Как научиться принимать решения, чтобы потом не жалеть о выборе?

Содержание статьи

Многие из нас находились перед мучительным выбором, который не удавалось быстро сделать. Например, купить последнюю модель телефона или сэкономить и взять предыдущую версию, приобрести красное или бежевое платье, съесть десерт или лучше отказаться. Но на самом деле отбросить сомнения проще, чем вы могли бы себе представить. Мы подготовили 7 полезных способов, как сделать процесс выбора легким и простым.

Отбросьте свои идеалы

Стремление выбрать самое лучшее только тормозит процесс принятия решения. Вы начинаете долго думать, впоследствии откладываете выбор в долгий ящик и в итоге решение так и не приходит. Поэтому не зацикливайтесь на недостижимом, а берите во внимание то, что есть у вас на данный момент.

Лучшие решения принимаются утром

Как показывают исследования, более правильные и точные решения принимаются чаще всего по утрам. Вечером после тяжелого рабочего дня, домашних дел хочется быстрее сделать выбор и перейти к отдыху. Но насколько это решение действительно окажется лучшим? Старайтесь решать проблемы утром, когда у вас есть достаточно сил и времени.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно
и откройте для себя новые возможности
Начать изучение

Делегируйте выбор

Этот способ, конечно, не подойдет для решения серьезных проблем. Но для повседневного выбора вполне пригодится. Например, если вы не разбираетесь в винах и долго не можете выбрать, тогда обратитесь к сомелье. Он быстро подберет вам подходящее вино, соответствующее вашему вкусу.

Выберите один раз и следуйте этому выбору постоянно

Этот совет относится к бытовым вопросам. Например, вы часто сомневаетесь, что приготовить на ужин, какую рубашку выбрать в магазине, чем угощать гостей. Заранее продумайте, какие блюда вы лучше всего готовите, и используйте один из рецептов, когда вас одолеет мука выбора. С гардеробом сложнее, но можно определить, какие фасоны и цвета идут вам больше всего, и уже от этого отталкиваться при принятии решения.

Доверьте выбор интуиции или генератору случайных чисел

В жизни часто приходится выбирать между очень похожими вариантами, которые могут отличаться только цветом, размером или одной функцией. В таком случает нет единственно верного решения, поэтому можно прибегнуть к помощи интуиции или просто довериться монетке.

Оцените варианты по 100-балльной шкале

Это отличный способ, который поможет принять сложное и взвешенное решение. Для этого определите максимально все плюсы и минусы, и мысленно расставьте баллы. Если один из вариантов набрал меньше 90 баллов, сразу его откидываем. Выбор становится очевидным.

Проведите эксперимент

Порой в ответственный момент, когда нужно принять судьбоносное решение, лучше всего прокрутить в голове разные сценарии развития событий и мысленно ощутить себя в той или иной ситуации. Например, вам надо выбрать между любимой работой и близким человеком, проживите два этих варианта, какие эмоции и чувства вас сопровождают в этот момент. Без кого или чего вы не сможете прожить счастливую жизнь.

В жизни и работе нам часто приходится сталкиваться с разными трудностями, искать выходы и принимать решения. Поэтому очень важно развивать в себе навык решения задач, который отвечает за анализирование проблем, поиск причин и решений. Пройдите прямо сейчас бесплатный тест «Планирование решения задачи» и определите, как быстро вы можете спланировать решение любых задач.

Как научиться самостоятельно принимать правильные решения

Быстрое принятие решений связано с риском, поскольку при этом исключаются другие варианты действий. Каждая ошибка может оказаться фатальной. Как научиться брать на себя ответственность, действовать спокойно и хладнокровно?

Как научится самостоятельно принимать решения

Наша жизнь представляет собой постоянную череду принятий решений. Они могут быть как незначительные, так и довольно серьезные, которые оказывают большое влияние на нас, и приводят к серьезным изменениям.

Человек постоянно решает, что купить на обед, куда пойти вечером, какую книгу прочитать, в какой ВУЗ пойти учиться, какую профессию выбрать, как заработать миллион и т. п.

И если цена вопроса небольшая, то решение дается нам легко и принимается быстро, ведь потеря в случае ошибки будет невелика. Но, чем серьезнее предстоит выбор, тем сложнее его сделать. В данном случае правильное решение может привести к большому успеху или же наоборот может стать причиной потерь и неудач. Поэтому то очень важно знать, как принять правильное решение.

Как правильно принять решение

Обязательно ставьте себе временные рамки для осуществления верного выбора. Наличие ограничения заставляет вас выбирать наиболее эффективное решение в той или иной ситуации. Этот процесс описывает так называемый закон вынужденной эффективности.

Для принятия верного варианта вам необходимо собрать максимальное количество информации. Чем больше фактов у вас будет на руках, тем проще вам будет сделать эффективный выбор. Так вы сможете более-менее объективно оценить ситуацию. Помните, что эмоции – ваш враг в принятии решения, поскольку во время всплеска чувств вы не можете рассуждать объективно и отстраненно. Постарайтесь выждать момент, когда в душе все перекипит, и только тогда браться за дело, поскольку на горячую голову вы можете принять далеко не самое лучшее решение.

Помните, что если поиск правильного варианта действий связан с работой, то можно переложит этот вопрос на кого-то другого. Так вы сэкономите себе уйму времени. Кроме того, выполнив какую-то задачу один раз, можете рассчитывать на то, что вам придется делать это постоянно. Дополнительная загруженность без соответствующих дивидендов абсолютно бесполезна. Поэтому мыслите максимально рационально, ведь делегирование полномочий – весьма удобный инструмент для «разгрузки» своего рабочего графика.

В процессе принятия решения обязательно выставляйте приоритеты в своих размышлениях. Структурирование мыслей по принципу важности – это отличный навык, который позволит быстро находить эффективный выход из любой ситуации. Если это умение не развивать, при разборе сложных задач вы будете постоянно путаться в своих же рассуждениях.

Кроме того, есть риск, что вы возьмете за основу принятия решения неверный критерий, что приведет к непонятным последствиям. С большой долей вероятности ваш выбор будет неэффективным, а зачастую еще и тупиковым. Совершая ошибки, вы со временем, конечно, сможете развить свой навык в принятии решений.

Но, нарушая так называемый «обзор» выбора, вам не удастся определить причинно-следственные связи, которые объяснят, почему решение было верным или наоборот. Поэтому перед сложным выбором желательно структурировать все свои мысли и составить «рейтинг приоритетности» различных факторов в своей голове.

Страх перед возможным провалом также мешает найти правильное решение. Многие терпят поражение, руководствуясь этим неэффективным чувством. Для того чтобы страх вам не мешал, нужно детально проанализировать последствия, к которым может привести тот или иной выбор, после чего действовать. Во время принятия решения лучше всего сохранять спокойствие. Если вы довольно мнительная личность, то можете расслабиться, послушав любимую музыку, отдохнув или, на крайний случай, выпив успокоительного.

Объективность – еще один фактор, который обеспечит принятие правильного решения. Нужно оставаться честным с самим собой и искусственно не приукрашивать факты, которые способствуют неправильному выбору. Расстановка приоритетов – одна из наиболее главных составляющих при оценке различных вариантов действий. Подумайте, что для вас важнее всего: деньги, карьера, семья и т. п. Кроме того, нужно оценивать затраты, поскольку этот фактор может оказать серьезное влияние на эффективность того или иного решения.

Как принять правильное решение

Большинство из нас очень часто жалеют о содеянном, полагая, что сделали неверный выбор. На самом деле, если рассуждать трезво, можно прийти к выводу, что не бывает правильных и неправильных решений. Если вы настроены на достижение целей, и эта цель приоритетна и важна, все действия по направлению к ней будут абсолютно верными. Выбор правильного решения понятие довольно субъективное, поэтому руководствуйтесь своими желаниями.

Нередко возникают ситуации, что выбор можно отложить до прояснения некоторых деталей в том случае, когда задержка не принесет никакого ущерба. Однако можно попасть в ловушку, когда новые факты все больше затрудняют процесс принятия решения, возникает непредвиденная информация, которая требует уточнения.

Такой парадоксальный эффект проявляется в том, что, чем больше усилий и настойчивости вы пускаете на достижение результата, тем хуже у вас все получается. Или другими словами, чем дольше вы решаете какую-либо проблему, тем больше неясных фактов всплывают в этом деле.

Время в любом случае ограничивает возможность анализировать различные варианты. Отказаться от выбора тоже является определенным решением, хотя зачастую оно может быть самым неэффективным. Например, если вы не можете выбрать из двух профессий подходящую для вас, то рискуете в конечном итоге остаться без работы или стать неквалифицированным чернорабочим. В такой ситуации любое вариант будет выгодней для вас, нежели отказ от выбора. И если вы все же не можете определиться, то лучше будет принять решение наугад, нежели отказаться от такового.

Бывают случаи, когда поспешное решение приводит к краху. В таких ситуациях лучше всего выждать некоторое время, для того чтобы оценить проблему. Однако нужно помнить, что затягивать момент принятия решения долго тоже нельзя (особенно это касается работы), поскольку вас могут или опередить, или ситуация может обостриться. И тогда вы пожалеете о том, что не сделали выбор раньше. Позволить себе детально обдумывать различные варианты могут только люди на высоких должностях, поскольку они знают, что кроме них принять решение не сможет никто.

Что помогает принять правильное решение

Решать серьезную проблему совсем не обязательно исключительно своими силами. Вы всегда можете посоветоваться со своими друзьями или родными. Несколько раз озвученная задача проясняет ситуацию в целом, и вам будет гораздо легче найти простой и гениальный выход из сложившейся ситуации.

Кроме того, ваши собеседники могут дать действительно дельный совет. Единственный момент – не стоит рассказывать всем и каждому о ваших проблемах, поскольку так вы ни к чему не придете, а только потратите уйму времени на бесполезные жалобы. К тому же каждый готов дать совет, а слишком много советов легко собьют вас с толку. Если вы привыкли полагаться на мнения близких людей, то в ситуациях, которые требуют оперативных действий, можете представлять в голове, что вам посоветовал бы ваш друг. Такой внутренний диалог во многих случаях может оказаться невероятно полезным.

Принимая решения, игнорируйте эмоции, которые направлены на достижение быстрого результата. Такое ложное рвение может сыграть с вами злую шутку. Для того чтобы избежать возможных негативных последствий следует использовать метод Сьюзи Уэлч «10-10-10», который заключается в том, чтобы предположить, к чему приведет ваше решение через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет.

Всегда ищите альтернативные возможности. Не стоит полностью отдавать предпочтение одной только идее, слепо веря в ее правильность. Придумайте еще хотя бы несколько вариантов, для того чтобы сравнить с вашим первым. Представьте, что первоначальная идея просто не существует, и подумайте, что будете делать в такой ситуации. Вы однозначно найдете еще несколько альтернатив.

Если вы все же не можете определиться на 100%, ложитесь спать, а за ночь к вам может прийти великолепное решение. Это объясняется тем, что наше подсознание знает все возможные выходы из сложившейся ситуации. Во время сна будет происходить непрерывный процесс анализа, а утром ваше подсознание может выдать вам оптимальный вариант. Перед тем, как ложиться, еще раз задайте себе вопрос, после чего положите ручку и листик возле себя. Это нужно для того чтобы в случае необходимости быстро зафиксировать какую-то мысль.

Не стоит игнорировать интуицию (методы развития интуиции), ведь наш внутренний голос ошибается гораздо реже, чем разум. Поэтому перед принятием решения постарайтесь прислушаться к своим чувствам. Если испытываете какой-то дискомфорт, то стоит пересмотреть еще варианты. Теперь вы знаете, что помогает принять правильное решение. Давайте рассмотрим, как придерживаться выбранного варианта.

Как следовать принятому решению

Как только вы приняли решение, начинайте действовать сразу же без промедления, поскольку всякого рода задержки лишь снижают ваши шансы на достижение успеха. К тому же, вы сеете зерно плохой привычки постоянного откладывания дел на потом, что чревато тем, что никогда не будете достигать намеченного результата.

Помните, что менять свои решение после того, как пройдено уже полпути к цели, в крайней мере неэффективно. Будьте верны своим первоначальным взглядам. Так вы сформируете уверенность в том, что все делаете правильно, и успех не заставит себя долго ждать. Однако будьте начеку.

Если поймете, что ваш путь явно ведет к провалу, лучше отказаться от него как можно раньше. Помните, что даже успешные предприниматели очень часто меняют свой курс. Найдите баланс между гибкостью и упорством. В таком случае вы будете двигаться к цели настойчиво, при этом сможете оперативно изменить план действий без особых потерь для себя.

Напоследок нужно отметить, что для того чтобы научиться принимать правильные решения, следует использовать личный опыт. При этом ориентируйтесь на вышеприведенные советы, ведь ваши решения не могут быть правильными в 100% случаях. Постоянное изменение окружающей действительности заставляет и вас меняться.

Так что будьте гибкими в процессе выбора верного решения. Помните, что ваши методы могут давать сбой, какими бы идеальными они вам ни казались. Больше экспериментируйте и делайте несвойственные вам тактические шаги, ведь зона комфорта, в которой вы привыкли находиться, ведет к деградации. Личный опыт – один из самых верный советчиков.

© Constructorus.ru

Искусство принятия правильных решений — Психология жизни

«Через 20 лет вы будете больше расстраиваться из — за того, что вам не удалось сделать, чем из-за того, что вы сделали» © Джексон Браун

Каждый день мы вынуждены принимать решения. Но даже простые решения зачастую не настолько легки, как мы хотели бы. Наша нерешительность происходит от страхов, рожденных переживаниями о том, что мы можем принять «неверное» решение.

Мы переживаем, поскольку нуждаемся в определенности, лучших результатах и доказательстве своей правоты. Для того, чтобы научиться принимать правильные решения, вы должны понимать, что часто «верных» решений просто нет.

Есть только разные варианты. Самым правильным решением всегда является решение, которое продвигает нас вперед в нужном направлении.

Все мучения, сомнения и страхи по поводу правильности или неправильности принятого решения отнимают у нас уйму времени и нервов, а также рождают стрессы, уменьшая ощущение удовлетворенности жизнью.

Что лучше — бездействие или выбор неправильного решения?

Если мы рассматриваем все наши решения только по критериям «правильности» или «неправильности», то исключаем неожиданности из своей жизни. Тактика непринятия конкретного решения под предлогом сохранения множественности его вариантов порой кажется оптимальной, но она регрессивная.

Развитие уверенности в себе

Людям свойственно испытывать большее сожаление от того, что они бездействовали при принятии какого — либо решения, чем от принятия неправильного решения. Даже, если это решение повлекло за собой неприятные последствия. Когда вы принимаете неправильное решение, но осознанное, результаты действия могут быть лучше, чем если вы не принимаете никакого решения вообще.

Как научиться принимать правильные решения?

Если вы замечаете, что принятие любого решения, серьезного и не очень, парализует вашу волю, попробуйте сделать следующее.

1. Расставляйте приоритеты в соответствии с вашими ценностями.

Столкнувшись с необходимостью принять решение, которое может повлиять на всю вашу жизнь, тщательно учитывайте ваши жизненные ценности и то, что важно для вас. Расстановка приоритетов в соответствии с вашими, а не чужими принципами позволит вам легче принять решение, отвечающее вашим истинным интересам. Не стоит оправдывать чужие ожидания

2. Доверяйте своей интуиции, чтобы научиться принимать правильные решения.

Нерешительность может происходить от неуверенности в себе и мыслей о том, что вы не способны принимать нужные и правильные решения.

Доверяйте себе, что вы обладаете потенциалом для организации такой жизни, какую желаете, что вы способны сделать выбор, оптимальный для вас.

3. Откажитесь от перфекционизма

Перфекционистские ожидания могут усиливать нерешительность при принятии решений и мешать вам быстро принимать решения.  Что мешает перфекционисту добиться успеха?

Почаще напоминайте себе о том, что в мире ничто не совершенно, а понятия правильного и неправильного, хорошего и плохого относительны. Помните, что в нашей жизни много великого – пусть и несовершенного. Срабатывают самые разные варианты решений.

А вот непринятие решения и бездействие никогда не дадут результата

Когда вы научитесь принимать самостоятельно решение, вы поймете, что в любом случае вы выигрываете, поскольку движетесь вперед и узнаёте о себе что — то новое. А если результаты принятого решения вас не устроят, сможете сменить курс.

4. Чтобы научиться самому принимать решения не бойтесь просить помощи.

В целом решения должны определяться исключительно вашими целями и потребностями, но иногда полезно обратиться за помощью к окружающим, которые хорошо вас знают.

Как правильно просить о помощи?

Например, если вы выбираете новый смартфон, но не очень сильны в современных информационных технологиях, можно обратиться за советом к более продвинутому другу или родственнику, который простыми словами подскажет наиболее подходящий для вас вариант.

Это интересно!!

В ходе эксперимента, проведенного в 2000 году профессором Школы экономики Колумбийского университета Шиной Иенгар и профессором психологии Стэнфордского университета Марком Леппером, было установлено: хотя участники предпочитают иметь много вариантов выбора, они в 10 раз увереннее принимают решение, когда выбор ограничен.

Более того, те участники, у которых количество вариантов выбора было ограничено, указывали на большую удовлетворенность от своего окончательного решения.

5. Старайтесь уменьшить количество вариантов при принятии решения.

Слишком широкий выбор вариантов решения приводит к нерешительности. В такой ситуации попробуйте целенаправленно сузить рамки выбора. Например, когда вы выбираете одежду в магазине, постарайтесь классифицировать ее по определенным критериям (цвет, ткань, или брюки или юбка, и т. п.). Так вы научитесь быстро принимать решения.

6. Установите лимит времени в принятии решений.

Не позволяйте себе откладывать принятие решения на часы, дни, недели или месяцы. Установите временной лимит, в течение которого вы должны сделать выбор. К примеру, в том же магазине дайте себе десять минут на принятие решения.   Способы эффективного использования времени

7. Правильно определяйте параметры, по которым принимаете самостоятельные решение.

Например, если вы подбираете для занятий новый спортивный зал, определите, что для вас важнее: атмосфера и качество тренажеров или содержание тренировок и цена. Соотносите варианты с вашими приоритетами, чтобы исключить принятие не оптимального решения.

Как уверенно принимать решения?

8. Станьте более предсказуемыми в принятии решений.

Устраняйте причины для нерешительности, действуйте более предсказуемо. Сохраняйте приверженность товарам или брендам, если они вам нравятся. Если выбор сорта кофе в ближайшем кафе часто ставит вас в тупик, наметьте себе один и заказывайте его каждый день.

9. Приучайте себя готовить кризисные планы на случай неудач.

Если вы боитесь неправильного решения, представьте себе худшее, что может произойти, если вы примите это решение. Затем наметьте для себя план действий на этот случай. Люди склонны проигрывать в голове скорее нереалистичные негативные сценарии, чем позитивные.

Как относиться к своим ошибкам и неудачам?

Наличие конкретного плана действий на случай неудачи поможет избежать стрессов от неожиданного для вас поворота событий и легче самому принять решение.

10. Умейте справляться с разочарованием.

Если вы почувствуете, что ваше решение не было лучшим, а его результаты разочаровали, не позволяйте этому чувству овладеть вами.

Попробуйте сохранять позитивный настрой и ищите возможности воспользоваться неудачным опытом так, чтобы быть лучше подготовленным к принятию решений в будущем.

Шесть причин неудачных решений — Ведомости

Исследования показывают, что обычный человек принимает около 2000 решений каждый час бодрствования. Большинство из них незначительные и принимаются инстинктивно или автоматически: что надеть на работу, пообедать сейчас или через 10 минут и т. д. Но многие решения, которые мы принимаем в течение дня, необходимо тщательно обдумать, так как они имеют серьезные последствия. Умение постоянно принимать правильные решения – вероятно, наиболее важная привычка, которую можно выработать, особенно если речь идет о работе. Опираясь на собственный опыт офицерской службы и исследования при подготовке книги «Для начала научитесь управлять собой», я обнаружил, что есть факторы, которые могут отрицательно сказываться на принятии решений. Когда вам необходимо принять важное решение, остерегайтесь следующего:

Усталость от принятия решений. Даже у самых энергичных людей умственная энергия не бесконечна. Наши способности к принятию решений ухудшаются при регулярном повторении. Одно из наиболее известных исследований на эту тему продемонстрировало, что у заключенных выше шанс получить условно-досрочное освобождение, если их дело рассматривается в середине дня. Чтобы противостоять усталости, выбирайте наиболее важные из решений, которые вы должны принять, и распределяйте время так, чтобы принимать их, когда ваша энергия находится на максимально высоком уровне.

Постоянное присутствие отвлекающих факторов. Бурное развитие технологий привело к тому, что поток информации и коммуникаций никогда не прекращается. По оценкам исследователей, сегодня наш мозг обрабатывает в 5 раз больше информации, чем в 1986 г. Следовательно, многие живут среди постоянно отвлекающих факторов и с трудом сосредотачиваются. В течение дня нужно находить время, чтобы отключиться от электронной почты, социальных медиа, новостей и прочих инструментов борьбы за наше внимание в информационный век. Разумеется, это нелегко, но нет ничего невозможного.

Нехватка мнений. В Школе Келлога недавно выяснили, что на деловых совещаниях 70% высказываний обычно приходится на трех человек. А многие интроверты предпочитают молчать, пока точно не поймут, что хотят сказать. Однако именно этим сотрудникам нередко приходят в голову лучшие идеи, ведь они много думают. Чтобы этого избежать, разошлите повестку собрания за 24 ч – тогда каждый сможет обдумать, что хочет сказать. Развивайте, кроме того, такую культуру проведения встреч, которая позволяет людям высказать свои идеи после их окончания.

Многозадачность. Сегодня в мире осталось не так много работы, которая не требует многозадачности. Однако исследования показывают, что производительность, включая эффективность принятия решений, снижается на 40%, когда мы уделяем внимание двум когнитивным задачам сразу. Когда вам нужно принять важные решения, выделите несколько интервалов времени в течение дня, чтобы полностью сосредоточиться на текущей задаче.

Эмоции. Эмоции играют значимую роль в нашей жизни, но и без исследований известно, что они могут помешать принимать верные решения. Решив в гневе высказаться, вы только усугубите сложную ситуацию, так как не сможете подобрать нужных слов. Чтобы справиться с этим фактором, обращайте внимание на свое эмоциональное состояние, особенно на такую сильную сторону своего характера, как самоконтроль. Не поддавайтесь искушению ответить людям или принять решение, находясь на взводе. Попробуйте встать из-за компьютера или отложить телефон и вернуться к задаче, когда сможете думать о ней более ясно и спокойно.

Аналитический паралич. Информационный век подарил нам большие данные и метрики, доступный объем информации бесконечен. И мы знаем, что чем больше информации нам приходится учитывать, тем дольше мы принимаем решения. Однако лучший способ принимать разумные решения, как правило, заключается не в том, чтобы потратить на него больше времени или изучить больше информации. Лучше рассмотреть актуальную информацию, установить дедлайн для принятия решения и не нарушать его.

Принимаемые нами решения определяют нашу реальность. Они напрямую влияют на то, как мы тратим свое время и какую информацию обрабатываем (или игнорируем). Решения формируют отношения. Все чаще в сегодняшнем мире, где люди постоянно находятся на связи, решения влияют на уровень нашей энергии и эффективности в различных аспектах нашей жизни. Ежедневно мы все неизбежно принимаем и неудачные решения. Но если шесть врагов принятия эффективных решений нам известны, мы можем действовать более удачно и более эффективно взаимодействовать с нашими коллегами и сотрудниками.

Об авторе: Майк Эрвин – соавтор книги «Для начала научитесь управлять собой: как развить лидерские навыки через одиночество», генеральный директор Центра характера и лидерства, президент The Positivity Project, подполковник запаса и преподаватель лидерства и психологии в Военной Академии США в Вест-Пойнте

%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%28%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%29%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f — с русского на все языки

Все языкиАнглийскийРусскийКитайскийНемецкийФранцузскийИспанскийШведскийИтальянскийЛатинскийФинскийКазахскийГреческийУзбекскийВаллийскийАрабскийБелорусскийСуахилиИвритНорвежскийПортугальскийВенгерскийТурецкийИндонезийскийПольскийКомиЭстонскийЛатышскийНидерландскийДатскийАлбанскийХорватскийНауатльАрмянскийУкраинскийЯпонскийСанскритТайскийИрландскийТатарскийСловацкийСловенскийТувинскийУрдуФарерскийИдишМакедонскийКаталанскийБашкирскийЧешскийКорейскийГрузинскийРумынский, МолдавскийЯкутскийКиргизскийТибетскийИсландскийБолгарскийСербскийВьетнамскийАзербайджанскийБаскскийХиндиМаориКечуаАканАймараГаитянскийМонгольскийПалиМайяЛитовскийШорскийКрымскотатарскийЭсперантоИнгушскийСеверносаамскийВерхнелужицкийЧеченскийШумерскийГэльскийОсетинскийЧеркесскийАдыгейскийПерсидскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)МикенскийКвеньяЮпийскийАфрикаансПапьяментоПенджабскийТагальскийМокшанскийКриВарайскийКурдскийЭльзасскийАбхазскийАрагонскийАрумынскийАстурийскийЭрзянскийКомиМарийскийЧувашскийСефардскийУдмурдскийВепсскийАлтайскийДолганскийКарачаевскийКумыкскийНогайскийОсманскийТофаларскийТуркменскийУйгурскийУрумскийМаньчжурскийБурятскийОрокскийЭвенкийскийГуараниТаджикскийИнупиакМалайскийТвиЛингалаБагобоЙорубаСилезскийЛюксембургскийЧерокиШайенскогоКлингонский

Все языкиАнглийскийТатарскийКазахскийУкраинскийВенгерскийТаджикскийНемецкийИвритНорвежскийКитайскийФранцузскийИтальянскийПортугальскийТурецкийПольскийАрабскийДатскийИспанскийЛатинскийГреческийСловенскийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский

Как Принимать Правильные Решения | Влад Макеев

«Как научиться принимать правильные, выгодные решения?»

Когда ты принимаешь важное решение в своей жизни, ты мечешься между вариантами.

Сделать так? Или так? Или так?

Ты ищешь выгоду – и в этом нет ничего плохого.

Только дурак не ищет, как урвать кусок послаще.

Но иногда поиск выгоды приводит тебя в тупик.

Ты пытаешься играть в господа Бога, желая выяснить заранее, что принесет большие плоды.

Рано или поздно ты понимаешь – не получится.

Тогда обращаешься к родителям, друзьям, старшим товарищам.

Каждый из них дает тебе свой совет, но в каждом из этих советов ты чувствуешь что-то не то.

Это не твой выбор.

Ты должен сам его сделать.

Я тоже не господь Бог. Я не могу сказать тебе заранее, куда и как тебе идти, чтобы ты стал успешным мамкиным миллионером из бизнес-молодости в 11.5 лет и провел свой Новый Год на Гаити с проститутками.

Что я знаю, так это то, как сделать так, чтобы ты не пожалел о своем решении.

Давай начистоту: ты не боишься сделать неверный выбор.

Ты боишься чувствовать, что делаешь не то, для чего предназначен.

Ты боишься чувствовать, что выбрал не тот путь.

У меня есть для тебя одна подсказка по принятию решений, чтобы ты выбрал то, что будет правильным для тебя.

Чтобы принять правильное решение, которое успокоит твое сердце и поможет пройти твой Путь, тебе нужно пойти от обратного, как в математике.

Если ты думаешь, где будет выгоднее, и тебя это ни к чему не приводит, попробуй вот что.

Перестань искать, какой выбор будет лучшим, и попробуй найти наименее плохой.

Представь каждый из вариантов и подумай: в каком случае ты НЕ будешь говорить себе «Что, если?..»

Представим, что один мужик был перед выбором: стать художником или офисным работником.

Офисным работником он будет получать деньги сейчас.

Художником быть тяжелее – и, возможно, пройдут годы перед тем, как за его мазню кто-либо заплатит.

Мужик выбрал стать клерком и всю жизнь думал: «Что, если бы я был художником?»

И этот вопрос мучил его всю жизнь, потому что он зассал сделать то, что по-настоящему хотел.

В его случае правильным было выбрать путь художника. Он бы никогда не подумал: «Что если бы я пошел работать в офис?»

Думаю, ты понимаешь, о чем я.

Есть варианты, в которых ты будешь думать: «Что, если?..»

Есть варианты, где ты вообще не будешь так думать. Или где «Что, если?..» самое маленькое.

Такой вариант тебе и стоит выбирать.

Какой выбор даст тебе наименьшее «Что, если?..»

Как в романе «Источник» Айн Рэнд.

Два архитектора Говард Рорк и Питер Китинг выбирают свой путь.

Говард Рорк всю жизнь делал то, что он должен делать. Он создавал здания, которые сам считал правильными и идеальными, и это часто шло в разрез с тем, что думало большинство. Его почти никто не понимал, кроме самых талантливых людей со вкусом.

Всем нужны были здания, которые «принято» делать – а он делал по-своему.

Это был его выбор.

Он никогда не думал: «Что, если?..»

Даже когда голодал. Даже, когда пришлось идти на каменоломню, потому что за его чертежи никто не платил.

В итоге, он пришел к своему. Слишком большой кровью, но пришел.

Питер Китинг, второй архитектор, в своих решениях слушал маму, которая всегда заботилась о выгоде.

После университета он стал работать в самом известном бюро в городе – лизал жопу, кому надо, подставлял, кого надо, чертил то, что надо – и поднялся очень высоко.

Он не выходил за рамки и делал то, что от него ждут.

Его грызло, что он не может сделать другой выбор – это означало потерять все блага, которые он приобрел, просто плывя по течению.

Ближе к концу книги Питер Китинг, спустя много лет, решает сделать что-то свое, и дает свои чертежи Говарду Рорку.

«Слишком поздно, Питер»

«Пожалуй, я… знал».

В итоге Рорк добился успеха еще большего, чем Питер, благодаря тому, что шел своим путем по жизни.

Но суть здесь не в этом. Бывает так, что пойдя своим путем, ты так ни к чему и не придешь. Такое бывает, и жизнь – не всегда сказка с хорошим концом.

Суть в том, что Говард Рорк был счастлив и без того, что его, спустя десятки лет, признали.

Он бы и умер с улыбкой на губах, зная, что все делал правильно.

Кто из них двоих был больше прав, решать тебе.

Тот, кто плыл по течению и следовал мгновенной выгоде.

Или тот, кто сделал все по-своему, хоть и пролил слишком много крови.

Я бы поставил на второго, и вот почему.

Как бы ни развернулась его судьба, в конце он никогда бы не подумал: «А что, если?..»

Потому что он сделал то, что должен был сделать.

Когда тебе нужно принять важное решение, ты точно знаешь, какой из вариантов заставит тебя сожалеть меньше.

Выбрав одно, тебе может быть сложно, но ты будешь спокоен внутри.

Выбрав другое, ты каждый день будешь думать: «Что, если?..» — и это сведет тебя с ума.

Чтобы принять правильное для тебя решение, иди туда, где не будет «Что, если?..» — даже если этот выбор не всегда самый легкий.

Это называется следовать своему Пути.

P.S. Если тебе интересна эта тема, советую прочитать «Источник» Айн Рэнд и «Луна и грош» Сомерсета Моэма.

До скорого.

Влад Макеев.

Тебе Могут Понравиться Эти Посты

Как принимать правильные решения на футбольном поле?

Как принимать правильные решения на футбольном поле?

Подписчик Good Day задал мне этот вопрос. Удивительно то, что он поднимает голову перед приемом мяча и оценивает ситуацию на поле, что делают очень мало футболистов. Большой ему респект.

Но, с правильным решением у него проблемы. Почему? Ответ лежит на поверхности — недостаточно хорошего понимания игры. Надеюсь, что он на меня не обидится. 

Дорогой Good Day! Не обижайся на меня, ведь понимают футбол единицы из тех футболистов, которые играют в премьерке. Если бы я мог, то взял бы, ребята, всех вас на обучение и в течение полугода вы бы все были профессорами в футболе, но я не волшебник. 

Мне остается только огорчаться по поводу того, что ваши тренеры не дают вам необходимого понимания игры. Ну да ладно причитать. Этой статьей и этим роликом я на несколько миллиметров приоткрою дверь, ведущую к пониманию такой игры, как футбол.

Приведу цитату автора вопроса: «До приема мяча кружу головой смотрю на поле вижу варианты. Но в большинстве случаях выбираю неправильный вариант (или сложный )» — ты уже наполовину красавчик! Умничка, что поднимаешь голову и думаешь. Осталось только дать тебе несколько советов по принятию решений на футбольном поле.

Я уже как-то говорил о том, что футбол это игра Бога, так как у мяча бесконечное количество точек соприкосновения с бутсой футболиста, а у футболистов бесконечно большое количество векторов передвижения. Я уже не говорю о бесконечно большом количестве диапазона скоростей, как мяча, так и футболиста.

Человек не может оперировать таким числом, как бесконечность, а Бог может. Но, не будем отвлекаться на дела Божьи.

О бесконечности я вспомнил потому, что вариантов игровой ситуации существует бесконечно много. А если так, то дать полноценно, полноформатно все советы по пониманию игры, по правильному оцениванию игровой ситуации я не могу — на этой даже книги не хватит.

Первое, что хочу сказать, мой первый совет это принимать более простые и надежные решения. Например. Если ты видишь двух партнеров, один из которых накрыт соперником, а другой свободен, то отдавай мяч свободному партнеру.

Если ты видишь, что на пути партнера, которому ты намерен отдать мяч, находится соперник или рядом с линией передачи, то поищи другой вариант или возьми игру на себя на время, а потом уже ищи другое продолжение, в плане паса. 

Если у тебя выбор между верховой и низовой передачей, то отдавай предпочтение последнему. Если один партнер бежит, а второй почти не двигается, то делай передачу партнеру с меньшей скоростью передвижения, что увеличивает шанс сделать точную передачу.

Если все партнеры, которых ты видишь, перекрыты, то не тушуйся и бери игру на себя, стараясь выйти в свободную зону, с последующим поднятием головы и поиска вариантов передачи партнерам. Как уходить от набегающих соперников я объяснял в ролике «Главное обманное движение».

Если твоя команда находится в фазе атаки, и мяч адресован тебе, то ищи вариант передачи вперед или, на худой конец, поперечной передачи, но никак не передачи назад, чем грешат многие футболисты, боящиеся совершить ошибку в передаче. Передача назад это, во многих случаях, срыв атаки. Объяснять не буду, так как это понятно даже ребенку детсадовского возраста.

Если у тебя есть два полноценных варианта передачи мяча: одна передача вперед, а другая — поперечная или назад, то всегда отдавай предпочтение передаче вперед, так как передача вперед это, по-любому, атакующее действие, а без атаки, как известно, забить мяч невозможно. Старайся слушать подсказы. Иногда они сбивают с толку, но иногда очень помогают, когда не находишь правильного решения.

 Но, не все так гладко. Если передача вперед сомнительная в плане чистоты прохождения мяча (могут перехватить), а передача назад стопроцентная в этом плане, то однозначно делай передачу назад. Лучше сохранить мяч и затормозить атаку, нежели лишиться мяча вообще.

Будь креативным! Т.е., всегда думай и не бойся принимать нестандартных и неожиданных решений. Неожиданное или (и) нестандартное решение это то решение, которого никто не ждет, а следовательно есть большая вероятность, что оно может успешно реализоваться. Так что, неожиданное или нестандартное решение вполне может оказаться правильным решением.

Но, с нестандартными решениями лучше подождать, пока не появится уверенность в безошибочности и надежности передач. Здесь хочу сделать маленькую оговорку. Многие думают, что нестандартные решения это обязательно какой-то хитроумный пас. Совсем нет. 

Нестандартные решения это может быть банальное взятие игры на себя. Партнеры, как и соперник будут уверены, что сейчас произойдет передача мяча, а ты, неожиданно для всех, идешь в обводку, обостряя ситуацию и получая простор для еще более обостряющей передачи.

Если ты до приема мяча уже знаешь, куда будешь посылать мяч, то не жуй сопли и не обрабатывай мяч, а делай передачу в одно касание. В этой ситуации такое решение будет правильным.

Если перед партнером, которому ты собираешься отдавать мяч, есть свободное пространство и нет рядом соперников, то не делай передачу в ноги, а отдавай мяч на ход, чтобы не тормозить атаку и чтобы партнер не терял время на обработку мяча, а подхватывал мяч на скорости. Ты должен понять очень простую вещь.

Есть в игре правильные решения, а есть оптимальные, т.е. наилучшие из всех правильных. Тебе, на первых порах, не нужно думать об оптимальных решениях. Делай просто правильные передачи и все!

Оптимальная передача подразумевает глубокое понимание футбола, чего нет не только у большинства футболистов, но и у большинства тренеров. Ведь тренеры это те же футболисты, только старше. Тренерские корочки, пусть не обижаются на меня футбольные тренеры, это успешное завершение очереди в кассу за их получением.

Знаний тренерские курсы дают очень мало и очень часто не по теме. Меня часто обвиняют в категоричности и безаппеляционности. А как я могу быть не категоричным в вопросе тренерского образования, если все без исключения тренеры не знают, что они создают. 

Во всяком случае, те тренеры, с которыми я общался, а их было не менее двух десятков, таращили на меня глаза. Ни от одного я ответа не услышал.

А может быть они вообще ничего не создают? Просто проводят банальные тренировки, какие проводили и с ними, когда те были футболистами. Ведь мои эти мысли возникают не на пустом месте. Ведущие украинские футбольные спецы с самыми громкими фамилиями не знают, что такое идеальная футбольная команда. В этом я убедился лично.

Если ответа не было у правой руки Лобановского, покойного Базилевича, с кем имел возможность общаться в его кабинете, то что уже говорить о рядовых тренерах?

Вопрос. Что они создают в качестве тренера? Вы знаете? Я не знаю. Вернусь к теме. Когда мы будем говорить об оптимальности принятия решений на футбольном поле, тогда неизбежно встанет вопрос о понимании футбола, как игры. А сейчас об этом говорить рано.

Если есть выбор между передачей короткой и средней, то лучше ограничиться короткой. Если передача средняя и продвигает команду вперед, то лучше делать среднюю передачу, но об этом меньше думай. Тебе нужно вначале минимизировать ошибки при передачах, а потом уже думать об оптимальности передач.

Понимание игры это серьезнейшая тема. Я сейчас очень плотно думаю по поводу открытия плейлиста, где буду рассказывать о том, как максимально глубоко понимать эту игру.

Знаю, что мне скажут мои оппоненты и «доброжелатели»: а кто тебе сказал, что ты понимаешь футбол? Не слишком ли много ты на себя берешь? 

На эти заявления я могу сказать следующее. Тот, кто доверяет мне и принимает мою футбольную логику, тот, надеюсь, и примет мою версию понимания футбола, как игры и как футбольного искусства.

В ближайшее время, дорогой Good Day, ты должен придерживаться золотого правила: лучше сделать самую простую передачу, нежели отдать мяч сопернику. Надеюсь, что информация из этой статьи и ролика тебе помогут.

Обо всем не расскажешь в одной статье и в одном ролике. Надеюсь, что выложенная информация заставит тебя больше думать на футбольном поле.

5 верных способов принять правильное решение

ПУТЬ №1 — НАЙТИ ПРОСТРАНСТВО

Трудно принимать решения, когда вы в стрессе и подавлены. Или ставите приоритеты перед собой. Если вам сложно найти ясность, начните с заботы о себе и сделайте перерыв.

Затем, когда вы почувствуете себя менее измотанным, дайте себе время и место для принятия решения. Притормози и отпустите давление, чтобы принять решение прямо сейчас. Измените свое окружение, выйдите на природу, двигайтесь — все, что нужно, чтобы очистить свой разум.

Недавно клиент рассказал, что много недель боролся с важным профессиональным решением. Выделив для себя немного времени и места, ответ стал ясен. Все в считанные дни!

СПОСОБ № 2 — УДАЛИТЬ ОТВЕРСТИЯ

Каждый день нас засыпают предложениями, возможностями и запросами на наше время. Это не только ошеломляет, но и часто мы тратим драгоценное время и энергию, пытаясь принять решения, основываясь на повестках дня, мнениях или идеях других людей.

Проблема с принятием решений из этого места в том, что мы часто в конечном итоге делаем выбор на основе того, что, по нашему мнению, «должны», делать. Или «нужно», нужно сделать. Скорее соответствует тому, что нам нужно .

Важной частью принятия решений является приглушение «шума» и устранение этих отвлекающих факторов. Установив границы и найдя немного места.

Затем вы можете выяснить, что вам нужно, и принять правильное решение в соответствии со своими ценностями.Вместо автоматического выбора того, что, по вашему мнению, должно делать .

ПУТЬ № 3 — СМОТРЕТЬ СТРАХ — В ГОЛОВУ!

Неуверенность в себе, страх сожаления и принятие неправильного решения мешают вам принять любое решение . Единственный способ преодолеть эти чувства — контролировать мысли, стоящие за ними. Управляя своим умом.

Один из способов сделать это — бороться с этими страхами — вперед. Спросите себя: что самое худшее, что могло бы случиться , если бы вы сделали этот выбор?

Будет ли это потеря работы, сбережений, бизнеса или чувства гордости? Сколько это будет стоить вам с точки зрения вашего времени, денег, здоровья или влияния на окружающих? Продолжайте копать глубже, чтобы раскрыть наихудший сценарий и записать его.

Насколько вероятно, это могло произойти? И если бы это было, , что бы вы сделали с этим ? Предварительный поиск решений устраняет страх и помогает понять, стоит ли рисковать.

Наконец, подумайте — какой сценарий лучше всего ? Какие мечты ты осуществишь? И что вы узнаете в результате?

Рассмотрение как положительных, так и отрицательных результатов позволяет взвесить риски и преимущества принятого решения.На этом этапе вы поймете, не готовы ли вы этим рисковать. Или, если это возможность, которую нельзя упустить!

ПУТЬ № 4 — ИДИТЕ С СЕРДЦЕМ

Попытки рационализировать и «обдумать» свой способ принятия решения могут оказаться не столь эффективными, как вы думаете. Исследования неврологов показывают, что принятие решений связано с эмоциональной частью мозга. Исследования травм головного мозга показали, что пациенты с повреждением префронтальной коры, отвечающей за обработку эмоций, испытывали трудности с принятием решений.

Использование естественной мудрости своего тела позволяет вам обходить страх, эго и логику. Спросите себя: что чувствует себя правильно ?

Когда вы обдумываете это решение, чувствуете ли вы, что сокращено или расширено ? Чувство тяжести и страха — или легкости и волнения? Интуиция может быть тонкой и сложной для определения, но чувство легкости и расширения указывает на то, что вы движетесь в правильном направлении.

Наконец, что говорит твое сердце? Вы пожалеете, что НЕ сделаете этого через 5 лет? Если ваш ответ ясный ДА! — вы на правильном пути.

Когда дело доходит до важных решений, меняющих жизнь, всегда руководствуйтесь своим сердцем, а не только головой.

СПОСОБ №5 — УКРАСЬ ПУЛЮ

Если вы проработали эти другие стратегии и все еще мучительно пытаетесь принять «правильное» решение — просто решите ! Выясните, чего вы хотите. Затем сделайте это, выполнив все действия и приняв меры.

Допустим, вы пытаетесь принять важное решение, например, начать ли бизнес или сменить карьеру. Подумайте, как вы можете проверить эту идею в малом масштабе.Относитесь к этому как к эксперименту и сосредоточьтесь на том, чтобы делать один маленький шаг за раз.

Если это решение отнимает ваше время и силы, помните, что «неправильный» выбор никогда не бывает. Переосмыслите ошибки как возможности для обучения и роста, зная, что вы всегда можете сбросить все и сделать новый выбор позже.

Наконец, всегда пересматривайте свои решения. Как вы себя чувствуете потом? Что сработало, а что нет — и почему или почему нет?

Исходя из этого опыта, что вы будете делать по-другому в будущем?

Если вы позволите себе, принятие решений может стать сложным, утомительным и всепоглощающим процессом, но так быть не должно. Эти стратегии помогли моим клиентам и мне выйти из тупика и легко и ясно принимать решения. Надеюсь, они тебя тоже поддержат!

Принимайте лучшие решения

Коротко об идее

• Во многих организациях решения остаются на усмотрение отдельных лиц, и процесс их принятия практически не подвергается тщательной проверке. Недавняя чума неудачных финансовых решений — это один из результатов.

• Умные организации могут помочь своим менеджерам улучшить процесс принятия решений в четыре этапа: путем определения и определения приоритетов решений, которые необходимо принять; изучение факторов, участвующих в каждом; разработка ролей, процессов, систем и поведения для улучшения решений; и институционализация нового подхода посредством обучения, уточненного анализа данных и оценки результатов.

• Chevron, Служба образовательного тестирования и Stanley Works — три организации, которые с большим успехом пересмотрели процессы принятия решений. Эта статья поможет компаниям-единомышленникам уделять решениям должное внимание.

В последние годы лица, принимающие решения в государственном и частном секторах, сделали поразительное количество плохих звонков. Например, решения вторгнуться в Ирак, не соблюдать договоры о глобальном потеплении, игнорировать Дарфур, вероятно, будут записаны в учебниках истории как необоснованные.А как насчет решений об инвестировании и секьюритизации субстандартных ипотечных кредитов или хеджировании рисков с помощью свопов на дефолт по кредиту? Они были распределены между несколькими компаниями, но и отдельные организации принимали неверные решения. Tenneco, когда-то крупный конгломерат, сделала неудачный выбор при покупке предприятий и теперь состоит только из одного предприятия по производству автозапчастей. General Motors приняла ужасные решения о том, какие автомобили выводить на рынок. Time Warner ошиблась, купив AOL, а Yahoo решила не продавать себя Microsoft.

Почему это расстройство принятия решений? Во-первых, потому что решения обычно рассматривались как прерогатива отдельных лиц — обычно руководителей высшего звена. Используемый процесс, используемая информация и логика оставлены на их усмотрение в чем-то вроде черного ящика. Информация поступает, решения принимаются — и кто знает, что происходит между ними? Во-вторых, в отличие от других бизнес-процессов, принятие решений редко становилось предметом систематического анализа внутри фирмы. Очень немногие организации «изменили» свои решения.Тем не менее, существует столько же возможностей улучшить процесс принятия решений, как и любой другой процесс.

Полезные инсайты доступны уже давно. Например, более полувека назад ученые определили «групповое мышление», то есть принудительное получение согласия, но оно все еще сбивает с толку лиц, принимающих решения, от Белого дома до советов директоров компаний. В шестнадцатом веке католическая церковь учредила адвоката дьявола для критики решений о канонизации, однако сегодня немногие организации официально отстаивают свои альтернативные решения.Последние популярные книги по бизнесу рассматривают множество альтернатив для принятия решений (см. «Избранные материалы»).

Однако, хотя бизнесмены явно покупают и читают эти книги, лишь немногие компании приняли их рекомендации. Последствия этого невнимания становятся все более серьезными. Пришло время вынести решение из области чисто индивидуального и идиосинкразического; организации должны помочь своим менеджерам использовать более эффективные процессы принятия решений.Конечно, более совершенные процессы не гарантируют принятия лучших решений, но могут повысить их вероятность.

Основы для улучшения решений

Сосредоточение внимания на решениях не обязательно требует строгого сосредоточения на умственных процессах менеджеров. (Хотя, по общему признанию, черный ящик заслуживает некоторой распаковки.) Это может означать изучение доступных компонентов принятия решений — какие решения необходимо принять, какая информация предоставляется, ключевые роли в процессе и так далее. Умные организации предпринимают разносторонние меры, обращаясь к технологиям, информации, организационной структуре, методам и персоналу.Они могут улучшить процесс принятия решений за четыре шага:

1. Идентификация.

Менеджеры должны начать с перечисления решений, которые необходимо принять, и определения наиболее важных — например, «10 основных решений, необходимых для реализации нашей стратегии» или «10 основных решений, которые должны быть успешными, если мы хотим соответствовать нашим требованиям». финансовые цели ». Некоторые решения будут редкими и очень стратегическими («Какие приобретения позволят нам получить необходимую долю рынка?»), В то время как другие будут частыми и оперативными («Как мы должны решить, сколько платить по претензиям?»).Без некоторой расстановки приоритетов все решения будут рассматриваться как равные, что, вероятно, означает, что важные из них не будут анализироваться с достаточной тщательностью.

2. Опись.

Помимо определения ключевых решений, вы должны оценить факторы, влияющие на каждое из них. Кто какую роль играет в решении? Как часто это происходит? Какая информация доступна для его поддержки? Насколько хорошо обычно принимается решение? Такая проверка помогает организации понять, какие решения нуждаются в улучшении и какие процессы могут сделать их более эффективными, и в то же время установить общий язык для обсуждения процесса принятия решений.

3. Вмешательство.

Сузив список решений и изучив, что необходимо для принятия каждого из них, вы можете разработать роли, процессы, системы и модели поведения, которые ваша организация должна использовать для их принятия. Ключ к эффективному вмешательству в решения — это широкий, инклюзивный подход, который рассматривает все методы улучшения и затрагивает все аспекты процесса принятия решений, включая исполнение решения, которое часто упускается из виду.

4. Институционализация.

Организациям необходимо предоставлять менеджерам инструменты и помощь, чтобы «решать, как принимать решения» на постоянной основе. Например, в Air Products and Chemicals менеджеры обучаются определять, должно ли конкретное решение приниматься в одностороннем порядке одним менеджером, в одностороннем порядке после консультации с группой, группой большинством голосов или групповым консенсусом. Кроме того, они определяют, кто будет нести ответственность за принятие решения, кто будет нести ответственность за результаты и с кем нужно проконсультироваться или проинформировать.

Компании, которые серьезно относятся к институционализации более эффективного процесса принятия решений, часто привлекают экспертов по принятию решений для работы с руководителями над улучшением процесса. В Chevron, например, есть группа по анализу решений, члены которой проводят семинары по выработке решений; координировать сбор данных для анализа; строить и уточнять экономические и аналитические модели; помогать менеджерам проектов и лицам, принимающим решения, интерпретировать результаты анализа; указать, когда дополнительная информация и анализ помогут улучшить решение; проводить оценку качества решений; и тренеры, принимающие решения.Группа обучила более 2,500 лиц, принимающих решения, на двухдневных семинарах и сертифицировала 10,000 с помощью модуля онлайн-обучения. В Chevron все крупные капитальные проекты (которые обычны для крупных нефтяных компаний) имеют преимущество систематического анализа решений.

Организация, принявшая эти четыре шага, также должна оценивать качество решений постфактум. Оценка должна касаться не только фактических бизнес-результатов, которые могут включать как политику, так и удачу, но также процесса принятия решений и любой информации, на которую полагался менеджер.Chevron регулярно выполняет «ретроспективный анализ» основных решений и оценивает не только результаты, но и то, как решение могло использовать более эффективный процесс или лучше учитывать неопределенность.

Давайте посмотрим, как две компании улучшили свои решения.

Лучшие решения по новым продуктам на ETS

Служба образовательного тестирования разрабатывает и проводит такие широко известные тесты, как SAT, GRE, TOEFL и AP. В 2007 году Курт Ландграф, генеральный директор ETS, пришел к выводу, что организации необходимо ускорить и улучшить принятие решений о новых продуктах и ​​услугах, чтобы продолжать эффективно конкурировать.ETS ранее использовала поэтапный процесс утверждения новых предложений, но матричная структура организации и разрозненная ответственность за принятие решений сделали этот процесс неэффективным.

Ландграф спросил Т.Дж. Эллиотту, вице-президенту ETS по стратегическим кадровым решениям, и Марисе Фарнум, заместителю вице-президента по передаче технологий, предстоит возглавить группу, которая будет изучать процесс принятия решений. Команда обнаружила несколько фундаментальных проблем. Во-первых, лицам, принимающим решения, часто не хватало информации об интеллектуальной собственности, партнерах, времени цикла и вероятном рынке для новых предложений.Во-вторых, было неясно, кто какие роли играл при принятии решения. В-третьих, структура процесса была расплывчатой.

Команда Эллиотта и Фарнума разработала новый процесс, призванный привести к принятию решений, основанных на фактах. Он ввел централизованный совещательный орган для принятия решений о новых предложениях, разработал формы, требующие новых показателей и информации о каждом предложении, и установил стандарты для того, что является убедительным доказательством того, что предложение соответствует стратегии ETS и вероятному рыночному спросу.Процесс был в эксплуатации в течение 20 месяцев, и многие считают его значительным усовершенствованием. Это явно привело к меньшему количеству плохих решений о запуске продукта. Тем не менее, совещательный орган осознал, что предложения должны формироваться с более ранней стадии, чтобы создать больше хороших предложений . Объем его управления был недавно расширен, чтобы оценить и определить приоритеты всех возможностей адаптации продукта и новых продуктов.

Лучшие решения по ценообразованию в Stanley Works

Stanley Works, производитель инструментов и другой продукции для строительства, промышленности и безопасности, управляет своим Ценовым центром передового опыта с 2003 года.Под лозунгом Stanley Fulfillment System, широкой инициативы по постоянному совершенствованию операций, Стэнли определил несколько областей принятия решений, которые были критически важны для его успеха, включая ценообразование, продажи и операционное планирование, процессы выполнения и бережливое производство. Поскольку все они имели сильный информационный компонент, для каждого был сформирован центр передового опыта. Ценовой центр предоставляет бизнес-подразделениям Stanley глубокие знания в области ценообразования, данных и инструментов анализа, а также отношения с экспертами по ценообразованию в консалтинговых и программных компаниях.В его состав входят директор, внутренние консультанты, работающие с бизнес-подразделениями, а также специалисты по информационным технологиям и интеллектуальному анализу данных.

Центр внес ряд изменений в то, как бизнес-подразделения принимают и исполняют решения о ценообразовании. Со временем он разработал несколько методологий ценообразования и теперь фокусируется на подходах к оптимизации ценообразования. Он рекомендовал возложить обязанности по ценообразованию на менеджеров бизнес-единиц. Он регулярно проводит «вызовы валовой маржи» с подразделениями, чтобы делиться успехами и анализировать неудачи.(Генеральный директор Stanley, Джон Лундгрен, и его главный операционный директор, Джим Лори, часто участвуют.) Результаты ценообразования были добавлены к оценкам персонала и обзорам вознаграждения. Для сбора и анализа цен конкурентов был привлечен офшорный поставщик. Центр помог разработать автоматизированное принятие решений, например, процесс авторизации рекламных мероприятий. Он использует «анализ пробелов» для анализа данных о продажах клиентов и выявления возможностей для дополнительных продаж или прибыли. Он также обучает бизнес-подразделения методам ценообразования, участвует в запуске проектов, проводит коучинг и наставничество, а также распространяет инновации и передовой опыт в области ценообразования.

Результаты работы центра говорят сами за себя: валовая прибыль Stanley выросла с 33,9% до более чем 40% за шесть лет. Эти изменения принесли фирме дополнительную ценность более чем на 200 миллионов долларов. Берт Дэвис, руководитель отдела трансформации бизнеса и информационных систем Стэнли, говорит: «Мы пытались улучшить ценовые решения с помощью одних только инструментов данных и анализа, но это не сработало. Только когда мы основали центр, мы начали замечать реальные улучшения в ценовых решениях.”

Множественные перспективы дают лучшие результаты

Аналитика и автоматизация решений — одни из самых мощных инструментов для улучшения процесса принятия решений. Все большее число фирм используют первое как в стратегическом, так и в тактическом плане, выстраивая конкурентные стратегии на основе своих аналитических возможностей и принимая решения на основе данных и аналитики. (См. Мою статью «Конкуренция в области аналитики», HBR, январь 2006 г.) Аналитика становится еще более эффективной, если она встроена в автоматизированные системы, которые могут принимать многие решения практически в реальном времени.(Немногие ипотечные или страховые полисы в США оформляются без автоматизации принятия решений.)

Эта статья также встречается в:

Но если один из этих подходов не удастся, он может нанести серьезный ущерб вашему бизнесу. Например, если вы принимаете неверные решения по кредитам или страховым полисам с помощью автоматизированной системы, вы можете потерять деньги из-за торрента — просто спросите тех банкиров, которые выдали так много низкокачественных субстандартных кредитов. Следовательно, очень важно сбалансировать и дополнить эти инструменты принятия решений человеческой интуицией и здравым смыслом.Организации должны:

• Предупреждайте менеджеров, чтобы они не встраивали в свой бизнес аналитические модели, которых они не понимают. Это, конечно, означает, что для того, чтобы быть эффективными, менеджеры должны все больше разбираться в аналитике. Как сказал экономист Йельского университета Роберт Шиллер изданию

McKinsey Quarterly

• в апреле 2009 года: «Если вы управляете компанией, вы должны быть количественным человеком. Количественные детали действительно имеют значение ».

• Сделайте предположения ясными.В основе каждой модели лежат допущения, такие как «Цены на жилье будут продолжать расти в обозримом будущем» или «Уровни списаний ссуд останутся такими же, как и в последние 10 лет». (Оба эти предположения, конечно, недавно были опровергнуты.) Знание того, что это за допущения, позволяет предвидеть, когда модели перестанут быть руководством к эффективным решениям.

• Практика «управления моделями», которая отслеживает модели, используемые в организации, и отслеживает, насколько хорошо они работают для анализа и прогнозирования выбранных переменных.Capital One, один из первых последователей этой стратегии, использует множество аналитических моделей для поддержки маркетинга и операций.

• Создавайте резервные копии людей. Автоматизированные системы принятия решений часто используются для замены людей, принимающих решения, но вы теряете этих людей на свой страх и риск. Требуется опытный человек, чтобы со временем пересматривать критерии принятия решения или знать, когда автоматизированный алгоритм перестает работать хорошо.

Также важно знать, когда тот или иной подход к принятию решения неприменим.Например, аналитика не подходит в ситуациях, когда нужно принимать действительно быстрое решение. И почти все количественные модели — даже прогнозные — основаны на прошлых данных, поэтому, если ваш опыт или интуиция подсказывают вам, что прошлое больше не является хорошим ориентиром для настоящего и будущего, вы захотите использовать другие инструменты принятия решений или хотя бы для создания каких-то новых данных и анализов. (Чтобы быстро взглянуть на сильные и слабые стороны различных подходов, см. Выставку «Новый ландшафт принятия решений.”)

• • •

Решения, как и любой другой вид деятельности, не улучшатся без систематического анализа. Если вы не знаете, какое из ваших решений является наиболее важным, вы не сможете расставить приоритеты для улучшений. Если вы не знаете, как принимаются решения в вашей компании, вы не можете изменить процесс их принятия. Если вы не оцените результаты своих изменений, вряд ли вы сможете принять более правильные решения. Чтобы начать, просто уделите решениям то внимание, которого они заслуживают.Без него любой успех, которого ваша организация достигнет в принятии решений, будет во многом зависеть от удачи.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2009 г.

12 способов принимать более правильные решения

В большинстве случаев, когда вы делаете, особенно на работе, вам, вероятно, придется пройти через процесс принятия решений. Со временем вы должны развить навыки для принятия лучших решений на основе прошлого опыта и любых новых знаний. Есть еще шаги, которые вы можете предпринять, чтобы научиться принимать более правильные решения для себя, своего будущего и своего рабочего места.В этой статье мы рассмотрим 12 способов, которыми вы можете принимать более обоснованные решения.

Подробнее: Навыки принятия решений: определение и примеры

Почему важно принимать более правильные решения?

Важно принимать более обоснованные решения по многим причинам, включая более глубокое самоощущение, обучение на собственном опыте, выделение среди коллег, повышение уверенности в себе и демонстрацию себя как профессионала.

12 советов, как принимать лучшие решения

Вот 12 вещей, которые вы можете сделать, чтобы принимать лучшие решения:

1.Старайтесь не слишком обдумывать

Каждое решение должно сопровождаться определенным обдумыванием, поскольку вы взвешиваете все «за», «против», последствия и все доступные варианты, но чрезмерное обдумывание может помешать вам принять окончательное решение. Важно иметь возможность прийти к выводу, не тратя слишком много времени на оценку всего. Излишнее обдумывание может заставить вас принять решение, которое вы обычно не принимали, и в то же время вызвать чрезмерный стресс.

Чем больше вы обдумываете, тем больше вероятность того, что вы внесете сомнения в свой процесс принятия решений, что может стать закономерностью и повлиять на будущие решения, которые вам придется принимать.Если вы боретесь со своим решением, сделайте шаг от него и вернитесь, когда ваш разум станет более ясным.

2. Берегите себя

Ваш сон и потребление воды могут повлиять на ясность ума и сосредоточенность, а также повлиять на ваши способности принимать решения. Старайтесь спать от семи до девяти часов в сутки. Чтобы добиться этого, постарайтесь прекратить пользоваться электроникой прямо перед сном и подумайте о машине белого шума, которая помогает убаюкивать вас и удерживать вас там. В течение дня выпивайте восемь стаканов воды.Возможно, вам будет легче пить, если вы всегда будете держать бутылку с водой рядом с собой. Если вам сложно пить воду, попробуйте добавить в воду фрукты, чтобы она приносила больше удовольствия.

3. Удалите себя из ситуации

Если вы хотите лучше принимать решения, может быть полезно позволить себе быть сторонним наблюдателем за ситуацией. Когда вы это сделаете, вы с большей вероятностью будете думать обо всех других вариантах и ​​даже будете более открыты для рассмотрения компромиссов, что может быть особенно полезно, когда ваше решение влияет на других.Иногда процесс принятия решения связан с множеством эмоций, и удаление себя из ситуации даже на короткий период времени может помочь вам переориентировать и взглянуть на факты из того, что перед вами.

4. Не уклоняйтесь от своих ошибок

Один из лучших способов принимать более правильные решения — смотреть в лицо своим ошибкам и учиться на них. Ошибки не обязательно являются негативным явлением, поскольку они могут дать вам больше уверенности в своих способностях принимать решения в будущем на основе вашего опыта.

Подробнее: Действия, которые необходимо предпринять после совершения ошибок на работе

5. Изучите противоположность своего решения

Прежде чем двигаться вперед с тем, что, по вашему мнению, является вашим окончательным решением, убедитесь, что вы учли полную противоположность . Важно быть уверенным в своих решениях, поэтому, изучив другие варианты, вы можете получить уверенность в том, что принимаете правильное решение или делаете другой выбор, о котором вы, возможно, не думали. Когда вы бросаете вызов самому себе, вы также бросаете вызов любым давним убеждениям, которые могли омрачить ваши прошлые решения.Изучение вариантов выбора помогает вам принимать взвешенные решения и расти как человек, принимающий решения.

6. Спрашивайте отзывы

Существует тонкий баланс, которого следует соблюдать осторожно, запрашивая отзывы в процессе принятия решения. Некоторые отзывы могут быть очень ценными, особенно если они исходят от людей, которые были в той же ситуации и могут рассказать вам о своих результатах или тех, кем вы восхищаетесь за их опыт и знания по определенной теме. Также полезно попросить обратную связь от тех, на кого вы напрямую повлияете своим решением, поскольку они смогут лучше представить вам точку зрения, которой у вас еще нет.

Однако слишком много отзывов может усложнить ваше решение из-за того, что вы получите слишком много разных мнений, с которыми вам, возможно, будет трудно справиться.

7. Дайте себе совет

Чтобы принимать более правильные решения, представьте, будто вы даете совет другу, как действовать дальше. Поступая так, вы удаляете себя из ситуации, достаточной для того, чтобы принять более объективное решение. Посоветовать другу может быть намного проще, чем принять решение без этого, к тому же вы можете обнаружить, что вы добрее к себе и более позитивно оцениваете свою роль в принятии важных решений.

8. Управляйте своими эмоциями

Эмоции должны играть роль в принятии решений, но становится необходимым убедиться, что вы действуете с эмоциональным интеллектом, если вы хотите принимать более правильные решения. Точно так же, как просьба об обратной связи — это тонкий баланс, точно так же и управление своими эмоциями. Слишком много эмоций может омрачить ваше суждение, заставляя вас принимать решения, которых у вас могло бы не быть, если бы вы думали более рационально.

Это касается как положительных, так и отрицательных эмоций.Например, если вы чем-то чрезмерно взволнованы, вы не хотите принимать поспешные решения, основываясь на своем волнении, а не на том, как этот предмет будет выглядеть на практике.

9. Взвесьте краткосрочные и долгосрочные последствия

Практически каждое решение имеет краткосрочные и долгосрочные последствия, и когда вы приходите к выводу, важно учитывать и то, и другое. То, что может показаться отличным краткосрочным решением, может не показаться прекрасным, если смотреть на долгосрочную перспективу, и наоборот.

Кроме того, не забудьте изучить решения, которые могут вызвать некоторую дезорганизацию или дискомфорт в краткосрочной перспективе, но имеют очень полезные долгосрочные преимущества, которые делают все, что того стоит. Например, если менеджер решает реструктурировать офис, вы можете почувствовать себя перемещенным, поскольку это вынуждает команду работать в другом месте, пока офис находится в стадии строительства, но как только он будет завершен, вы можете быть довольны сплоченным офисным пространством, которое способствует совместной работе и открытости. коммуникация.

10.Примите возможность принять неверное решение

Чтобы лучше принимать решения, нужно быть готовым рисковать и знать, что не каждое ваше решение будет лучшим. С этой возможностью нужно смириться, чтобы в первую очередь чувствовать себя уверенно при принятии решения. Преимущество знания того, что ваше решение может быть неправильным, заключается в том, что вы более открыты для плана на случай непредвиденных обстоятельств, если что-то пойдет не так.

11.Оставайтесь верными своим ценностям

Если вы остаетесь верными своим ценностям в процессе принятия решений, вам должно быть легче увидеть путь впереди, основывая свои решения на ваших целях и на том, где вы видите ситуацию, долгосрочный. Кроме того, верность своим ценностям дает вам уверенность и помогает принять свое решение, даже когда все идет не так, как вы надеялись.

Подробнее: 6 шагов к раскрытию ваших основных ценностей

12. Используйте данные

Для принятия обоснованных решений, которые вы можете представить своему руководителю, используйте данные, когда они доступны.Отчеты данных и аналитики могут помочь вам принимать решения на основе истории, тенденций и прогнозов. Данные помогают вам понять, как процессы работали в прошлом, и получить полезную информацию, которую вы можете использовать в своих интересах.

Как принять правильное решение

Когда нам нужно принять решение, мы склонны сосредоточиться на принятии «правильного» решения.

Мы можем потратить много времени на взвешивание плюсов и минусов каждого выбора. Наши эмоции находятся в смятении, когда мы снова и снова думаем: «А что, если я сделаю неправильный выбор?»

В конце концов, вы же не хотите сделать «неправильный» выбор! Что, если вы выйдете замуж за «неправильного» человека или выберете «неправильную» карьеру? Что, если вы решите жить не в том месте или купите не тот дом?

Обратите внимание, что здесь я заключил в кавычки слова «правильно» и «неправильно».

Это потому, что эти слова — всего лишь ярлыки, отражающие наше мнение о результате решения. Итак, что мы могли сделать вместо этого?

Как принять «правильное» решение

Я испытал этот «паралич принятия решений», когда выбирал свой карьерный путь.

Я рассматривал три карьерных пути: медсестра-акушерка, лесничий и клинический психолог. Это три совершенно разные карьеры!

Я беспокоился о том, чтобы принять «неправильное» решение, пока не решил взглянуть на то, что на самом деле хотел.Я начал с того, что записал, какие факторы были важны для меня в карьере.

Список выглядел примерно так:

Моя карьера, необходимая для работы

• Социально значимая
• Помогать другим
• Интеллектуально сложно
• Будь сам себе начальником
• Гибкий график, который я контролирую
• Тихая рабочая среда
• Финансовая безопасность — в состоянии прокормить мою семью
• Мобильность — работаю где захочу

Когда я взглянул на свой список, клинический психолог победил.Теперь я люблю то, что делаю! Моя карьера очень хорошо согласуется с тем, кем я являюсь — моими ценностями, моими чувствами и моим образом жизни.

Но был ли клинический психолог «правильным» выбором?

На самом деле «правильного» выбора не бывает.

Есть только варианты, которые соответствуют тому, что вы хотите, и варианты, которые не соответствуют.

Я не сделал «правильный» или «неправильный» выбор. Я сделал выбор. Период.

В моем примере я никогда не узнаю, как бы изменилась моя жизнь, если бы я выбрал роль лесничего.Я никогда не узнаю, кого бы я встретил на своем пути или какие повороты были на моем жизненном пути.

Когда нам нравится, как оборачивается решение, мы думаем, что сделали «правильный» выбор.

Если нам не нравится, как оборачивается наше решение, мы думаем, что сделали «неправильный» выбор.

Когда нам не нравится результат, мы играем в игру «хочешь, могла, должна была». Мы фантазируем о том, что могло бы случиться, если бы мы выбрали другой вариант. Мы создаем идеализированный образ непройденного пути.

Поскольку мы фантазируем, мы полностью контролируем повествование. Реальность к этому не имеет отношения. Мы убеждаем себя, что жизнь была бы лучше, если бы мы выбрали другой путь.

Точно так же, как мы самокритично относимся к «неправильному» выбору, мы также можем захотеть отдать должное за то, что сделали «правильный» выбор. Как бы нам ни нравилась идея взять на себя ответственность, опять же, это фантастика.

Мы никогда не сможем сравнивать решения бок о бок, потому что в любой момент мы можем принять только одно решение.

По правде говоря, мы не знаем будущего.

Тем не менее, мы строго осуждаем себя за то, что не знали результата, когда принимали решение.

Подумайте об этом.

Если вы покатаетесь и выйдете на перекресток, вы можете задаться вопросом, ехать ли налево или направо. Скажем, вы идете налево и попадаете в тупик. Вы можете подумать, что приняли «неправильное» решение, и что вы должны были поступить правильно.

Вы действительно знаете это?

Что делать, если вы повернули направо и попали в аварию? Сделает ли это левый поворот «правильным» выбором, а правый — «неправильным»?

Даже если бы вы попали в аварию, вы не могли бы знать о результате другого выбора.Вы могли попасть в более серьезную аварию или сразу же съехать со скалы!

Следовательно, нет правильных или неправильных решений. Мы не контролируем все факторы. У нас нет хрустального шара. Вы точно не знаете, к чему приведет решение, поэтому в данный момент невозможно сделать правильный или неправильный выбор.

Мы не можем знать результат.

Единственное, что вы можете сделать, это спросить себя, чего вы хотите, и какой вариант, скорее всего, приблизит вас к вашим ценностям.

Тогда решайте.

Ваш выбор может приблизить вас к тому, чего вы хотите, а может и нет. Некоторые варианты могут совпадать полностью, частично или совсем не совпадать, но это не делает их правильными или неправильными.

Думайте о решениях как о мини-экспериментах. Вы исследуете, любопытны и открыты для открытий.

Жизни всегда присуща неопределенность. У вас нет возможности узнать все потенциальные риски и непредвиденные факторы, поэтому нет возможности узнать результат, и это нормально.Вы всегда можете сделать другой выбор, если ваш текущий путь больше не работает.

И вы можете отказаться от осуждения за «неправоту».

Разве это не чудесно? Вы всегда находитесь на расстоянии одного решения от другого пути.

Похожие сообщения:

5 напоминаний о том, как сделать правильный выбор в жизни

Каждый приходит в мир с рукой карт, которую он не выбрал — это рука, которую он получил.

Например, у вас есть врожденный интеллект, который был запрограммирован при вашем входе, а предрасположенность, заложенная в ваши гены, зажила собственной жизнью.Вы не выбирали семью, в которой родились, обстоятельства вашего детства не создавались вами, а связи в годы вашего становления определялись кем-то другим.

«Жизнь заключается не в том, чтобы держать хорошие карты, а в том, чтобы хорошо разыграть плохую руку». — Роберт Луи Стивенсон

Мы используем метафору игрока о плохой или хорошей руке, но забываем, что в этой колоде тоже есть дикие карты. И у всех нас есть один.

Как и в покере, джокер может иметь огромное значение в мире. Его правильное использование — ключ к успеху, поскольку он состоит из решений, которые мы делаем, и влияет на все остальные карты. В жизни есть непрерывные развилки на дорогах, и важно делать правильный выбор. Ваше будущее будет вам благодарно.

Вот пять вещей, которые следует помнить, разыгрывая свою wild card:

1. Всегда начинайте с конца.

Мы принимаем решения, и эти решения меняют направление и заставляют нас.Вовремя выходите и определите желаемый результат. Слишком многие люди подходят к жизни, как к лотерейному билету. Если вы задержитесь достаточно долго, ваш номер появится. Наконец-то все, что вы когда-либо хотели, станет вашим! Но этого никогда не происходит — просто спросите людей, купивших билет. Шансы на победу составляют 5 000 000 к 1, что равняется нулю.

2. Убедитесь, что ваш выбор складывается.

Знание желаемого «конца» указывает на то, что важно сейчас.Если завтра это не имеет значения, то сегодня это не имеет значения. Сосредоточьте свою энергию на настоящем моменте. Посмотрите на путь, который приведет вас к той жизни, которую вы хотите: приближают ли ваши нынешние решения вас к тому, чего вы хотите? Что вам нужно прекратить делать, что вам нужно изменить и что вам следует делать дальше? Делать математику.

3. Никогда не забывайте выбирать себя.

Утомительно притворяться кем-то, кем вы не являетесь. Ношение масок изнашивает вас; притворство становится утомительным.Делайте это достаточно долго, и вы забудете, кто вы есть на самом деле. Выбирайте свой голос вместо чужого и откажитесь от воли других. Это освобождает и освежает, но, что более важно, подпитывает вашу способность делать разумный выбор.

4. Сделайте свой выбор проще.

Мы живем в среде, где много возможностей, и мы хотим иметь больший выбор, потому что информация вызывает привыкание. Но исследования показывают, что людям, у которых слишком много вариантов выбора, труднее выбирать. Если мы не упростим свой выбор, наш мыслительный процесс будет парализован.Чем меньше вариантов, тем лучше результаты.

Как люди, когда мы становимся уверенными в своих решениях, мы перестаем искать дополнительную информацию и движемся вперед. Ключевые выборы, например, кому мы будем служить, по каким принципам будем жить, какие отношения мы будем ценить и во что мы верим о себе, являются ключевыми категориями, определяющими положительные решения.

5. Никогда не поздно сделать правильный выбор.

То, где вы находитесь в жизни, временно. Куда вы попадете в жизни, навсегда.Как добраться из пункта А в пункт Б, зависит только от вас. Вы не можете добиться положительного прогресса с отрицательным отношением, и никто не может выбирать за вас, если вы им не позволите. Самый большой шаг к изменению мира вокруг вас — это изменить мир внутри вас. Не позволяйте прошлому обездвижить вас. Учитесь на плохих выборах, глупых выборах и ленивых выборах — они углубляют вас, но не определяют вас, и они подпитывают ваш нынешний выбор, который влияет на всю оставшуюся жизнь.

Карты, которые вы держите, могут резко измениться, когда вы вставляете подстановочную карту: ваш выбор.То, что кажется пугающим, становится управляемым, и вы приобретаете больше смелости и уверенности, действуя. Не зацикливайтесь на принятии своей жизни. Убедитесь, что вы его ведете.

Какая у вас дикая карта? Оглядываясь назад через год, какой выбор вам нужно сделать сегодня?

Связано: 6 способов принимать лучшие решения

Этот пост изначально был опубликован на LeadershipTraQ.com.

Мик Уклея, Ph.Д., является основателем и президентом LeadershipTraQ. Он дает лидерам возможность оптимизировать свои таланты и дает им возможность преуспеть в профессиональной и личной жизни. Мик — писатель, спикер и стратег по поколениям. Он пишет и говорит о привлечении миллениалов к работе. Он является соавтором книги Managing the Millennials: Discover the Core Competencies for Management Today’s Workforce, 2nd Edition , которая используется в корпоративном обучении и бизнес-школах. Он стал соучредителем Центра этического лидерства Уклея при Калифорнийском государственном университете в Лонг-Бич, который пропагандирует этику в учебной программе.Мик — адъюнкт-профессор программы MBA в Университете Конкордия. Его книга Кто ты? Чего ты хочешь? получил похвалу от легендарного тренера Джона Вудена: «Я всегда учил, что успеха может достичь каждый из нас. Эти принципы представляют собой отличное руководство по планированию жизни, которое поможет вам раскрыть свои лучшие качества ». Мик был показан на Fox News, CNN, Fox Business Network, NBC и в многочисленных публикациях. Следите за Миком на Leadershiptraq.com.

Принятие важного решения, когда вы не уверены, что правильно

«Когда мы больше не можем изменить ситуацию, перед нами стоит задача изменить себя.”~ Виктор Франкл

За последние два с половиной года я внес в свою жизнь большие изменения. И под большим я имею в виду огромное.

Во-первых, я переехала с мужем и детьми из дома, который любила десять лет. Вскоре после этого мы с мужем разорвали двадцатилетние отношения и брак. С этим разделением я принял решение купить дом, в который мы переехали, который на бумаге я не мог бы купить.

Очевидно, мне было недостаточно положить конец долгому обязательству и начать крупное финансовое дело в одиночку.В следующем году я уволился с надежной работы, чтобы осуществить мечту, которую не представлял полностью, и начал бизнес, не имея намеченных целей.

Когда я перечисляю все изменения, я начинаю сомневаться в собственном здравомыслии.

Я никогда не принимал быстрых решений, особенно тех, о которых не думал. Меня воспитывал отец, самопровозглашенный трудоголик, который всю свою карьеру проработал высокопоставленным руководителем в компании по промышленному страхованию с высокими рисками.

Меня воспитали не для того, чтобы верить в риск, жить одним инстинктом и оставлять все, что напоминало безопасность.Просто не делай этого. Но что-то шевелилось во мне, что не давало мне покоя.

Я знал, что пришло время вносить изменения, и я знал, что эти изменения абсолютно не гарантируют, что они сработают в мою пользу. Мне было страшно — нет, страшно — изменить ход своей жизни, но стояние на месте доставляло мне еще большее беспокойство.

Как вы принимаете решение изменить всю свою жизнь и знаете, что это действительно правильно для вас?

У меня есть секрет, который я постоянно использовал в последние годы при принятии решений, которые сильно на меня влияли.

Это техника, которая упрощает мучительные повторения «должен я или не должен?» Один, который я хотел бы научиться, когда я был моложе, чтобы предотвратить некоторые серьезные приступы нерешительности и внутренних мучений. Хотя, оглядываясь назад, я бы не был готов использовать его, пока не был готов его услышать.

Когда меня мучила мысль о разрыве брака, я обратился к другу, который недавно претерпел некоторые из своих серьезных изменений в жизни. Я не сказал ему, о чем я обсуждаю, но сказал ему, что это большой вопрос.

Он дал мне самый ценный совет, который я когда-либо получал. «Чтобы принять решение, избавьтесь от страха, и тогда вы все узнаете».

Что? Как, черт возьми, избавиться от страха? Я прожил в страхе большую часть своего существования. Как обезопасить себя, если не живешь в страхе? На самом деле страх безопасен. Он надежно удерживал меня в жизни, в которой я чувствовал себя задыхающимся. Я точно знал, чего ожидать.

Зачем выходить на улицу подышать свежим воздухом, если нет гарантии, что этот воздух не ядовит? Кто так делает? Может быть, знаю.Или, по крайней мере, я мог бы спросить.

Итак, я задал себе вопрос вслух, а затем избавился от страха. Полностью погас. Никаких забот на свете, конец сказки. Мне нужно было представить себе, как выглядели страхи и чем они были на самом деле.

Больше всего я боялся, что не смогу самостоятельно управлять жизнью, включая ведение домашнего хозяйства в финансовом и физическом плане. Что, если я попробовал, но потерпел неудачу? Что бы я сделал?

Чтобы отбросить страх, мне пришлось «а что, если» наоборот.«Что, если я попробую и преуспею? Как бы я себя чувствовал, если бы справился сам и разобрался на каждом этапе пути? »

Я также беспокоился об отсутствии эмоциональной поддержки и задавался вопросом, буду ли я каждый день приходить домой с работы рушащимся и плачущим и не смогу эффективно воспитывать своих детей. У меня всегда был напарник, на кого можно было положиться и который поднял бы меня, когда я упал.

Я знал чувство одиночества и знал, как ужасно думать, что я не могу с этим справиться.Я чувствовал себя неудачником еще до того, как попробовал.

Затем я спросил себя: «Что, если бы я использовал свои ресурсы для эмоциональной поддержки? Что, если я полагаюсь на своих друзей и семью — а что, если я полагаюсь на себя? » Отмена идеи «что если» кажется мощной и мотивирующей. И я знал, что это могло быть правдой.

Когда мы говорим себе ложь, это ужасно; когда мы говорим правду, это легко и освобождает. Каждая правда, которую я говорил, была ближе к ответу на мой собственный вопрос.

Мне нужно было не только идентифицировать каждое страшное «а что, если», я должен был их удалить.Это можно сделать, перечислив их на бумаге и вычеркнув или просто назвав их по имени и удалив из уравнения, как будто их не существует.

Я видел, как они, один за другим, подходили ко мне. Их было так много. А потом, одного за другим, я попросил их выйти из комнаты. И вот мой ответ: пора было отпускать.

Это был не тот ответ, который мне особенно понравился, и он был непростым. Фактически, это был один из самых трудных ответов, которые мне приходилось принимать. Но это было честно и точно.Наше сердце всегда знает ответ, когда мы набираемся смелости даже спросить.

С того дня у меня появилось множество возможностей использовать и обучать этой технике. Это никогда не вводило меня в заблуждение. И, внося изменения, мне приходилось преодолевать эти страхи на каждом шагу. Они появляются снова и снова, и с ними нужно регулярно бороться.

Это непростая задача, но не сложнее, чем жить с ними. Жить в страхе — значит не жить вовсе.Это периодически изнуряет и парализует, но всегда чрезвычайно болезненно, даже когда это безопасно.

Всякий раз, когда я наталкиваюсь на стену неуверенности в себе после принятия решений, которые я принял, я оглядываюсь на то, кем я был несколько лет назад, и спрашиваю, что она подумает обо мне.

Ответ последователен. Я женщина, которой я бы позавидовал издалека. Женщина, достаточно сильная, чтобы жить жизнью, о которой она не подозревала, с первого взгляда, но такой, которая позволила ей быть самим собой.Я решил избавиться от страха и, в свою очередь, решил жить как я.

Принимаете важное решение? Идите вперед, избавьтесь от страха, и тогда вы будете точно знать, что ваше сердце хочет, чтобы вы знали.

Заметили опечатку или неточность? Свяжитесь с нами, и мы сможем это исправить!

Не принимайте правильное решение; Примите правильное решение, Адам Грант

Как вы делаете свой выбор? Вот несколько утверждений из опроса о принятии решений, проведенного моим коллегой Барри Шварцем.Найдите минутку, чтобы подумать, согласны ли вы с ними:

— Я никогда не соглашусь на второе место.

— Когда я в машине слушаю радио, даже если мне нравится эта песня, я часто проверяю другие станции, чтобы узнать, играет ли что-нибудь получше.

— Я большой поклонник списков, в которых ранжируются вещи: лучшие фильмы … лучшие выступления на выпускном … самые красивые профессора.

— Я отношусь к отношениям как к одежде: я рассчитываю много примерить, прежде чем найду идеальный вариант.

Эти утверждения свидетельствуют о том, что мы максимизируем — кто-то, кто всегда ищет лучший вариант при принятии решений. Но всегда ли стремление к лучшему является лучшим для вас, или стремление к максимальному требует определенных затрат?

Исследователи Шина Айенгар, Рэйчел Уэллс и Барри Шварц исследовали этот вопрос в ходе исследования более 500 выпускников колледжей, ищущих работу. Осенью старшие заполнили опросы, чтобы выявить максимизаторов в группе. В течение следующих шести месяцев все студенты отчитывались о своих успехах.

Как и ожидалось, максимайзеры показали себя лучше, чем их коллеги. Они подавали заявки на гораздо большее количество рабочих мест и в итоге соглашались на работу с 20% более высокой зарплатой. Это было верно даже после проверки их университетов, оценок и специальностей. Поиск лучших окупился.

Вот и сюрприз: несмотря на то, что максимайзеры показали себя лучше, на самом деле они чувствовали себя хуже. Они испытывали больше негативных эмоций во время поиска работы, были менее удовлетворены принятой работой и с большей вероятностью сомневались в правильности своего решения.Почему? Они тратили больше времени на сравнение своих результатов с результатами своих коллег, чтобы выяснить, действительно ли у них была «лучшая» работа, и больше размышляли о сценариях «а что, если». Поиск лучшего сделал их менее счастливыми.

Чем отличались студенты, которые были довольны своим выбором работы, несмотря на то, что получали меньшую зарплату, чем максимизаторы? Этих студентов мы называем довольными, людьми, которые выбирают вариант, который им как раз подходит. Вместо того, чтобы тратить свою жизнь в погоне за лучшей работой, машиной, домом или романтическим партнером, удовлетворяющие выбирают первый приемлемый вариант, который приходит им в голову, и в результате они обычно более довольны своим выбором.

Думаю, это урок для всех нас. Если вы заботитесь о своем счастье, а не только о своем успехе, мудро стремиться к добру, а не к лучшему. Это особенно важно для тех из вас, кто плакал, когда получил свою первую пятерку, или погряз в отчаянии, когда вы закончили учебу с «всего лишь» 3,99 GPA.

Итак, мой вам совет: время от времени снижайте прицел и соглашайтесь на достаточно хорошее. Когда вы слышите по радио понравившуюся песню, продолжайте ее слушать.Найдя отличный ресторан, зайдите в него не раз. Когда влюбляешься, не ищи кого-то получше.

Конечно, иногда вы немного пожертвуете успехом. Но вот изюминка, самый ценный совет, который я когда-либо получал по поводу выбора:

Не принимаю верного решения; принять правильное решение ». — Эллен Лангер

В жизни вам предстоит сделать множество беспроигрышных вариантов. Качество принимаемого вами решения будет определяться не выбором правильного, а действиями, которые вы предпримете после принятия решения, чтобы извлечь из него максимальную пользу.

Эта статья была опубликована с разрешения автора.