Коносуке Мацусита — Принципы успеха читать онлайн бесплатно

Коносуке Мацусита

Принципы успеха

КОНОСУКЕ МАЦУСИТА (1894–1989)

Основатель группы Matsushita и PHP Institute, Inc., Коносуке Мацусита родился в префектуре Вакаяма 27 ноября 1894 г. Когда ему было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) как техник по монтажу в отделение внутренней проводки.

В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd с Мацуситой в качестве президента. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.

В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества, как в духовной, так и в материальной сфере.

Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

Предисловие к изданию на английском языке

Слова обладают силой. Они волшебны.

Одно слово может принести несказанное

счастье и зажечь глубокую страсть.

Одно слово может породить кромешную тьму

и хаос.

Одно слово может внести в жизнь колоссальные

возможности и исполнить ваши желания.

Одно слово может разрушить жизнь навсегда.

Действительно, слова обладают силой. Они

волшебны.

Кацухико Эгути. Сначала люди

Иногда слова имеют огромный вес. Они могут совершенно изменить наши жизни, к счастью или к несчастью. Мы не знаем, когда — в обычном течении жизни или во время работы — слова могут открыть нам какие-то новые пути или возможности.

Идеи, выраженные в нескольких словах, порой могут оказаться самыми эффективными, нести в себе огромную силу. В этой книжке представлены 105 принципов, извлеченных из огромной массы того, что Коносуке Мацусита написал, высказал в интервью, докладах, или в иных материалах за всю свою 94-летнюю жизнь, с того дня, когда он основал мастерскую с тремя сотрудниками, которая выросла в одну из самых больших корпораций в мире. В оригинальные тексты были внесены небольшие изменения, направленные на то, чтобы сделать понимание этих идей более ясным всюду в мире, вне зависимости от того, относятся ли они к бизнесу, работе или обычной жизни, поскольку на практике доказали свою эффективность в достижении успеха.

Истинный успех достигается тогда, когда человек может полностью раскрыть все свои таланты. Такой человек достиг исполнения всех своих желаний, и он счастлив. Успех, однако, это не то, что приходит само по себе, без усилий и без надежды, и люди, которые не приемлют этот мир или придерживаются негативных взглядов, не могут достичь успеха. Человеческая жизнь разворачивается лишь в соответствии с тем, к чему мы стремимся. Значит, если мы хотим чего-то достичь, то первое, что надо сделать, — это страстно захотеть успеха, а затем честно и искренно добиваться этой цели, верить в то, что вы ее действительно достигнете. При таком подходе, когда течение вашей жизни замедляется или она вообще идет кувырком, книга может помочь вам различить контуры успеха при условии вдумчивого перечитывания этих откровений, которые продолжают возвращать нас к истинным ценностям, преодолевая время и пространство. Мы надеемся, что эта книга заложит основы, благодаря которым читатель сможет сам приступить к построению собственной философии успеха.

Мы благодарим Линну Риггс за перевод этой книги, а Марка Шрайбера и Манабу Такеси — за помощь при редактировании.

Ясунори Исидзаки,

Международный отдел РНР Institute,

июнь 2004 г.

Часть 1

Менеджмент

Бизнес — это нечто такое, что одни люди делают для счастья других

Бизнес — одно из человеческих стремлений. Глава предприятия, его сотрудники, поставщики, потребители — все они люди. Все они вовлечены в общую погоню за счастьем человечества. Управляя бизнесом, надо глубоко понимать людей и их внутреннюю природу.

Увлеченный бизнесом — это художник, творящий на бесконечно разворачивающемся холсте.

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукцию и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен — это художник с многогранным талантом.

Нормальный рост организации зависит от твердости принципов бизнеса.

Есть много вещей, которые надо помнить при ведении бизнеса, но важнее всего: зачем компания существует и как ею надо управлять. Критически важно иметь твердые принципы. Ведь только с ясными и хорошо обоснованными принципами бизнеса можно создать здоровое предприятие.

Всякий бизнес — общественное явление, не стоит думать о нем как о частной собственности.

Поскольку любая организация стремится к благоденствию, используя общественные ресурсы — землю, деньги, оборудование — и человеческий труд и талант, она ответственна перед обществом за то, что делает. В этом смысле организация — общественное явление. Вам не следует думать, что вы можете делать с бизнесом все, что вам взбредет в голову, просто потому, что вы его владелец.

Если вы делаете то, что разумно и естественно, вроде раскрытия зонта, когда начинается дождь, то ваш бизнес будет процветать.

Когда вы выходите в дождь или в пасмурный день, вы, естественно, берете зонт. Таким образом вы следуете законам здравого смысла: вы знаете, что, если вы не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт. То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию — и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у вас будет мало ошибок, и ваше предприятие будет успешным.

Согласитесь с тем, что обществу всегда виднее. Если вы готовы принять это, вас ждет успех.

Может настать время, когда вы поверите, что у вас есть отличная идея, и вы будете трудиться над ней изо всех сил, но общество не захочет признать ваши усилия. Если вы соблазнитесь в такие времена мыслью о том, что общество заблуждается, вы утратите возможность для своего дальнейшего личностного роста. Испокон веков общество безусловно право, и эту истину важно хранить в сердце.

Если вы руководите своим бизнесом с помощью разумных идей и правильными методами, вы достигнете цели.

Когда приходит весна, вы обрабатываете поля и сеете семена. Вы поливаете всходы и делаете все возможное, чтобы защитить урожай от вредителей, ураганов, проливных дождей или от засухи. Если вы упорно работаете, вы соберете обильный урожай. Точно так же и в бизнесе: если вы действуете осмысленно, применяете правильные методы и работаете на совесть, вы получите хорошие результаты. Если же вы напряженно трудитесь, а результата нет, значит, вы в чем-то ошиблись с самого начала.

Читать дальше

Миссия компании и принципы успеха: VIKENT.RU

Миссия компании и принципы успеха по Коносукэ (Коносуке) Мацусите

Коносукэ (Коносуке) Мацусита считал, что в основе работы любого бизнеса лежит ответственность перед обществом. 

«1932 года он собрал всех своих сотрудников и изложил им свою философию бизнеса: Миссия производителя состоит в преодолении бедности, в освобождении общества в целом от проблем, связанных с бедностью, в повышении общего благосостояния.

Бизнес и производство должны обогащать не только магазины, фабрики или предприятия, но всё общество. А обществу для процветания необходимы динамизм и жизнеспособность бизнеса. Только в этих условиях компании и фабрики смогут быть по-настоящему успешными. Истинная миссия Matsushita Electric заключается в обеспечении неисчерпаемого потока товаров, призванных принести мир и процветание всей стране.

Мацусита не ограничился провозглашением своей миссии; он заявил о том, что миссия должна быть выполнена в течение следующих двух с половиной столетий, а затем разделил этот 250-летний период на десять этапов, продолжительностью по двадцать пять лет. Первые десять лет каждого этапа получили название периода строительства, вторые десять — реализации, а последние пять лет — исполнения. В тот день он напомнил своим слушателям, что первый двадцатипятилетний этап совпал со временем их работы в компании.

Также он объявил, что 5 мая 1932 года будет праздноваться в Matsushita Electric как наиболее памятный день, так как именно он ознаменовал начало исполнения корпоративной миссии на благо общества. Таким образом, несмотря на то, что компания была фактически основана 7 марта 1918 года, празднование годовщины её создания происходит 5 мая. По состоянию на 5 мая 1984 года компания находится на третьем этапе своего пути исполнения этой великой миссии. По сравнению с 1932 годом компания достигла существенной зрелости.

Коносуке Мацусита смог в полной мере донести смысл своей миссии до сотрудников и превратить миссию в постоянно действующий двигатель творчества. Будучи уверенным в необходимости постоянного сильного лидерства и желая предоставить компании принципы для стимулирования усилий каждого сотрудника, он в июле 1933 года разработал кодекс, состоявший из семи принципов:

1) дух сервиса;
2) дух справедливости;
3) дух гармонии и сотрудничества;
4) дух стремления к прогрессу;
5) дух учтивости и смирения (позднее, в августе 1937 года он добавил ещё два пункта):

6) дух следования законам природы;
7) дух благодарности.

Эти семь принципов сохраняют прежнюю актуальность и в наши дни, являясь основными правилами работы десятков тысяч сотрудников Matsushita Electric каждый день».

Кацухико Егути, Предисловие к книге: Коносуке Мацусита, Миссия бизнеса, М., «Альпина Паблишер», 2010 г., с. 26-27.

Миссия компании по И.Л. Викентьеву 

Принципы успеха Коносуке Мацусита, основателя корпорации Panasonic

Японский бизнесмен жил в не совсем легкое время, но испытания, которые он прошел, не ожесточили Коносуке, а напротив, помогли стать богатейшим человеком Японии. Он является создателем неповторимого стиля руководства. Вот некоторые принципы, по которым строил свой бизнес величайший предприниматель двадцатого века.

Задача бизнеса

Цель бизнеса — создать условия, чтобы одни люди, делали других счастливее. Любое дело — это человеческое желание и стремление. Каждый руководитель предприятия, его работники и клиенты, являются людьми, которые стремятся к человеческому счастью. Управляя бизнесом, всегда необходимо стараться понять каждого человека и его внутренний мир.

Все предприниматели — художники

Человек, который связывает свою жизнь с бизнесом, напоминает художника. Он творит свою бесконечную картину, на холсте, у которого нет окончания. Бизнесмен, напоминает творческую личность, только вместо материала для творчества, он использует человеческий талант, и состояние, для того, чтобы создать новый товар и предложить его обществу.

Организация и ее суть

Хороший рост предприятия, всегда зависит от твердо соблюдающихся правил бизнеса. Существует много вещей, которые необходимо знать и выполнять, но главное — это понимание, для чего создана компания, и как нужно ею управлять, именно в этом и должны соблюдаться твердые и нерушимые принципы. Только с четким пониманием цели, можно создать хорошее предприятие и достичь высот.

Организация и общество

Любое направление в бизнесе, это общее дело. Думать о предприятии как о личной собственности, неправильно. Каждая организация стремится к хорошим результатам, используя материальные средства, ресурсы земли и людские таланты. Поэтому, предприятие несет полную ответственность за все свои шаги. Собственник бизнеса, не должен думать, что он может поступать так, как он считает нужным.

Законы здравого смысла и менеджмент

Если человек, поступает мудро и естественно, взамен он получает хороший результат. На примере бизнеса это звучит так: выпуская качественную продукцию для потребности людей, бизнесмен, получает разумную прибыль. Поступая правильно, человек избегает многих ошибок, а взамен получает успешное предприятие.

Залог успеха — настойчивость человека

Любой человек способен достичь успехов только в том случае, если не будет останавливаться на полпути. Когда в бизнесе идет череда неудач, это значит, что личность остановилась на середине пути. Если отказаться от своей мечты, не достигнув ее, чего добьется человек?

Бизнес, его хорошие и плохие времена

Успех в предприятии — это тяжелый и кропотливый труд. В бизнесе не бывает хорошего или плохого времени. Все зависит только от человека и его желания. Когда предприятие процветает, собственник должен благодарить судьбу за это, но когда начинается спад, он должен быть благодарным вдвойне, поскольку за счет упадка у человека рождаются новые и оригинальные идеи, дающие толчок к развитию.

Прибыль

Получение материального довольствия — это награда за постоянный труд и источник социальной ответственности. Ее отсутствие — это преступление перед окружающими. Часть дохода предприятия идет на уплату налогов, и как результат они дают возможность для развития всего общества. Вывод — бизнес просто обязан быть прибыльным.

Как победить

Все предприниматели хотят быть победителями, причин такого желания несколько: всеобщее восхищение, признание и материальное довольство. Всегда стоит помнить, что нельзя идти на компромисс с законом, лишь бы выйти победителем. Цель каждого бизнесмена — достойная и заслуженная победа.

Необходимо быть всегда открытым для перемен

Наш мир меняется ежесекундно, и необходимо, чтобы каждый день был лучше, чем прошлый. Мир вокруг движется вперед и не стоит на месте, так что бизнес должен приспосабливаться ко всем переменам в обществе. Если предприятие выполняет свою работу хорошо и подстраивается под потребности клиента, взамен оно получает хорошую награду.

В успехе кроется часть неудач

Каждая ошибка дает шанс на победу, а каждая победа чревата поражением. Если следует успех, это не повод расслабляться, поскольку может притупиться чувство опасности, а это приводит к завышенной самооценке. Что касается неудач, то они стимулируют человека достичь нового успеха, но только в том случае, если личность делает глубокий анализ происшедшего.

В данной статье описана лишь сотая часть всех заповедей великого гуру бизнеса Коносуке Мацусита. При жизни он написал замечательную книгу «Принципы успеха», которая может стать проводником в мир бизнеса и коммерческих отношений. Главная цель этой книги — помочь каждому начинающему предпринимателю создать успешный и рентабельный бизнес, построенный на хороших взаимоотношениях с людьми.

Видео о Коносукэ Мацусита. Истории великих людей и принципы их успеха.

Коносукэ Мацусита за свою жизнь написал 41 книгу, он создал 3 университета. Компания Панасоник сегодня обладает стоимостью в десятки миллиардов долларов. Но самое главное достижение в его жизни — это гениальные идеи.

Великая просьба — поделитесь этим видео с тремя хорошими друзьями, и мы вместе сделаем мир мудрее.

Тяжелое детство

Коносукэ Мацусита родился в семье фермеров в небольшом поселке. Когда ему исполнилось 9 лет, его семья разорилась, они начали сильно голодать. Спасаясь от голода, 9-летнего Мацуситу отправили в чужой город на заработки, жить и работать у чужих людей.

Как вспоминал сам Мацусита, первые 10 дней по ночам он плакал, ему казалось, что он обнимает маму вместо подушки, ему было очень страшно и тяжело. Он не учился в школе, в 9 лет он познал все тяготы тяжелой работы. Маленькими детскими ручонками он драил до блеска рисоварки, он убирал в доме, ухаживал за маленькими детьми, одним словом работал с утра до ночи. У него было очень слабое здоровье.

И так продолжалось до его 18-летия. В 18 лет он устроился работать электриком. В этот же период он попытался получить начальное образование. Он пошел в вечернюю школу, но не смог учиться, и через 2 дня вынужден был уйти оттуда, потому что не было учебников. Необходимо было записывать все за преподавателем, а писать он не мог.

Первый шаг к успеху

Работая электриком, Коносукэ Мацусита придумал новый патрон, более экономичный, более надежный. И когда он пришел к руководству компании с просьбой запустить в производство его изобретение, ему отказали. Он не сдался, он уволился с работы. У них с супругой не было денег, они заложили украшения его жены, заложили в ломбард одежду. Этого ничтожного стартового капитала хватило только чтобы купить пресс-форму.

Все производство Мацуситы заключалось в съемной комнатке, кастрюле, пресс-форме. Они вдвоем с супругой начали работать с утра до ночи. Он не только производил свое изобретение, но и сам продавал. Он обходил все фирмы, заходил к самым разным потребителям. Привычка продвигать продукцию компании, продвигать свои изобретения, сохранилась у Коносукэ Мацуситы на всю его жизнь.

Мудрость Коносукэ Мацуситы

Будучи абсолютно неграмотным предпринимателем, он считал своим долгом всю жизнь учиться у умных людей. Несмотря на все испытания, частые болезни, отсутствие стартового капитала, абсолютную неграмотность, потерю близких, неудачи в бизнесе не помешали Коносукэ Мацусита стать в 1975 году самым богатым человеком в мире. Но при этом он оставался скромным, при этом он оставался предпринимателем-философом.

Когда Коносукэ Мацусита ушел из жизни, все президенты ведущих экономических держав лично позвонили его близким и выразили свое соболезнование.

В какой-то момент Мацусита осознал, что компания должна производить не только хорошие товары, и тем самым улучшать жизнь людей, но и воспитывать самих людей. Как мудрый философ, он обратил внимание, что люди, приходя на работу в банки, корпорации, заводы, как бы разрушают свою душу, уничтожают свою личность. И после работы они идут в свои храмы восстанавливать свою душу, восстанавливать свой внутренний мир.

Гениальный философ, мудрец, впервые в мире осознал и внедрил в компании Panasonic, а потом уже стали тиражировать все другие компании главную идею — не только производить товары и услуги, но воспитывать людей, делать их лучше, сильнее, здоровее, образованнее.

И сотрудники компании Панасоник по достоинству оценили гениальность, честность, скромность и заботу великого предпринимателя. Еще при жизни Мацуситы работники собрали деньги и поставили ему 2 памятника и 1 обелиск. Много мы с вами знаем предпринимателей, руководителей, которым работники, за свои деньги при жизни оказывают такую почесть — ставят памятник?

Дорогие друзья, когда вы поставили перед собой цель изменить свою жизнь, добиться богатства, успеха, создать свой бизнес, стать лидером, победить свою неуверенность, свои болезни. Помните, что большинство великих успешных людей стартовали не просто с нуля, а с огромного минуса. Если вы теряете веру в себя, если вам кажется, что весь мир против вас, вспоминайте историю успеха Коносукэ Мацуситы.

Какие эмоции возникли у вас после просмотра видео о Коносукэ Мацусите?

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы – ТРЦ МАКСИМУМ

Коносукэ Мацусита – японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National

1. Бизнесмен – это художник

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукции и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен – это художник с многогранным талантом.
 

2. Делайте то, что разумно, и Ваш бизнес будет процветать

Когда Вы выходите в дождь или пасмурный день, Вы, естественно, берете зонт. Так Вы следуете законам здравого смысла: Вы знаете, что, если не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт.
То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию – и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у Вас будет мало ошибок, и Ваше предприятие будет успешным.
 

3. На пути к цели, не останавливайтесь на полпути

Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если Вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего Вы добьетесь?
 

4. Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше

Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.
Спад часто открывает прекрасные возможности для проектирования. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше.
 

5. Неудача создает возможности для нового успеха

Каждый вправе наслаждаться успехом. Но успех может притупить чувство опасности и привести к росту самомнения. Неудача же, напротив, может создать возможности для нового успеха, если, конечно, Вы осознаете прошлые ошибки и будет стараться их не повторять.
 

6. Принимайте решения без колебаний

Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного учета всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся бесстрашием и проницательностью, чтобы думать быстро и принимать решения без колебаний, то окажемся за бортом.
 

7. Эффективная формула обучения сотрудников

Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого наставника, но терпимость сама по себе еще не все. Самая эффективная формула – 10% строгости и 90% мягкости. Но эти 10% строгости способны изменить очень многое.
 

8. Не пренебрегайте мелочами

Приходилось ли Вам ловить себя на том, что Вы пренебрегаете каким-то делом, если оно кажется Вам мелким? Старая поговорка гласит, что даже муравейник может победить оленя.

Если Вы не решаете мелких задач, то они могут, накопившись, превратиться в гору и угрожать существованию Вашей организации. Вам никогда не стоит пренебрегать мелочами.
 

9. Ищите причину делать вместо повода не делать

Люди стремятся найти больше причин для того, чтобы не делать что-то, чем для того, чтобы делать. Но если никто ничего не делает, а только извиняется за отсутствие результата, то итог будет плачевным.
Возьмите за правило искать как можно больше причин для того, чтобы делать дело. Это вымостит дорогу к впечатляющим достижениям и приведет Ваше предприятие к успеху.
 

10. Все люди подобны алмаза

Пока алмаз не обработан, он не блестит, но ослепительно сверкает после шлифовки. Это происходит потому, что в нем скрыта возможность сияния. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блистают, все зависит от того, как они отшлифованы.
 

11. Перенимайте хорошие привычки

Привычки – это набор правил, обладателем которого Вы можете стать, приложив усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки – наблюдать за человеком, который уже их имеет. Чтобы обогатить свою жизнь надо приобрести такие привычки, которые усилят Ваши способности и помогут Вашему развитию.

Источник: http://milliarderr.com/

Принципы успеха » МайЛиб — книжный портал

Перейти на страницу: 12345678

Коносуке Мацусита

Принципы успеха

КОНОСУКЕ МАЦУСИТА (1894–1989)

Основатель группы Matsushita и PHP Institute, Inc., Коносуке Мацусита родился в префектуре Вакаяма 27 ноября 1894 г. Когда ему было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) как техник по монтажу в отделение внутренней проводки.

В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd с Мацуситой в качестве президента. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.

В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества, как в духовной, так и в материальной сфере.

Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

Предисловие к изданию на английском языке

Слова обладают силой. Они волшебны.

Одно слово может принести несказанное

счастье и зажечь глубокую страсть.

Одно слово может породить кромешную тьму

и хаос.

Одно слово может внести в жизнь колоссальные

возможности и исполнить ваши желания.

Одно слово может разрушить жизнь навсегда.

Действительно, слова обладают силой. Они

волшебны.

Кацухико Эгути. Сначала люди

Иногда слова имеют огромный вес. Они могут совершенно изменить наши жизни, к счастью или к несчастью. Мы не знаем, когда — в обычном течении жизни или во время работы — слова могут открыть нам какие-то новые пути или возможности.

Идеи, выраженные в нескольких словах, порой могут оказаться самыми эффективными, нести в себе огромную силу. В этой книжке представлены 105 принципов, извлеченных из огромной массы того, что Коносуке Мацусита написал, высказал в интервью, докладах, или в иных материалах за всю свою 94-летнюю жизнь, с того дня, когда он основал мастерскую с тремя сотрудниками, которая выросла в одну из самых больших корпораций в мире. В оригинальные тексты были внесены небольшие изменения, направленные на то, чтобы сделать понимание этих идей более ясным всюду в мире, вне зависимости от того, относятся ли они к бизнесу, работе или обычной жизни, поскольку на практике доказали свою эффективность в достижении успеха.

Истинный успех достигается тогда, когда человек может полностью раскрыть все свои таланты. Такой человек достиг исполнения всех своих желаний, и он счастлив. Успех, однако, это не то, что приходит само по себе, без усилий и без надежды, и люди, которые не приемлют этот мир или придерживаются негативных взглядов, не могут достичь успеха. Человеческая жизнь разворачивается лишь в соответствии с тем, к чему мы стремимся. Значит, если мы хотим чего-то достичь, то первое, что надо сделать, — это страстно захотеть успеха, а затем честно и искренно добиваться этой цели, верить в то, что вы ее действительно достигнете. При таком подходе, когда течение вашей жизни замедляется или она вообще идет кувырком, книга может помочь вам различить контуры успеха при условии вдумчивого перечитывания этих откровений, которые продолжают возвращать нас к истинным ценностям, преодолевая время и пространство. Мы надеемся, что эта книга заложит основы, благодаря которым читатель сможет сам приступить к построению собственной философии успеха.

Мы благодарим Линну Риггс за перевод этой книги, а Марка Шрайбера и Манабу Такеси — за помощь при редактировании.

Ясунори Исидзаки,

Международный отдел РНР Institute,

июнь 2004 г.

Часть 1

Менеджмент

Бизнес — это нечто такое, что одни люди делают для счастья других

Бизнес — одно из человеческих стремлений. Глава предприятия, его сотрудники, поставщики, потребители — все они люди. Все они вовлечены в общую погоню за счастьем человечества. Управляя бизнесом, надо глубоко понимать людей и их внутреннюю природу.

Увлеченный бизнесом — это художник, творящий на бесконечно разворачивающемся холсте.

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукцию и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен — это художник с многогранным талантом.

Нормальный рост организации зависит от твердости принципов бизнеса.

Есть много вещей, которые надо помнить при ведении бизнеса, но важнее всего: зачем компания существует и как ею надо управлять. Критически важно иметь твердые принципы. Ведь только с ясными и хорошо обоснованными принципами бизнеса можно создать здоровое предприятие.

Всякий бизнес — общественное явление, не стоит думать о нем как о частной собственности.

Поскольку любая организация стремится к благоденствию, используя общественные ресурсы — землю, деньги, оборудование — и человеческий труд и талант, она ответственна перед обществом за то, что делает. В этом смысле организация — общественное явление. Вам не следует думать, что вы можете делать с бизнесом все, что вам взбредет в голову, просто потому, что вы его владелец.

Если вы делаете то, что разумно и естественно, вроде раскрытия зонта, когда начинается дождь, то ваш бизнес будет процветать.

Когда вы выходите в дождь или в пасмурный день, вы, естественно, берете зонт. Таким образом вы следуете законам здравого смысла: вы знаете, что, если вы не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт. То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию — и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у вас будет мало ошибок, и ваше предприятие будет успешным.

Согласитесь с тем, что обществу всегда виднее. Если вы готовы принять это, вас ждет успех.

Может настать время, когда вы поверите, что у вас есть отличная идея, и вы будете трудиться над ней изо всех сил, но общество не захочет признать ваши усилия. Если вы соблазнитесь в такие времена мыслью о том, что общество заблуждается, вы утратите возможность для своего дальнейшего личностного роста. Испокон веков общество безусловно право, и эту истину важно хранить в сердце.

Если вы руководите своим бизнесом с помощью разумных идей и правильными методами, вы достигнете цели.

Когда приходит весна, вы обрабатываете поля и сеете семена. Вы поливаете всходы и делаете все возможное, чтобы защитить урожай от вредителей, ураганов, проливных дождей или от засухи. Если вы упорно работаете, вы соберете обильный урожай. Точно так же и в бизнесе: если вы действуете осмысленно, применяете правильные методы и работаете на совесть, вы получите хорошие результаты. Если же вы напряженно трудитесь, а результата нет, значит, вы в чем-то ошиблись с самого начала.

Вы добьетесь успеха, если не будете останавливаться на полпути.

Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего вы добьетесь?

Перейти на страницу: 12345678

Коносукэ Мацусита: инновации длинною в жизнь

Герой этой публикации стал иконой современного бизнеса, легендой в мире аудиотехники и другого электрооборудования. Его труды по менеджменту являются настольной книгой многих руководителей, как на его родине в Японии, так и во всём мире. Коносукэ Мацусита и его компания прошли долгий и тяжелый путь от кустарной мастерской до мирового гиганта. Для нас 1917-й почти всегда ассоциируется с октябрьской и февральской революциями, серьезными потрясениями в жизни страны. Не многие знают, что пока большевики свергали временное правительство, в Японии, никому не известный, но амбициозный предприниматель Коносукэ Мацусита закладывал базис совершенно других революций.

Революций в технике, бизнесе, маркетинге. Он был одним из тех людей, успех которых по сей день вдохновляет технические стартапы. Благодаря этому человеку мир узнал о таких брендах как Matsushita Electric, National, Technics, Panasonic.

В этом материале рассказ о его жизни, его принципах, и о том, как вера в людей, изобретательность, твёрдые убеждения, побеждают любые обстоятельства и позволяют пройти путь от кустарного изготовления штепсельных вилок до массового выпуска смартфонов.

Именно Мацусита стал одним из первых бизнесменов, сформулировавших принципы социальной корпоративной ответственности и частно-государственного партнёрства.

Более всего компания Коносукэ преуспела в производстве массовой аудио- и видео- техники, радиоаппаратуры, телевизоров. Именно он был одним из авторов и приверженцев идеи повсеместного распространения доступной электронной аппаратуры. Сегодня, корпорация Panasonic – один из самых крупных в мире производителей бытовой электроники, начиная от аудиосистем, медиацентров, смартфонов и наушников, заканчивая микроволновыми печами, телевизорами и пылесосами.

Мацусита начал работать очень рано, в 9 лет. Семье были необходимы деньги, так как его отец разорился в результате неосторожных биржевых спекуляций. Его увлеченность современными технологиями, вероятно, началась в 1910-м году, когда 18 летний Коносукэ устроился на работу в компанию Osaka Light. Именно эта компания занималась электроснабжением города, а в 1909-м году пустила в Осаке первый электрический трамвай.

Во время работы в Osaka Light Мацусита предложил свою первую инновацию, усовершенствованный электрический штепсель, разработке которого он отдавал свободное время. Тогдашние работодатели будущего миллиардера холодно отнеслись к изобретению, посчитав, что новый штепсель не сможет принести прибыли.

Молодой японец верил в успех своей инновации, и подобно современным стартаперам бросил работу, открыв крохотное кустарное производство. Идея была многообещающей, особенно учитывая время, в которое она появилась. В интервью Мацусита не раз говорил, что идея создания собственного бизнеса появилась не без влияния его отца, который развивал в талантливом сыне предпринимательскую жилку. При этом на реализацию проекта у Мацусита было всего 100 йен ($ 50).

Matsushita Electric было создано как полукустарное семейное предприятие, на котором трудился сам Коносукэ, его жена и шурин Тосио Иуэ (в будущем президент компании Sanyo), несколько позже появилась возможность нанять ещё двух рабочих. К концу первого года существования компания стояла на грани финансового краха. Вероятнее всего, она исчезла бы, но неожиданно предприниматель получил крупный заказ от Kawakita Electric на изготовление 1000 изоляционных плат для вентиляторов. Именно тогда в 1918 году, прорываясь в уже занятый сегмент рынка, Мацусита сформулировал принципиально новую формулу успешного производства, известную как закон 30 процентов:

«Чтобы внедриться на уже сформировавшийся рынок, нужно делать все на 30% лучше и на 30% дешевле»

Благодаря удачной сделке с Kawakita Electric, Мацусита получил следующий, ещё более выгодный заказ, смог арендовать двухэтажный дом и продолжить производство штепселей. Через непродолжительное время Коносукэ обратил внимание на то, что в Японии растёт спрос на двойные патроны для ламп накаливания. Компания освоила новый тип продукции, которая очень быстро завоевала популярность у потребителя, обеспечив стабильный рост и развитие.

С 1923-го года Коносукэ начинает выпуск ещё одного, популярного в то время, продукта. Компания осваивает производство велосипедных ламп (фар работающих на аккумуляторной батарее). Существовавшие в то время аккумуляторные лампы отличались очень коротким временем работы, не более 3-х часов. Четыре месяца Коносукэ экспериментировал с электролитами, что позволило ему создать батарею, обеспечивающую время работы ламп до 40 часов.

Создав продукт, превосходивший практически все существующие аналоги, Мацусита чуть не прогорел. Дело в том, что покупатели, увидев обещание о 40-часовой работе, просто не спешили верить в это, и велофонари продолжительное время оставались невостребованными. Тогда Мацусита предложил своим торговым контрагентам брать товар на реализацию и выплачивать за него деньги постфактум. Время и новый маркетинговый принцип сделали своё дело и вело фонари стали популярными, преодолев сопротивление косности потребителей.

Переходя к очередному этапу развития, компания начинает выпуск электрических настольных ламп, которые постепенно заменяют традиционные для Японии керосинки. Для продвижения этого продукта появляется первый бренд компании «National».

В 1929 году после краха Нью-Йоркской фондовой биржи, компания Коносукэ Мацусита оказалась на грани исчезновения. Не смотря на влияние великой депрессии на Японскую экономику, Коносукэ не пошёл по проторенному пути массовых кризисных увольнений. Вопреки ожиданиям партнёров и конкурентов, глава Mutsuhito Electric собрал сотрудников компании и объявил им следующее:

“Мы не уволим никого! Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы – единое целое, и бизнес – не самое главное! Каждый из вас должен приложить максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась успехом на рынке”

Антикризисная стратегия бизнесмена базировалась на максимальном снижении производственных расходов (без влияния на зарплату) и предельной вовлеченности сотрудников в дело сохранения компании. Отчасти политика Коносукэ оправдала себя. В течение нескольких месяцев кризисные продажи компании оставались стабильными. Однако, общее падение спроса не могло не повлиять на статистику. 1-го декабря 1929-го года продажи Matsushita Electric упали до психологической отметки 50 %, что требовало принятия экстренных мер. Представители руководства компании были близки к решению о сокращении половины сотрудников, но Мацусита безапелляционно возразил:

“Сокращаем производство наполовину немедленно, прямо с сегодняшнего дня, но никого не увольняем. Мы сократим производство не за счет увольнений рабочих, а предоставим им сокращенную рабочую неделю. За свою работу они будут получать ту же зарплату. Однако все праздничные дни будут отменены. Мы обратимся к рабочим с просьбой самим заняться распродажей товарных запасов на складах”

Оригинальное решение Мацусита повергло в шок остальных руководителей фирмы, при этом невероятно подняв его авторитет среди рабочих и служащих. Каждый из сотрудников уделял 2 часа в день распространению продукции, что привело к почти моментальной ликвидации складских излишков продукции Matsushita Electric. Коносукэ Мацусита был единственным руководителем японского предприятия, который не сократил ни одного сотрудника в 1929-м году. Более того, именно в этот период была усилена диверсификация продукции и начат выпуск радиоприёмников и аудиоаппаратуры.

В 1932-м, анализируя успех своей антикризисной политики, Коносукэ Мацусита формулирует одну из первых парадигм социальной ответственности бизнеса, которая сводиться к принципу:

«Бизнес — это люди»

Мацусита определяет миссию компании следующим образом:

«Наш бизнес — это то, что поручено нам обществом. Поэтому мы обязаны направлять и развивать компанию так, чтобы помогать развиваться обществу и способствовать усовершенствованию жизни людей»

Хорошо понимая традиционные ценности японского социума, Коносукэ изначально создавал компанию как большую семью, и искренне верил в своих сотрудников. Кроме того, он активно развивает идеологию единства бизнеса, общества и государства, которая очень близка большинству японцев его поколения. Создавая корпоративные принципы, для сотрудников компании, Коносукэ тесно связывает понятие личного процветания, процветания компании и процветания нации. Такой подход дал превосходные плоды, и компания стала неуклонно расти и развиваться вплоть до начала второй мировой войны.

Коносукэ не остановился на создании особых принципов корпоративной этики, искренне веря в повышение результативности работы компании за счет личного роста её сотрудников он основал «Институт для обучения служащих». Учебное заведение открыло свои двери в 1934-м году на производстве Кэдома. Мацусита хорошо понимал ценность образования, так как он сам, в силу обстоятельств, не имел возможности его получить.

В одном из интервью, на вопрос о том, чем занимается его компания, Коносукэ ответил:

«мы производим людей, а еще электронную аппаратуру»

В 1963-м году в публичной телевизионной беседе с премьер-министром Японии Хэято Икэдой, Мацусита, как приверженец традиционных ценностей встал на защиту духовного образования, заявив, что оно на ряду с другими традициями, жизненно важно для национального будущего Японии.

Военное противостояние Японии и Китая, переросшее в театр боевых действий второй мировой войны, стало самым тяжелым периодом для компании Коносукэ, впрочем, как и для всей Японии.

С началом войны, под давлением политической элиты Японии, компания начинает работать на военно-промышленный комплекс страны. Принцип единства сотрудников, компании и государства обошелся Коносукэ дорого, во время бомбардировок компания теряет 32 производственных комплекса, а также крупные офисы в Токио и Осаке. От поражения в правах и ликвидации компании, во время американской оккупации, «сенсея японского менеджмента» смогли спасти лишь массовые выступления преданных руководителю рабочих.

Послевоенные годы, в разорённой войной Японии также не предвещали ничего хорошего. Основным продуктом компании были батареи, лампы и радиоприёмники, которые не были широко востребованы стремительно нищающим населением. Не смотря на тяготы и лишения послевоенной жизни, преданность сотрудников и сохранившаяся после бомбёжек производственная база не дали компании погибнуть. Оправившись от «военного синдрома» компания Matsushita Electric продолжила развитие с довоенными темпами.

В 1951 году Мацусита заявил, что мощности, ресурсы и качество продукции Matsushita Electric позволяют занять достойное место в мировом экономическом сообществе. Для оценки уровня американских промышленных предприятий Коносукэ совершил визит в США, и был разочарован огромным технологическим и промышленным отставанием Японии. Для преодоления этого разрыва, его компании требовались более глубокие знания в электронике, изменение подходов к производству.

В середине 50-х, Коносукэ инициирует взаимовыгодное партнёрство Matsushita Electric с компанией Philips.Так появляется совместное предприятие, которому удается до начала 60-х годов опередить в технологическом развитии практически все американские компании. Аппаратура, выпущенная этим подразделением, носит новое имя, именно так рождается бренд Panasonic (National Panasonic).

Компания под управлением Коносукэ победила в трёх главных битвах своей истории. Битва за аудио была выиграна на национальном рынке ещё в 60-е, когда совместно c Philips начался выпуск радиоприёмников, магнитофонов и проигрывателей под брендом National Panasonic. Залогом успеха стали разработки, начавшиеся в 1957-м году.

В тоже время на западных рынках, в течение 2-х десятилетий корпорация отжала рынок «трех сокровищ» (стиральные машины, холодильники и телевизоры), а позже и четвертого – пылесосов. И наконец битва за видео (конец 70-х) с постоянным конкурентом, компанией SONY. Обойти соперника удалось за счет объединения усилий с JVC и опорой на их новый формат VHS.

Как мудрый руководитель, Коносукэ понимает, что возраст и здоровье возможно не позволят ему продолжать активно руководить компанией. В 1961-м году, находясь в зените славы, он произносит речь, в которой рассказывает об успехах компании и, завершая её, сообщает о том, что уходит в отставку.

Отдых на лаврах продлился не долго, к середине 60-х экономическое положение Японии ухудшилось, и компания обратилась к основателю с просьбой вернуться. Коносукэ вновь возглавил Matsushita Electric и пробыл на посту руководителя вплоть до 1973-го года. Великий лидер остался на скромном посту консультанта, периодически возвращаясь к руководству в сложные периоды. Корпоративная идеология, заложенная основателем, продолжает помогать компании и сегодня. Лишь в 2000-м году, через одиннадцать лет после смерти Мацуситы, под давлением сложного положения на рынке, президентPanasonic Кунио Накамура решился отойти от принципа пожизненного найма и сократил 5 % сотрудников компании.

Свои философские и идеологические взгляды на бизнес Коносукэ изложил в многочисленных книгах, став одним из самых читаемых японских авторов в мире.

В своих трудах он сформулировал 7 главных, по его мнению, принципов управления:

• Вклад в развитие общества
• Справедливость и честность
• Сотрудничество и командный дух
• Настрой на непрерывное улучшение
• Вежливость и скромность
• Идентификация себя с фирмой
• Чувство благодарности компании

Не менее важными Мацусита считал другие 7 принципов, гарантировано обеспечивающих успех деятельности компании:

• Потребитель превыше всего
• Получение прибыли – за счет служения
• Каждый управляет собой сам
• В управлении компании участвуют все
• Совместное сосуществование, как залог совместного процветания
• Честная конкуренция на рынке
• Люди важнее продуктов

Мацусита ушёл из жизни в 1989 году, не осуществив, возможно, единственную из своих целей: не дожив до третьего тысячелетия всего 11 лет. Корпоративным наследием основателя в Panasonic пользуются до сих пор.

Воспользуйтесь нашими услугами

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Бизнес — это люди. Все, что стоит сделать, стоит 100%.

Коносуке Мацусита ~ Лучшие предприниматели мира

Скромное начало

Коносуке Мацусита родился в богатой семье.
помещичьей семьи в 1894 году. Падение состояния семьи во время его
Детство означало, что образование Мацуситы было прервано.В 9 лет он
стал учеником жаровни, а через год учеником веломагазина.
Он проработал пять лет в веломагазине, изучая основы металлообработки.
навыки и умения. В 16 лет он пошел работать в Osaka Electric Light Company.

Изобретатель и предприниматель

Коносуке Мацусита основал Panasonic
путешествие, изобретя двухконтактный светильник. Это очень важно, но
элегантно простой, прорыв привел к созданию одного из крупнейших в мире
компании электроники.С момента основания в 1918 году Panasonic Corporation
выросла до крупнейшего японского производителя электроники.

Одна из черт характера Мацуситы
на протяжении всей своей карьеры был готов рисковать. Когда Коносукэ
Мацусита начал работать на себя, в 1918 году, в возрасте 23 лет, он
почти ничего не было: ни денег, ни настоящего формального образования, ни связей. Пока что,
его небольшая фирма Matsushita Electric Appliance Factory процветала при
руководящая рука умного, мудрого и вдохновенного предпринимателя.

В конце 1980-х годов доходы Matsushita достигли рекордного уровня.
колоссальные 42 миллиарда долларов. В Matsushita работает почти 20 000 сотрудников.
такие бренды, как National, Panasonic и Technics.

Успех Мацуситы сделал его японским
крупнейший миллиардер иен. Он также сделал себя самым уважаемым
бизнесмен в Японии.

Matsushita Базовый бизнес
Философия

Основная философия бизнеса Мацусита
состоит из трех элементов.

1. Базовая цель управления —
   выражает корпоративные цели компании: «Признавая наши
   ответственности как промышленник, мы посвятим себя
   прогресс и развитие общества и благополучие людей через
   наша бизнес-деятельность, тем самым повышая качество жизни
   во всем мире ».

2. Company Creed — выражает основные
   отношение сотрудников к своей повседневной работе: «Прогресс и развитие.
   может быть реализовано только совместными усилиями и сотрудничеством
   каждый сотрудник нашей компании.Объединенные духом, мы обязуемся выполнять наши
   корпоративные обязанности с целеустремленностью, усердием и честностью «.

3. Семь принципов — установить
   стандарт правильного психологического отношения сотрудников к повседневной работе:
   Вклад в общество; Справедливость и честность; Сотрудничество и команда
   Дух; Неутомимые усилия для улучшения; Вежливость и смирение;
   Адаптивность; Благодарность.

Отцовское управление
Философия

Мацусита считал, что компания должна
создавать благосостояние как для общества, так и для акционеров, и всегда
работать над сокращением бедности.Его философия бизнеса привела к тому, что японцы
традиция «отцовского управления», согласно которой сотрудники рассматриваются как часть
«семьи» в компании и гарантированы пожизненной работой,
не опасаясь увольнений.

Разработка нового руководства
Система

В 1933 году Мацусита изобрел
новое руководство
система, разделяющая компанию на три автономных

бизнес-единицы: радиоприемники, освещение и батареи, а также синтетические
смолы / электротермические продукты.

Обогащая общество

Для Мацуситы его производственная миссия заключалась в
преодолеть бедность, избавить общество в целом от страданий и принести
богатство. Для Мацуситы бизнес и производство не были предназначены для обогащения.
только владельцы бизнеса, инвесторы, сотрудники или магазины, но все остальные
общество тоже. Мацусита никогда не говорил узко о максимизации
акционерная стоимость как истинная цель предприятия. Хотя он говорил
часто говоря о создании богатства, он делал упор на психологические и
духовные аспекты бытия — на благо всех людей.«Большой идеалистический /
гуманистические цели и убеждения несовместимы с успехом в бизнесе.
Они могут даже способствовать достижениям, по крайней мере в быстро меняющемся контексте, за счет
поддерживая те привычки, которые способствуют росту », — сказал Мацусита.

Стандарты Panasonic по-прежнему прочно обоснованы
в философии основателя компании. Семь основных принципов
Компания Panasonic была основана Коносуке Мацусита еще в 1930-х годах. Эти
принципы, которые также называют семью целями, составляют
фундамент философии управления Panasonic.Мощные идеи Мацуситы
о корнях
на всю жизнь
обучение. Он часто говорил людям, что можно извлечь уроки из любого опыта и
в любом возрасте. Мацусита подчеркнул, что идеалы велики и гуманистичны:
можно было победить

успех и

сбой , учитесь у обоих и продолжайте
расти.

«В

изменяющаяся среда,
обучение в течение всей жизни может быть больше связано с большим успехом или необычным
достижений, чем IQ, родительский социально-экономический статус, харизма и формальные
образование … Обучение на протяжении всей жизни тесно связано со смирением, открытым
ум, готовность рисковать, способность слушать и честно
саморефлексия, — сказал Мацусита.

Один совет, который дал Коносуке Мацусита
его сотрудниками в первые дни компании были: Вы можете быть
образованный, умный и добродетельный человек, но эти качества никуда не годятся.
обязательно сделают вас успешным бизнесменом. Кроме того, вы должны приобрести
деловая хватка. Это должно быть сделано «
отдавая все силы каждому и
каждую задачу, которую вы берете на себя, и, честно оценивая свою работу
и беспристрастный взгляд. Если вы будете делать это постоянно, день за днем, в конце концов,
Вы сможете безошибочно выполнять свою работу.»Другими словами, вы приобретаете
секрет успеха в бизнесе постепенно, применяя себя сознательно
усилия изо дня в день.

Авторские права © 2013: http://www.1000ventures.com/business_guide/cs_biz_leaders_matsushita.html

The Matsushita Way Success Principles Books, बुक, सामान्य किताब — Tink Inc., Нью-Дели

О компании

Год основания 1996

Характер BusinessService Provider

IndiaMART Участник с июня 2010

Think Inc. была основана в 1996 году доктором Промодом К. Батрой. Он является провидцем в области менеджмента и внес большой вклад в сферу обучения менеджменту, делая вещи простыми и практичными. Он успешно написал и самостоятельно опубликовал множество книг. Некоторые из его книг были также опубликованы крупными издательствами, такими как Macmillan, Full Circle, UBS и т. Д. Его книги были проданы тиражом более миллиона экземпляров в Индии и за рубежом. Think Inc. — это группа преданных своему делу профессионалов, которые сеют семена позитивного мышления и самосовершенствования путем проведения внутренних и открытых семинаров и практикумов, публикации книг, создания уникальных корпоративных подарков, таких как плакаты, календари, настольные планировщики и т. Д.Как обычно говорят, цифры говорят правду, ниже приведены некоторые из цифр, которые отражают успех Think Inc. в обслуживании потребностей своих клиентов:

охвачено семинарами и семинарами

Приведенные выше цифры свидетельствуют о том, что самоотверженность и эффективность инструкторов и профессионалов Think Inc.поощряет институциональных клиентов снова и снова пользоваться нашими услугами. Мы в Think Inc. очень ценим покровительство наших клиентов и стремимся повысить их ценность. Мы очень серьезно относимся к привилегии удовлетворять потребности учебных заведений и отдельных лиц в обучении и росте. Мы с нетерпением ждем возможности эффективно служить вам.

Коносуке Мацусита — Как один предприниматель создал бренд Panasonic • Деньги эксперта

Коносуке Мацусита — это настоящая история успеха предпринимателя, поскольку он начал с идеи электрической розетки, а затем закончил созданием бренда Panasonic, который знают все во всем мире.Он даже участвовал в других важных прибыльных деловых предприятиях, в результате чего он получил состояние в размере более 3 миллиардов долларов.

Интересно то, что не многие знают о Мацусите много, потому что он не имел такой широкой известности, как другие ведущие предприниматели того времени. Это должно быть установлено прямо, поэтому давайте посмотрим, что сделал вдохновитель Panasonic.

Медленный старт

Коносуке Мацусита, как и многие успешные предприниматели, имел скромные корни, он родился в небольшой деревне в Японии.Его будущее не было многообещающим, потому что время требовало, чтобы люди были богатыми, харизматичными и хорошо образованными, чтобы добиться успеха. Когда его отец проиграл в азартные игры все деньги семьи и 7 других братьев, его будущее не выглядело радужным, поскольку в 9 лет он был вынужден устроиться на работу.

В конце концов, Мацусита сменил работу и стал работодателем Osaka Light. Там он быстро получил повышение и в итоге получил весьма респектабельную должность инспектора. Это было хорошо для него, но после создания нового типа розеток, намного лучшего, чем то, что было доступно на рынке в то время, его цели изменились.Босс не был впечатлен изобретением, и это вызвало еще большее желание добиться успеха. Не имея никакого делового опыта и реальных денег, он начал производство нового устройства в одиночку. Единственная помощь, которую он получил, была от его жены и трех других помощников.

Поскольку оптовые торговцы не хотели с ним сотрудничать, даже если они признавали, что лампа была инновационной, он продолжал бороться, пока не начали поступать продажи. К 1922 году созданная им фирма каждый месяц предлагала новые товары на линии.Разрабатывались бизнес-стратегии, и все, что он создавал, было лучше, чем у конкурентов. Мацусита рано понял, что продукты, которые он запускает, должны быть на 30% ниже по цене и на 30% лучше по качеству, чтобы добиться успеха. В начале своего дела он просто раздавал новые продукты, чтобы со временем продать намного больше.

Движение к велосипедным фонарям

Matsushita действительно умела находить рынки, которые не обслуживались должным образом. Так было с велосипедными фонарями, которые были необходимы в стране, но имели очень плохую репутацию из-за неисправности.Он знал, что разработка чего-то эффективного будет очень полезна для его компании. Поэтому он работал над запуском «Bullet Lamp». С медленным распространением, но очевидным успехом, лампа стала отраслевым стандартом. После этого успеха появился стол с электрическим обогревом, обогреватель и новый термостат. Потом мы увидели радио, которое выиграло конкурс, чтобы еще больше увеличить продажи компании.

Великая депрессия и Вторая мировая война

Великая депрессия 1930 года привела к резкому падению продаж.Мацусита принял решающее решение не увольнять сотрудников и сосредоточиться на других решениях, чтобы удержать компанию на плаву. Он фактически сократил рабочее время на 50% и по-прежнему полностью выплачивал зарплату сотрудникам. Его единственная просьба заключалась в том, чтобы сотрудники помогли с продажей складских запасов. Как ответили сотрудники, компания выжила.

Вторая мировая война разрушила страну Япония. Компания Мацуситы потеряла много производственных сделок, так как Япония проиграла войну, и Matsushita Electric столкнулась с дополнительными ограничениями.Он упорно трудился, чтобы вернуть доверие менеджеров компании, так как считал, что компания может стать лидером в области мировой электроники. Постепенно он восстановил компанию, которая продолжала расти, расширялась и покупала другие фирмы. Все это привело к открытию самого первого черно-белого телевизора, изготовленного в 1952 году, что стало очевидным огромным успехом. Самый первый цветной телевизор появился в 1960 году, и именно тогда имя Panasonic стало широко известным.

Выводы

Коносуке Мацусита сумел добиться огромного успеха в деловом мире, главным образом благодаря отцовской философии управления, которую он использовал.Поскольку он начинал с нескольких электрических розеток, никто не мог предсказать, какой огромный успех был бы достигнут. Мацусита всегда говорил, что компания должна создавать богатство для всего общества и работать над сокращением бедности. Созданные им управленческие традиции позволили компании пережить тяжелые времена и заставить всех сотрудников работать как одна семья.

Связанные

% PDF-1.3
%
1 0 объект
>
эндобдж
3 0 obj
>
эндобдж
2 0 obj
>
эндобдж
4 0 obj
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
/ XObject>
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание [27 0 R 28 0 R 29 0 R]
/ Аннотации [30 0 R]
>>
эндобдж
5 0 obj
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 31 0 руб.
>>
эндобдж
6 0 obj
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0.0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 32 0 руб.
>>
эндобдж
7 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 33 0 руб.
>>
эндобдж
8 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728.504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 34 0 руб.
>>
эндобдж
9 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 35 0 руб.
>>
эндобдж
10 0 obj
>
/ ColorSpace>
/ Свойства>
>>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 42 0 руб.
>>
эндобдж
11 0 объект
>
/ ColorSpace>
/ Свойства>
/ MC0>
>>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0.0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 50 0 руб.
>>
эндобдж
12 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 51 0 руб.
>>
эндобдж
13 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728.504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 53 0 руб.
>>
эндобдж
14 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 54 0 руб.
>>
эндобдж
15 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 55 0 руб.
>>
эндобдж
16 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0.0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 56 0 руб.
>>
эндобдж
17 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 57 0 руб.
>>
эндобдж
18 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ MediaBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ TrimBox [0,0 0,0 515,906 728,504]
/ BleedBox [0,0 0,0 515,906 728.504]
/ Тип / Страница
/ Содержание 58 0 руб.
>>
эндобдж
19 0 объект
>
эндобдж
20 0 объект
>
эндобдж
21 0 объект
>
эндобдж
22 0 объект
>
эндобдж
23 0 объект
>
эндобдж
24 0 объект
>
эндобдж
25 0 объект
>
эндобдж
26 0 объект
>
транслировать
x

Книги и сочинения о Коносукэ Мацусите

краткая биография и история успеха

В менеджменте редко можно встретить безоговорочные авторитеты, но есть человек, который без исключения вызывает только восхищение и уважение.Это Коносуке Мацусита. «Принципы успеха», сформулированные этим японским предпринимателем, и сегодня являются базовыми для бизнесменов во всем мире. Он прожил удивительную жизнь, наполненную неутомимым трудом, победами и неудачами, бесконечным оптимизмом и верой в людей. Поговорим о том, как мальчику из бедной семьи удалось стать основателем миллиардного бизнеса и его принципах успеха.

Трудное детство

В большой японской семье 27 ноября 1894 года родился мальчик — Коносукэ Мацусита.Он был девятым ребенком в обеспеченной семье. Его отец был помещиком и владельцем небольшой фермы в деревне Васамура. Но в один прекрасный момент все рухнуло — глава семейства сделал несколько очень рискованных шагов в бизнесе и практически мгновенно обанкротился. Пришлось продать все имущество, хозяйство и переехать в небольшую квартиру в городе. Мальчику на тот момент было всего 4 года. Семья как-то сводила концы с концами, Коносукэ даже ходил в школу. Но когда ему было 9 лет, семья решила, что мальчик должен начать работать.Его сделали учеником в магазине в Осаке, торгующем жаровнями. Год спустя магазин обанкротился, но Коносукэ уже имел некоторый опыт и быстро нашел новую работу в офисе по продаже велосипедов. По тем временам это был предмет роскоши, и некоторые детали делали прямо на торговой точке, где мальчик научился обращаться и начал разбираться в бизнесе. За короткое время Коносукэ потерял нескольких братьев и мать, а позже он был единственным выжившим ребенком из всей семьи.

Начало трудовой биографии

В 1909 году Коносуке Мацусита занял свою настоящую первую должность, он стал помощником электрика в компании Osaka Electric Light.Электроэнергетика в те времена была очень перспективной отраслью, и у молодого человека были хорошие перспективы. Он старательно постигает мудрость работы электрика, Коносукэ за несколько лет получает несколько прибавок. Но он стремится к большему, по вечерам страстно занимается изобретательством. И создает свою модель розетки в надежде поразить своего начальника, но к этому устройству относился очень пренебрежительно. К этому времени молодой человек женился и чувствовал большую ответственность за благополучие собственной семьи.В 22 года его назначили инспектором. Но Коносукэ чувствует, что ему этого мало.

Главное решение в жизни

Несмотря на рост, Коносуке Мацусита решил покинуть компанию Osaka Electric Light и начать собственный бизнес. 15 июня 1917 года он открывает собственную компанию Matsushita Electric с уставным капиталом 50 долларов. Вместе с женой и ее братом в подвале своего дома он открыл небольшой магазин по продаже электрооборудования и патронов для электрических ламп собственного изобретения.Поначалу продажи шли плохо, но неожиданно ситуацию спас большой заказ запчастей для болельщиков. Заработав деньги, Коносукэ снимает двухэтажный дом и открывает большой магазин и мастерскую, где продает различные электротовары, в том числе несколько изделий своего изобретения. В поисках новых возможностей для расширения производства Konosuke обращает внимание на электровелосипеды для велосипедов. Кроме того, небывалую популярность набирают инновационные адаптеры и двусторонний соединитель, и уже через 7 лет Matsushita начинает строительство своего первого настоящего завода.

Успешный предприниматель и менеджер

Уже в первые годы предпринимательской деятельности Коносуке Мацусита проявил себя как талантливый руководитель. В дополнение к тому факту, что он сам выкладывался на 100% на работе, он смог мотивировать своих сотрудников на такой же полный эффект. А еще у него было настоящее чутье на новые идеи и возможности. Убедившись на собственном опыте в том, что даже абсолютно совершенного продукта недостаточно, все же необходимо уметь его продать.Поэтому он создает отделы продаж в разных городах, а затем открывает розничную сеть для продажи своей продукции. В конце 1920-х годов Коносукэ основал предприятие нового типа с головным офисом и большим количеством филиалов по всей стране. Также в это время он понимает, что будущее за брендами, и создает первую торговую марку National своего концерна. Затем будут другие, более известные Panasonic и Technics. После войны Мацусита понимает, что необходимо выйти на международные рынки и заключить договор о сотрудничестве с Philips по производству теле- и радиотехники.После нескольких поездок в США и Европу менеджер решил, что необходимо открыть собственное исследовательское и изобретательское бюро, что впоследствии помогло компании обойти многих своих конкурентов. Его чутье позволило ему провести ряд успешных приобретений и слияний даже в таких, казалось бы, безнадежных случаях, как с компанией JVC. В ходе своей работы Мацусита выводит свои собственные принципы ведения бизнеса и достижения успеха.

Основные вехи биографии

Сегодня Коносуке Мацусита, краткую биографию которого можно описать одним словом — успех, признанный гений менеджмента, создатель крупнейшей в мире корпорации, для всего мира он образец фантастического трудолюбия и преданность.Если посмотреть на его путь к вершинам, можно увидеть движение вперед и постоянное развитие. Кратко его биография состоит из следующих важнейших шагов и решений:

— 1918 года. Создание Matsushita Electric.

-1923 год. Запуск нескольких инновационных продуктов, которые привели к прорыву среди конкурентов.

-1927 год. Запуск бренда National.

-1931 год. Начало выпуска радиоаппаратуры.

-1933 год. Введение дивизиональной организационной структуры компании.

-1934 год. Открытие института обучения и повышения квалификации сотрудников.

-1935 год. Создание сети отделов продаж и розничных магазинов.

-1952 год. Соглашение с Philips.

-1959 год. Открытие сети розничных магазинов бытовой техники.

— 1959. Выпуск марки Panasonic;

-1961 год. Отставка.

-1963 год. Мировое признание Matsushita Electric.

-1964 год. Вернуться в компанию в качестве коммерческого директора.

-1964 год. Отказ компании в выпуске персональных компьютеров.

-1973 год. Выход на пенсию и работа консультантом.

-1980 год. Начало выпуска фотоаппаратов.

— 1989 год. Конец. Личное состояние составляет почти 250 миллиардов иен.

Принципы успеха

В менеджменте и бизнесе есть несколько настоящих гуру, и один из них, конечно же, Коносукэ Мацусита.Сформулированные им принципы успеха просты, но гениальны. В нескольких своих работах он провозглашает несколько постулатов, но наиболее известными являются следующие 7 основных законов:

1. Цель бизнеса — служить обществу. И не приносит прибыли, как считают многие предприниматели. Мацусита говорит, что компания должна отвечать потребностям общества и быть социально значимой и ответственной.
2. Главные ценности компании — честность и порядочность. Они должны быть внутренне общими для всех членов команды.
3. Успех — это совместные, стопроцентные командные усилия для достижения общей цели. Каждый член команды должен чувствовать, что стратегические цели компании ему выгодны и близки, только тогда он будет полностью выкладываться на работе.
4. Постоянное стремление к совершенству. Это должно касаться производственного процесса, продуктов и отношений между людьми.
5. Вежливость и скромность. Сам Мацусита был воплощением этого принципа. Например, он всю жизнь летал на обычных самолетах, хотя мог позволить себе личный самолет.
6. В гармонии с природой. Это экологический и моральный аспект бизнеса.
7. Благодарность за подвиги. Коносукэ сказал, что всегда нужно благодарить сотрудников за их работу, их нужно хвалить и поддерживать.

Деловая миссия

Философия бизнеса была изложена в нескольких работах Коносукэ Мацусита. «Деловая миссия» — это книга, в которой простым языком рассказывает, как построить компанию с нуля, как наладить отношения с сотрудниками и как не отклоняться от основных принципов предпринимательства.К таким он относил служение обществу, порядочность, безоговорочную честность и трудолюбие. При этом он не отрицает необходимости получения прибыли, но считает, что это не должно быть самоцелью. В 53 главах он рассказывает о своем опыте создания успешного бизнеса.

Интересные факты

Коносуке Мацусита, биография которого полна необычных событий и действий, на момент своей смерти стал самым богатым и старейшим бизнесменом Японии. В то же время в 1919 году он был вынужден отдать все свое имущество, в том числе одежду, ломбарду, чтобы спасти свой бизнес.Во время Второй мировой войны заводы Matsushita Electric производили корабли и самолеты из фанеры и успешно решали боевые задачи.

Признание и обратная связь

Мировое признание к предпринимателю пришло в 1963 году, когда на Всемирной конференции менеджмента его назвали классиком менеджмента. Каждый предприниматель в современном мире, создавая свой бизнес, читает книгу Коносукэ Мацусита «Деловая миссия». Комментарии к этой работе со стороны мирового бизнес-сообщества очень лестны.Читатели отмечают простоту и легкость изложения, а также гармоничную философию Matsushita. Весь его путь и мировоззрение проникнуты глубокой верой в честность дела и в победу целеустремленности и упорства.