%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%b3%d0%b0 на русский — Белорусский-Русский

B±-, B0-мезоны змяшчаюць B-кварк і кварк (або антыкварк) першага пакалення (u- або D-кварк).

B±-, B0-мезоны содержат b-кварк и кварк (или антикварк) первого поколения (u- или d-кварк).

WikiMatrix

Астранамічныя назіранні ў той дзень паказалі 83° 31′ пн. ш. пры 96° 27′ з. д..

Астрономические наблюдения в тот день показали 83° 31’ с. ш. при 96° 27’ з. д..

WikiMatrix

Лепшы вынік — 83-е месца ў спрынце на трасах Чэзана-Сан-Сікарыё ў 2006 годзе.

Лучший результат — 83-е место в спринте на трассах Чезано-Сан-Сикарио в 2006 году.

WikiMatrix

83°10,50′ з. д.HGЯO) Археолагі таксама выявілі ў кургане сляды чалавечай крэмацыі і камень для прашчы.

83°10,50′ з. д.HGЯOL) Археологи также обнаружили в кургане следы человеческой кремации и камень для пращи.

WikiMatrix

Наогул, сістэма viaTOLL павялічыцца на 83 км аўтамагістралей, 160 км хуткасных дарог і 56 км дарог рэспубліканскага значэння іншага класа.

В общей сложности, система viaTOLL увеличится на 83 км автомагистралей, 160 км скоростных дорог и 56 км дорог республиканского значения иного класса.

viatoll

Ардэны — адзін з першых 83 дэпартаментаў, створаных у сакавіку 1790 г. Утвораны на тэрыторыі былых правінцый Шампань, Аргона.

Арденны — один из первых 83 департаментов, созданных в марте 1790 г. Образован на территории бывших провинций Шампань, Аргона.

WikiMatrix

Піраміда пасля завяршэння будаўніцтва паднялася на вышыню 55 м, з даўжынёй асновы 83 м і нахілам у 54 градусы.

Пирамида после завершения строительства поднялась на высоту 55 м, с длиной основания 83 м и наклоном в 54 градуса.

WikiMatrix

Колькасць прадпрыемстваў пошты, тэлеграфа і тэлефона ў СССР на канец 1971 года склала 83 тысячы.

Число предприятий почты, телеграфа и телефона в СССР на конец 1971 года составило 83 тысячи.

WikiMatrix

Усяго ў тунэлі Тэватрона ўстаноўлена 2 дэтэктара — CDF (англ.) і D0 (англ.).

Всего в туннеле Тэватрона установлено 2 детектора — CDF (англ.) и D0 (англ.).

WikiMatrix

У выніку санкавых паходаў трое яе ўдзельнікаў дасягнулі самай паўночнай на той час шыраты 83°24′ на 40° з. д. (на тры хвіліны паўночней шыраты, дасягнутай Альбертам Маркемам(руск.) бел. з Брытанскай экспедыцыі Джорджа Нэрса(руск.) бел. ў 1876 годзе).

В результате санных походов трое её участников достигли самой северной на то время широты 83°24′ на 40° з. д. (на три минуты севернее широты, достигнутой Альбертом Маркемом из Британской экспедиции Джорджа Нэрса в 1876 году).

WikiMatrix

У 1875 годзе быў усталяваны 83-см тэлескоп.

В 1875 году был установлен 83-см телескоп.

WikiMatrix

Ніжняя Шаранта (так зваўся дадзены дэпартамент да 4 верасня 1941 г.) — адзін з першых 83 дэпартаментаў, створаных у сакавіку 1790 года.

Нижняя Шаранта (так назывался данный департамент до 4 сентября 1941 года) — один из первых 83 департаментов, созданных в марте 1790 года.

WikiMatrix

За час польскай кампаніі вермахт страціў 259 машын, аднак беззваротныя страты склалі толькі 83 адзінкі.

За время польской кампании вермахт потерял 259 машин, однако безвозвратные потери составили только 83 единицы.

WikiMatrix

У 2005 годзе выйшла трэцяе выданне CD, якое змяшчае прыкладна 63 000 бібліяграфічных запісаў з нумароў часопіса 83 (1990) — 97(2004) .

В 2005 году вышло третье издание на CD, которое содержит примерно 63 000 библиографических записей из номеров журнала 83 (1990) — 97(2004).

WikiMatrix

Большасць месцаў (83) атрымала галоўная свецкая партыя «Нідаа Туніс», а найбуйнейшая ісламісцкая партыя «Ан-Нахда» — 68 месцаў.

Большинство мест (83) получила главная светская партия «Нидаа Тунис», а крупнейшая исламистская партия «Ан-Нахда» — 68 мест.

WikiMatrix

Адкрыў тры каметы: дзве доўгаперыядычныя — C/1844 Y2 і C/1857 D1, і адну кароткаперыядычную — 6P.

Открыл три кометы: две долгопериодические — C/1844 Y2 и C/1857 D1, и одну короткопериодическую — 6P.

WikiMatrix

Найбольш радыкальнае працягу камуністаў рабочых саветаў у Германіі — AAUD-E (Усеагульны Працоўны Саюз — Адзінства, да 83 тыс. удзельнікаў) — не проста выступала з крытыкай партый і прафсаюзаў, але сцвярджала, што гэтыя буржуазныя інстытуты павінны быць знішчаныя свядомымі рабочымі, як і ўсе іншыя арганізацыі буржуазіі (прыватныя кампаніі, парламенты, дзяржаўныя органы).

Наиболее радикальное течение коммунистов рабочих советов в Германии — AAUD-E (Всеобщий Рабочий Союз — Единство, до 83 тыс. участников) — не просто выступало с критикой партий и профсоюзов, но утверждало, что эти буржуазные институты должны быть уничтожены сознательными рабочими, как и все прочие организации буржуазии (частные компании, парламенты, государственные органы).

WikiMatrix

У яго ўвайшлі тэрыторыі, якія засталіся ў складзе Францыі ад былых дэпартаментаў Мёрт і Мозель (два з 83 дэпартаментаў, утвораных падчас Вялікай французскай рэвалюцыі ў сакавіку 1790 г.).

В него вошли территории, оставшиеся в составе Франции от бывших департаментов Мёрт и Мозель (два из 83 департаментов, образованных во время Великой французской революции в марте 1790 г.).

WikiMatrix

Сухафрукты багатыя на вітаміны (A, B1, B2, B3, B5, B6) і мінеральныя элементы (жалеза, кальцый, магній, фосфар, калій, натрый), утрымліваюць каля 250 ккал і 1,5 — 5 г бялку на 100г.

Сухофрукты богаты витаминами (A, B1, B2, B3, B5, B6) и минеральными элементами (железо, кальций, магний, фосфор, калий, натрий), содержат порядка 250 ккал и 1,5 — 5 г белка на 100г.

WikiMatrix

Даследнікі адзначаюць, што Лако пасля вайны быў настроены супраць немцаў:83.

Исследователи отмечают, что Лако после войны был настроен против немцев:83.

WikiMatrix

Першым лічбавым дальномерным фотаапаратам у 2004 годзе стаў «Epson R-D1».

Первым цифровым дальномерным фотоаппаратом в 2004 году стал «Epson R-D1».

WikiMatrix

Рэспубліка Вануату размешчана на 83 астравах архіпелага Новыя Гебрыды.

Республика Вануату расположена на 83 островах архипелага Новые Гебриды.

WikiMatrix

Да гэтага рэкордная колькасць соценных брэйкаў была зроблена на чэмпіянаце свету 2009 года — 83 серыі.

До этого рекордное количество соценных брейков было сделано на чемпионате мира 2009 года — 83 серии.

WikiMatrix

Частка экспедыцыі на санках, у якія былі запрэжаны людзі, пад кіраўніцтвам Альберта Маркема (Albert Markham) 12 мая 1876 года дасягнула рэкордных 83° 20′ 26″ паўн. ш., перш чым павярнуць назад.

Часть экспедиции, на санях, в которые были впряжены люди, под руководством Альберта Маркема (Albert Markham) 12 мая 1876 года достигла рекордных 83°20’26″ с. ш., прежде чем повернуть назад.

WikiMatrix

Выпуск залатога франка працягваўся да валадарання Людовіка XI (1461-83), калі ён быў выцеснены залатым экю.

Выпуск золотого франка продолжался до царствования Людовика XI (1461—1483), когда он был вытеснен золотым экю.

WikiMatrix

Ресторан Увага, метро Арбатская, Арбат, 9 — кухня европейская, украинская, меню и рецензии экспертов, описание ресторана, точный адрес в Москве, отзывы посетителей о ресторане Увага | Рестораны

В подвалах украинского культурного центра открылся пивной ресторан. В меню тяжелые домашние украинские блюда, добротные и основательные.

В подвалах украинского культурного центра открылся пивной ресторан. В меню тяжелые домашние украинские блюда, добротные и основательные.

В подвалах украинского культурного центра ходили женщины в расшитых фартуках и юбках, венках, с лентами на головах. «Шановнi добродий! Запрошуемо до нашого ресторану!„ — говорили женщины, усаживая за столики. Сводчатые потолки — главный элемент декора. Но если сравнивать с декоративными сетевыми проектами, то это даже к лучшему.

У „Уваги“ две главные особенности — неадаптированная кухня и веранда на Арбате, которая заполняется гостями столицы. Может быть, все дело в пиве. „Увага“ позиционирует себя как “пивной украинский ресторан„ с “домашним разноцветным пивом„, сваренным “на одной из небольших частных украинских пивоварен по старинным рецептам». Про разноцветное — не шутки. Три кита пивного меню: фирменное зеленое нефильтрованное, красное нефильтрованное «Черниговское» и белое нефильтрованное «Львовское» (все по 130 р./0,5 л). Зеленое и в самом деле зеленого цвета, «Черниговское» — полутемное и пьется мягко. Если вообще пьется: наше было прокисшее. Зато «Львовское» белое оказалось феерическим: легким и освежающим.

К еде здесь совсем не европейский подход: тяжелые домашние украинские блюда, добротные и основательные. Язык «Житомирский» (620 р.) с грибами, тушеной картошкой, помидорами, солеными огурцами, сыром и сметаной был совершенно нефотогеничным, но очень сытным. К тушенному в сметане кролику (380 р.) полагалась огромная порция тушеной картошки. В порции жареной украинской колбасы (290 р.) первую скрипку играла не сама колбаска, которая не впечатляла, а изумительная тушеная капуста. Одного взгляда на блюда достаточно, чтобы понять: без горилки (150 р./100 мл) осилить их невозможно. Зато с горилкой — очень даже. Но главное, ради чего стоит презреть и скромный интерьер, и специфическую арбатскую публику, — это вареники с вишней (210 р.): тонкое тесто, много вишни, сахарный сироп в качестве приправы.

Мораль: несмотря на неплохое пивное предложение, здешняя кухня полностью раскрывается только в сопровождении горилки.

Увага!Корисна… — Смт Нью-Йорк Торецька міська громада

Друзья, я хочу с вами поделиться очень полезными ссылками и в области недвижимости и просто для жизни (получение паспорта, кода, смены ФИО, свидетельства о рождении и многое другое).
Прочитайте до конца.

Да, живем мы в 21 веке — веке высоких информационных технологий. Вроде и гугл нам всегда приходит в помощь.

Но иногда люди не могут найти ответ на вроде бы самый простой вопрос.

К чему это я всё рассказываю.

Начну конечно с недвижимости )))).

1. Решили вы продать или купить недвижимость, проверьте, а случайно вы не попали в «реестр должников».
Причины могут быть разные. Это и неоплаченные алименты, и административные штрафы, и штрафы ГАИ, и задолженность по коммунальным службам которую передали в исполнительную службу, и недоимки в налоговую, и много чего еще, о чем вы даже и не подозреваете.

Так вот, все это можно проверить здесь :
https://erb.minjust.gov.ua/#/search-debtors

2. А по этой ссылке, вы сможете проверить нотариуса и регистратора которым временно ограничен или аннулирован доступ к гос.реестру.

Это можно проверить здесь:
https://minjust.gov.ua/spysok-der-reest-ta-not

3. Если заинтересовала вас земля, и вы хотите посмотреть находится она в частной или коммунальной собственности. Присвоен ей кадастровый номер или нет, то откройте кадастровую карту Украины и посмотрите всю информацию по интересующему вас участку.

Это можно проверить здесь:
http://map.land.gov.ua/kadastrova-karta

4. А на этом портале, ссылку дам ниже, вы сможете получить ответ на любой вопрос, и разрешить любую жизненную ситуацию:
* паспорт гражданина Украины
* заграничный паспорт
* идентификационный код
* свидетельство о рождении
* смена фамилии имени и отчества
* свидетельство о смерти
* другие персональные документы или услуги которые вас интересуют смотрите здесь:
https://igov.org.ua/subcategory/1/1

5. Державний реєстр речових прав на нерухоме майно. Даже комментировать не буду))).
Ссылка здесь.
http://rrp.informjust.ua

6. И последний реестр, который может вам пригодиться чтобы:
* Отримати інформаційну довідку
* Отримання відомостей про зареєстровані речові права на нерухоме майно за:

* — вказаною адресою;

* — реєстраційним номером об’єкта нерухомості;

* — кадастровим номером земельної ділянки;

* — ідентифікаційними даними фізичної або юридичної особи.

По этой ссылке вы все это найдете здесь: https://kap.minjust.gov.ua/services

Надеюсь теперь вы сможете без труда и в очень короткий срок решить вашу проблему или получить ответ на интересующий вас вопрос.

С вами как всегда Светлана Умярова.

Бізнесмени на держслужбі: на що звернути увагу членам ЗеКоманди

Бізнесмени на держслужбі: на що звернути увагу членам ЗеКоманди

Произошло то, что происходит раз в пять лет. Поменялся президент страны. Это означает смену ключевых игроков политической команды, которая в очередной раз проходит под лозунгом: «У власти должны быть новые лица».

Новых лиц нужно много – в правительство, ведомства, госкорпорации.

Откуда они возьмутся? Один из источников – бизнес-среда. Есть такое течение – призвать бизнесменов и успешных топ-менеджеров в органы власти. Безусловно, так будет сделано и в этот раз, множество переговоров уже ведутся.

И здесь есть два аспекта, о которых в процессе переговоров все забывают. Вспоминают, когда уже все согласовано, кандидат дал твердое добро «Самому» или члену его команды и нужно … заполнить имущественную декларацию на себя и ближайших родственников. Очень быстро, часто «до утра».

И оказывается, что бизнесмен/топ-менеджер сам точно не знает исчерпывающего перечня того, что ему принадлежит: доли в бизнесе, объекты недвижимости и т.д.

Нет, чем он или она пользуется – все более-менее понятно, но как это юридически оформлено (и оформлено ли вообще) уже все как-то подзабыли – думали «когда-нибудь дооформим».

Такая же ситуация и с источниками происхождения средств.  Мы сейчас не говорим о каких-то случаях с криминальным оттенком, когда у человека нет никаких записей в трудовой и на руках миллион долларов наличных, нет.

Мы говорим, например, о топ-менеджере, который за последние 6-8 лет проработал в прозрачных компаниях, получал хорошую зарплату и бонусы, но не сохранил все платежные документы, а часть компаний просто ликвидировались.

Да, специалисты все могут затребовать из архивов налоговой и восстановить. Но это время, а нужно «на утро завтра». Да и зачем идти к специалистам, мы что, сами не разбираемся?

В результате появляются официальные объяснения «мне эту драгоценность передал старый ювелир, имени его не помню, но точно знаю, что он эмигрировал в Израиль и там умер», «эти деньги мне дала в долг родная бабушка (по документам вышла на пенсию с должности «медсестра приемного покоя районной больницы»)».

Да, еще есть случаи декларирование больших сумм наличными, которых на самом деле невозможно предъявить, да и объяснить, откуда они взялись тоже с натяжкой. Все это проходит только до поры до времени. А именно, пока правоохранительные органы закрывают на такие вещи глаза. До момента, пока не поступит команда «открыть глаза».

Будущие государственные мужи должны понимать: им предстоят непопулярные решения, и они затронут очень влиятельных лиц. Которые, в свою очередь, будут оппонировать не на публичных трибунах, а другими методами. В том числе и такими, как «посмотрите, что это за честный человек – а у него/его жены/детей …». Так зачем им самому давать козыри?

И внимание к имуществу чиновников будет привлечено не только в нашей стране, а и в других юрисдикциях.

И это внимание не ограничивается временем нахождения на госслужбе – международный финансовый статус PEP (политического деятеля) – это надолго, и не только для госслужащего, но и для членов его семьи.

Два первых случая применения в Великобритании закона «О финансах преступного происхождения» (Criminal Finance Act): жена банкира из Азербайджана и сын бывшего политика из Молдовы должны будут доказывать источники происхождения средств для покупок, совершенных в Лондоне в течение нескольких предыдущих лет.

Второй момент. Те бизнесмены, которые придут на госслужбу, должны будут передать свои бизнес-активы в управление иным лицам. Профессиональным управляющим. И здесь вариант «передал в управление маме-пенсионерке» не сильно подходит. Это один из вариантов простонародного «записал актив на родственников».

Что значит записал? Подарил? – Ок, налог на доход. Продал? Ок, если по рыночной стоимости – откуда у пенсионерки деньги на покупку? А если не по рыночной – опять-таки отвечай.

Вопросов множество. Но если не сделать все продуманно и грамотно, с привлечением квалифицированных специалистов, если пойти по простому проторенному «попередниками» пути, то есть риск, что в который раз простота окажется хуже воровства.

Потому что какое доверие может быть к людям, которые не могут четко объяснить откуда у них средства, и кто управляет их активами, пока они управляют государством?

Начинать нужно правильно – как минимум попытаться не наступать на пресловутые «грабли» украинского политикума.

Внимание! Важная информация для потребителей, у которых нет счетчик газа

Согласно закону Украины «Об обеспечении коммерческого учета природного газа», если у потребителя отсутствует общедомовой или индивидуальный узел учета — услуга по доставке газа будет прекращена по окончанию отопительного сезона!

Бытовой счетчик газа

Владельцам квартир и домов, которые отказываются от установки счетчиков за счет АО «Житомиргаз», согласно Закона и Договора о предоставлении населению услуг по газоснабжению, предприятие будет вынуждено прекратить газоснабжение.

В течение последних пяти лет предприятие проводит постоянную кампанию-разъяснение среди населения. С 365 тысяч потребителей Житомирщины, до сих пор отсутствует любой прибор учета газа у 3339 абонентов. Именно они имеют право установить индивидуальный счетчик бесплатно.

Просим вас быть добросовестными и дисциплинированными, предоставлять работникам газового хозяйства доступ в свои дома для установки приборов учета. Также хотим обратиться к балансодержателям (владельцев, ОСМД, уполномоченных лиц домов) с просьбой проводить разъяснительные работы среди жителей. Во избежание недоразумений при проведении работ по вынужденной остановки газоснабжения (отсоединение). АО «Житомиргаз» действует исключительно в правовом поле и согласно действующему законодательству.

Обязательным условием для установки счетчика является наличие действующего договора на газоснабжение и отсутствие технических нарушений системы газоснабжения (самовольно заменены / установлены газовые приборы, неисправные дымовые, вентиляционные каналы). В случае выявления технических нарушений, счетчик газа устанавливается только после их устранения.

Так, если у вас отсутствует газовый счетчик — мы предлагаем оставить заявку на его бесплатную установку. Как это сделать онлайн?

Отправить заявку в личные сообщения странице АО «Житомиргаз» в Фейсбук https://www.facebook.com/zhitomirgas

Подать заявку можно если Вы:

• Живете в многоэтажке без общедомового счетчика;
• Платите платежки за газ.

Что нужно указать в сообщении:

1. ФИО
2. Адрес
3. Номер телефона

Или же просто обратиться по телефону (0412) 55-80-04 и наш специалист примет вашу заявку.

Поэтому, чтобы избежать отключения от газоснабжения, советуем не медлить и скорее оформить заявку на бесплатную установку газового счетчика.

Пролапс митрального клапана: что это, как диагностировать

Пролапс митрального клапана – порок, который считается одним из наиболее часто встречаемых у людей, страдающих от проблем с сердцем. По статистике, каждый пятый человек живет с пролапсом. Он нечасто вызывает осложнения, поэтому многие люди всю жизнь могут не подозревать о своем диагнозе. Однако на самом ли деле пролапс митрального клапана безобиден?

Пролапс митрального клапана: что это за диагноз?

ПМК (пролапс митрального клапана) – это патологическое изменение митрального клапана, при котором одна или обе его створки во время сокращения желудочка выпячиваются или провисают в полость предсердия. ПМК встречается у людей всех возрастов и разного пола, но в то же время женщины страдают от него намного чаще, чем представители сильного пола.

Пролапс может быть первичным и вторичным – в зависимости от факторов развития. Если пролапс вызван врожденным пороком соединительных тканей, воздействием на плод в утробе матери токсических веществ или является наследственным фактором, то он считается первичным. Вторичный (приобретенный) пролапс – следствие травм грудной клетки, воспалительных процессов, ревматизма и т.д.

Кроме того, к факторам, провоцирующим вторичный ПМК, относятся:

• Ишемическая болезнь.
• Вегетативная дисфункция сердечно-сосудистой системы.
• Гипертрофия стенки желудочка.
• Недостаточное кровоснабжение папиллярных мышц.

Болезнь имеет три степени (их может определить УЗИ сердца). При 1-й степени клапан провисает в полость предсердия менее чем на 5 мм. При 2-й степени отмечается пролабирование створок до 10 мм. Если створки провисают более чем на 10 мм – это 3-я степень ПМК. 

Многие пациенты уверены, что при таком диагнозе не нужно предпринимать ничего, ведь многие спокойно живут с ним всю жизнь. Однако ПМК может провоцировать серьезные осложнения и даже приводить к летальному исходу.

Самое распространенное осложнение ПМК, которое встречается у 80% больных пролапсом людей – нарушения сердечного ритма.

Кроме того, возможны такие печальные последствия:

• Недостаточность митрального клапана.
• Инфекционный миокардит (воспаление миокарда).
• Ишемический инсульт.
• Цереброваскулярные болезни (патологические изменения сосудов с нарушением кровообращения в мозгу).
• Разрыв сухожильной хорды или отрыв хорд от папиллярных мышц.
• Внезапная коронарная смерть.

Поэтому ни в коем случае нельзя пренебрегать диагнозом ПМК!

Признаки пролапса митрального клапана

Когда болезнь врожденная, то есть ПМК первичный, то зачастую оно протекает без видимых симптомов.

В остальных случаях признаками ПМК могут быть:

• Сбои ритма сердца (сердце периодически замирает, сердечные сокращения становятся не ритмичными).
• Боль в области сердца, возникающая не после физической активности, а после эмоциональных потрясений (не поддается купированию нитроглицерином, а длиться может как несколько секунд, так и несколько часов).
• Невозможность сделать вдох полной грудью, постоянное удушье.
• Повышенная утомляемость, непереносимость физических нагрузок.
• Головные боли, головокружение, систематические обмороки.
• Панические атаки.

Диагностика пролапса митрального клапана

В качестве первичной диагностики врач-кардиолог проанализирует анамнез больного, выслушает его жалобы, направит на анализ крови (общий и биохимия).

Также обязательны инструментальные методы диагностики:

• УЗИ сердца (также его называют ЭхоКГ – эхокардиография).
• ЭКГ (электрокардиография).
• МРТ грудной клетки.

УЗИ сердца в наше время является наиболее простым, доступным и в то же время наиболее информативным методом диагностики ПМК. Он поможет обнаружить не только провисание створок митрального клапана, но и их утолщение, расширение митрального кольца, удлинение хорд, гипертрофию сердечных отделов.

С результатами обследования обязательно обратитесь к кардиологу для назначения схемы лечения. Этот диагноз – вовсе не приговор, но и игнорировать его не стоит. Кстати, здоровый образ жизни вместе с лечением помогает успешно сохранить качество жизни. Бережно относитесь к своему здоровью!

News: Нерозповсюдження, контроль над озброєннями і роззброєння – в центрі уваги першого великого засідання з партнерами після Чикаго , 14-Jun.-2012

Щорічна конференція НАТО з питань контролю над зброєю масового знищення (ЗМЗ), роззброєння і нерозповсюдження, яку цього року приймає Міністерство закордонних справ Угорщини, розпочалася у Будапешті 14 червня. Уже ввосьме цей важливий захід, присвячений нерозповсюдженню, зібрав разом високопоставлених представників країн з п’яти континентів, міжнародних організацій і академічних установ.

Через кілька тижнів після Чиказького саміту конференція зібрала 130 високопоставлених осіб, які займаються питаннями нерозповсюдження, з 60 країн і організацій. «Те, що так багато вас вирішили взяти участь, показує, що перед нами  стоять серйозні завдання в цій сфері. Однак це також є потужною демонстрацією нашої рішучості працювати разом над розв’язанням цих завдань», – сказав заступник Генерального секретаря НАТО посол Александр Вершбоу, виступаючи перед учасниками заходу в прямому ефірі по відеомосту з Брюсселя. Він підтвердив, що розповсюдження зброї масового знищення (ЗМЗ) та засобів її доставки «загрожує нашому спільному баченню створення умов, необхідних для світу без ядерної зброї відповідно до цілей Договору про нерозповсюдження ядерної зброї».

Міністр закордонних справ Угорщини Янош Мартоній у своєму вступному слові зазначив, що конференція «збирає представників з усього світу, де в неформальній обстановці ми можемо вільно обмінюватися думками на деякі дуже важливі питання, пов’язані зі ЗМЗ». Він також нагадав, що «безпека через співпрацю», як одне з трьох головних завдань, визначених у Стратегічній концепції НАТО, «означає, що Альянс буде активно взаємодіяти зі своїми партнерами над зміцненням міжнародної безпеки роблячи, серед іншого, свій внесок в контроль над озброєннями, нерозповсюдження і роззброєння».

Помічник Генерального секретаря НАТО з нових викликів безпеці посол Габор Іклоді, головуючий на конференції, підкреслив, що «наше сьогоднішнє зібрання навряд чи могло відбутися більш вчасно. Ситуація з розповсюдженням стає дедалі більше складною і викликає дедалі більше занепокоєння». Посол Іклоді навів конкретні приклади розповсюдження, які останнім часом перебувають в центрі уваги Ради Безпеки ООН і спеціалізованих міжнародних організацій, але залишаються нерозв’язаними, ставлячи в такий спосіб режим нерозповсюдження під загрозу. Він також підкреслив, що «хоча ці події викликають серйозне і обґрунтоване занепокоєння, необхідно також звернути увагу і на позитивні події. Це новий договір ССО, Сеульський саміт з ядерної безпеки або консультації щодо зони вільної від ЗМЗ на Близькому Сході».

Понад 20 високопоставлених доповідачів зробили презентації з широкого кола питань розповсюдження ЗМЗ і заклали основу для подальшого відкритого і глибокого неформального обговорення, під час якого усі учасники можуть обмінятися думками з чотирьох загальних тем:

• Майбутнього багатосторонніх режимів і ініціатив нерозповсюдження;
• Поточних регіональних загроз і викликів в сфері розповсюдження;
• Тероризму і розповсюдження ЗМЗ;
• Внеску НАТО в міжнародні зусилля в сфері контролю над ЗМЗ, роззброєння і нерозповсюдження.

Учасники конференції представляли країни – члени НАТО і країни партнери з усього світу, в тому числі з Ради євроатлантичного партнерства, Середземноморського діалогу, Стамбульської ініціативи співпраці, а також низки країн Азії і тихоокеанського регіону. Серед представників міжнародних організацій були доповідачі і учасники від ООН, Європейського Союзу, Організації із заборони хімічної зброї (ОЗХЗ), Організації з безпеки і співробітництва в Європі (ОБСЄ) і Організації Договору Загальної заборони ядерних випробувань (ОДЗЗЯВ), виконавчий секретар якої, посол Тібор Тот, був головним доповідачем під час прийому на обіді.

Попередні заходи, присвячені завданням в сфері розповсюдження ЗМЗ, проходили в Римі (2004), Софії (2005), Вільнюсі (2007), Берліні (2008), Варшаві (2009), Празі (2010), і Бергені (2011). Проте в Будапештській конференції взяла участь безпрецедентна кількість учасників з 30 країн-партнерів, а також велика кількість послів і керівників відомств, що займаються боротьбою з розповсюдженням, зі столиць країн. Як і раніше, конференція проходила за правилами «Четем Хаус».

Дензел Уорд продолжает пользоваться уважением, занимая высокое место среди игроков лиги.

Время, проведенное Дензелом Уордом в «Кливленд Браунс», было интересным, но оно продолжает вызывать его уважение.

Уорд был, как ни странно, четвертым общим выбором для «Браунов» на том же драфте, когда лучшим выбором стал Бейкер Мэйфилд. Многие считали, что «Брауны» выберут пик в обороне Брэдли Чабба.

Продукт штата Огайо стал заменой давнему игроку «Кливленда» Джо Хейдену, который был сокращен командой годом ранее.Мастерство Уорда было бесспорным, когда он окончил колледж, где у него было всего два перехвата, но команды редко бросали его.

К сожалению, Уорд изо всех сил пытался оставаться на поле с «Браунами» в течение своих трех сезонов. Он сыграл только 37 игр из возможных 48, причем 13 игр в год его новичка стали его наивысшей оценкой.

Несмотря на упущенное время, Уорд отыграл семь пасов, заставил два нащупывания, восстановил три нащупывания и совершил защитное касание.

Вступая в свой четвертый сезон, верхний угол Браунса был оценен как восьмой лучший угол в НФЛ по опросу, проведенному ESPN (подписчик, $).Опрос использует руководителей, тренеров и игроков для определения рейтинга. В прошлом году Уорд был удостоен почетного упоминания.

В этом году Уорд занял третье место в качестве своей высокой оценки, в то время как его самый низкий рейтинг занял 13-е место в целом. Его способности в освещении выдались:

«Его способность бегать с людьми и прикрывать людей — вот что его отличает», — сказал координатор AFC. «Технически он добивается цели. Но он настоящий пресс-секретарь, а их не так много «.

Следует отметить отрицательную сторону руководителя, у которого был другой взгляд на него из-за его ограниченной физической игры:

«Недостаток физической формы — это проблема, но он спортивный, с хорошими инстинктами, и эта спешка [Браунса] даст ему возможности», — сказал оценщик персонала NFC.

Пока Браунс и Уорд обсуждают возможное продление контракта, будет интересно, получит ли Уорд в пятерке или топ-10 за свою позицию. В настоящее время Джеймс Брэдберри имеет восьмой по величине контракт с крайним защитником на сумму 43,5 миллиона долларов. Тре-Дэвиус Уайт занимает пятое место с общим контрактом почти на 70 миллионов долларов, а Джален Рэмси занимает первое место с контрактом на 100 миллионов долларов.

Почему они не уважают мой прекрасный дом?

ДОРОГАЯ МИСС МАННЕРС: Я замужем за своим мужем 35 лет, и его братья и сестры относятся к нашему дому без всякого уважения.

Мы живем в скромном доме по собственному выбору. Нас только двое, детей нет, и мы считаем, что нужно оставить меньший след. Мы могли бы позволить себе дом в три раза больше, но планируем остаться и максимально заботиться об окружающей среде.

Я профессиональный дизайнер интерьеров, поэтому наша мебель, произведения искусства и аксессуары были тщательно отобраны, чтобы сделать наш небольшой дом теплым и гостеприимным.

Но когда приходят родственники, они обращаются с нашим домом так, как будто мы живем на свалке.Они ставят ноги на мебель, роняют еду на ковер и не пытаются ее поднять, проливают вино на покрывала (это уже другая проблема) и оставляют мокрые стаканы на деревянных столешницах. Затем они уходят, когда ужин, поздний завтрак или что-то еще заканчивается, без каких-либо усилий или предложений помочь с уборкой.

Я не особо возражаю против уборки, так как они не заботятся о посуде и неоднократно выбрасывали столовое серебро в мусор. Я бы предпочел сделать это сам, чтобы не потерять или сломать посуду.

Почему они не уважают наш дом — или, что более важно, относятся к нам без уважения? Я расстраиваюсь и злюсь, потому что мой муж никогда не говорит ни слова. Он самый младший, четвертый мальчик в своей многодетной семье.

Думаю, у меня двоякий вопрос: почему неуважение и почему мой муж не говорит?

GENTLE READER: Потому что он вырос с домашними привычками этих людей и поэтому видит только обычную небрежность там, где вы видите неуважение.Отсутствие злонамеренной мотивации не избавит вас от винных пятен с вашего покрывала — что поможет? — но устранение гнева поможет вам справиться с этой ситуацией.

Вы говорите, что не против убраться, правда? Мисс Маннерс подумала бы, что вам будет проще накрыть столы подносами или подставками и использовать старые покрывала.

Их визиты — не время, чтобы продемонстрировать свои навыки украшения интерьера.

И вместо того, чтобы ожидать, что ваш муж заговорит, разве он не мог просто прибраться?

УВАЖАЕМЫЕ MISS MANNERS: У меня хроническая проблема с коленом, из-за которой я хожу медленно — не неподвижно, но достаточно медленно, чтобы в группе я всегда оставался позади.Я догоняю, когда могу. Мне неловко быть таким очевидным.

Что я могу или должен сказать, когда остаюсь в пыли?

НЕЖНЫЙ ЧИТАТЕЛЬ: «Подождите, ребята»?

Конечно, потом забывают, и это происходит снова и снова.

Мисс Маннерс, чей изящный рост (она невысокого роста) ставит ее в такое положение, сочла эффективным подождать, пока другие заметят ее отсутствие — возможно, они даже разговаривали с ней, глядя прямо перед собой, и в конце концов задались вопросом, почему она не отвечает.

Пожалуйста, присылайте свои вопросы мисс Мэннерс на ее веб-сайте www.missmanners.com; на ее электронную почту [email protected]; или по почте на адрес Miss Manners, Andrews McMeel Syndication, 1130 Walnut St., Kansas City, MO 64106.

парковых мест, чтобы отдать дань уважения этим выходным в День поминовения

Парк, 22 мая, места, чтобы отдать дань уважения этим выходным в День поминовения

Отправлено в 16:46
в без категории
Келли Пиллер

Сегодня знаменует начало уик-энда Дня поминовения, время, которое иногда ассоциируется с началом летнего сезона.Выходные, чтобы отпраздновать и почтить память тех, кто принес самые большие жертвы ради нас и Соединенных Штатов Америки.

Лу Санд, региональный менеджер парков и специальных мероприятий на набережной, предлагает вам, как следует отмечать выходные, посвященные Дню поминовения:
День поминовения — священный праздник, во время которого мы чествуем высшую жертву, принесенную некоторыми из наших ветеранов. В сегодняшнем мире COVID-19 мы, возможно, не сможем делать некоторые из вещей, которые обычно делали в День памяти. Я хотел бы предложить вам это предложение, выйдите на некоторые из замечательных Мемориалов ветеранов в парках Цинциннати, таких как Мемориал ветеранов Вьетнама в Eden Park.Посетите эти Мемориалы и поразмышляйте о принесенных жертвах и почтите эти жертвы.

Мы в Cincinnati Parks надеемся, что у вас будут безопасные и запоминающиеся выходные в честь Дня поминовения. Ниже вы найдете список некоторых наших Мемориалов в различных парках. Пожалуйста, отправляйтесь в путешествие, чтобы отдать дань уважения и поразмышлять о наших павших героях, их жертва была для вас.

Цинциннати Парки Мемориалы

Ault Park
3600 проспект обсерватории, 45208

Мемориальная скамья времен Первой мировой войны: Надпись на скамейке, созданная в 1920 году, гласит: «В память о гражданах округа Гамильтон, отдавших свои жизни на службе страны в 1917-1918 годах.”

Eden Park 9008 950 Eden Park Dr., 45202

Мемориал Фредерика В. Гэлбрейта: Установленный в 1923 году мемориал представляет собой полукруглую скамью из белого гранита с большой центральной пилястрой с бронзовым барельефом в честь полковника Гэлбрейта, командующего Национальной гвардией Огайо во время Первой мировой войны На рельефе, созданном местным скульптором Клементом Барнхорном, изображены фигуры той войны: солдаты, матрос и медсестра, а также два ангела, сгруппированные по обе стороны от Гэлбрейта, который служил первым национальным командующим недавно сформированной американской армии. Легион в 1921 году.

Мемориал ветеранов Вьетнама: Два солдата, один белый и один афроамериканец, запечатлены в позе, свидетельствующей об их горе и истощении — опасностях и мучениях войны, с которыми сталкиваются все солдаты. Бронзовые фигуры находятся на основании из розового гранита, на котором нанесена карта Вьетнама.

Скамейка-мемориал Первой мировой войны: Памятник в память службы батареи Ф. 136-й полевой артиллерии Матерями тех, кто служил в 1918 — 1919 гг.

Lytle Park
501 East 4th St., 45202

Авраам Линкольн: Героическое бронзовое изображение Авраама Линкольна в Lytle Park имеет высоту 11 футов. Художник Джордж Грей Барнард (1863-1938) был заказан семьей Чарльза П. Тафта для создания работы, на завершение которой у него ушло пять лет. Статуя была освящена в 1917 году бывшим президентом США Уильямом Говардом Тафтом, младшим сводным братом Чарльза.

Мемориал Корпуса морской пехоты США: В честь Корпуса морской пехоты США и морских пехотинцев округа Гамильтон, принесших величайшую жертву в Мировой войне.

Мемориальное пионерское кладбище
333 Wilmer Ave., 45226

Мемориальное кладбище пионеров, старейшее в округе Гамильтон, является единственным отреставрированным остатком пионерского поселения в Колумбии. Начиная с 1790 года, когда на этом месте была основана Колумбийская баптистская церковь, это место упокоения ветеранов революции и гражданской войны. В 1937 году кладбище было передано городу Союзом баптистов Цинциннати. Высокая коринфская колонна прибыла в 1888 году из старого здания почтового отделения 1856 года в Цинциннати (спроектированного Джеймсом Кизом Уилсоном), которое было снесено.В 1967 году Фредерик Л. Пейн начал четырехлетнюю реставрацию кладбища. Когда Пейн ушел с поста директора парков в 1987 году, в ознаменование его усилий был разбит сад в колониальном стиле.

Piatt Park
100 Garfield Pl., 45202

Памятник Уильяму Генри Харрисону: Пиатт был первым парком Цинциннати (см. Историю парков), и эта бронзовая скульптура чествует одного из первых героев Цинциннати: Уильяма Генри Харрисона (1773-1841), девятого президента США и первого президента Огайо.Харрисон прославился в битве при Типпекано в 1811 году и как военачальник войны 1812 года. После женитьбы на дочери Джона Клевса Симмеса он поселился к западу от Цинциннати в Норт-Бенд. Харрисон был избран президентом США в 1840 году; Через несколько дней после самой длинной инаугурационной речи в истории (час и 45 минут) он умер от пневмонии. Эта скульптура, созданная инструктором Академии художеств Луи Т. Ребиссо (1837-1899) и его учеником Клементом Барнхорном, является единственной конной статуей Цинциннати.

Памятник Джеймсу Абрамсу Гарфилду: В восточной части Пиатта находится этот отлитый в 1885 году из бронзы памятник 20-му президенту США, одному из шести уроженцев Огайо, убитых в 1881 году. Это произведение скульптора из Цинциннати Чарльза Генри Нихауса.

Smale Riverfront Park
West Mehring Way, 45202

Мемориал Черной бригады: Мемориал сотням афроамериканских добровольцев, которые в 1862 году возвели баррикады в Северном Кентукки для защиты города во время гражданской войны.

Stanbery Park
2221 Oxford Ave., 45230

Мемориал Первой мировой войны: Эта бронзовая скульптура в натуральную величину, известная как «Мальчик и книга», изображает молодого человека, сидящего на пне с раскрытой книгой на коленях. Это произведение было создано Артуро Ивоне и посвящено в 1938 году как памятник Первой мировой войне.

Valley Park
3220 Colerain Ave., 45225

Мемориал Первой мировой войны: Этот военный мемориал, спроектированный чикагским художником Джоном Полдингом, был установлен в 1920 году.Пехотинец, или болван, изображен в бронзе на высоком гранитном пьедестале как памятник мужчинам из общины Кэмп Вашингтон, которые сражались и погибли в Первой мировой войне. Статуя оленя

Вашингтонский парк
1230 Elm St., 45202

Памятник Роберту Л. Маккуку: Этот памятник-бюст, созданный художником Леопольдом Феттвейсом, посвящен местному герою Гражданской войны, чей белый мраморный бюст установлен на высоком гранитном пьедестале. Ирландец МакКук возглавлял 9-й добровольческий пехотный полк штата Огайо, прозванный «Die Neuner», потому что его ряды в основном были немецкими.

_____________________________

Чувствуют ли ваши сотрудники уважение?

Коротко

Дефицит

Уважительное рабочее место приносит организациям огромные преимущества, но усилия по их обеспечению часто терпят неудачу. Отчасти это связано с тем, что лидеры не до конца понимают уважение.

Исправление

Исследования показывают, что сотрудники ценят два разных типа уважения. С уважением в равной степени предоставляется всем членам рабочей группы или организации. Заслуженное уважение признает людей, демонстрирующих ценные качества или поведение, и признает, что у каждого сотрудника есть определенные сильные стороны и таланты.

Идея на практике

В Televerde, маркетинговой компании B2B, ориентированной на технологии, укомплектованной женщинами-заключенными, регулярное проявление должного и заслуженного уважения привело к созданию чрезвычайно вовлеченных сотрудников, ответственных за впечатляющую прибыльность и рост.А рецидивы среди сокамерников Televerde на 80% ниже, чем по стране.

Когда вы спрашиваете работников, что для них наиболее важно, чувство уважения со стороны начальства часто оказывается первым. В недавнем опросе, проведенном Кристин Порат из Джорджтаунского университета среди почти 20 000 сотрудников по всему миру, респонденты назвали уважение самым важным поведением лидера. Однако с каждым годом сотрудники сообщают о все более неуважительном и нецивилизованном поведении.

Чем объясняется отключение? Хотя сотрудники, которым не проявляют уважения, прекрасно осознают его отсутствие, люди, которые чувствуют себя уважаемыми на регулярной основе — как правило, те, кто занимает руководящие или другие высокостатусные должности, — не особо об этом думают.Так что лидеры могут просто не осознавать проблему. Но проведенное мною исследование показывает, что это только часть объяснения. Более серьезная проблема заключается в том, что лидеры не полностью понимают, что представляет собой уважение на рабочем месте, поэтому даже благонамеренные усилия по созданию уважительного рабочего места могут потерпеть неудачу.

Мои исследования показывают, что сотрудники ценят два разных типа уважения. С уважением предоставляется в равной степени всем членам рабочей группы или организации; он отвечает всеобщей потребности чувствовать себя включенным.Об этом свидетельствует вежливость и атмосфера, предполагающая, что каждый член группы по своей природе ценен. В среде с недостаточным уважением мы обычно видим тейлористский чрезмерный мониторинг и микроменеджмент, невежливость и злоупотребление властью, а также чувство взаимозаменяемости сотрудников. Заслуженное уважение отмечает отдельных сотрудников, демонстрирующих ценные качества или поведение. Он отличает сотрудников, которые превзошли ожидания, и, особенно в условиях интеллектуальной работы, подтверждает, что каждый сотрудник обладает уникальными сильными сторонами и талантами.Заслуженное уважение отвечает потребности в том, чтобы вас ценили за хорошую работу. Кража уважения к чужому успеху и неспособность признать достижения сотрудников — признаки того, что этого не хватает.

Одна из более тонких проблем в создании уважительной атмосферы — найти правильный баланс между двумя типами уважения. Как мы с Блейком Эшфортом из Университета штата Аризона написали в недавней статье, дисбаланс может вызвать разочарование у рабочих. Например, рабочие места с большим уважением, но мало заслуженным уважением, могут сделать индивидуальные достижения менее приоритетными для сотрудников, потому что они понимают, что ко всем будут относиться одинаково, независимо от производительности.Это могло бы быть правильным сочетанием для условий, в которых цели должны быть достигнуты в команде, но это может снизить мотивацию и подотчетность. Напротив, рабочие места с низким уровнем уважения, но с высоким уровнем заслуженного уважения могут способствовать чрезмерной конкуренции между сотрудниками. Это может служить целям в среде, например, в некоторых отделах продаж, где у сотрудников мало взаимозависимости или причин для сотрудничества. Но это может помешать людям делиться критическими знаниями о своих успехах и неудачах и часто способствует беспощадному поведению с нулевой суммой.Когда они понимают эти нюансы, лидеры могут создать среду, подходящую для их ситуации — в большинстве случаев такую ​​среду, в которой будут проявляться оба вида уважения.

Сотрудники, которые чувствуют себя уважаемыми, более благодарны и лояльны к своим компаниям.

Поскольку работа людей часто имеет решающее значение для того, кто они есть и как они себя воспринимают, уважительные сигналы в профессиональной среде являются важными признаками социальной значимости. Более того, сотрудники часто присоединяются к организациям в надежде, что со временем разовьет свою идентичность, профессионально вырастая и становясь лучшей версией себя.Уважение — важный механизм обратной связи и катализатор этого роста. Исследование, проведенное Эрминией Ибарра из Лондонской школы бизнеса, описывает, как новые сотрудники экспериментируют с новым и часто неудобным поведением, постепенно внедряя его в свое «настоящее я». Мое исследование с Блейком Эшфортом и Кевином Корли из Университета штата Аризона подчеркивает этот эксперимент и обнаруживает, что чувство уважения на работе подтверждает это пробное поведение, помогая сотрудникам перейти от мысли «это кажется странным» к вере «может быть, это действительно я» и укреплению их личностного роста .

Уважительное рабочее место приносит организациям огромные преимущества. Сотрудники, которые говорят, что их уважают, более удовлетворены своей работой и более благодарны и верны своим компаниям. Они более устойчивы, больше сотрудничают с другими, работают лучше и творчески и с большей вероятностью будут следовать указаниям своих лидеров. И наоборот, неуважение может нанести реальный ущерб. Цитата из бестселлера «Важнейшие беседы»: «Уважение подобно воздуху. Пока оно присутствует, об этом никто не думает.Но если это убрать, это все, о чем люди могут думать ». Исследования подтверждают это утверждение, обнаружив, что 80% сотрудников, с которыми обращаются неграмотно, тратят значительное рабочее время на размышления о плохом поведении, а 48% сознательно сокращают свои усилия. Кроме того, неуважительное обращение часто распространяется на сотрудников и переносится на клиентов.

Я провела 15 месяцев, изучая уникальную программу работы для женщин-заключенных государственной тюрьмы. Нигде разница между неуважительной и уважительной средой проявляется более отчетливо, чем в обстановке, где люди каждый день переключаются между заключенными и служащими.Несмотря на то, что они одеты в одинаковую оранжевую одежду для обеих ролей, женщины взаимодействуют с другими по-разному.

Как Телеверде построил культуру уважения

Televerde — это маркетинговая компания, специализирующаяся на технологиях, укомплектованная в основном заключенными. Вскоре после ее основания, в 1995 году, Джим Хукер приобрел компанию, состоящую из семи женщин в одноместном трейлере на территории женской тюрьмы в Аризоне, и занял пост генерального директора. В то время у Televerde был один компьютер и не было платящих клиентов.Хукер осознала возможность сочетать потребность в расширяющемся рынке технологий с возможностью предоставить ценную работу женщинам-заключенным. Работа включает в себя звонки в компании от имени клиентов Televerde с целью назначить встречи с отделом продаж клиента. В последние годы сотрудники-заключенные помогли обеспечить необычайный рост прибыльности, и за последнее десятилетие компания продемонстрировала совокупный годовой рост в 8,5%. Сейчас в нем работает 650 человек, 425 из которых — сокамерники, и имеется девять центров обработки вызовов в США, Шотландии, Аргентине и Австралии.Возможно, наиболее впечатляющим является то, что рецидивы среди сокамерников на 80% ниже, чем в стране. Стратегический гений Хукера заключался в том, чтобы признать потребность на рынке, но я считаю, что именно его упор на заслуженное и заслуженное уважение обеспечил успех Televerde.

Выражаю уважение.

Я провел 92 интервью и провел 185 часов, наблюдая за операциями в трех телефонных центрах Televerde. Хотя я проводил собеседования с членами на всех уровнях организации, я сосредоточился на новых сотрудниках, мотивируя это тем, что динамика уважения будет наиболее заметной, когда опыт будет новым.Женщины приезжают на свой первый рабочий день без всякой индивидуальности, а их самооценка понижается за месяцы или годы тюремной жизни. В то время как общество в целом обесценивает заключенных в тюрьму женщин, стереотипируя их как опасных, злых и плохих матерей, Телеверде заявляет, что они ценятся и заслуживают шанс стать успешными членами делового мира.

Хотя все заключенные обязаны работать, работа различается по заработной плате и престижу. Televerde платит до федеральной минимальной заработной платы в размере 7 долларов.25 в час — значительно больше, чем оплата большинства тюремных работ, таких как работа на кухне, уборка и благоустройство территории. Ориентационные занятия, которые я наблюдала, начались с обсуждения истории и успехов компании, в том числе основных достижений и наград, которые, как было сказано, стали результатом огромной работы женщин в центрах обработки вызовов. Новичков приветствовали как «телевердианцев» и сказали: «Как только вы войдете в эту дверь, вы станете коллегой, а не сокамерником».

К сотрудникам обращаются самым личным образом, разрешенным тюремными правилами: «Ms.X », никогда не« сокамерник »или число. Тренеры и руководители компаний работают над пониманием их точки зрения. Я видела, как они объясняли сложные бизнес-концепции, используя сценарии, с которыми женщины, вероятно, сталкивались ранее: например, они разъясняли организационные схемы, используя знакомые рестораны в качестве примеров, и обсуждали управление цепочкой поставок в контексте торговли наркотиками.

Руководители компании также сообщают, что новички — это приоритетное вложение. Они описывают множество возможностей для профессионального развития, таких как участие в специализированных тренингах, профессиональных книжных клубах и шестимесячная серия семинаров за год до выпуска, направленных на психологическую, эмоциональную и профессиональную подготовку женщин к переходному периоду.Они говорят работникам, что после освобождения у них может быть возможность работать в корпоративном офисе, и около 25% сделали это. Женщины также могут подать заявку на получение стипендии Televerde для получения высшего образования. В качестве заключительного проекта двухнедельного обучения в классе, на котором я сидел, каждый новый сотрудник представил бизнес-план, построив гипотетическую компанию на основе идеи или увлечения. На презентации присутствовали менеджеры, директора и руководители Televerde.

Лидеры также намеренно представляют своих сотрудников посторонним.Когда существующие или потенциальные клиенты посещают колл-центры, менеджеры говорят о профессионализме, энтузиазме и компетентности сотрудников. Вспоминая о своем опыте присоединения к Джиму Хукеру на встрече с группой клиентов, одна из сотрудников сказала: «Он сидел там, как гордый отец … Он не перебивал. Он не исправил. Это было очень уважительно, и он полностью доверил нам вести разумный разговор с клиентами ».

Признанное уважение пронизывает культуру. Другие заключенные сообщают о своей поддержке и доступности для всех новичков — например, предлагая им помощь в понимании учебных материалов в нерабочее время или рассказывая истории о том, насколько крутой была кривая обучения для них.В одном колл-центре опытные сотрудники организовали с новичками социальный вечер. Члены двух групп узнали друг о друге, поделились советами по работе в колл-центре и обсудили свои развивающиеся карьерные устремления.

Это заслуженное уважение усиливается артефактами на рабочем месте, которые напоминают сотрудникам об их ценности — например, плакатом с автографом известного генерального директора компании-клиента, который благодарит сотрудников за их выдающуюся работу. Рабочее пространство спроектировано так, чтобы минимизировать различия в статусе: новички, опытные сотрудники и менеджеры сидят в одинаковых кабинках рядом с другими, работающими над одним проектом, и понятно, что вопросы от новичков не мешают.

Эти методы создают и укрепляют подлинную, последовательную основу должного уважения ко всем сотрудникам. Вот как описал это один из сотрудников: «В Televerde к вам относятся как к взрослому человеку. Вы будете признаны человеком, ценным человеком, ценным человеком ». Со временем мне стало очевидно, что постоянное проявление должного уважения является движущей силой не только благополучия сотрудников, но и высокой производительности компании.

Заслужил уважение.

Установление и поддержание высокого уровня заслуженного уважения к сотрудникам-заключенным требует управленческого творчества, потому что тюремные ограничения предусматривают, что им нельзя давать надбавки, бонусы или продвижение по службе. Вместо этого, с первого дня процесса приема на работу они должны преодолеть определенные препятствия, такие как прохождение теста набора текста и успешного прохождения телефонного собеседования. Такие вехи продолжаются на протяжении всего обучения. На сессиях, которые я наблюдал, они проходили в форме экзаменов, презентации бизнес-плана и телефонных разговоров с наставниками, и каждая маленькая победа давала возможность сотрудникам и менеджерам официально признать достижения новичков.

Новички также часто участвуют в индивидуальных сеансах обратной связи с корпоративным тренером или тренером из числа заключенных. Тренеры обоих уровней подчеркнули мне важность честности на этих занятиях и никогда не давать незаслуженных похвал. Последовательная обратная связь продолжается после завершения обучения посредством процесса контроля качества, в ходе которого признаются достижения и предоставляется обратная связь с развитием. Менеджеры передают положительные отзывы клиентов и потенциальных клиентов, вызывая у сотрудников уважение за пределами тюремных стен.

Рабочие постепенно считали себя не заключенными, а профессионалами.

Televerde также публикует достижения сотрудников внутри компании. Всякий раз, когда сотрудник получает лидерство по продажам, она звонит в колокольчик — это сигнал коллегам и менеджерам аплодировать. (Мне сказали, что в первый раз, когда сотрудник звонит в звонок, ей аплодируют стоя.) Менеджеры и инструкторы награждают сертификатами выдающейся работы — например, когда работник достигает порогового значения полученного дохода.Женщины с гордостью выставляют эти сертификаты в своих кабинках.

Кроме того, менеджеры делают индивидуальную работу прозрачной для других сотрудников. В некоторых случаях цели производительности и прогресс каждого сотрудника в их достижении записываются на доске, видимой всей команде. Эта прозрачность позволяет сотрудникам связывать выражения заслуженного уважения, будь то к себе или коллегам, с конкретными достижениями. Он также побуждает сотрудников оценивать свою работу по объективным стандартам, а не сравнивать их с другими сотрудниками, что в данном контексте может способствовать конкуренции и подорвать сплоченность и цивилизованность.

Сотрудники считают, что эти постоянные выражения заслуженного уважения имеют решающее значение для своей работы. «Именно благодаря этому уважению… мы обретаем уверенность», — сказал мне один из них. «И чем увереннее вы становитесь внутри, тем увереннее вы говорите по телефону… Итак, конечно, это приносит больше успеха, а затем и больше уверенности, и это подпитывает себя положительным эффектом снежного кома».

Разработка идентичности.

Один из самых важных выводов моего исследования Televerde — важность уважения к самоощущению сотрудников.Рабочие, которых я наблюдал, постепенно считали себя не сокамерниками, а профессионалами. В их первый день руководитель компании сказал им, что, несмотря на прошлый выбор, у них есть возможность сделать лучший. Услышав, что «носить оранжевый цвет — это не то, кто вы есть» заставляет новичков дистанцироваться от прошлых решений и тюремной жизни, в то время как основа должного уважения дает понять, что они считаются имеющими внутреннюю ценность. Это создает безопасную среду, в которой они могут экспериментировать со своей идентичностью.

Женщины сказали мне, что опыт заключенных сводит их к наименьшему общему знаменателю. «Тебя заставляют чувствовать себя очень маленьким; вы чувствуете себя числом », — сказал один из них. Их опыт в Televerde резко контрастирует. Компания не говорит им оставить прежнее «я» и попытаться создать какой-нибудь прототип для успешного сотрудника; вместо этого он побуждает их идентифицировать и развивать свои уникальные качества и сильные стороны. Одно из первых тренировочных упражнений, которые я наблюдал, помогло сотрудникам определить свои доминирующие личностные черты и увидеть, как они связаны с их работой; тренер объяснил, как каждая черта может способствовать успеху.Эти ранние проявления заслуженного уважения к разнообразным качествам помогают сотрудникам представить себе, кем они могут стать в Televerde и как профессионалы в целом.

Televerde приглашает опытных сотрудников для выступления на тренингах. Я видел, как сотрудники корпоративного офиса останавливались, чтобы поделиться своими поездками, отмечая, что они начали с тех же мест, что и новички. Я наблюдал, как эти конкретные примеры успеха и роста сместили внимание новичков с их прошлого на то, кем они могли бы стать.В этой среде новички чувствуют себя в безопасности при тестировании поведения, которое может быть табу в условиях тюрьмы, а положительное подкрепление со стороны менеджеров, коллег и клиентов придает им уверенность в том, что они могут расти и меняться. Один из сотрудников сказал: «Я слышал это от очень многих женщин, и я чувствую то же самое: когда ты приходишь сюда на работу каждый день, ты не в тюрьме. Ты не в оранжевом … Я образованный, умный профессионал, который ежедневно ведет интеллектуальные, образованные беседы с вице-президентами, ИТ-директорами и директорами компаний из списка Fortune 500 и Fortune 1000. Это , кто я ».

Как невежливость может распространяться по всей организации, так и уважение.

Televerde может работать в необычных условиях, но уважение к ее сотрудникам универсально. Стремление к совершенствованию по крайней мере так же сильно, как и наши основные физические потребности, и для большинства из нас это ключевой фактор при выборе работодателя и получении работы. Немногие работники испытают превращение из заключенного в профессионала, но у каждого работника есть возможности для более тонкого роста, и этот рост важен как для удовлетворения от работы, так и для производительности.Сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя приверженными работодателю, который позволяет им процветать и развиваться.

Более того, многие ситуации в традиционных компаниях вызывают чувства, похожие на неуверенность заключенного в своей ценности и ее растущую потребность в уважении. Представьте себе человека, работающего на низко-статусной должности или в компании, где происходит смена руководства, что вызывает вопросы о том, будут ли сотрудники по-прежнему цениться. Потребность как в должном, так и в заслуженном уважении — а также в признании, которое они дают, — являются ключевыми факторами, формирующими отношение и поведение работников в самых разных ситуациях занятости.

Закрытие разрыва

На всех рабочих местах, кроме самых токсичных, построение уважительной организации не требует пересмотра кадровой политики или каких-либо других формальных изменений. Скорее, необходимо постоянное рассмотрение тонких, но важных способов выражения должного и заслуженного уважения. Вот семь маленьких, которые лидеры и менеджеры могут использовать, чтобы оказать огромное влияние на сотрудников.

1. Установите базовый уровень должного уважения.

Каждый сотрудник должен чувствовать, что его или ее достоинство признается и уважается.Это особенно важно для работников нижнего уровня. В исследовании, посвященном оценке или обесцениванию на работе, проведенном Джейн Даттон (Мичиганский университет), Гелай Дебебе (Университет Джорджа Вашингтона) и Эми Вжесневски (Йельский университет), многие уборщицы описывали, казалось бы, тонкие сигналы, которые побуждали их чувствовать что их ценность увеличилась или уменьшилась. Некоторые уборщики никогда не были замечены другими сотрудниками, из-за чего они чувствовали себя невидимыми или как будто они наблюдали за операциями в больнице со стороны.Другие сообщали о приливе энергии и значимости от того, что врач просто их приветствовал или придержал дверь. Даже в престижных компаниях первоочередное внимание уделяется вопросам должного уважения. Сотрудник отдела продаж Apple описал свое первое впечатление о генеральном директоре компании в блоге 2011 года: «Для Тима Кука нет глупых вопросов. Когда он мне ответил, он говорил со мной так, как будто я был самым важным человеком в Apple. Более того, он обращался ко мне так, как если бы я был самим Стивом Джобсом. Его взгляд, его тон, долгая пауза … в тот день я начал чувствовать себя больше, чем просто заменяемой деталью.Я был одним из десятков тысяч неотъемлемых частей Apple ». Найдите минутку, чтобы подумать, не мешает ли вам ваш профессиональный статус почувствовать пробел в уважении, и обратите внимание, что простого признания или похвалы со стороны лидера часто бывает достаточно, чтобы сотрудник почувствовал, что его ценят.

2. Знайте, как выразить уважение на вашем рабочем месте.

Независимо от того, являемся ли мы руководителями или коллегами, мы все можем сформировать среду, в которой коллеги будут усиливать уважительные сигналы и делать социальную ценность повседневной реальностью друг для друга.Исследования указывают на определенные модели поведения, которые выражают должное уважение, например, активное слушание и оценку разнообразного опыта и идей. Для руководителей делегирование важных задач, оставление открытых советов, предоставление сотрудникам свободы для реализации творческих идей, проявление интереса к их нерабочей жизни и публичная поддержка их в критических ситуациях — вот некоторые из многих форм поведения, вызывающих уважение.

Обращайте внимание на нормы о том, как выражать уважение; они могут отличаться даже от одного отдела к другому.Возможно, люди на вашем предыдущем рабочем месте выразили свое уважение, обмениваясь утренними любезностями с коллегами, но те, кто на вашем новом рабочем месте, сочли бы это грубым отвлечением в критическое начало рабочего дня. Или, может быть, в вашей предыдущей среде предоставление как похвалы, так и критической обратной связи во время практических занятий для презентаций с клиентами считалось выражением заслуженного уважения, но ваши нынешние коллеги сочли бы это оскорбительным.

3. Признайте, что уважение имеет волновой эффект.

Лидерское поведение часто копируется в организации, и не только невежливость может развиваться по спирали, но и уважение. Каскад сверху вниз также может повлиять на то, как сотрудники относятся к клиентам, отраслевым партнерам и членам сообщества. Неслучайно в последние годы Costco была названа Forbes лучшим крупным работодателем Америки и была названа «любимым розничным продавцом Америки» в исследовании American Customer Satisfaction Index. На другом конце спектра компании, возглавляющие «худшее обслуживание клиентов», часто также составляют первые списки «худших мест для работы».

Televerde работает в необычном контексте, но потребность в уважении универсальна.

4. Настройте количество заслуженного уважения, которое вы выражаете.

Помимо обеспечения базового уровня должного уважения, руководители могут определить и адаптировать сочетание типов уважения, которые будут наилучшим образом способствовать процветанию их сотрудников. Хотя вполне вероятно, что потребуется более высокий уровень как должного, так и заслуженного уважения, у вас могут быть причины подчеркивать тот или иной тип. Возможно, вы поставили цель, которая требует большого сотрудничества и сплоченности, что требует большего внимания к должному уважению.В качестве альтернативы, если ваша культура сосредоточена в основном на индивидуальном вкладе, вы можете подчеркнуть заслуженное уважение, обеспечивая при этом прозрачность стандартов работы и направляя внимание сотрудников на объективные результаты, а не на субъективные сравнения с коллегами. Какую форму могут принимать такие выражения заслуженного уважения? Согласно глобальному опросу McKinsey, в котором приняли участие более 1000 руководителей, менеджеров и сотрудников, похвала непосредственного руководителя, внимание руководителя и возможности возглавить проект имеют большее влияние на мотивацию, чем денежные стимулы.

5. Думайте об уважении как о безграничном.

Решение, когда проявлять уважение, — это не то же самое, что выносить суждение, требующее разделения фиксированного пирога (например, при распределении времени, повышения заработной платы или внимания), утверждают Стивен Блейдер и Сию Ю из Нью-Йоркского университета. Уважение не ограничено; его можно отдать одному сотруднику, не заменяя других. Это верно как в отношении заслуженного, так и заслуженного уважения: все члены организации имеют право на первое, а все сотрудники, которые соответствуют стандартам производительности или превосходят их, заслуживают второго.А место сотрудника в организационной структуре делает его более или менее заслуживающим уважения. Должное уважение должно проявляться как к уборщику, так и к генеральному директору, а заслуженное уважение должно основываться на соблюдении или превышении стандартов, характерных для той или иной должности.

6. Смотри на уважение как на экономию времени, а не на ее трату.

Выражение уважения не обязательно происходит за счет критических задач. Кристин Порат называет нехватку времени «пустым оправданием», указывая, что уважение в значительной степени связано с , как вы делаете то, что уже делаете.Джейн Даттон соглашается, предполагая, что должное уважение лучше всего встроено в наши обычные взаимодействия и может заключаться в простом общении и внимательном слушании, представлении другим и подтверждении их ценности для компании. Все еще нервничаете из-за потери времени? Небольшие дополнения к вашему дню, необходимые для выражения уважения, могут сэкономить вам значительное количество времени. Порат показывает, что пренебрежение уважением может стоить гораздо дороже, чем проявление к нему внимания: по ее оценке, устранение последствий неуважительного поведения занимает семь недель в год для руководителей и руководителей компаний из списка Fortune 1000.Время и усилия, необходимые для того, чтобы распознать результативность, поприветствовать других или удержать дверь в тени по сравнению с ними.

7. Знайте, когда попытки выразить уважение могут иметь неприятные последствия.

Попытки продемонстрировать уважение могут принести больше вреда, чем пользы, если они непоследовательны или случайны. Сотрудники могут воспринимать расплывчатые выражения HR или высокопоставленных руководителей, которые ежедневно не используются менеджерами и коллегами, как манипулятивные или лицемерные. И если люди проявляют особенное уважение в одних ситуациях, но не в других — например, если менеджер хвалит только в присутствии (или отсутствии) старших руководителей, — их слова, вероятно, будут сочтены неискренними.Наконец, вы должны остерегаться заслуженного уважения, которого на самом деле не заслуживают; это не резонирует. Один из сотрудников Televerde сказал об этом так: «Не то чтобы ты хочешь постоянных пустых комплиментов … Я ищу для тебя ценную работу». Поскольку сотрудники рассматривают честность как одно из наиболее ценных проявлений уважения, неискренние комплименты, даже если они сделаны из лучших побуждений, могут привести к обратным результатам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В течение первого месяца работы одна сотрудница Televerde, с которой я встречался, сказала, что она никогда не работала на полную ставку, не знала, как разговаривать с генеральными директорами, и сомневалась, что эта работа может принадлежать ей.«Девять месяцев спустя она рассказала мне о поддержке со стороны сверстников, достижениях в нескольких проектах и ​​содержательной похвале от своего менеджера. Она добавила: «На самом деле, я кое-что узнала с тех пор, как сделала это заявление [девять месяцев назад] … Вы — то, что вы делаете сами, поэтому [работа] — это я, если я хочу, чтобы это было». Поиск подходящих людей на подходящую работу и координация повседневных операций — торжественная обязанность менеджера. Однако, как показывает мое исследование, обязанности на этом не заканчиваются: менеджеры также должны создавать атмосферу уважения, которая позволяет сотрудникам — и, как следствие, их компаниям — стать лучшими версиями самих себя.

Версия этой статьи появилась в выпуске за июль – август 2018 г. (стр. 62–71) журнала Harvard Business Review .

Корни уважения в развитии и его роль в развитии

Комментарий к Мальти, Пеплак и Чжан (2020). Развитие уважения к детям и подросткам . https://doi.org/10.1111/mono.12417

Об авторе

Джереми И. М. Карпендейл

Департамент психологии,

Университет Саймона Фрейзера

Dr.Карпендейл применяет процессно-реляционный подход к социальным и коммуникативным основам мышления. В частности, он изучает развитие жестов как основы языка и как основу для размышлений о социальных и моральных вопросах. Он является ведущим автором книги Развитие мышления детей (2018, Sage) и готовящейся к выходу книги Что делает нас людьми .

Корни уважения в развитии и его роль в развитии

Уважение является неотъемлемой частью социальной и эмоциональной ткани человеческого взаимодействия.В своей монографии « Развитие уважения у детей и подростков» Мальти, Пеплак и Чжан (2020) доказывают, что уважение играет важную роль в развитии человека. Рассмотрев концептуальную концепцию уважения философами и теоретиками развития, авторы сосредотачиваются на том, что они узнали в результате проведения полуструктурированного интервью об уважении почти к 500 детям в возрасте от 5 до 15 лет, а также от сбора дополнительной информации от родителей. учителя и сверстники.Они изучили различные аспекты уважения, в том числе то, как концепции уважения различаются от детства к юности, как дети выражают уважение к другим, как они воспринимают уважение других и как уважение связано с эмоциями, а также с просоциальным и антиобщественным поведением.

В моем комментарии я более подробно остановлюсь на внимании Malti et al. довести до важного понятия уважения, опираясь на процессно-реляционную перспективу. Сначала я предлагаю прочитать Пиаже и его обсуждение уважения, которое более глубоко укоренилось в обществе, чем то, которое описано Мальти и др.Во-вторых, я расширяю их работу по развитию уважения, обсуждая роль уважения в человеческом взаимодействии и раннем развитии. В-третьих, я утверждаю, что важно учитывать роль культурных контекстов в изучении уважения. Наконец, я обсуждаю пагубные последствия отсутствия уважения.

Уважение и отношения: одностороннее против взаимного уважения

Malti et al. (2020) сравнивают свои выводы с предыдущим обсуждением уважения Пиаже, когда они пишут:

В разных возрастных группах дети часто использовали просоциальные темы при концептуализации уважения.Это наблюдение несовместимо с позицией Пиаже (1932/1965), согласно которой уважение ориентировано на авторитет и коренится в страхе в раннем детстве. Напротив, это открытие предполагает, что даже в раннем возрасте дети способны ценить и понимать, что уважение отражается в том, как люди относятся друг к другу. Таким образом, этически актуальные концепции уважения возникают уже в 5-летнем возрасте. (стр. 77)

Они также сообщают, что дети старшего возраста, с которыми они беседовали, все больше обращали внимание на справедливость как на достойную уважения.

Эти результаты интересны, но я полагаю, что для оценки согласованности или несоответствия позиции Пиаже требуется более социально ориентированное прочтение его работы. Фактически, Пиаже (1932/1965) не изучал детское представление об уважении. Вместо этого, в ходе изучения нравственного развития, Пиаже рассматривал природу взаимодействий, которые дети испытывают с другими, и именно в этом контексте он описал два типа отношений, характеризующихся разными формами уважения.Дети, которых он учился в Швейцарии в 1920-х годах, испытали авторитарные отношения со своими родителями, основанные на одностороннем уважении. Дети были ограничены властью родителей и были вынуждены соглашаться с навязанными им правилами, не имея возможности задавать им вопросы и, следовательно, вероятно, не понимая их (Carpendale, 2009; Piaget, 1932/1965).

Напротив, взаимное уважение присутствует в отношениях сотрудничества между равными, в которых дети обязаны слушать друг друга и объяснять свою позицию.Такой тип взаимодействия способствует рассмотрению всех позиций и достижению взаимопонимания, обеспечивая рациональность и мораль. Вместо принудительных правил, которые навязываются извне, часто без понимания, в отношениях сотрудничества правила основаны на взаимном согласии. Хотя Пиаже описывал отношения принуждения в контексте родителей и их детей, в отличие от отношений сотрудничества между сверстниками, ему было ясно, что любые настоящие отношения представляют собой некоторую смесь этих двух (Carpendale, 2009; Piaget, 1932/1965).

Malti et al. фактически не оценивали, испытывали ли дети в своем исследовании отношения одностороннего уважения с родителями или учителями, потому что, хотя их метод включал использование некоторых открытых вопросов, их «побуждающие» истории касались сверстников того же возраста. Это не значит, что Пиаже утверждал, что все маленькие дети рассматривают уважение как страх перед властью, и это меняет взаимное уважение по мере развития. Вместо этого Пиаже исследовал, как структура отношений, основанная на различных формах уважения, либо мешает, либо облегчает понимание точек зрения других.Такое понимание перспектив — это не просто вопрос индивидуального социального когнитивного развития; это также связано с характером отношений, которые испытывают дети, что влияет на их способность понимать позиции других. Отношения сотрудничества, основанные на взаимном уважении, способствуют взаимопониманию и являются источником справедливости и справедливости (Piaget, 1977/1995).

Отношения одностороннего уважения и принуждения нестабильны, потому что люди пытаются противостоять угнетению и хотят, чтобы их голоса были услышаны.Эти силы приводят к движению к равновесию, ведущему к кооперативному взаимодействию между равными: «Сотрудничество действительно кажется скорее ограничивающим условием, идеальным равновесием, к которому стремятся все отношения принуждения» (Piaget, 1932/1965, p. 90) . Однако на это поступательное движение могут повлиять и другие факторы. Рассмотрение большего количества перспектив является более рациональным и нравственным, и, таким образом, это развитие, а не просто изменение (Chapman, 1988; Mead, 1934).

Корни развития уважения в раннем взаимодействии

Также ключом к исследованию развития уважения является рассмотрение того, как формы уважения возникают из раннего взаимодействия.С точки зрения процессов и отношений младенчество — это интерактивная ниша, в которой развитие разворачивается в социально-эмоциональной колыбели (например, Carpendale et al., 2013; Griffiths & Stotz, 2000; Overton, 2015). Человеческие младенцы альтрициальны; они относительно беспомощны при рождении и поэтому нуждаются в уходе (например, Portmann, 1944/1990). Таким образом, биологические характеристики устанавливают отзывчивость со стороны воспитателей как ожидаемую часть типичной среды младенцев. По мере развития младенцы реагируют на реакцию опекунов и т. Д., Что приводит к развитию смены очереди.Заботу и отзывчивость, которые структурируют это взаимодействие, можно рассматривать как раннюю форму признания-уважения; то есть признание каждого человека как личность и, таким образом, уважение к нему. Родители относятся к своим младенцам как к личностям — как к кому-то, а не как к чему-то (Spaemann, 1996/2006). Эти моральные предпосылки для социального взаимодействия предполагаются в повседневном общении (Carpendale, 2018; Habermas, 1983/1990).

Уважение также проявляется в разговорной прагматике и вежливости, которые строятся на заботе о чувстве идентичности и достоинства других.Примеры этих уважительных форм взаимодействия можно увидеть в социальных актах, выражающих благодарность, а также в избегании навязывания другим (Turnbull, 2003). Обеспокоенность за других очевидна, например, в том, как запросы делаются так, чтобы им можно было отказать, и как запросы отклоняются без угрозы достоинству других (Brown & Levinson, 1987; Turnbull, 2003). Таким образом, в этом смысле уважение встроено в социальную ткань, так как другие признаются личностями. Уважение проявляется в внимательном рассмотрении, признании и заботе о достоинстве других.Неспособность отреагировать на других или правильно с ними взаимодействовать может быть истолковано как неуважение (Turnbull, 2003).

С точки зрения действия дети развивают социальные навыки в процессе взаимодействия. Но есть задержка, прежде чем они смогут вербально поразмышлять о том, как они взаимодействуют друг с другом, — процесс, который Пиаже (1932/1965) назвал «осознанной реализацией». Таким образом, уважение и доверие детей могут быть воплощены в их взаимодействии с другими, прежде чем они смогут сформулировать свое понимание.Это следствие теории, которое следует учитывать при разработке исследований с участием детей младшего возраста, помимо работы Мальти и др.

Уважение как аспект взаимодействия становится более сложным, включая оценку людей и их достоинств. Но уважение не должно ограничиваться теми, кто добился больших успехов. Malti et al. Обратите внимание на то, что точка зрения, согласно которой уважение должно относиться ко всем людям, основанное на равенстве и достоинстве, широко признается в философских дискуссиях, но они не распространяются на последствия уважительного взаимодействия для развития.Например, учитель может и должен уважать своих учеников, даже если они имеют меньший статус, за их потенциал, компетентность, любопытство и упорство в решении интересующих их вопросов. Для этого учителя должны ценить детские вопросы или проблемы и быть открытыми, чтобы не знать всех ответов. Оценивая и уважая интересы и вопросы учащихся, учителя могут способствовать изучению темы учащимися. Это также может способствовать развитию у учащихся критического и рефлексивного отношения в целом.Таким образом, уважение является одновременно социальным и межличностным в том, как относятся к другим, но оно также становится внутриличностным как аспект личности, когда они осваивают формы социального взаимодействия в развитии мышления (Carpendale et al., 2017; Vygotsky, 1978).

Уважение в культурах

Malti et al. признать, что развитие уважения заложено в культурных ценностях. Они предполагают необходимость будущих исследований, но сами не исследуют роль культуры в своем исследовании развития у детей понимания уважения.Например, хотя они сообщают, что группы детей, с которыми они беседовали, были этнически разнообразными, они не сообщали об анализе ответов относительно различного этнического происхождения детей, а вместо этого усредняли результаты по таким различиям. Кроме того, следует отметить, что все изучаемые дети были взяты из школ в одном крупном канадском городе.

Так же, как мы не можем изучать муравьев без их гнезд, мы не можем изучать людей независимо от их культур (Griffiths & Stotz, 2000).Как заметил Гирц (1973, стр. 5): «Человек [ sic ] — животное, подвешенное в сети значимости, которую он сам сплел, я считаю, что культура — это эти сети». Эти «сети значимости» — это то, что ценится и уважается в культуре, и поскольку люди поддерживаются ими, а также создают их, то, что считается значимым, вероятно, будет различаться в разных культурах.

Можно было ожидать, что формы уважения и процессы, лежащие в основе уважения, будут обнаруживаться во всем человеческом взаимодействии, но то, что уважается, и способы проявления уважения, несомненно, будут различаться.Например, реакция воспитателей на младенцев в разных культурах схожа, но выражения лиц, на которые они реагируют, различаются (Broesch et al., 2016). На более позднем этапе развития примером различий в том, кого уважают с точки зрения ролей и качеств, является конфуцианская концепция уважения к пожилым людям в культурах Восточной Азии (Wada, 2014). Также было бы важно выйти за рамки вербальных концепций уважения, чтобы увидеть, как воплощенные практики, выражающие уважение, такие как выслушивание других, могут различаться в разных культурах.

Отсутствие уважения: неуважение

Уважение имеет поведенческие последствия для отношения к другим. Malti et al. сообщают, что концепции уважения с точки зрения справедливости и равенства положительно связаны с просоциальным поведением и отрицательно — с физической агрессией. Рассмотрение положительных последствий проявления уважения обязательно требует устранения отрицательных последствий неуважения. Чувство уважения со стороны других необходимо для здорового психологического развития, а его отсутствие подрывает идентичность и самоощущение, что проявляется в расизме, угнетении и стигме.Поскольку «я» является «водоворотом в социальном потоке и, таким образом, все еще является его частью» (Mead, 1934, стр. 182), эта хрупкая идентичность поддерживается посредством взаимного признания и уважения (Habermas, 1983/1990). К сожалению, уважение со стороны других может сильно отличаться. В крайних случаях отсутствие уважения может привести к дегуманизации, которая, как известно, имела место в нацистских концентрационных лагерях. Это продолжает происходить, о чем свидетельствует убийство полицией Джорджа Флойда в США, которое вызвало протесты по всему миру.Но неуважение проявляется не только в этих крайних примерах; это также очевидно в повседневных ситуациях, когда уважение обычно проявляется в небольших способах признания других посредством простых социальных действий, таких как приветствие и выражение благодарности. Решающая роль уважения в жизни человека становится еще более очевидной, когда его не хватает.

Заключение

Уважение — ключевой аспект человеческого взаимодействия. Malti et al. сделать важный шаг в изучении роли уважения в человеческом развитии.Разрабатывая их работу, я предположил, что уважение — концептуализированное как признание других как личности — лежит в основе и структурирует социальное взаимодействие, начиная с младенчества с отзывчивости и смены позиции. При дальнейшем развитии уважение становится очевидным в повседневном социальном взаимодействии, встроенном в работу разговорной прагматики и вежливости.

Уважение — это отношение к другим, которое также проявляется в формах взаимодействия. Отношения, основанные на взаимном уважении, способствуют пониманию точки зрения других, в отличие от одностороннего уважения.Эта способность понимать и согласовывать различные точки зрения лежит в основе морали, а также рациональности.

Роль поддержки со стороны других в человеческом развитии признана в традиционном мышлении от Африки до Восточной Азии, где, например, китайский и японский кандзи символ человека изображает одного человека, поддерживающего другого (Carpendale & Lewis, в печати). Хотя я предполагаю, что социальные процессы, посредством которых уважение структурирует человеческое взаимодействие и развитие, присутствуют в разных культурах, кого и что уважают, различаются.К сожалению, центральное место уважения в становлении и в жизни человека проявляется в его отсутствии, что свидетельствует о негативных последствиях неуважения к человеческим жизням.

Ссылки

Broesch, T., Rochat, P., Olah, K., Broesch, J., & Henrich, J. (2016). Сходства и различия в материнской отзывчивости в трех обществах: данные из Кении, США и Фиджи. Развитие ребенка , 87 (3), 700-711. https: // doi.org / 10.1111 / cdev.12501

Браун П. и Левинсон С. (1987). Вежливость. Издательство Кембриджского университета.

Карпендейл, Дж. И. М. (2009). Теория нравственного развития Пиаже. У Мюллера, Дж. И. М. Карпендейла и Л. Смита (ред.), The Cambridge Companion to Piaget (стр. 270-286). Издательство Кембриджского университета. https://doi.org/10.1017/CCOL9780521898584

Карпендейл, Дж. И. М. (2018). Коммуникация как координация деятельности: последствия философских предубеждений для теорий развития коммуникации.В A. S. Dick & U. Müller (Eds.), Продвижение науки о развитии: философия, теория и метод (стр. 145-156). Рутледж. https://doi.org/10.4324/8791315174686-12

Карпендейл, Дж. И. М., Фрейн, М., и Курчарчик, П. (2017). Социальная формация человеческого разума. В J. Kiverstein (Ed.), Routledge Handbook of the Philosophy of the Social Mind (стр. 189-207). Рутледж. https://doi.org/10.4324/9781315530178

Карпендейл, Дж. И. М., Хаммонд, С.И., & Этвуд, С. (2013). Системный подход к моральному развитию. В работе Р. М. Лернера и Дж. Б. Бенсона (редакторы), «Воплощение и эпигенез: теоретические и методологические вопросы в понимании роли биологии в системе развития отношений» (стр. 105-133). Достижения в развитии и поведении детей, тома. 45 . https://doi.org/10.1016/B978-0-12-397946-9.00006-3

Карпендейл, Дж. И. М., и Льюис, К. (в печати). Что делает нас людьми: как строятся умы во взаимоотношениях .Рутледж.

Чепмен М. (1988). Контекстуальность и направленность познавательного развития. Человеческое развитие, 31 (2), 92-106. https://doi.org/10.1159/000275800

Герц, К. (1973). Интерпретация культур . Основные книги.

Гриффитс П. Э. и Стотц К. (2000). Как растет разум: взгляд на биологию познания с точки зрения развития. Synthese, 122 (1-2), 29-51. https://doi.org/10.1023/A:1005215909498

Хабермас, Дж.(1990). Моральное сознание и коммуникативное действие . MIT Press. (Оригинальная работа опубликована в 1983 г.)

Мальти Т., Пеплак Дж. И Чжан Л. (2020). Развитие уважения у детей и подростков. Монографии Общества по исследованию детского развития, 85 (3). https://doi.org/10.1111/mono.12417

Мид, Г. Х. (1934). Разум, я и общество: с точки зрения социального бихевиориста. Издательство Чикагского университета.

Овертон, В.Ф. (2015). Процессы, отношения и системы развития отношений. (9-62), В В. Ф. Овертоне и П. К. М. Моленаар (изд.), Vol. 1: Теория и метод , Р. Лернер (главный редактор), 7-е издание «Справочника по детской психологии и наукам о развитии» (стр. 9-62) . Wiley.

Пиаже, Дж. (1965). Моральное суждение ребенка . Свободная пресса. (Оригинальная работа опубликована в 1932 г.).

Пиаже, Дж. (1995). Социологические исследования .Рутледж. (Оригинальная работа опубликована в 1977 г.)

Портманн А. (1990). Зоолог смотрит на человечество . Издательство Колумбийского университета. (Оригинальная работа опубликована в 1944 г.)

Spaemann, R. (2006). Лица: разница между «кем-то» и «чем-то» . Издательство Оксфордского университета. (Оригинальная работа опубликована в 1996 г.)

Turnbull, W. (2003). Язык в действии: Психологические модели разговора. Psychology Press.

Выготский Л.С. (1978). Разум в обществе: развитие высших психологических процессов . Издательство Гарвардского университета.

Вада Ю. (2014). Этика заботы о взаимоотношениях со сравнительной точки зрения: этика заботы и конфуцианская этика. Этика и социальное обеспечение, 8 (4), 350-363. http://doi.org/10.1080/17496535.2014.894109

Образец цитирования:
Карпендейл, Дж. И. М. (2020). Корни уважения в развитии и его роль в развитии . [Комментарий коллег к статье Т.Мальти, Дж. Пеплак, Л. Чжан]. Вопросы монографии . Получено с https://monographmatters.srcd.org/2020/08/11/commentary-carpendale-85-3/

Как это:

Нравится Загрузка …

Дети-трансгендеры: «Вот кто он. — Я должен это уважать »| Трансгендер

Кэсси Уилсон может точно определить момент, когда ее дочь Мелани стала ее сыном Томом. Они были в супермаркете, и Мелани, которой тогда было два с половиной, сказала: «Я больше не хочу быть девочкой — я буду мальчиком, и меня будут звать Том.

«Вот и все», — говорит мне Кэсси. «Я сказал:« Тогда давай, Том ». Он мог бы сказать, что его звали как угодно, и я бы подумал: отлично, хорошо, давай по магазинам».

«На мне был костюм Человека-паука», — вспоминает Том, которому сейчас пять лет.

«Да, была», — кивает Кэсси.

Но это не закончилось, когда они вышли из магазина. «На следующий день, когда Том проснулся, я сказал:« Доброе утро, Мелани », а он сказал:« Я сказал тебе вчера! Меня зовут Том! »Все началось с этого момента.

Кэсси и я сидим за обеденным столом в ее доме на северо-востоке, в то время как Том мчится в костюме Бэтмена, размахивая мечом. Кэсси, 30 лет, мать-одиночка Тома и его сестры Карлы, которой только что исполнилось два года. Рядом на полках рядом с нами две фотографии в рамках: слева Мелани в белом платье с каскадом белокурых локонов; а справа Том, все такие же ярко-голубые глаза, но с короткими волосами мальчика.

Том любит наряжаться.«Обычно как супергерой», — говорит Кэсси.

«Бэтмен и Супермен», — добавляет Том. «И Росомаха!» Еще он любит играть в ковбоев или полицейских со своим лучшим другом Чарли. «Иногда мы арестовываем людей. Помнишь, вчера мы сделали это с собакой? Он усмехается. «Он не опускал мяч». Он показывает мне свою спальню. Есть его заветный пиратский корабль Playmobil, его плакат Marvel с изображением Железного человека, Капитана Америки и Халка, а также его пенал в форме футбольного бутса.

Кэсси говорит, что знает, что Том очень молод, чтобы быть трансгендером, но он лишь один из поразительного числа детей, которых за последние пять лет направили в Службу развития гендерной идентичности Тавистока и Портмана NHS Trust в Лондоне.В этой многопрофильной клинике, где проходят оценку все британские трансгендерные дети, количество направлений к специалистам увеличивается на 50% каждый год, с 97 новых случаев в 2009 году до 697 в 2014 году. Маленькие дети, такие как Том, необычны, но не редки: только в прошлом году около 100 из них были в возрасте 10 лет и младше.

Кэсси говорит мне, что это было явно «больше, чем просто небольшая фаза». До той поездки в супермаркет Мелани всегда была «довольно пацанкой — теперь я ненавижу эту фразу». Но с того дня он неизменно был Томом, никогда не колеблясь, даже несмотря на то, что сначала он все еще одевался как девушка.Но он всегда хотел, чтобы его называли Томом, и чтобы его называли «он» и «он». Если бы кто-нибудь использовал женское местоимение, он пришел бы в ярость.

«Во многих случаях нам приходилось покидать парк, потому что кто-то говорил:« Пусть эта маленькая девочка будет по очереди ». Мы выходили из парка, и он плакал до глубины души. Это был конец света. Он говорил: «Мама, почему люди не видят, что я на самом деле мальчик?» Это было до того, как ему исполнилось три года ».

У него в ящике все еще есть одежда для девочек.Кэсси говорит, что он может одеться как девушка, если захочет, но больше он этого не делает.

Когда Кэсси впервые привела трехлетнего Тома к парикмахеру, она заплакала. «Это было последнее. Если я позволю ему подстричься, это значит, что я признаю, что он мальчик ». Парикмахер был ошеломлен. «Я плакал, и со мной был маленький мальчик с волосами до задницы. Она спросила его: «Твоя мама никогда не разрешала тебе стричься?» И ему это нравилось, потому что она думала, что он мальчик с длинными волосами.После этого Тома больше не принимали за девушку, и он стал намного счастливее.

«Бабушка до сих пор называет меня« она ». Моя учительница до сих пор иногда называет меня «она» ». Том хмурится, откусывая рисовый пирог в шоколаде. Он собирается пойти во второй год начальной школы, где он уже полностью перешел: ученик мужского пола. В то время как учителя сделали все возможное, чтобы облегчить жизнь Тома, сотрудники, знавшие его с детского сада, часто путаются, потому что он был зачислен девочкой. «Раньше это расстраивало тебя, но теперь ты повзрослел», — сознательно говорит ему Кэсси.

Как и большинство родителей трансгендерных детей, Кэсси узнала о гендерной дисфории из Google. Прежде чем она услышала о Тавистоке или даже обратилась к своему терапевту за направлением, она нашла Mermaids, группу поддержки для трансгендерных детей и их семей. «Веб-сайт Mermaids довольно негативный», — говорит она. «Каждый раз, когда я это делал, это заставляло меня волноваться … Из чтения постов других людей я знал, что буду бороться с моим терапевтом, потому что это стандартная вещь, когда они говорят« нет », мы не верим в это. .Она пошла к своему терапевту, вооружившись распечаткой страницы сайта NHS о гендерной дисфории, приготовившись к драке. Врач сказал ей, что у нее тоже есть дети, и что ей нужно действовать посильнее: скажите ей, что она девочка, и на этом все. Сначала Тома направили в службу охраны психического здоровья детей и подростков, а затем в Тависток. У него там ежегодные встречи, вторая — через несколько недель.

Никто не может прийти к единому мнению о том, что вызывает гендерную дисфорию, почему так много детей сейчас говорят, что они испытывают ее, или даже о том, что именно: идея о том, что некоторые люди просто «родились не в том теле», не работает. справедливость к диапазону чувств, которые выражают трансгендеры.Сам по себе гендер сложно определить с помощью сочетания социальных, медицинских и индивидуальных интерпретаций. Существующие небольшие исследования гендерной дисфории неоднозначны и часто яростно оспариваются. Некоторые утверждают, что это имеет биологическую основу; другие утверждают, что это психологическое состояние. Некоторые говорят, что он должен быть генетическим или создан в утробе матери; другие видят в этом приобретенное поведение или сочетание воспитания и характера. Как бы то ни было, для семей трансгендерных детей это бесспорно реально.

«Том говорит мне, что он хочет, и это то, кем он является, поэтому я должен уважать это, даже несмотря на то, что ему пять лет.Он знает свой ум, — говорит Кэсси. «Возможно, он передумает и снова станет Мелани. Но я этого не вижу ».

Это определенно биологическое. Это слишком широко патологизировано как психиатрическая проблема, хотя это не

Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что большинство маленьких детей с гендерной дисфорией не станут трансгендерными взрослыми. Тависток цитирует исследование, в котором утверждается, что, хотя большинство постпубертатных подростков с гендерной дисфорией продолжают жить во взрослой жизни с такими же чувствами, только 16% детей препубертатного возраста испытывают такие же чувства.(Эта цифра получена из данных нескольких различных исследований с общим размером выборки 246 детей.)

Дети-трансгендеры теперь имеют возможность отсрочить половое созревание, принимая гормональные «блокаторы», которые подавляют развитие их вторичных половых признаков, таких как как грудь, периоды, нарушенный голос или растительность на лице. Они могут прекратить прием блокатора в любой момент, и их половое созревание наступит, хотя и на более позднем этапе. Но если они решат продолжить переход, они смогут принимать гормоны кросс-полового акта с 16 лет, что приведет к половой зрелости того пола, которым они хотят быть.После того, как им исполнится 18 лет, они могут выбрать операцию по смене пола через NHS.

«Положа руку на сердце, я действительно думаю, что Том станет трансгендером, когда вырастет. Он говорит о том, что «когда я начинаю принимать лекарства, которые заставляют меня вырасти волей», — говорит Кэсси. Но она следит за тем, чтобы он знал, что его возможности всегда открыты. «Когда ему 18, он может быть очень огорчен тем, что это когда-либо произошло. Но посыл в глубине души по-прежнему останется прежним: это нормально быть тем человеком, которым вы себя чувствуете, и если это изменится, это тоже нормально.Вы хотите, чтобы ваши дети были счастливы ».

Тем временем Национальная служба здравоохранения (NHS) внимательно следит за резким увеличением числа обращений детей-трансгендеров к специалистам. Некоторые группы родителей заявляют, что это слишком медленно, слишком осторожно и ставит под угрозу благополучие молодых людей. «Медицинское вмешательство очень важно, особенно для подростков, которые уже достигли половой зрелости», — говорит Сьюзи Грин, председатель правления Mermaids и мать транс-дочери. «Это абсолютно необходимо. Если они чувствуют, что их тело меняется против их воли, тогда мы получаем много самоубийств, членовредительства, многие молодые люди говорят о своем желании умереть.Мы пытаемся помочь родителям помочь их детям переехать в лучшее место, и многое из этого связано с навигацией по услугам и своевременным вмешательством, что, к сожалению, на самом деле происходит не так часто, как следовало бы ».

Грин познакомилась с Русалками 16 лет назад, после того, как рассказала о своей дочери Джеки, которой тогда было шесть лет. «Это определенно биологически. «Это слишком широко патологизировано как психиатрическая проблема, хотя это не так», — говорит она. «Уровень понимания в NHS просто ужасен.Если у вас есть ребенок, который склонен к самоубийству и причиняет себе вред из-за того, что его тело меняется против его воли, ничего не делается для ускорения или удовлетворения этой потребности. Вот почему у нас есть семьи, уезжающие за границу ». (Как правило, это касается США, Германии и Голландии.) Грин приводит шокирующие цифры исследования 2014 года, проведенного благотворительной организацией Pace в области психического здоровья, в ходе которой было опрошено 2000 молодых людей с гендерными проблемами: 48% пытаются покончить жизнь самоубийством, 58% — причинить себе вред. «Это действительно обычное дело». Она делает паузу. «Вы понимаете, почему мы волнуемся».

В заднем саду своего дома в Нортгемптоншире восьмилетняя Джулия Кинг прыгает на батуте со своим 12-летним братом Диланом.Она крошечная и изящная, розовая повязка для волос удерживает ее до плеч, светлые волосы до плеч, а ее очки в розовой оправе почему-то остаются на месте.

«Когда я вырасту девочкой?» — начала спрашивать Юлия в четыре года. Фотография: Sophia Spring / The Guardian

Я в гостиной, пью чай с родителями Джулии: Энни на софе, Дэниел лежит на ковре на боку, опираясь на подушку. Они заканчивают предложения друг друга, рассказывая мне, что может случиться с трансгендерными детьми, такими как Джулия.

«Депрессия. Изоляция, — говорит Энни.

«Самоповреждение. Злоупотребление психоактивными веществами, — говорит Дэниел.

«Самоубийство», — добавляет Энни. «Вы знаете, они убивают себя. И я хочу счастливую дочь, а не мертвого сына ».

Как и Кэсси, короли многое узнали о гендерной дисфории от русалок. Вся семья принимала участие в домашних посиделках организации, где семьи встречаются и обмениваются информацией. В прошлый раз Энни узнала, что Джулия говорила людям, что была там только для поддержки своего брата-трансгендера.

«Она нахальная. Она забавная. Она быстрая, — Энни щелкает пальцами, — очень быстрая. Ей нравится все. Мой Маленький Пони, Моши Монстры. Ее друзья. Вечеринки, волосы, ногти. Одежда! Она может переодеваться три-четыре раза в день ».

Джулия родилась Каллум, но как только она смогла заговорить, она сказала, что она девочка. С двух-трех лет она отказывалась отвечать, называли ли ее по имени при рождении.

«Раньше она рисовала девочкой, как только могла держать карандаш», — говорит Дэниел.«Я никогда не видел, чтобы она рисовала в детстве».

В отличие от Тома, когда Каллум стала Джулией, не было единого поворотного момента. «Это просто — с маленького, маленького возраста — произошло», — говорит Энни, убирая розовую крашеную челку с глаз.

Дэниел кивает. «Он эволюционировал».

В детской она всегда была в гримерке, выбирая костюмы для девочек. Когда Джулии подарили первое платье, в два с половиной года, она надевала его спать. «Она носила его, пока он не развалился.Нам пришлось купить новую, потому что она выросла из этого ».

У Юлии в то время еще была мужская стрижка, и ей не разрешали носить платья на улице. «Она спрашивала:« Почему? Почему? »И я отвечал ей:« Люди не привыкли видеть мальчиков в платьях ».

« Когда ей было около четырех лет, она начала задавать вопросы. «Когда у меня будет ребенок в животике? Почему я подмигиваю, когда я девочка? Будут ли у меня олухи однажды? Когда я вырасту девочкой? Энни морщится. «Это не нормальные вопросы.Дилан никогда их не спрашивал ».

Входит Дилан. Он высокий, с квадратными плечами, его волосы сбриты по бокам, а сверху — мягкая челка. Джулия фотографируется, а ему не интересно смотреть, как она позирует.

Я спрашиваю, какая у Джулии как сестра. «Просто сестра», — пожимает он плечами. «Я не вижу в ней мальчика или девочку. Она просто моя сестра ».

Джулии никогда не были нужны маленькие машинки Дилана, его фигурки или игрушки из «Звездных войн». В ее рождественском списке трехлетнего возраста было полно Барби.Энни и Дэниел никогда не слышали о трансгендерных людях на тот момент и не знали, как реагировать.

«Сначала я боролся», — говорит Дэниел. «У меня была большая проблема, не с ней, а с тем фактом, что у меня есть мальчик, и у меня есть еще один мальчик, который хочет быть девочкой». Даниэль работает в униформе в очень условно мужском мире. «Мне не было стыдно, но в тебе есть что-то, твоя гордость или что-то в этом роде, в том, что ты думаешь, это не то, что делают мужчины». Теперь, по его словам, он невероятно горд своей дочерью.Когда несколько недель назад они изменили ее имя путем опроса, он выпил за нее тост с шампанским.

Бабушке и дедушке Юлии было труднее принять это предложение. «Моя мама сказала:« Вы хотели девочку, поэтому это происходит », — говорит Энни. Она думает, что это прихоть. «Она сказала:« Все это по-американски ».

Энергия должна быть направлена ​​на то, чтобы изменить то, как их видят сверстники, а не на физическое вмешательство.

Когда Джулии было пять лет, позвонили в социальные службы. «Они сказали, что у нас был анонимный звонок, что вы заставляете своего сына Каллума носить платья», — рассказывает мне Энни.«Я взорвался. Я сказал: «Приглашаем вас прийти ко мне домой, потому что, когда вы заходите в спальню Каллума…»

Джулия входит с тарелкой коктейльных сосисок.

«… у него розовые стены, у него есть замки принцесс, у него есть Барби…», — продолжает Энни.

«Он?» — возмущенно спрашивает Юля.

«… он носит платья принцесс». Энни вскидывает руки. «Меня не волнует, что кто-то думает».

«Кто он?» Джулия хмурится.

Спальня Джулии наверху тщательно убрана.Ее полки забиты коробками с лентами для ткацких станков, набором для ногтей Shimmer ’n Sparkle и книгами с такими названиями, как« Уроки любви »и« Иллюстрированная мама ». Она сидит на своей кровати, накручивая цветы из пенопласта на трубочистку, чтобы сделать кольцо.

«Когда люди говорят« он », я нервничаю, — мягко говорит она. «Что они собираются забыть и называть меня с этого момента. Чтобы все могло вернуться к тому, как было. Все мои друзья теперь зовут меня Юля. Они никогда не говорят C-A-L-L-U-M «. Она не может заставить себя сказать это.

Но потом она говорит то, чего я не ожидал.«Иногда я говорю своим друзьям — потому что они родились девочками:« Не могли бы вы стать мальчиком на день, чтобы увидеть, каково это? »И они говорят, что да, но я такой:« Мне не нужно потому что я оба ».

Ты действительно думаешь, что ты оба, я спрашиваю, или ты думаешь, что ты девушка?

«Я оба. Ничего, если я буду и тем, и другим. Я хочу, чтобы мама водила меня на уроки футбола ». Но в следующую минуту она говорит, что никогда не чувствует себя мальчиком, хотя быть девочкой может быть непросто. «Когда ты мальчик, ты ссоришься, а на следующий день ты дружишь, а с девочками ссоришься на месяцы.Когда ты мальчик, это легче «. Она рассказывает мне о своей коллекции статуэток. Есть Слизняк из Ghostbusters, Raven из Teen Titans Go, Хищник и Анна из Frozen. «Мне не очень нравится« Холодное сердце ». Мне нравятся фильмы ужасов », — усмехается она. «Мой любимый фильм — Чаки. На Хэллоуин я буду невестой Чаки.

Вернувшись вниз, я рассказываю Энни и Дэниелу, что сказала Джулия. «Она знает трансмир лучше, чем мы», — говорит Энни. «Всегда ли в ее уме будет путаница?» — спрашивает она себя.

Но это путаница, или можно просто и то, и другое?

«Она может быть тем, кем хочет быть, какой бы она ни была. На данный момент она наша маленькая девочка.

Джулия учится в католической начальной школе как Каллум. Школа предложила ей закончить год как Каллум и вернуться осенью как Джулия, и Короли запланировали для нее большую вечеринку на лето, но Джулия сделала это быстрее, настаивая на том, чтобы надеть юбку, чтобы школа ранее в этом году.

«Я сказал:« Ты действительно хочешь это надеть? »- говорит Даниэль. «Она сказала:« Папа, мне страшно, но я хочу, потому что должна »».

«Когда она делает такие вещи, ты понимаешь, что у нее нет выбора», — добавляет Энни. «Она поставит себя в самое неловкое положение. Мы ее не удерживаем ».

Они не удержат ее и в медицинском вмешательстве. «Нам нужно получить эти блокаторы гормонов», — говорит Энни. «Я не хочу, чтобы люди думали, что я настаиваю на том, чего она не хочет, но я прекрасно понимаю те годы, которые могут навредить ее будущему, если она собирается прожить остаток своей жизни как женщина.Если мы сможем получить их на 10, 11, 12, отлично. Все решения за ней. Мы информируем ее о том, что происходит, что они делают, как она их воспринимает, что у нее может быть — даже операции ».

На собрании русалок Короли узнали, как в других странах относятся к трансгендерным детям. «Они сказали, что такие страны, как Германия и Голландия, опережают Великобританию по количеству блокирующих средств», — говорит Дэниел. «И я сказал Тавистоку, что если будет какое-либо препятствие [лечения Джулии], я повторно заложу и немедленно заберу своего ребенка.Я никак не могу помешать моему ребенку счастье из-за твоих ограничений ».

«Мы ясно дали понять это всем», — добавляет Энни.

«Когда ему 18, он может быть очень огорчен тем, что это когда-либо произошло. Но положа руку на сердце, я думаю, он будет трансгендером », — говорит мать Тома. Фотография: София Спринг / The Guardian

В Тавистоке они проявляют более осторожный подход. Я встречаюсь с доктором Полли Кармайкл, клиническим психологом-консультантом, возглавляющим Тавистокскую службу развития гендерной идентичности, в ее офисе в зеленом уголке Белсайз-Парка на севере Лондона.Каменный Зигмунд Фрейд сидит в задумчивости в углу автостоянки. Кармайкл обеспокоен тем, что физическое вмешательство рассматривается нереалистично как панацея.

«Когда продвигалась идея о том, что блокировщик доступен для молодых людей, я думаю, что неизбежно — по понятным причинам — были довольно упрощенные аргументы, что если у вас есть блокировщик, все проблемы исчезнут. По нашему опыту, все проблемы никуда не денутся ».

Блокатор может быть терапевтическим сам по себе, потому что он снимает тревогу, возникающую при прохождении «неправильного» полового созревания.Это также дает молодым людям столь необходимое время и пространство для размышлений. «Идея заключалась в том, что если бы вы могли уменьшить этот дистресс, тогда у молодых людей было бы место для действительно изучения менее обратимых вмешательств: гормонов кросс-пола», — объясняет она. «Но есть также большая потребность вводить кросс-половые гормоны в более молодом возрасте. Сейчас он составляет 16. Некоторые очень хотят снизить его до 14. » Когда я спрашиваю, кого она имеет в виду, она отвечает, что Русалки и Общество исследования и образования гендерной идентичности (Gires), благотворительная организация по защите прав трансгендеров, базирующаяся в Великобритании.«Такие действительно большие изменения не следует рассматривать вне надлежащих исследовательских протоколов. У нас просто нет доказательств «.

Кармайкл говорит, что для молодых людей очень важно испытать часть своего полового созревания. «Блокирующее устройство считается полностью обратимым, что является неискренним, потому что полностью обратимого действия нет. Возможно, введение натальных гормонов [тех, с которыми вы родились] в период полового созревания повлияет на траекторию гендерной дисфории ». Даже при том, что идея испытать любое «естественное» половое созревание может ужаснуть Королей и Уилсонов, полностью подавляя ее, Том и Джулия могут быть лишены возможности полностью изучить, кто они.

Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что у большинства детей препубертатного возраста с гендерной дисфорией во взрослом возрасте будет другой исход, говорит Кармайкл: «Чаще всего это связано с сексуальностью, а не с гендерной идентичностью». По ее опыту, они с большей вероятностью будут ЛГБ, чем T.

Когда Кармайкл приступила к исполнению своих обязанностей в 2009 году, в начальной школе дети редко подвергались социальному переходу. Теперь это становится нормой. Каковы будут последствия, если лишь небольшая часть станет взрослыми трансгендерами?

«Если много было вложено в жизнь в гендерной роли, то потенциально молодым людям трудно сказать:« Ну, на самом деле я больше не чувствую себя так ».«Родители справедливо хотят содержать своего ребенка. Родители сообщают, что многие молодые люди, которые совершают социальный переход, намного счастливее, что они функционируют намного лучше — вот почему нет правильного и неправильного. Речь идет о том, чтобы ребенок мог продолжать общее развитие, посещая школу. Если переход способствует этому, то это хорошо, но как нам помнить о разнообразии результатов? » Она делает паузу. «Это действительно сложно, настоящий вызов».

Ответ, по ее мнению, может заключаться в понимании гендера как спектра, а не набора бинарных категорий.«Было бы здорово, если бы общество было более открытым для различных презентаций. Думаю, если бы мы могли разрушить некоторые гендерные стереотипы о том, что мальчики и девочки все время разделяются в школе, это было бы положительно ».

Психолог-консультант доктор Бернадетт Рен работает вместе с Кармайкл. Она обеспокоена тем, что гендерный фактор становится все более поляризованным во все более молодом возрасте. «Некоторые из этих детей идут в школу, где они целый день делают выбор пола, и они не должны этого делать», — говорит она.Мы обсуждаем, как ученики должны выбирать, какую форму носить, какие книги читать, какими видами спорта заниматься, даже какие канцелярские принадлежности использовать, и я думаю о Джулии, которая настаивает на своей школьной юбке, и о пенале от футбольных бутс Тома. «Дело не в том, что вы хотите, чтобы все были андрогинными и гендерно изменчивыми, вы просто не хотите, чтобы детям постоянно приходилось делать этот выбор. Нам необходимо сохранить пространство, в котором дети могут исследовать свою гендерную идентичность, не принимая на себя обязательств так рано.

«Младшие могут действительно, очень захотеть быть девочками или мальчиками, а затем они могут отказаться от этого, и их отношение к своему телу станет довольно комфортным.Если мы сможем помочь некоторым из этих молодых людей в подростковом возрасте, они могут сделать другой выбор позже ».

Как насчет риска депрессии, самоубийства и членовредительства в период полового созревания, о котором говорят родители?

«Меня беспокоит, что родители очень маленьких детей уже в ужасе от того, что их ребенок собирается убить себя», — говорит Рен. «Энергия должна быть направлена ​​на изменение отношения к этим людям их сверстников, а не только на физическое вмешательство. Вы же не хотите, чтобы этим детям приходилось переделывать себя на очень ранней стадии, иначе они будут замучены до смерти.

А как быть с молодыми людьми, которые говорят, что жить в их теле — само по себе страдание?

«Мы перешли к лечению раньше и раньше. Но чем раньше вы это сделаете, тем больше вы рискуете, что это вмешательство, которому люди скажут «да» в молодом возрасте, но, возможно, не будут так счастливы, когда они перейдут в более позднюю взрослую жизнь ».

Спор о том, вмешиваться ли раньше или подождать и посмотреть, как гендерная идентичность ребенка развивается естественным образом, настолько поляризован и имеет такие потенциально серьезные последствия, что может сбивать с толку — пугать — семьи, оказавшиеся посередине.Каким бы ни был правильный баланс, одно лишь медицинское вмешательство не может гарантировать, что трансгендерные дети станут здоровыми и счастливыми взрослыми. Больше всего на свете трансгендерные дети нуждаются в устойчивости; даже если их семья принимает их, и какими бы терпимыми мы ни были как общество, им потребуется огромная сила, чтобы справиться с выбором и проблемами, с которыми они столкнутся по мере взросления и установления отношений.

Короли уже впервые попробовали эти испытания. Мы встречаемся на следующий день после школьной дискотеки Джулии — впервые она была должным образом одета для особого случая — и Энни рассказывает мне об этом со слезами на глазах.«Я смотрел, как она вбегает через холл, и все девушки бегут к ней. Прошлой ночью она была одной из них. И я знал, как много это значило для нее ». Джулия танцевала с парнем по имени Люк, и теперь они бойфренд и девушка. «Но меня беспокоит, что говорит мама Люка, когда он идет домой и говорит:« Я иду с Джулией, мама »? Я не думаю, что общество смирилось с трансгендерными людьми, поскольку родители позволяют своим сыновьям встречаться с трансгендерной женщиной. Они в порядке, позволяя им играть вместе, вместе ходить в школу, быть лучшими друзьями.Но с точки зрения отношений? Я не уверен.»

Энни, возможно, не хочет, чтобы Джулия знала, что она обеспокоена, но Джулия довольно скоро сама узнает причины. «Мы просто должны быть там, быть готовыми поймать, если что-нибудь развалится».

Некоторые имена изменены.

Как Лос-Анджелес может управлять уличной торговлей с уважением

Альваро Уэрта, Виктор Нарро и Дуг Смит |
14 июля 2021 г.

Уличная торговля не только в Лос-Анджелесе.Согласно отчету некоммерческой исследовательской организации Economic Roundtable за 2015 год, это отрасль с оборотом в полмиллиарда долларов.

Уличная торговля больше не может быть отвергнута политиками и привилегированными жителями как подпольная экономика, отклонение от нормы или бремя для второго по величине города страны. Уличная торговля с экономической и географической точек зрения составляет основу жизненного опыта и экономики Лос-Анджелеса. Но штат, округ и город еще не выяснили, как управлять этим фактом Л.A. life, в ущерб 50 000 микропредпринимателей, занимающихся уличной торговлей.

Некоторые из них продают товары, такие как одежда и аксессуары для мобильных телефонов. Другие — примерно 10 000 — продают еду, такую ​​как свежие фрукты, хот-доги в беконе, тамале и мороженое. Эти продавцы глубоко взаимосвязаны и взаимозависимы с формальной экономикой города: они покупают товары у других предприятий и тратят свой доход в других местах, обеспечивая налоговые поступления местным, государственным и федеральным органам власти.Согласно отчету Economic Roundtable, уличная торговля и связанные с ней небольшие покупки обеспечивают 5234 рабочих места в Лос-Анджелесе.

Эти воздействия создавались 150 лет. Журналист Густаво Арельяно, цитируя статью Los Angeles Herald в журнале Taco USA: Как мексиканская еда завоевала Америку, , еще в 1870-х годах обнаружил, что tamaleros продавали тамале из повозок. А в книге Los Angeles Street Food: История от Tamaleros до Taco Trucks кулинарный писатель Фарли Эллиотт задокументировал первые попытки города регулировать уличную торговлю, в которую входили не только мексиканцы, но и китайские продавцы: «К 1890-м годам город был «санкционированные правительством попытки либо жестко ограничить, либо обуздать этих тамалеро в целом, ограничив либо их передвижение, либо их окно для возможности продавать», — пишет он.Эти первоначальные правоприменительные меры не увенчались успехом из-за популярности уличной еды, которая сохраняется и по сей день.

К 1980-м годам офицеры LAPD начали продавать билеты и проводить регулярные проверки поденщиков и уличных торговцев, чтобы запретить обеим группам доступ на общественные тротуары и углы улиц. Защитники прав иммигрантов работали с лидерами уличных торговцев, чтобы дать отпор этим притеснениям и попытаться легализовать уличную торговлю.

Их организационные усилия привели к принятию в 1994 г. постановления города, которым была учреждена двухлетняя пилотная программа с районами уличной торговли в восьми специально отведенных районах по всему городу.Когда-либо был создан только один район — в районе Макартур-Парк — и во многих отношениях географические ограничения оказались неудачными. Уличная торговля — это конкурентный бизнес, и продавцы за пределами обозначенных территорий сокращают объемы тех, кто участвует в программе, у которых были более высокие накладные расходы. Уличная торговля оставалась незаконной, и городской совет Лос-Анджелеса не поднимал этот вопрос еще 25 лет. Это бездействие привело к дальнейшей криминализации уличных торговцев, которые столкнулись с постоянной — но неравномерной — угрозой штрафов, билетов и конфискации их оборудования и товаров.

В 2008 году полиция Лос-Анджелеса применила суровые меры против уличных торговцев в Бойл-Хайтс, возглавив группу общественных лидеров, связанных с East LA Community Corporation (ELACC), для организации сопротивления. Они объединили коалицию общественных, юридических организаций, организаций по защите прав иммигрантов и продовольственной справедливости, чтобы дать отпор драконовским и антииммигрантским нападениям.

Уличная торговля больше не может быть отвергнута политиками и привилегированными жителями как подпольная экономика, отклонение от нормы или бремя для второго по величине города страны.Уличная торговля с экономической и географической точек зрения составляет основу жизненного опыта и экономики Лос-Анджелеса.

В 2010 году эта коалиция провела свой первый форум сообщества продавцов, за которым последовали общие собрания с тысячами продавцов по всему Лос-Анджелесу. Два года спустя уличные торговцы работали с этой и другими группами, чтобы запустить кампанию уличных торговцев в Лос-Анджелесе (LASVC) с целью легализации своего бизнеса. В 2018 году — после почти десятилетия организации, народного просвещения, совместной разработки политики, защиты интересов, протестов и крупной мобилизации — они добились крупных политических побед.

Самый крупный из них: законодательство штата, декриминализирующее и легализующее уличную торговлю по всей Калифорнии. Этот закон также снял предыдущие обвинения и судимости за уличную торговлю и обеспечил немедленную защиту десятков тысяч предпринимателей-иммигрантов и работников неформальной экономики.

В то же время законодательство заложило основу для местной реформы. Города Калифорнии были вынуждены отменить свои криминальные запреты, и большинство первых в истории учредили разрешительные программы для легальной уличной торговли, включая Лос-Анджелес.В ноябре 2018 года городской совет Лос-Анджелеса официально отменил уголовный запрет на уличную торговлю и принял набор правил и положений для законной торговли на тротуарах и в парках, требуя, чтобы продавцы получали городское разрешение в 2020 году.

Эти революционные победы в политике — только начало. LASVC в настоящее время работает над реформированием правил розничной торговли продуктами питания в штатах и ​​округах, из-за которых многие продавцы продуктов питания увязли в неформальной экономике.

Перед подачей заявления на получение разрешения в Лос-Анджелесе продавец продуктов питания должен сначала получить «разрешение на охрану здоровья в округе» от L.A. Департамент общественного здравоохранения округа (DPH). Клиника общественного экономического развития при юридической школе UCLA недавно проанализировала этот процесс выдачи разрешений и обнаружила, что он полон препятствий.

Суммарные затраты на разрешения, инспекционные сборы, аренду в магазине и оборудование, соответствующее нормам, могут составить десятки тысяч долларов. Не существует стандартных чертежей конструкции тележки или рабочих процедур, которые поставщики могли бы использовать для приобретения тележки, соответствующей кодексу, у производителя. Комиссаров — помещений, используемых для приготовления пищи, очистки и хранения оборудования — мало, и DPH не разрешает использовать недостаточно используемые кухни в ресторанах, школах и местах отправления религиозных обрядов.

Однако самые большие препятствия возникают из-за стандартов проектирования оборудования, разработанных для пищевых грузовиков, а не для тележек меньшего размера. В одном примере выполнение требований штата и DPH приведет к тому, что тележка с тако на 700 фунтов больше, чем большинство тротуаров; Другой пример: продавец хот-догов должен иметь охлаждаемое помещение для хранения 6000 хот-догов. Штат требует, чтобы в большинстве тележек была раковина с тремя отделениями, что значительно увеличивало вес, размер и стоимость. Хотя штат предлагает некоторую гибкость, позволяя использовать вспомогательные раковины вместо интегрированных раковин в основной блок, DPH еще не воспользовался этой возможностью для уличных торговцев с низким доходом в Лос-Анджелесе.

Кодекс штата по розничной торговле продуктами питания также создает препятствия, в том числе запрещает нарезку целых фруктов на торговой тележке и сохранение большинства предварительно приготовленных мясных продуктов в горячем состоянии на заказ. Это привело к фактическому запрету на легализацию двух знаковых продавцов тележек в Лос-Анджелесе: свежих фруктов и тако.

Вместо того, чтобы отменить репрессивные меры полиции предыдущих десятилетий, новые правила в некотором смысле дали правоохранительным органам еще одно средство запугивания и криминализации. Офицеры полиции, правоохранительные органы или медицинские работники округа и города (часто вооруженные) применяют эти невозможные правила, что приводит к дорогим билетам, штрафам и конфискации имущества.Это вредит продавцам, исключающим их из формальной экономики, и потребителям, которые хотят безопасно наслаждаться знаменитой уличной едой Лос-Анджелеса.

Эта продолжающаяся битва иллюстрирует парадоксальные аспекты местного управления. Наши законы и постановления исключают многих из тех, кто делает общественные места безопасными, оживленными и инклюзивными. Руководители правительства говорят, что хотят иметь постоянный бизнес и временный, но затрудняют существование и того, и другого.

Эти парадоксы можно разрешить, и штат и округ могут разработать законодательство, которое уравновешивает экономические возможности и общественное здоровье.Лос-Анджелесу также нужны новаторские стратегии для поддержки поставщиков, в том числе улучшение условий труда и предоставление возможностей для предпринимательства, чтобы полностью интегрировать их в жизнь и бизнес здесь.