Коллектив сплоченный дружный: каков он и как его сформировать

Содержание

каков он и как его сформировать

Сплоченность команды – признак несокрушимости, слаженности и незыблемости взаимодействий и микроклимата в коллективе. Сплоченность является необходимым условием результативной практики и трудового процесса. В обществе, которое сформировалось из незнакомых лиц, определённый период времени неизбежно будет затрачен на выполнение поставленных групповых заданий. Как раз сплоченность бригады – то, что дает больше гарантий на то, что препятствия на пути развития товарищества будут успешно преодолены, а потери сведутся к минимуму. Также имеет значение, насколько сплочены сотрудник и руководитель.

Совместимость подразумевает высокую вероятность решения проблемы. Сплоченность представляет собой образцовое интегрирование состава сборной.

В кадровой области движения, как и в социуме в общем, существует разделение на союзы и сообщества. Их формирование происходит на почве существования структур в объединении и предприятии, общественным разбиением, заведенным в определённом окружении. Яркий пример – пример трудового окружения.

Однако основным фактором образования определенного объединения представляется человек, его манера поведения, позиция по отношению к людям вокруг него. Зачастую человек во фракции может искать оценки собственных нужд, пристрастий и увлечений. Контакт личностей, формируемый в окружении коллег, может как соответствовать этому, так и нет.

Дружный коллектив – залог успешной работы

Цель начальника – сформировать спетую компанию. Возникает вопрос о том, как же этого достичь. Безусловно, результативность общего дела обусловливается гармоничным взаимодействием членов сообщества. Это относится и к деятельности содружества, которая должна превратиться в единый отряд с определённым намерением, задачами и целями.

Каждый лидер предприятия обозначает для себя цель, которая кажется невыполнимой – создание сплоченного коллектива, готовый выполнять работу не только ради денежного вознаграждения, но также для воплощения в жизнь общих идей, достижения результата. Это непростая задача, так как даже представители одного рода деятельности обладают разными характерами, темпераментами и увлечениями. Цель руководителя – сплоченность и формирование дружного сообщества.

Наиболее используемый прием – приглашение в товарищеский круг психолога. Однако прибытие специалиста дает обратный эффект. Это скованность и неготовность раскрываться. Метод номер два: решение проблемы собственными силами.

Основная часть – создание благоприятного климата в офисе. Следует позаботиться о наличии всех необходимых вещей для выполнения своих должностных обязанностей кадрами и временного досуга на рабочих местах.

Помимо этого, немаловажно периодически контактировать с коллегами вне офиса. Совместный выход на природу даст больше положительных впечатлений, возможность выяснить скрытые таланты и увлечения сослуживцев, окажет положительное влияние на процесс сплочения товарищества.

Методы и механизмы формирования сплоченного коллектива

Каковы же существуют методы для того, чтобы сплотить людей в вашем коллективе?

  • Собрание, совещание – прекрасный способ налаживания контакта между членами данного общества. В большинстве случаев хватает одного консилиума за неделю. В качестве креативного варианта, который положительно повлияет на сплоченность союза, можно выдумывать тематику дискуссии, к примеру, сложить лозунг для организации, после чего его напечатать и приклеить на стены в офисе. В этом случае играет основную роль ваша фантазия. Следует предоставить возможность высказывания всему кругу присутствующих, в этом случае у коллег скорее сформируется осознание целостности бригады.
  • «Круглые столы» и практические занятия также имеют место быть, если среди коллег появляется какое-либо напряжение. Они дают возможность выискивать пути разрешения многих неурядиц в профессиональной деятельности, и каждый сотрудник имеет право высказаться.
  • Мотивация также одобряется деятелями. Она уместна на любой стадии формирования отряда. В условиях наличия мотивации к труду процесс идет активнее. Это воспринимается как «игра за приз» в случаях необходимости достигать целей любыми средствами. Но поощрен должен быть весь коллектив, а не отдельный сотрудник, так как у остальных могут возникнуть сомнения в непредвзятости отношения руководителя. Деятельность, осуществляемая под воздействием общей мотивации, дает труженикам более четкое ощущение духа команды. Положительно сказывается занятие общим проектом, в этом случае есть и общая задача, и поощрение. По ходу групповой практики будут обучаться продуктивному взаимодействию и нахождению контакта с товарищами.

Это главные факторы.

Рекомендации для руководителя

Совет психологов: делитесь с корпорацией победами и неудачами. Солидарное волнение трудового сообщества настраивает на результативную деятельность для решения поставленных вопросов.

Прислушивайтесь к мнению коллег. Даже если они не специалисты в сфере рассматриваемого вопроса. Каждый сотрудник имеет право быть услышанным. Чаще интересные идеи озвучивают специалисты, видящие вопрос с иного ракурса, не понимая закономерности и вариантов примитивных заключений.

Домашние трудности непосредственно влияют на работоспособность кадров. Невозможно иметь все сведения о каждом, однако иногда всё-таки полезно любопытствовать. Так авторитет возрастает в глазах Ваших подчиненных, у них появится ощущение защиты и участия, это важная часть. Демонстрируя внимание к работникам, вы тем самым повышаете их работоспособность и обеспечиваете рост прибыли, и каждый сотрудник стремится по возможности воздать столько же, сколько вложено.

Фундамент коллективного взаимодействия – создание и поддержание ощущения командного духа. Однако это совсем непросто. В помощь руководителю существует множество различных курсов и тренингов, на которых говорят об основах работы с людьми, рассматривают вопрос с точки зрения психологии, производят оценку трудового потенциала работника компании.

Следует понимать, что коллектив всегда создается из личностей, у которых разные характеры, темпераменты, и каждый сотрудник имеет свои амбиции и потенциал. Различия такого рода могут становиться причинами несогласованности и разладов. Ярче всего это проявляется в таком обществе на грани дедлайна. Несмотря на то, что время – деньги, всё же следует уделить время формированию единой сборной, дать возможность коллегам привыкнуть друг к другу. Это достаточно важный этап формирования трудового объединения и поможет вывести сплоченность на новый уровень.

Факторы, о которых следует помнить на этапе формирования команды

  1. Отряд не сложится в единое целое за несколько дней. Это процесс, который занимает немалое время. Совместный труд следует сделать главным стилем работы организации.
  2. В попытках создания бригады руководитель не всегда может учесть данные. Товарищество принимает участие в игре, по-другому не будет. В чем суть игры? Всякое дело – игра, но в случае, если в ней есть задачи, будь то получение материального вознаграждения, повышение социального статуса и прочее. Правилами выступают нормы и положения. Также есть противники. Об этом не стоит забывать.
  3. Сотрудник, сколько он находится в кругу трудового коллектива, всегда стремится играть. При отсутствии конкурентов он станет создавать их для себя самостоятельно. Предположим, группа идет на подъем. Миссией выступает покорение вершины гор, препятствия – физические затруднения, средства – познания и навыки, противники ˗ чрезвычайная ситуация. Общественность, учитывая эти факторы, понимает, что по одному им не справиться с миссией, и члены такого общества начинают искать методы решения проблемы. Но стоит поместить тот же союз в менее дискомфортную среду, и командный дух исчезнет.
  4. Наставнику, который пытается сделать из своей группы команду, следует не ограничиваться проведением тренингов, также следует выдвигать на первый план стиль работы в обществе, максимально точно излагать суть вопроса работникам, обсудить правила, предоставить возможность видеть противника. Не всегда противником выступает человек. Пожарные ведут борьбу с огнем, медики – с болезнью.

Заключение

Каждый начальник должен понимать механизмы коллективной инициативы, помнить о том, что каждый сотрудник — это личность, имеющая право на точку зрения. Он является частью этого содружества. Методы работы и подход ко всем должен отличаться. Не следует забывать о том, что всё же никуда не денутся такие факторы как темперамент, восприятие и несхожесть характеров. Сколько существует человечество, столько же и люди разбивают нагрузку на бригаду.

Разделяют несколько стадий формирования сплоченного трудового объединения: притирка, этап «дворцовых переворотов», результативность, эффективность, мастерство, старение и смерть – этап реорганизации учреждения. С каждой из этих стадий сплоченность группы растет.

Выше приведены методы, которые, несомненно, помогут добиться того, что сплоченность трудового товарищества усилится. Конечно, на это также оказывают влияние такие факторы как несходство характеров и несовместимость темпераментов, однако такие проблемы решают психологические методы воздействия. Главное, чтобы каждый сотрудник должен быть услышан.

На сплоченность трудового сообщества влияют многие факторы, но одно остается неизменным: всегда решающей единицей остается сотрудник.

Дружный коллектив — залог успешной работы — Work.ua

Задача руководителя — создать сплоченный коллектив. Как это сделать?

Известно, что успех работы любого механизма зависит от гармоничного взаимодействия его элементов. Это касается и работы коллектива, который должен стать одной командой с единой целью, приоритетами и стремлениями.

Руководитель компании ставит перед собой задачу, на первый взгляд невыполнимую — создать сплоченный коллектив, который готов работать не только за денежное вознаграждение, но и ради общей идеи и успеха. Это задание нелегкое, поскольку даже сотрудники общей профессии имеют разные характеры, темпераменты, увлечения. Что же нужно предпринять руководителю, чтобы создать гармонию в офисе?

Самый легкий способ — пригласить в команду психолога. Но зачастую появление такого работника в офисе вызывает обратную реакцию — нежелание раскрыться и зажатость. Второй способ — решить проблему самостоятельно.

Первый пункт в списке задач — обеспечение комфортных условий в офисе. Позаботьтесь о том, чтоб ваши коллеги имели на своем рабочем месте все, что необходимо для работы и временного отдыха.

Следующим заданием является систематические поощрения успехов сотрудников. Имеется в виду не только финансовое вознаграждение, но и благодарность.

Также необходимо время от времени проводить время с коллективом в неофициальной обстановке. Многие могут возразить, мол, и так много времени находимся в офисе. Но один поход на пикник с коллективом принесет больше позитивных эмоций, поможет узнать о скрытых талантах и увлечениях коллег, благотворно повлияет на сплоченность коллектива.

Также психологи советуют делиться с сотрудниками успехами и поражениями. Совместное переживание настроит на плодотворною работу ради достижения успеха.

Не бойтесь прислушиваться к коллегам, даже если они не являются специалистами в той или иной сфере. Зачастую свежие идеи поступают от работников, которые видят проблему под иным углом, то есть, не зная ее закономерностей и стандартных решений.

И самое главное — иметь искреннее желание быть не во главе коллектива, а его функционирующей частицей.

Источник: Телеграф

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

«Сплоченный, дружный коллектив», или Как работать с этим людьми

Международный проект дистанционного обучения «Mental Skills»

И если нравиться друг другу где-нибудь в туристической поездке очень легко — у всех хорошее настроение, много свободного времени, достаточно быть милым и пропускать дам вперед при посадке в экскурсионный автобус — то с работой все немножко не так. Есть несколько вещей, которые следует усвоить, прежде чем пускаться в дебри рабочих конфликтов, интриг и сплетен, в этот темный лес, где все вредно для психики, а воздух пропитан хихиканьем бухгалтерии. Мы не призываем вас действовать согласно какому-то алгоритму, большинство алгоритмов на тему «как вести себя с людьми» слишком приблизительны и условны, чтоб принимать их всерьез. Нет, мы, скорее, предлагаем несколько утверждений, которые следует принять для облегчения собственного восприятия. Просто сказать себе — да, это так. Внести поправки в картину мира и спокойно жить дальше.

1. У вас будут конфликты на работе. Как бы она ни была прекрасна, какие бы чудесные люди вас ни окружали и каким бы ангелом ни были вы сами — повторимся: у вас будут конфликты на работе. И никакими бир-боулинг-пати и тимбилдингами этого не отменить. Потому что бир закончится, пати тоже, а в понедельник вы возьметесь за новый проект — и вот тут-то все и начнется. Кто-то будет тупить, кто-то опаздывать, кто-то навязывать окружающим сове мнение, кто-то не будет слышать остальных и так далее. Когда много людей берутся делать общее дело, трения неизбежны.

Как преодолеть:

Помнить, что ваши разногласия касаются только работы. Вы имеете право на свою точку зрения и можете ее защищать, даже если она кардинально расходится с мнением коллег. Но это не дает никому из вас права переходить на личности. «Этот график не отражает реальную статистику» — допустимо, а «ой, на себя посмотри, у самого руки кривые» — нет. Между тем, любой спор разгоняется от профессиональной дискуссии до личного противостояния и скандала секунд за тридцать. Останавливайте себя и других, когда видите, что это происходит. Обидные реплики еще никогда никому не помогали.

2. У вас будут сложные ситуации, возникшие по вашей вине. Да, так бывает. Не ошибается тот, кто ничего не делает, мы же знаем. И возможно такое, что ошибетесь именно вы. В чем угодно — в сроках проекта, выборе клиента, дате переезда в новый офис, фазах луны. И ваш непосредственный начальник вызовет вас на ковер и спросит Страшным Голосом: «Ннну?!».

Как преодолеть:

Спокойно прийти на ковер, на страшный голос не реагировать и просто признать, что — да, вот так нескладно получилось. Но выводы сделаны, а также предприняты шаги А, Б и С, которые в корне меняют ситуацию и возвращают ее в правильное русло. И все, вопрос закрыт. Поймите: больше всего любой начальник хочет слышать от подчиненных, что все уже улажено, а если нет, то уладится в самом ближайшем времени, и все соответствующие выводы уже сделаны и шаги предприняты. И вообще, мы победим. А слушать историю ваших оправданий или попыток «отмазаться» он не станет, поскольку это не приближает вас к развязке сложной проблемы, да к тому же вызывает желание «повоспитывать», что совершенно излишне.

3. У вас будут задачи, которые вы не в состоянии решить. Причем их будет в избытке. Потому что все стремятся выдумать что-нибудь этакое. Если вы видите, что не в состоянии справиться с работой, которая на вас возложена, — сообщите об этом, не дожидаясь дедлайна, чтобы потом ваши коллеги имели полное право утверждать, что во всем виноваты именно вы. Дескать, мы-то понятное дело, специалисты мирового уровня — но вот Вася… Он всех подвел. Сваливать вину на другого — довольно распространенный вид карьерного спорта, но лучше не принимать в нем участия.

Как преодолеть:

Договариваться «на берегу». Проговаривать все обязанности в каждом конкретном случае при постановке новой задачи. И осознавать границы собственных возможностей. Скажем, если вы издаёте журнал, и всем поручили рисовать иллюстрации и писать статьи, а вам — сделать так, чтобы через неделю журнал продавался в 125 странах мира, не нужно радоваться, что вам так сильно доверяют. Лучше сразу подумать, что вы будете делать через неделю и честно предупредить о невыполнимости поставленной задачи.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Тимур Валеев: «У нас самый дружный и сплочённый коллектив» — Новости

Эксклюзивное интервью одного из лидеров «Толпара», в котором он рассказал о своём становлении, уникальной дате рождения и оценил перспективы «юлаевской молодёжки» в плей-офф.


Тимур Валеев, нападающий молодёжной команды «Толпар»: — Впервые попал на хоккей в возрасте 5 лет, отец тогда привёл меня на ледовую коробку в Сибае. У нас в городе тогда ещё не было ледового дворца. Как сейчас помню: с первых моих шагов на льду, мне очень понравилось. Отец всегда хотел, чтобы я был хоккеистом, и они с мамой всю душу вкладывали в меня. Мой первый тренер – это мой отец. На протяжении долгих лет пока я играл в Сибае, он был моим тренером и неважно где это, на тренировке или дома.


— Ты, наверное, самый звёздный хоккеист, родившийся в Сибае. Как так получилось, что ты смог стать профессиональным игроком?

— Не скажу что я звёздный. Когда я играл в Сибае последний год, это было почти 5 лет назад, мы с отцом поговорили и пришли к тому, что нужно двигаться дальше, ехать в сильную команду и доказывать там, что я не только могу играть по второй группе. В 2016 году первым делом приехал в Уфу на просмотр, главным тренером был Раиль Муфтиев. Не сказал бы, что я как-то безупречно себя показал на этом просмотре, но всё же Раиль Мнавирович сказал приезжать летом на сборы, за что ему огромная благодарность. Первый год в Уфе для меня был не очень хорошим, я не очень много играл, но всё же находился в обойме и был очень счастлив, что я нахожусь в одной из сильнейших команд. Со второго сезона у меня уже было гораздо больше игрового времени, я закрепился в составе и играл в первых двух звеньях. 


— Что было самым сложным для хоккеиста, пробивающегося из глубинки? Может, дашь какие-то советы юным ребятам…

— Когда я переехал в Уфу, мне было 14 лет. В то время когда приехал, я очень много времени проводил во Дворце спорта вне тренировочного процесса.  Работал самостоятельно, ходил в бросковую зону, в тренажёрный зал, в спортзале с пацанами мы всегда играли в футбол. Молодым ребятам я бы сказал: не теряйте время на всякие соблазны, имею в виду видеоигры или постоянные походы в кино. Пока есть время надо пахать и работать.



— Ты уже второй сезон выступаешь в «Толпаре». Что отличает «юлаевскую молодёжку» от других команд?

— Наверное, отмечу нашу сплочённость в команде. Я на самом деле считаю, что у нас самый дружный и самый сплоченный коллектив. Да, бывают разногласия в команде, ну как же без этого, это норма. Но во время игр в раздевалке все ребята очень дружные и любой может что-то подсказать или дать какой-либо совет, вне зависимости от того, какого ты года рождения и какой это для тебя сезон в МХЛ.


— С какими главными трудностями ты столкнулся, дебютировав в МХЛ?

— Ну я скажу так, что переход из детской школы в МХЛ был немного тяжеловат . Тут совсем другие скорости, силовая борьба и накал, поначалу я не так много играл, в середине сезона мне дали шанс поиграть в звеньях повыше и вроде как оправдал доверие, после чего начал гораздо больше играть.


— Как в команде принимают новичков, юниоров? Есть какие-то особенные ритуалы?

— Да особо каких-либо ритуалов нет. Есть некоторые вещи, которые должны выполнять молодые ребята: собирать шайбы после тренировки, носить питьевую воду в тренажёрный зал, на выезд брать общий инвентарь. Ну, это нормальное дело, мы все через это прошли!


— В дате рождения у тебя сплошь двойки 22.02.2002. Не было мыслей, чтобы взять для себя игровой номер 2 или 22?

— (Смеется) Да, конечно были такие мысли, но в хоккее под вторым номером обычно играют защитники, а 22 номер был занят. Вообще, я всё детство играл под 25-м номером, это моё любимо число. В системе нашего клуба под этим номером играет Владимир Жарков, а так бы конечно взял свой номер.



— Выездные матчи для «Толпара» в регулярке закончились. Насколько сложной оказалась эта дистанция, когда Вы очень долгое время проводили на выездах?

— Осенью выездная серия составила аж полтора месяца, мы едем на выезд на 10 дней, приезжем в Уфу и через день снова уезжаем, и так 3-4 раза. Под конец этой затяжной серии было уже тяжеловато, хотелось поскорее сыграть на домашней площадке, при своих болельщиках и радовать их победами. Но с этим ничего не поделаешь, таков календарь игр.


— Каким ты видишь потенциал сегодняшнего «Толпара»?

— У нас очень молодые и хорошо технически развитые ребята, абсолютно все. Если мы будем играть в тот хоккей, который мы умеем играть, то нам любой соперник по зубам. Просто нужно выходить на лёд с высокой концентрацией, максимально собранным и сосредоточенным, тогда победы придут. 

Сплоченный и дружный коллектив — Призыв

Учреждение «Социально–реабилитационный центр» для несовершеннолетних не работает с мая 2009 года. Приют, как в народе называли его, имел большое значение для района. Уже стали взрослыми дети, которые в разные годы проживали в нем. Но традиция встречаться 8 июня в 9.00 у здания приюта у коллектива, когда-то работавшего здесь, сохранилась.

О том, как создавалось учреждение и о работе в нем вспоминает бывший директор Н.В. Замураева:
— В 1995 году на базе детского сада «Колокольчик» по постановлению главы Пыщугского района Костромской области В.А. Шилова был открыт детский приют. Как руководителю, мне удалось сохранить коллектив садика, доукомплектовав его новыми необходимыми кадрами. Поначалу мы и понятия не имели, что за работа ждет нас, какие дети будут жить в приюте, чем и как с ними нужно будет заниматься.
Благодаря отделу по работе с семьей департамента социальной защиты, администрации района, отделу социальной защиты населения, работу учреждения удалось наладить.
Коллектив рос профессионально. Воспитателей я нацеливала на то, чтобы они получали высшее образование, и пятеро из них закончили институты.
В нашем сплоченном коллективе всегда царила взаимовыручка, взаимопонимание, никогда не возникало конфликтов. Все свое время мы посвящали работе, искали творческие подходы, применяли новые технологии. Мы и хозяйственные дела делали сообща: укладывали дрова, копали огород, косили траву, белили печи и т.д.
Какой у нас был приусадебный участок! Мы трудились на нем вместе с детьми, затем из выращенных овощей, готовили на зиму соленья и варенья. С детьми ездили в лес за ягодами.
Но были и проблемы в работе приюта: не хватало одежды для детей, обуви, школьных принадлежностей и т.п. Низкий поклон людям, которые оказались неравнодушными, помогали, кто чем может. Спонсорская помощь Костромского Епархиального управления, предпринимателей района, представителей ООО «Кроностар», ОАО «Пыщугское» и многих других была просто неоценима.
Стало легче жить и работать, когда у нас появились шефы — областное Управление федеральной налоговой службы. Благодаря им, у детей появилась хорошая одежда, теле-радио аппаратура, обувь и игрушки.
На базе приюта постоянно проводились районные мероприятия: чествование ветеранов и участников Великой Отечественной войны, тружеников тыла, участников военных событий в Афганистане и Югославии, День семьи, День матери и др. Для детей с ограниченными возможностями коллектив устраивал настоящие спектакли. Очень многие дети, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, проходили оздоровление в летний период.
Все это получалось благодаря тому, что в районе была создана единая система профилактики, работали все сообща: КДН и ЗП, ПДН, органы опеки и попечительства, отдел соц.защиты населения, КЦСОН, школы района, сельские поселения.
Хочется вспомнить тех, кто работал в приюте на протяжении 14 лет его существования. Это люди с добрыми сердцами, открытой душой, великим терпением, состраданием и милосердием: Т.В. Карпунина, заместитель директора центра, трудолюбивая, ответственная, творческая личность; Н.И. Краева, зав. отделением по работе с семьей, оптимист, профессионал своего дела, очень отзывчивая; Г.Н. Чечурова, главный бухгалтер, знала свое дело на «5», любила порядок во всем, кропотливая.
Воспитатели Л.В. Филатьева, И.В. Данилова, Н.А. Полевщикова, Н.Н. Подобина, Е.Л. Доброва – творческие личности, у каждой своя изюминка, педагоги с большим и добрым сердцем, они и сегодня продолжают работать с детьми.
Социальные работники: О.Н. Чечурова, И.С. Грибанова, В.В. Воронина, Н.И. Зыкина, О.Л. Краева, Л.И. Краев, И.Н. Баскова и многие другие, забыв про свои домашние проблемы, заботились о том, чтобы в центре было всегда чисто, тепло, уютно и комфортно.
Повара Т.Л. Пономарева, Е.Н. Чипак – очень трудолюбивые, знали вкусы каждого ребенка, готовили всегда вкусно и разнообразно.
Особые слова благодарности медсестрам Л.А. Разуваевой, Л.Н. Горшечниковой. Эти женщины с большой заботой относились к детям. Ребята иногда придумывали болезни, лишь бы добрые медсестры их полечили.
В отделении для детей с ограниченными возможностями работали И.В. Потемкина, Е.Н. Прокопова — педагоги с добрыми сердцами и золотыми руками. Кажется, не было дела, которое им было не по плечу.
Большие перемены в быту центра произошли благодаря опытному профессионалу своего дела Т.И. Бобарыкиной.
Добрыми словами вспоминаем наших руководителей и наставников: О.Н. Зорихину, Ж.Г. Разумову.
Мы помним всех детей, проживавших в приюте, радуемся тому, что у многих из них в жизни складывается все хорошо. Многие общаются с нами в соц. сетях и навещают, когда приезжают в Пыщуг.
Нельзя не вспомнить и тех, кого, к сожалению, уже нет с нами, это В.Н. Кузнецов, Г.В. Попов, Е.Г. Останина, А.В. Носкова, Т.В. Носкова, А.А. Кисляков, Н.А. Тумаков, А.П. Большаков, В.И. Харинов. Светлая им память. Мы будем помнить о них всегда.
Многие из нас уже находятся на заслуженном отдыхе, но мы не можем сидеть без дела: кто-то шьет, вяжет, заботится о близких, разводит цветы. И мы всегда готовы прийти на помощь друг другу и в горе, и в радости.
Каждый год в День социального работника мы собираемся своим дружным коллективом, чтобы поздравить друг друга с праздником, пожелать здоровья и благополучия и, конечно же, чтобы еще раз вспомнить хорошие и счастливые моменты из нашей «приютской» жизни.

Сплоченный — это… Что такое Сплоченный?

  • сплоченный — спетый, сомкнутый, спаянный, слитный, единодушный, организованный, консолидированный, сконсолидированный, связанный, дружный, единый, сильносплоченный, сцементированный, скованный, объединенный, монолитный, соединенный Словарь русских синонимов.… …   Словарь синонимов

  • сплоченный — I. СПЛОЧЕННЫЙ     СПЛОЧЕННЫЙ, спаянный II. сплоченность …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

  • сплоченный — ▲ цельный ↑ коллектив сплоченность цельность коллектива. сплочение. сплотить, ся. сплоченный. спаянность. спаять, ся. спаянный. слитность. слиться (# в едином порыве). сковать. сцементировать. нерушимый (# союз). единство. | единым фронтом.… …   Идеографический словарь русского языка

  • сплоченный — Syn: спаянный (усил.) …   Тезаурус русской деловой лексики

  • сплоченный — СПЛОЧЁННЫЙ ая, ое; чён, а, о. 1. Спец. Соединённый в связки, в плоты (о брёвнах, досках). Баржа тащила по реке с. лес. 2. Тесно сближенный друг с другом, сомкнутый. Шли сплочёнными рядами. 3. Дружный, единодушный, спаянный. С. коллектив. ◁… …   Энциклопедический словарь

  • СПЛОЧЕННЫЙ ЛЕД — (Close ice) обширные скопления подвижных, несмерзающих льдов разного вида, тесно сгруппированных между собою. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 …   Морской словарь

  • монолитно сплоченный — монолитно сплоченный …   Орфографический словарь-справочник

  • Улицы разбитых фонарей — У этого термина существуют и другие значения, см. Менты (значения). «Улицы разбитых фонарей» «Менты» Обложка DVD …   Википедия

  • спаянный — слитый, сплавленный, соединенный, монолитный, сплоченный, дружный, единый, сцементированный, скованный, слитный, объединенный, связанный Словарь русских синонимов. спаянный см. сплочённый Словарь синонимов русского языка. Практический справочник …   Словарь синонимов

  • СПЛОЧЁННОСТЬ — СПЛОТИТЬ, СПЛОЧЁННЫЙ, СПЛОЧЁННОСТЬ Семантические процессы в истории слова зависят не только от смысловых потенций, заложенных в структуре самого слова, но и от связей его с другими словами, от передвижения его по разным диалектам и стилям речи и… …   История слов

    • «У нас очень сплоченный коллектив» — Красное Знамя

    Охрана природных ресурсов, в том числе лесных массивов, имеет государственное значение и играет огромную, хотя, на первый взгляд, и незаметную роль в жизни и сохранении здоровья каждого человека. Это ответственная работа, требующая полной отдачи.

    В Вытегорском лесхозе – филиале САУ лесного хозяйства ВО «Вологдалесхоз» трудятся 63 человека. Организация руководствуется основными задачами: охрана лесов от пожаров и лесовосстановительные работы – в приоритете, а заготовка древесины – вспомогательная функция.

    В конце прошлого года в лесхозе прошло кадровое изменение: на должность руководителя назначена Ирина Тупоршина. Ирина Владимировна профессионалом в своем деле стала не сразу, начала покорять ступеньки карьерного роста в 1999-м с должности инженера по мониторингу. Сейчас работу называет любимой, а лес – своей стихией. С мужем Александром познакомилась здесь же в лесхозе. Сейчас он занимает должность начальника пожарно-химической станции третьего типа.

    Когда Ирине Владимировне предложили возглавить организацию, она в то время была заместителем директора, одолели сомнения. Весомым аргументом стала поддержка мужа.

    «Он главная моя опора, – подчеркнула Ирина Владимировна. – Без его участия принимать многие важные решения было бы не так легко».

    В работе с мужем на одном предприятии Ирина Владимировна видит одни плюсы: они всегда стараются поддержать друг друга, вместе преодолевать производственные трудности, у супругов общие интересы.

    Поддержал назначение нового руководителя и коллектив. Своей правой рукой Ирина Владимировна считает главного бухгалтера Ирину Бесову, которая руководит финансовым направлением. Большую помощь в работе оказывают: ведущий экономист Марина Рочева, ведущий бухгалтер Галина Лабардина, специалист по охране труда Елена Гребнева, начальник гаража Дмитрий Гуров, инженер по лесовосстановлению Татьяна Шауро и специалист отдела кадров Инга Ведихова.

    Для любого работодателя люди, качественно и ответственно работающие на предприятии, – это главный потенциал для дальнейшего развития.

    «У нас очень дружный и сплоченный коллектив, – отметила Ирина Тупоршина. – Мы работаем, как единый, хорошо отлаженный механизм. Благодаря поддержке коллег даже сложные нестандартные ситуации решаются в текущем порядке».

    Комплекс работ, производимых сотрудниками, велик. Они осуществляют деятельность на пяти лесохозяйственных участках: Вытегорском, Андомском, Мегорском, Ковжинском, Белоручейском. Участки большие, поэтому работникам приходится трудиться не покладая рук. Сказывается и дефицит кадров. На сегодняшний день в лесхозе не хватает трактористов и бульдозеристов.

    Начальники участков: Сергей Тигачин, Олег Стафеев, Татьяна Мехнецова, Иван Максимов и мастер Белоручейского участка Ольга Фомина – не случайные люди в своей профессии. Каждый из них профессионал своего дела.

    «Я горжусь тем, что рядом со мной именно такие коллеги – любящие труд и свою профессию, – поделилась Ирина Тупоршина. – Наш коллектив состоит как из сотрудников руководящего состава, имеющих высшее профильное образование, так и обычных рабочих. При этом и те, и другие в прямом смысле этого слова посвящают свою жизнь лесному делу. Хочется отметить мастеров: Дениса Юрышева, Михаила Алипова, Сергея Исакова, Игоря Шижликова, заведующую хозяйством Оксану Юрышеву, вальщика Василия Новожилова, трактористов Юрия Артамохина и Сергея Фёдорова, водителей: Виктора Голубева, Алексея Варфаламеева, Дмитрия Плотникова, Геннадия Баранова, Виктора Бакашова, лесоводов: Павла Бернацкого, Виктора Зенкова, Александра Борькина, Александра Пикалёва, Ивана Полоникова. Радует, что для некоторых семей работа в лесной отрасли района – традиция. К примеру, у нас трудятся Татьяна Мехнецова (начальник Мегорского ЛХУ) и Ольга Фомина (мастер Белоручейского ЛХУ) – родные сестры. Родители Татьяны и Ольги были сотрудниками Вытегорского государственного лесхоза».

    Большими техническими обновлениями в Вытегорском лесхозе, конечно же, похвастаться не могут, тем не менее в этом году приобрели автомобиль УАЗ, который предназначен для самого отдаленного и большого участка – Ковжинского. В прошлом году новый УАЗ был передан Андомскому ЛХУ. Так же в планах покупка нового лесовоза.

    «В этом году Вытегорский лесхоз, как и в предыдущие, работал стабильно, – рассказала Ирина Тупоршина. – Все показатели выполняются. Сегодня ситуация складывается таким образом: чтобы жить лучше, предприятие должно хорошо зарабатывать, к этому мы и стремимся. Потенциал есть».

    Ирина Тупоршина начинала трудовую деятельность в Вытегорском лесхозе более двадцати лет назад. / Фото автора.

    Вконтакте

    Facebook

    Twitter

    Google+

    Pinterest

    LiveJournal

    LinkedIn

    Одноклассники

    Мой мир

    E-mail

    Тесное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

    Примеры «сплоченный» в предложении

    спицами


    Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее…

    Ей предложили дополнительную безопасность, и здесь ее поддерживает сплоченная команда.

    Times, Sunday Times (2014)

    Все работают в сплоченных командах, и в результате информация течет внутри компании.

    Times, Sunday Times (2006)

    Они обычно набирают людей из сплоченных семей.

    Джонатан Грегсон КРОВЬ ПРОТИВ СНЕГА: Трагическая история королевской династии Непала (2002)

    Это очень сплоченная группа и очень хорошо управляемая.

    Times, Sunday Times (2011)

    Об этом знала только сплоченная группа семьи и друзей.

    Солнце (2015)

    Ваш новый партнер происходит из дружной семьи.

    Солнце (2010)

    Это был один из самых счастливых дней в жизни этой дружной семьи.

    Солнце (2011)

    Как вы вырастите эту дружную семью?

    Times, Sunday Times (2013)

    Он был очень обожаемым членом нашей дружной семьи.

    The Sun (2009)

    Маленький кампус сплочен.

    Times, Sunday Times (2007)

    Показать больше …

    Когда это происходит, мы работаем как сплоченная команда, чтобы предоставить пациенту лучший уход.

    Солнце (2010)

    Правление компании — это сплоченная команда, и они часто общаются друг с другом.

    Times, Sunday Times (2007)

    Мы много времени проводим вместе, мы друзья и сплоченная группа.

    Солнце (2014)

    Мы очень сплоченная группа, мы все очень хорошо ладим.

    Солнце (2015)

    У нас действительно сплоченная группа, в которой царит единство и желание не проиграть.

    Times, Sunday Times (2015)

    Это сплоченная группа.

    Times, Sunday Times (2006)

    Это дружная семья.

    Times, Sunday Times (2009)

    Идея сплоченной большой семьи до сих пор в памяти людей.

    Батт, Джеральд «Камень и крутое место» (1994)

    Пара познакомилась в колледже, где они были частью одной сплоченной группы друзей.

    Times, Sunday Times (2011)

    Но иногда было приятно просто остаться дома, полностью сбежать и провести время в нашей сплоченной группе.

    Солнце (2011)

    Наша семья очень дружная, и мы с ней знаем друг друга всю жизнь.

    Солнце (2015)

    Вокруг меня сплоченная команда людей, здесь в клубе мы все поддерживаем друг друга.

    Times, Sunday Times (2013)

    Синоним «Плотного вязания»

    Разместите свои комментарии?

    Синонимы Tightknit 52 слова и фразы для Tightknit

    Just Now Другой способ сказать Tightknit ? Синонимы для Плотно вязать (другие слова и фразы для Плотно вязать ).Авторизуйтесь. Синонимы для Плотная вязка . 52 других термина для тесных — слова и фразы с аналогичным значением. Списки. синонимов . антонимы. определения. предложения. тезаурус . слова. фразы. Части речи. прилагательные. Теги. интеграция. уважать. команда

    Веб-сайт: Powerthesaurus.org