КОМАНДА А & MORGENSHTERN — Чуть-Чуть Табака текст песни МОРГЕНШТЕРН

Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть, Нариман. Чуть-чуть табака
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман

— Да сколько можно просить спеть эту песню?

— Старый, а прикинь, ты был бы рэпером?

— Да сколько мне, бля, лет, чтобы я такой хуйней занимался?

— Э, пацаны, прикиньте, мы бы все были рэперами?

Изи, изи, блядь!

Пять минут, пацаны, дайте

MORGENSHTERN, эй!

«Команда А», эй!

Андрюха, ебашь!

[Афоня МЦ + Нариман МЦ]:

Я впервые на бите — и сразу первый на битах (битах)

Здесь «Команда А», ты знаешь, не сдаем назад (нет-нет)

Забудь своих кумиров, тех, что были до меня (я).

Я въебал свою «ТТ», теперь — я разъебу тебя

Все теперь на старт, как новый бастард

Афоня МЦ, печатай ган-барс

Залетаю в игру — ралли «НАСКАР»

Запомни нас, сын, я новый RockStar

Это флоу поу-поу!

Сорок, сорок, сорок тысяч на глазах (у-у)

Мир в два раза ярче, чем у Face, а это факт (у-у)

Я самый грустный дядя в этой молодой игре (игре)

Ебать, я элегантный — и с пелёнок на «Иксе» («Иксе»)

Они хотят мой дым, я забиваю до краев (краев)

Она ещё не знает мой секретный табачок (нет-нет)

[Команда А + Morgenshtern]:

Ты еще не понял, кто на связи, малышок?

Team A — рискуем жизнью, чтобы подарить вам шоу

YouTube — это кальян, и чаша доверху полна

Дядя, дядя Нариман, добавь немного табака (убей)

[Morgenshtern]:

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (Давай, Нариман!)

Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака
Та-та-та-табака, та-та… (Давай, Нариман!)

[Morgenshtern + Стефан МЦ + Янис МЦ]:

Еу, эй, на связи — Уфа

Битч, это Team A, ты, ни шагу назад

Оу, время забыть все, что было до нас

Это новый level, это танец на костях

Bitch, это new-school, это new-wave

Время понять, кто батя в игре

Bitch, это new-school, это new-wave

В этой шалаве, ты — новый отец

Это pitstop, греки, на бой

Въебал свою «бэху»? Деньги на стол

Все ваши крю — это лютый позор

Ты много пиздишь — тебя в рот ебут

О черт, мы заведем любой мотор

Это Team A — культур-террор

Мы заберем твоих сестер

В этой игре теперь тебя я перерос

[Команда А]

Мы выбираем сучек, будто кастинг шоу «Танцы»

Бросим тебя в яму, в наших венах кровь спартанца

Я роняю Запад, будто тренды по России

Жгу резину на Nissan’e, но с девчонкой — без резины

[Команда А + Morgenshtern]:

Ты еще не понял, кто на связи, малышок?

Team A — рискуем жизнью, чтобы подарить вам шоу

YouTube — это кальян, и чаша доверху полна

Дядя, дядя Нариман, добавь немного табака (убей)

[Morgenshtern]:

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (Давай, Нариман!)

Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака

Та-та-та-табака, та-та… (Давай, Нариман!)

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (Давай, Нариман!)

Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака

Та-та-та-табака, та-та… (Давай, Нариман!)

Понравился текст песни?

Оставьте комментарий ниже

Интервью Наримана Акавова, руководившего селекцией «Спартака». Почему он верит в Урунова и Мозеса? Какую стратегию не принял клуб? — Не мальчик, но Муйж — Блоги

Александр Муйжнек все узнал.

Нариман Акавов три месяца проработал руководителем селекционного отдела «Спартака», привел Виктора Мозеса и так и не купил опорного полузащитника. Впервые Акавов вышел в публичное поле в фильме Нобеля Арустамяна о «Спартаке», а самая яркая его цитата – о причинах ухода из клуба. «Шерше ля фам» (ищите женщину), – очевидный намек на Зарему Салихову.

«Нариман меня полностью устраивал, но решение акционеров было такое, – уклончиво высказался Шамиль Газизов. – Он, скажу так, слишком рьяно взялся за работу – и верил, что делает хорошее дело. То, что он не понравился, – это на вкус и цвет».

Известно, что Акавов родом из Санкт-Петербурга. Он один из основателей консталтингового агентства TopScout, где анализировал игру футболистов, стратегии клубов и целые рынки (и публиковал некоторые отчеты в блоге на Sports.ru). Помимо скаутинга Нариман занимался ресторанным бизнесом.

Как Акавов пришел к скаутингу и как попал в «Спартак», каких принципов в селекции он придерживается и что хотел построить? Как разглядел мотивацию в Мозесе и почему так и не купил опорника? Чтобы понять это, Александр Муйжнек поговорил с Нариманом.

Пришел в футбол в 27 (видит сходства с биографией Сарри). До «Спартака» его звали «Зенит» и «Локомотив», а Газизов оценил за независимость

– Какое у вас образование?

– Закончил Военно-морское училище, юридический колледж и факультет международных отношений в РАНХиГС. По специальности работал совсем недолго.

– Чем занимались до скаутинга и как вообще появился футбол?

– С самого детства я был полностью поглощен футболом, старался не пропускать ни одного номера «Спорт-Экспресса» лет с десяти вплоть до появления интернет-изданий. Чтобы стать профессиональным футболистом, у меня не было достаточного таланта, но все это время было большое желание работать в отрасли.

После учебы, в 23, я запустил некоторые бизнес-проекты. Для меня они были инструментом, которые в дальнейшем позволили переключить все силы на футбол, не отвлекаясь на финансовую составляющую.

Когда читал про Маурицио Сарри, понял, как близка мне его история: до определенного возраста он работал в банковском секторе, но был погружен в футбол. Только он пришел в профессиональный футбол в 40, а я начал такие попытки в 27.

– Как пришли в скаутинг?

– Когда-то я познакомился Александром Веряскиным, главой селекции «Динамо» Санкт-Петербург, и просматривал для клуба игроков и делал отчеты. Веряскин предложил мне поучаствовать в конкурсе скаутов на Мемориале Гранаткина – мы должны были оценивать игроков. Конкурс выиграл я, и организаторы пригласили меня на скаутские курсы. 

Там я тоже себя неплохо проявил, и Армен Маргарян, один из организаторов курсов, пригласил меня работать в «Зенит». Но уже через пару недель он сам оттуда ушел, а несколько месяцев спустя перебрался на работу в «Локомотив». Звал меня и туда.

Но я уже с группой скаутов думал над созданием консалтингового агентства. Мы все изучали достаточно много различных рынков, и собранная информация могла быть полезна многим клубам. Так мы открыли TopScout. 

– С чего вы там начинали?

– Изучали ПФЛ и ФНЛ, в итоге у нас были подробные отчеты по всем игрокам ПФЛ в возрасте до 21 года. База данных насчитывала более 2,5 тысячи игроков со всего мира, в том числе из российских низших лиг и юношеских первенств.  

Начали сотрудничество с клубами ФНЛ и РПЛ, а позже и с несколькими зарубежными клубами. Они потихоньку обсуждали нас и с другими – в том числе через сарафанное радио набиралась клиентская база. 

Изучая рынки, наши скауты прокачивались. Впоследствии более десяти наших сотрудников оказались в профессиональных клубах, в том числе в топ-клубах РПЛ. 

Я покинул компанию перед переходом в «Спартак», теперь ею руководит Артем Олефир.  

– В России был кто-то похожий на TopScout?

– Мы строили отношения на том, что не представляем интересы игроков, не занимаемся посреднической и агентской деятельностью. У нас было много вариантов с тем, чтобы участвовать в сделках. Это гораздо прибыльнее консалтинга, но у нас был свой путь – и мы его всегда придерживались. 

– Хочется понять, чем именно вы занимались. 

– Клубу нужен был игрок на определенную позицию. Он обращался в компанию с просьбой найти такого. Некоторые обращались еще и за альтернативным мнением по своим кандидатам – компания предоставляла детальный отчет.

Главным критерием выбора клубов в пользу TopScout была независимость. Никто не мог заподозрить нас в сливе информации или аффилированности с кем-либо из агентов. 

– «Многим Акавов неизвестен. И это объясняет, почему выбор на него пал», – слова Газизова как раз об этом?

– Очевидно, да. Посыл в том, что я никак не связан с агентскими и менеджерскими группами – хотя предложений достаточно, но у меня другие приоритеты. У каждого свои принципы и задачи, и у меня нет финансовых целей. То, чего я хочу достичь, не продается и не покупается. К сожалению, в этой сфере достаточно людей, которые рассматривают ее только через призму сугубо личных интересов.

С Газизовым я познакомился только на собеседовании, в августе.

Разработал реформу лимита, предлагал закрепить места в составе для молодых россиян в ФНЛ и ПФЛ

– В каких зарубежных стажировках бывали?

– В последние годы посещал «Аякс», «Атлетико», в марте должно было быть загребское «Динамо». Стараюсь выбираться раз в год, это очень познавательно.

Например, тренера «Аякса» мы спрашивали: почему у голландцев спад, стало меньше топовых игроков, что привело к провалу 2016-2018 годов, когда пропустили ЧМ и Евро? Объяснение было интересным: молодежь стала реже играть в футбол во дворе, а больше оставаться дома и играть в видеоигры. Условные 10 тысяч часов футбола превратились в 6, отсюда – падение в технической подготовке. Тогда они увеличили продолжительность тренировок, добавили после общих занятий индивидуальные, вынесли разминку за пределы тренировки.

При этом «Аякс» – довольно закрытый клуб. Они неплохо погружают в работу академии и методику тренировок, но «Атлетико» рассказывал куда больше деталей. 

– Какой у вас основной вектор в селекции?

– Первым были Балканы, затем – страны Восточной Европы, потому что я просматривал игроков для клубов ФНЛ. Позже начал глубоко изучать Голландию и Бельгию, но уже несколько лет как переместил основной фокус на Францию – ее рынок сейчас самый быстрорастущий, а Лига 2 воспитывает топ-игроков не хуже Лиги 1. Я заразился Францией, когда в «Лорьяне» впервые увидел Маттео Гендузи и восхитился им (после двух сезонов в «Лорьяне» Гендузи купил «Арсенал», сейчас он в аренде в «Герте» – Sports.ru).

– Кого еще вы так же рано заметили?

– Таких историй достаточно у каждого скаута, но я их не очень люблю. Говорить о том, что я предлагал условного Салаха или Мане – бахвальство. Никто не рассказывает, как он предлагал игрока, который в итоге нигде не заиграл. Мне достаточно того, что люди, которым я рекомендовал игроков, видят их прогресс. Плюс последние несколько лет я делаю регулярные апдейты списков игроков, которых когда-либо рекомендовал или которые просто приглянулись. Слежу за их развитием, оцениваю природу своих ошибок. 

– Как вы понимаете, что игрок перспективный? Как замечаете его сильные стороны?

– В первую очередь для меня важна индивидуальность. Скауты стараются искать игроков, у которых есть суперкачество. Даже если у игрока немало минусов, из такого легче вырастить сильного, чем из игрока со всеми усредненными скиллами.

– Известно, что вы очень любите копаться в деталях и проводите разные исследования. Зачем это? Есть пример яркого открытия?

– Скаут должен постоянно стремиться к знаниям – для этого необходимо не только черпать их у других, но и самому их генерировать. Изучая трансферы из разных лиг, можно найти закономерности, которые позволяют глубже понимать рынок.

Например, я анализирую трансферы в чешской лиге за последние десять лет. Вижу: оттуда за этот период в зарубежные клубы продано четыре вратаря, и все они стали там основными. Сильная вратарская школа и в Словении, но полевых игроков уровня Облака и Хандановича там нет. В Польше помимо классных вратарей часто появляются фактурные нападающие высокого уровня: Левандовски, Пентек, Милик. Самый высокий процент удачных трансферов центральных защитников в мире – из чемпионатов Франции и Нидерландов, но с вратарями в этих странах ситуация заметно хуже. А центральных защитников лучше всех готовят академии «Фейеноорда» и «Партизана».

Таких нюансов масса на каждом рынке, все они помогают снижать риски. Изучая игрока, мы оцениваем его характеристики, но не всегда можем верно оценить, какова вероятность его неудачной адаптации. Есть стилистические особенности лиг, команд, языковой барьер, масса других нюансов, которые необходимо учитывать помимо качеств самого игрока.

– Почему российские игроки не уезжают в Европу, как чехи и поляки?

– Лимит создает условия, которые вынуждают клубы сохранять своих российских лидеров, их просто некем заменить. У нас всего два российских игрока уехали в приличные клубы в Европу за десять лет – для сравнения, у бельгийцев за этот период 35 продаж дороже 4 миллионов евро (речь именно о бельгийцах).

Кроме того, агенты влияют на трансферный рынок больше, чем хотелось бы. Сравните их роль в России и в Африке: для парня из Ганы агент – ключевой человек, который может изменить его жизнь. Безусловно, среди наших агентов есть и очень порядочные люди, но большая часть в отрасли только из-за денег.

К сожалению, агентов в нашей стране гораздо больше, чем скаутов. Лишь несколько клубов в России имеют полноценные селекционные отделы. Это большая проблема. 

– Какие вы еще работы писали, кроме отчетов?

– Стратегии развития клубов. А еще в 2016-м отправил в РФС большой труд про реформу лимита на легионеров (и публиковал на Sports.ru). Например, я предлагал ввести в ПФЛ и ФНЛ места в стартовом составе для россиян U21. Уже на следующий год в ПФЛ это правило появилось, а затем его утвердили и в ФНЛ. Не буду говорить, что из-за меня. Ответа от РФС я тогда не получил.

С тех пор немало игроков пробились в РПЛ благодаря этому правилу. А когда средний возраст команд в низших лигах понизился, за ними стало интереснее наблюдать.

Написал трансферную стратегию «Спартака», но ее не приняли. Считает, что наши топ-клубы переплачивают и задирают свои амбиции (как «Зенит» с плей-офф ЛЧ)

– Чему вас научил опыт в «Спартаке»?

– Во-первых, как мне кажется, я стал лучше разбираться в людях. Во-вторых, стал еще тверже убежден: клубы имеют право защищать свою работу и себя в медиапространстве, особенно от поверхностных и конъюнктурных медиа.

Я понимал уровень ответственности, перед болельщиками, руководством, перед командой. Меня не знали болельщики, и я хотел показать им: все мои действия направлены на благо клуба.

За все трансферное окно у меня был один выходной. Когда он настал, сын дома меня спросил: «Папа, а куда ты уезжал?»

– Почему вы решили покинуть «Спартак»?

– Я бы не хотел пока поднимать эту тему.

– Хорошо, тогда изложу нашу версию. Дело в человеке, должность которого можно описать как куратор «Спартака» – Зареме Салиховой. Она активно вовлечена в дела клуба, вы не сработались. 

– Давайте оставим этот вопрос так же без комментариев.

– Верно ли, что стратегия «Спартака» на это трансферное окно – «не переплачивать»? Каким был ваш лимит?

– Финансовые рамки некорректно озвучивать – скажу только, что в конце сентября под некоторых кандидатов лимит был увеличен. В рамках этой суммы мы должны были найти игрока на позицию правого защитника, который будет не хуже Зобнина, особенно в части атакующих действий.

В селекции я в большей степени всегда склонялся к молодым игрокам, и первые предложенные мной кандидаты были в возрасте до 22-23 лет. Но по этому поводу была четкая позиция Тедеско: «Спартак» – самая молодая команда в лиге, нужен опытный латераль, который сможет стать одним из лидеров команды. Так что мы переключились на более зрелых игроков, с победным менталитетом. 

Про «не переплачивать»: не считаю правильной мысль, что российские клубы должны платить больше за игрока просто потому, что это РПЛ. Если за игрока просят больше, чем он в действительности стоит, мы в состоянии найти другого. Заплатим сегодня 12 миллионов евро при рыночной стоимости 4 – тогда завтра за игрока с рыночной стоимостью 12 миллионов, у нас будут просить 25.

Конечно, мы сталкивались с чрезмерными запросами – особенно учитывая недавнюю трансферную историю «Спартака». Бывало, у нас просили цену вдвое выше изначальной, да еще с соответствующими комиссионными. Плюс на переговоры мог повлиять лишний шум в медиа – хотя, как говорится, это входило в стоимость билета. Мы не ввязывались в подобные сделки и старались действовать в соответствии с реалиями рынка.

Об этом я, кстати, написал в трансферной стратегии, которую мы подготовили для «Спартака» после закрытия окна. К сожалению, ее не приняли, зато сейчас активно цитируют, что приятно.

– У вас есть понимание, почему стратегию не приняли?

– Вопрос лучше адресовать не мне.

– Процитируете что-то из нее?

– Ведущие российские клубы, на мой взгляд, должны ориентироваться на европейские с сопоставимым бюджетом. В случае «Спартака» это «Спортинг», «Порту», «Лилль», «Аталанта», «Аякс» и другие. Я изучил все эти кейсы: как клубы строят свою селекцию, на каких рынках, сколько игроков покупают, в каком возрасте, как их интегрируют, в какой момент продают. После этого нужно было адаптировать это все под наши реалии, учесть адаптационные риски, тот факт, что у наших клубов нет таких доходов от ТВ-прав, и прочие нюансы.

– Зачем вообще нужны такие стратегии? 

– Мы сталкиваемся с тем, что у топов РПЛ неоправданные амбиции. Они словно не замечают, что с каждым годом мы все дальше от ведущих европейских клубов. Например, цель «Зенита» – выйти из группы в Лиге чемпионов, и она определяет селекционную политику. Но даже если они пробьются в плей-офф – что глобально изменится? Объективно: у них там есть перспективы? Никто не будет считать, сколько раз они были в одной восьмой.

На мой взгляд, это не может быть частью клубной стратегии. Например «Лион», «Аталанта» и «Лейцпиг» не ставили себе цель дойти до 1/8. Зато у них выстроена селекционная модель – успехи в еврокубках приходят по мере ее реализации.

Урунова хотел не только ЦСКА, но и за рубежом, а его покупка – успех Газизова. «Спартак» не управляет давлением на молодых

– Знаю, вы высоко котируете Андрея Мовсесьяна из ЦСКА. Кто еще из селекционеров нравится?

– Олег Яровинский из «Рубина» доказал свой уровень, в том числе в зарубежных клубах. Из «Зенита» недавно ушел Армен Маргарян, один из лучших специалистов по российскому рынку. В ФНЛ мне очень импонирует работа Исмаила Ибрагимова из «Балтики» и Игоря Кудряшова в «Нижнем Новгороде». Вызывает уважение, как подбирают игроков под свою философию Алексей Стукалов в «Велесе» и Спартак Гогниев в «Алании». 

Ну и не могу не отметить тех, кого я приглашал в «Спартак» – своего заместителя Юрия Кеосиди и скаутов Вароса Хачатряна, Андрея Жакова и Илью Дегенгардта. Очень квалифицированные и перспективные специалисты.

– Чья селекция в РПЛ вам нравится?

– В последние годы в РПЛ были успешны «Ростов» и «Уфа». «Ростов» вообще грамотно брал лучших молодых россиян, не только из ФНЛ. Что важно про «Уфу»: игроки не просто приносили клубу деньги, а еще и прогрессировали дальше. Лунев, Обляков, Дивеев, Фомин, Живоглядов, Стоцкий дошли до сборной. Это помимо Зинченко, Слая, Неделчару и Урунова, которого сейчас неоправданно критикуют.

– Почему неоправданно?

– Забывают, что ему всего 19 лет. Парень 2000 года рождения был ведущим игроком «Уфы», и никто не будет отрицать его потенциал. Его важно правильно реализовать, чтобы он выходил и демонстрировал сильнейшие качества. 

Это моя личная профессиональная оценка – хотя Урунов, как и Кокорин, были приобретены до моего прихода в клуб.

– Вы хвалили стратегию «Уфы». ЦСКА давал за Урунова два миллиона евро, но Газизов взял его в «Спартак», потому что когда-то давал свои деньги за его трансфер из Узбекистана.

– Представь: Газизов перешел в «Спартак», а Урунова купил ЦСКА или другой клуб РПЛ (знаю, они были, говорят и про зарубежные). Лучший молодой игрок «Уфы» уходит к конкурентам – это было бы корректно со стороны Шамиля? 

– Урунов – игрок «Уфы», а не Газизова.

– Он мог повлиять на решение Остона и повлиял.

Урунов реально стоит гораздо больше миллиона евро, взять его за такие деньги – очень удачная инвестиция. При этом до трансфера большинство статей об Урунове были более чем позитивные, но сразу после объявления трансфера в «Спартак» вышел текст под заголовком «Всадник без головы». Кстати, если вспомните, поначалу такой же фон некоторые медиа пытались создать вокруг Понсе, сравнивая его с Кавенаги. 

Приобретать 19-летнего игрока и сразу давить на него, требуя сиюминутный результат – большая ошибка. Даже опытным игрокам зачастую требуется время на адаптацию в новой команде. Как быстро вливались Айртон, Крал, Ларссон, Понсе?

Понимаю, что это «Спартак», тут другое давление, но великая история клуба и амбиции никак не ускоряют процесс адаптации новичков. А давление, которым клуб мог бы управлять, мешает молодым игрокам демонстрировать свои лучшие качества. В этом плане очень грамотно подводят молодых к основному составу ЦСКА и «Шахтер», прибавили в этом последнее время в этом плане «Рубин» и «Ростов» – все минимизируют давление.

Поиски правого защитника осложняла топ-игра Зобнина. Мозес мотивирован доказать, что достоин выкупа

– Сколько у «Спартака» заняли переговоры по Мозесу?

– Начали прорабатывать этот вариант сразу после финала Лиги Европы. Потом на какое-то время переключились на других игроков, но держали Виктора в уме, периодически возвращаясь к переговорам. Прошли через сложности: у Виктора было пять аренд за карьеру, ехать в еще одну ему не хотелось – приоритетно было найти свой дом, где он сможет осесть на несколько лет. Но постепенно удалось его убедить: останется тут на несколько лет или нет, будет зависеть исключительно от того, какой уровень он здесь покажет.

– О трансфере Мозеса вы договорились только 7 октября, объявили 15-го. Почему так затянули?

– Я пришел в «Спартак» уже по ходу чемпионата, в середине августа. К концу месяца сформировал отдел. Пять недель на поиск, переговоры и подписание игрока – не так много, учитывая, что клуб ранее год вел поиск игрока на эту позицию. Также влияли логистические и коммуникационные сложности.

Вопрос про сроки частый, и я понимаю, откуда он. Во-первых, из-за спорного тезиса о том, что хороший клуб не совершает сделки в последние дни трансферного окна. Конечно, мы хотим закончить работу быстрее, но в реальности приличная доля знаковых переходов в мире, в том числе и в больших клубах, происходит на флажке.

Во-вторых, природа такого вопроса – результат «трансферной фрустрации». Знаешь, когда люди в такси застревают в пробке и опаздывают в аэропорт. Им всегда кажется, что водитель едет неправильно или недостаточно быстро. И даже если он в итоге приезжает вовремя, как и обещал, люди все равно недовольны. Потому что еще и накрутили друг друга, переругались и перегорели.

– Мозес все еще выглядит тяжелым. Когда вольется окончательно?

– В августе Виктор ушел в отпуск на месяц, потом вернулся в конце сентября, тренировался индивидуально. Когда прилетел в Москву, не тренировался еще четыре дня, познакомился с партнерами за пару часов до игры с «Химками» и с листа вышел на 40 минут. Даже игрокам высокого класса необходимо набрать форму, прежде чем они покажут свои лучшие качества. А особенно когда речь идет о фланговом игроке, чья мобильность – определяющий критерий.

Я общался с Мозесом и видел мотивацию доказать, что он достоин выкупа. Надеюсь, он принесет пользу «Спартаку» и станет одним из его лидеров.

– Вы говорили Нобелю, что настаивали на опорнике – в первую очередь на Ибрагиме Сангаре из «Тулузы», которого в итоге купил ПСВ. Но Тедеско не хотел игрока на эту позицию. Зачем вообще искали, если было не надо?

– Когда я только пришел, мне было обозначено: необходимо укрепить две позиции. Приоритетно – правого защитника, менее приоритетно – опорного полузащитника. Но также я видел, что команде необходим игрок, который будет эффективно продвигать мяч через центр в атакующую треть, в том числе под давлением. Тот, кто хорошо пасует между линиями, хорошо контролирует мяч, быстро принимает решения.

Я видел много матчей Сангаре за «Тулузу» в последние три сезона и хорошо знал его возможности. Он очень здорово продвигает мяч: 46 процентов передач в прошлом сезоне были направлены вперед, часто играет в касание, один из лидеров Лиги 1 по выигранным единоборствам и перехватам. «Спартак» в прошлом сезоне был на 15-м месте в РПЛ по проценту передач через центральную зону, и я считал, что Сангаре будет способен решить проблему. Совпало, что «Тулуза» вылетела из Лиги 1 и Ибрагим выразил желание уйти.

Трансферное окно близилось к концу, цена на Сангаре снижалась. Нам удалось в какой-то момент сбить ее с 12 миллионов до 7. Доменико высоко оценил Ибрагима, но посчитал: имеющихся в команде игроков на этой позиции будет достаточно. У нас было два опытных хава на эти две позиции (Зобнин и Крал) и три более молодых (Умяров, Урунов, Игнатов). Уважаю решение Доменико, к тому же он отлично работает с молодыми игроками. Я был не вправе настаивать. 

– Зобнин для вас центрхав или правый латераль?

– Рома – великолепный бокс-ту-бокс, но также отлично действует на правом фланге. Считаю его одним из лучших на этой позиции в РПЛ – у него классные дриблинг, кроссы, скорость, силовые качества, мобильность. Форма Зобнина в начале сезона значительно осложняла нам поиски правого защитника сопоставимого уровня.

Соболев способен играть больше, Кокорин набирает форму, Бакаев будет лучше весной. А Тедеско шутил, что хочет видеть Акавова защитником, как Жиго

– Кто сейчас сильнейший из нападающих «Спартака»?

– На сегодня все они примерно сопоставимого уровня. Понсе потенциально очень ликвиден и проявляет себя разносторонним игроком. Ларссон добился значительного прогресса за последний год. Кокорин еще не набрал оптимальную форму, он может показывать гораздо больше.

Ну и Соболев. Обрати внимание, с какой агрессией он выходил даже на замену – это ключевое качество для форварда. Саша способен больше играть в «Спартаке» и давать качество. Но Ларссон–Понсе – такая сыгранная связка, что ее не хочется разрушать. Они год адаптировались и наигрывали связь, часто после тренировок вместе оставались отрабатывать удары. 

– Почему Бакаев так сбавил в этом сезоне?

– Его спад – временное явление, но такое бывало и с Миранчуками, и с Дзюбой, и со многими европейскими топ-игроками. Очень верю в Зелимхана, он сильный футболист. Многие уже забыли: в прошлом сезоне он был лидером в РПЛ по количеству ключевых передач. И, на мой взгляд, вместе с Жиго был лучшим в «Спартаке».

Претензии болельщиков понятны. Есть определенные тактические нюансы, которые сейчас не дают Бакаеву возможности показывать свой уровень. Плюс он переболел коронавирусом, у него не было полноценных сборов. Если он сможет пройти нормальную подготовку на зимних сборах, думаю, весной мы увидим совершенно другого Бакаева.

– Тил уходил при вас?

– Да. Гус – отличный игрок, но у него возникли трудности с адаптацией в нашей лиге. Мы искали команду, где Тил бы получал игровую практику. Он отказывался от любых вариантов, кроме топ-5. Мы договорились с «Фрайбургом» – на мой взгляд, по финансам это очень выгодная для «Спартака» сделка. 

В Германии на Гуса рассчитывали. Правда, за день до перехода он получил травму и пропустил полтора месяца. Жду, что Тиль наберет хорошую форму и покажет свои лучшие качества. 

– Мог ли уйти Жиго?

– По нему был интерес, и он сохраняется. У Самуэля есть амбиции выиграть чемпионство в составе «Спартака». Он один из лидеров команды, и найти ему замену будет непросто.

– Вы внешне неотличимы от Жиго. Вы с ним сошлись?

– Меня и игроки в команде называли братом Жиго, а сам Сэм – своим братом-близнецом. Доменико шутил на эту тему: «Лучше бы ты играл [в защите «Спартака»] как Жиго».

***

– Что у вас дальше?

– Мои цели остались прежними. Необходимо только выбрать правильный из имеющихся вариантов.

Фото: Instagram/nariman_akavov; globallookpress.com/imago sportfotodienst, Foto Olimpik; РИА Новости/Александр Вильф, Владимир Песня

Что известно об Акавове, который займётся селекцией «Спартака»

Во вторник стало известно, что в «Спартаке» произошли изменения в структуре клуба, которая отвечает за селекцию. «Красно-белых» покинул глава соответствующего отдела Антон Чистяков, которого заменил Нариман Акавов. При этом последний занял должность спортивного директора. Сетевое издание «Евро-Футбол.Ру» размышляет о произошедшей перестановке.

«Спартак» продолжает меняться. Когда-то Леонид Федун активно менял только главных тренеров. Затем началась чехарда с генеральными директорами, а теперь ко всему этому добавилось и постоянное обновление остальных сотрудников клуба. Антон Чистяков совсем недолго поработал во главе селекционного отдела «Спартака», не успел совершить ни одного трансфера (Александр Соболев, Александр Кокорин и Остон Урунов – явно не плоды его работы), а уже уходит. Кстати, найденный им игрок Гуго в стан «красно-белых» не перейдёт. Заблокировал его подписание именно Акавов.

Кто такой Нариман Акавов? Известно о нём не так много. Он является учредителем компании «ТОПСКАУТ», расположенной в Санкт-Петербурге. Это консалтинговое агентство, которое помогает клубам. Акавов всё ещё является генеральным директором этой организации (согласно данным из Единого государственного реестра юридического лица), хотя по данным сайта этот пост занимает Артём Олефир. Если взглянуть на услуги «ТОПСКАУТ», то они довольно широки: от «анализа игры команды», «анализа конкурентов», «создания видеоотчётов» до «осуществления трансферов под ключ» и «адаптации новичков». Если верить сайту, то у агентства есть скаутская сеть, которая охватывает 102 лиги в 73 странах, и 27 «преданных своему делу скаутов».

Несколько лет назад в футбольном бизнесе появилось веяние, что клубам не всегда нужны свои штатные скауты, и лучше привлекать специализированные агентства на аутсорс. Сейчас только в одной России есть несколько подобных организаций, однако заменить клубных скаутов им пока не удалось. Удивительно, что Акавов не был публичным лицом. Учитывая специфику деятельности его организации, кажется, что очень важно быть на первых полосах СМИ. Вспоминается, например, Алексей Зинин, который себя активно «продавал». Акавов же был тих.

Ввиду непубличности Акавова информации о нём немного. На одном популярном спортивном сайте, например, есть пользователь с ником Nari Man, который является основателем блога TopScout. Среди публикаций есть отчёты, которые также опубликованы на портале topscout.ru. Пожалуй, будет правильным предположить, что речь идёт именно о новом спортивном директоре «Спартака». Этот блог, кстати, даёт больше информации об Акавове.

Начнём с «жареного». В графе «любит» у данного пользователя указаны «Зенит» и «Локомотив», и такой набор вряд ли понравится поклонникам «Спартака». Причём наличие «сине-бело-голубых» легко можно объяснить тем фактом, что Акавов из Санкт-Петербурга. Правда, исходя из блога, присутствие «железнодорожников» также легко объяснить. Агентство «ТОПСКАУТ» работало с «Локомотивом» и, в частности, представляло отчёт по молодёжной команде «Порту», с которой москвичи встречались в юношеской лиге УЕФА.

Однако не будем останавливаться на предпочтениях. В конце концов, главное – это профессиональные качества. В этом смысле блог слегка разочаровывает. В нём есть несколько аналитических статей, но в то же время есть и отчёты в отношении малоизвестных футболистов, которые вскоре должны были стать звёздами. Тут есть представители и Словакии, и Боснии и Герцеговины, и Колумбии. Эти отчёты были датированы 2016-2017 годами, но с тех пор ни одна из перечисленных фамилий так и не стала известна широкому кругу любителей футбола. Справедливости ради стоит отметить, что подобных отчётов совсем мало, но, тем не менее, нет ни одного попадания.

Кстати, программы проверки контрагентов показывают, что Нариман Акавов также владеет 50% в обществе с ограниченной ответственностью «Кинокластер», основным видом деятельности которого является производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ. При этом принято решение о ликвидации компании в связи с представлением недостоверных сведений в регистрирующий орган. А ещё Акавов Нариман Рахманович зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, основным видом деятельности которого является ресторанный бизнес и услуги по доставке продуктов питания. Помимо этого, стоит обратить внимание, что на известном сайте по поиску работы в качестве работодателя зарегистрирован ИП Акавов Нариман Рахманович, который находится в Санкт-Петербурге, а в качестве логотипа использует бренд салона красоты GG Beauty Studio.

 Всё вышесказанное навевает определённый скептицизм в отношении Акавова. Судя по всему, это человек, который любит футбол, но пытался реализоваться в самых разных сферах, где придётся. Это, кстати, вовсе неплохо, даже заслуживает уважения. Тем не менее, пока не очень понятно, что Акавов может дать футбольному клубу «Спартак» Москва. Хотелось бы дождаться интервью с ним и услышать прямую речь. Кто же вы такой, господин Акавов?

 Андрей Центров

Многие не верили в мой потенциал

С 18 по 24 июня в Алматы прошел чемпионат Казахстана по спортивной гимнастике. Гимнасты из разных уголков страны боролись за титул чемпиона. 

Среди кандидатов в призеры был и Нариман Курбанов. 20-летний спортсмен на сегодняшний день является одним из лучших гимнастов страны, за плечами которого успешные выступления на этапах Кубка мира.  В своем интервью Olympic.kz казахстанский гимнаст поделился рассказом о начале своего спортивного пути. 

— Нариман, в чем,  по вашему, причина успешных выступлений на международных соревнованиях?

— Безусловно, это все благодаря большому труду.  Я родился в Алматы. Мой отец является одним из опытных тренеров по спортивной гимнастике. Поэтому не трудно понять кто был самым главным «виновником» моего выбора. С шести лет все свое свободное время я провожу в тренировочном зале.  Но, честно говоря, я не тот, кто с малых лет радовал большими победами в крупных соревнованиях. Нужно признать, никто не ожидал от меня такого успеха. Даже список соревнований, в которых я принимал участие, очень мал.

— Как же так получилось, что от вас не ожидали успехов в спортивной гимнастике несмотря на то, что ваш отец тренер?

— Многие задают мне этот вопрос. Мой отец многое вложил в меня. Он сделал многое для моего становления как спортсмена. Многие не верили в мой спортивный потенциал и часто говорили отцу что из меня ничего не выйдет. Возможно, в детстве я сам не особо старался. Но честно сказать, меня не устраивало постоянно быть в числе спортсменов, которые нигде не участвуют. Поэтому я взял себя в руки и начал тренироваться более интенсивно. Нельзя сказать, что до этого я мало тренировался, но на этот раз я обещал себе, что покажу на все, что способен. Существует несколько видов спортивной гимнастики. Конечно же, я понимал, что на все виды мне не хватит сил и остановил свой выбор на том виде, который был больше всего мне по душе. Сейчас результаты неплохие, потихоньку движемся вперед. 

— Вы упомянули, что долгое время не участвовали в крупных соревнованиях, не были в составе национальной сборной. А теперь на сегодняшний Вы один из лидеров команды. Значит, получилось завоевать доверие тренеров? 

— Ученик моего отца помог мне в этом. Он поверил в то, что я покажу хороший результат в соревнованиях на коне и спонсировал мое участие на международном соревновании. Таким образом, на свой первый международный турнир я поехал с помощью спонсорских средств. На турнире я показал хорошие результаты, после чего меня приняли в национальную сборную. Сегодня я очень тесно работаю с тренерами сборной. И тренера сборной, и Национальный Олимпийский комитет Казахстана оказывают сильную поддержку. Хотелось бы выразить благодарность НОК Казахстана, который всячески поддерживает спортсменов и содействует их участию в различных состязаниях за рубежом. 

— Свою первую золотую медаль Вы завоевали на этапе Кубка мира в Австралии. Помните этот турнир?

— Никогда не думал, что стану чемпионом кубка мира в Мельбурне. На турнире один из наших лучших спортсменов — Милад Карими получил серьезную травму, и внимание тренеров было на мне. Наверное, я никогда не забуду тот миг. Я был очень взволнован. Но, надо отметить, что я исполнил свои упражнения на высоком уровне. Тот факт, что я опередил даже опытного японского спортсмена, который был чемпионом Универсиады, придал мне силы. 

— Кстати, многие не знают, что у вас есть собственный элемент, который называется The Kurbanov. 

— Сложность элементов в спортивной гимнастике может доходить до категории Н. Самые трудные, сложные элементы в исполнении входят в эту категорию. Элемент The Kurbanov входит в категорию сложных по исполнению элементов, в категорию Е.

— В каких еще соревнованиях вы планируете выступить?

— Самые главные соревнования этого года – это летние Азиатские игры в Джакарте и чемпионат мира в Дохе. Я планирую показать отличные результаты на Азиаде. После Азиатских Игр поеду на чемпионат мира. Но для меня самым главным соревнованием были и будут Олимпийские игры. 

Лицензии на участие в Олимпийских Играх я могу получить на чемпионате мира в Штутгарте и на этапах кубка мира. Впереди восемь этапов кубка мира. На этих соревнованиях я должен выложиться на все сто, чтобы выиграть путевку на Олимпиаду.

— Кто ваш самый главный соперник на мировой арене? 

— Мой самый главный соперник – Макс Уитлок, гимнаст из Великобритании. Он является двукратным чемпионом мира и Олимпийском чемпионом. Трижды побеждал в Европе. На чемпионате мира я наблюдал за тем, как он выполняет упражнения. Я думаю, если я начну более интенсивнее тренироваться, я покажу результаты ничем не хуже. А иногда мне даже кажется, что я даже лучше выполняю упражнения.

— Спасибо за интервью и успехов Вам!

КОМАНДА А х MORGENSHTERN — Чуть-Чуть Табака текст песни, слова

[Вступление]:
Чуть-чуть табака, чуть-чуть, Нариман.
Чуть-чуть табака, чуть-чуть, Нариман.
Чуть-чуть табака, чуть-чуть, Нариман.
Чуть-чуть, Нариман, чуть-чуть табака.
Чуть-чуть табака, чуть-чуть, Нариман.
Чуть-чуть табака, чуть-чуть, Нариман.

— Да сколько можно просить спеть эту песню?

— Старый, а прикинь, ты был бы рэпером?

— Да сколько мне, бля, лет, чтобы я такой х*йнёй занимался?

— Э, пацаны, прикиньте, мы бы все были рэперами?

Изи, изи, б*ядь,

Пять минут, пацаны, дайте.

MORGENSHTERN, эй!

«Команда А», эй!

Андрюха, е*ашь!

[Куплет 1, Афоня МЦ + Нариман МЦ]:

Я впервые на бите — и сразу первый на битах (битах).

Здесь «Команда А», ты знаешь, не сдаём назад (нет-нет).

Забудь своих кумиров, тех, что были до меня (я).

Я въ*бал свою «ТТ», теперь — я разъ*бу тебя.

Все теперь на старт, как новый бастард

Афоня МЦ, бич это ган-барс

Залетаю в игру — ралли «НАСКАР».

Запомни нас, сын, я новый RockStar!

(Это флоу поу-поу!)

Сорок, сорок, сорок тысяч на глазах (глазах)

Мир в два раза ярче, чем у Face, это факт (у-у)

Я самый грустный дядя в этой молодой игре (игре).

Е*ать, я элегантный — и с пелёнок на «Иксе» («Иксе»).

Они хотят мой дым, я забиваю до краёв (краёв).

Она ещё не знает мой секретный табачок (нет-нет).

[Переход 1, Команда А + Morgenshtern]:

Ты ещё не понял, кто на связи, малышок?

Team A — рискуем жизнью, чтобы подарить вам шоу.

YouTube — это кальян, и чаша доверху полна.

Дядя, дядя Нариман, добавь немного табака (окей).

[Припев, Morgenshtern]:

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака.

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (давай, Нариман!).

Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака.
Та-та-та-табака, та-та… (давай, Нариман!).

[Куплет 2, Morgenshtern + Стефан МЦ + Янис МЦ]:

Ёу, эй, на связи — Уфа.

Битч, это Team A, ты, ни шагу назад.

Оу, время забыть всё, что было до нас.

Это новый level, это танец на костях.

Битч, это new-school, это new-wave —

Время понять, кто батя в игре!

Битч, это new-school, это new-wave —

В этой шалаве, ты — новый отец!

Источник teksty-pesenok.ru

Это pit-stop, греки, на бой

Въ*бал свою «бэху»? Деньги на стол.

Все ваши крю — это лютый позор!

Ты много пи*дишь — тебя в рот е*ут [1*]

О чёрт, мы заведём любой мотор.

Это Team A — культур-террор.

Мы заберём твоих сестёр

В этой игре теперь я [2*].

[Переход 2, «Команда А»]

Мы выбираем сучек, будто кастинг шоу «Танцы».

Бросим тебя в яму, в наших венах — кровь спартанца.

Я роняю Запад, будто тренды по России.

Жгу резину на Nissan’e, но с девчонкой — без резины (е-е).

[Переход 1, Команда А + Morgenshtern]:

Ты ещё не понял, кто на связи, малышок?

Team A — рискуем жизнью, чтобы подарить вам шоу.

YouTube — это кальян, и чаша доверху полна.

Дядя, дядя Нариман, добавь немного табака (окей).

[Припев, Morgenshtern]:

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака

Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (давай, Нариман!)

Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака

Та-та-та-табака, та-та… (давай, Нариман!)

Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака

Та-та-та-табака, та-та… (давай, Нариман!)

Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака

Та-та-та-табака, та-та… (давай, Нариман!)

КОМАНДА А & MORGENSHTERN — Чуть-Чуть Табака (МОРГЕНШТЕРН) | Текст песни | КОМАНДА А & MORGENSHTERN

Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть, Нариман. Чуть-чуть табака
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман
Чуть-чуть табака. Чуть-чуть, Нариман

— Да сколько можно просить спеть эту песню?
— Старый, а прикинь, ты был бы рэпером?
— Да сколько мне, бля, лет, чтобы я такой хуйней занимался?
— Э, пацаны, прикиньте, мы бы все были рэперами?

Изи, изи, блядь!
Пять минут, пацаны, дайте
MORGENSHTERN, эй!
«Команда А», эй!
Андрюха, ебашь!

[Афоня МЦ + Нариман МЦ]:
Я впервые на бите — и сразу первый на битах (битах)
Здесь «Команда А», ты знаешь, не сдаем назад (нет-нет)
Забудь своих кумиров, тех, что были до меня (я).
Я въебал свою «ТТ», теперь — я разъебу тебя
Все теперь на старт, как новый бастард
Афоня МЦ, печатай ган-барс
Залетаю в игру — ралли «НАСКАР»
Запомни нас, сын, я новый RockStar
Это флоу поу-поу!
Сорок, сорок, сорок тысяч на глазах (у-у)
Мир в два раза ярче, чем у Face, а это факт (у-у)
Я самый грустный дядя в этой молодой игре (игре)
Ебать, я элегантный — и с пелёнок на «Иксе» («Иксе»)
Они хотят мой дым, я забиваю до краев (краев)
Она ещё не знает мой секретный табачок (нет-нет)

[Команда А + Morgenshtern]:
Ты еще не понял, кто на связи, малышок?
Team A — рискуем жизнью, чтобы подарить вам шоу
YouTube — это кальян, и чаша доверху полна
Дядя, дядя Нариман, добавь немного табака (убей)

[Morgenshtern]:
Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака
Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (Давай, Нариман!)
Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака
Та-та-та-табака, та-та… (Давай, Нариман!)

[Morgenshtern + Стефан МЦ + Янис МЦ]:
Еу, эй, на связи — Уфа
Битч, это Team A, ты, ни шагу назад
Оу, время забыть все, что было до нас
Это новый level, это танец на костях
Bitch, это new-school, это new-wave
Время понять, кто батя в игре
Bitch, это new-school, это new-wave
В этой шалаве, ты — новый отец
Это pitstop, греки, на бой
Въебал свою «бэху»? Деньги на стол
Все ваши крю — это лютый позор
Ты много пиздишь — тебя в рот ебут
О черт, мы заведем любой мотор
Это Team A — культур-террор
Мы заберем твоих сестер
В этой игре теперь тебя я перерос

[Команда А]
Мы выбираем сучек, будто кастинг шоу «Танцы»
Бросим тебя в яму, в наших венах кровь спартанца
Я роняю Запад, будто тренды по России
Жгу резину на Nissan’e, но с девчонкой — без резины

[Команда А + Morgenshtern]:
Ты еще не понял, кто на связи, малышок?
Team A — рискуем жизнью, чтобы подарить вам шоу
YouTube — это кальян, и чаша доверху полна
Дядя, дядя Нариман, добавь немного табака (убей)

[Morgenshtern]:
Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака
Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (Давай, Нариман!)
Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака
Та-та-та-табака, та-та… (Давай, Нариман!)
Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть-чуть табака
Чуть-чуть-чуть табака, чуть-чуть… (Давай, Нариман!)
Та-та-та-табака, та-та-та-та-табака
Та-та-та-табака, та-та… (Давай, Нариман!)

Нариман Акавов Спартак.

Кто такой Нариман Акавов?

На этой неделе «Спартак» объявил о назначении некоего Наримана
Акавова. Сперва подумалось, что он займет должность спортивного директора. Но
довольно быстро стало известно, что специалист стал новым главой селекционного
отдела «Спартака».

Для болельщиков красно-белых имя Акавова – загадка. Мало кто
знает этого специалиста. Да и он сам, в отличие от многих футбольных деятелей
из спортивных отделов ведет себя тихо. Исходя из этого, можно сказать, что к
должности спортивного директора клуба он пока не готов. Хотя многие скажут, что они и до главы селекции в таком большом клубе не дотягивает – ему всего 30 лет.

Для Наримана Акавова это первый опыт работы в клубе. До этого
он был известен благодаря тому, что основал компанию «Топскаут», которая
занимается консалтингом в сфере аналитики и селекции. На официальном сайте организации
сообщается, что ее скаутская сеть охватывает 102 лиги в 73 странах мира. Всего
в «Топскауте» работает 27 скаутов. Впрочем, теперь Акавов меньше связан с компанией.
Генеральным директором на официальном сайте значится Артем Олефир.

Акавов родом из Петербурга, но в большой любви к «Зениту» обвинить
его нельзя. Кто-то нашел его данные на одном из блогов, где в любимых клубах
указаны «Зенит» и «Локомотив». Но придавать этому особое значение не следует. «Зенит»
– потому что Акавов из Петербурга, а «Локомотив» – потому что «Топскаут»
работал с «железнодорожниками».

Гораздо важнее личностные качества специалиста. Источник «Спорта
День за Днем» признался, что Акавова можно назвать футбольным гиком. Он
безмерно любит игру, очень много знает и смотрит, а еще копается в статистике
и аналитике.

Теоретически Нариман Акавов может быть привлечен для ведения
переговоров с потенциальными новичками. Однако, скорее всего, главным в «Спартаке»
по вопросам трансферов останется Шамиль Газизов. Ну а Акавов сможет помогать
функционеру не ошибиться с кандидатом для усиления команды.

Ранее главой селекционного отдела был Антон Чистяков,
которого пригласил Томас Цорн. Пока он работал в «Спартаке» в СМИ вечно
проходила информация об интересе красно-белых к каким-то бразильцам. Ни один за
время работы Цорна в московском клубе до трансфера так и не дошел. А Нариман
Акавов, как говорят, и вовсе забраковал переход защитника «Атлетико Минейро»
Гуги Гомеса.

Сложно сказать, что это правильное решение. Но можно быть
уверенным, что у него была аргументация для такого решения. Иначе Акавов просто
не работает.

В «Спартаке» он по большей части будет анализировать футболистов.
Искать игроков под необходимые для команды характеристики. Скорее всего, Акавов
будет работать под строгим руководством вышестоящих людей, чьи задания он будет
выполнять. Тем не менее, амбиции и голод до работы в футболе непременно
позволят ему предлагать свои идеи.

Вряд ли Нариман Акавов станет тем, кто привезет в «Спартак»
звезд. Однако в теории он должен помочь не совершать таких ошибок, как аренда
Андре Шюррле или покупка Гуса Тиля за 18 млн евро. «Спартаку», который обычно
тратит больше всех в России на комиссии посредникам во время трансферов, это
необходимо. Тем более, что клуб нацелился на игроков, которых можно купить подешевле, а продать подороже. Для таких целей Акавов отлично подходит «Спартаку».

Читайте также

Новые тактические фишки Тедеско принесли «Спартаку» победу над «Ахматом»

Источник: «Спорт День за Днем»

Оцените материал:

Добавьте «Спорт день за днём»
в список ваших источников

Нариман-Пойнт, Мумбаи, Махараштра, Индия

По данным Американской кардиологической ассоциации, у ходьбы самый низкий процент отсева из всех видов физической активности. Думаете, это бесполезно? Подумай еще раз. Ходьба с низкой нагрузкой; легче для суставов, чем бег. Это безопасно — с одобрения врача — для людей с ортопедическими заболеваниями, сердечными заболеваниями и тех, у кого избыточный вес превышает 20%. Кроме того, исследования показали, что вы можете получить два часа жизни за каждый час регулярных упражнений! Теперь эта быстрая прогулка вокруг квартала кажется более полезной, не так ли?

«Прогулка с доктором» — это программа ходьбы для всех, кто хочет вести здоровый образ жизни.Нет лучшего способа начать выходные, чем делать шаги, чтобы помочь своему сердцу и улучшить общее состояние здоровья, чтобы жить дольше! Пока вы идете в своем собственном темпе, у вас будет возможность получить ответы на вопросы от местных врачей.

Эта программа была запущена в Колумбусе, штат Огайо, в апреле 2005 года доктором Дэвидом Сабгиром, и после расширения по США и всему миру, она пришла в Индию в 2017 году. Вам не нужно никакого специального снаряжения и специального снаряжения. правила. Просто наденьте удобную обувь и гуляйте в одиночестве, с друзьями, партнером, семьей или группой.Это личное предпочтение.

Для врачей — «Прогулка с доктором» уже помогла тысячам людей в США придерживаться здорового образа жизни, и мы хотим, чтобы эта программа помогла многим индийцам вести здоровый образ жизни под умелым руководством местных врачей. Помимо того, что программа «Прогулка с доктором» является частью чрезвычайно полезной программы и помогает вашим пациентам вести более здоровый образ жизни, она помогает повысить удовлетворенность пациентов и помогает позиционировать участвующих врачей в качестве лидеров оздоровления в своих сообществах.Затраты времени минимальны, и если вы хотите узнать больше о прогулке с доктором и стать лицом (и ногами) благополучия в своем сообществе, мы будем рады поделиться подробностями о том, как сделать эту прогулку с вам в удобное время.

Заинтересованные врачи и ходунки могут связаться с [email protected] или позвонить по телефону +91 983-386-5842

Теракты в Мумбаи в 2008 году | События, число погибших и факты

Теракты в Мумбаи 2008 г. , множественные теракты, произошедшие 26–29 ноября 2008 г. в Мумбаи (Бомбей), Махараштра, Индия.

События 26–29 ноября

Нападения совершили 10 боевиков, предположительно связанных с базирующейся в Пакистане террористической организацией «Лашкар-э-Тайба». Вооруженные автоматическим оружием и ручными гранатами, террористы обстреляли мирных жителей по многочисленным объектам в южной части Мумбаи, включая железнодорожную станцию ​​Чатрапати Шиваджи, популярное кафе Leopold, две больницы и театр. Хотя большинство атак закончились в течение нескольких часов после их начала, примерно в 21:30 26 ноября, террор продолжал разворачиваться в трех местах, где были взяты заложники — в доме Наримана, где находился еврейский информационный центр, и в роскошные отели Oberoi Trident и Taj Mahal Palace & Tower.

К моменту окончания противостояния у Дома Наримана вечером 28 ноября были убиты шесть заложников и двое боевиков. В двух отелях десятки гостей и сотрудников либо попали в ловушку, либо были взяты в заложники. Индийские силы безопасности завершили осаду Оберой Трезубец около полудня 28 ноября и Дворец Тадж-Махал утром следующего дня. Всего было убито не менее 174 человек, в том числе 20 сотрудников силовых структур и 26 иностранных граждан.Пострадали более 300 человек. Девять из 10 террористов были убиты, один арестован.

Нападавшие

На фоне предположений относительно личности террористов неизвестная группа, называющая себя моджахедами Хайдарабад Декан, взяла на себя ответственность за теракты в электронном письме; однако позже электронная почта была отслежена до компьютера в Пакистане, и стало очевидно, что такой группы не существует. То, как террористы, как сообщается, выделяли западных иностранцев в обоих роскошных отелях и в доме Наримана, заставило некоторых поверить в то, что исламская боевая группировка Аль-Каида могла быть причастна, но это оказалось не так после того, как одинокий арестованный террорист Аджмал Амир Касаб предоставил существенную информацию о планировании и проведении атак.Касаб, уроженец пакистанской провинции Пенджаб, сообщил следователям, что 10 террористов прошли длительную партизанскую подготовку в лагерях Лашкар-и-Тайба. Он также сообщил, что группа террористов провела время в штаб-квартире второй и связанной с ней организации, Джамаат-уд-Дава, в городе Муридке, прежде чем отправиться из Пенджаба в портовый город Карачи и отправиться в Мумбаи морем.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

После первого путешествия на грузовом судне под пакистанским флагом боевики захватили индийское рыболовецкое судно и убили его команду; Затем, когда они оказались у побережья Мумбаи, они на надувных лодках добрались до парка Бадхвар и доков Сассун, недалеко от городского памятника Ворота Индии. В этот момент террористы разбились на небольшие группы и двинулись к своим целям. Касаб, которому были предъявлены обвинения в различных преступлениях, включая убийство и ведение войны, позже отказался от своих признаний.В апреле 2009 года начался судебный процесс над ним, но в нем было несколько задержек, в том числе приостановка, поскольку официальные лица подтвердили, что Касаб старше 18 лет и, следовательно, не может рассматриваться в суде по делам несовершеннолетних. Хотя в июле он признал себя виновным, судебный процесс продолжился, и в декабре он отрекся, заявив о своей невиновности. В мае 2010 года Касаб был признан виновным и приговорен к смертной казни; через два года его казнили. В июне 2012 года полиция Дели арестовала Сайеда Забиуддина Ансари (или Сайеда Забиуддина), которого подозревали в том, что он был одним из тех, кто обучал террористов и руководил ими во время атак.Кроме того, в 2011 году пакистанский американец Дэвид Хедли признал себя виновным в помощи террористам в планировании терактов, а в январе 2013 года федеральный суд США приговорил его к 35 годам тюремного заключения.

Соединения с Пакистаном

С доказательствами, указывающими на то, что нападения были совершены на территории Пакистана, Индия 28 ноября 2008 г. запросила присутствие лейтенанта. Генерал Ахмед Шуджа Паша, генеральный директор разведывательного агентства Пакистана, в процессе расследования.Пакистан сначала согласился на эту просьбу, но впоследствии отступил, предложив отправить в Индию представителя генерального директора вместо самого Паши. Непосредственное влияние атак сказалось на продолжающемся мирном процессе между двумя странами. Заявив о бездействии пакистанских властей в отношении террористических элементов, министр иностранных дел Индии Пранаб Мукерджи заявил: «Если они не будут действовать, то все будет не так, как обычно». Позже Индия отменила турне своей команды по крикету в Пакистан, запланированное на январь – февраль 2009 года.

Попытка Индии оказать давление на Пакистан с целью расправиться с террористами в пределах своих границ была решительно поддержана международным сообществом. Госсекретарь США Кондолиза Райс и премьер-министр Великобритании Гордон Браун совершили поездку по Индии и Пакистану после терактов в Мумбаи. В ходе бурной дипломатической активности, которая, по сути, рассматривалась как упражнение по «предотвращению конфликтов», официальные лица США и другие лица призвали гражданское правительство Пакистана принять меры против лиц, подозреваемых в причастности к терактам.Высказывались опасения, что между двумя соседями, обладающими ядерным оружием, может обостриться напряженность. Однако Индия воздержалась от сосредоточения войск на границе с Пакистаном, как это было после нападения 13 декабря 2001 года на парламент Индии, которое также было совершено базирующимися в Пакистане боевиками. Вместо этого Индия сосредоточилась на получении международной общественной поддержки через различные дипломатические каналы и средства массовой информации. Индия обратилась в Совет Безопасности ООН с призывом ввести санкции против Джамаат-уд-Дава, утверждая, что эта группа является прикрытием для Лашкар-э-Тайба, запрещенной Пакистаном в 2002 году.По просьбе Индии Совет Безопасности ввел санкции против Джамаат-уд-Дава 11 декабря 2008 года и официально объявил эту группировку террористической организацией.

Пакистан заявил об аресте Заки-ур-Рехмана Лахви, высокопоставленного лидера Лашкар-э-Тайбы и предполагаемого организатора терактов в Мумбаи, 8 декабря 2008 г. Силы безопасности Пакистана провели рейды в офисах Джамаат-уд-Дава через всю страну. Однако это подавление продолжалось всего несколько дней, после чего кордоны безопасности, установленные вокруг офисов Джамаат-уд-Дава, были ослаблены.Премьер-министр Пакистана Юсуф Раза Гиллани заявил, что деятельность «Джамаат-уд-Дава» не должна блокироваться, поскольку «тысячи людей получают выгоду» от того, что он назвал «благотворительной деятельностью». Пакистан также утверждал, что Индия не предоставила ему достаточных доказательств против ряда подозреваемых террористов и что любые действия против этих подозреваемых были возможны только после того, как такие доказательства были предоставлены «по дипломатическим каналам, а не через средства массовой информации». Пакистан отклонил требование Индии об экстрадиции 20 человек за их предполагаемую причастность к нескольким терактам на территории Индии.Однако во время суда 2011 года Хедли дал подробные показания о причастности к терактам в Мумбаи как Лашкар-э-Тайба, так и пакистанской разведки.

Реакция в Индии

Террористические атаки в Мумбаи выявили лазейки в системе безопасности, которую Индия имела для борьбы с этой «новой разновидностью» терроризма — городскими войнами, характеризующимися символическими атаками, множественными целями и большими жертвами. Последующие отчеты показали, что несколько предупреждений разведки Индии и США.Источники S. предшествовали нападениям, но власти, сославшись на отсутствие «действенных разведданных», проигнорировали их. Более того, произошла чрезмерная задержка с развертыванием элитной национальной службы безопасности Индии, чьи коммандос достигли осажденных отелей примерно через 10 часов после того, как 26 ноября произошли первые стрельбы. Отсутствие координации между властями в столице Индии Нью-Дели и официальные лица в штате Махараштра также ослабили немедленную реакцию на кризис. Министр внутренних дел Индии Шиврадж Патил, который подвергся широкой критике после нападений, подал в отставку 30 ноября 2008 года, заявив, что он взял на себя «моральную ответственность» за нападение.

Ноябрьские теракты побудили правительство Индии создать важные новые институты, а также правовые механизмы для борьбы с терроризмом. 17 декабря 2008 года парламент Индии дал согласие на создание Национального агентства расследований, федеральной контртеррористической группы, функции которой будут аналогичны функциям Федерального бюро расследований США. Парламент также одобрил поправки к Закону о противоправной деятельности (предотвращение), которые включают строгие механизмы сдерживания и расследования терроризма.Хотя было проведено бесчисленное количество сравнений между нападениями 11 сентября 2001 года в Соединенных Штатах и ​​теми, которые произошли в Мумбаи, последняя вспышка терроризма имела гораздо более ограниченный масштаб как с точки зрения жертв, так и с точки зрения финансовых последствий. Однако нападения в Мумбаи вызвали столь же сильный национальный и международный протест против такого насилия и возобновили призывы активизировать усилия по борьбе с угрозой терроризма.

Шанти Мариет Д’Суза
Редакторы Британской энциклопедии

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

• Индия: внутренняя политика

  Террористические атаки в Мумбаи в 2008 году, в результате которых погибло более 180 человек и около 800 получили ранения, сильно потрясли страну.…

• терроризм

  Терроризм, преднамеренное применение насилия для создания общей атмосферы страха среди населения и, таким образом, для достижения определенной политической цели. Терроризм практиковали политические организации, преследующие как правые, так и левые цели, националистические и религиозные группы, революционеры и даже государственные учреждения…

• Мумбаи

  Мумбаи, город, столица штата Махараштра, юго-запад Индии.Это финансовый и торговый центр страны и ее главный порт на Аравийском море. Расположенный на побережье Махараштры, Мумбаи — самый густонаселенный город Индии, его площадь составляет…

  человек.

Наша команда по управлению недвижимостью

Габриэла Ф. Парчелла

Управляющий партнер

Габби Парселла присоединилась к Merlone Geier в 2018 году.Она является членом инвестиционного комитета, и ее основная обязанность — работать с господами Мерлоне и Гейером над продвижением деятельности фирмы по управлению инвестициями.

До прихода в Merlone Geier г-жа Парселла была председателем, президентом и главным исполнительным директором Mellon Capital, компании по управлению институциональными инвестициями с оборотом 380 миллиардов долларов, специализирующейся на индексных и мультиактивных стратегиях. В течение семи лет г-жа Парчелла курировала и координировала деятельность полностью интегрированной компании, включая инвестиции, операции, распределение, юридические, нормативные и нормативные требования.За свою 20-летнюю карьеру в Mellon Capital г-жа Парселла занимала множество других руководящих должностей, включая главного операционного директора, главного юрисконсульта и директора по соблюдению нормативных требований. До Mellon Capital г-жа Парселла работала налоговым юристом в компании Orrick.

Г-жа Парселла окончила Техасский университет в Остине в 1991 году, получив степень магистра профессионального бухгалтерского учета и степень бакалавра. в области делового администрирования, оба с отличием. В 1994 году она получила степень доктора права с отличием в Стэнфордской юридической школе и была избрана бизнес-менеджером юридической школы.Она принята в Коллегию адвокатов штата Калифорния и свободно говорит по-испански.

Г-жа Парселла является директором Terreno Realty Corporation (NYSE: TRNO), промышленного REIT со стратегической ориентацией на шесть основных прибрежных рынков США. Кроме того, она является независимым попечителем Попечительского совета Dodge & Cox Funds. Г-жа Парчелла является членом Консультативного совета декана Стэнфордской школы права и Совета Стэнфордского университета по недвижимости. Ранее она была председателем Совета школ Святого Сердца Сан-Франциско.

В 2016 году г-жа Парчелла была названа одной из «самых влиятельных женщин региона» по версии журнала San Francisco Business Times. В 2017 году Fortune и ALPFA заняли ее третье место в списке «50 самых влиятельных латиноамериканцев в корпоративной Америке». Она проживает в офисе фирмы в Сан-Франциско.

Хуш Нариман | McKinsey & Company

Khush возглавляет нашу практику по операциям и стратегии переработки и сбыта, уделяя особое внимание консультационной поддержке, предлагаемой клиентам в нефтегазовом и химическом секторах.С момента прихода в McKinsey в 2000 году он работал с компаниями в широком спектре ресурсоемких отраслей, включая энергетику, химическую промышленность и производство.

В своей работе Хуш фокусируется на том, чтобы помочь руководителям максимально эффективно использовать свои операции, организацию и управление портфелем. В частности, для энергетических компаний он дает советы по разработке успешных стратегий нефтепереработки, улучшению их производственных показателей, пониманию потенциала альтернативной энергетики и оптимальному использованию технологий.

Примеры его недавних работ:

• ведущих инициатив по совершенствованию производства в глобальной системе нефтепереработки одной из крупнейших нефтяных компаний США; команда улучшила оптимизацию, пропускную способность, управление энергопотреблением, закупки, техническое обслуживание и организационное согласование
• разрабатывает стратегию роста для глобальной фирмы, занимающейся проектированием, закупками и строительством, на основе оценки динамики спроса и предложения и тенденций роста на рынках нефтепереработки и нефтехимии
• ведущих инициатив по улучшению операций для всемирных активов международной химической компании с упором на производительность, наращивание потенциала и здоровье организации
• Улучшение цепочки поставок и функций закупок производителя специальных химикатов
• разработка 10-летней стратегической перспективы и бизнес-плана для подразделения природного газа национальной нефтяной компании
• диагностика недостатков в работе предприятий по сбыту смазочных материалов по всему миру крупной интегрированной нефтяной компании

Чтобы лучше обслуживать клиентов-производителей, Хуш был ведущим автором архитектуры проектирования и реализации операционной системы McKinsey, которая предлагает методологию диагностики и повышения прибыли для сред непрерывного производственного процесса.

До прихода в McKinsey Хуш 8 лет проработал в Mobil и ExxonMobil. В течение этого времени он занимал различные должности в области технической поддержки и планирования в нефтеперерабатывающей, нефтехимической, смазочной и каталитической отраслях. На своем последнем задании он был менеджером по планированию синтетического подразделения ExxonMobil, группы, ответственной за синтетические смазочные материалы, сложные эфиры и присадки. Хуш имеет несколько патентов на нефтепереработку и нефтехимию. В настоящее время он входит в Попечительский совет Регионального центра крови на побережье Мексиканского залива в Хьюстоне.

Прошлый опыт

Exxon Mobil
Менеджер по планированию

Mobil Oil
Старший штатный инженер

Образование

Университет штата Делавэр
Доктор философии, химическая инженерия

Университет Пенсильвании, Wharton School
Диплом, управление бизнесом

Saman Nariman Jahan — История игровых номеров

Дата рождения / Возраст:

18 апреля 1991 г. (30)

Место рождения:

Бонаб

Гражданство:

Иран

Высота:
1,65 м

Должность:

Правый Вингер

Срок действия договора истекает:

30 июня 2021 г.

Бывший игрок сборной:

Иран

Caps / Goals:
0/0

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код модели: CF-102 / 66505baadb9316bf.

Нариман Теймурян: На ​​поле боя

Нариман Теймурян, председатель и главный исполнительный директор, Gale Technologies

Ситуационная осведомленность — фундаментальная часть управления командой, когда вы находитесь на поле боя.Крайне важно знать местность и среду, в которую вы входите. Вам нужно иметь подходящее оборудование для выполнения работы, и вам нужно понимать врага — ваших конкурентов.

Например, если вы приземляетесь на пляже, вам нужно оборудование, которое не заставит вас застрять в песке. Меньше всего вам захочется выпрыгнуть из самолета в ластах только для того, чтобы приземлиться где-нибудь, кроме воды. Звучит просто. Но вы удивитесь, сколько из этих простых принципов упускается из виду при планировании.

Морские пехотинцы учат ясному и лаконичному планированию, что также ценно для вас как корпоративного лидера. Вы должны сформулировать очень четкую бизнес-стратегию. Это не обязательно должен быть окончательный план или оставаться неизменным навсегда, но это должен быть план, в который веришь вы и ваша команда. В среде, которая требует от всех очень много работать — будь то потому, что вы получаете развитие бизнеса, изменение направления, трудные финансовые времена или столкновение с серьезной конкурентной угрозой — жизненно важно иметь стратегию, которую вы можете четко изложить и которую поймут те, кто следит за вами.

Хотя у лидера должна быть стратегия и план действий, он также должен быть уверен в том, что план является гибким, понимая, когда и как вам нужно будет адаптироваться или импровизировать в будущем. Морских пехотинцев обучают ключевым навыкам импровизации, адаптации и настойчивости, особенно во времена принуждения. Нет места страху, потому что он только нанесет вам вред. Вместо этого убедитесь, что у вас есть план, который учитывает множество возможных результатов и может корректироваться в зависимости от того, как эти внешние силы влияют на него.Вы можете полагаться на стратегию, но вы должны быть достаточно гибкими, чтобы принять новую стратегию и реализовывать ее, когда вам нужно. Если вы видите, что с планом А что-то не работает, у вас всегда должен быть план Б и быть готовым к его реализации. Тем не менее, если вы и ваша команда уверены, что у вас есть правильный рынок и правильный продукт, вы должны упорствовать, пока не будет достигнут успех и ваша миссия не будет выполнена.

Наконец, полезно изучить стратегии, позволяющие заранее выявлять проблемы и определять ведущих членов вашей команды.У вас не всегда есть возможность связаться с HR, когда вы находитесь на поле боя. Это не обязательно так в большинстве корпоративных стран Америки, но в компаниях, которым необходимо быть гибкими, важно заранее понимать проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники, прежде чем они станут проблемой в критический момент. Когда дело доходит до эффективного планирования, люди всегда являются ключом к успеху или неудаче. Поэтому очень важно помнить о мыслях и чувствах своих людей и, конечно же, находить время, чтобы судить о себе как о лидере.Вы честно смотрите на себя, чтобы иметь дело со своими сильными сторонами и компенсировать свои слабости?

В деловом мире вы должны знать рынок, на котором вы находитесь — в каком мире вы приземлитесь и на котором будете сражаться, — чтобы знать, есть ли у вас необходимое оборудование для победы на нем. Крайне важно, чтобы у вас был правильный продукт, правильная команда и правильное мышление для среды, в которой вы собираетесь работать, но не забывайте, что для достижения успеха также требуется хорошо продуманная стратегия.

Нариман Теймурян — председатель и главный исполнительный директор Gale Technologies. Он провел 20 лет в морской пехоте, включая семь лет действительной службы в морской разведке и четыре года боевых действий, а также участвовал в более чем 50 миссиях. Будучи генеральным директором и операционным директором более 15 лет, Нариман занимал руководящие должности в нескольких крупных компаниях, включая TRW, MicroAge и Lockheed-Martin, и он имеет обширный опыт работы в правительстве в качестве старшего советника, консультанта и исследователя в Министерстве энергетики США. Оборонные и государственные и связанные с ними правительственные агентства, такие как RAND Corp., Совет по международным отношениям и Всемирный банк.

.