Как себя вести в женском коллективе: Как выжить и добиться успеха в женском коллективе

Содержание

Как вести себя в женском коллективе

Женский коллектив – это особое явление, которое встречается часто, поэтому к встрече с ним надо быть готовым. Наверняка каждый наслышан о том, насколько милыми, доверительными бывают отношения внутри этой сплоченной группы. Сравнение с логовом змей или гнездом скорпионов говорит о готовности стоять друг за друга до последней капли крови.

Как вести себя в женском коллективе, чтобы вписаться в его стройные ряды и не оказаться растоптанным тонкими каблучками? Лучше начинать осваивать эту тонкую науку заранее, чтобы потом учиться не оказалось поздно. Причем неважно, мужчина вы или женщина. Последним может оказаться даже сложнее, ведь женщины не склонным щадить себе подобных, а вот к слабому с их точки зрения полу могут проявить снисхождение.

Интересно что, несмотря на общественное мнение, недавно проведенные учеными исследования показали, что 44% опрошенных считают женские коллективы гораздо более приспособленными к работе, исполнению своих функций. Более того, 15% убеждены, что нет никаких различий между мужскими и женскими коллективами.

Если вы мужчина

Мужчины очень любят шутить про женщин. Достается их умственным способностям, жизненным интересам. Но вряд ли хотя бы один представитель сильного пола спокойно отнесется к перспективе работы в коллективе, состоящем исключительно из дам. Как влиться в него с наименьшими потерями?

Прежде всего, необходимо ответить себе вопрос, а надо ли оно. Может, стоит поискать другое место работы? Нет? Тогда читаем дальше.

Наблюдение
Прежде всего, мужчине, попавшему в женский коллектив, следует тщательно, вдумчиво изучить, кто есть кто, с кем и против кого дружит. Обычно вся честная компания делится на группы, активно ведущие между собой военные действия. Разобраться в расстановке войск легко.

Выбор позиции
Самый сложный, ответственный шаг. Не стоит думать, что удастся сохранить нейтралитет – если ты ни с кем, ты изгой. Быть другом для всех вряд ли получится. Мужчине можно посоветовать начать учиться дипломатии.

Следует постараться наладить близкие отношения с главенствующей структурой, но при этом отказаться от выпадов в адрес оппозиции. Насколько это возможно, понять удастся только на поле боя.

Воспитание и очарование
В женском коллективе надо быть настоящим джентльменом. Это означает, что привычку крепко выражаться, шутить на грани фола и закидывать ноги на стол следует оставить в прошлом. Туда же лучше отправить умение отпускать колкости в адрес коллег, ведь даже вполне невинное замечание может обернуться настоящей катастрофой.

Разговоры за чашкой чая – очень важная вещь в жизни женщины. Мужчине надо подготовиться к тому, что придется принимать в них участие. Более того, дамы могут превратить своего коллегу в своеобразного судью и эксперта, к которому они будут обращаться в сложных случаях. Этого лучше всего попытаться избежать, но если не получилось – опять же применять навыки дипломатии.

Критика
Как работать в женском коллективе, когда по долгу службы приходится критиковать сотрудниц? Главное правило здесь – делать замечания только по работе. Все, что касается внешности, одежды, семьи, – это табу. Кому нужны лишние кровные враги?

Кстати, несмотря на свое извечное соперничество, женщины очень легко способны сделать ход конем и объединиться против мужчины, обидевшего одну из них. Всегда следует помнить о том, что вы с разных планет.

Служебные романы
Друзья уже вовсю начали завидовать вашим возможностям развернуться в прекрасном цветнике? Остудите их и свой пыл. Служебный роман – это самая большая глупость, какую может устроить мужчина, попавший в женскую компанию. Исключением может стать разве что ситуация, завершившаяся узами Гименея. В противном случае двоим не удастся ужиться после окончания отношений.

А если мужчина не остановится на одной коллеге, то работа всего коллектива может оказаться парализованной. И участники, и зрители «Санта-Барбары» вряд ли смогут заниматься своими прямыми обязанностями.

Если вы женщина

Женщине влиться в компанию других женщин бывает очень сложно. Дамы не любят излишнюю конкуренцию, но и обойтись без нее они тоже не могут. Как выжить в женском коллективе новенькой представительнице прекрасного пола? Скажем так: это теоретически возможно, но придется постараться.

Прежде всего, необходимо четко определить свою позицию. Либо вы против всех тех особенностей, которые всегда характерны женским коллективам, и не собираетесь принимать в них участие. Либо вы всей душой обожаете мелкую закулисную возню, сплетни об отсутствующих за чашечкой чая и т.п. Если про вас второе, то смело переступайте порог нового места работы, вы там свой человек. Если первое – далее несколько советов, которые будут полезными.

  1. Постарайтесь не выделяться слишком сильно первое время. Речь идет и о внешности, и о рабочих качествах. Изучите диспозицию и только после этого переходите к активным действиям.
  2. Будьте готовы к тому, что вас станут обсуждать. Держите голову высоко и не опускайтесь до попыток пресечь ненужные разговоры, они сами утихнут со временем.
  3. Займите строгую позицию в отношении сплетен. Вы никогда не сможете их искоренить, но дайте понять, что не потерпите ничего подобного в вашем присутствии.
  4. Женщины очень любят говорить. Постарайтесь играть роль слушателя, а не оратора. Не делитесь на работе своими проблемами, не обсуждайте личную жизнь, окружающим вполне достаточно знать, есть ли у вас дети и муж, а все подробности их не касаются.
  5. Если вы не намерены пройтись по головам к быстрому повышению по службе, постарайтесь не примыкать ни к каким коалициям и уж точно не создавайте их сами. И не ищите подруг среди коллег. Даже если вся жизнь проходит на работе, а дома очень одиноко, лучше отказаться от этой идеи – получится своего рода служебный роман, со всеми вытекающими последствиями.
  6. Не откалывайтесь от коллектива. Речь идет об участии в корпоративах, поздравлениях коллег с днями рождения или профессиональными праздниками, которые приняты в компании. Не надо учиться танцевать нечто феерическое, поглощать алкоголь на скорость и петь караоке. Достаточно простого присутствия, милой улыбки, парочки ничего не значащих разговоров — и вы уже свой человек.

Как видно, не так уж сложно справиться с трудностями женского коллектива и ужиться с его представительницами. Главное, чтобы работа приносила удовольствие – тогда будет ради чего стараться.

*при копировании материала ссылка на источник mirpozitiva.ru обязательна

6 шагов, как выжить в женском коллективе. Не допускай роковых ошибок!

Если тебе «посчастливилось» получить профессию, не слишком популярную среди мужчин, то рано или поздно ты окажешься в окружении исключительно женщин. Почему нам так трудно работать с представительницами своего же пола? А главное, можно ли выстроить нормальные деловые отношения с женщинами-коллегами и даже извлечь пользу из такого сотрудничества?

Почему в женском коллективе сложнее работать?

Ежедневное присутствие на работе мужчины (абсолютно любого — вне зависимости от его возраста и степени привлекательности) обычно служит для женщин стимулом сдерживать свои негативные эмоции и стараться «сохранять лицо». А вот если такой сдерживающий фактор отсутствует, то в подавляющем большинстве случаев начинают проявляться все те признаки, из-за которых женский коллектив давно уже стал «пугалкой» для выпускниц филфака и кошмаром любого отдела кадров.

✔︎ Негласная конкуренция. Женщины-коллеги оценивают друг друга не только по профессионализму, но и по десяткам других качеств — от внешнего вида до престижности работы супруга. Соответственно, и повод для зависти найдется у каждой, кроме совсем уж святых женщин.

✔︎ Шквал эмоций. Каждая из нас приходит на работу со своим характером и настроением, и рано или поздно стычки и конфликты неизбежны. Если в коллективе нет собственного миротворца, а участницам ссоры недостает житейской мудрости, то даже маленькая размолвка может в итоге серьезно сказаться на работе всего отдела.

✔︎ Пересуды и сплетни. Ощутить себя героиней с обложки «желтой прессы» — неприятно и гадко. Но если недоброжелательницам дать повод разносить неправду о твоих личных и рабочих качествах, ситуация может зайти далеко. Страсть к сплетням может начаться с совсем невинного обмена новостями и подшучивания над недостатками коллег, а потом распространиться как зомби-вирус и захватить весь коллектив. Не позволяй себя в это втянуть!

 

Как ужиться с коллегами-женщинами

Если в ближайшем будущем не предвидится шансов поменять работу, постарайся извлечь плюсы из сложившейся ситуации.

✔︎ Прокачай невозмутимость. Работа в «токсичных условиях» невыносима. Чтобы не загнуться, тебе необходимо научиться подниматься над ситуацией и не переживать по незначительным поводам.

✔︎ Найди сторонников. Среди «звезд», «мамочек» и прочих офисных персонажей наверняка есть хоть одна девушка, которой здесь тоже не очень комфортно и которая рада будет родственной душе. Поддержите друг друга.

✔︎ Развивай компетенции. Если у твоих коллег много свободного времени, которое они готовы тратить на офисные дрязги, то это не значит, что тебе нужно следовать их примеру. Используй все возможности, которые дает нынешнее место работы, для улучшения профессиональных навыков.

Как заработать в декрете молодым мамам?

Инструкция по выживанию

1Не стремись всем понравиться. Веди себя дружелюбно, но никому не навязывайся в подруги. Чтобы к тебе не лезли с лишними вопросами и не садились на шею, четко обозначь свои личные границы.

2Придержи «синдром отличницы». Не стоит с первого же дня работы критиковать недочеты в работе отдела и выступать с новаторскими идеями. У тебя еще будет время на то, чтобы себя проявить.

3Не рассказывай о себе слишком много. Личная жизнь, причины, по которым ты ушла с предыдущего места работы, амбициозные планы — все это оставь при себе. Не подбрасывай любительницам посплетничать такие лакомые кусочки.

4Смотри, как нужно. Понаблюдай за поведением коллег, чтобы понять негласные правила поведения: принято ли задерживаться на работе, покупать по очереди печеньки для всех или вместе ходить обедать. Если тебе предложили принять участие в каком-то общем деле — например, скинуться на цветы имениннице, — ни в коем случае не отказывайся.

5Почувствуй разницу. И постарайся ее сгладить. Если коллеги одеваются в H&M — прибереги дизайнерские платья и дорогие украшения для вечеринок со своими друзьями. Если все после работы торопятся забрать детей из садиков и школ, а за тобой заезжает молодой человек на крутой машине и вы едете ужинать в ресторан — не стоит это афишировать. И наоборот: если большинство твоих сослуживиц обсуждают своих домработниц и как они отдохнули за границей, рассказывать о том, что ты экономишь на молоке, точно не нужно.

6Осторожнее в соцсетях! Проверь свои посты: если есть что-то «крамольное», удали. И вообще как можно меньше делись чем-то личным. Не торопись добавлять коллег в друзья, пока они сами не попросятся.

Фото: ShutterStock/Fotodom.ru

Мудрые советы для тех, кому посчастливилось работать в женском коллективе

Не так давно на нашем форуме (forum.glavbukh.ru) проходила необычная горячая линия. Бухгалтерам было предложено обсудить сложности, возникающие в женских коллективах. А ценные советы давал авторитетный специалист в области прикладной психологии. В ходе беседы выяснилось, что многие проблемы наших читательниц решаемы…

Мудрые советы дает Юрий Щербатых, профессор психологии Московского гуманитарно-экономического института, доктор биологических наук, автор более ста тридцати печатных работ, в том числе — десяти книг по прикладной психологии


Нет ничего на свете ядовитей, чем женский дружный коллектив… — такую поговорку упомянула одна читательница, описывая ситуацию у себя на работе. Действительно, бухгалтерии зачастую обходятся без сильного пола. Но так ли страшно работать в исключительно женском окружении?


На самом-то деле в женских конфликтах нет ничего уникального: с аналогичными сложностями сталкиваются и сотрудники отделов, где есть и женщины, и мужчины. Так что будем оптимистами и усвоим: по большому счету работать среди женщин — сплошное удовольствие!


А прочитав эту статью, вы научитесь относиться с юмором к мелким офисным неурядицам. Нервы действительно не восстанавливаются! Поэтому лучше не тратить их на конфликты с коллегами. Воспользуйтесь этими рекомендациями, чтобы сберечь свое здоровье.


Что делать, если коллеги чересчур интересуются чужой жизнью или, наоборот, не общаются между собой

— У меня на работе типичная проблема. Одна из сотрудниц (она, как и я, бухгалтер участка) мне завидует. Сплетничает за моей спиной и настраивает всех против меня. Как заставить ее вести себя иначе?


— Первый принцип практической психологии — не пытайтесь исправить других людей. Если эта дама сама по себе завистлива, вам ее не изменить. А то, что мы не можем изменить, мы должны принять как данность. Просто тут нужно принципиально изменить свое отношение к данному явлению.


Исправлять можно собственных детей или реже подчиненных. А вот коллег или супругов даже не пытайтесь — это не принесет результата.


Сейчас вы злитесь, выходите из себя, и ваша реакция доставляет этой даме удовольствие. А вам следовало бы лишить ее этого и начать реагировать по-другому. Для этого есть жалость и юмор.


Пожалейте ее, ведь она чувствует себя обделенной: допустим, у вас своя машина, а она на автобусе, у вас муж — замечательный человек, а у нее — так себе. Знаете, некоторые люди придают таким вещам слишком большое значение и завидуют. Зря. Вот и отнеситесь к ней с состраданием.


Можете посмеяться над ней (про себя, конечно же). Найдите в ее поведении забавные стороны, отметьте потешные привычки. А потом — поблагодарите ее за доставленное удовольствие!

Частая ошибка


Не пытайтесь исправить своих коллег! К сплетням и интригам относитесь с юмором. Жалейте своих завистников и постарайтесь отстраниться.


Согласны ли вы с тем, что женский коллектив — это всегда интриги и сплетни?

Источник: опрос на сайте www.glavbukh.ru

— А вот у нас нетипичная женская бухгалтерия. Конфликтов никогда не бывает, потому что дальше погоды разговор не заходит. Приходим, каждый садится за свой компьютер и делает вид, что очень занят. Даже корпоративы не способствуют общению. Что делать?


— Первая поделитесь с вашими коллегами своими переживаниями. Скажите, что иногда вам хочется обратиться к ним за советом и вы сами в свою очередь готовы всегда прийти на помощь. Женщинам зачастую проще завести такой разговор, нежели мужчинам. Постарайтесь понять, что за люди работают рядом, какие у них есть нужды, чаяния. А потом помогите им в чем-то, и они потянутся к вам в ответ.


Если не получится, то придется смириться с тем, что работа — это работа, а все свое желание общения перенести на дом.

Мы тоже нечасто общаемся. А все потому, что из пяти бухгалтеров трое — мамы с постоянно болеющими детьми. Эти женщины часто отсутствуют, и мы с главбухом вдвоем с трудом успеваем укладываться в сроки. Тут уж не до общения. Скажите, как работать в таких условиях?


— Это вопрос к менеджеру по работе с персоналом или другому лицу, выполняющему его функции. Принимая на работу 60 процентов персонала из «зоны риска», HR-менеджер уже потенциально подставляет и вас, и общее дело.


С другой стороны, руководство компании должно подумать, как стимулировать тех, кто работает за двоих, ибо лояльность персонала имеет границы. Да и с мамами можно поработать: понятно, что болезнь ребенка — это приоритет, но когда он выздоравливает, сотрудница должна хотя бы частично компенсировать вынужденные прогулы.

Важная деталь


Чтобы добиться авторитета, можно позвать на собеседование нового бухгалтера и всем объявить, что формируете кадровый резерв.

Речь идет не об отмене оплаты больничного, а о взаимопомощи в коллективе: сегодня тебя выручили, взяв на себя твои обязанности, а завтра ты отдаешь «моральный долг», помогая другому. Объяснить это сотрудницам — тоже задача вашего руководства или работников отдела кадров.


Как добиться авторитета у подчиненных

У меня в подчинении два бухгалтера. Когда они вместе, работать невозможно. Любое мое требование, особенно если это какое-то нововведение, воспринимается в штыки. Когда с ними разговариваешь с каждой с глазу на глаз — они всегда со всем согласны. Надоело это постоянное противодействие, но уволить никого не могу…


— В данной ситуации можно предпринять разные меры. Например, посмотрите их должностные инструкции и при необходимости дополните их или детализируйте. Ваши подчиненные должны четко понимать, что вы требуете от них исполнения их прямых служебных обязанностей.


Пригласите на собеседование нового бухгалтера и всем объявите, что формируете кадровый резерв. Пусть ваши подчиненные осознают, что могут быть уволены.


Следите за всеми их ошибками, собирайте объяснительные за каждый недочет. Потом представьте директору служебку, и ваши сотрудницы получат выговор. Но это, конечно, крайние меры. Прибегать к ним стоит, если другое не работает.


В то же время не забывайте и о мирных способах разрешения конфликта. Вам нужно разговаривать с каждой из них в отдельности, дабы разделить их союз. Индивидуальный подход к подчиненным — важный момент. Попробуйте понять нужды каждой из них. Если вы дадите человеку то, чего ему психологически не хватает, он и без взысканий сделает то, что нужно.

У меня с сотрудниками достаточно ровные отношения, но есть одна сложность. Прошлый бухгалтер отдала этой организации семь лет. Всякий раз, когда я нахожу что-то, что необходимо исправить или изменить, подчиненные ссылаются на мою предшественницу, которая поступала иначе. Как с этим бороться?


— Нужно не уговаривать, а проявить твердость. Вы отдали распоряжение. Если сотрудник отказывается выполнять его, пусть пишет объяснительную записку. Иначе вы уроните свой авторитет. Они просто «проверяют вас на вшивость». Ваша задача — выдержать эту проверку.

Беременная сотрудница просто-напросто отказывается работать. Она понимает, что ее нельзя уволить, поэтому никакие меры на нее не действуют. Как поступить в этом случае?


— Реально повлиять на беременную работницу у вас не получится. Можно попросить директора взять на полставки кого-то в помощь. Но главное не заводиться по этому поводу и не трепать нервы ни себе, ни ей.

Осторожно!


Если беременная сотрудница отказывается работать, не заводитесь. Так вы только навредите и себе, и ей.

Особенно сложно работать с сотрудниками, устроенными по блату. У нас есть такой секретарь. Так вот она позволяет себе грубить главному бухгалтеру, говорить: «В приличные фирмы таких не берут!» Ужас. Как ужиться в коллективе с такими сотрудниками?


— Часто деловые качества — не главный критерий, по которому принимают на работу. Если руководство (или тем более собственник организации) принял такую сотрудницу, то вам нужны будут крайне убедительные доводы, чтобы это решение изменилось. Если данный работник наносит компании вред и вы это докажете, то, возможно, добьетесь своего. Но если вреда от этой дамы нет, лучше не тратить свои нервы на непродуктивные эмоции.


И все-таки позволять такой сотруднице себе грубить не нужно. Четко и твердо объясните ей, что такое субординация и какая разница между главбухом и секретарем. Но при этом не стоит становиться на одну доску с ней и грубить в ответ — тогда пострадает ваша репутация, а плодотворной беседы не получится.


Как создать настоящую команду профессионалов и управлять ими

Есть ли какие-то секреты создания сплоченной команды? Наш коллектив — это группа случайно оказавшихся в одном помещении людей.


—Чтобы из группы разных людей сформировать команду, их нужно объединить вокруг какой-то идеи. Самое простое, но не самое лучшее решение — найти общего врага и «дружить» против него. Приведу пример из практики.


В одном банке бухгалтерия очень долго «воевала» с сотрудниками кредитного отдела, и это их объединяло. Последние были убеждены, что именно они кормят весь банк, а бухгалтеры только бумажки перекладывают. В свою очередь бухгалтеры возмущались свободным режимом работы кредитчиков и их высокими зарплатами. Это сплачивало бухгалтеров, но вносило напряжение в работу организации.

Важная деталь


Можно сплотить всех сотрудников вокруг одной идеи — доказать клиентам и конкурентам, что их компания лучшая.

Выход был найден, когда психолог банка предложил сосредоточить внимание на общем конкуренте — соседнем банке, который оттягивал на себя часть клиентов и сбивал цены на кредиты. Провели совместную деловую игру всего коллектива и сотрудники сплотились вокруг идеи — доказать клиентам и конкурентам, что «родной» банк лучший. Вызов, брошенный соседям, плюс еще пара корпоративных мероприятий… И вот внутренний конфликт перетек в русло плодотворного сотрудничества.

Я работаю главбухом. В подчинении у меня сейчас три бухгалтера. Сплотить их ничем не получается. Думаю, что в моем случае это в принципе невозможно, люди такие разные…


— А вы попробуйте классический прием. Раньше в СССР фактором сплочения было соцсоревнование, то есть необходимость доказать другим, что мы лучшие. Главбух должен втолковать своим сотрудникам, что бухгалтерия — это элита организации и без нее работа компании остановится уже на следующий день. Нужно находить хорошее в своих людях, замечать их успехи и хвалить, стимулируя на развитие профессионализма. И еще важный момент. Если подчиненные видят, что главный бухгалтер отстаивает интересы своих сотрудников перед директором, то это самым серьезным образом повысит ее авторитет. Ну и посиделки за чаем никто не отменял: пусть короткие, но веселые и добрые. Неплохо также раз в месяц выбираться вместе в кино, театр, на концерт. Или же, например, летом на пикники.

Единственный мужчина в женском коллективе. Как себя вести чтобы не напрягать их (прекрасный пол) и себя?



Вы правы. Но иногда это очень сложно сделать. Описываю стуацию.
Двенадцать лет у меня не было никакой личной жизни. Так сложилось. С мужем прожили недолго — два года — слишком разными были людьми. Он уехал в Израиль и отказался платить алименты сыну. Потом погибла моя младшая сестра, через год папа — от разрыва сердца, а еще через год сыну ставят эпилепсию. И все — приоритетом стали проблемы семьи, материального, психологического и физиологического характера. Не до друзей было, и не до любви. Работала в СМИ и в рекламе. Так что общения хватало через край, так же как и творческой самореализации и развития. В прошлом году сменила коллектив, в котором проработала 10 лет. Переросла его цели и задачи, стала «задыхаться». Пошла в другой. Там поближе познакомилась с одним из учредителей. Парень казался мне раньше «никаким», а при ближайшем рассмотрении — он ко мне тянулся молча и тихо — оказался очень начитанным, разносторонним, но очень закомплексованным. Женат, но, видимо, груз ответственности ему не помогали в семье нести. Мы работали вместе, он был и моим советчиком, и защитником, и жилеткой, и нянькой… Он был со мной, когда пришлось похоронить в прошлом году маму. Когда я поняла, что дистанция сократилась до предела, я поставила этот вопрос на вид. Он сказал, что все понимает, но ничего не может с собой сделать. Мы были друзьями, но, как водится, дело зашло дальше. Он ушел из семьи, сказал, что он моя защита, опора, поддержка, и чтобы свой новый проект я начинала с ним, он, дескать, очень переживает за меня, и хочет, чтобы у меня было все хорошо, и мне было хорошо. Он был учредителем еще в одном СМИ. Он ушел из семьи. Я переживала из-за моральной стороны дела и по причине двойственности ситуации. С одной стороны мне бвло с ним по-человечески очень хорошо, а с другой — я понимала, что должна это все порвать. Предлагала сделать это, но он не соглашался. А когда я начала свой новый проект на другом его предприятии, он внезапно объявил, что возвращается в семью, и наши с ним отношения прекращаются, у меня есть один выход — работать, работать и обо всем вспоминать смеясь. Роман наш был публичным, все знали об этом… За время отношений я привязалась к этому человеку. Он для меня был очень близким другом, мне всегда было с ним комфортно, я привыкла чувствовать его плечо рядом, его поддержку…
Два месяца я пыталась прийти с ним и его партнером к компромиссу, просила меня отпустить со своим проектом, хотя бы просто на расстояние от них перенести. Объясняла, обоим, что я чувствую в данной ситуации. Я постоянно плакала, я не могла ни есть, ни работать, ни жить. Я ушла с боем, бросив свой проект, и создала аналогичный. Когда уходила, сказали, что будет война. Она и была, продолжается и сейчас, но уже тише. Все знают, что я несмотря на свой предпринимательский статус живу в нищете, выбраться из долгов никак не могу. Психологически нахожусь в состоянии постоянного стресса, обиды, боли. Мои бывшие партнеры собирают среди потенциальных и реальных конкурентов желающих мне «смерти» и сами ждут этого, говорят, что я в их жизни — худший период, что я бездарь, что нет мне прощения за то, что ушла… Рассказывают людям про меня гадости и говорят, что я их предала… Это все в нашем мещанском городишке плохо влияет на бизнес. Вопрос: за что? Ведь оба знают, что ушла из-за того, что меня тупо бросили, забыв урегулировать со мной отношения — и психологически и финансово. А ведь оба знали, что я великовозрастная дурочка просто влюблена и очень одинока — из родных только сын и остался. Я почти год пыталась потом с Сашей говорить, не хотелось «скатываться» в злость, я человек позитива, немного наивный, они так и говорили мне об этом. Но именно эти качества мои и помогали раньше людям обрести хотябы на час равновесие души, я люблю дарить улыбки и надежду. Очень боялась потерять веру в добро, честность, порядочность… Они прозывали меня лакмусовой бумажкой, Матерью Терезой, сказали, что за мой счет решали свои личные проблемы, и что я дура… За что? Нужна была как профессионал? Так зачем было лезть в душу и топтаться по ней в грязных сапогах? Я не звала его в свою жизнь и все, что с ним связано. Что я сделала, что меня надо было так принародно растирать в порошок, чтобы говорить мне злые и жестокие слова? Я не понимаю этих мужчин. Может быть вы мне проясните картинку?! Я ведь все еще в глубине испытываю к ним привязанность, к одному больше, к другому меньше. Неделю как перестала плакать, загружаю себя по горло работой, помогает, ведь экономическая ситуация очень тяжела, вся в убытках

Как себя вести в новом женском коллективе 🚩 Общение

Специалисты рекомендуют придерживаться нескольких простых правил, чтобы не стать «чужаком» в женском коллективе.

В первую очередь, не следует выделяться. Большинство женщины вне зависимости от возраста не очень любят конкуренцию. Чтобы новичку на рабочем месте начали завидовать, иногда достаточно мелочи, на которую кто-то даже не обратит внимания, а для кого-то это станет «трагедией жизни».

Собираясь на работу, лучше отказаться от дорогих и супермодных нарядов, украшений или аксессуаров. Особенно тогда, когда в коллективе большинство получает не слишком высокую зарплату. Кроме раздражения и зависти не получится вызвать у коллег никаких других чувств. А подобная ситуация рискует обернуться тем, что в рабочем коллективе сразу появятся враги и недоброжелатели. Чтобы избежать проблем, лучше выбрать удобную и неяркую одежду. Если в компании существует дресс-код, желательно его придерживаться.

Специалисты рекомендуют обращать внимание на коллег, чтобы установить с ними контакт, но делать это нужно искренне. Если кто-то пришел в новой блузке или в новом костюме, подчеркивающим хорошую фигуру и придающим элегантный вид, не лишним будет сделать комплимент, но только от чистого сердца. Любую ложь женщина моментально распознает.

В женском коллективе нужно стараться быть доброжелательным человеком, открытым для общения, но не для сплетен за спиной. Никогда не следует обсуждать коллег и, тем более, начальство. Лучше занять нейтральную позицию и не вступать в дискуссии, особенно в большом коллективе. Иногда дружба, возникшая на работе, может иметь плачевные последствия. А бывшая подруга вполне способна стать врагом, который будет сообщать директору о разговорах среди подчиненных.

Если сотрудники стараются вовлечь в обсуждение, касающееся кого-то из коллег или вышестоящего начальства, рекомендуется сразу дать понять, что это не интересно, и перевести разговор на нейтральные темы или заняться другими делами.

На работе не стоит рассказывать во всех подробностях о своих родных и близких, о личной жизни, а также о предыдущих местах работы, если они были. В большом коллективе, особенно женском, всегда найдутся те, кто использует полученную информацию против «чужака». Поэтому не стоит давать повода для дальнейших обсуждений и придумывания историй, которых в реальности не было.

Не нужно пытаться понравиться всем. Это абсолютно бесполезное занятие. Небольшая дистанция не повредит, а вежливое общение позволит поддерживать хорошие отношения с большинством коллег по работе.

Если в коллективе есть личность, которая раздражает, новому работнику нужно постараться подумать о том, что к нему это не имеет никакого отношения. Не стоит создавать конфликт на пустом месте и портить себе, окружающим людям настроение. Главный провокатор конфликта, видя отсутствие реакции со стороны новичка, вскоре переключится на другой объект. В противном случае, если поддаваться на провокации, работа может превратиться в настоящий ад. В результате придется искать новую вакансию.

Эксперты также советуют постараться не нарушать традиций и правил, существующих в коллективе.

Если есть нужда отпроситься с работы пораньше или прийти на час позже, в большинстве случаев об этом можно договориться. Но злоупотреблять подобным не стоит. Иначе у других женщин может сформироваться стойкая неприязнь, из-за которой нормально работать в таком коллективе уже не получится.

Мужчина в женском коллективе — как он должен себя вести?

Работа в женском коллективе — настоящее испытание для мужчины. Попав в компанию конкурирующих дам, представитель сильного пола невольно оказывается основным объектом интриг. Ему приходится постоянно оказываться без вины виноватым, вникать в невообразимые тонкости субординации, мирить ссорящихся и ссориться с мирящимися.

Оптимальный стиль поведения на каждый день

В относительно выигрышной позиции находится мужчина-руководитель. Должность по умолчанию позволяет ему держаться отстраненно. Он может позволить себе быть дружелюбным, но при этом не переходить на уровень приятельских отношений с коллегами-женщинами.

Рядовому сотруднику — например, физруку в школе или программисту в рекламном агентстве — выжить сложнее. Его рано или поздно начнут считать за своего.

Самое главное — вовремя заметить этот этап служебных отношений и чётко обозначить  ограничения. Вежливо дайте дамам понять, что вы:

  • не обсуждаете третьих лиц за глаза;
  • не хотите отвлекаться от дела ради обсуждения личной жизни;
  • не собираетесь заводить служебный роман;
  • не ищете среди коллег мамочку, которая будет завязывать вам шнурки.

Почаще подчеркивайте, что вы — не галантный кавалер общего пользования, а такой же специалист, как и все остальные. Стоит вам пару раз вызваться сходить за булочками для соседок по офису в обеденный перерыв, и вы будете обречены бегать за булочками изо дня в день вплоть до пенсии.

Маленькие хитрости выживания в женском коллективе

Следуя советам, которые приведены выше, вы отгородитесь от коллег. Как сделать так, чтобы они не затаили на вас обиду?

Во-первых, учитесь отказывать с улыбкой.

Во-вторых, чаще общайтесь с женщинами на ни к чему не обязывающие, безобидные темы. Сами затевайте разговоры сугубо профессионального толка. На корпоративах и в ходе чайных бесед больше шутите, пользуясь сокровищами универсального народного юмора.

Если же вы по натуре — не легкий весельчак, а меланхолик-интроверт, попробуйте вжиться в образ мужчины-загадки. В этом случае женщины будут много о вас сплетничать, но, по крайней мере, они примут вашу роль и не попытаются навязать вам другое амплуа.

Психологи и звезды – о правилах выживания в женском коллективе

Эксперт программы «Пора в отпуск» на НТВ, системный семейный психолог Ольга Старовойтова рассказывает, как вести себя в женском коллективе, чтобы коллеги вас «не съели»:

– В женских коллективах, как правило, гораздо больше конфликтов и склочности, потому что, в отличие от мужчин, представительницы прекрасного пола более разговорчивы, эмоциональны, импульсивны, склонны смешивать личные отношения и рабочие. И когда их много – это страшная сила!

Свое недовольство, обиды, зависть и профессиональные амбиции женщины обычно демонстрируют не открыто, а завуалированно – покусывают друг друга исподтишка, сплетничают за спиной, создают некие коалиции. Сами женщины не особенно хотят работать там, где их большинство. Согласно последнему опросу портала Superjob.ru, тех, кто за такой расклад, всего 3%. Но не всегда можно выбирать. И если не хотите, чтобы вас втянули в выяснение отношений, придется выработать правильную линию поведения и научиться «маневрировать».

1. Меньше говорите о себе и больше слушайте. Не стоит чересчур откровенничать с коллегами, посвящать их в свои личные проблемы, жаловаться на жизнь. Кто-то, возможно, вам посочувствует, но найдется особа, которая использует вашу слабость в свою пользу. И ни в коем случае не хвастайтесь. Рассказывая о своих успехах, достижениях, опыте, настроите против себя менее удачливых сотрудниц. Так что позиция «внимательного слушателя» в женском коллективе наиболее безопасна. 

2. Не стремитесь в женском «царстве» сильно выделяться, не демонстрируйте внешнее превосходство. На работу не стоит одеваться слишком дорого, вызывающе, эффектно. Вы же идете не на вечеринку или в театр. Тут важна сдержанность, аккуратность, простота. И тогда вам наверняка удастся избежать осуждающих или завистливых взглядов коллег.

3. Найдите в коллективе единомышленницу или даже подругу. Женщинам очень сложно разграничивать рабочие и личные отношения, им хотя бы в обеденный перерыв хочется поболтать, поделиться новостями, выплеснуть эмоции. И если в офисе у вас есть поддержка – человек, близкий по духу, со схожими интересами и взглядами, которому можно довериться, – вы безразличнее будете относиться к склокам или враждебности коллег.

4. Не навязывайте коллегам свою точку зрения, не лезьте с советами, если вас не спрашивают. Мужчины к чужому мнению относятся терпимее, но женщин оно зачастую раздражает. Ведь каждая на 100% уверена в своей правоте, и переубедить женщину в чем-то почти невозможно. Поэтому помогайте только тогда, когда вас об этом просят. Но сами не стесняйтесь обращаться к сотрудницам за помощью. Любая женщина, почувствовав собственную значимость, нужность, с удовольствием откликнется на зов о помощи, даже если вас недолюбливает. 

5. Не позволяйте втянуть себя в подковерные игры и сплетни. Время от времени в женских коллективах возникают коалиции, когда несколько сотрудниц объединяются и «дружат» против кого-то одного. Не участвуйте в разборках, сохраняйте нейтралитет. Если проявите слабость и пойдете на поводу у какой-нибудь интриганки, утратите доверие и уважение других коллег. 

6. Не избегайте конфликтов и старайтесь их разрешить мирно. Если возникла напряженная ситуация, закрывать на нее глаза нельзя. К примеру, некая особа вас на работе словесно задела или даже оскорбила. Не надо сразу разбираться с обидчицей, в спешке можете наговорить ей кучу гадостей и усугубите конфликт. Эмоции оставьте при себе, действуйте спокойно и хладнокровно. Возьмите паузу на день-два, обдумайте каждое слово и только потом вызовите ее на откровенный разговор. Проясните, что ее не устраивает или раздражает в вас. И скажите прямо: «Мне обидно/неприятно, когда со мной так обращаются». Ни в коем случае не подстраивайтесь под всех подряд, но все же ищите компромисс в отношениях с коллегами, потому что баталии очень сильно мешают рабочему процессу. 

7. Не отказывайтесь от участия в корпоративных мероприятиях. Возможно, кому-то придется пересиливать себя, но это необходимо. Если вы отбиваетесь от коллектива, избегаете неформального общения с коллегами, они это непременно отметят и подумают, что вы их не уважаете, ставите себя выше других. Женщины такое не прощают! 

8. Постарайтесь быть с коллегами доброжелательной, искренней, вежливой, легкой. Если вы транслируете позитив и излучаете улыбку, даже самые злобные фурии будут обезоружены. 

мнения звезд

Анна Семенович:

– Женский коллектив – это далеко не всегда клубок змей. Профессиональные, умные, интересные люди, вне зависимости от того, мужчины они или женщины, всегда сумеют найти общий язык. Когда я была солисткой в группе «Блестящие», мне было комфортно: у нас не возникало конкуренции и обид внутри коллектива». 

Эвелина Блёданс:

– Если мне предложат на выбор работу в женском или мужском коллективе, я однозначно выберу второй вариант. Почему-то мне гораздо проще с представителями противоположного пола. Женщины часто во главу угла ставят не профессиональные качества, а внешние данные. Отсюда ревность к более привлекательным коллегам и, как следствие, возникновение интриг.

5 практических способов сохранить в команде больше женщин

Наконец-то мир обращает внимание на проблему гендерного разнообразия. В мае 2014 года ведущие технологические компании начали сообщать о мрачном количестве женщин в своей рабочей силе. Когда эти статистические данные были обнародованы, это несоответствие стало очевидным, что вызвало дискуссию о необходимости гендерного равенства в корпоративной Америке.

Хотя этот разговор подробно обсуждался в средствах массовой информации и исчерпывался панелями на конференциях по всему миру, факт остается фактом: на самом деле мало что изменилось.Нам предстоит долгий путь. Как показывает новый отчет Lean In и McKinsey, мы более чем на 100 лет далеки от гендерного равенства в C-Suite. В довершение всего, как сообщает NY Times, современное рабочее место «токсично», и «ряды этих женщин по-прежнему значительно сокращаются по мере продвижения к вершине, с более чем 50 процентов на начальном уровне до 10–20 процентов в высшем руководстве. »

Для того, чтобы женщины могли голосовать в США, могло потребоваться 100 лет, но не должно пройти еще 100 лет, прежде чем мы добьемся гендерного равенства в офисе.Если вы хотите, чтобы ваша компания извлекла выгоду из экономического преимущества разнообразной команды, вы можете реализовать пять действий в своей собственной компании, чтобы увеличить количество женщин в вашей команде. Вот некоторые действия, которые вы можете предпринять сейчас, чтобы действовать на местном уровне и изменить количество женщин в вашей команде.

1. Женщины привлекают других женщин.

Есть ли у вас хотя бы одна, а лучше двое из ваших операционных руководителей — женщины? «Оперативный» — важное различие. Есть множество команд, в которых специалист по персоналу — женщина или специалист по связям с общественностью (занимающий розовое гетто), но когда вы начинаете искать руководителей НИОКР или менеджеров по прибылям и убыткам, количество женщин резко сокращается.

Мало кто понимает, что если у вас есть женщины, занимающиеся технологиями и руководящие операциями, они будут привлекать других женщин. Женщины хотят видеть других женщин впереди себя в компании, к которой они присоединяются, чтобы у них было убедительное доказательство того, что они могут добиться успеха в этой компании. Точно так же, если у ваших молодых сотрудников нет женщин, на которых можно было бы равняться, вы со временем потеряете их. Прежде чем вы скажете, что не можете их найти, примите решение, что вы будете проводить собеседование как с женщинами, так и с мужчинами на ваши открытые должности.В процессе собеседования вы найдете высококвалифицированных женщин и наймете их. Эти высококвалифицированные женщины будут магнитом для других женщин, учитывая вашу команду, и значительно расширят ваш кадровый резерв.

2. Верная, а не фальшивая гибкость.

Многие команды говорят о гибкости, и все же из-за тонкой конкуренции и умения превосходить друг друга, которые демонстрируют некоторые команды, гибкий график работы для многих женщин может казаться небезопасным. Подлинная гибкость означает активное уважение к желанию каждого сотрудника выполнять свою работу там, где и когда это работает для них.Если вы можете создать культуру, в которой вполне приемлемо созывать встречу, если вам нужно быть дома, или использовать видео для встреч один на один, чтобы поддержать товарища по команде, который должен уйти раньше (а не смотреть на него сверху вниз), вы вы можете держать в своей команде женщин (и мужчин), которым приходится совмещать домашние обязанности с работой. Но вы должны проявлять инициативу и открыто заявлять о своей поддержке гибкости (при условии, что люди, конечно, выполняют свою работу). Пассивной поддержки недостаточно.

3. Говорите о разнообразии открыто.

Чтобы открыто говорить о своей вере в разнообразие, нужна смелость. Многие из вашей команды согласятся с вами, но некоторые — нет, и не все вам скажут. Я обнаружил, что некоторые мужчины будут жаловаться друг другу и будут пассивно агрессивными по этому поводу, но вам все равно нужно высказаться, чтобы женщины и другие меньшинства в вашей команде услышали вас. Сейчас есть достаточно свидетельств того, что разнообразие создает лучшие финансовые результаты и лучшие продукты. Нет смысла упускать 50% или более потенциальных талантов из вашей рабочей силы.Имея смелость высказываться, быть последовательным и справедливым, вы сохраните в своей команде больше женщин и улучшите свою компанию в процессе.

Многие области враждебны женщинам, особенно технологии. Мэри Лу Джепсон из Facebook — одна из последних женщин в длинной череде, кто высказался по этому поводу. Зная, что рабочее место может быть токсичным или враждебным, вы можете лучше, чем ваши конкуренты, удерживать и развивать женщин, — это ваша готовность инвестировать. Отправляйте женщин на конференции, ориентированные на женскую карьеру, такие как Конференция Грейс Хоппер или Конференция 3%.Поддержите их, формируя круги Lean In. Открыто говорите о своем желании, чтобы они вкладывали средства в то, чтобы оставаться в выбранной ими области, и находили способы расти в своей области, вместо того, чтобы бросать учебу или переходить в отрасль, более дружественную к женщинам.

Сегодня много мужчин твердо убеждены в необходимости гендерного разнообразия. Их мотивы разнообразны. Иногда у них есть дочери, и они хотят, чтобы у их дочерей были все возможности. Иногда это «в самый раз». В других случаях это понимание необходимости нанимать лучших и самых талантливых и нежелание упускать половину талантов.Какой бы ни была причина, эти союзники-мужчины важны в стремлении к гендерному разнообразию.

Пригласите в свою команду людей, которые хотят работать в разнообразной команде. Найдите мужчин, которые не терпят предрассудков по отношению к женщинам и будут поддерживать женщин в вашей команде. Приложите сознательные усилия, чтобы поддержать этих мужчин, когда они упорно трудятся, чтобы привлечь женщин в команду и выявлять неосознанные предубеждения в окружающих их людях.

Пора. Нехватка женщин на руководящих должностях — это не просто проблема конвейера, которая возникает из-за того, что компании не активно работают над улучшением своей культуры для женщин.Нам нужно обратиться к культуре, из-за которой 50% женщин бросают учебу в течение 10 лет после выпуска из-за враждебности. Они не перестают работать, они просто уходят из техники. Однако вы можете изменить результат для своей команды, если будете упорно трудиться, чтобы привлечь женщин и удержать их; ваша компания станет сильнее за это.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Если вы хотите быть боссом, не ведите себя как секретарь

Внимание, деловые женщины: роли, которые вы играете в группе, могут определить ваш будущий успех, включая вашу способность продвигаться по службе.

Откуда мы это знаем? В течение последнего года обучения на программе MBA в Школе бизнеса Макдоноу Джорджтаунского университета наша команда исследовала роли, которые женщины берут на себя в небольших группах в среде MBA. Мы изучили их мотивацию к выбору роли и влияние этой роли на их карьеру. Результат? Женщины часто выпадали на роль составителя — важная, но недооцененная должность, которая имеет значение не только в классе, но и в совете директоров.

Наш исследовательский проект, как и многие бизнес-идеи, начался с кофе в комнате отдыха.Во время случайных бесед несколько студенток MBA рассказали, что они часто чувствовали себя секретарями своей небольшой группы. Выполняя задания в малых группах, большинство женщин брали на себя ответственность за составление результатов работы команды. Имея это в виду, мы исследовали роль компилятора, которую мы определили как человека, ответственного за сборку чужой работы в конечный результат, чьи задачи могут включать форматирование, написание или редактирование.

Посредством серии онлайн-опросов, фокус-групп и интервью с руководителями наша команда стремилась выявить восприятие гендерных ролей в небольших командах, а также понять, как руководители воспринимают гендерную динамику и динамику небольших команд, а также ту роль, которую играет составитель продвижение по службе.

Согласно данным нашего опроса, когда их спросили, какую роль женщины чаще всего играли в проектах малых групп, они ответили, что играют роль составителей почти в пять раз чаще, чем мужчины, от 19% до 4% соответственно. Мужчины сообщили, что они играли роль «идейного лидера» в 36% случаев, что более чем в два раза чаще, чем женщины.

Интересно, что 31% женщин заявили, что они играли роль «операционного лидера» или «руководителя проекта», по сравнению с 19% мужчин. Остальные 41% респондентов-мужчин и 34% женщин-респондентов ответили, что они играли другие роли, в том числе аналитика данных, составителя чертежей, ведущего и эксперта в предметной области.

Кроме того, наше исследование показало, что компилятор считается менее важным для успеха команды, чем другие роли; поэтому вклад женщин в работу малых групп может остаться незамеченным. На вопрос, какая роль наиболее важна для успеха команды, и мужчины, и женщины выбрали идейного лидера. Компилятор, хотя и не менее важен, значительно отставал от других ролей.

Наш опрос показал, что пять основных прилагательных, используемых для описания компилятора, ориентированы на детали, организованны, работают в команде, перфекционисты и аналитики.Эти положительные атрибуты, однако, компенсируются ощущением, что вклад компилятора часто невидим, что приводит к общему отрицательному воздействию от принятия на себя этой роли.

Одна респондентка из фокус-группы отметила, что со временем она почувствовала, что ее группа не думала, что она понимает суть их проектов, и почувствовала необходимость продолжить работу в качестве составителя команды. Некоторые даже описывали роль компилятора как способ избежать «реальной работы».

Руководители

определили аналогичные положительные и отрицательные последствия работы составителем, но в целом подчеркнули, что для увеличения шансов на продвижение по службе человек должен продемонстрировать другие навыки и способности и выйти в центр внимания, а не просто пассивно или незримо формировать проект.

Наше исследование не смогло определить мотивирующий фактор, объясняющий феномен компилятора. Однако более двух третей мужчин и женщин, похоже, выбирают свои роли в малых группах в зависимости от того, где, по их мнению, они могут принести наибольшую пользу. Фокус-группы и интервью с руководителями также указывают на хорошо известные гендерные стереотипы, связанные с контролем, неприятием риска и необходимостью учитывать причины, по которым женщины могут брать на себя роль составителя. Один руководитель предположил, что женщины просто лучше справляются с этой ролью, заявив: «Женщины более детально ориентированы, добросовестны и действительно стараются понять потребности клиента.«

Помня об этом, мы призываем женщин на всех уровнях бизнеса отказаться от роли компилятора, даже если это означает выйти за пределы их зоны комфорта, чтобы продемонстрировать свою ценность коллегам и коллегам. Попробуйте взять на себя новые роли, чтобы выявить сильные стороны и поработать над слабыми. Группы должны работать вместе, чтобы определить командные роли, а затем чередовать их, чтобы у всех участников была возможность проявить свой стиль и практиковать лидерство в безрисковой школьной среде.

При работе в группах мы рекомендуем мужчинам и женщинам одинаково осознавать восприятие определенных командных ролей, включая роль составителя, поскольку это связано с их долгосрочными карьерными целями. Задав тон своему участию в своей команде, вы сможете сформировать свой будущий успех.

Дженнифер Брэдли Хефлин, получив степень магистра делового администрирования в Джорджтаунской школе бизнеса МакДоно в мае, теперь работает в

Accenture
Группа талантов и эффективности организации; Коллин Ньюман — менеджер по маркетингу продукции

Джонсон и Джонсон
; Келли О’Брайен — специальный помощник Управления поддержки потребителей Министерства здравоохранения и социальных служб; и Брук Ибарра — консультант компании First Annapolis Consulting.Их исследования феномена компилятора недавно заняли первое место на конкурсе исследований гендера на рабочем месте Джорджтаунского университета.

Почему женщины запугивают друг друга на работе

Обновлено 3 августа 2017 г.

Суки, , по мнению Шеннон, были трех разновидностей. Она распределила их по категориям в своем личном блоге в сообщении под названием «Остерегайтесь женщин-партнеров BigLaw».

Первой была «агрессивная стерва» — высокопоставленная женщина в фирме, где она работала, которая не задумывалась дважды, чтобы «оскорбить кого-либо словесно».«Когда имя одного из таких партнеров появилось в идентификаторе звонящего, Шеннон сказала мне, что« мы просто взбесимся ».

Следующей была двуличная «пассивно-агрессивная сука», чьи «тонкие, полугрубые письма» намекали, что «вам действительно не следует уходить раньше 6:30». Возможно, она была хуже агрессивной сучки, потому что ты никогда не узнаешь, где стоишь.

И последнее, но не менее важное: «настроенная, равнодушная сука, — писала Шеннон, — так занята как работой, так и семьей, что у них нет времени ни на что … Этот партнер не пытается быть злым, но эй, у них были задания в полночь, когда они были товарищами.Ты тоже будешь.

«Конечно, есть исключения», — добавила она. «Но их не так много».

Слушайте аудиоверсию этой статьи: Подробные истории, читайте вслух: загрузите приложение Audm для своего iPhone.

Можно ожидать, что кто-то вроде Шеннон, которая попросила меня использовать только ее имя, преуспеет в элитной юридической фирме. Когда в середине 2000-х она окончила юридический факультет Пенсильванского университета — она ​​помогала редактировать журнал конституционного права и проходила стажировку в судье окружного суда — у нее был выбор предложений работы.Она знала, что, перейдя в крупную фирму, она подписывала контракт на тяжелые часы, но ей нужно было выплатить шестизначные студенческие ссуды, и она надеялась, что ее общительный характер победит боссов и потенциальных наставников.

Так не получилось.

Фирма работала настолько бешено, насколько она и опасалась. По ее словам, партнеры назначают проекты в конце дня, иногда заставляя сотрудников работать всю ночь, а утром только для того, чтобы объявить, что в этом задании все-таки нет необходимости.Когда Шеннон хотела уйти рано утром в 7 часов вечера, она выскользнула из офиса, проползла мимо лифтов и спустилась по лестнице, чтобы уклониться от своих боссов. Она начала курить, чтобы справиться со стрессом.

Вначале Шеннон заметил поразительную динамику. Хотя ее класс в юридической школе был примерно разделен на мужчин и женщин, у фирмы было очень мало женщин-партнеров. В этом не было ничего необычного: в то время только 17 процентов всех юридических партнеров в стране были женщинами, и с тех пор они поднялись лишь на несколько процентных пунктов.И, по крайней мере, в ее фирме никому не нравилась горстка партнеров-женщин. «Они были известны как стервозные, властные, не хотели выслушивать оправданий», — сказал мне Шеннон.

Однажды она заметила партнершу, кричащую на сотрудников на стоянке такси, потому что машины ехали недостаточно быстро. Другой хвалил Шеннон в лицо, а затем отправлял старшего сотрудника сказать ей, что она работает слишком медленно. Однажды Шеннон послала по электронной почте женщине-партнеру — одной из пассивно-агрессивных разновидностей — говоря: «Прилагается пересмотренный список вопросов и документов, которые нам нужны от клиента.Сообщите мне обо всем, что я, возможно, остановил ».

«Вот еще один пример» вашей неуверенности, — ответил партнер, — сказал Шеннон. «Выражение« я, возможно, прекратил »не столько заботится о моих идеях, сколько предполагает отсутствие уверенности в полноте вашего списка».

Шеннон признает, что может быть немного чувствительной, но это была не единственная, кто это заметил. «Почти каждая девушка в какой-то момент плакала», — говорит она. По ее словам, некоторые партнеры-мужчины могли быть резкими, а другие — милыми.С другой стороны, почти все партнерши были очень жесткими.

И все же поведение старших женщин имело для нее смысл. Они были рабски преданы своей работе, регулярно работая до девяти или десяти вечера. Сделать партнера означало либо не иметь детей, либо нанять няню для ухода за ними. «Есть враждебность среди женщин, которые сделали это», — сказала она. «Это как« Я бросил это. Тебе тоже придется отказаться от этого ».

Спустя 16 месяцев Шеннон решила, что с нее достаточно.Она ушла в фирму с более мягкими часами, а позже взяла отпуск, чтобы побыть с маленькими детьми. Теперь она говорит, что если бы она вернулась в большую фирму, она бы опасалась работать на женщину. Женщина осудила бы ее за то, что она отошла от работы, думает она: «Кажется, женщины сокращают женщин».

Ее критика против партнеров-женщин удивила меня, поскольку люди обычно не ругают исторически маргинализированные группы в официальной записи. Когда я обратилась к другим женщинам, чтобы спросить, были ли у них подобные переживания, некоторые были потрясены этим вопросом, как если бы я была Филлис Шлафли, звонящей из могилы.Но потом они говорили что-то вроде «Ну, это был один раз…», и рассказы о женском саботаже распространялись. Проходя десятки интервью, я почувствовал себя священником, которому женщины исповедуют свои грехи против феминизма.

Их рассказы формировали образец бессмысленной подлости. Серена Палумбо, другой юрист, рассказала мне о том времени, когда она вернулась домой в Италию, чтобы продлить визу, и, вернувшись, обнаружила, что коллега-женщина сказала своему боссу, «что моя работа была невысокой и что я не сосредоточен.Катрин Парк, директор по связям с общественностью, рассказала мне, что бывшая женщина-менеджер отреагировала на незначительное нарушение криком: «Как я могу работать, если ты такой некомпетентный ?!» У моей подруги, которую я назову Кэтрин, был начальник, чей тон стал убийственно резким всего за несколько месяцев работы в некоммерческой организации. «Это прекрасный пример того, как вы бездумно бежите вперед, не обращая внимания на то, что я говорю», — сказала женщина в одном электронном письме, прежде чем взорвать Кэтрин заглавными буквами. Многие женщины говорили мне, что мужчины тоже подрывали их, но как-то иначе — хуже — когда это произошло от рук женщины, предполагаемой союзницы.

К припеву присоединилась даже женщина, которая сделала мою карьеру толчком. Сюзанна Бреслин, писательница из Флориды, вытащила меня из безвестности много лет назад, продвигая мои работы в своем блоге. Поэтому я был немного ошеломлен, когда в этой истории она рассказала мне, что делит своих прошлых женщин-менеджеров на «Дамы-драконы» и «Нежные, которым нравится их путь вверх». Она предпочла бы работать с мужчинами, потому что, по ее словам, они более откровенны. «Что касается женщин, меня частично судят по моим способностям, а частично судят по тому,« подруга »,« милая »или« веселая », — сказала она мне.»Это какая-то болтовня на детской площадке».

Тем временем другие женщины, с которыми я беседовала, признались, что у них было искушение вырвать кресло Aeron из-под коллег-женщины. В счастливый час для женщин я познакомился с Эбигейл, молодым финансовым контролером в консалтинговой компании, которая однажды поймала себя на том, что возмущается коллегой за то, что она взяла шестинедельный отпуск по беременности и родам. «Я считаю себя сторонником женщин и феминисткой», — сказала Эбигейл. Тем не менее, она призналась: «Если бы я не так внимательно относилась к своей реакции, я могла бы сказать:« Может, нам стоит попытаться найти способ уволить ее.’»

Участницы исследования сказали, что женщины-начальники «эмоциональны», «озорны» или «стервы».

Конечно, это анекдоты. Я также слышал положительные истории о сотрудницах-женщинах, в том числе от известных женщин в таких областях, как внешняя политика и журналистика, которые рассказывали, как другие женщины наставляли их или действовали в качестве неофициальных групп поддержки. (Мне посчастливилось лично испытать оба этих опыта.) Более того, исследования показывают, что по определенным критериям женщины действительно становятся лучшими менеджерами, чем мужчины.

Тем не менее, справедливо или нет, многие женщины, похоже, разделяют страх Шеннон, что представители их пола склонны унижать друг друга. Крупные опросы Pew и Gallup, а также несколько академических исследований показывают, что, когда женщины предпочитают пол своих начальников и коллег, это предпочтение в основном отдается мужчинам. Исследование 2009 года, опубликованное в журнале Gender in Management , показало, например, что, хотя женщины считают, что из других женщин получаются хорошие менеджеры, «работницы на самом деле не хотели работать на них.«Чем дольше женщина проработала на рабочем месте, тем меньше вероятность, что она захочет возглавить женщину.

В 2011 году Ким Эльсессер, преподаватель Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, проанализировала ответы более 60 000 человек и обнаружила, что женщины — даже те, которые сами были менеджерами — с большей вероятностью хотели бы иметь начальника-мужчину, чем женщину. Участники объяснили, что женщины-начальники «эмоциональны», «злобны» или «стервы». (Мужчины тоже предпочитали мужчин-боссов, но в меньшей степени, чем женщины-участники.)

В меньшем опросе 142 секретарей юридических фирм, почти все из которых были женщинами, ни один из них не сказал, что она или он предпочитает работать на женщину. партнера, и только 3 процента указали, что им нравится подчиняться партнеру-женщине.(Почти половина не предпочла.) «Я избегаю работать на женщин, потому что [они] такая заноза в заднице!» одна женщина сказала. В еще одном исследовании женщины, которые обращались к начальнику-женщине, имели больше симптомов стресса, таких как проблемы со сном и головные боли, чем у женщин, которые работали на мужчин.

Некоторые люди находят эти исследования буквально невероятными. (Когда ABA Journal опубликовал статью об опросе юридического секретаря, разгневанные читатели потребовали опровержения. Журнал написал дополнительную статью о разногласиях и принес мягкие извинения за обиду.) И действительно, трудно поверить, что женщины будут иметь яростные предубеждения против представителей своего пола. Возможно, отчасти из-за того, что это такая щекотливая тема, это явление обычно либо игнорируется (здесь не на что смотреть), либо списывается как неизбежное (женщины по своей природе коварны). Но на самом деле психологи пытались объяснить это на протяжении десятилетий — и сумма их выводов говорит о том, что женщины не злодеи в этой истории.

Я не искал стервозного поведения, когда вошел в престижный ресторан на Пенсильвания-авеню в Вашингтоне, округ Колумбия.С., однажды ночью прошлой осенью, но он нашел меня. Я был там на небольшом сборище женщин-руководителей. Некоторые женщины скривились, когда я представился журналистом, поэтому, когда я подошел к группе из них, я начал с того, что сказал, что у них не нужно брать интервью, если они не хотят.

При этом блондинка средних лет в куртке с леопардовым принтом посмотрела на меня и сказала: «Когда вы идете к своему психоаналитику, вы говорите:« Я никому не нравлюсь! Никто не хочет со мной разговаривать? »

Я недоверчиво моргнула, а затем спросила ее, получала ли она когда-нибудь отпор за ее стиль общения.

Женщина, Сьюзен, сказала, что ее резкость на самом деле является преимуществом в фирме, оказывающей финансовые услуги, где она работает консультантом, в очень похожей на Mad Men среде, как она это описала. «У меня другой способ общения, который больше похож на парня», — сказала она. «Я много занимался спортом, и я ожидаю, что мы будем немного болтать и останемся друзьями в конце игры. Такие парни, как я ».

Но братская обстановка не кажется такой уж хорошей для других женщин в ее офисе.Большинство финансовых консультантов в ее фирме — мужчины, но большинство помощников — женщины — ситуацию, которую Сьюзен назвала «рассадником зла». «Эти женщины имеют ограниченное пространство», — сказала она. «Они в своей маленькой тюрьме и все друг друга поедают».

Как оказалось, у исследователей есть конкурирующие теории относительно того, почему это происходит — почему женщины иногда оказываются в ловушке и стреляют друг в друга.

Джойс Бененсон, психолог из колледжа Эммануэль в Бостоне, считает, что женщины эволюционно предопределены не сотрудничать с женщинами, с которыми они не связаны.Ее исследования показывают, что женщины и девочки менее склонны, чем мужчины и мальчики, сотрудничать с людьми того же пола с более низким статусом; с большей вероятностью разорвет однополые дружеские отношения; и больше желающих социально исключать друг друга. Она указывает на похожий образец у обезьян. Самцы шимпанзе ухаживают друг за другом больше, чем самки, и часто работают вместе, чтобы охотиться или патрулировать границы. Самки шимпанзе с гораздо меньшей вероятностью образуют коалиции, и их даже заметили, заставляя себя вступать между соперницей-самкой и ее партнершей в муках совокупления.

Бененсон считает, что женщины подрывают друг друга, потому что им всегда приходилось бороться за партнеров и за ресурсы для своего потомства. Помощь другой женщине может дать этой женщине преимущество на рынке знакомств неандертальцев или может дать ее детям преимущество перед вашими собственными, поэтому вы сдержанно пренебрежете ею. «Женщины могут собираться вокруг, улыбаясь и смеясь, обмениваясь вежливыми, задушевными и даже теплыми разговорами, одновременно разрушая карьеру друг друга», — сказал мне Бененсон.«Контраст резкий».

Возможно, неудивительно, что теория Бененсона противоречива — настолько, что она говорит, что чувствует себя отстраненной и «очень изолированной» в академических кругах. биологически укоренился. Но многие другие исследователи считают, что женщины не привыкли вести себя подобным образом. Вместо этого, утверждают они, стервозность — это побочный продукт современного рабочего места.

В конце 1980-х Робин Эли, тогда аспирантка Йельской школы менеджмента, попыталась понять, почему взаимодействие женщин в офисе иногда становится токсичным.«Мои самые трудные отношения на работе были с женщиной, — сказал мне Эли, — но женщины также оказали мне самую потрясающую поддержку». Она не купилась ни на один из преобладающих стереотипов о женщинах — о том, что они лелеют земных матерей или манипулируют предателями. Вместо этого ее гипотеза заключалась в том, что «женщины, как и все люди, реагируют на ситуацию, в которой они находятся».

Чтобы проверить эту идею, Эли открыл каталог юридических фирм и выбрал несколько фирм, в которых преобладают мужчины, где не более 5 процентов партнеров составляли женщины, и некоторые другие фирмы, где женщины были немного лучше представлены в высших рядах.Затем она спросила женщин-юристов в обоих типах фирм, что они думают о своих коллегах-женщинах.

Где бы они ни находились, адвокатам приходилось работать в тяжелых условиях. Но в компаниях, где преобладают мужчины, конкуренция между женщинами была «острой, тревожной и личной», — сказал Эли. По сравнению с женщинами в фирмах, где они были лучше представлены, женщины в условиях преобладания мужчин меньше думали друг о друге и предлагали слабую поддержку, если таковая была. По словам Эли, партнеров-женщин в этих фирмах «почти повсюду оскорбляли».Один молодой юрист охарактеризовал своего босса как «стерву-манипулятора, у которой нет юридических талантов».

Пожалуй, самым важным выводом был следующий: женщины в фирмах, где доминируют мужчины, считали, что лишь очень многие из них попадут на руководящие должности и что они соперничают друг с другом за эти места. Эли, который сейчас является профессором бизнеса в Гарварде, натолкнулся на динамику, известную как токенизм. Как показывают исследования, когда для женщин оказывается мало возможностей, женщины начинают рассматривать свой пол как препятствие; они избегают объединения сил, а иногда и нападают друг на друга.

Подумайте о «крутой девушке», которая небрежно замечает: «Все мои друзья — парни» — как будто так и произошло естественным образом. Или преуспевающий человек, который сохраняет самые резкие отзывы для своих коллег-женщин, в то время как мужчины в офисе говорят о спорте и трясутся кулаками. Такие женщины, как Сьюзен, финансовый советник, которого я встретила в Вашингтоне, «лучше ладят с мужчинами», как она выразилась, потому что хорошо ладить с теми, кто наверху.

Примерно в то же время, когда Эли проводила свое исследование токенизма, голландский психолог Наоми Эллемерс работала доцентом в Амстердаме и пыталась понять почти полное отсутствие старших женщин в академических кругах.Тогда женщины составляли всего 4 процента всех профессоров в Нидерландах. Эллемерс подумал, что, возможно, предвзятые мужчины мешают женщинам продвигаться вперед.

Эллемерс составил список всех женщин-профессоров в стране и разослал им (а также выборке мужчин-профессоров) опрос об их отношениях с коллегами. Ее результаты показали, что на самом деле женщины были частью проблемы. Женщины-профессора называли себя такими же «агрессивными» и «доминирующими», как и мужчины; они чувствовали, что их коллеги-женщины не поддерживают их, и не хотели работать с другими женщинами.

Одиннадцать лет спустя Эллемерс опросил докторантов и преподавателей университетов в Амстердаме и Италии и нашел аналогичные результаты. Хотя юноши и девушки на самом деле были в равной степени преданы своей работе, женщины-профессора думали, что молодые женщины были менее преданы своей работе. Эллемерс назвал этих пожилых женщин, которые справились с гендерной дискриминацией, подчеркнув, насколько они отличались от других женщин, «пчелиными матками», перепрофилировав термин, впервые введенный в 1970-е годы исследователями из Мичиганского университета.

После того, как эти исследования были опубликованы, Эллемерс был разочарован, прочитав новостные статьи, трубящие о них как о доказательстве того, что женщины отвратительны по своей природе. «Некоторые журналисты очень рады делать заголовки о том, что женщины раздражают друг друга», — сказала она мне с сожалением. Она подумала о том, чтобы отказаться от этого направления исследований, но ее ученица, Белль Деркс, убедила ее продолжить исследования.

Вместе с некоторыми другими коллегами, Эллемерс и Деркс провели небольшое исследование в 2011 году, в ходе которого они попросили 63 голландских полицейских — которых намного меньше, чем их коллег-мужчин — вспомнить случай, когда они испытали сексизм на работе.Это напоминание побудило многих офицеров подчеркнуть, что они не похожи на других женщин, и преуменьшить распространенность сексизма. Другими словами, размышления о том, как плохо быть женщиной, заставляли некоторых офицеров не хотеть, чтобы их считали женщинами. И это было не просто то, что делали женщины: в другом небольшом исследовании, когда Деркс и другие исследователи побудили суринамских иммигрантов в Нидерландах вспомнить случай дискриминации в отношении их группы, многие из них выразили более низкое мнение друг о друге и вели себя более стереотипно голландцев.

Таким образом, Эллемерс и Деркс полагали, что они точно определили условия, в которых появляются пчелиные матки: когда женщины представляют собой маргинализованную группу на рабочем месте, принесли большие жертвы ради своей карьеры или уже предрасположены к незначительной «гендерной идентификации» — товарищеские отношения с другими женщинами. (Вспомните цитату бывшего руководителя Yahoo Мариссы Майер о другой ее прежней работе: «Я на самом деле не женщина в Google; я компьютерщик в Google».) Такие женщины, как говорит Эллемерс, «на собственном горьком опыте усвоили, что путь к успеху на рабочем месте — убедиться, что люди осознают, что они не такие, как другие женщины.Дело не в этих женщинах. Это способ, которым они научились выживать в организации ».

Стоит отметить, что некоторые выводы Эллемера и Деркс не очень надежны. Но с тех пор другие исследователи опубликовали работы, перекликающиеся с их работами. Мишель Дугид, профессор менеджмента Корнельского университета, исследовала нечто, называемое «угрозой фаворитизма», или обеспокоенность женщин тем, что они будут казаться предвзятыми, если будут помогать друг другу. В рабочем документе Дугид показал, что «символические» женщины, которые помогали другим женщинам в прошлом, избегали делать это снова, когда им предоставлялась возможность.В отдельном исследовании она обнаружила, что типичные женщины в условиях «высокого престижа» более неохотно набирают кандидатов-женщин в свою команду, чем женщины, которые работали в менее престижных условиях или имели больше коллег-женщин.

Пол Сахре

Как сказала мне Джоан К. Уильямс, выдающийся профессор юридического колледжа Калифорнийского университета в Гастингсе: «Женщины — это люди. Если единственный способ вырваться вперед — это чертовски убегать от других женщин, некоторые женщины так и сделают ». И исследования показывают, что такое дистанцирование происходит и в группах меньшинств, а это означает, что эта динамика может быть вдвойне тяжелой для цветных женщин, поскольку они сталкиваются как с гендерными, так и с расовыми предубеждениями.

Даже уравновешенные женщины-феминистки могут иногда демонстрировать элементы поведения пчелиной матки, и им не обязательно занимать руководящие должности. Самая большая проблема, о которой я слышал, — это так называемая «конкурентная угроза», когда женщина боится, что новичок затмевает ее. Она могла попытаться подорвать свою соперницу превентивно — как это случилось с одной опрошенной мной женщиной, чей рабочий друг распространял слухи о том, что она беспорядочная и неквалифицированная. Или она могла бы раскритиковать своего соперника унизительными комментариями, как это случилось с семью из 10 респондентов в опросе 2016 года, посвященном женщинам, работающим в сфере высоких технологий.«У меня были две коллеги-женщины, которые посоветовали мне выглядеть« менее привлекательно », чтобы меня воспринимали более серьезно», — написал один из респондентов. «Один предложил уменьшить грудь».

Такое поведение может сказаться на себе. Моя подруга Кэтрин всегда была самой невозмутимой и веселой в нашей группе, но примерно через шесть месяцев после знакомства с пчелиной маткой она начала чувствовать себя «ужасной лужей человеческого существа», — сказала она. Ей стало плохо в животе, и ей было трудно съесть обед на работе. «Когда звонил телефон, мои ноги дрожали», — сказала она.«Каждый раз, когда мы разговаривали по телефону, и ее голос звучал, я вздрагивал».

Около 15 лет назад Маргарита Розенфельд, которая сейчас работает тренером по лидерству в Вашингтоне, округ Колумбия, стала подчиняться пчелиной матке. Боссу Розенфельда было чуть больше 30, но из-за одежды и манеры она казалась намного старше. Она возлагала большие надежды на всех в команде, включая Розенфельда, и ворчала, когда ее подчиненные не проявляли таких же безжалостных амбиций, которые были у нее.

Однажды по дороге на работу Розенфельд споткнулась о ступеньки гаража и подвернула лодыжку.С течением дня оно увеличивалось, и она беспокоилась, что станет еще хуже. Она была не особенно занята, поэтому постучала в дверь своего босса и спросила, может ли она уйти пораньше, чтобы обратиться к врачу. Ее начальник попросил Розенфельда войти и закрыть дверь.

«Знаешь, я очень надеялся на тебя», — вспоминает ее слова Розенфельд. Ее босс спросил, почему «ты чувствуешь, что можешь уйти», когда «такие вещи случаются».

«Но я чувствую, что не смогу ходить», — сказал Розенфельд.

«Я расскажу вам кое-что о своей карьере и о том, как я оказалась там, где я нахожусь сегодня», — продолжил ее босс. «Вы знаете, сколько раз я работал с мужчинами, которые в основном изнасиловали меня? Вы знали, что тот человек пропустил выпускной для своего ребенка средней школы, потому что он работал над предложением? И у тебя вывихнута лодыжка, и ты думаешь, что можно уйти? »

Когда слезы навернулись на ее глаза, Розенфельд поняла, что никогда не будет тем работником, которого хотел ее босс.Через полгода она уволилась.

Все это усложняется тем, что, ну, стервозность — в глазах смотрящего, и термин пчелиная матка иногда используется для женщин, которые просто пытаются выполнять свою работу. Вы могли бы назвать это управлением, пока женщина: многие исследования показали, что люди — как мужчины, так и женщины — не могут терпеть даже намека на жесткость, исходящую от женщины, даже когда она руководит работой.

Самый известный двойной стандарт заключается в том, что женщины не могут браться за важную работу, если они не защищают себя и не вызывают уважение.Но их также ругают, если только они не действуют как бодрые и самоуничижительные командные игроки, навсегда перекладывая заслуги на других. Лори Рудман, социальный психолог из Университета Рутгерса, сказала, что «образцом» этого затруднительного положения является Хиллари Клинтон, которая, согласно опросам, была более популярна, когда находилась на посту, чем когда она боролась за пост. Прошлым летом в статье The Boston Globe бывший губернатор Вермонта Мадлен Мэй Кунин отметила резко более низкую планку поведения, установленную для Дональда Трампа, чем для Клинтона: «Мальчики будут мальчиками», но девочки должны быть богинями.

Рудман впервые заметила эту тенденцию, когда была аспирантом Университета Миннесоты, где она входила в комитет по найму на открытую должность профессора. Кандидаты-женщины рекламировали свои достижения, говоря: «Мне так повезло, что я нашла то-то и то-то для своего наставника», — сказал мне Рудман. Тем временем один кандидат-мужчина вошел, скрестил руки и заявил: «Я собираюсь изменить лицо психологии в течение следующих пяти лет». Комитет выбрал человека.

«Женщинам очень трудно просить власти, — сказал Рудман.«Если вы высунете шею и скажете:« Я хочу, чтобы меня рассматривали для участия в этой акции », значит, кто-то на заднем плане заводит бензопилу».

Когда женщины все-таки выходят за рамки и ведут себя напористо, иногда другие женщины критикуют их за это.

После того, как Рудман получила докторскую степень, она начала исследовать, почему женщинам не сходит с рук поведение мужчин. Ее работа помогает объяснить, почему мужчины-боссы могут быть откровенными, в то время как женщины-менеджеры застревают, подавая бутерброды с комплиментами, чтобы смягчить свою критику.В одном из ее экспериментов женщины, которые давали честные отзывы, нравились меньше и считались менее привлекательными, чем такие же откровенные мужчины. Другие ученые утверждали, что рабочие просто не уважают женщин-начальников так же сильно, как мужчин, что побуждает начальников относиться к рабочим хуже, из-за чего рабочие меньше думают о своих начальниках и т. Д.

Рудман обнаружила, что пренебрежительное отношение некоторых женщин к другим женщинам можно объяснить так называемым «системным оправданием» — психологической концепцией, согласно которой группы, долгое время подвергавшиеся угнетению, пытаясь разобраться в несправедливом мире, усваивают негативные стереотипы.Женщины просто не имеют такого же статуса в американской жизни, как мужчины. Итак, когда люди думают, С кем я хочу работать? , они подсознательно перескакивают к дефолту, исторически почитаемому — мужчине. Некоторые женщины оглядываются вокруг, видят, как мало женщин управляет вещами, и предполагают, что с самими женщинами что-то не так.

Действительно, Ким Элсессер, преподаватель Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, чье исследование выявило предпочтение мужчин-боссов, указала на еще один интересный недостаток этого исследования: участники были предвзято относились к женщинам только тогда, когда их спрашивали о том, на какой пол они предпочитают работать в целом.«Когда участников спросили об их нынешних начальниках, предвзятость исчезла, — сказал Эльзессер.

Когда женщины все-таки выходят за рамки и ведут себя напористо, иногда другие женщины критикуют их за это. В одной серии исследований Рудман попросил участников выбрать товарищей по команде для раунда компьютеризированного теста Jeopardy . Они могли выбирать среди неуверенных в себе мужчин и женщин. Был предложен денежный приз, поэтому участникам надлежало выбрать кого-нибудь компетентного. Но в то время как уверенные в себе соперники обоих полов считались более способными, чем незащищенные, участницы, тем не менее, разрывались между неуверенной в себе женщиной и уверенной в себе.

Рудман говорит, что в целом исследования показывают, что мужчины более предвзято относятся к женщинам на работе, чем сами женщины. Но, по крайней мере, в этом случае участники мужского пола, не колеблясь, предпочли уверенную женщину неуверенной в себе и не отдавали предпочтения между уверенным в себе мужчиной и уверенной в себе женщиной. С другой стороны, ни одна участница женского пола не предпочла уверенную женщину уверенному мужчине. «Я не мог поверить в это!» — воскликнул Рудман, издав долгое «У-у-у-у!».

Она увидела в этом признак того, что психологи называют «эффектом паршивой овцы», когда люди более жестко относятся к членам своей группы, нарушающим правила, чем к девиантам из других племен.Когда Рудман рассказывал мне об этом, я мысленно показывал самые яркие моменты своей жизни, когда один человек полностью проиграл командный проект, и я простил его как сумасшедшего профессора или дьявольского мошенника, который не умеет ». не заморачиваться с утомительными деталями. Он был озорным Питером Пэном для моей деловой Венди: Я сам справлюсь, ты, мошенник! Если бы женщина вела себя подобным образом, я бы с большей вероятностью набросал дюжину никогда не отправленных писем, спрашивая ее, в чем ее проблема.

Некоторые писатели и исследователи утверждают, что настоящие пчелиные матки чрезвычайно редки, и что эту концепцию использовали женоненавистники, чтобы показать, насколько якобы ужасны женщины.Даже Кэрол Таврис, одному из социальных психологов, придумавших термин « пчелиная матка », цитируют, отвергая эту концепцию. «Я ненавижу это», — сказала она на шоу Today в 2013 году.

В 1974 году Таврис опубликовала статью в Psychology Today , в которой она и два ее коллеги, Грэм Стейнс и Тоби Эпштейн Джаяратн, написали:

Там — это группа женщин-антифеминисток, которые являются примером того, что мы называем синдромом пчелиной матки… Настоящая пчелиная королева добилась этого в «мужском мире» работы, управляя домом и семьей левой рукой.«Если я могу сделать это без целого движения, чтобы помочь мне», — говорит ее позиция, — «то же самое могут сделать все остальные женщины».

Когда я позвонил ей в ее дом в Лос-Анджелесе, Таврис сказала, что ее теория с тех пор была неверно истолкована, превратившись в дубину для избиения женщин. В конце концов, если женщины сами себе злейшие враги, почему люди должны добиваться улучшения положения женщин на рабочем месте? Она сожалеет о том, что присвоение «броского имени» сложному образцу поведения помогло развить пчелиную матку как «вещь», которая сохранилась, несмотря на все успехи, достигнутые работающими женщинами с 1970-х годов.После публикации этой статьи она перешла к изучению других тем в психологии.

Я мог понять, почему Таврис захотела дистанцироваться от этого исследования — кто хочет бросить больше дружков сексистским троллям Интернета? А учитывая сложность феномена пчелиной матки, определить ее распространенность невозможно. Тем не менее пчелиные матки явно реальны, и игнорирование проблемы не решит ее. Может быть, поняв его причины, мы наконец сможем начать их устранять.

Ключевой момент, который следует помнить, согласно Наоми Эллемерс и другим исследователям, заключается в том, что поведение пчелиной матки возникает при определенных обстоятельствах — например, когда женщина считает, что путь к успеху настолько узок, что она едва может протиснуться сквозь себя, не говоря уже о том, чтобы постарайтесь привести с собой других.

Она посмотрела на меня и стала ярко-красной. Затем она закричала на меня, как будто я никогда раньше не кричала.

Когда я первоначально написал Таврис для интервью, она ответила: «Ваша просьба меня огорчает». Но когда я описал опыт женщин, с которыми я беседовал, она признала, что в некоторых контекстах женщины иногда запугивают друг друга — точно так же, как это делают члены других дискриминируемых групп.

Ближе к концу нашего разговора Таврис похвалил исследование Эллемерса.То, как мы ведем себя на работе, зависит от того, «насколько безопасно мы себя чувствуем на работе», — сказала она. «Дает ли наша работа шанс на успех? Или нам мешают на каждом шагу? »

Однажды я работал с пчелиной маткой — женщиной на пару десятилетий старше меня. (Она превосходила меня по званию, но не была моим руководителем.) Вскоре после того, как я начал, мы с ней остались одни в нашем общем рабочем пространстве. Это был напряженный день, но мне нужно было задать ей вопрос о внутреннем процессе. Я подождал до вечера, затем спросил.

Она посмотрела на меня и стала ярко-красной.Затем она закричала на меня, как будто на меня никогда раньше не кричал кто-то, с кем я не связан. (Позже, когда я пожаловался на нее, мой босс в качестве объяснения сказал, что в офисе была семейная среда.)

Это, вероятно, была наша худшая встреча, но не единственная плохая. Она злилась на меня из-за вещей, неподвластных мне, и жаловалась на меня моему боссу. Однажды я вздохнул после разочаровывающего телефонного звонка, и она раскритиковала меня за то, что я имел право. Другой коллега подслушал и сказал ей, чтобы она остыла.

«Прошу прощения, но у нее был тон!» она ответила, как баронесса, раздраженная дерзкой помощью.

Когда я пришла на работу, у меня начались боли в животе и холодный пот. И все же я не мог ненавидеть эту женщину. Она явно была несчастна на своей работе, и каждый раз, когда я смотрел в ее уставшие от стресса глаза, я видел немного себя.

Это призрак будущей Ольги? , я иногда задавался вопросом. Это то, что происходит, когда вы сделали совершенно нормальный, одобренный обществом выбор — усердно работать; есть дети; раб для повышения по службе; отправляйтесь в небольшой отпуск, не слишком долго !; вернись и работай еще усерднее — не складывайся в ту жизнь, которую ты себе представлял? Вы правильно сказали на встрече, не так ли? Вы помогли в важном проекте.Почему тогда , а не у вас? Это было бы бесить.

По правде говоря, я тоже иногда чувствую, что день слишком утомителен, что я не могу справиться с еще одной вещью с изяществом. Мне нравится думать, что я не обрушил это на своих коллег. Но моя пчелиная матка пошла дальше меня, поднявшись до Lean In , до тренировки чувствительности в стиле 90-х. Она, вероятно, испытала такой сексизм, который не требует ученой степени Сары Лоуренс, чтобы вынюхать, такой, когда равные по мужчине называют вас «милашка» или сразу заявляют, что вы не принадлежите.Я должен был спросить себя: Сколько лет мне понадобится такого лечения, чтобы стать таким же злым, как она? Десять лет? Двадцать? Или для этого потребуется только подходящая возможность — например, в необычно плохой день, когда никого нет рядом?

Интересно узнать, , что профессиональные гуру говорят о работе с пчелиными матками, я пробежался по некоторым из самых продаваемых книг о продвижении вперед, предназначенных для женщин. То, что я обнаружил, открыло мне глаза, но не так, как я ожидал.

Например, в «переработанной и обновленной» версии документа «Хорошие девушки не попадают в угловой кабинет » 2014 года, который был первоначально опубликован в 2004 году, отмечается, что женщины «часто к большому ужасу делают горы из мухи слона». своих коллег-мужчин.Авторы книги 2006 года «Руководство для девушек, чтобы стать боссом (не быть сукой») предлагают длинный рассказ о горе женщины с стервозным боссом, а затем просто напишите, что если вы (босс) чувствуете, что вы сука, тебе следует пройти курс управления гневом. Задача решена.

In Играй как мужчина, побеждай как женщина , бывший вице-президент CNN Гейл Эванс рекомендует избегать напряженности на рабочем месте, не вступая в контакт с коллегами за пределами офиса. Если эмоция каким-то образом проявляется в рабочее время, настоящая исполнительница подавляет ее.«Если вы не можете не рассердиться на коллегу-женщину, — пишет Эванс, — ради всех нас, держите это при себе».

Даже когда издевательства на рабочем месте становятся серьезными, как сказали мне юристы по трудоустройству, женщины с меньшей вероятностью будут подавать в суд за гендерную дискриминацию, если их мучителем является другая женщина, поскольку люди склонны предполагать, что женщины заботятся друг о друге. (Один юрист сказал, что именно поэтому компании часто назначают представителей «защищенных классов», таких как представители меньшинств и женщин, на должности в сфере управления персоналом.Если кто-то из этих групп займется увольнением, это может усложнить подачу иска о неправомерном увольнении.) Даже если вы уйдете позже, вы только навяжете своему ужасному боссу следующему подчиненному. В счастливый час для общения с другими женщинами я встретил женщину по имени Мари, которая, когда я спросил, сталкивалась ли она когда-нибудь с женщиной-начальником, разразилась понимающим смехом. На предыдущей работе аналитиком по оборонной промышленности у Мари было два начальника, мужчина и женщина.Ей было поручено прикрывать Гаити, когда в 2010 году произошло землетрясение, вынудившее ее работать долгие и трудные часы. Менеджер-мужчина похвалил ее, но женщина сделала ее мишенью. Когда Мари забыла закрыть кавычки в отчете, ее начальник обвинил ее в плагиате и в конце концов выгнал. Вывод Мари: «Не стоит затмевать босса».

У медсестер может быть лучшее решение. Их профессия изобилует женскими издевательствами, но группа медсестер выдвинула идею о том, что у больниц будут финансовые стимулы для устранения распрей среди персонала.Согласно этому плану, уровни издевательств будут измеряться, публично сообщаться и учитываться в платежах, которые больницы получают от федерального правительства за предоставление качественной помощи.

Лучшая поддержка для работающих мам тоже может помочь. Из моего отчета казалось, что, хотя политика, ориентированная на интересы семьи, была важна, иметь босса, который поддерживал эту политику, не менее важно. Например, одной женщине, с которой я разговаривал, было технически разрешено работать из дома, когда ее дети болели, но ее старший менеджер каждый раз заставлял ее чувствовать себя плохо из-за этого, тем самым сводя на нет суть политики.

Работодатели также могут приложить больше усилий, чтобы показать талантливым женщинам, что их ценят, поскольку женщины, которые с оптимизмом смотрят на свои карьерные перспективы, с меньшей вероятностью будут терпеть друг друга. «Нам необходимо изменить наше общество, чтобы для женщин стало нормой видеть, как другие женщины преуспевают во всех видах ролей», — говорит Лори Рудман. В самом деле, именно в новых отраслях, в которых отсутствует устоявшаяся социальная роль, как правило, происходят изменения такого типа.

Ближе к концу нашего разговора Рудман подчеркнул, насколько важно для успешных женщин признавать свой успех, а не списывать все на наставников и удачу, даже если за это приходится платить.По словам Рудман, стереотипы о том, как должны вести себя женщины-лидеры, изменятся только тогда, когда их победит достаточное количество людей. Мне казалось, что я разговариваю с модной тетушкой-феминисткой, которой у меня никогда не было.

«Чувствовали ли вы сопротивление своему успеху?» она спросила меня.

Иногда, сказал я, вспоминая несколько случаев, когда люди задавались вопросом, слишком многозначительно, как я одерживал ту или иную карьеру.

И что, спросила она, я с этим сделала?

«Я сказал, что мне просто повезло, — ответил я, — или придумал какие-то отговорки.»

« ЯАААА! » воскликнула она. «Видеть? Видеть? Как вы думаете, женщинам следует переосмыслить эту стратегию? Может быть, женщины должны стать сильнее в нашей уверенности? »

Я признал, что это была хорошая идея, но что «что-то мешает мне действовать более уверенно, хотя это было бы хорошо для женщин в целом».

« будет хорошо для женщин в целом», — сказал Рудман. «Но сначала нужно сбивать отдельных женщин. И ты не хочешь быть одним из них.И я тебя не виню ».

Но кто-то должен быть первым — вести себя уверенно, чтобы в результате не обидеться до коленного рефлекса, и не обижать их. Но было бы проще, если бы мы могли делать это как улей.

* Эта статья была обновлена, чтобы лучше отразить характеристику Бененсон ее академической изоляции.

Что делать парню? Семь основных правил работы с женщинами

Несколько лет назад, во время моего выступления о гендерных проблемах на рабочем месте, парень из аудитории спросил меня, как он может сообщить своим коллегам-женщинам, что он на их стороне.Он сказал, что, поскольку он был пожилым белым человеком, они всегда считали его шовинистом. Я спросил его, ищет ли он что-то вроде пароля или секретного рукопожатия. «Ага!» — сказал он с энтузиазмом.

Я сказал ему продолжать поступать правильно, и его коллеги поймут. Совет казался немного неуместным даже в то время. Теперь мне кажется, что это действительно отстой. Недавно один новый предприниматель спросил меня, что он может сделать, чтобы убедиться, что он развивает компанию, которая будет дружелюбна к женщинам.На этот раз я был подготовлен с гораздо большим количеством деталей.

Во-первых, давайте поаплодируем этим ребятам. Они исключительно хорошие парни, не только терпимые по отношению к женщинам, но и открыто поддерживающие их. Мы столько слышали о плохих парнях, что забыли, сколько там порядочных, уважаемых джентльменов. Я встревожен тем, что мы впали в то, что Дэйв Барри называет «национальным консенсусом о том, что все мужчины — подонки с руками».

Далее, давайте признаем, что 2017 год стал переломным годом для осознания масштабов и жестокости сексуальных проступков на рабочем месте.Было поистине ужасно слышать истории женщин. Однако из-за накала эмоций мы рискуем бросить кого-нибудь на волю за довольно незначительное нарушение. Подобно тому, как есть разница между кражей скрепок и хищением миллионов, существует разница между неуместной шуткой и сексуальным насилием. Однако за последний год было выплеснуто столько язвительных слов, что любой разумный человек может задаться вопросом, действительно ли он знает, что является приемлемым поведением на рабочем месте.

Если вы такой мужчина и в попытке упростить сложную тему, я начну с некоторых основных правил, которые помогут вам заложить основу для продуктивного и позитивного взаимодействия с вашими коллегами-женщинами.

1. Коллеги-женщины никогда не представляют романтических перспектив.

Ни в коем случае, ни как. Коллеги под запретом. Я не проявляю гибкости в этом вопросе, потому что я видел, какой вред может нанести секс между сотрудниками для вовлеченных сторон, их коллег и компании.Неизменно, даже когда отношения сохраняются, одна сторона получает профессиональную травму, а одна или обе в конечном итоге уходят. Понимание правила №1 сразу решает множество проблем. Ни флирта, ни намеков, ни свиданий, ни интрижек. Все взаимодействия на рабочем месте или за его пределами, связанные с работой или в социальных сетях, носят строго платонический и профессиональный характер.

Ничего страшного, я слышу твои жалобы, но что, если она начнет со мной флиртовать? Ясно, что ей нужно прочитать мою первую книгу «Сдержанное руководство для женщин-руководителей», но пока этого не произойдет, вот что вам нужно сделать.Выключи это. То, что она делает увертюру, еще не значит, что все в порядке. Здесь нужно быть взрослым и вернуть свое общение на профессиональный уровень. Не пытайтесь обвинить ее в том, что вы сделали неправильно. Если она будет настаивать, обвините меня — скажите ей, что вы читали статью о том, как нельзя встречаться с женщинами на работе, ни с одной, какой бы горячей она ни была.

Я понимаю, что этот совет может противоречить тому, как вы ведете себя с женщинами вне работы. Я также понимаю, что это может разочаровать ваших друзей и другие (кхм) диски.Очень жаль. На рабочем месте действуют другие правила. Получите удовольствие где-нибудь еще. Это избавит вас от боли и мучений в долгосрочной перспективе. Пожалуйста.

2. Слушайте ее и относитесь к ней серьезно.

Самая частая жалоба от моих клиенток заключается в том, что их не слушают на работе. Некоторые из них могут быть на них. Иногда женщины плохо аргументируют, недостаточно настойчивы или молчат. Однако существует слишком много рабочих мест, на которых женщины обычно игнорируются.Убедитесь, что в дискуссии есть место для вашей коллеги-женщины, особенно когда она поднимает вопрос, который противоречит консенсусу — это очень опасное положение для нее в профессиональном плане, и ей может потребоваться некоторая поддержка, чтобы отстоять свою позицию. Помните, что многих женщин приучили идти вместе, а не волновать.

Иногда бывает уместно позвать женщину на встречу, если она не промолчала. Вы можете сделать это таким образом, чтобы показать, что ее вклад ценится.Будьте вежливы и вдумчиво рассмотрите ее комментарии. Если вы сделаете так, чтобы она говорила безопасно, она с большей вероятностью возьмет на себя инициативу в будущем. Разнообразие особенно ценно, когда все говорят и все слушают.

3. Проверьте себя на сексизм.

Мы все приучены ожидать определенного поведения от мужчин и другого поведения от женщин. Когда сотрудники демонстрируют поведение, противоречащее нашим ожиданиям, мы можем счесть их непривлекательными или даже неприемлемыми.

На работе, чтобы быть успешным членом коллектива, женщина должна демонстрировать поведение, которое больше ассоциируется с мужчинами, чем с женщинами.Она должна выражаться ясными и выразительными тонами. Она должна быть решительной. И ей приходится принимать трудные решения, которые могут оскорбить мужское эго. Из-за этого на нее могут жестко смотреть как ее коллеги-мужчины, так и коллеги-женщины. На определенных рабочих местах жестко критикуют напористых, самоуверенных и высокоэффективных женщин.

При исследовании 248 служебных аттестаций лингвист Киран Снайдер обнаружил, что женщины получали гораздо более частые критические отзывы, чем мужчины, 88 процентов по сравнению с 59 процентами, и что отзывы часто были менее конструктивными и более личными.Фактически, тринадцать женщин получили выговор за «резкость» — слово, которое не нашлось ни в одном из мужских обзоров.

Когда вы отрицательно реагируете на поведение женщины на работе, сделайте шаг назад и подумайте, было бы ее поведение неприемлемым, если бы она была мужчиной. Если нет, ваша реакция может выявить некоторые тонкие гендерные предубеждения с вашей стороны. Это особенно важно во время процесса приема на работу и оценки результатов работы. Сильные исполнительницы могут натереть некоторых людей неправильно. Вы не хотите терять хороших кандидатов и сотрудников из-за устаревшего представления о том, как женщины должны себя вести.

4. Будьте осторожны с юмором.

Думаешь, ты смешной? Подумай еще раз. Ваши коллеги-женщины могут не согласиться. Юмор — прекрасный инструмент на рабочем месте, но не тогда, когда женщинам неудобно от него. Я думаю, что некоторым женщинам следует расслабиться, чтобы их не так легко обидеть, но иногда они улавливают скрытый намек на насмешки, женоненавистничество или обиду, которым нет места на рабочем месте.

Некоторые из услышанных мной историй настолько плохи, что я написала статью специально, чтобы помочь женщинам справиться с неуместным юмором на рабочем месте.Рассмотрим бедную женщину, чей сослуживец бросил в нее долларовые купюры в знак признательности за ее привлекательность. Она была потрясена, но я подозреваю, что он не осознавал, насколько бесчувственным был его поступок (см. Правило №1). Он думал, что шутит.

Юмор настолько сложен, что я написал «Пять золотых правил» о юморе на рабочем месте. Подводя итог, можно сказать, что шутки о женщинах в большинстве своем не смешные, а парни, которые рассказывают такие анекдоты, часто имеют неприятные намерения. Шутки о конкретных мужчинах и женщинах могут быть забавными, но вы ступаете на опасную почву.В наши дни женщины находятся в такой тревоге, что я бы не стал использовать юмор на гендерной тематике и сосредоточился на шутках, от которых может получить удовольствие каждый. Вы можете найти здесь несколько хороших.

5. Наблюдайте за этим трепетно.

Удивительно, сколько жалоб поступает на мужчин, прикасающихся к женщинам на работе. Неужели так сложно держать руки подальше? Нет, это не так, и мужчины иногда посылают проприетарный и неуважительный сигнал о женском теле, когда вступают в случайные прикосновения. Было бы легко сказать, просто никогда не трогайте ее, но иногда естественно и приятно дотронуться до чьей-то руки, или обнять его, или обнять кого-то.Но это не должно быть частым и неприятным.

И не будь дураком. Если кто-то говорит вам не трогать ее или пожимает плечами, обратите внимание. Вы доставляете ей дискомфорт. Некоторые мужчины слишком невежественны, чтобы рассматривать возможность того, что женщинам не нравится их прикосновение, но, конечно, это не вы.

6. Не называйте ее полом.

Еще одна распространенная ошибка, которую я вижу, состоит в том, что мужчины обращают внимание на пол женщины, иногда невинно, но все же без уважительной причины.Я понимаю, что мужчины часто остро ощущают присутствие женщины, но вам лучше отложить это в сторону. Не спрашивайте точку зрения женщины, не просите ее научить другую женщину и не намекайте, что она могла бы сделать с клиентом-мужчиной больше, чем вы. Не просите ее сделать то, о чем вы бы не попросили парня. Вы указываете, что она другая, и, может быть, не в хорошем смысле.

Иногда намерение невиновно, но я спрашиваю, зачем вообще туда идти? Вот пример: мужчина подходит к группе женщин, сидящих вместе в корпоративной столовой, и кричит: «Здравствуйте, прекрасные дамы!» Это не преступление, но зачем вам это делать? Женщины могут чувствовать себя немного польщенными, хотя, вероятно, нет.Они с большей вероятностью будут чувствовать себя некомфортно или раздражаться из-за того, что парень привлекает внимание к тому факту, что все они женщины. Это не имеет значения. Насколько лучше было бы сказать: «Всем привет!» или называя их каждого по имени. Помните, что каждый раз, когда вы ставите вопрос о гендерной принадлежности, это вбивает клин среди нас и может заставить женщин почувствовать себя нежеланными.

7. Шаг вперед для женщин!

Я оставил лучшее напоследок. Когда вы видите, что с кем-то плохо обращаются, немедленно и публично возразите.Если бы больше мужчин выступало в защиту женщин, мы бы увидели резкое сокращение жестокого обращения с женщинами на работе. Когда вы ничего не говорите, вы безоговорочно одобряете происходящее. Чтобы изменить культуру, вы, ребята, должны действовать. Ваше вмешательство невероятно мощное.

Однажды я присоединился к компании, укрывавшей сексуального хищника. Хотя у нас были доказательства его ужасного поведения, я считаю, что мы не смогли бы победить его, если бы несколько из его подчиненных-мужчин не были достаточно храбры, чтобы выступить вперед.Только когда они засвидетельствовали образец отвратительного поведения, компания разработала основу для принятия мер.

Об этой сложной теме можно сказать больше, но эти правила помогут вам начать работу и дадут пищу для размышлений. Как человек, приложивший значительные усилия для улучшения гендерных отношений, я встревожен очевидным обострением борьбы между полами за последний год. Однако, несмотря на большое количество пролитых чернил, мужчины и женщины могут продуктивно работать вместе, по-настоящему наслаждаться обществом друг друга и развивать коллегиальные отношения, которые сохраняются на всю жизнь.Я надеюсь, что после прочтения этой статьи вы почувствуете себя более комфортно, общаясь с женщинами на работе, и будете более уверены в своей способности строить с ними прочные отношения. Дай мне знать, как дела.

© 2018 Дженнифер К. Криттенден

Мужская футбольная команда США поддерживает женщин в равной оплате труда

Danielle Parhizkaran через USA TODAY NETWORK

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Регистрация

  • Резюме
  • Компании
  • Юридические фирмы
  • Сопутствующие документы
  • Союз мужской команды ссылается на десятилетия предвзятого отношения к игрокам-женщинам
  • Женская команда пытается возродить иски о равной оплате труда, поданные судьей
  • Бывшие должностные лица EEOC, DOL также поддерживают игроков-женщин

Названия компаний и юридических фирм, показанные выше, являются формируется автоматически на основе текста статьи.Мы улучшаем эту функцию, продолжая тестировать и развивать бета-версию. Мы приветствуем отзывы, которые вы можете оставить, используя вкладку отзывов в правой части страницы.

(Рейтер) — Профсоюз, представляющий мужскую футбольную команду США в пятницу, сообщил апелляционному суду США, что к женщинам-игрокам в течение десятилетий относились как к «гражданам второго сорта», и призвал элиту возобновить судебный процесс о равной оплате труда. женская команда.

Ассоциация игроков национальной футбольной команды США, представленная Weil Gotshal & Manges, заявила в своем отчете amicus, что федеральный судья Калифорнии ошибся, придя к выводу, что, поскольку общая компенсация игроков женского пола равна сумме компенсации их коллег-мужчин, это не так. имеет значение, что они получают более низкие бонусы за производительность и плату за участие в каждой игре.

Комиссия США по равным возможностям трудоустройства подала отдельную записку в поддержку женской команды, в которой говорится, что игроки-женщины заработали бы на миллионы долларов больше, если бы им платили на тех же условиях, что и мужчинам.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

Женская сборная США занимает первое место в мире в течение последних шести лет и ни разу за три десятилетия своего существования не была ниже второго места. И этот успех — единственная причина, по которой игроки получают такую ​​же зарплату, как и мужская команда, которая в последние годы испытывала трудности, говорится в записках профсоюза и EEOC.

Молли Левинсон, пресс-секретарь женской команды, сказала, что игроки благодарны за поддержку. Женскую команду представляет Майер Браун.

Федерация футбола, которую представляет Latham & Watkins, не сразу ответила на запрос о комментарии.

Женская сборная, выигравшая чемпионат мира по футболу 2020 года, подала в суд на федерацию, их руководящий орган, в 2019 году, требуя возмещения ущерба в размере 66 миллионов долларов в соответствии с федеральным Законом о равной оплате труда, утверждая, что гендерная дискриминация в компенсации и другие условия игры, такие как лечение и организация проезда, относительно мужская команда.

Окружной судья США Р. Гэри Клауснер в прошлом году в Лос-Анджелесе отверг утверждения игроков о том, что им недоплачивают по сравнению с мужчинами. Он разделил общую сумму компенсации игроков на количество сыгранных ими игр и обнаружил, что в среднем женщины на самом деле зарабатывают больше.

Но женская команда в записке, поданной в 9-й округ на прошлой неделе, заявила, что заработная плата не будет равной, если женщины должны постоянно превосходить мужчин для достижения тех же результатов.

Ассоциация игроков в пятничном отчете amicus согласилась и заявила, что поддержание структуры оплаты труда Федерации футбола увековечит десятилетия дискриминации в отношении игроков-женщин и даст понять женщинам и девочкам, что независимо от того, насколько усердно они работают, работодатели будут недооценивать их.

«Действительно, вместо того, чтобы выплачивать женщинам равную компенсацию и охватывать всех игроков национальной сборной, Федерация направила значительные доходы на судебные разбирательства и лоббирование в ошибочной надежде сохранить систему, которая рассматривает женщин как неполноценных», — написали юристы профсоюза. краткое.

Группа из 15 бывших чиновников из EEOC и Министерства труда США, которые обеспечивают соблюдение EPA, также подали в пятницу записку amicus в поддержку женской команды. По их словам, Клауснер игнорировал ключевые положения закона, в том числе то, что согласие сотрудника с размером заработной платы, указанным в коллективном договоре, не отменяет неравенства в оплате труда.

Дело — Морган против Федерации футбола США, 9-й окружной апелляционный суд США, № 21-55356.

Для игроков: Николь Сахарски из Mayer Brown

Для американского футбола: Джейми Вайн из Latham & Watkins

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

Daniel Wiessner

Отчеты Дэна Визснера (@danwiessner) о труде и занятости и иммиграционном праве, включая судебные разбирательства и разработку политики. С ним можно связаться у Дэниела[email protected]

Дрянные девчонки на работе — как лучше с ними справиться

Не секрет, что на рабочем месте сохраняются разного рода конфликты; мы часто слышим о сотрудниках и работодателях, которые изо всех сил пытаются преодолеть некоторые серьезные проблемы в своих стенах, будь то отсутствие разнообразия на рабочем месте, расизм на рабочем месте или сексизм на рабочем месте.

Когда мы думаем о борьбе за гендерное равенство на рабочем месте, кажется логичным, что женщины находятся на одной волне, защищая друг друга.В то же время, даже если вы не сталкивались с этим на собственном опыте, вы, вероятно, знакомы со стереотипом о злых девушках на работе — иными словами, о агрессивных, конкурентоспособных женщинах, подрывающих друг друга в офисе.

Есть ли на самом деле «плохие девчонки» на рабочем месте?

Когда мы впервые придумали идею Fairygodboss, сайта, где женщины могут анонимно оставлять отзывы о своих работодателях и делиться опытом работы, у нас было два типа реакции. С одной стороны, мы нашли сестричество единомышленников, которые всем сердцем верили в то, что женщины помогают женщинам.

С другой стороны, некоторые женщины делились ужасными историями о коллегах-женщинах, которые сделали свою жизнь несчастной, часто, казалось бы, без всякой причины. Некоторые из историй слишком напоминали то, что многие из нас помнят из средней и старшей школы (подумайте: пассивно-агрессивное поведение, клики и издевательства).

«Я не думаю, что женщины действительно помогают друг другу в работе», — написала одна женщина (назовем ее Дженнифер), которая работала в отделе продаж в компании из списка Fortune 500. «Они конкурентоспособны, и чем выше они становятся, тем больше они ведут себя так, будто присутствие другой женщины за столом снижает их собственные шансы выделиться.«Но, как она объяснила, она оставила отзыв о работе на Fairygodboss,« потому что [сайт] о женщинах, помогающих друг другу в абстрактном смысле ».

Потребовалось несколько секунд, чтобы это осознать. Делясь информацией с другими женщинами в мире, Дженнифер не ставила под угрозу свое следующее продвижение по службе и не помогала конкретному коллеге продвигаться вперед за счет собственной карьеры.

Когда мы спрашиваем женщин, которые «супер-делятся», об их собственном опыте работы, их мотивация делиться, как правило, альтруистична.Большинство из этих женщин щедры и считают, что командная работа на рабочем месте и помощь другим женщинам в успехе — это беспроигрышный вариант. Но иногда мы сталкиваемся с такими людьми, как Дженнифер, которая, возможно, не особенно хочет помогать коллегам-женщинам в их собственном офисе, но может, по крайней мере, понять, что женщины получают выгоду, объединяясь по вопросам рабочего места в более общем плане.

Как мы оказались в ситуации, когда женщинам не комфортно защищать друг друга на рабочем месте?

Женщины не чувствуют себя комфортно, защищая друг друга на рабочем месте — скорее, они часто чувствуют, что между ними и любой другой коллегой-женщиной идет борьба за власть или чувство зависти.Как это случилось?

Социологи давно делают обобщения о том, как женщины взаимодействуют друг с другом. В своей книге « Вы просто не понимаете: мужчины и женщины в разговоре» профессор социальной лингвистики Барбара Таннен описывает, как мальчики и девочки учатся различным подходам к разговору. Она резюмирует разницу так: женщины участвуют в «раппорт-разговоре», а мужчины изучают «отчет-разговор». «Раппортный разговор» — это стиль общения, призванный способствовать социальной принадлежности и эмоциональной связи.«Докладная беседа» ориентирована на обмен информацией без эмоциональной составляющей.

Эти языковые модели отражают сложный набор культурных норм, а также социальное ожидание того, что женщины будут поддерживать и сотрудничать в своей повседневной жизни. Гендерная динамика не исчезает на работе, поэтому, когда женщины нарушают эти «правила», конкурентный офис с женским соперничеством может стать минным полем. Это еще больше усугубляется всеми советами о том, что женщинам нужно «вести себя как мужчины», чтобы добиться успеха.Существует так много противоречивой информации, и исследование за исследованием показывают нам, что симпатия — это исключительно деликатный вопрос для женщин, занимающих руководящие должности.

Как выглядит издевательство на работе?

Хотя несправедливо судить женщин, которые не играют по этим невысказанным социальным «правилам», нет никаких сомнений в том, что на работе есть подлые девушки — женщины активно саботируют других женщин на рабочем месте. Во-первых, есть женщины, которых Салли Кравчек, генеральный директор Ellevest, назвала «пчелиными матками».Это относится к «старшим женщинам, которые не помогают другим женщинам продвигаться» и даже доходят до того, что отбрасывают лестницу и по сути являются хулиганами на рабочем месте.

Есть много видов издевательств. Вы можете чаще всего связывать такое поведение с издевательствами в школах, издевательствами подростков или, в наши дни, издевательствами в социальных сетях. Но издевательства на рабочем месте — хотя они часто более изощренные, чем издевательства в школе — для многих из нас — печальная реальность.

Кравчек в своем исследовании пчелиной матки исследует некоторые причины издевательств на работе.Она предполагает, что пчелиная матка может реагировать на сложную ситуацию или неудачную динамику рабочего места; она может интуитивно догадываться, что за исполнительным столом может быть только определенное количество женщин — или, возможно, она просто не может относиться к проблемам, с которыми она лично не сталкивалась.

Что вы можете сделать, если столкнетесь с трудным коллегой или начальником?

Как вы отстаиваете себя в сложной ситуации, не обостряя проблему, или защищаете других, которые, по вашему мнению, стали жертвами издевательств на враждебном рабочем месте?

  • Не принимайте это на свой счет.Постарайтесь взглянуть на конфликт как можно более объективно. Чего пытался добиться агрессор? Спросите себя, имеете ли вы дело с единовременным инцидентом с определенным триггером, или такое поведение, вероятно, повторится и будет тянуть вас вниз. Если вы уверены, что это всего лишь одна серия, возможно, вам больше не нужно ничего делать, кроме как избегать этого человека в будущем.
  • Подумайте о том, чтобы убить ее по доброте. Если вы знаете, что застряли рядом со своим заклятым врагом, вам, возможно, придется сжать зубы и попытаться завоевать ее расположение.Хотя эта тактика требует эмоциональной силы духа, есть причина для поговорки: «Держите друзей ближе, а врагов — еще ближе». Человеку свойственно отвечать на доброту взаимностью, и даже если ваш враждебно настроенный коллега не разогревается, вы, по крайней мере, сможете рассеять некоторые из ее инстинктов соперничества.
  • Играть в обороне. Меньше делитесь — а еще лучше — делитесь выборочно. Говорите ей только то, что приносит вам пользу. Опять же, это требует некоторой умственной и эмоциональной энергии, но если вы не можете кому-то доверять, вы должны контролировать все, что этот человек знает о вас, ваших идеях и ваших служебных отношениях, чтобы ограничить потенциальный ущерб, который он может нанести.
  • Что бы вы ни делали, не сплетничайте. Всем нужна поддержка, когда они попадают в сложную ситуацию, но вовлекать коллег и руководство в решение ваших проблем — плохая идея. Никогда не знаешь, в чем заключается преданность и кто может говорить за твоей спиной. Более того, жалобы и сплетни на рабочем месте могут плохо отразиться на вашем характере и лидерских качествах. Держите голову высоко, зная, что вы достаточно уверены в себе, чтобы быть сдержанным, и находите выход эмоций через друзей или семью вне работы.
  • Наконец, у вас может не быть другого выбора, кроме как противостоять ей. Такой подход сопряжен с риском, но иногда он неизбежен. Если вы слишком остроумны и все стало настолько разъедающим, что нет другой альтернативы, кроме как уйти (к другому отделу, менеджеру или даже компании), вам, возможно, нечего терять, попробовав прямой подход.

К сожалению, нет ничего легкого в том, чтобы иметь дело с трудным коллегой, который заставляет вас чувствовать, что вас саботируют, открыто или тонко.К счастью, мы также знаем, что многие женщины не имеют никакого отношения к подобной чепухе.

Каждый из нас может контролировать свое поведение и брать на себя ответственность за свой выбор и пристрастия. Даже если мы не менеджеры, мы все можем делать мелочи, чтобы поддержать коллег-женщин на работе — и в мире в целом. Так что в следующий раз, когда вы окажетесь в ситуации, когда вы увидите, что другую женщину обсуждают, не уделяют ей должного внимания или несправедливо критикуют, не сидите в стороне. Ваш голос имеет значение, поэтому не стоит недооценивать свои силы, чтобы сделать офис лучше.

Подпишитесь на ежедневные советы от настоящих женщин прямо на ваш почтовый ящик.

Версия этой статьи была первоначально опубликована на Refinery29 . У вас есть совет, как вести себя с «дрянными девчонками» или «злобными» коллегами-женщинами? Присоединяйтесь к обсуждению в нашем сообществе и поделитесь своими взглядами с другими женщинами на рабочем месте!

О профессиональном эксперте:

Джорджин Хуанг — соучредитель и генеральный директор Fairygodboss, крупнейшего карьерного сообщества для женщин.Fairygodboss помог миллионам женщин получить советы по вопросам карьеры, обзоры работы и поддержку от других женщин, и мы работаем с ведущими работодателями (такими как Apple, Bank of America, General Motors и Salesforce, среди прочих), которые заботятся о гендерном равенстве.

Как спортсменки хотят, чтобы родители вели себя?

РОДИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ В КОМАНДНОМ СПОРТЕ 28

Фрейзер-Томас, Дж., Коте, Дж., И Дикин, Дж. (2008). Понимание отсева и длительного участия

подростков в соревновательных видах спорта.Психология спорта и физических упражнений, 9, 645-662.

DOI: 10.1016 / j.psychsport.2007.08.003

Фредрикс, Дж. А., и Экклс, Дж. С. (2004). Влияние родителей на участие молодежи в спорте. В M.

Р. Вайс (ред.), Развивающий спорт и психология физических упражнений: перспектива продолжительности жизни (стр.

145-164). Моргантаун, Западная Вирджиния: Информационные технологии для фитнеса.

Гулд, Д., Лауэр, Л., Роло, К., Яннес, К., и Пенниси, Н. (2008). Роль родителей в теннисе

успех: Интервью в фокус-группах с младшими тренерами.Спортивный психолог, 22, 18-37.

Гулд, Д., Таффи, С., Удри, Э., и Лоер, Дж. (1996). Выгорание у конкурентоспособных юных теннисистов:

II. Качественный анализ. Спортивный психолог, 10, 341-366.

Харвуд, К. и Найт, К. (2009a). Понимание факторов родительского стресса: исследование британских

теннисных родителей. Журнал спортивных наук, 27, 339-351. DOI: 10.1080 / 02640410802603871

Харвуд, К., и Найт, К. (2009b). Стресс в детском спорте: исследование развития

родителей-теннисистов.Психология спорта и физических упражнений, 10, 447-456. DOI: 10.1016 /

j.psychsport2009.01.005

Holt, N. L., Tamminen, K. A., Black, D. E., Sehn, Z. L., & Wall, M. P. (2008). Родительский

Участие в соревнованиях по молодежному спорту. Психология спорта и физических упражнений, 9, 663-

685. doi: 10.1016 / j.psychsport.

Comments