обеспечения для использования в других приложениях; (v) удалять, скрывать или изменять наименования продуктов, товарные знаки и уведомления о патентных, авторских или других правах интеллектуальной собственности Акронис-Инфозащита или третьих лиц (в том числе её лицензиаров) на упаковке Программного обеспечения, в Программном обеспечении или в местах, доступных через Программное обеспечение; (vi) использовать или разрешать использовать Программное обеспечение для оказания услуг третьим лицам в качестве бюро обслуживания, в форме совместного использования или иным способом без предварительного письменного разрешения Акронис-Инфозащиты; (vii) распространять публично сведения о производительности или результаты анализа производительности Программного обеспечения из любого источника (включая среди прочего результаты эталонного тестирования). Вы несёте всю ответственность за действия Ваших аффилированных компаний, сотрудников, агентов и любых третьих лиц, получивших доступ к Программному обеспечению, предоставленному по лицензии Лицензиату.

Вместе с Программным обеспечением может предоставляться код сторонних разработчиков. Использование такого кода регулируется условиями лицензии стороннего разработчика, сопровождающими такой код. Ознакомиться с ними можно на веб-сайте http://kb.acronis-infoprotect.ru/node/7696 и в файле license.txt, расположенном в одном из каталогов установки.

3. ОБНОВЛЕНИЯ, ПОДДЕРЖКА И ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

После уплаты всех лицензионных сборов и платежей за Программное обеспечение и зарегистрировав Программное обеспечение Вы получаете: (i) исправления или промежуточные выпуски Программного обеспечения и (ii) доступ к электронной базе знаний, содержащей ответы на общие вопросы по Программному обеспечению. Любое несанкционированное изменение Программного обеспечения снимает с Акронис-Инфозащита все обязательства, связанные с Программным обеспечением. Стоимость указанных услуг включена в сумму лицензионных платежей за Программное обеспечение в течение периода времени, когда та или иная версия Программного обеспечения поддерживается Лицензиаром, что может определяться Лицензиаром в Политике управления жизненным циклом Программного обеспечения, которая будет опубликована на официальном сайте Лицензиара.

Действующая версия Политики поддержки и обслуживания Программного обеспечения опубликована на сайте https://www.acronis-infoprotect.com/support/.

Дополнительные услуги поддержки для корпоративных версий Программного обеспечения могут быть приобретены корпоративными клиентами на основании отдельного договора с Лицензиаром.

Лицензиар оставляет за собой право изменять, обновлять и дорабатывать указанные Политики в любое время, без предварительного уведомления, о чем Лицензиат будет уведомлен посредством ознакомления с последней версией Политик, опубликованной на вышеуказанном сайте Лицензиара.

Независимо от изложенного в настоящем пункте 3, если вы приобретаете лицензию на Программное обеспечение Акронис Защита Данных Облачная, любая поддержка и обслуживание Программного обеспечения Акронис Защита Данных Облачная будут предоставляться реселлером, у которого вы непосредственно приобрели лицензию на Программное обеспечение Акронис Защита Данных Облачная.

4. ДОПУСТИМОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Принимая настоящее Соглашение или используя Программное обеспечение, Вы тем самым заявляете и гарантируете, что имеете юридическое право на заключение этого юридически обязывающего Соглашения и выполнение его условий и будете использовать Программное обеспечение только в соответствии с этим Соглашением и применимым законодательством. Если физическое лицо принимает данное Соглашение или использует Программное обеспечение от имени юридического лица или организации, такое физическое лицо заявляет и гарантирует Акронис-Инфозащита, что уполномочено принять это Соглашение от имени организации и сделать его условия обязательными для организации. Программное обеспечение предназначено и предлагается только для законного использования физическими лицами или организациями, которые по действующему законодательству имеют право заключать договоры об использовании таких продуктов. Акронис-Инфозащита не предлагает Программное обеспечение несовершеннолетним, а также если это запрещено законом по иным причинам. Акронис-Инфозащита может расшифровать Ваши файлы только в случае, если считает это разумно необходимым (а) для устранения проблем с Программным обеспечением или (б) для соответствия законам или иным нормативно-правовым актам, ответа на судебный запрос или выполнения судебного приказа. Акронис-Инфозащита может также предоставить доступ к Вашим данным (информации) государственным органам, если подозревает или уверена в том, что эти данные (информация) содержат детскую порнографию и/или любую другую запрещённую в соответствии с применимым законодательством информацию или что Ваши данные используются в незаконных целях. АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА ИМЕЕТ АБСОЛЮТНОЕ, ОДНОСТОРОННЕЕ ПРАВО ПО СВОЕМУ УСМОТРЕНИЮ ОТКАЗАТЬ В ДОСТУПЕ КО ВСЕМУ ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ, А ТАКЖЕ В ПРАВЕ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛИЦЕНЗИАТУ И ЛЮБЫМ ДРУГИМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ, КОТОРЫЕ, ПО МНЕНИЮ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА, МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕПРЕДУСМОТРЕННЫМ СПОСОБОМ, В НАРУШЕНИЕ ЗАКОНА ИЛИ УСЛОВИЙ ЭТОГО СОГЛАШЕНИЯ. В ЧАСТНОСТИ, АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА МОЖЕТ ПРИОСТАНОВИТЬ ИЛИ ПОЛНОСТЬЮ АННУЛИРОВАТЬ ЛИЦЕНЗИЮ ЛИЦЕНЗИАТА НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ.

Безопасность

ООО «Акронис-Инфозащита» принимает строгие меры для защиты вашей личной информации и ее использования по назначению. Мы предприняли серьезные шаги для защиты и охраны собираемой в сети информации, включая использование проверенных и эффективных технологий шифрования SSL. Вместе с тем следует учитывать, что вследствие открытой природы Интернета и возможности прохождения ваших данных через недостаточно или вовсе незащищенные сети, они могут оказаться в распоряжении третьих сторон без вашего согласия.

5. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И ЗАЩИТА ДАННЫХ

Если в этом Соглашении не указано иное, на Программное обеспечение распространяется Заявление о конфиденциальности и Политика конфиденциальности и защиты персональных данных Акронис-Инфозащита, доступное по адресу http://www.acronis-infoprotect.ru/privacy. АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА НЕ НЕСЁТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА УДАЛЕНИЕ ДАННЫХ, УТЕРЮ ДАННЫХ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬ ХРАНЕНИЯ ДАННЫХ. Акронис-Инфозащита не обязана отслеживать данные, которые передаются или хранятся. Насколько это возможно по действующему законодательству и независимо от других положений этого Соглашения, Акронис-Инфозащита оставляет за собой право в любое время контролировать, анализировать, сохранять и раскрывать любые данные или другую информацию для соответствия законодательству по запросу судебных или государственных органов, а также для расследования предполагаемых случаев нарушения этих Условий.

6. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

Программное обеспечение содержит секреты производства и коммерческую тайну Лицензиара и его лицензиаров, являющихся третьими лицами, и является их собственностью. Лицензиат обязуется использовать Программное обеспечение конфиденциально, не раскрывать Программное обеспечение и не позволять делать это другим лицам, обеспечивая для этого хотя бы такой же уровень защиты, как для собственной конфиденциальной информации. В любом случае уровень защиты должен быть не меньше разумного. Лицензиат обязуется раскрывать Программное обеспечение и предоставлять доступ к нему только своим сотрудникам и другим лицам, имеющим на это право по этому Соглашению, и исключительно для целей этого Соглашения.

7. ГАРАНТИЯ

Если Акронис-Инфозащита предоставляет Программное обеспечение на материальном носителе, она гарантирует отсутствие дефектов на этом носителе с Программным обеспечением при обычном использовании в течение девяноста (90) дней с даты поставки. Акронис-Инфозащита бесплатно заменит любой дефектный носитель, который будет возвращён в течение гарантийного периода. Акронис-Инфозащита гарантирует, что Программное обеспечение, поставленное Акронис-Инфозащита и используемое в соответствии с программной документацией, поставленной Акронис-Инфозащита, будет, по существу, соответствовать программной документации по Программному обеспечению в течение девяноста (90) дней с даты поставки. Если Программное обеспечение не соответствует этой гарантии, и Вы сообщаете об этом Акронис-Инфозащита во время гарантийного периода, Акронис-Инфозащита по своему усмотрению сделает следующее (i) устранит дефекты Программного обеспечения или (ii) заменит Программное обеспечение другим программным обеспечением с той же самой основной функциональностью. Эта гарантия не распространяется на дефекты, возникшие вследствие несчастных случаев, ненадлежащего обращения, несанкционированного ремонта или изменения, расширения или неправильного применения Программного обеспечения. ГАРАНТИЯ, ОПИСАННАЯ В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ 7, ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМ ЕДИНСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ ПРАВОВОЙ ЗАЩИТЫ В СЛУЧАЕ НАРУШЕНИЯ УСЛОВИЙ ЭТОЙ ГАРАНТИИ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА.

8. ОТКАЗ ОТ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ДРУГИХ ГАРАНТИЙ

ВЫ ПРИЗНАЁТЕ И СОГЛАСНЫ С ТЕМ, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕТЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТЫ, А ТАКЖЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТОРОННИХ ПОСТАВЩИКОВ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО НА СВОЙ РИСК И БЕРЁТЕ НА СЕБЯ ВСЕ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С КАЧЕСТВОМ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ, ТОЧНОСТЬЮ И НЕОБХОДИМЫМИ ТРУДОВЫМИ ЗАТРАТАМИ. ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ГАРАНТИИ НА НОСИТЕЛИ, УКАЗАННОЙ ВЫШЕ В РАЗДЕЛЕ 7, И НАСКОЛЬКО ЭТО ВОЗМОЖНО ПО ДЕЙСТВУЮЩЕМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ, ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТЫ ПОСТАВЛЯЕТСЯ «КАК ЕСТЬ» БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ. НАСКОЛЬКО ЭТО ДОПУСКАЕТСЯ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА И СТОРОННИЕ ПОСТАВЩИКИ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ НИКАКИХ ДРУГИХ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ, ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ИЛИ ПРЕДУСМОТРЕННЫХ ЗАКОНОМ, ВКЛЮЧАЯ СРЕДИ ПРОЧЕГО ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ, УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНОГО КАЧЕСТВА, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛИ, НЕНАРУШЕНИЯ ПРАВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ. ВЫ ЗАГРУЖАЕТЕ И ИСПОЛЬЗУЕТЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПО СВОЕМУ УСМОТРЕНИЮ И НА СВОЙ РИСК. ВЫ НЕСЁТЕ ВСЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ЛЮБОЙ УЩЕРБ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПЬЮТЕРНОЙ СИСТЕМЫ И ЛЮБУЮ УТЕРЮ ДАННЫХ ВСЛЕДСТВИЕ ТАКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА НЕ ГАРАНТИРУЕТ, ЧТО ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БУДЕТ СООТВЕТСТВОВАТЬ ВАШИМ ТРЕБОВАНИЯМ И РАБОТАТЬ БЕСПЕРЕБОЙНО И БЕЗ ОШИБОК ИЛИ ЧТО ЛЮБЫЕ ДЕФЕКТЫ В ПРОГРАММНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ БУДУТ УСТРАНЕНЫ. ВЫ ТАКЖЕ ПРИЗНАЁТЕ И СОГЛАСНЫ С ТЕМ, ЧТО ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТКАЗОУСТОЙЧИВЫМ, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНО И НЕ СОЗДАНО ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАКИХ-ЛИБО ОПАСНЫХ СРЕДАХ, ТРЕБУЮЩИХ БЕЗОТКАЗНОЙ РАБОТЫ. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ НАВИГАЦИИ САМОЛЕТОВ, ЯДЕРНЫХ УСТАНОВКАХ ИЛИ СИСТЕМАХ СВЯЗИ, СИСТЕМАХ ВООРУЖЕНИЯ, СИСТЕМАХ ПРЯМОГО ИЛИ НЕПРЯМОГО ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ, В УПРАВЛЕНИИ ВОЗДУШНЫМ ДВИЖЕНИЕМ ИЛИ В ЛЮБЫХ ПРИЛОЖЕНИЯХ ИЛИ УСТАНОВКАХ, ОТКАЗ В РАБОТЕ КОТОРЫХ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К СМЕРТИ, ПРИЧИНЕНИЮ ВРЕДА ЗДОРОВЬЮ И ПОВРЕЖДЕНИЮ ИМУЩЕСТВА.

9. ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА, ЕЁ АФФИЛИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ (ЕЁ ПОСТАВЩИКИ, ТОРГОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ И ПАРТНЁРЫ), ИХ РУКОВОДСТВО, СОТРУДНИКИ, УЧАСТНИКИ И ПОДРЯДЧИКИ НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ НЕСУТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА НАНЕСЕННЫЙ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, А ТАКЖЕ ЗА КАКИЕ-ЛИБО СЛУЧАЙНЫЕ, СПЕЦИАЛЬНЫЕ, ПРЯМЫЕ ИЛИ КОСВЕННЫЕ УБЫТКИ, ВКЛЮЧАЯ СРЕДИ ПРОЧЕГО ПОТЕРЮ ПРИБЫЛИ, ПОТЕРЮ ДАННЫХ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ УБЫТКИ И УЩЕРБ, СВЯЗАННЫЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТЫ ИЛИ ЭТОГО СОГЛАШЕНИЯ, НЕЗАВИСИМО ОТ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕТЕНЗИИ (ДОГОВОР, ГРАЖДАНСКОЕ ПРАВОНАРУШЕНИЕ ИЛИ ИНОЕ) И ДАЖЕ В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ТАКАЯ СТОРОНА БЫЛА ПРЕДУПРЕЖДЕНА О ВОЗМОЖНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ТАКИХ УБЫТКОВ И УЩЕРБА. СУММАРНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА И ЕЁ АФФИЛИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ И УЩЕРБ НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ МОЖЕТ ПРЕВЫШАТЬ СУММУ, ФАКТИЧЕСКИ УПЛАЧЕННУЮ ВАМИ ЗА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В ТЕЧЕНИЕ ДВЕНАДЦАТИ МЕСЯЦЕВ ДО СОБЫТИЯ, ЯВИВШЕГОСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ПРЕТЕНЗИИ. ЕСЛИ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ БЕСПЛАТНО, АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА И ЕЁ АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА НЕ НЕСУТ ПЕРЕД ВАМИ НИКАКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ВЫШЕУКАЗАННОЕ ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМ ЕДИНСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ ПРАВОВОЙ ЗАЩИТЫ В СЛУЧАЕ ЛЮБОГО НАРУШЕНИЯ УСЛОВИЙ. ЭТО ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, А ТАКЖЕ СЛУЧАЙНЫЕ, КОСВЕННЫЕ ИЛИ ПРЯМЫЕ УБЫТКИ И УЩЕРБ ПРИМЕНИМО ТОЛЬКО В СЛУЧАЯХ, КОГДА ЭТО ДОПУСКАЕТСЯ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ. ВЫШЕУКАЗАННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ОТКАЗ ОТ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГАРАНТИЙ ДЕЙСТВУЮТ НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, ПРИНИМАЕТЕ ЛИ ВЫ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИЛИ ОБНОВЛЕНИЯ.

10. УСЛОВИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АКРОНИС ЗАЩИТА ДАННЫХ ПЕРСОНАЛЬНАЯ

Если Программное обеспечение включает в себя приложение Акронис Защита Данных Персональная, в дополнение к остальным условиям настоящего Соглашения также действуют следующие условия и положения:

1. Обычное использование Программного обеспечения Акронис Защита Данных Персональная может привести к ограничениям доступа, потере данных, нарушению конфиденциальности или любой комбинации из вышеперечисленного в результате применения команд блокировки или очистки, удаления временных файлов, ключей реестра или данных браузера, сканирования файлов, удалённого сканирования, мониторинга конечных точек, перехвата и мониторинга интернет-трафика или любых других функций Программного обеспечения Акронис Защита Данных Персональная. Несмотря на любые положения об обратном, Акронис-Инфозащита не несёт ответственности за ущерб, связанный с такими ограничениями доступа, потерей данных или утратой конфиденциальности.
2. Программное обеспечение Акронис Защита Данных Персональная использует определённые технологии, которые третьи лица лицензируют для Акронис-Инфозащита. Если какая-либо третья сторона прекратит лицензирование этой технологии для Акронис-Инфозащита, Программное обеспечение Акронис Защита Данных Персональная может утратить некоторые функции, включая среди прочего основанное на анализе сигнатур антивирусное ПО, фильтрацию URL-адресов и проверку вердиктов по облаку. Несмотря на любые положения об обратном в составе настоящего Соглашения, Акронис-Инфозащита не несёт ответственности за любой ущерб, связанный с такой потерей функциональности.
3. Некоторые сторонние продукты безопасности могут быть несовместимы с Программным обеспечением Акронис Защита Данных Персональная. В процессе установки Программного обеспечения Акронис Защита Данных Персональная может удалить или отключить такие сторонние продукты безопасности. Лицензиату также может потребоваться вручную отключить или удалить такие сторонние продукты безопасности, если Программному обеспечению Акронис Защита Данных Персональная не удастся сделать это самостоятельно.
4. Пользователи Программного обеспечения Акронис Защита Данных Персональная с правами администратора могут иметь возможность использовать Программное обеспечение Акронис Защита Данных Персональная для создания помех в работе и отслеживания использования устройств, защищённых Программным обеспечением Акронис Защита Данных Персональная. Лицензиат настоящим заявляет и гарантирует, что будет использовать эти возможности только в том случае, если он получил все необходимые права и разрешения для такого использования Программного обеспечения Акронис Защита Данных Персональная.
5. Лицензиат признаёт, что сторонние лицензиары определенных компонентов или элементов Программного обеспечения Акронис Защита Данных Персональная имеют право на долю прибыли в таких компонентах или элементах и что они могут быть сторонними бенефициарами по настоящему Соглашению.
6. По запросу Лицензиат обязан в письменной форме подтвердить, что он использует Программное обеспечение Акронис Защита Данных Персональная на определённом количестве серверов, с определенным количеством копий, в конфигурации системы и на сайте, которые согласованы сторонами (если применимо). Лицензиат соглашается с тем, что Акронис-Инфозащита или её лицензиары (или независимый аудитор, действующий от имени такой стороны) могут контролировать использование Лицензиатом Программного обеспечения с целью проверки соблюдения Лицензиатом условий настоящего Соглашения. Такие проверки должны будут проводиться в обычные рабочие часы после предварительного письменного уведомления в разумные сроки не чаще одного раза в год.
7. Лицензиат не имеет права предоставлять третьим сторонам возможность пользоваться преимуществами от использования или функций Программного обеспечения Акронис Защита Данных Персональная, которые Акронис-Инфозащита лицензирует у третьих сторон.

11. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

Если Акронис-Инфозащита не использует какое-то право по этому Соглашению, это не означает, что она отказывается от этого права. Любой отказ от права по этому Соглашению должен быть оформлен письменно и подписан Акронис-Инфозащита. Если по какой-то причине компетентный судебный орган сочтёт любое положение или часть этого Соглашения неисполнимыми, остальные положения этого Соглашения остаются в силе. Это Соглашение, которое включает существующие и будущие изменения в Заявлении о конфиденциальности Акронис-Инфозащиты и Политике лицензирования Акронис-Инфозащиты, является полным соглашением между сторонами по его предмету и заменяет все прежние или существующие соглашения и договоренности по этому предмету, как письменные, так и устные. Вы не можете переуступить или передать свои права или обязательства по этому Соглашению третьему лицу без предварительного письменного согласия Акронис-Инфозащита. Акронис-Инфозащита может передать свои права или обязательства по этому Соглашению третьему лицу. Никакая попытка переуступки или передачи в нарушение вышесказанного не будет иметь юридической силы.

Настоящее Соглашение и взаимоотношения сторон в связи с настоящим Соглашением регулируются законодательством Российской Федерации.

Все споры сторон по настоящему Соглашению подлежат разрешению путём переговоров с использованием обязательного досудебного (претензионного) порядка. В случае невозможности достичь согласия между сторонами путём переговоров в течение 60 (шестидесяти) календарных дней с момента получения другой стороной письменной претензии, рассмотрение спора должно быть передано любой заинтересованной стороной в суд по месту нахождения Лицензиара (с исключением подсудности дела любым иным судам), если иное не предусмотрено применимым законодательством.

12 КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ АКРОНИС-ИНФОЗАЩИТА

С любыми вопросами по этому Соглашению или Заявлению о конфиденциальности пользователи могут обращаться по адресу: http://www.acronis-infoprotect.ru/contacts

13. ИЗМЕНЕНИЯ К ЭТОМУ СОГЛАШЕНИЮ

Акронис-Инфозащита может время от времени вносить любые изменения в это Соглашение, включая любые Политики, правила и документы, на которые оно ссылается, в любое время. В случае внесения существенных изменений в это Соглашение мы уведомим Вас о них на нашем веб-сайте или письмом по Вашему основному адресу электронной почты, в случае если Вы подписаны на наши уведомления. Любые изменения к настоящему Соглашению вступают в силу для всех конечных пользователей незамедлительно с момента опубликования на веб-сайте Лицензиара.

Assassin’s Creed Brotherhood — Subject 16 Puzzle Solutions Cluster 4

Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16 Кластер решений головоломок 4

Картинка-головоломка
«Эти разумные создания не обладают самоконтролем».

Пронумеруйте изображения от 1 до 10 слева направо, начиная с верхнего ряда. Выберите изображения:
2, 3, 5, 9 и 10

Ring Puzzle
Поверните третье кольцо Четыре щелчка вправо (это также вращает первое кольцо)
Вращение первого кольца Один щелчок правой кнопкой мыши (это также вращает четвертое кольцо )
Вращайте четвертое кольцо Один щелчок правой кнопкой мыши (это также вращает Второе кольцо)
Вращайте второе кольцо Четыре щелчка влево

Шахматная головоломка
«Алан Тьюринг поставил перед собой задачу решить судьбу рабочих».

Это только один разрешенный шахматный ход с использованием пешки для защиты от черной ферзя. Переместите пешку, которая находится на два деления от короля, на одну позицию вверх, чтобы заблокировать ферзя и защитить своего короля.

Головоломка с амплитудами
Выберите первую и вторую амплитуды для решения.

Загадка с карантином
Точка над дверью автобуса и …

Точка рядом с правой лодыжкой водителя

Артикул серии

Эта статья является четвертой из серии из 10 статей.Другие статьи из этой серии показаны ниже:

1. Assassin’s Creed Brotherhood — Решение головоломок по теме 16

2. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16: головоломка, кластер 2

3. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16: решения головоломок, кластер 3

4. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16: решения головоломок, кластер 4

5. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16: решения головоломок, кластер 5

6. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16: головоломка, кластер 6

7. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16, кластер решений головоломок 7

8. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16, кластер решений головоломки 8

9. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16, кластер решений головоломок 9

10. Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16, кластер решений головоломок 10

7 ответов на «Assassin’s Creed Brotherhood — Тема 16, группа решений головоломок 4»

Прохождение Assassin’s Creed Brotherhood

Решения для головоломок

Кластер 1

В первом разделе показаны несколько картин с загадкой: «Мастера все, они не работали, а правят свыше.«Выберите картины людей, которые выглядят как высший класс, но не работают. Это должны быть первое, третье, четвертое, восьмое и десятое изображения.

Вторая секция — шахматная доска. Переместите белую пешку с E2 на E4

Третий раздел — зона карантина. Перемещайте курсор, пока звуковой сигнал не станет более частым. Найдите красную точку и щелкните по ней. Он должен быть в правом верхнем углу.

Кластер 2

Эти головоломки представляют собой головоломки с круговым вращением.Нажимайте вверх или вниз, чтобы перейти к разделу, и влево или вправо, чтобы вращать разделы. Начните снаружи и продвигайтесь внутрь. Если вы хотите точные повороты, сделайте следующее: снаружи внутрь щелкните 4 раза влево, 3 раза влево, 2 раза вправо, 4 раза влево Левый.

Следующий раздел представляет собой еще одну загадку. Сделайте то же самое, что и предыдущий. Точные повороты (снаружи внутрь): 2 раза влево, 1 раз вправо, 5 раз влево, 5 раз влево, затем вернитесь к перевернутому кольцу (должно быть второе снаружи) и повернуть 5 раз влево.

Третий раздел — еще одна головоломка. Сделайте то же самое, что и два последних. Точные повороты (снаружи внутрь): 1 раз вправо, 5 раз вправо, 4 раза вправо, 3 раза вправо.

Четвертый раздел — шахматная доска. Переместите белую пешку с F2 на F4.

Последний раздел — зона карантина. Две красные точки издают звуковой сигнал быстрее, когда к ним приближается курсор. Сначала найдите их обоих. Когда вы оба найдены, наведите курсор на одну и щелкните красную точку, переместите курсор на вторую красную точку и щелкните ее.Это должно положить конец загадке.

Кластер 3

Первая загадка гласит: «Вашингтон сидит около зелени в 1944 году, сохраняя хладнокровие. Ниже справа 1 — стандартный подшипник 48. Сзади — компания, мощность которой растет. Увеличьте белое здание с красными крышами. Поместите красную коробку на флаг на левой башне и выберите.

Вторая головоломка включает в себя колесо с кодом и числами. Используйте ТОЧНЫЙ код с числами. Есть такие, которые выглядят как зеркальные изображения, которые могут вас запутать:

Третья головоломка — еще одна шахматная доска.Переместите белую пешку с F4 на E5.

Четвертая загадка — еще одна карантинная зона. Снова найдите две красные точки. Щелкните по одному, переместите курсор ко второму, щелкните по второму.

Кластер 4

Первая головоломка показывает 10 картинок с загадкой: «У этих умных рабочих нет самоконтроля». Выберите картинки с роботами / машинами в них. Их будет 2, 3, 5, 9 и 10.

Вторая головоломка — это вращающаяся круглая головоломка. Самый внутренний и самый внешний круги будут вращаться вместе при выборе самого внутреннего круга.Один из средних кругов и самый внешний круг будут вращаться вместе, если вы выберете самый внешний круг. Если вы выберете только тот же средний круг, он будет вращаться один. Я не совсем уверен, как я это понял. Я просто сделал это и ожидал некоторого вращения.

Третья головоломка использует шахматную доску и странное уравнение. Переместите пешку G2 на G3.

Четвертая головоломка использует три звуковые волны. Вы должны выбрать несколько, чтобы они соответствовали большой звуковой волне справа.Выбирайте вторую и первую.

Пятая загадка — еще одна карантинная зона. Найдите две красные точки, нажмите на одну, переместите курсор на вторую и нажмите на вторую, чтобы закончить загадку.

Кластер5

Первая головоломка — шахматная доска. Переместите ферзя с D1 на E2.

Вторая головоломка представляет собой различные картинки с загадкой «От молнии электричества пало правительства». Выделите верхнее левое изображение какого-нибудь церковного витража.

Третья головоломка представляет собой головоломку с числами и символами.Это было действительно сложно, но кнопка подсказки немного помогла. Вы можете найти пустое поле на двух из четырех чисел. Когда это произойдет, вы должны найти символ напротив пустой области, затем вам нужно будет удалить или добавить строку, которая обычно немного изменяет символ. Есть символы, у которых есть родственные символы, которые очень похожи, но обычно есть линия или что-то маленькое, что меняет символ. Выбирайте символы именно так, как они изображены на картинке:

Четвертая загадка — карантинная зона.Найдите 3 красные точки, поместите курсор на одну и выберите ее, поместите курсор на вторую и выберите ее, затем поместите курсор на третью и выберите ее. Если экран мигает красным, вы должны начать все сначала.

Кластер 6

Первая головоломка представляет собой картинку-головоломку с загадкой. «Важные люди подружились с Россией, когда раздвинули железный занавес. Но самый влиятельный товарищ остался вне поля зрения ». Наведите курсор на человека с камерой на картинке слева.

Вторая головоломка — это головоломка с числами.Найдите правильные координаты. Код доступа: 20, 27, 33, 13

.

Следующая головоломка показывает 6 маленьких звуковых волн и одну большую. Вы должны выбрать правильные маленькие звуковые волны, подходящие к большой. Выберите звуковые волны 1, 2 и 4.

Третья головоломка — шахматная доска. Переместите G1 в F3.

Четвертая загадка — еще одна карантинная зона. Найдите три красные точки. Выбирайте по одному, чтобы снять карантин.

Кластер 7

Первая головоломка — это головоломка с картинками с загадкой: «Огонь, вода и земля сжались, с самодовольством людей, вдали от людей.”Выберите изображения: 2, 4, 7, 8 и 10.

Вторая головоломка показывает 6 картинок, одна большая, а другая маленькая. Увеличьте изображение человека в центре большого изображения. Поместите курсор на его кольцо и выберите его.

Третья загадка — это еще один код доступа с цифрой / цифрой. Код доступа — CMZK.

Четвертая головоломка — шахматная доска. «Загадка» объясняет ход их коня и дает зеркальный ход. Переместите коня из B1 в C3.

Пятая загадка — еще одна карантинная зона. Найдите три красные точки. Выбирайте по одному, чтобы снять карантин.

Кластер 8

Первая головоломка — это вращающаяся круглая головоломка с картинками. Многие фигуры перемещают другие фигуры. Самый простой способ сделать это — повернуть самое внутреннее кольцо несколько раз вправо, повернуть следующее кольцо наружу один раз вправо и, наконец, повернуть самое внешнее кольцо 3 раза влево.

Вторая головоломка — это головоломка со звуковыми волнами.Выберите правильные маленькие звуковые волны, соответствующие большой. Выберите первую, пятую, восьмую и девятую звуковые волны.

Третья головоломка — шахматная доска с картинками. Головоломка гласит: «Смотри! Двигайся быстрее! Переход с 1-го на 2-е. 0-60. Не думайте: «Переместите своего короля с E1 на F2.

Четвертая загадка — еще одна карантинная зона. На этот раз будет 5 красных точек. Щелкните каждую, чтобы снять карантин. Сделайте это до того, как круг станет красным, а экран не замигает красным.

Кластер 9

Первая головоломка показывает 10 картинок с загадкой: «Они слушают нас с помощью этих транспортных средств, которые быстрее гоночных.”Выберите изображения 2, 3, 6, 8 и 10.

Вторая головоломка показывает 12 маленьких звуковых волн и одну большую. Выберите маленькие звуковые волны, которые будут равны большой. Правильные звуковые волны: 1, 3, 6 и 12.

Третья головоломка — шахматная доска. Переместите слона с F1 на G2

Четвертая загадка — еще одна карантинная зона. На этом будет 5 красных точек. Щелкните каждую, чтобы снять карантин. Сделайте это до того, как круг станет красным, а экран не замигает красным.

Кластер 10

Первая головоломка — это круглая головоломка с картинками. Каждая фигура переместит другую. Чтобы решить эту проблему, сделайте следующее: поверните самый внешний круг 5 раз вправо, поверните самый внутренний круг 2 раза вправо и поверните следующий круг наружу от самого внутреннего круга 2 раза вправо.

Вторая головоломка состоит из 10 картинок и загадки «Изделие, которое мы делаем без рук и машин». Выберите картинки с детьми.3, 4, 6, 8 и 10.

Третья головоломка показывает 4 картинки. Вы должны увеличить масштаб и навести курсор на правую область. Увеличьте третье изображение и выберите птицу в небе.

Четвертая головоломка — это цифровой код, найдите пароль. Код доступа: 89, 5, 334 и 21.

Пятая головоломка — головоломка со звуковыми волнами. Выберите правильные звуковые волны из 18 меньших, чтобы они соответствовали одной большой звуковой волне. Правильные звуковые волны — это номера 1, 5, 9, 12, 15 и 18.

Шестая головоломка — шахматная доска. Переместите своего короля куда угодно за пределы доски, чтобы прогрессировать.

Седьмая загадка — последняя загадка, карантинная зона. Будет цепочка красных точек, начиная с левой стороны и заканчивая справа. Найдите один из концов и выберите каждую красную точку, пока не дойдете до другого конца.

Похожие сообщения на hXcHector.com

5 способов, которыми умные люди саботируют свой успех

Необработанный интеллект, несомненно, является огромным преимуществом, но это еще не все.А иногда, когда интеллектуально одаренные люди не достигают того, чего хотели бы, это происходит потому, что они незаметно подрывают себя. Пять вещей, с которыми умные люди склонны бороться: умные люди иногда обесценивают другие навыки, такие как построение отношений, и чрезмерно концентрируются на интеллекте. Работа в команде может расстраивать. Умные люди часто придают большую самооценку тому, что они умны, что может снизить их устойчивость и привести к избеганию. Они могут быстро надоесть. А умные люди иногда видят в глубоком размышлении и размышлении решение каждой проблемы.Если вы научитесь преодолевать эти привычки, то ваша карьера может подорваться.

Марк всегда был одним из самых умных детей в своем классе. Он преуспел в своей карьере, но когда он проверяет Facebook, он видит людей, которых он лучше учился в школе, которые теперь достигли большего. Точно так же в его фирме есть коллеги, которые его обошли. Иногда он задается вопросом: «Что я делаю не так?»

Знакомо? Вы можете относиться к Марку сами, или у вас есть сотрудник или любимый человек, который борется с подобными чувствами.Безупречный интеллект, несомненно, является огромным преимуществом, но это еще не все. А иногда, когда интеллектуально одаренные люди не достигают того, чего хотели бы, это происходит потому, что они незаметно подрывают себя. Если вы попали в такую ​​ситуацию, хорошая новость заключается в том, что, когда вы понимаете эти недостатки, вы можете их исправить. Я видел пять умных людей, с которыми особенно тяжело боролись:

1. Умные люди иногда обесценивают другие навыки, такие как построение отношений, и чрезмерно концентрируются на интеллекте. Очень умные люди иногда считают свой успех неизбежным из-за своего интеллекта и не считают другие навыки важными. Например, человек, которому дипломатия на рабочем месте трудна, может списать это на раздражение, а не как на основной навык, необходимый для его должности. Точно так же они могут посчитать важным, чтобы секретарь был представительным, но не руководителем. Поэтому они не тратят время и силы на развитие этих навыков.

Эти просмотры появляются не на пустом месте.У большинства людей есть естественная предвзятость к желанию извлечь выгоду из своих сильных сторон и, наоборот, они предпочитают не думать о сферах, в которых они не так сильны от природы. Смышленые дети обычно на протяжении всей своей ранней жизни получают много подтверждений тому, что их интеллект ценен. Они растут, когда им говорят, что они умны, и во время учебы они понимают, что успех дается им легче, чем другим. Легко понять, почему в результате они продолжали сосредотачиваться на своем интеллекте во взрослом возрасте.

Но на большинстве рабочих мест вам нужно больше, чем просто интеллект, чтобы добиться успеха. И только сосредоточение внимания на своей самой большой силе, а не на устранении недостатков, как правило, ведет к саморазрушению.

Решение: Используйте свои сильные стороны, чтобы преодолеть свои слабости. Если у вас хорошо получается учиться, вы можете просто овладеть навыками, которые для вас не так естественны. Вам не нужно менять личность, вам просто нужен план игры и действительно конструктивное отношение. Например, определите три конкретных дипломатических поведения на рабочем месте, которые помогут вам добиться успеха в этой области.

2. Работа в команде может утомлять очень умных людей. Когда кто-то быстро усваивает концепции и придерживается высоких стандартов собственной работы, это может создать трудности при работе с другими людьми, которым требуется больше времени для обработки информации и усвоения концепций. Если человек чувствовал себя сдерживаемым в школе из-за того, что он был в классе с менее умными детьми, это разочарование в командной работе может развиться в начале — , вы знаете, каково это, если вы обычно выполняли большую часть работы над групповыми проектами или вас ругали за мечтать во время урока, который продвигался слишком медленно для вас.Эти чувства могут повторяться на протяжении всей жизни. Когда в детстве у людей развивается эмоциональная сырая точка, у них часто возникают чрезмерные внутренние реакции, когда они теряются во взрослой жизни.

Умным людям также иногда трудно делегировать полномочия из-за того, что они понимают, что они могут лучше справиться с задачей (независимо от того, правда ли это на самом деле). Это особенно вероятно для тех, у кого есть склонность к перфекционизму.

Решение: Проявляйте сочувствие к своим внутренним реакциям и понимайте, откуда они берутся, но также научитесь искренне ценить то, что разные умы привносят в команду.

3. Умные люди часто придают большую самооценку тому, что они умны, что может снизить их устойчивость и привести к избеганию. Если ваша самооценка во многом зависит от вашего интеллекта, может быть очень трудно оказаться в ситуациях, когда в вашей броне видны бреши. Это может быть работа с людьми, которые еще более опытны или умны, или получение критической обратной связи, или принятие риска и неудача. Любая ситуация, которая вызывает чувство неумного, воспринимается как крайне опасная.Умный человек может даже стремиться избегать таких ситуаций, что в конечном итоге сдерживает его.

Решение: Объективно оцените преимущества работы с людьми, которые в некоторых отношениях умнее вас. Если вы окружаете себя умными людьми, вы делаете что-то правильно. Помните, железо точит железо. Развивайте отношения с людьми, которым вы доверяете, и они будут давать полезные конструктивные отзывы. Чем больше вы привыкаете получать критические отзывы от людей, которые верят в ваши таланты и способности, тем легче станет это делать.

4. Умным людям быстро надоедает. Быть умным — это не совсем то же самое, что быть любопытным, но если у вас есть оба этих качества, вам может быстро надоесть повторение одного и того же поведения снова и снова. Некоторые типы успеха проистекают из творчества, но другие типы возникают из-за того, что вы становитесь экспертом в своей нише и многократно выполняете набор действий. Если вы умны, любопытны и любите учиться, вы можете обнаружить, что быстро теряете интерес к чему-либо, как только в этом разбираетесь.Исполнительская сторона производительности может вас утомить, и вы предпочли бы постоянно учиться чему-то новому. Это может оказаться менее прибыльным, чем поиск ниши и повторение той же формулы, но это может показаться вам слишком скучным или несложным.

Решение: Попробуйте взглянуть с высоты 30 000 футов на то, когда стоит терпеть скуку, чтобы получить легкие победы, когда речь идет о вашем общем успехе. Вместо того, чтобы пытаться кардинально измениться, решите, когда терпение коротких периодов (несколько минут или часов) скуки может оказать очень благотворное влияние на ваш успех.Например, посвящать 5 часов в неделю однообразному, но прибыльному занятию. Кроме того, убедитесь, что у вас достаточно возможностей для любви к учебе в различных сферах вашей жизни, включая работу, хобби, физическую форму, понимание себя и т. Д.

5. Умные люди иногда видят в глубоком размышлении и размышлении решение любой проблемы. Умные люди привыкли добиваться успеха благодаря своим мыслительным навыкам, но иногда могут упускать из виду, когда другой подход был бы более выгодным.Например, умный человек может атаковать каждую ситуацию, пытаясь обдумать ее до смерти (чрезмерно исследуя каждое решение и размышляя над каждой ошибкой), когда другие подходы были бы более плодотворными.

Решение: Обратите внимание, когда мышление становится нездоровой навязчивой идеей. Подумайте, когда стратегии, отличные от мышления, с большей вероятностью приведут к успеху. Поэкспериментируйте с перерывами, чтобы избавиться от затруднений, и позвольте себе учиться на практике, а не путем исчерпывающих предварительных исследований.Расширьте свой диапазон навыков для достижения понимания, чтобы вы не были тем человеком, который рассматривает каждую проблему как гвоздь, потому что его единственный инструмент — молоток. Наконец, всякий раз, когда вы замечаете, что размышляете (делаете отрицательно настроенное чрезмерное мышление), прервите его, выполнив несколько минут увлекательной деятельности (например, головоломки). Это может быть удивительно эффективной стратегией выхода из негативного мышления.

С каким из этих пяти паттернов вы больше всего отождествляете себя? Попробуйте расположить их по порядку. Есть ли в вашей жизни коллеги или другие люди, которые попадают в эти ловушки? Постарайтесь отпустить чувство стыда или осуждения — это не нужно и не полезно для преодоления этих привычек.Что касается любой из тенденций, к которой вы лично относитесь, знайте, что даже давние и глубоко психологические паттерны можно изменить с помощью целенаправленного, практического подхода к решению проблем, который я описал здесь.

Почему многие страны не смогли отследить контакты COVID, но некоторые сделали все правильно

Когда лихорадка Эбола охватила сообщества в Западной Африке в период с 2014 по 2016 год, Толберт Ниенсва воочию увидел, как медицинские работники подавили эпидемию, выявляя и помещая в карантин контакты тех, кто заразился этой болезнью.Бывший директор Института общественного здравоохранения Либерии считал, что в этом году средства отслеживания контактов снова смогут справиться с этой задачей, сдерживая COVID-19, когда он охватил весь земной шар. «Отслеживание контактов — один из лучших инструментов, который страны должны развернуть и эффективно использовать для сдерживания вспышки», — говорит он.

Но через девять месяцев после того, как Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) назвала COVID-19 пандемией, немногие страны начали эффективно отслеживать контакты. «К настоящему времени я ожидал, что 100% людей, контактирующих с COVID-19, будут отслежены», — говорит Ниенсва, ныне исследователь инфекционных заболеваний в Школе общественного здравоохранения Блумберга Джонса Хопкинса в Балтиморе, штат Мэриленд.

По всему западному миру страны затрудняются с этой самой простой процедурой общественного здравоохранения. В Англии трассеры не могут связаться с каждым восьмым человеком, у которого положительный результат теста на COVID-19; 18% опрошенных не сообщают подробностей о близких контактах. В некоторых регионах США более половины людей с положительным результатом теста не сообщают подробностей о контактах, когда их спрашивают. Эти статистические данные получены не из первой волны COVID-19, а из ноября, спустя много времени после того, как первоначальные блокировки дали странам время для разработки более совершенных систем отслеживания контактов.

Причины отказов сложны и системны. Устаревшие технологии и недостаточно финансируемые системы здравоохранения оказались недостаточно подготовленными для реагирования. Богатые страны изо всех сил пытались нанять достаточное количество средств отслеживания контактов, эффективно организовать их или обеспечить самоизоляцию людей при заражении или карантин, если у близкого контакта есть болезнь. И чрезмерно растянутые средства отслеживания контактов были встречены с недоверием людьми, опасающимися как органов здравоохранения, так и технологий, используемых для борьбы с пандемией.Между тем исследователи, которые стремятся извлечь уроки из операций по отслеживанию контактов, находятся в тупике из-за нехватки данных.

Несколько мест являются примерами успешного отслеживания контактов, включая Южную Корею, Вьетнам, Японию и Тайвань. Многие из них боролись с COVID-19 на ранней стадии, изолированными инфицированными людьми и их контактами, и использовали личные данные, такие как сигналы мобильных телефонов, для отслеживания послушания. Не все эти методы применимы к странам, которые сейчас пытаются сдержать массовые вспышки.Но они все же преподают некоторые уроки.

Меры, которые работают, включают отслеживание нескольких уровней контактов, расследование кластеров вспышек и предоставление людям, которым рекомендуется поместить в карантин безопасные места для этого, и финансовую компенсацию. Технологии тоже могут помочь: от программного обеспечения, оптимизирующего обычные усилия по отслеживанию контактов, до приложений для смартфонов, которые предупреждают людей о том, что они могли быть подвержены SARS-CoV-2.

Цепочка отказов

Учебная версия отслеживания контактов начинается с того, что кто-то дает положительный результат на COVID-19 и изолирует себя.Специалист по отслеживанию контактов опрашивает этого человека, чтобы выяснить, с кем он мог контактировать во время заражения, обычно за 48 часов до положительного теста или до появления симптомов (если таковые были). Тесные контакты — те, кто провел более 15 минут рядом с инфицированным человеком — представляют особый интерес, но любой, кто пользуется общественным транспортом или офисным помещением, может претендовать на это. Затем трейсеры звонят этим контактам или посещают их, чтобы сказать им, что им нужно поместить в карантин, чтобы они не передали вирус большему количеству людей.Цепь передачи оборвана.

В действительности сбои происходят на каждом этапе этой последовательности тест – трассировка – изоляция. Люди заражаются COVID-19 и не знают об этом или откладывают сдачу анализов. Подтверждение положительных результатов может занять несколько дней. Не все, кто тестирует положительные изоляты по запросу; одно исследование, проведенное в мае, показало, что в Соединенном Королевстве 61% людей, которые самоизолировались, заявили, что они вышли из дома в последний день ¹ . С людьми не всегда можно связаться для собеседования или не сообщить подробностей о своих близких контактах.И не все контакты достигнуты или готовы выполнять карантинные приказы.

Из-за этой серии проблем, по оценкам исследователей, в Англии в этом году трассеры обычно достигли менее половины тесных контактов людей, у которых был положительный тест на COVID-19 (см. «Пропущенные контакты»). Нет данных о том, сколько из этих контактов фактически помещено в карантин по очереди.

Соединенные Штаты находятся в особенно тяжелом положении. «Органы общественного здравоохранения изо всех сил пытаются найти больных и контакты», несмотря на агрессивные усилия, — говорит Джон Олтманн, руководитель отдела оценки отслеживания контактов Центров по контролю и профилактике заболеваний США (CDC) в Атланте, штат Джорджия.Он и его команда провели оценку двух округов в Северной Каролине. В июне и июле 48% случаев в одном округе и 35% — в другом не сообщали о контактах. Из всех контактов, детали которых были предоставлены, четверть в одном округе и почти половина в другом не удалось дозвониться по телефону после трех попыток в течение последовательных дней ² . В Нью-Джерси в период с июля по ноябрь было зафиксировано лишь 49% случаев; только 31% из них предоставили какие-либо контактные данные. «Такие результаты не редкость», — говорит Олтманн.

Таких данных, демонстрирующих, насколько плохо работает отслеживание контактов, мало. Только несколько штатов США открыто сообщают о показателях отслеживания контактов. И хотя Европейский центр профилактики и контроля заболеваний (ECDC) перечисляет типы данных, которые страны должны собирать для мониторинга усилий по отслеживанию контактов, ни один из них не возвращается в ECDC или не доступен для сравнения. Это затрудняет сравнение неудач в отслеживании контактов между странами.

Поиск контактов

В Южной Корее власти используют методы слежки за данными, чтобы обойти проблему нежелания людей раскрывать или неспособности вспомнить близкие контакты ³ .«Нам нужно перепроверить», — говорит Тэджун Ли из Министерства экономики и финансов Южной Кореи. Закон, принятый в ответ на вспышку ближневосточного респираторного синдрома (MERS) в 2015 году, позволяет властям использовать данные с кредитных карт, мобильных телефонов и систем видеонаблюдения для отслеживания перемещений людей и выявления других лиц, которым они могли подвергнуться воздействию вируса. Информация о делах публикуется в Интернете, и этот подход позволил стране избежать широких ограничений и «сработал очень хорошо», — говорит Ли.Тем не менее, в марте Корейские центры по контролю за заболеваниями выпустили инструкции, ограничивающие выпуск «избыточной» информации после того, как региональные правительства опубликовали слишком подробные карты маршрутов инфицированных людей. В одном случае человека ошибочно обвинили в романе со своей невесткой, потому что их совпадающие карты показали, что они вместе обедали в ресторане.

Tracers во Вьетнаме также используют дополнительные данные, такие как сообщения в Facebook или Instagram и данные о местоположении мобильного телефона, чтобы сравнивать передвижения человека с теми, о которых сообщают средства отслеживания контактов.Но успех страны был обусловлен тем, что она «ступила на землю», — говорит Тодд Поллак, специалист по инфекционным заболеваниям из Партнерства по улучшению здоровья во Вьетнаме, сотрудничества, которое обеспечивает обучение и поддержку национальной системы здравоохранения. Специалисты по отслеживанию контактов опрашивают людей лицом к лицу и используют дополнительные данные наблюдения, чтобы получить более подробную информацию. Другие места, включая Израиль, Армению, Россию, Эквадор и Тайвань, собирают данные о местоположении с мобильных телефонов, чтобы помочь в отслеживании контактов. Но в Словакии конституционный суд приостановил попытки правительства разрешить эту практику.

Пекин контролирует передвижения жителей с помощью сканеров смартфонов для подавления вспышек заболеваний Фото: Николас Асфури / AFP / Getty

После того, как следователи во Вьетнаме выявляют близких контактов, они отправляют их в назначенные карантинные учреждения. Это практика, которая сработала повсюду, в том числе на Тайване. С февраля ВОЗ рекомендует этот подход для подозреваемых и подтвержденных случаев, а также для случаев тесного контакта с заболевшими, особенно если инфицированный человек не может изолировать себя от других в своем доме ⁴ .В Гонконге и Южной Африке есть необязательные карантинные центры для близких людей, а в других есть помещения для путешественников из-за границы, но в большинстве стран нет карантина вне дома. В Соединенных Штатах, по оценкам, каждое пятое домохозяйство не имеет места, необходимого для того, чтобы держать других в безопасности в доме ⁵ .

На время

Ориентиром ВОЗ для успешной операции по отслеживанию контактов с COVID-19 является отслеживание и карантин 80% близких контактов в течение 3 дней после подтверждения случая — цель, которую достигают немногие страны.

Но даже этого недостаточно, говорит Кристоф Фрейзер, биолог-математик из Оксфордского университета, Великобритания. Он отмечает, что передача происходит слишком быстро, и вирус может распространиться до появления симптомов. Моделирование, проведенное Фрейзером и его командой, предполагает, что даже если все случаи будут изолированы и все контакты будут обнаружены и помещены в карантин в течение трех дней, эпидемия будет продолжать расти. Он говорит, что за один день необходимо изолировать 70% случаев, а 70% контактов необходимо отслеживать и помещать в карантин, чтобы вспышка замедлилась (определяется как каждый инфицированный человек, передающий вирус в среднем менее чем одному другому) ⁶ .

Но есть способы, которыми отслеживающие контакты могут опередить быстро распространяющуюся вспышку. Один состоит в том, чтобы охватить каждый случай более широкой сетью, чтобы контакты второго порядка — «контакты контактов» — отслеживались и помещались в карантин; во Вьетнаме индикаторы иногда обращались к контактам третьего порядка, если случай был выявлен на поздней стадии инфекционного цикла. По словам Фам Куанг Тай, эпидемиолога из Национального института гигиены и эпидемиологии в Ханое, который возглавляет национальную рабочую группу по отслеживанию контактов, выявляется и проверяется до 200 контактов в каждом случае.«Если мы хотим бежать так же быстро, как вирус, мы должны преследовать не только первый раунд», — говорит он.

«Отслеживание контактов контактов — отличная стратегия», — говорит Ниенсва. Но во многих местах, по его словам, даже отследить первое кольцо контактов оказывается непросто.

Количество контактов, выявленных для каждого случая COVID-19, сильно варьируется: в среднем от 17 на случай на Тайване, до 2 в Великобритании, 1,4 во Франции и менее одного в некоторых частях США. Во время вспышки тяжелого острого респираторного синдрома (SARS) в Торонто в 2003 году около 23 000 контактов с примерно 251 заболеванием — почти 100 контактов на случай — были отправлены в карантин.Но эти цифры сложно интерпретировать. Стране, в которой нет ограничений на передвижение, неизбежно потребуется отслеживать больше контактов, чем, например, в той или иной форме.

Пол Персо, чиновник здравоохранения в Патерсоне, штат Нью-Джерси, еженедельно проводит встречи со специалистами по отслеживанию контактов. Фото: Брайан Ансельм / NYT / Redux / eyevine

Еще одна полезная стратегия — отследить контакты с новым заболевшим за две недели до заражения вирусом, чтобы определить, кто их заразил.Такое «обратное отслеживание контактов» чрезвычайно эффективно для коронавируса из-за его склонности к сверхраспространению, говорит Адам Кучарски, специалист по моделированию инфекционных заболеваний в Лондонской школе гигиены и тропической медицины. Одно исследование в Гонконге показало, что 19% случаев COVID-19 являются причиной 80% передачи, а в 69% случаев вирус никому не передается ⁷ . (Вспышка атипичной пневмонии в 2003 году имела аналогичную динамику передачи.) Любой новый случай, скорее всего, возник в результате кластера инфекций, а не одного человека, поэтому есть смысл вернуться назад, чтобы выяснить, кто еще был связан с этим кластером.Япония рано осознала эту особенность и в феврале перешла на отслеживание контактов, ориентированное на кластеры; он отслеживает контакты за 14 дней до появления симптомов, а не за обычные 48 часов.

В Австралии уроки отслеживания контактов были извлечены трудным путем. Вторая волна случаев COVID-19 привела к марафонской изоляции второго по величине города страны Мельбурна в августе, которая длилась 112 дней. К тому времени, когда в конце октября были сняты временные ограничения, специалисты по отслеживанию контактов переняли японскую практику обратного отслеживания контактов за предыдущие 14 дней и вьетнамскую практику карантина контактов первого и второго порядка.Модернизированная система еще предстоит протестировать, потому что блокировка устранила передачу от сообщества.

Армия трассеров

Для всех этих подходов требуется армия контактных трассировщиков, но лишь в немногих богатых западных странах такие люди были в резерве на момент заражения COVID-19, возможно, потому, что вспышки инфекционных заболеваний в этих регионах менее распространены. . В апреле в американском отчете (см. Go.nature.com/348knvz) было подсчитано, что во время резких скачков количества обращений требуется около 30 средств отслеживания контактов на 100 000 человек — это примерно 100 000 сотрудников по всей стране.В то время в Соединенных Штатах было всего 2200 средств отслеживания контактов. Сейчас их около 50 000, но это колеблется от 60 на 100 000 в Вашингтоне, округ Колумбия, до 2 на 100 000 в Монтане и Айове. С самого начала во Вьетнаме было обучено более 12000 человек, отслеживающих контакты.

Многие регионы активизировали усилия по розыску с привлечением студентов, неработающих сотрудников авиакомпаний и волонтеров, но все еще испытывают трудности, поскольку число случаев растет. Германия планировала набрать до 25 человек на 100 000, но ввела вторую изоляцию. То же самое произошло в Англии, где отслеживание рабочей силы составляет около 32 человек на 100 000 человек.В странах, которые быстро справились с эпидемией, увеличение численности персонала никогда не требовалось. Население Тайваня, насчитывающее 24 миллиона человек, на пике вспышки болезни обслуживалось 600 контактными датчиками — всего 2,5 контактных индикатора на 100 000 ⁸ .

Эдвард Салсберг, экономист по кадрам здравоохранения из Университета Джорджа Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия, говорит, что национальная или региональная рабочая сила могла бы обслуживать различные сообщества в случае возникновения горячих точек. Подрядчики частных колл-центров — еще один обходной путь, но эта стратегия дает неоднозначные результаты.По словам Маркуса Плешиа, главного врача некоммерческой ассоциации государственных и территориальных органов здравоохранения США в Шарлотте, Северная Каролина, аутсорсинг хорошо зарекомендовал себя в Массачусетсе. Но в Англии, по сообщениям СМИ, из-за плохой координации между подрядчиками и органами здравоохранения персонал call-центра не использовался, несмотря на огромный спрос. Селина Раджан, специалист по общественному здравоохранению Лондонской школы гигиены и тропической медицины, говорит, что качество информации также пострадало.«Он очень сосредоточен на привлечении людей для звонков, а не обязательно на результате», — говорит она. «На самом деле я не думаю, что эти люди действительно достаточно квалифицированы».

В Соединенных Штатах чиновники здравоохранения сталкиваются с трудным выбором, поскольку трассеры изо всех сил стараются не отставать. Некоторые отдают приоритет группам риска или перестают проверять людей, которых просят на карантин. CDC теперь рекомендует, чтобы отслеживающие факторы сосредоточились на случаях, инфицированных за последние шесть дней, и рекомендует больным уведомлять своих домашних контактов.В Калифорнии и Нью-Мексико режим изоляции вернулся.

Израильский солдат в колл-центре в Рамле разговаривает с человеком, инфицированным коронавирусом, чтобы попытаться установить их контакты Фото: Себастьян Шайнер / AP / Shutterstock

На больших территориях мира сейчас широко распространена передача от сообщества, а это означает, что многочисленные случаи нельзя связать с выявленными — это признак того, что отслеживание контактов отстает. Во Вьетнаме, напротив, «менее 1%» случаев во время последней вспышки имели неизвестный источник, говорит Тайский.Эти случаи вызвали быструю реакцию, обычно в виде гиперлокальной изоляции — одной улицы, деревни или пригорода — для сдерживания вспышки. Вьетнам «просто сделал все, что от вас требовалось», — говорит Поллак. Он добавляет, что респонденты действовали быстрее и, возможно, более комплексно, «но не похоже, чтобы они делали что-то волшебное».

Тем не менее, большое количество дел не повод отказываться от отслеживания контактов, говорит Раджан. Советников по науке в правительстве Великобритании критиковали за то, что они заявили в феврале, что эту практику «следует прекратить», когда количество случаев становится слишком высоким — совет правительства последовало в марте — вместо того, чтобы призывать страну наращивать свой потенциал отслеживания.Отказ от отслеживания контактов оставил эпидемиологов слепыми к деталям о том, где и почему возникают новые случаи заболевания, говорит Раджан.

Технологические хитрости — и проблемы

Интеллектуальные системы управления данными могут облегчить рабочую нагрузку средств отслеживания контактов и помочь странам справиться с меньшим количеством детективов. Многие страны, включая Южную Корею, Вьетнам и Германию, разработали свои собственные; правительства штатов Австралии и США переходят на коммерческую систему. Они полезны, потому что они могут записывать, с кем связались, и избегать повторных звонков людям, которые контактируют с несколькими людьми, говорит Карин Верспур, исследователь компьютерной лингвистики из Мельбурнского университета, — ситуация, которая была проблемой в Соединенном Королевстве и Австралия.

Другие задачи, которые обычно выполняются средствами отслеживания контактов, также могут быть делегированы технологиям. Во Вьетнаме контакты регистрируют свое состояние здоровья через приложение для отслеживания симптомов, освобождая средства отслеживания контактов для опроса недавно инфицированных людей. Люди также могут сообщать о передвижениях или симптомах родственников, у которых может не быть смартфона. В Южной Корее, Кении и Южной Африке власти используют данные о местоположении телефонов для выявления нарушений карантина.

В начале пандемии чрезмерно загруженные средства отслеживания контактов в Соединенных Штатах, Австралии и Соединенном Королевстве столкнулись с дополнительным бременем устаревших систем здравоохранения.В Австралии, а также в штатах США, таких как Гавайи и Вашингтон, департаменты здравоохранения часто получают уведомления о новых случаях заболевания по факсу или телефону. «Это несколько неловко, — говорит Плешиа, — но мы никогда не инвестировали в системы, чтобы позволить им делать это по-другому». По его словам, ввод имен и других деталей в базу данных из уведомлений по факсу вызывает большие задержки, так что окно, в течение которого отслеживание контактов может иметь значение, исчезает.

«Если есть хоть один урок, который нужно усвоить каждой стране, то это инвестиции в вашу систему общественного здравоохранения», — говорит Раджан.

Помощь из приложений

Одна из идей, которые рекламировались ранее, заключалась в отслеживании контактов с помощью приложений для смартфонов. Они излучают сигналы Bluetooth на другие телефоны; когда человек дает положительный результат на коронавирус, его телефонное приложение уведомляет других, кто находился в непосредственной близости в течение 15 минут или более (если они установили приложение). Теоретически такая технология могла уведомлять контакты почти мгновенно. Приложения также могут помочь владельцам магазинов и ресторанов регистрировать, кто посещал их помещения.

Приложения для отслеживания контактов столкнулись с опасениями по поводу конфиденциальности, и, хотя они становятся обычным явлением — по крайней мере, 46 стран разработали те или иные формы приложений — темпы их использования остаются низкими. «Принятие нигде не является феноменальным», — говорит Эффи Вайена, специалист по биоэтике из Швейцарского федерального технологического института в Цюрихе, который участвует в разработке швейцарского приложения для отслеживания контактов. «Вопрос о доверии имеет решающее значение», — говорит она. Это усугубляется историей крупномасштабных утечек данных и скандалов с конфиденциальностью в цифровых технологиях.

Несмотря на низкую популярность, говорит Фрейзер, приложения являются полезным дополнением к ручным усилиям, потому что небольшие эффекты могут накапливаться со временем. «Это не серебряная пуля», — говорит он, но «это не просто уловка».

Дефицит доверия

Чтобы отслеживание контактов работало, люди с COVID-19 должны быть готовы отвечать на вопросы о своем местонахождении и изолироваться от других, пока они нездоровы. Во многих местах этого не происходит.

Обзор отношения к отслеживанию контактов в 19 странах, проведенный в августе, показал, что почти три четверти респондентов готовы предоставить контактную информацию. ⁹ .Но ставки были разные. Во Вьетнаме только 4% участников заявили, что не будут предоставлять эту информацию. В США и Германии эта доля составляла 21%, а во Франции — 25%. Отчасти в этом виноваты опасения, связанные с конфиденциальностью данных и отслеживанием, говорит исследователь Сара Джонс из Имперского колледжа Лондона, соавтор опроса. «Многим органам здравоохранения и правительствам, особенно в Северной Америке и Западной Европе, возможно, потребуется срочно улучшить обмен сообщениями в области общественного здравоохранения, чтобы уменьшить опасения по поводу отслеживания контактов», — говорит она.

«Общественное доверие ко всем видам институтов снижается», — говорит социолог Роберт Гровс, бывший директор Бюро переписи населения США, который отмечает, что это особенно характерно для крупных городских районов, где также снизилась социальная сплоченность. Но небольшое количество людей, предоставляющих подробную информацию о контактах или отвечающих на звонки от средств отслеживания контактов, разочаровывает, но неудивительно, — говорит Мэри Бассетт, исследователь общественного здравоохранения из Гарвардского университета в Кембридже, штат Массачусетс. По ее словам, некоторые сообщества, которые больше всего пострадали от COVID-19, давно не доверяют органам здравоохранения.«Для афроамериканского сообщества это история злоупотреблений со стороны системы общественного здравоохранения, — говорит она, — а для латиноамериканского сообщества существует проблема членов сообщества, не имеющих документов» — и опасающихся депортации.

Системам часто мешает отсутствие поддержки для людей, которые заболели или нуждаются в карантине. Предоставление адекватной финансовой компенсации за личные невзгоды в результате карантина может изменить нежелание людей подчиняться. По словам Плешиа, перспектива остаться без дохода в течение двух недель — или полностью потерять работу — является большим бременем и может объяснить нежелание людей сообщать подробности своим близким.

Если западные страны не готовы обеспечить изоляцию случаев (как это делает Сингапур), изолировать контакты отдельно (как это происходит во Вьетнаме) или принять цифровые меры для идентификации людей (как в Южной Корее), некоторые могут спросить, работает ли отслеживание контактов к задаче подавления распространения COVID-19 в этих местах — даже если страны станут лучше справляться с рекурсивным и обратным отслеживанием.

Но Ниенсва не списывает это со счетов. По его словам, даже в Соединенных Штатах эта практика может помочь снизить количество случаев заболевания.Это будет сложно, но важно, чтобы региональные и национальные лидеры четко заявили о важности отслеживания контактов, — говорит он. «В ответ на эпидемию нет замены политическому руководству».

Управление тревожностью при тестировании | Консультационные и психологические услуги (CAPS)

Если вы испытываете тревожность во время теста, вы можете испытывать физические симптомы, такие как расстройство желудка, потные ладони, учащенное сердцебиение и т. Д. У вас также могут быть проблемы с запоминанием информации и ясным мышлением.Если тестовая тревога мешает вашей успеваемости или качеству жизни, попробуйте некоторые из приведенных ниже предложений.

Возможные причины беспокойства при тестировании:

Подумайте о природе своих страхов и придумайте ответ на этот страх — либо изменение поведения, либо изменение мышления (переосмысление ситуации). Возможные ответы перечислены ниже, но вы также можете придумать свои собственные.

Реалистичные страхи:

• Я не готов к этому тесту.Ответ: Работайте над своим тайм-менеджментом и, возможно, над своим перфекционизмом.
• Если я провалю этот экзамен, мне, возможно, придется повторить год. Ответ: поговорите со своим консультантом, деканом или консультантом и постарайтесь быть максимально реалистичными в своих возможностях. В большинстве случаев в систему встроены вторые шансы.

Необоснованные страхи:

• Моя семья, одноклассники и профессора будут думать, что я не очень умен. Ответ: На этом уровне образования все умны, и интеллект не является основным фактором, отделяющим лучших сотрудников от низших.После того, как вы закончите учебу, о вас будут судить по результатам вашей работы, поэтому у вас будет много возможностей отличиться.
• Раньше я думал, что я умный, но теперь я уже не уверен. Ответ: Практически все студенты испытывают подобные сомнения. Это совершенно нормально.

Отказ от перфекционизма:

До поступления в колледж вы могли быть перфекционистом, который сдавал экзамены с чувством, что вы изучили все, что вам нужно знать.Отпустить перфекционизм может быть эмоционально сложно, но вы должны попробовать. В колледже практически невозможно изучить каждую деталь, поэтому вам нужно сосредоточиться на самых важных концепциях и изучить их достаточно хорошо, чтобы преподавать им. Напомните себе, что ваше понимание основных концепций поможет вам хорошо угадать некоторые детали, которые вы не можете вспомнить во время теста.
Чтобы обуздать свой перфекционизм, попробуйте следующее: установите ограничение по времени, а затем прочтите набор лекций, чтобы выделить только самые важные концепции и факты.Скажите себе, что если у вас будет время позже, вы вернетесь, чтобы «собрать» менее важную информацию. (Зная, что вы можете вернуться, вам будет легче оставить мелкие детали позади.)

Перед экзаменом:

1. Взгляните на вещи в перспективе. Напомните себе, что предстоящий экзамен важен, но все ваше будущее не зависит от этого экзамена. (Например, у многих успешных профессионалов-медиков было несколько академических проблем в прошлом.Кроме того, было бы полезно сказать себе, что независимо от ваших результатов на тесте у вас не будет диагностировано неизлечимое заболевание по его окончании.
2. Напомните себе о прошлых успехах. Легко потерять перспективу, когда обнаружишь, что больше не лучший ученик в классе. Интеллектуально вы понимаете, что соревнуетесь со многими другими способными учениками, но вам, возможно, придется напоминать себе об этом. Кроме того, вспомните свои прошлые успехи на экзаменах и напомните себе, что сотрудники приемной комиссии знают, что делают, и делают «ставку» на ваш успех.
3. Не дайте тесту определить вас. Экзамен не скажет вам, являетесь ли вы самым блестящим (или наименее блестящим) учеником в своем классе. Ваша успеваемость на экзамене в основном зависит от того, насколько эффективно вы готовились к экзамену, от качества вашего предыдущего образования и от используемых вами стратегий сдачи экзаменов.
4. Визуализируйте успешное прохождение теста, несмотря на ваше беспокойство. Используя яркие образы, проиграйте в уме всю «ленту» — с момента, когда вы просыпаетесь в день экзамена, до момента, когда вы его закончите.
5. Напомните себе, что определенный уровень тревожности на самом деле помогает добиться наилучших результатов. И помните: вы всегда можете использовать стратегии контроля тревожности, чтобы снизить уровень тревожности, если она становится чрезмерной.
6. Подарите себе практические тесты и используйте их не только для работы над экзаменом, но и для тренировки контроля своего уровня тревожности. Сознательно вызывайте тревогу, говоря себе негативные вещи, а затем практикуйте Процедуру контроля тревожности.Если вы боитесь, что не успеете закончить экзамен вовремя, задавайте заданные на время практические вопросы.
7. Высыпайтесь за несколько дней до экзамена. При достаточном сне ваша способность ясно мыслить и справляться с тревогой улучшится. Вы можете попробовать представить себя профессиональным спортсменом: спросите себя, как бы вы подготовили себя морально и физически к важной игре. Умеренная тренировка рано вечером (5:00 или 6:00) может помочь вам крепче спать по ночам.Если у вас часто возникают проблемы со сном, обратитесь к врачу.
8. Сильное беспокойство может усилить действие кофеина, поэтому в дни тестов уменьшите его потребление.

Во время экзамена:

1. Приходите на место проведения экзамена немного раньше, но старайтесь не разговаривать с другими студентами прямо перед экзаменом. (Их беспокойство может усилить ваше собственное.) Вместо этого прогуляйтесь по зданию и молча поговорите с собой, медитируйте, дышите и / или молитесь.Движение тела может помочь вам избавиться от нервной энергии, которую вы испытываете.
2. Если возможно, выбирайте место в месте, где мало отвлекающих факторов (возможно, рядом с передним сиденьем). Вы также можете взять с собой беруши, чтобы не отвлекаться.
3. Напомните себе, что вы не знаете всего материала, который может присутствовать в тесте, и никто другой тоже. Тем не менее, вы можете сделать все возможное, чтобы извлечь некоторую выгоду из того, что вы действительно знаете.
4. Ожидайте нескольких кривых баллов на экзамене.Напомните себе, что вы не ожидаете, что сдадите экзамен на 100%; вы ожидаете пятерки (или паса). Кроме того, ваше представление о том, какие вопросы должны появиться в тесте, не будет полностью совпадать с тем, что имел в виду составитель теста. Поэтому, если на экзамене вы столкнетесь с трудностями, не расстраивайтесь и не теряйте концентрацию. Вместо этого вы можете либо сделать осмысленное предположение сейчас, либо отметить вопрос и вернуться позже.
5. Если у вас начнутся негативные мысли, скажите себе СТОП и напомните себе о прошлых успехах.
6. Если вы продолжаете чувствовать чрезмерную тревогу, выполните следующую ПРОЦЕДУРУ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕВОЖНОСТЬЮ, чтобы уменьшить ваше напряжение. Это упражнение настолько простое, что вы можете скептически относиться к его эффективности. Однако многие студенты обнаружили, что это действительно помогает снизить их тревожность до уровня, который приносит пользу, а не вред.
   • Закройте глаза.
   • Медленно вдохните на счет до семи и выдохните на счет до семи.
   • Продолжайте это медленное дыхание, пока действительно не почувствуете, что ваше тело начинает расслабляться.(Большинство людей считают, что требуется от 2 до 4 последовательностей.)
   • Откройте глаза и дайте себе позитивный, очень конкретный разговор с самим собой (например, «Вы обязательно преуспеете. Вы усердно учились. Вы делаете все, что в ваших силах»). Вся эта процедура должна занять лишь около минуту, и это того стоит.
7. Двигай телом. Вращайте плечами, вытягивайте ноги, вставайте на перерыв в ванной, если можно.
8. Избавьтесь от всех мыслей о том, насколько хорошо или плохо вы можете сдать экзамен.Трудно угадать точно, и размышления о своем счете только увеличивают ваше беспокойство.
9. Большинство студентов предпочитают тщательно проработать вопросы один раз, а не торопиться с экзаменом и оставлять время в конце для проверки. (Нервные тестируемые особенно склонны менять правильные ответы на неправильные, когда они возвращаются, чтобы проверить свои ответы.)
10. Не зацикливайтесь на том, что на тест не хватит времени. Периодически проверяйте время, но не проверяйте слишком часто, так как это только отвлечет вас и вызовет большее беспокойство.Лучше пожертвовать несколькими баллами, не завершив тест до конца, чем быстро ответить на несколько последних вопросов и, таким образом, упустить много баллов.
11. НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЙ СОВЕТ. Подойдите к учебе серьезно, но думайте о тесте как об игре. Ваша цель — набрать как можно больше очков за отведенное время. Не зацикливайтесь на особенно сложном вопросе. Если вы не уверены в ответе, угадайте и двигайтесь дальше. Напомните себе, что вы можете пропустить несколько вопросов и все равно преуспеть.

Написано Сесилией Даунс
Академический центр передового опыта МСЖД
1200 W. Harrison, Chicago, IL 60607

Где машины могут заменить людей — и где они не могут (пока)

Поскольку технологии автоматизации , такие как машинное обучение и робототехника, играют все более важную роль в повседневной жизни, неудивительно, что их потенциальное влияние на рабочее место стало основным предметом исследований и общественного внимания.Дискуссия имеет тенденцию к манихейской игре в догадки: какие рабочие места заменят машины?

На самом деле, как показали наши исследования, в этой истории больше нюансов. В то время как автоматизация полностью устранит очень немногие профессии в следующем десятилетии, она затронет части почти всех рабочих мест в большей или меньшей степени, в зависимости от типа работы, которую они влекут за собой. Автоматизация, выходящая сегодня за рамки рутинной производственной деятельности, может, по крайней мере, с точки зрения ее технической осуществимости, трансформировать такие секторы, как здравоохранение и финансы, которые требуют значительной доли интеллектуального труда.

Видео

От научной фантастики к бизнес-фактам

Майкл Чуи из McKinsey объясняет, как автоматизация меняет работу.

Эти выводы основаны на нашем подробном анализе более 2000 видов трудовой деятельности для более чем 800 профессий. Используя данные Бюро статистики труда США и O * Net, мы количественно оценили как количество времени, затрачиваемое на эти действия в экономике США, так и техническую осуществимость автоматизации каждого из них.Полные результаты, которые появятся в начале 2017 года, будут включать в себя несколько других стран, но мы опубликовали некоторые первоначальные результаты в конце прошлого года, а сейчас мы работаем над дополнительными промежуточными результатами.

В прошлом году мы показали, что продемонстрированные в настоящее время технологии могут автоматизировать 45 процентов деятельности, за выполнение которой люди получают плату, и что около 60 процентов всех профессий могут автоматизировать 30 или более процентов составляющих их деятельности, опять же с помощью технологий, доступных сегодня. В этой статье мы исследуем техническую осуществимость с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий автоматизации трех групп профессиональной деятельности: наиболее восприимчивых, менее восприимчивых и наименее восприимчивых к автоматизации.В рамках каждой категории мы обсуждаем секторы и профессии, в которых роботы и другие машины с наибольшей — и наименьшей — вероятностью будут заменять те виды деятельности, которые люди в настоящее время выполняют. Ближе к концу статьи мы обсудим, как развивающиеся технологии, такие как генерация естественного языка, могут изменить мировоззрение, а также некоторые последствия для руководителей высшего звена, которые возглавляют все более автоматизированные предприятия.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Понимание потенциала автоматизации

Обсуждая автоматизацию, мы имеем в виду возможность автоматизации данного вида деятельности за счет применения продемонстрированных в настоящее время технологий, то есть независимо от того, является ли автоматизация этой деятельности технически осуществимой . Каждое занятие состоит из нескольких видов деятельности, каждый из которых имеет разную степень технической осуществимости.На Приложении 1 перечислены семь выявленных нами групп деятельности высшего уровня. Например, занятия в розничной торговле включают в себя такие действия, как сбор или обработка данных, взаимодействие с покупателями и настройка демонстрации товаров (что мы классифицируем как физическое перемещение в предсказуемой среде). Поскольку все эти составляющие виды деятельности имеют разный потенциал автоматизации, мы делаем общую оценку для сектора, исследуя время, которое рабочие тратят на каждую из них в течение рабочей недели.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Техническая осуществимость — необходимое предварительное условие для автоматизации, но не полный предиктор того, что деятельность будет автоматизирована. Второй фактор, который следует учитывать, — это стоимость разработки и развертывания как аппаратного, так и программного обеспечения для автоматизации.Стоимость рабочей силы и связанная с ней динамика спроса и предложения представляют собой третий фактор: если рабочих много и они значительно дешевле, чем автоматизация, это может быть решающим аргументом против нее. Четвертый фактор, который следует учитывать, — это выгоды, выходящие за рамки замещения рабочей силы, включая более высокий уровень выпуска, лучшее качество и меньшее количество ошибок. Часто они больше, чем затраты на рабочую силу. Необходимо также взвесить нормативные вопросы и вопросы общественного признания, такие как степень приемлемости машин в любой конкретной обстановке.Теоретически робот может заменить, например, некоторые функции медсестры. Но на данный момент перспектива того, что это действительно может произойти очень заметным образом, может оказаться неприятной для многих пациентов, ожидающих контакта с людьми. Возможность автоматизации закрепиться в секторе или профессии отражает тонкое взаимодействие между этими факторами и компромиссами между ними.

Даже когда машины берут на себя некоторые виды человеческой деятельности в какой-либо профессии, это не обязательно означает конец работы в этой сфере деятельности.Напротив, их количество иногда увеличивается в профессиях, которые были частично автоматизированы, потому что общий спрос на их оставшиеся виды деятельности продолжает расти. Например, широкомасштабное развертывание сканеров штрих-кодов и связанных с ними систем кассовых терминалов в Соединенных Штатах в 1980-х годах снизило затраты на рабочую силу в расчете на один магазин примерно на 4,5 процента, а стоимость покупаемых потребителями продуктов питания — на 1,4 процента. Это также позволило ввести ряд нововведений, в том числе увеличить рекламные акции.Но кассиры по-прежнему нужны; фактически, их занятость росла в среднем более чем на 2 процента в период с 1980 по 2013 год.

Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Самые автоматизируемые действия

Почти пятая часть времени, проводимого на рабочих местах в США, связана с физическими упражнениями или работой с механизмами в предсказуемой среде: рабочие выполняют определенные действия в хорошо известных условиях, где изменения относительно легко предвидеть.Благодаря адаптации и внедрению доступных в настоящее время технологий, мы оцениваем техническую осуществимость автоматизации таких действий на уровне 78 процентов, наивысшего из семи наших категорий верхнего уровня (Приложение 2). Поскольку предсказуемая физическая активность занимает видное место в таких секторах, как производство, общественное питание и жилье, а также розничная торговля, они наиболее подвержены автоматизации, основанной только на технических соображениях.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В производстве, например, выполнение физических действий или работа с оборудованием в предсказуемой среде составляет одну треть общего времени рабочих. Деятельность варьируется от упаковки продукции до погрузки материалов на производственное оборудование, сварки и обслуживания оборудования. Из-за преобладания такой предсказуемой физической работы около 59 процентов всей производственной деятельности можно автоматизировать с учетом технических соображений.Однако за общей технической осуществимостью скрываются значительные расхождения. Например, в сфере производства 90 процентов того, что делают сварщики, резаки, паяльные машины и паяльные машины, имеют технический потенциал для автоматизации, но для представителей службы поддержки клиентов эта возможность составляет менее 30 процентов. Потенциал также варьируется в зависимости от компании. Наша работа с производителями позволяет выявить широкий диапазон уровней принятия — от компаний с непоследовательным или незначительным использованием автоматизации до весьма опытных пользователей.

Производство, при всем его техническом потенциале, является лишь вторым наиболее легко автоматизируемым сектором экономики США. Сектор обслуживания занимает первое место: жилье и общественное питание, где почти половина всего рабочего времени связана с предсказуемой физической активностью и работой оборудования, включая приготовление, приготовление или подачу еды; уборка помещений для приготовления пищи; приготовление горячих и холодных напитков; и сбор грязной посуды. Согласно нашему анализу, 73% работ, выполняемых в сфере общественного питания и быта, могут быть автоматизированы по техническим причинам.

Кое-что из этого потенциала знакомо. Например, автоматы или автоматизированные кафетерии используются уже давно. Теперь рестораны тестируют новые, более сложные концепции, такие как самообслуживание или даже роботизированные серверы. Такие решения, как робот для приготовления гамбургеров Momentum Machines, который, как сообщается, может собирать и готовить 360 гамбургеров в час, могут автоматизировать ряд операций по приготовлению и приготовлению пищи. Но хотя технический потенциал для их автоматизации может быть высоким, экономическое обоснование должно учитывать как выгоды, так и затраты на автоматизацию, а также динамику предложения рабочей силы, о которой говорилось ранее.Для некоторых из этих видов деятельности текущие ставки заработной платы являются одними из самых низких в Соединенных Штатах, что отражает как требуемые навыки, так и размер имеющейся рабочей силы. Поскольку сотрудники ресторана, которые готовят, зарабатывают в среднем около 10 долларов в час, экономическое обоснование, основанное исключительно на сокращении затрат на рабочую силу, может быть неубедительным.

Розничная торговля — еще один сектор с высоким техническим потенциалом для автоматизации. По нашим оценкам, 53% его деятельности можно автоматизировать, хотя, как и в производстве, многое зависит от конкретной профессии в секторе.Например, розничные торговцы могут воспользоваться преимуществами эффективного, основанного на технологиях управления запасами и логистики. Объекты упаковки для отгрузки и складирования товаров являются одними из наиболее частых физических действий в розничной торговле, и они имеют высокий технический потенциал для автоматизации. То же самое и с ведением учета продаж, сбором информации о клиентах или продуктах и ​​другими действиями по сбору данных. Но розничная торговля также требует когнитивных и социальных навыков. Консультирование клиентов, какие куски мяса или обувь какого цвета покупать, требует рассудительности и эмоционального интеллекта.Мы подсчитали, что 47 процентов деятельности розничных продавцов могут быть автоматизированы с технической точки зрения — это намного меньше, чем 86 процентов, которые возможны для бухгалтеров, бухгалтеров и аудиторов в этом секторе.

Однако, как мы отметили выше, то, что деятельность может быть автоматизирована, не означает, что это произойдет — здесь играют роль более широкие экономические факторы. Работа бухгалтеров, бухгалтеров и ревизоров, например, требует навыков и обучения, поэтому их меньше, чем обычных поваров.Но операции, которые они выполняют, обходятся дешевле для автоматизации, требуя в основном программного обеспечения и базового компьютера.

Подобные соображения привели к наблюдаемой тенденции к более высокому уровню автоматизации для действий, типичных для некоторых рабочих мест со средней квалификацией, например, при сборе и обработке данных. По мере развития возможностей автоматизации рабочие места с более высокой квалификацией, вероятно, будут автоматизировать все быстрее.

Тепловая карта на Приложении 3 подчеркивает широкие различия в возможностях автоматизации как в отдельных секторах, так и для различных видов деятельности внутри них.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Средние виды деятельности и сектора в области автоматизации

По всем профессиям в экономике США одна треть времени, проводимого на рабочем месте, связана со сбором и обработкой данных.Оба вида деятельности имеют технический потенциал автоматизации, превышающий 60 процентов. Давным-давно многие компании автоматизировали такие действия, как администрирование закупок, обработка платежных ведомостей, расчет потребностей в материалах и ресурсах, создание счетов-фактур и использование штрих-кодов для отслеживания потоков материалов. Но по мере развития технологий компьютеры помогают увеличивать масштабы и качество этой деятельности. Например, ряд компаний теперь предлагают решения, которые автоматизируют ввод бумажных счетов и счетов в формате PDF в компьютерные системы или даже обработку заявок на получение кредита.И не только работники начального уровня или низкооплачиваемые клерки собирают и обрабатывают данные; люди, чей годовой доход превышает 200 000 долларов, также тратят на эти дела около 31 процента своего времени.

Финансовые услуги и страхование являются одним из примеров этого явления. Мир финансов полагается на профессиональный опыт: биржевые трейдеры и инвестиционные банкиры живут своим умом. Тем не менее, около 50 процентов всего рабочего времени сотрудников в сфере финансов и страхования посвящено сбору и обработке данных, в которых высок технический потенциал автоматизации.Агенты по продажам страховых услуг собирают информацию о клиентах или продуктах, а страховщики проверяют точность записей. Агенты по продаже ценных бумаг и финансовые агенты готовят договоры купли-продажи или другие контракты. Банковские служащие проверяют достоверность финансовых данных.

В результате финансовый сектор обладает техническим потенциалом для автоматизации операций, отнимающих 43 процента рабочего времени его сотрудников. Опять же, у одних профессий потенциал намного выше, чем у других. Например, по нашим оценкам, ипотечные брокеры тратят до 90 процентов своего времени на обработку заявок.Внедрение более сложных процессов проверки документов и кредитных заявок могло бы уменьшить эту долю до чуть более 60 процентов. Это освободило бы консультантов по ипотеке, чтобы они могли уделять больше времени консультированию клиентов, а не рутинной обработке. И заказчик, и ипотечное учреждение приобретают большую ценность.

Другие виды деятельности со средним уровнем технического потенциала для автоматизации включают большие объемы физической активности или работу оборудования в непредсказуемых средах.Эти виды деятельности составляют значительную часть работы в таких секторах, как сельское хозяйство, лесное хозяйство и строительство, а также могут быть обнаружены во многих других секторах.

Примеры включают использование крана на строительной площадке, оказание медицинской помощи в качестве службы быстрого реагирования, сбор мусора в общественных местах, установку материалов и оборудования для учебных классов и заправку кроватей в гостиничных номерах. Последние два вида деятельности непредсказуемы в основном из-за того, что окружающая среда постоянно меняется. Школьники оставляют сумки, книги и пальто, казалось бы, случайным образом.Точно так же в гостиничном номере разные гости бросают подушки в разные места, могут оставлять или не оставлять одежду на своих кроватях и по-разному загромождать пространство на полу.

Эти действия, требующие большей гибкости, чем те, которые выполняются в предсказуемой среде, сейчас труднее автоматизировать с помощью продемонстрированных в настоящее время технологий: их потенциал автоматизации составляет 25 процентов. Если технологии будут развиваться, чтобы справляться с непредсказуемыми средами так же легко, как и с предсказуемыми, потенциал автоматизации подскочит до 67 процентов.Уже сейчас некоторые виды деятельности в менее предсказуемых условиях в сельском хозяйстве и строительстве (например, оценка качества урожая, измерение материалов или перевод чертежей в рабочие требования) более восприимчивы к автоматизации.

Деятельность с низким техническим потенциалом для автоматизации

Сложнее всего автоматизировать с помощью доступных в настоящее время технологий те, которые связаны с управлением и развитием людей (потенциал автоматизации 9 процентов) или с применением опыта для принятия решений, планирования или творческой работы (18 процентов).Эти действия, часто называемые интеллектуальными работами, могут быть такими же разнообразными, как программирование программного обеспечения, создание меню или написание рекламных материалов. На данный момент компьютеры отлично справляются с четко определенными действиями, такими как оптимизация маршрутов грузовых автомобилей, но люди по-прежнему должны определять правильные цели, интерпретировать результаты или обеспечивать проверки здравого смысла для решений. Важность человеческого взаимодействия очевидна в двух секторах, которые пока имеют относительно низкий технический потенциал для автоматизации: здравоохранение и образование.

Может ли машина делать вашу работу?

Изучите наш исчерпывающий набор данных на Tableau Public.

В целом, здравоохранение имеет технический потенциал для автоматизации около 36 процентов, но этот потенциал ниже для специалистов здравоохранения, повседневная деятельность которых требует опыта и прямого контакта с пациентами. Например, по нашим оценкам, менее 30 процентов деятельности дипломированной медсестры можно автоматизировать только по техническим соображениям.Для стоматологов-гигиенистов эта доля снижается до 13 процентов.

Тем не менее, некоторые виды деятельности в области здравоохранения, в том числе приготовление пищи в больницах и введение не внутривенных лекарств, можно было бы автоматизировать, если бы продемонстрированные в настоящее время технологии были адаптированы. Сбор данных, на который также приходится значительная часть рабочего времени в секторе, также может стать более автоматизированным. Например, помощники медсестры тратят около двух третей своего времени на сбор информации о здоровье.Даже некоторые из более сложных действий, выполняемых врачами, такие как введение анестезии во время простых процедур или считывание рентгеновских снимков, имеют технический потенциал для автоматизации.

Из всех рассмотренных нами секторов техническая осуществимость автоматизации самая низкая в образовании, по крайней мере, на данный момент. Безусловно, цифровые технологии меняют эту сферу, о чем свидетельствуют бесчисленные классы и обучающие материалы, доступные в Интернете. Тем не менее, суть обучения заключается в глубоком опыте и сложном взаимодействии с другими людьми.Вместе эти две категории — наименее автоматизированные из семи, определенных на первой выставке — составляют около половины деятельности в секторе образования.

Даже в этом случае 27% образовательных мероприятий — в основном те, которые происходят вне класса или вне школы — могут быть автоматизированы с помощью продемонстрированных технологий. Дворники и уборщики, например, убирают и следят за помещениями здания. Повара готовят и подают школьную еду. Помощники по административным вопросам ведут инвентарный учет и информацию о персонале.Автоматизация этих действий по сбору и обработке данных может помочь снизить рост административных расходов на образование и снизить его стоимость без ущерба для его качества.

Взгляд вперед

По мере развития технологий робототехника и машинное обучение будут все больше проникать в те виды деятельности, которые сегодня имеют лишь низкий технический потенциал для автоматизации. Новые методы, например, обеспечивают более безопасное и расширенное физическое сотрудничество между роботами и людьми в условиях, которые сейчас считаются непредсказуемыми.Эти разработки могут позволить автоматизировать больше операций в таких секторах, как строительство. Искусственный интеллект можно использовать для проектирования компонентов в инженерных отраслях.

Один из крупнейших технологических прорывов произошел бы, если бы машины развили понимание естественного языка наравне со средней производительностью человека, то есть если бы компьютеры приобрели способность распознавать концепции в повседневном общении между людьми. В розничной торговле такое развитие естественного языка увеличит технический потенциал автоматизации с 53 процентов всего рабочего времени до 60 процентов.В финансах и страховании скачок будет еще больше — с 43 до 66 процентов. В здравоохранении тоже, хотя мы не верим, что продемонстрированные в настоящее время технологии могут выполнять все действия, необходимые для диагностики и лечения пациентов, технологии со временем станут более эффективными. Возможно, роботы еще не чистят вам зубы и не учат ваших детей, но это не значит, что они не будут этого делать в будущем.

Однако, как указывалось вначале, простого рассмотрения технического потенциала автоматизации недостаточно для оценки того, сколько из этого будет иметь место в конкретных действиях.Фактический уровень будет отражать взаимодействие технического потенциала, выгод и затрат (или экономического обоснования), динамики спроса и предложения рабочей силы, а также различных нормативных и социальных факторов, связанных с приемлемостью.

Ведущие более автоматизированные предприятия

Автоматизация может преобразовать рабочее место для всех, включая высшее руководство. Быстрое развитие технологий может сделать использование ее потенциала и избежание ловушек особенно сложным. В некоторых отраслях, например в розничной торговле, автоматизация уже меняет характер конкуренции.Например, игроки электронной коммерции конкурируют с традиционными розничными торговцами, используя как физическую автоматизацию (например, роботов на складах), так и автоматизацию интеллектуальной работы (включая алгоритмы, которые предупреждают покупателей о товарах, которые они могут захотеть купить). В горнодобывающей промышленности автономные системы транспортировки, которые транспортируют руду внутри шахт более безопасно и эффективно, чем это делают люди-операторы, также могут значительно повысить производительность.

Руководители высшего звена должны в первую очередь определить, где автоматизация может преобразовать их собственные организации, а затем разработать план перехода на новые бизнес-процессы, поддерживаемые автоматизацией.Тепловая карта потенциальных действий по автоматизации в компаниях может помочь направить, идентифицировать и расставить приоритеты для потенциальных процессов и действий, которые могут быть преобразованы. Как мы уже отмечали, ключевой вопрос будет заключаться в том, где и как разблокировать ценность, учитывая стоимость замены человеческого труда машинами. Большинство преимуществ может быть получено не за счет снижения затрат на рабочую силу, а за счет повышения производительности за счет уменьшения количества ошибок, повышения производительности и повышения качества, безопасности и скорости.

Готовиться к будущему никогда не рано.Чтобы подготовиться к достижениям автоматизации завтра, руководители должны поставить перед собой задачу понять данные и технологии автоматизации, которые появятся сегодня на горизонте. Но для извлечения выгоды от автоматизации требуется нечто большее, чем просто данные и технологическая смекалка. Более серьезными проблемами являются кадровые и организационные изменения, которые лидеры должны будут осуществить, поскольку автоматизация изменит все бизнес-процессы, а также культуру организаций, которые должны научиться рассматривать автоматизацию как надежный рычаг производительности.Старшие руководители, со своей стороны, должны будут «отпустить» способами, которые идут вразрез с веком организационного развития.

Понимание видов деятельности, которые наиболее подвержены автоматизации с технической точки зрения, может дать уникальную возможность переосмыслить, как работники взаимодействуют со своей работой и как цифровые платформы труда могут лучше связывать людей, команды и проекты. Это также может вдохновить топ-менеджеров задуматься о том, сколько их собственных действий можно было бы лучше и эффективнее выполнять с помощью машин, высвободив время руководителей, чтобы сосредоточиться на основных компетенциях, которые пока не могут заменить ни один робот или алгоритм.

Может ли машина выполнять вашу работу? Узнайте на Tableau Public, где мы проанализировали более 800 профессий, чтобы оценить, в какой степени их можно автоматизировать с использованием существующих технологий.

Некоторые из пожарных, сражающихся с огнем Калдора, являются гражданами Мексики по рабочим визам: NPR

В связи с тем, что количество сотрудников пожарных в Америке исчерпано, мексиканские граждане, получившие временные рабочие визы, тушат пожары возле озера Тахо. Это тяжелая работа, но и натуральное сельское хозяйство дома тоже, и там лучше платят.

МЭРИ ЛУИЗ КЕЛЛИ, ВЕДУЩАЯ:

Пожарные со всей страны направились к озеру Тахо, чтобы помочь локализовать горящий там огромный пожар. В их ряды входят рабочие-мигранты из-за пределов США. Ракель Мария Диллон из KQED встретилась с преимущественно мексиканской командой, борющейся с пожаром.

(ЗВУК МОРЩЕНИЯ БУМАГИ)

МАНУЭЛЬ КАРРИЛЬО: Хороший бутерброд.

RAQUEL MARIA DILLON, BYLINE: На пожарной базе на восточном фланге Caldor Fire, горит прямо за хребтом от Южного озера Тахо, Мануэль Каррильо скептически смотрит на обед из сумки своей команды — сыр, тропическая смесь, йогурт, много белка. .Но это похоже на трапезу в самолете.

КАРРИЛЬО: И ты ешь это каждый день. Едим 14, 21 день подряд. Мы жаждем много домашней еды, много горячих блюд, супов, говядины, тушеного мяса.

(ЗВУК МОРЩЕНИЯ БУМАГИ)

ДИЛЛОН: Каррильо из Центральной долины Калифорнии и только что провел 28 дней на огне Дикси. Его команда из 20 человек поддерживала его. В основном они из Мексики, здесь по временным рабочим визам.

КАРРИЛЬО: Мне пришлось выучить испанский.И они многому меня научили — как усердно работать.

ДИЛЛОН: Он познакомил меня с Родриго Ранжелом Агиларом, который уже третий год работает пожарным в дикой местности у частного подрядчика из Салема, штат Орегон.

(говорит по-испански).

РОДРИГО РАНГЕЛ АГИЛАР: (говорит по-испански).

ДИЛЛОН: Он второй младший из семи братьев и сестер. Трое из его братьев сейчас также работают пожарными в США. Двое направляются сюда, к Огню Калдора.

АГИЛАР: (говорит по-испански).

ДИЛЛОН: Он не знает, с какой командой они и куда их направят в этом обширном костре, но он надеется выследить их. В противном случае он увидит их дома в Морелии …

АГИЛАР: (говорит по-испански).

ДИЛЛОН: … Где работа только в полях.

АГИЛАР: (говорит по-испански).

ДИЛЛОН: Он не говорит, сколько ему здесь платят, но рабочие по контракту начального уровня в бригаде обычно зарабатывают около 15–16 долларов в час, плюс много сверхурочных.В основном они выполняют тяжелую работу по сдерживанию, поднимаясь по крутым склонам холмов, чтобы прорезать огневые рубежи ручными инструментами. Казимиро Кальварио Домингес бездельничает на двери багажного отделения неподалеку. Это его первый сезон в качестве пожарного. Он говорит, что это тяжело, но работать дома, в его пуэблито в Герреро, труднее и платить гораздо меньше.

КАЗИМИРО КАЛЬВАРИО ДОМИНГЕС: (говорит по-испански).

ДИЛЛОН: Тушить пожары сложно, но деньги, которые он здесь зарабатывает, поддерживают детей, жену и его родителей.

КАЛЬВАРИО ДОМИНГЕС: (говорит по-испански).

ДИЛЛОН: Он использует универсальное мексиканское ругательство, чтобы резюмировать свою дилемму; оставить свою семью, чтобы прокормить их, или закопаться в землю, но при этом не иметь возможности прокормить их.

КАЛЬВАРИО ДОМИНГЕС: (говорит по-испански).

ДИЛЛОН: Кальварио Домингес говорит, что эта работа более расслабленная. Несмотря на риски, ценит стабильную работу. Такова природа борьбы с крупными лесными пожарами. На опасную работу съезжаются люди со всего континента — подрядчики, пилоты и тысячи рабочих.Каррильо, руководитель команды, говорит, что его команда научилась любить горы Запада. Он наполовину американец мексиканского происхождения, наполовину коренной американец из группы индейцев чумаш в Санта-Инес.

КАРРИЛЬО: Я защитник Матери-Земли. Я помогаю утихомирить эти пожары, не дать им загореться, знаете ли, на наших землях.

ДИЛЛОН: Каррильо говорит, что его работа — руководить и делиться своими идеями и опытом со своими мексиканскими коллегами. Каждому в его команде интересно узнать, что закончится раньше — их рабочие визы или этот свирепый пожарный сезон.

Для новостей NPR: я Ракель Мария Диллон из Саус Лэйк Тахо, Калифорния.

(ЗВУК АНТУАНА ДЮФУРА «В ВАШИХ ГЛАЗАХ»)

Авторские права © 2021 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www.npr.org для получения дополнительной информации.

стенограмм NPR создаются в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчиком NPR, и производятся с использованием патентованного процесса транскрипции, разработанного NPR.